物流协会薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度一、前言随着物流行业的快速发展，物流公司作为货物的运输、仓储、配送等环节的承担者，也逐渐成为一个人才争夺的焦点。
为了留住优秀员工，提高员工的生产力和工作积极性，物流公司必须建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬管理的目标和原则、薪酬管理的程序流程等方面进行探讨，旨在为物流公司制定完善的薪酬管理制度提供参考。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理是一家企业的重要管理活动之一，它不仅直接关系到企业的经济效益，还涉及到员工的积极性和工作动力。
在物流公司中，薪酬管理更是至关重要的。
由于物流行业的特殊性，物流公司员工的工作环境比较复杂，工作强度较大，加班、出差等情况比较常见，因此，薪酬管理对于激发员工的工作热情、提高员工的工作积极性具有重要的作用。
三、薪酬管理的目标和原则1. 目标（1）吸引人才。
建立起薪酬水平相对较高的物流公司，可以吸引更多的优秀人才加入，提高公司的竞争力。
（2）激励员工。
通过设定合理的薪酬水平，激励员工踊跃工作，提高工作效率和质量，推动公司的发展。
（3）维护员工队伍的稳定性。
通过薪酬管理，使员工对公司有较高的认同感，从而提高员工忠诚度，减少员工流失。
2. 原则（1）公平公正原则。
薪酬水平应该根据员工的工作能力、工作表现、工作岗位和工作经验等因素进行确定，避免因私人关系、种族、性别等因素造成薪酬不公平。
（2）激励激励原则。
薪酬应该具有一定的激励作用，根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性。
（3）透明公开原则。
薪酬管理应该具有透明性和公开性，员工应该清晰了解公司的薪酬政策和薪酬发放标准，避免出现误解和不满情况。
四、薪酬管理的程序流程1. 薪酬制定在制定薪酬制度时，首先需要明确公司的薪酬政策、薪酬总额度及薪酬的构成要素。
薪酬的构成要素包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
公司可以根据员工的职务级别、工作表现、薪酬调查结果等因素来确定不同员工的薪酬水平。
物流的薪酬管理制度
物流的薪酬管理制度一、物流行业的特点1. 物流环节众多：物流行业包含采购、生产、仓储、运输等环节，涵盖范围广泛，各个环节之间互相关联，相互作用。
2. 服务性强：物流行业是以客户需求为导向的行业，服务性强，要求满足客户的需求和要求。
3. 周期短、工作强度大：物流行业的工作节奏快，周期短，工作强度大，需要员工配合度高。
4. 竞争激烈：物流行业市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量和降低成本。
二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是激励员工的一种重要方式，合理的薪酬体系可以激励员工积极工作，提高业绩。
2. 吸引人才：薪酬福利是企业吸引人才的关键之一，优秀的薪酬待遇可以吸引更多优秀的人才加入企业。
3. 提高员工满意度：合理的薪酬待遇可以提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感和认同感。
4. 保持竞争力：合理的薪酬管理可以帮助企业保持市场竞争力，吸引更多的客户和投资者。
三、薪酬管理制度的构建和实施1. 确定薪酬管理目标：企业需要明确薪酬管理的目标，例如提高员工绩效、提升市场竞争力等。
2. 设立薪酬等级：根据员工的工作职责、工作经验、学历等因素，设立不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3. 设计薪酬构成：薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等，企业可以根据员工的工作表现和贡献情况，适度调整薪酬构成。
4. 确定绩效评价标准：企业可以根据员工的工作表现和绩效，制定相应的评价标准，对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇。
5. 完善薪酬管理制度：企业可以结合实际情况，不断完善和调整薪酬管理制度，确保其能够满足员工和企业的需求。
四、物流行业薪酬管理案例分析以某物流企业为例，该企业在薪酬管理方面取得了一定成效。
该企业根据员工的工作表现和绩效，制定了不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
同时，该企业设立了绩效评价标准，定期对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇，激励员工积极工作，提高企业的绩效和市场竞争力。
物流公司薪酬管理制度[1]
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物流公司薪酬管理制度1. 背景介绍随着物流行业的不断发展和市场竞争的加剧，每个物流公司都希望在人力资源管理方面取得一定的优势。
而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于员工的绩效评价、激励和福利待遇等有着至关重要的影响。
因此，物流公司需要建立科学、合理的薪酬管理制度，以提高员工的积极性和工作质量，从而促进企业的健康发展。
2. 薪酬管理制度的目的物流公司薪酬管理制度的主要目的是为了促进企业的长远发展，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，以及达到以下目标：•定价公正：制定公正合理的薪酬制度，确保各种薪酬福利待遇的合理性和公平性；•激励激情：通过薪酬制度的激励机制，激发员工的工作激情和创造性，促进员工的价值实现；•吸引人才：通过薪酬制度的优势，吸引优秀人才，提高企业的知名度和竞争力；•绩效评价：建立科学合理的绩效评价体系，衡量员工的工作表现和贡献，对高绩效员工进行奖励。
