电力工程经济管理的风险与防范策略分析 李小龙
电力工程经济管理的风险与防范策略分析
电力工程经济管理的风险与防范策略分析在社会经济快速发展过程中，电力资源起到了非常大的推动作用，与此同时电力企业也得到了显著发展，随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
标签：电力工程;经济管理;防范策略引言近些年来，安全问题都得到了社会广泛的关注，例如道路安全、饮食安全以及用电安全等，其中最突出的就是变电站以及大型工程的安全问题，这个方面一旦发生安全问题，后果不堪设想，也无法及时挽回损失。
因此，针对存在的安全问题，近些年来逐渐开始建设安全生产风险管理体系，但是就目前来看，安全生产风险管理体系建设还存在很多问题[1]。
1电力体制改革的主要问题进行电力体制改革过程中主要遇到的问题有以下几点：第一，在改革的过程中出现了电价普遍下降的现象，这对于电力行业的未来发展是非常不利的，现如今电力行业总体呈现供大于求的状态，随着经济的快速发展，各个地区出现了降低电价的要求，而各地区的政府也一直强调市场交易就是电价的优惠政策，以降价多少来作为市场成熟度的标志，导致很多的售电企业出现了大幅度的电价下调，但是就实际的状况来看，煤炭的价格不断上涨，发电企业如果出现大量的降价，市场主体的参与力度就会下降，对于电力行业的未来发展是非常不利的。
第二，市场中交易的品种比较单一，缺少现货经验。
在电力市场的交易过程中，大用户的直接交易是主要的交易方式，其品种比较单一，而且缺乏一定的市场活跃度。
所以，电价无法真正的反映出市场中的实际需求，而且也不能体现出不同时段的价值，也无法充分反映出用电高峰和低谷的关系，由于不具备充足的现货经验，所以需求侧参与的力度不够高。
第三，交易规则不合理，市场的秩序缺乏规范性。
进行电力改革的过程中，有一部分地区出现了不同程度的市场干预，导致市场秩序缺乏规范性。
电力工程经济管理风险与防范措施
电力工程经济管理风险与防范措施汇报人：2023-12-01•电力工程经济管理概述•电力工程经济管理风险分析•电力工程经济管理风险防范措施•电力工程经济管理案例分析目•电力工程经济管理挑战与对策•总结与展望录电力工程经济管理概述01将工程经济学原理和方法应用于电力工程项目中，实现项目经济效益最大化。
工程经济学应用全过程管理多方参与对电力工程项目的投资决策、设计、施工、运营等全过程进行经济管理，确保项目顺利进行。
涉及投资方、承包商、供应商等多方利益相关者，需协调各方关系，确保项目利益最大化。
030201电力工程项目涉及多个专业领域，技术复杂，经济管理难度大。
复杂性需要运用系统工程方法，全面考虑项目的各个方面和阶段，确保项目整体效益。
系统性电力工程项目实施过程中，市场环境、政策法规等因素可能发生变化，需及时调整经济管理策略。
动态性通过科学的经济管理，优化资源配置，降低成本，提高项目经济效益。
提高项目效益合理的经济管理可确保项目质量达到预定标准，降低质量风险。
保障项目质量良好的经济管理有助于提升企业形象，增强市场竞争力，推动企业持续发展。
促进企业发展电力工程经济管理的重要性电力工程经济管理风险分析02报价过低报价过低可能使企业中标后难以盈利，甚至面临亏损风险。
报价过高报价过高可能导致无法中标，影响企业经济效益和市场份额。
信息不对称投标过程中，信息不对称可能导致企业无法准确了解竞争对手情况，增加报价风险。
投标报价风险合同条款不明确可能导致双方对合同内容产生争议，影响合同执行。
合同条款不明确合同执行过程中，因各种原因导致合同变更，可能给企业带来经济损失。
合同变更风险一方违约可能导致企业面临法律纠纷和经济损失。
违约风险合同管理风险材料价格上涨材料价格上涨可能导致项目成本增加，降低企业盈利能力。
设备损坏风险设备损坏可能导致项目延误和成本增加，影响企业经济效益。
人工成本超支人工成本控制不当可能导致成本超支，影响项目利润。
浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施
浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施一、电力工程经济管理存在的风险1.电力工程经济管理思想陈旧经济管理是针对成本支出与收益来进行的，在电力工程中重视程度不足，因此管理工作积极的促进作用也没能体现。
造成这一现状的主要原因是管理人员主观思想陈腐，在电力工程管理中缺乏市场经济竞争的引入，无论是工作开展形式还是对目标的设定，都缺乏创新精神的引入。
电力工程规模庞大，在建设期间需要投入大量的成本，如果不能进行有效的经济管理，对企业未来发展会带来负面影响。
电力企业内部会执行统一的管理计划，但传统管理理念中只是注重对工程质量的监管，经济管理并没有得到重视，甚至在大部分电力企业，经济管理并没有体现出优势。
受管理人员自身因素影响，基层员工积极性得不到调动，企业发展受到阻碍。
2.电力工程经济管理模式不科学经济管理逐渐被大多数电力企业所重视，但在管理开展形式上并没达到预期目标，由于缺乏该方面经验，工作开展仍处于摸索阶段，对于经济风险也不能做到前期防御，只是在问题发生后进行补救。
而此时已经出现的经济损失，只是避免损失进一步增大，因此现有经济管理方式并不是最科学的。
