电力工程经济管理的风险与防范策略分析 李小龙

电力工程经济管理的风险与防范策略分析李小龙

发表时间：2019-12-10T15:47:30.470Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：李小龙

[导读] 摘要：在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。

国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 037008

摘要：在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。但从实际情况来看，电力工程建设中因资金不足引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资成本，增强竞争力。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程经济管理的风险与防范策略，以供参阅。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略

引言

随着我国国民经济的快速发展，对于电力工程的需求也在不断的增多，电力工程作为电网基础工程中重要的部分，也展开了大规模的建设。但是，电力工程在进行具体建设的时候，电力企业经常会出现资金不足的现象，而且因此出现许多问题，这就需要对电力企业的经济管理进行加强。对于电力企业的经济管理的加强，首先需要通过电力工程的特点以及建设中面临的实际问题，对技术经济经济模式进行有效的构建，从而使电力工程的经济成本得到有效的控制，从而使电力企业能够获取充足的经济效益，企业的市场竞争力也能够得到提高，最终使企业的长久发展得到保障。

1电力工程经济管理的风险

1.1经济管理思想陈旧

电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。

1.2缺乏科学的经济管理方式

电力企业为满足人们的需求和市场发展需要，加快工程建设脚步，为人们的生活和工作提供便利，因此，电力企业应重视工程建设，为其顺利竣工提供保障。但是在实际工程建设过程中，电力企业并没有工程建设进行经济管理风险预控，且经济管理方式不科学，致使管理水平较低，不能与现有市场经济保持一致。在电力工程建设中，失去科学的经济管理方式，不仅使管理工作质量不高、效率较低，同时，电力工程建设失去可靠的经济条件，严重影响工程建设质量，甚至会对电力企业造成严重损失，影响电力企业的发展，并且失去为人们提供优质高效服务的意义。

1.3电力工程成本预算制度不完善

工程建设期间会产生一部分成本支出，电力企业进行成本控制管理时主要是针对此方面内容。工程投入使用后基础设施维护，运行带来的损耗等内容都应划分在成本控制管理工作中。控制工作参照的依据是预算结果，由于电力企业预算体系尚未完善，预算结果往往会与实际情况产生误差，将此作为经济管理的依据，所制定的管理计划并不具有可行性。

2电力工程经济管理风险的防范策略

2.1转变经济管理观念

目前，中国的经济发展状况良好，电力企业也应该紧跟发展的步伐，不断更新、转变经济管理观念。电力企业应该从实际出发，结合市场经济变化的趋势，适应时代发展的需求，从根本上提高经济管理水平，在企业内部形成良好的工作氛围。转变经济管理观念，旨在为全体员工宣传经济管理的重要性，督促经济管理人员学习先进的管理知识，提高经济管理水平，并且树立成本管理意识，对工程中的每一项支出都做好成本控制，用财务数据来反映经营流程，使企业的发展具有先进性。

2.2建立科学的电力工程经济管理模式

对于电力工程经济管理模式，需要随着时代的发展不断的进行创新，并对电力工程的具体特点进行分析，从而使电力工程经济的管理模式更加的科学，对于企业的传统的、比较粗放的管理模式，需要进行转变，逐从而实现经济管理更加的精细化，从而使电力工程的经济管理工作效率得到有效的提高，同时使企业与施工单位之间的双重利益得到保障。

2.3强化电力工程经济全过程管理

电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格控制各环节，提高资金利用率，充分发挥成本预算制度的作用。在工程投资决策阶段，密切关注国家各部门颁布的参数和经济指标，收集工程所在地人工、材料价格，保证投资决策的准确性；在工程设计阶段，建立完善、科学的招投标制度，选用合适的设计方案，为工程施工、经济控制奠定基础。加强工程设计变更的管理，尽可能的将变更控制在设计阶段，减少不必要的损失；在工程施工阶段，加大招投标的监管力度，结合投标单位的施工能力、社会信誉、资质等方面综合评定，减少造价成本，保证工程质量。对于变更、隐蔽的工程，要进行现场检验、核对后再签证。决算审核直接影响着建设方、投资方利益，因此需加强该阶段的经济管理，比如严格监督施工合同的履行情况，按工程实际核算造价；加大审核力度，及时清理合同以外的费用，按签订补充合同内容；加强对票据的复检和审核，保证工程核算的准确性。

2.4健全完善电力工程成本预算制度

电力工程经济管理中成本控制应作为重点内容来进行。影响成本控制的因素有很多种，首先是预算结果是否符合实际资金使用量；其次是市场价格变化的影响，在预算开展初期，是根据当时的市场价格来进行的。电力企业要加强对核算体系的完善，将工程开展一段时间后市场经济体系风险引入其中，并对防范对策进行探讨，能够避免风险问题发生后带来的经济损失。完善管理制度需要对工作开展流程进行调查，明确电力企业发展阶段的真实需求。

2.5制订科学的管理方法

①加强对施工现场的检查和监督，定期审核施工人员的调配和安排工作，这可以使施工中的各项安排得到落实，从而保证工程的顺利进行。②重视施工计划的制订与实施，且施工计划不可随意变化。在施工过程中，每一个步骤都是经过论证和成本计算的，如果需要变更施工计划，则应经过严格的变更审批，且还应征得项目委托人的同意。③重视施工合同的法律效力。对于合同中关于质量、工期、人员等一系列的规定，在委托方同意前，施工方不可随意更改合同条款，否则要承担相应的法律责任。