3. 薪酬管理制度设计3.1 薪酬组成物流公司的薪酬组成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等几部分。
3.1.1 基本工资基本工资是物流公司给予员工的必要报酬，是指员工按照企业规定的标准和要求，完成其合法职责和义务，企业按照规定的薪酬标准给予员工的工资。
基本工资的标准应该以市场价为基础，按照员工所处的行业、层级、职业等因素进行差异化设置。
3.1.2 绩效工资绩效工资是基于员工在工作中的表现而给予的额外奖励，通常以个人绩效考核为基础。
在物流行业，绩效考核应该根据员工的业绩、质量、工作流程等进行考核，并以此为基础判断员工的工作成果和贡献。
3.1.3 津贴补贴津贴和补贴是物流公司为员工提供的补充性福利，包括通讯补贴、餐饮补贴、住房补贴、交通补贴、加班费等。
津贴和补贴的标准应该根据员工的实际需求和公司的经济承受能力进行合理设置。
3.1.4 奖金奖金是物流公司为员工提供的额外激励，针对员工在工作中特别突出的表现、创新性和努力等方面，进行针对性的奖励。
物流薪酬管理制度
物流薪酬管理制度一. 前言随着全球化进程的不断加快，物流产业作为全球经济发展的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
在这一背景下，物流企业的薪酬管理制度变得尤为重要。
良好的薪酬管理制度不仅可以吸引和保留优秀的人才，还可以激励员工积极工作，提高绩效。
本文将从物流薪酬管理的现状出发，对薪酬管理的目标、原则、内容和实施等方面进行探讨。
二. 现状分析1. 物流行业的发展随着全球经济一体化的推进以及电子商务、互联网+等新兴行业的发展，物流行业得到了快速发展。
根据中国物流与采购联合会发布的《2019年全国物流与采购领域社会责任报告》显示，中国物流行业规模不断扩大，运送货物量和货物价值均呈现持续增长的趋势。
在这样的大环境下，物流企业对于员工的需求也越来越高，对薪酬管理制度的要求也变得更为迫切。
2. 薪酬管理的现状然而，目前在物流行业中，一些薪酬管理制度存在一定的问题。
首先，由于物流行业工作环境较为特殊，一些企业的薪酬制度较为混乱，导致员工薪酬水平不稳定，影响了企业的员工稳定性和绩效。
其次，一些物流企业对薪酬管理工作的重视程度不够，导致薪酬管理制度跟不上企业发展的步伐，影响了企业的发展和员工的积极性。
因此，建立和完善物流企业的薪酬管理制度成为当前亟需解决的问题。
三. 薪酬管理的目标1. 增强员工的工作积极性物流行业作为一个服务型产业，员工的工作积极性对于企业的运作效率影响极大。
因此，薪酬管理制度的一个重要目标就是激励员工，提高他们的工作积极性，让员工能够更有激情地投入到工作中去。
2. 吸引和保留人才良好的薪酬管理制度可以吸引和保留企业的优秀人才。
在物流行业中，人才的稀缺性和影响力是非常大的，因此在这个行业中，建立一个具有竞争力的薪酬管理制度显得尤为重要。
3. 提高企业绩效良好的薪酬管理制度可以激励员工积极工作，从而提高企业的整体绩效。
由于物流行业的特殊性，一个高效的员工团队可以大大提高企业的运作效率和工作效益。
物流企业薪酬管理制度
物流企业薪酬管理制度物流企业薪酬管理制度在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的物流企业薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业薪酬管理制度11目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的`产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
物流部薪酬管理制度【最新范本模板】
1。
0目的为规范公司物流部的薪酬管理,提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度.2.0适用范围本制度适用于重庆点金石美业有限公司物流部所有员工.3。
0薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。
4。
0薪酬分配原则1。
公平性原则，体现内部的公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。
2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力.3.激励性原则,适当拉开差距发挥薪酬的激励作用.4。
经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合.5.合法性原则,使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
5.0薪资结构5。
1基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。
5.2加班工资加班工资是根据国家和地方法律法规，对超额工作时间的劳动回报。
本制度中的加班工资是指公司依据各单位正常工作时间的不同，采取包干定额的方式计算的加班工资。
5。
3岗位工资岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资，岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。
具体步骤如下：5.3.1岗位评价1。
依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。
2.以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。
3.各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表1）。