经济管理任务分配也存在不科学因素，电力工程运营技术得到了很好的创新，但经济管理并没有使用到信息化技术，一些电力企业采用人工统计的方法开展管理工作。
工程建设以及使用阶段产生的重要数据安全管理成为难题，人工统计数据也容易产生误差，落后与市场经济发展需求。
3.电力工程成本预算制度不完善工程建设期间会产生一部分成本支出，电力企业进行成本控制管理时主要是针对此方面内容。
工程投入使用后基础设施维护，运行带来的损耗等内容都应划分在成本控制管理工作中。
控制工作参照的依据是预算结果，由于电力企业预算体系尚未完善，预算结果往往会与实际情况产生误差，将此作为经济管理的依据，所制定的管理计划并不具有可行性。
二、电力工程经济管理风险的防范措施1.提高经济管理意识，创新企业管理理念提高经济管理效率，首先要端正管理人员态度，对传统的管理模式进行创新，不断总结管理过程中遇到的问题，探讨出积极有效的解决方案，在新制定的管理体系中引入风险防范意识。
简述电力工程经济管理风险及防范的措施
简述电力工程经济管理风险及防范的措施摘要：本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力工程建设中经济问题管理的必要性，其次详细深入剖析了当前我国电力工程建设中存在的经济隐患，接着笔者在进行了全面客观反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在促进我国电力经济的平稳快速发展进步。
希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范；措施1做好管理风险防范的重要性分析在新的形势下，经济管理中存在的风险形式也复杂多变，并且存在于工作中的各个环节，环环相扣，如果不能未雨绸缪，及时地加以管理和预防，我们就会变得很被动，后果不堪设想。
为了确保整个工程地顺利进行，我们必须要重视起来，采取相对应地措施将风险一一降到最低，损失降到最小，对于随时有可能面临的突发状况进行提早预防，更具前瞻性地对已经发现和未能发现的问题进行及时地整改和估测，从而来保障我们企业的经济效益。
2当前我国电力工程建设中存在的经济问题2.1随意变更工程，忽视造价监管所谓的随意变更工程直观表现为审计人员过度盲目随意的擅自改动电力安装图纸，审批部门在电力安装工程中没有严格仔细的予以校验及批准，针对设计变更缺乏谨慎的心态且忽视了前期的项目审查，很容易造成额外的工程建设资金浪费，更甚至许多企业面对紧迫的工期会遗漏施工图中的核心要素。
而所谓的忽视造价监管是指作为项目施工方、项目设计方以及建设单位无法致力于紧密配合，相互间缺乏灵活的交流沟通，导致企业倾向于分离资金运用与成本审批，同时造成整个工程难以融入复杂程度或造价较高的结算项目，因而增加了造价总额。
2.2电力工程成本预算制度不完善总的来说，许多工作人员缺乏客观精准、参考价值高的文件，这就导致了电力企业的成本预算不够详细真实，难以实现对工程建设成本及建设过程中经济活动的动态监管，同时缺乏对电力工程建设所需的设备、材料等进行科学的考核评估与市场调查，更甚至对某些潜在的隐蔽工程或细节没有进行成本预算。
浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施
未来电力工程经济管理的趋势与挑战
趋势
随着电力市场的不断发展和新能源技术的广泛应用，电力工程经济管理将更加 注重节能减排、环保和可持续发展。
挑战
在电力工程经济管理中，企业需要面对政策调整、市场波动、技术创新等多方 面的挑战，要求企业具备更强的风险识别和应对能力。
提高电力工程经济管理风险防范能力的建议
电力工程技术的更新换代
电力工程技术的不断发展，对经济管理人员提出了更高的要求，需 要不断更新知识和技能。
电力工程经济管理的复杂化
随着电力工程规模的不断扩大，经济管理的复杂程度也越来越高， 需要采取更加科学、精细化的管理方法。
本讲义的目的和主要内容
• 本讲义旨在帮助读者了解电力工程经济管理存在的风险，并掌 握相应的防范措施。主要内容包括：分析电力工程经济管理存 在的风险，探讨风险防范措施以及通过实际案例的分析，加深 对电力工程经济管理风险及防范措施的理解。希望读者能够通 过本讲义的学习，更好地应对电力工程经济管理面临的挑战， 确保电力企业的稳定发展和经济效益的提升。
拓展风险管理手段
企业应充分利用现代科技手段，如大数据、人工 智能等，提高风险识别、评估和防范的效率和准 确性。同时，企业可以引入第三方风险管理机构 ，为企业提供更专业的风险防范服务。
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财务风险
01
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资金筹措困难
电力工程投资巨大，资金 筹措可能面临困难，如果 资金链断裂，企业将陷入 经营危机。
汇率波动
电力工程可能涉及跨国投 资，汇率波动将影响企业 投资回报和财务风险。
财务管理漏洞
如果企业财务管理存在漏 洞，可能导致资金流失、 财务造假等问题，损害企 业经济利益和声誉。
电力工程经济管理风险及防范的几点措施
