如何开头脑风暴会

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头脑风暴会议实施步骤

头脑风暴会议实施步骤
咱来说说头脑风暴会议的实施步骤哈。

一开场呢，得把大家聚到一块舒服的地儿。

这地儿不能太严肃，不然大家都放不开，就像在学校被老师盯着似的。

找个轻松点的会议室，或者那种有大桌子能围坐的休闲空间。

然后呢，得把主题给大家讲清楚。

这可不能含糊，就像你给小伙伴指路，得明明白白的。

比如说咱们要讨论新的产品创意，那就得把产品的大概范围、目标用户啥的都说说。

接着呀，鼓励大家开始自由发言。

这时候可别管啥想法靠谱不靠谱，越奇葩越好呢。

就像大家在玩创意游戏，每个人都要把自己脑袋里那些奇奇怪怪的想法倒出来。

有人可能会说个超级天马行空的，咱也不能笑话，说不定这个想法就能引出个超棒的点子。

在大家发言的时候，要有个人专门负责记录。

这就像个小秘书一样，把大家的智慧都记下来。

不管是写在大白板上，还是记在本子上，反正得把那些闪闪发光的想法都留下来。

中间要是有人对某个想法有不同意见呢，也别争得脸红脖子粗的。

大家就心平气和地讨论讨论，说不定能在这个过程中把想法变得更完善。

等大家都说得差不多了，就可以开始对这些想法进行分类整理啦。

把相似的想法归到一块，就像把小动物们按照种类关进不同的笼子一样。

再从这些分类好的想法里，挑出那些最有潜力、最吸引人的。

这时候大家可以一起投票，或者根据一些事先定好的标准来选。

最后呢，把选出来的想法再深入讨论一下，看看怎么把它们变成实际可行的方案。

这就像是把一个小种子培育成大树，要给它浇水施肥，让它茁壮成长。

这样一场头脑风暴会议就差不多啦，是不是还挺有趣的呢？。

头脑风暴会议实施步骤

头脑风暴会议实施步骤1. 首先呢，把参会的人都像赶小猪仔似的赶到会议室，一个都不能少，这可是头脑风暴的“猪圈”，哦不，会场。

2. 然后找个像超级英雄一样的主持人，得有那种能镇住场子的气场，就好像他一开口，大家的脑子都得乖乖听话。

3. 主持人站出来，像个将军宣布作战计划一样，大声说：“今天咱们头脑风暴，都把脑洞开得像宇宙黑洞那么大啊！”4. 接着给每个人发个小本子，这小本子就像魔法书，要把那些奇奇怪怪的想法都记录下来，可别让灵感像泥鳅一样溜走了。