4.根据对岗位的定性分析,对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。
表1 岗位评价指标定义5。
3。
2岗位归等、归级5.4绩效工资绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。
1.绩效工资基数由岗位的价值确定,以岗论价，岗定薪定。
2。
绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积.3。
绩效工资薪等薪级的确定(1）等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性.(2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，但分处于不同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。
物流公司薪酬管理制度范文
物流公司薪酬管理制度范文物流公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，增强公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于物流公司所有员工，包括正式员工和临时工。
第三条薪酬管理原则：公司根据岗位的工作内容、职责和员工的工作业绩等因素，合理确定员工薪酬水平，确保公平公正激励和激励效果。
第四条薪酬管理范围：本制度适用于物流公司所有员工的基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬。
第五条薪酬管理责任：人力资源部门负责制定薪酬管理制度和具体方案，员工所在部门负责执行和实施。
第六条公司将定期评估和调整薪酬管理制度，确保其与公司发展战略的一致性。
第二章员工薪酬第七条员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
第八条基本工资根据员工的工作岗位、工作年限、学历等条件确定，由公司人力资源部门核定并记录在员工薪酬文件中。
第九条绩效工资按月度、季度和年度进行评定，评定标准由公司人力资源部门和员工所在部门制定并公布。
第十条员工的绩效工资根据个人工作的贡献、工作结果以及工作态度等因素综合评定。
第十一条绩效工资的发放根据员工的实际工作表现和绩效等级进行确定，由员工所在部门提交给人力资源部门审核。
第十二条公司将根据员工的工作表现和业绩，制定奖金激励政策，对员工进行奖励。
第十三条公司将按照国家相关法规，为员工购买相应的社会保险和住房公积金。
第三章奖金制度第十四条公司设立月度奖、季度奖和年度奖以激励员工努力工作。
第十五条月度奖：按月度绩效工资的一定比例进行奖励，对表现突出的员工给予适当奖励。
第十六条季度奖：根据季度绩效表现综合评定结果，对表现优秀的员工给予较高的奖励。
第十七条年度奖：根据年度绩效表现综合评定结果，对表现突出、业绩显著的员工给予较高的奖励。
第十八条公司将设立特别贡献奖，对在公司发展和创新方面作出突出贡献的员工给予特别奖励。
物流集团薪酬制度文件范本
物流集团薪酬制度文件范本第一章总则第一条目的为加强物流集团员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流集团所有正式员工。
第二章薪酬结构第三条薪酬组成物流集团员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、津贴和福利等组成。
第四条基本工资基本工资是根据员工所担任的职务、岗位及公司制定的工资标准确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩及公司制定的奖金标准确定的。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所担任的岗位及公司制定的岗位工资标准确定的。
第七条加班工资加班工资是根据员工的加班时间及公司制定的加班工资标准确定的。
第八条津贴公司根据员工的工作特点及公司制定的津贴标准，给予员工相应的津贴。
第九条福利公司为员工提供国家规定的福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第三章薪酬等级第十条薪酬等级物流集团员工薪酬分为若干等级，等级越高，薪酬水平越高。
第十一条薪酬等级标准公司根据员工职务、岗位、工作年限、业绩及能力等因素，确定员工的薪酬等级。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整原则公司根据员工的工作表现、公司业绩、市场薪酬水平及公司薪酬政策，定期对员工薪酬进行调整。
第十三条薪酬调整机制公司建立薪酬调整机制，对于表现优秀的员工，给予适当的薪酬上调。
第五章薪酬支付与管理第十四条薪酬支付公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。
第十五条薪酬管理公司人力资源部门负责员工薪酬的管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。
第六章附则第十六条制度的修订本制度如有变更，由公司总经理办公会审批，并由人力资源部门负责解释和修订。
第十七条制度的生效本制度自发布之日起生效，原有薪酬管理制度 simultaneously repealed。
第十八条适用对象本制度适用于物流集团所有正式员工，包括试用期员工。
物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)
物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言为了提高物流公司员工的工作积极性和效率，确保薪酬公平合理，并激励员工更好地为公司做贡献，制定本薪酬管理制度及绩效考核方案。
2. 薪酬管理制度2.1 员工薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