工程 经 济管 理 上 还 存在 着一 些风 险
２ ． ４ 电力工程经济管理过程弊端多
２ ． ４ ． １ 电 力 工 程投 资 决 策 阶 段
２ ． １ 电力工程 经济 管理思 想 陈 旧
电力 企 业 在 经 济 时 代进 行 经 济 管理 。 必 须要 与 时代 特 征
照 工程 项 目对 成本 进 行 有 效 分解 和 控 制 ． 经济 管理 与 管理 人
员 的 实 际工 作 脱钩 ． 致使管理方式流于形式 。 管理 模 式 缺 乏 科 学性 ． 不利 于 电 力企 业 的 健 康 有 效 发展 ． 也 不利 于激 烈 的 市场
实 际 出发 ， 构 建 有 效 的技 术 经 济模 式 ， 加 强 对 电力 工 程 的 经 济 环 境 的 良性 发 展 。
２ ． ４ ． ２ 电力 工 程 设计 阶段
深 刻 意识 到 科 学 的 经 济 管 理 模 式 对 于 企 业 长期 发 展 的促 进 作
用， 以传 统 的 管理 方 式 实行 短 期 行 为 ， 忽略 了企 业 长期 发 展 战 略及 优 势 。使 得 电力 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 面 临 着 巨大 的
不相 适 应 ．在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 生存 和 发 展 的 能 力还 不 够 强
大， 不 利 于 电 力企 业 的 长 期 发 展 。 目前 。 我 国 电 力企 业 在 电力
程 经 济进 行 整 体 控 制 时 发 挥 着 重 要 作 用 。但 是 很 多 电 力 企 业 没 有从 根 本 上 认 识 到 电力 工 程 成 本 预 算 的 重要 性 。导 致 项 目 预 算与 实 际成 本 支 出之 间 的 差距 比较 大 ． 预 算 结 果 难 以执 行 。 电 力 工 程成 本 预 算 制 度 不 完善 ．还 会 出现 成 本 预 算 与 电力 企
电力工程经济管理的风险与防范策略分析
247【创新与发展】住宅与房地产2019年8月电力工程经济管理的风险与防范策略分析任群周（中国水利水电建设工程咨询西北有限公司，陕西 西安 710061）摘 要：文章以电力工程经济管理的风险与防范策略为主要研究对象进行深入探讨，其目的在于加强电力工程经济管理风险预防效果，为相关电力工程经济管理提供参考。
关键词：电力工程；经济管理；风险中图分类号：F426.61 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）08-0247-01电力企业在工程建设中，国家提供充足资金和政策作为支持，宽松的环境使得企业在发展期间存在人员自觉性不高以及市场竞争意识淡薄等问题，导致市场开拓能力不强，此种现象使电力企业后续发展缺乏竞争力，经营状况得不到提升。
我国各行各业迅速发展，人们生活水平不断提升，对电的需求不断增加。
为在新时期下满足人们实际需求，电力企业将会迅速发展，这就要高度重视电力工程经济管理，结合风险管理制定有效对策，从而不断提升电力工程经济管理效果。
1 电力工程经济管理风险我国电力工程市场经济体制不够健全，从而使得电力企业内部竞争压力不断剧增，电力工程经济管理形式在实际工作中，尚未有效实施就存在很多不足，不利于整个电力企业的发展和运行，同时也造成电力工程经济管理中存在很多风险。
1.1 电力工程经济管理思想滞后电力工程经济管理需要顺应市场经济发展特征，结合时代需求，对经济管理形式提出具体对策，在工作期间一定要做到与时俱进，顺应企业经营发展方向，对电力企业经济管理形式进行创新和改进，才能够使得电力企业更好地发展。
不过实际上现在很多企业管理思路过于落后，无法紧跟时代需求，并未使用长远眼光看待问题，也从未意识到科学管理的价值，从而使得电力企业经济管理形式无法发挥自身的价值，缺少创新，导致企业员工工作积极性低，参与工作自觉性不足，给企业经济管理带来很多问题。
1.2 电力工程经济管理不够规范市场经济在国家政策引导下不断发展，为能够快速适应经济发展形式，电力企业经济管理模式应不断朝着先进方向进展，紧跟时代潮流和需求做出调整。
电力工程经济管理风险与防范措施
电力工程经济管理风险与防范措施本文关键词：经济管理，防范措施，电力工程，风险电力工程经济管理风险与防范措施本文简介：摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本控制力度，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。
下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民电力工程经济管理风险与防范措施本文内容：摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本控制力度，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。
下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。