- 基本工资：根据岗位难度、工作量和市场行情确定，具体待遇见附表1。
- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果计算，具体计算方法见第3点。
- 奖金：根据公司发展和员工表现情况确定，具体标准见附表2。
- 福利：提供的福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体政策见公司相关规定。
2.2 薪酬调整薪酬调整应根据员工的岗位等级、工作表现、市场薪酬水平等因素进行评估，并经过相关部门批准。
- 薪酬的调整应当公平合理，避免出现明显的内部不公平。
- 薪酬的调整应该及时进行，避免出现大幅度的调整引发的不稳定因素。
- 薪酬调整的具体方案需按照公司相关规定执行。
2.3 薪酬保密公司将员工薪酬信息视作商业秘密，并确保员工薪酬信息的保密性。
3. 绩效考核方案3.1 绩效考核指标物流公司根据不同岗位设定绩效考核指标，并向员工明确告知。
- 例如，运输岗位的绩效考核指标可以包括按时送达率、货物完整率等。
- 仓储岗位的绩效考核指标可以包括货物损耗率、货物摆放整齐度等。
3.2 绩效考核方法公司采用定期考核和日常考核相结合的方式进行绩效考核。
- 定期考核：按年度、季度或月度进行，全面评估员工在一段时间内的工作表现。
- 日常考核：通过上级主管对员工的日常工作进行实时评估，及时反馈工作情况。
3.3 绩效评级根据绩效考核结果，公司给予员工相应的评级，并确定相应的绩效工资。
- 优秀（A级）：超出岗位要求，表现突出，给予适当的加薪和奖励。
- 良好（B级）：达到岗位要求，给予适当的加薪。
- 合格（C级）：基本达到岗位要求，维持原有薪酬水平。
- 不合格（D级）：未达到岗位要求，给予相应的警告或降薪处理。
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度1. 引言随着物流业的快速进展，物流企业的人员需求不断加添，而人力成本也渐渐成为企业经营中的紧要开销。
因此，建立完善的薪酬管理制度是物流公司进展的一个紧要方面。
本文将从薪酬管理制度的设计、执行等方面探讨物流公司薪酬管理制度的相关问题。
2. 薪酬管理制度的设计2.1 顶层设计物流公司的薪酬管理制度应当符合国家和地方的相关规定，并与公司的战略目标相一致。
同时，还应当考虑到员工的合理期望和市场的实际水平。
在订立薪酬管理制度之前，需要对公司的组织结构、岗位职责、员工级别、薪酬体系等进行充分的分析和调研，基于数据和市场情况，订立出适合本身的薪酬管理制度。
2.2 合理的薪酬体系合理的薪酬体系是物流公司薪酬管理制度设计的核心。
薪酬体系应当透亮、公正，对员工本领、贡献、职责和工作量等进行合理评估和匹配。
一般而言，物流公司的薪酬体系应当包括以下几个方面：•岗位等级：依据不同岗位的技能和职责订立不同的等级，对应不同的待遇。
•基本工资：基本工资是员工薪酬（包括各项福利）的核心。
它应当依据员工所在岗位的等级和工作年限等因素确定。
•绩效奖金：以达成公司、部门或个人设定的目标为基础，通过评定员工的绩效，发给嘉奖或调整工资。
•补贴和津贴：依据员工的职责和工作地点等因素设定。
2.3 严谨的薪酬执行机制薪酬管理制度的严谨执行是保证薪酬体系公正性和员工充足度的基础。
在执行方面，要重视以下几个方面：•工资条制度：对于每位员工都要订立相应的工资条，显示员工的基本工资、津贴、绩效奖金、保险等。
工资条制度明确薪酬的来源和支出情况，保证了员工的知情权。
•工资发放周期：订立合理的薪资结算周期，保证工资发放适时精准。
•薪资核算方式：采纳先进的核算系统，确保薪资核算的精准性和公正性。
3. 薪酬管理制度的执行3.1 员工薪酬福利管理员工薪酬福利管理是薪酬管理制度的紧要构成部分，它对员工的充足度和积极性具有紧要意义。
员工薪酬福利管理应当重视：•薪酬福利水平：在符合法律、政策等现实限制的前提下，物流企业应当综合考虑公司的经济实力和市场竞争力等因素，订立具有吸引力的薪酬福利方案。
仓储物流部员工薪酬管理制度
仓储物流部员工薪酬管理制度仓储物流部员工薪酬管理制度是一个对员工薪酬进行规范化管理的体系，旨在保障员工的权益和激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将对仓储物流部员工薪酬管理制度进行详细的阐述，并提供一些运用的方法和策略。
一、基本薪酬1.基本工资：根据员工的工作年限、职位等级和工作性质，设定相应的基本工资标准。
2.岗位津贴：对于特殊工作岗位或具备特殊技能的员工，给予相应的津贴。
二、绩效考核1.绩效目标：根据仓储物流部门的工作目标和任务，制定相应的绩效考核指标和标准。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面、客观的评估和考核。
3.绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工给予适当的奖励，如绩效奖金、晋升、职务调整等。
三、奖惩机制1.奖励机制：对于表现突出的员工，给予及时、公正的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.惩罚机制：对于工作不达标、违反规章制度等行为，采取相应的纪律处分措施，如警告、罚款、降职等。
四、绩效工资1.绩效工资基数：根据员工的职位级别和绩效考核结果，确定相应的绩效工资基数。
2.绩效工资奖励：按照绩效工资基数和员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
五、提成制度1.销售提成：对于参与销售业务的员工，根据其销售业绩，给予相应的提成奖励。
2.物流提成：对于参与物流业务的员工，根据其物流业务量及完成效率，给予相应的提成奖励。
六、福利待遇1.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：为员工开设住房公积金账户，并按照国家规定，按月缴存一定比例的工资作为住房公积金。