但从实际情况来看，电力工程建设中因资金不足引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资成本，增强竞争力。
一、电力工程经济管理存在的风险1.经济管理思想陈旧电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。
但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。
领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。
2.成本预算制度不完善成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。
从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。
此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现[1]。
3.经济管理模式不科学为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。
电力工程经济管理风险及防范
1.1经济管理思想过于陈旧
在目前中国市场经济的大环境为背景下，企业之间竞争程度越来越激烈，通过正常的竞争对于挖掘企业的潜力，提升公司凝聚力，让公司员工都能有力使到一起，一起为共同的目标而努力，大大提升公司企业的竞争能力，加快公司前进步伐。但是，这一方面在我国电力企业当中却行不通，因为我国电力背后有国家政策的挟持，生存环境太过安逸，因此缺少了良性的竞争，无法从竞争当中取得公司向上的进步，从而公司无论是从领导还是员工都缺乏竞争意识，眼界逐渐被目前安逸的状况所局限，看不到公司日后长久发展的目标，对于员工的管理思想陈旧，不能做到与时俱进，不能根据社会的发展，很好的调整管理方式，因此导致在市场竞争当中经常会处与被动状态。长此以往，电力工程经济管理就会遇到相当重大的难题，管理高层眼界眼光不够，缺乏企业的远景规划，缺乏制定可持续性发展战略的目标，最终导致电力工程的不能被充分的发挥出来，没能对经济进行科学化的管理。
关键词：电力工程；经济管理风险；防范
电力工程随着市场经济的快速发展，电力项目工程因经济市场的激烈竞争也进入白热化状态，任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。
2.3建设成本预算体系
一个完整的电力工程是相当复杂的工程项目，其中涵盖的技术面非常的复杂，并且对于要求也是极其高的，想要将这样一个如此巨大技术复杂的工程顺利完成，是非常有必要建设科学的预算体系的，经济管理者应当对此项目的造价预算给予相应的重视程度，将每一笔资金都充分的发挥出该有的作用，杜绝浪费每一分钱的问题发生。在此方面国家已经针对电力行业出台了相应的规范标准，电力企业要严格遵循国家出台的相关规定，进行相应施工与管理守则，将其与实际施工工程相结合，最后经过细致的考察与分析后，将预算制度健全完善。
电力工程管理中存在的问题及对策 李龙
电力工程管理中存在的问题及对策李龙摘要：随电力工程管理工作的开展主要是电能输送和分配，项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求，对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化，对于工程质量提高具有关键性作用。
本文基于业务流程改进，采用项目管理思想，积极探索重组创新管理模式，使资源配置进一步优化，加强内控管理，使工作流程不断规范化。
关键词：电力工程管理；不足；改进策略引言电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。
近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。
但是，目前，电力工程管理中还存在着一定的问题，阻碍着电力工程管理水平的提高，也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。
基于这样的原因，必须加强对电力工程管理的重视，并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程建设质量的提高。
1电力工程管理中的不足之处1.1人为因素在电力工程开展过程中，各个环节的实施都需要依靠人工来实现，因此，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着电力工程的施工质量。
然而，在电力工程的施工过程中，参与其中的工作人员呈现出专业能力不强、责任心不高、安全意识薄弱等问题，这些问题的存在，很容易导致事故的发生，不仅会带来各个方面的损失，而且也会影响施工的正常运行。
1.2机械设备因素所谓的机械设备因素指的就是，在电力工程施工过程中应该用到的各类机械设备，比如说装吊设备、施工安全设备、测量设备等，部分施工企业为了压缩成本，不及时更换设备，导致设备陈旧，精确度不符合工程的实际要求，进而影响到施工质量。