3.带薪休假：根据员工的工龄和年假制度，给予员工一定的带薪休假天数。
4.节日福利：在重要节日或员工生日时，给予相应的礼品或津贴。
七、职业培训1.岗位培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，定期或不定期进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能。
物流员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，结合国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬分配公平合理，确保员工对公司贡献与薪酬相匹配。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 绩效挂钩原则：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章薪酬结构第四条物流员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位等级、工作年限和地区工资水平确定。
2. 基本工资定期调整，调整幅度与公司经济效益和行业薪酬水平相挂钩。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，体现多劳多得的原则。
2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效确定。
2. 特殊贡献奖、优秀员工奖等由公司根据实际情况设立。
第八条补贴：1. 根据员工岗位和工作性质，公司提供相应的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
2. 享受国家规定的法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。
2. 绩效工资根据绩效考核结果进行调整。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、工作性质调整等原因，薪酬进行相应调整。
2. 员工因特殊贡献、获得荣誉称号等原因，薪酬进行一次性调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司规定。
第十三条薪酬以现金和银行转账两种方式发放，员工可选择其中一种方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
物流企业薪酬管理制度
物流企业薪酬管理制度1. 引言物流企业作为现代经济中的重要组成部分，承担着货物运输、仓储、配送等一系列重要任务。
为了有效地激励员工的工作动力和提高企业的竞争力，建立一个科学合理的薪酬管理制度是至关重要的。
本文将介绍一套适合物流企业的薪酬管理制度，以帮助企业实现工资公平、激励员工的目标。
2. 薪酬结构薪酬结构是指薪酬的构成方式和比例。
在物流企业中，薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
2.1 基本工资基本工资是员工在物流企业工作的基本收入，应根据员工的岗位等级确定。
岗位等级可以根据员工的职位和工作内容来划分，不同的岗位等级对应着不同的基本工资水平。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖励。
物流企业可以通过制定绩效评估指标和考核体系来评估员工的工作表现，并根据评估结果发放绩效奖金。
绩效奖金可以根据个人绩效和团队绩效来划分，以激励员工个人的努力和团队的合作。
2.3 福利待遇福利待遇是物流企业为员工提供的各种福利，包括社会保险、住房公积金、补贴、假期等。
福利待遇可以根据员工的工龄、职位等级和业绩来确定，并可以根据企业的经济状况进行适当调整。
3. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指薪酬管理的各个环节和具体操作过程。
在物流企业中，薪酬管理流程应包括薪酬制定、薪酬执行和薪酬调整三个方面。
3.1 薪酬制定薪酬制定是指制定薪酬管理制度和薪酬政策的过程。
在制定薪酬管理制度时，物流企业应考虑员工的工作量、工作难度、技能要求和市场薪酬水平等因素，确保薪酬制度的合理性和公平性。
同时，薪酬制定还应考虑企业的经济状况和发展战略，以保证薪酬水平的可持续性。
3.2 薪酬执行薪酬执行是指根据薪酬管理制度和薪酬政策，对员工的薪酬进行实际发放的过程。
薪酬执行应严格按照制度规定，确保薪酬的准确性和及时性。
同时，薪酬执行还应建立有效的监督机制，防止薪酬发放中的不正当行为和欺诈行为。
3.3 薪酬调整薪酬调整是指根据员工的工作表现、市场薪酬水平和企业的经济状况，对员工的薪酬进行调整的过程。
物流人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的员工，包括但不限于驾驶员、装卸工、仓库保管员、物流调度员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、合理的薪酬体系，以促进公司物流业务的健康发展。
第二章薪酬构成第四条物流人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作效率、服务质量等综合考核结果确定，占薪酬总额的50%。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人贡献进行分配。
第八条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、取暖补贴等，按照国家及公司相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬标准等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：根据员工个人工作表现、岗位变动、公司业务发展等因素，适时进行薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条建立完善的绩效考核体系，对物流人员进行全面、客观、公正的考核。