与此同时，部分施工单位在机械设备管理方面的人员专业素质较差、缺乏管理和维护知识，在很大程度上影响设备的精准度和使用寿命。
1.3材料因素对于任何一项工程而言，材料都是其中的重要组成部分，合理运用材料，有利于促进工程得到顺利开展。
电力建设工程施工管理核心思路 李小龙
电力建设工程施工管理核心思路李小龙摘要：随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的电力建设取得了很大的进步，为我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高做出了贡献。
电力建设工程建设是我国重要的民生项目，为保证电力建设工程的顺利完成，促进工程施工质量的提高起到了重要的作用。
然而在实际施工过程中仍然存在着一系列的问题，需要采取有效措施予以解决。
文章就电力建设工程施工管理核心思路进行了研究与分析。
关键词：电力建设；施工管理；核心思路1电力建设工程施工管理中存在的问题1.1材料质量把控不到位在电力建设工程施工管理的过程中，必须严格遵循相应的规章制度。
施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。
然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。
究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响；其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。
1.2施工质量管理不完善电力建设工程施工质量管理不完善主要体现在如下几个方面：首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性；其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响；再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能；同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患；最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。
电力工程经济管理风险及防范措施110
2.2建立科学的电力工程经济管理模式
1.2电力工程经济管理模式不科学
在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式。管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。
1.4.4电力工程竣工结算阶段
施工单位在竣工结算阶段往往会最大限度地提高自己的经济效益，通过套高定额基价和消耗标准、多算或不按规则计算工程量、虚报材料价格和材料用量等不规范的行为，来编制工程结算书，制约了电力工程经济管理的有效性。
2电力工程经济管理风险的防范措施
2.1提高经济管理意识，创新企业管理理念
目前我国建设项目招投标制度尚不完善，存在很多不公平、不规范的行为，如不正当竞争、恶意压低设计费等等，使中标结果偏离了初衷，出现不公平、不公正的结果，会导致设计招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争，对工程施工阶段带来风险。
1.4.3电力工程施工阶段
一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的，他们会采取种种措施，例如通过工程技术变更、在原材料上以次充好或者偷工减料来增加额外收入，获得更高利润，给工程经济管理带来麻烦，更给工程质量造成隐患。另外，由于电力工程的材料费占到整个建安费用的6O％以上，很多工程材料采购、使用量计算不合理，采购时机把握不准确，也会无法合理控制工程的造价了。
电力工程经济管理面临的风险与有效防范策略研究
电力工程经济管理面临的风险与有效防范策略研究摘要：电力是中国经济发展的主要能源，具有可再生性，对于国家发展具有重要意义。
我国一直大力发展水利电力工程，并为其投入了大量建设资源。
在水站电力工程管理过程中，如果经济管理不到位，将会导致工程质量得不到保障，并存在着一定经济运行风险，严重阻碍项目的开展。
故此，文章将分析我国水站电力工程中经济管理风险，并提出有效的防范措施，旨在提升我国水站电力工程经济管理水平，控制相关风险。
关键词：方法策略；电力工程；经济管理为保障国家电力能源供应稳定性，我国修建了大量的水站电力工程，并构建了完善的电力输送系统，我国水站电力工程数量、规模也在不断增加[1]电。
水站力工程量体大，在运行过程中容易受到风险因素影响，需要加强内部经济管理控制，才能够保障水站电力运行的稳定性。
鉴于此，分析水站电力工程经济理管中所存在的风险是极为必要的。
一、水站电力工程经济管理风险（一）施工管理漏洞水站电力工程属于大型工程项目，在修建过程中需要分为多个阶段，主要由国家出资建设，关系到当地城市电力能源发展情况[2]。
水站电力工程立项时，要经过多个部门审批，并通过招标方式，择优选择最具实力的施工单位。