第十三条绩效考核内容包括：工作态度、工作效率、服务质量、安全生产、团队协作等方面。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十五条建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的行为进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第十七条精神奖励：包括通报表扬、授予荣誉称号等。
第十八条物质奖励：包括现金、实物、旅游等。
第十九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度1. 引言薪酬管理对于物流公司的正常运营和员工的激励至关重要。
本文档旨在规范物流公司的薪酬管理制度，确保公平、合理的薪酬分配，并提高员工积极性和工作效率。
2. 薪酬策略（在此处描述物流公司的薪酬策略，例如向员工提供有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
同时，还可以介绍激励措施，如年度奖金、股权激励等。
）3. 薪酬结构3.1 基本薪资（在此处描述物流公司的基本薪资结构，例如根据员工岗位、工作内容和工作经验等因素，确定不同岗位的基本薪资水平。
同时，要注明薪资的支付周期，如每月或每周。
）3.2 绩效奖金（在此处介绍绩效奖金的设定和发放机制。
例如，可以根据员工的工作表现和完成的任务数量来确定绩效奖金的金额。
并说明绩效奖金的发放频率和方式。
）3.3 福利和补贴（在此处列出物流公司提供的福利和补贴项目，如员工医疗保险、带薪假期、交通补贴等。
同时，要注明福利和补贴的资格标准和发放方式。
）4. 薪酬管理流程4.1 薪酬核算物流公司应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬计算的准确性和及时性。
薪酬核算流程应包括以下步骤： - 数据收集：收集员工的工作时间、考勤记录、绩效评估结果等相关数据。
- 薪酬计算：根据员工的薪酬结构和相关数据进行薪酬计算。
- 核对和审批：对计算结果进行核对和审批，确保准确性和合规性。
- 发放和登记：将计算好的薪酬发放给员工，并做好相应的登记记录。
4.2 绩效评估物流公司应制定绩效评估指标和评估方法，对员工的工作表现进行评估，作为绩效奖金分配的依据。
绩效评估流程应包括以下步骤： - 目标设定：根据公司战略目标和岗位职责，为员工设定明确的绩效目标。
- 绩效评估：根据设定的目标和员工的工作表现，进行绩效评估。
- 反馈和改进：对评估结果进行反馈，帮助员工改进工作表现，提高绩效水平。
4.3 薪酬调整物流公司应定期评估薪酬策略的执行效果，并根据市场变化和公司财务状况等因素，进行必要的薪酬调整。
物流薪酬福利管理制度
物流薪酬福利管理制度一、前言随着物流行业的发展，物流人才的需求与日俱增。
而薪酬福利管理制度对于物流企业吸引和留住人才至关重要。
合理的薪酬福利制度既可以激励员工积极性，提高工作效率，也可以帮助企业建立稳定的人才队伍。
本文将从薪酬设计、福利配置、绩效考核等方面探讨物流企业薪酬福利管理制度的建设。
二、薪酬设计1. 岗位薪酬体系在物流企业中，员工涉及的岗位众多，不同岗位的责任和要求也各有不同。
因此，建立科学合理的岗位薪酬体系是十分必要的。
物流企业可以根据市场行情和内部员工的实际情况，制定不同岗位的薪酬水平，保证员工的薪酬能够反映其工作价值和贡献。
2. 绩效奖励制度绩效奖励是激发员工潜力，提高工作积极性的有效手段。
物流企业可以根据员工的工作表现，设立年度绩效考核，根据绩效评定结果给予相应的奖励。
这不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高企业的绩效水平。
3. 加班费和补贴在物流行业，加班是很常见的现象。
为了鼓励员工加班的积极性，物流企业可以设立加班费和补贴制度。
能够合理补偿员工的额外工作时间和精力投入，增强员工对企业的归属感。
三、福利配置1. 医疗保险和医疗补贴健康是员工最宝贵的财富。
为了保障员工的健康权益，物流企业应当为员工购买医疗保险，提供医疗补贴。
员工在生病时可以得到及时的治疗和照顾，提高工作效率和生活质量。
2. 住房补贴和食宿费有些物流企业需要员工出差或者轮班工作，因此公司可以为员工提供住房补贴和食宿费。
这样可以减轻员工的生活负担，增加员工的工作积极性。
3. 其他福利待遇物流企业还可以根据员工的实际需求，提供一些其他福利待遇，比如节假日福利、子女教育补贴、员工培训等。
这些福利待遇不仅可以增加员工的生活幸福感，还可以提高员工对企业的认同感。
四、绩效考核1.绩效考核指标的设立绩效考核是物流企业对员工工作表现的评估和激励工具。
物流企业应当根据公司的发展规划和员工的工作岗位设立合适的绩效考核指标，确保员工的工作目标与公司的战略目标一致。
物流企业薪酬管理制度范文
物流企业薪酬管理制度范文物流企业薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范物流企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于所有物流企业的员工，包括管理人员和普通员工。
第三条薪酬管理应公平、公正、透明，遵循市场原则和企业经营目标，以绩效为导向，充分调动员工的积极性和创造力。
第四条薪酬管理应与员工个人能力、工作表现、岗位责任相匹配，建立科学、合理、可操作的薪酬体系。
第五条薪酬管理应遵守相关法律法规，不得存在任何性别歧视、年龄歧视、地域歧视等行为。
第六条薪酬管理应与企业人力资源管理相结合，通过培训、评估、晋升、福利等方式，实现薪酬和发展机会的平衡。