多数施工单位都会制定完善的竞标方案，以便能够成功竞标。
但在实际施工过程中，相关单位并没有完全严格按照施工方案、计划、标准进行施工，导致项目质量难以得到保障，增加了返工几率，也会浪费施工材料，增加经济管理成本，影响工程进展。
（二）质量管理问题水站电力工程开展过程中，会采购大量的施工材料。
部分施工单位为了获取最大经济利益，会压缩材料采购成本，使用不符合规定的钢筋、水泥，导致工程质量难以的到保障。
在工程经济管理过程中，必须将材料控制问题放在重中之重，才能够保障工程质量。
（三）缺乏成本管控成本控制是经济管理中的主要内容，也是水站电力工程开展难点。
在成本管控过程中，主要问题出现在以下三个方面：第一，管理不到位。
由于管理意识不足，缺乏有效的管理流程，导致水站电力工程成本管理效果不佳，资源内部耗损严重，增加了经济运行风险。
输电线路运行安全影响因素分析及防治措施 李小龙
输电线路运行安全影响因素分析及防治措施李小龙摘要：随着经济的发展，信息时代已完全盛行，人们对用电的需求量逐日增加，供电系统的安全性与稳定性也随之越来越受到人们的重视。
在我国电力系统之中，输电线路是其中的核心重点组成部分，对于供电系统来说输电线路尤为重要，其运行过程中的综合性能对供电系统的整体工作有直接影响。
可以说输电线路直接决定了电力系统的运行稳定性，因此保证输电线路运行的安全可靠性就势在必行。
有鉴于此，对当前我国输电线路运行安全影响因素进行研究分析，并在此基础之上提出几点防治措施，期望能够借此有效保证输电线路的运行安全稳定性。
关键词：输电线路；运行安全；影响因素；防治措施引言在电力供应中，输电线路是非常重要的，其也是电力资源传输的重要途径，但是绝大多数输电线路所处的地方都是室外，并且在相当长的时间中，所处的环境都比较的恶劣，非常容易受到一些不利因素影响，这些因素的存在会给输电线路正常运行造成较大的影响，从而导致线路出现一些安全隐患。
笔者主要分析了给输电线路运行安全造成影响的因素，并找到了一些解决策略，希望能够提高输电线路的输电安全。
1 输电线路运行安全影响因素防治的重要性随着社会经济的不断发展，人民的生活水平的逐步提高，对于电力的需要越来越大，同样对电力运输安全方面的要求也越来越高。
如何有效保障输电线路的安全运行，一直是该专业领域人员不断地探索和探讨的核心问题，输电线路运行安全保障工作的涉及面很广，需要调查的因素也有很多，得到真实可靠地数据对于输电线路运行安全保障工作研究是不可或缺的，所以真正的想做好这项工作需要付出很多努力与实践，并且在考虑好综合因素和实地环境的基础之上才能做到更好的做好输电线路运行安全保障工作。
随着现如今我国科学技术的飞速发展，各种防护措施开始被大量运用到电力系统之中，输电线路的运行安全也因此得到了一定的保障。
但是现如今我国输电线路之中依然存在着许多对于其运行安全造成影响的因素，这严重影响到我国输电线路的工作效率和工作质量，无法有效保障供电的稳定性。
配网电力工程的技术问题分析与解决 李小龙
配网电力工程的技术问题分析与解决李小龙发表时间：2017-11-03T15:21:24.873Z 来源：《基层建设》2017年第21期作者：李小龙[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，人们的用电需求越来越大。
供电配网在“电力社会”的今天，变得日益重要由于在配网电力工程施工的过程中，涉及到的内容较为广泛身份证号码：63010419880610xxxx 青海 810000 摘要：随着我国经济的不断发展，人们的用电需求越来越大。
供电配网在“电力社会”的今天，变得日益重要由于在配网电力工程施工的过程中，涉及到的内容较为广泛，影响因素也比较多，所以会存在一些技术上的问题影响施工的质量。
为此，本文首先对配网系统技术特点及存在的技术问题进行了概述，并提出了相应的解决对策，旨在促进我国电力行业的快速发展关键词：配网电力工程；技术问题；分析；解决近年来，社会用电需求量越来越大。
配网电力工程能够长期安全和稳定性运行，将直接决定电力系统的运营发展前景。
透过以往实际调查发现，配电线路时常会遭遇到带电维修和作业的突发性状况，同时当中遗留诸多危险点，一旦处理过程中出现任何疏忽迹象，势必造成严重的安全事故。
所以必须尽快想尽一切办法做好相关安全预控和防护工作，旨在全面改善配电线路带电作业的安全水平。
1 配网系统技术特点所有的配网电力系统都是由发电厂、输电网、配电网以及用户联合构成的一个整体。
电源还有输电网的建设、发展是向社会提供充足能源所必需的必要条件，而配电网和用户是把电能转化成为各种途径的消费市场。
两者对电力系统都是缺一不可的。
电力系统的发展必须要有充足的电源、强大的输电网、可靠的配电网的有机结合，才会正常满足社会各界的需要。
具体地说，配网系统是一个实时监控和离线管理相结合的系统，将电网设备数据和用户数据、实时数据和历史数据，电网接线图形和地理图形、图形与数据结合在一起，具有很高的安全性和集成度，系统具备软硬件隔离的功能，而且系统软件的运行跟网络硬件设备类型无关，能够适应诸如光纤、配电线截波、无限通信等多种通信方式。
浅析电力工程施工管理几种常见风险