第二章薪酬体系第七条薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等多种形式。
第八条基本工资应根据员工的岗位级别和工龄进行确定，并与市场平均水平相匹配。
第九条绩效工资应根据员工的工作表现和工作贡献进行评估，采用量化指标和等级制度，与企业经营业绩相对应。
第十条奖金应根据员工完成的任务或达到的目标进行发放，奖金金额应公开透明。
第十一条津贴应根据员工的特殊工作环境和条件进行补贴，如高温津贴、住房津贴等。
第十二条福利应包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，保障员工的基本福利权益。
第三章薪酬管理第十三条薪酬管理应有明确的责任部门和专人负责，建立完善的薪酬管理流程和制度，确保制度执行的严密性和公正性。
第十四条薪酬管理应与员工的岗位职责和工作目标相结合，通过工作量、工作质量、工作效率等指标进行绩效评估。
第十五条薪酬管理应有明确的绩效评估周期和评估方法，定期对员工进行绩效评估，及时发现问题并予以解决。
第十六条薪酬管理应根据企业经营情况和员工工作表现进行动态调整，确保薪酬与业绩相匹配。
第十七条薪酬管理应注重员工的个人发展和职业规划，通过培训、晋升、岗位轮换等方式，提高员工的绩效水平和职业能力。
第四章薪酬激励第十八条薪酬激励应以绩效为主要标准，通过奖金、晋升、特殊津贴等方式，激励员工取得优秀成绩。
物流公司工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司工资薪酬管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和地方政策，确保工资薪酬制度的合法性；2. 公平公正原则：确保工资薪酬分配的公平性，体现员工贡献与岗位价值的匹配；3. 激励作用原则：通过合理的薪酬结构，激发员工工作热情，提高工作效率；4. 动态调整原则：根据公司经营状况和员工表现，适时调整工资薪酬。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资，按岗位价值、技能水平确定；2. 绩效工资：根据员工绩效表现，实行绩效奖金制度，奖励优秀员工；3. 年功工资：根据员工在公司的工作年限，给予相应的年功工资；4. 考勤工资：按照国家规定，给予员工法定节假日、婚假、产假、丧假等福利待遇；5. 补助工资：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况确定；6. 特殊奖励：根据公司业绩和员工贡献，给予特殊奖励。
第三章薪酬发放第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条员工工资的发放，应遵循以下规定：1. 按时发放：每月5日前支付上月工资；2. 实际工作天数计算：员工工资按实际工作天数计算，加班工资按国家规定执行；3. 薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第四章薪酬调整第七条公司薪酬调整分为以下两种形式：1. 年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工表现，每年进行一次薪酬调整；2. 个别调整：根据员工个人表现、岗位变动等情况，进行个别薪酬调整。
第五章管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第九条薪酬管理委员会应定期对薪酬制度进行评估，根据评估结果对薪酬制度进行修订和完善。
第十条公司定期对薪酬发放情况进行检查，确保薪酬制度得到有效执行。
物流薪酬管理制度
物流薪酬管理制度1. 引言本物流薪酬管理制度的目的是规范和统一企业物流部门薪酬结构，确保员工薪酬合理、公平、透明，并激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
本制度适用于所有物流部门的员工。
2. 薪酬管理标准2.1 薪酬结构1.薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利补贴等。
2.基本工资根据员工所在岗位的工作内容、难度等因素进行确定。
详细基本工资标准见《企业岗位薪酬标准》文件。
3.绩效奖金根据员工的工作业绩和绩效评价结果进行考核，以激励员工的积极性和工作动力。
4.津贴和福利补贴根据员工的实际需求和企业政策进行发放。
2.2 薪酬制定和调整1.薪酬制定和调整由人力资源部门负责，需经过企业领导班子的审批。
2.薪酬制定和调整时需考虑企业的经济状况、行业平均水平、市场供求情况等因素。
2.3 薪酬保密1.薪酬信息是员工的个人隐私，企业应严格保密员工的薪酬信息，不得向非相关人员泄露。
3. 考核制度3.1 考核标准1.考核标准分为定量考核和定性考核两部分。
2.定量考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等，根据具体岗位的工作内容来制定考核指标。
3.定性考核主要评估员工在工作中展现出的能力、责任心、团队合作等综合素质。
3.2 考核流程1.考核周期为一年，具体时间由人力资源部门确定。
2.考核流程包括目标设定、评估、结果反馈和调整四个环节。
3.目标设定：根据岗位要求和员工个人发展需要，制定年度工作目标。
4.评估：人力资源部门将定量考核和定性考核的结果进行综合评估。
5.结果反馈：将评估结果以书面形式反馈给员工，同时组织面谈，对考核结果进行解读和讨论。
6.调整：根据评估结果，将员工的薪酬进行相应调整。
4. 薪酬福利管理4.1 员工福利1.公司将提供员工基本的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
2.公司还将根据员工的工作表现和岗位需求，提供额外的福利，如年终奖金、节日福利、住房补贴、子女教育补贴等。
物流协会薪酬制度
××现代物流协会薪酬管理制度1、目的为适应协会发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据协会现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使协会的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑协会承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和协会管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：协会会长成员：协会副会长、秘书长、人力资源部、财务部负责人3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 协会所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：协会会长；二层级（B）：协会副会长、秘书长；三层级（C）：各领域专家；四层级（D）：办公室主任；五层级（E）：办公室副主任；六层级（F）：一般科员。
具体岗位与职级对应见下表：6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
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××现代物流协会薪酬管理制度
1、目的
为适应协会发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据协会现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使协会的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑协会承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和协会管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：协会会长
成员：协会副会长、秘书长、人力资源部、财务部负责人
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1 协会所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：协会会长；二层级（B）：协会副会长、秘书长；三层级（C）：各领域专家；四层级（D）：办公室主任；五层级（E）：办公室副主任；六层级（F）：一般科员。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金
6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，协会对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
协会D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：
6.5.1 特殊津贴：是指协会对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反协会相关规章制度而被处的罚款。
6.7 奖金：奖金是协会为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见协会关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指协会根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、协会发展战略变化以及协会整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由理事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指协会在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指协会在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部
执行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与协会订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及协会规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资＝月工资标准×实际工作日数/20.83
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资= （基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
10.4 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或协会相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金
11.1协会正式员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2协会非正式员工一律缴纳综合保险。
12、薪酬保密
人力资源部、协会财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或协会以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况
时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反协会劳动纪律的情形予以开除。
协会执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。