浅析电力工程施工管理几种常见风险发表时间：2019-12-24T11:16:41.773Z 来源：《城镇建设》2019年第22期作者：李小龙[导读] 改革开放以来我国的经济建设取得了巨大的成就，其中电力行业也取得了快速的发展。
摘要：改革开放以来我国的经济建设取得了巨大的成就，其中电力行业也取得了快速的发展。
电力行业已经发生着深远的变化，本文探究的是关于电力工程施工方面出现的一些管理方面的问题提出建议。
关键词：电力工程;管理;问题与建议电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。
所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。
电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。
所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验找到解决问题的方法。
一、当前电力工程施工之中存在的问题探讨由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的，很多管理人员的专业水平有所欠缺。
所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。
比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差，不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。
从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相符合都是非常重要的。
工作流程方面也存在问题，各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。
比如说最为重要的技术部门，如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报，但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。
财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。
各种工程款项的结算，还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。
还有就是电力工程结尾的验收方面的工作也很重要。
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电力工程经济管理的风险与防范策略分析李小龙
发表时间：2019-12-10T15:47:30.470Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：李小龙
[导读] 摘要：在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。
国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 037008
摘要：在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。
但从实际情况来看，电力工程建设中因资金不足引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资成本，增强竞争力。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程经济管理的风险与防范策略，以供参阅。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略
引言
随着我国国民经济的快速发展，对于电力工程的需求也在不断的增多，电力工程作为电网基础工程中重要的部分，也展开了大规模的建设。
但是，电力工程在进行具体建设的时候，电力企业经常会出现资金不足的现象，而且因此出现许多问题，这就需要对电力企业的经济管理进行加强。
对于电力企业的经济管理的加强，首先需要通过电力工程的特点以及建设中面临的实际问题，对技术经济经济模式进行有效的构建，从而使电力工程的经济成本得到有效的控制，从而使电力企业能够获取充足的经济效益，企业的市场竞争力也能够得到提高，最终使企业的长久发展得到保障。
1电力工程经济管理的风险
1.1经济管理思想陈旧
电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。
但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。
领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。
1.2缺乏科学的经济管理方式
电力企业为满足人们的需求和市场发展需要，加快工程建设脚步，为人们的生活和工作提供便利，因此，电力企业应重视工程建设，为其顺利竣工提供保障。
但是在实际工程建设过程中，电力企业并没有工程建设进行经济管理风险预控，且经济管理方式不科学，致使管理水平较低，不能与现有市场经济保持一致。
在电力工程建设中，失去科学的经济管理方式，不仅使管理工作质量不高、效率较低，同时，电力工程建设失去可靠的经济条件，严重影响工程建设质量，甚至会对电力企业造成严重损失，影响电力企业的发展，并且失去为人们提供优质高效服务的意义。
1.3电力工程成本预算制度不完善
工程建设期间会产生一部分成本支出，电力企业进行成本控制管理时主要是针对此方面内容。
工程投入使用后基础设施维护，运行带来的损耗等内容都应划分在成本控制管理工作中。
控制工作参照的依据是预算结果，由于电力企业预算体系尚未完善，预算结果往往会与实际情况产生误差，将此作为经济管理的依据，所制定的管理计划并不具有可行性。
2电力工程经济管理风险的防范策略
2.1转变经济管理观念
目前，中国的经济发展状况良好，电力企业也应该紧跟发展的步伐，不断更新、转变经济管理观念。
电力企业应该从实际出发，结合市场经济变化的趋势，适应时代发展的需求，从根本上提高经济管理水平，在企业内部形成良好的工作氛围。
转变经济管理观念，旨在为全体员工宣传经济管理的重要性，督促经济管理人员学习先进的管理知识，提高经济管理水平，并且树立成本管理意识，对工程中的每一项支出都做好成本控制，用财务数据来反映经营流程，使企业的发展具有先进性。
2.2建立科学的电力工程经济管理模式
对于电力工程经济管理模式，需要随着时代的发展不断的进行创新，并对电力工程的具体特点进行分析，从而使电力工程经济的管理模式更加的科学，对于企业的传统的、比较粗放的管理模式，需要进行转变，逐从而实现经济管理更加的精细化，从而使电力工程的经济管理工作效率得到有效的提高，同时使企业与施工单位之间的双重利益得到保障。
2.3强化电力工程经济全过程管理
电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格控制各环节，提高资金利用率，充分发挥成本预算制度的作用。
在工程投资决策阶段，密切关注国家各部门颁布的参数和经济指标，收集工程所在地人工、材料价格，保证投资决策的准确性；在工程设计阶段，建立完善、科学的招投标制度，选用合适的设计方案，为工程施工、经济控制奠定基础。
加强工程设计变更的管理，尽可能的将变更控制在设计阶段，减少不必要的损失；在工程施工阶段，加大招投标的监管力度，结合投标单位的施工能力、社会信誉、资质等方面综合评定，减少造价成本，保证工程质量。
对于变更、隐蔽的工程，要进行现场检验、核对后再签证。
决算审核直接影响着建设方、投资方利益，因此需加强该阶段的经济管理，比如严格监督施工合同的履行情况，按工程实际核算造价；加大审核力度，及时清理合同以外的费用，按签订补充合同内容；加强对票据的复检和审核，保证工程核算的准确性。
2.4健全完善电力工程成本预算制度
电力工程经济管理中成本控制应作为重点内容来进行。
影响成本控制的因素有很多种，首先是预算结果是否符合实际资金使用量；其次是市场价格变化的影响，在预算开展初期，是根据当时的市场价格来进行的。
电力企业要加强对核算体系的完善，将工程开展一段时间后市场经济体系风险引入其中，并对防范对策进行探讨，能够避免风险问题发生后带来的经济损失。
完善管理制度需要对工作开展流程进行调查，明确电力企业发展阶段的真实需求。
2.5制订科学的管理方法
①加强对施工现场的检查和监督，定期审核施工人员的调配和安排工作，这可以使施工中的各项安排得到落实，从而保证工程的顺利进行。
②重视施工计划的制订与实施，且施工计划不可随意变化。
在施工过程中，每一个步骤都是经过论证和成本计算的，如果需要变更施工计划，则应经过严格的变更审批，且还应征得项目委托人的同意。
③重视施工合同的法律效力。
对于合同中关于质量、工期、人员等一系列的规定，在委托方同意前，施工方不可随意更改合同条款，否则要承担相应的法律责任。
2.6建立经济管理监督机制
为保障电力工程各项工作能够透明化进行，还要建立经济管理监督机制，对于各个环节严加把控，实现资金效益的最大化。
建立经济管理监督机制，有利于管理模式的高效运行和促进工程造价预估制度发挥作用，使资金不被施工单位滥用，使电力工程的施工质量得到保障，在一定程度上规避经济损失的发生。
电力企业可以设置专门进行经济管理监督工作的人员，对市场环境进行调查，跟进材料的购买，跟进施工方案的落实，及时与施工单位进行沟通，了解工作进度，从而避免工程量的增加和工程造价超出预算。
结束语
总而言之，电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。
因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。
参考文献
[1]任群周.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].住宅与房地产.2019(08).
[2]胡占彪.电力工程经济管理风险及防范[J].营销界.2019(01).
[3]戚若男,邱智文.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].智库时代.2018(09).。