5. 第一个发言的人，要像扔炸弹一样抛出自己的想法，不管多疯狂，就像“我要在月球上建个火锅店”这种。

6. 大家听的时候呢，耳朵要像雷达一样灵敏，捕捉每一个有趣的点，可别像个木头人似的没反应。

7. 有人提出想法，其他人不能像看外星人一样瞪着人家，得赶紧跟上节奏，哪怕想法像从火星来的。

8. 要是有个想法特别好玩，大家就像一群饿狼看到肉一样哄笑起来，然后再像淘金者一样深挖这个想法。

9. 当有人卡壳的时候，旁边的人要像消防员灭火一样迅速给他“浇水”，哦不，是给个小提示。

10. 中间休息的时候，就像给大脑这台发动机加油一样，吃点小零食，然后回来继续头脑大爆炸。

11. 再开始的时候，就像火箭二次发射一样，得比之前更猛，想法要像炮弹一样一个接一个地飞出来。

12. 如果出现了争议，大家可别像两只斗架的公鸡一样脸红脖子粗，而是要像和平使者一样找到妥协点。

13. 这时候主持人要像个和事佬，也像个魔法师，把紧张的气氛一下子变得轻松起来，就像把冬天变成春天。

14. 随着时间推移，想法要像雪球一样越滚越大，从一个小点子变成一个超级大计划。

15. 接近尾声的时候，大家要像整理宝藏一样把所有想法都整理好，那些好想法就像闪闪发光的钻石。

16. 每个人再像评委一样审视这些想法，挑出最像皇冠上的明珠的那几个。

17. 最后，主持人像个大老板一样拍板决定哪些想法可以像小树苗一样被培养长大。

18. 会议结束，大家像打了胜仗的士兵一样雄赳赳气昂昂地走出会议室，带着满脑子的新点子。

头脑风暴会议六要素

头脑风暴会议六要素头脑风暴，又称创意思考或集体瞬间启发，是一种集思广益的会议方式，旨在激发团队成员的创造力和创新能力。

通过头脑风暴，团队能够共同探讨和解决问题，为公司带来新的思路和解决方案。

然而，要确保头脑风暴会议的有效性，有六个要素是必不可少的。

第一要素 - 开放的氛围头脑风暴会议的第一个要素是开放的氛围。

在这种会议中，每个团队成员都应感到自由表达自己的想法和意见。

领导者在会议开始之前，应明确表示鼓励各种想法和观点的提出，创造一个无压力和开放的环境。

在这样的氛围下，团队成员会更加自信，积极参与，从而提供更多有创意和可行性的建议。

第二要素 - 多样化的参与者头脑风暴会议的第二个要素是多样化的参与者。

团队成员的多样性能够带来不同的观点和经验，从而促进新的思维方式和创意的产生。

领导者在确定参与者时，应考虑到不同部门、不同层级和不同专业背景的成员，使团队成员能够互相激发和启发，从而提供更丰富的创意。

第三要素 - 充分的准备头脑风暴会议的第三个要素是充分的准备。

在会议开始之前，领导者应提供相关的问题或主题，并让团队成员提前准备自己的想法和观点。

这样能够确保每个人都有足够的时间思考，避免出现思维懒惰或随意发言的情况。

充分的准备也提供了更多的素材，有助于头脑风暴的深入和有效。

第四要素 - 自由的讨论头脑风暴会议的第四个要素是自由的讨论。

在会议过程中，每个团队成员都应有机会发表自己的想法和意见，并与其他人进行讨论。

领导者应尽量避免对某些观点进行主观评价或过早的判断，以免抑制创意的发展。

通过自由的讨论，团队成员能够互相启发，碰撞出更多创新的思维火花。

第五要素 - 大量的创意产生头脑风暴会议的第五个要素是大量的创意产生。

在自由的讨论中，团队成员可以大胆提出各种各样的想法，并进行自由联想。

领导者应鼓励每个人发散思维，尽可能地产生更多的创意。

在这个阶段，没有对错之分，每个想法都应被充分尊重和记录下来，为后续的筛选和整合提供充分的素材。

头脑风暴会流程

头脑风暴会流程头脑风暴是一种集思广益的创造性思维技术，旨在通过集合不同的观点和想法来解决问题、创造新的创意和创新解决方案。

以下是头脑风暴会的标准流程，有助于有效地组织和引导创意的产生和发展。

1.明确目标和问题：在头脑风暴会开始之前，确保清晰地定义目标和问题。

只有明确的目标才能带动想法的产生和讨论。

2.组建团队：选择一个多元化、有创造力的团队参与头脑风暴会。

团队成员可以来自不同的背景、专业和经验领域，这有助于产生多样化的想法和观点。

3.设定规则和限制：在头脑风暴会开始之前，制定一些规则和限制，以确保讨论的积极和有序进行。

例如，鼓励团队成员自由表达想法、禁止评判他人的想法、鼓励量产量出和不拘一格的思考等。

4.引导和激发创意：为了激发创意，可以使用一些启发性的方法和工具。

例如，画思维导图、以“如果……会怎样？”的方式提出问题、以随机词汇刺激联想等。

这些方法可以帮助团队成员从不同的角度思考问题，产生新的创意。

5.产生创意：在头脑风暴会中，鼓励团队成员自由发表和分享他们的想法和观点。

以不加批评的态度接受每一个想法，并鼓励其他成员在此基础上提出补充或改进的意见。

6.归类和整合：将所有的想法和观点进行归类和整理，查找共同点和联系。

这有助于发现一些隐藏的模式或思维路径，从而进一步扩展思考。

7.评估和筛选：在头脑风暴的最后阶段，对所有的想法和解决方案进行评估和筛选。

根据目标和问题的要求，选择最有潜力和可行性的想法进行进一步的研究和开发。

8.制定行动计划：在头脑风暴会结束后，制定一个明确的行动计划，明确每一个想法的执行步骤和责任人。

这有助于确保头脑风暴会产生的创意能够被进一步推进并实现。

9.总结和反思：对头脑风暴会的整个过程进行总结和反思，对取得的成果进行评价和回顾。

这有助于发现改进的空间和方法，以提高下一次的头脑风暴会。

头脑风暴会是一种非常有效的创意生成和问题解决工具。

通过明确目标、组建多元化团队、设定规则和限制、激发创意、归类整合、评估筛选、制定行动计划、总结反思等步骤，可以帮助团队集中思维，开拓思路，产生创意，达到创新解决问题的目的。

如何召开头脑风暴会

如何召开头脑风暴会头脑风暴会是一种促进创新和解决问题的会议形式。

在头脑风暴会上，团队成员可以自由发表想法、分享观点，为解决问题提供多样化的解决方案。

然而，如何召开一场高效的头脑风暴会却是一门艺术。

本文将介绍一些关于如何召开头脑风暴会的技巧和注意事项。

首先，为了确保头脑风暴会的顺利进行，组织者需要提前做好充分的准备工作。

首先，要明确会议的目标和议题。

例如，是要解决一个具体的问题，还是探索一种新的商业机会？明确目标可以帮助参与者更明确地了解他们应该关注什么，并为他们提供更好的思路。

其次，组织者需要确定会议的参与人员。

头脑风暴会的成功与否很大程度上取决于参与者的多样性。

参与人员可以来自不同的部门和背景，这有助于提供不同的视角和创新的思维方式。

确保参与者的人数不要过多也不要过少，一般来说，5-10人的规模是比较合适的。

在会议开始之前，组织者可以准备一些刺激思维的活动。

例如，提供一些有趣的问题或图像给参与者，引发他们的想象力和思考。

这些活动可以帮助参与者进入创造性思维的状态，从而更好地参与到头脑风暴会中。

在会议过程中，及时记录和梳理参与者的想法和观点是非常重要的。

其中，一个常用的方式是通过思维导图记录。

组织者可以使用黑板、白板或者专门的软件工具来记录参与者的想法，并将它们归纳整理。

这不仅可以帮助参与者更好地理解和沟通，还可以使最后的结果更加清晰和有序。

此外，组织者在头脑风暴会中还可以使用一些创新的工具和技巧来促进参与者的思考。

例如，可以使用“6顶思考帽”方法，每个参与者在不同的角色下发表自己的想法；或者使用“SWOT”分析来评估不同的解决方案的优势和劣势。

这些工具和技巧可以帮助参与者更深入地思考和交流，从而促进头脑风暴会的效果。

在会议即将结束之前，组织者应该安排时间进行总结和反馈。

回顾会议的目标和议题，看看是否已经达到了预期的效果。

同时，也可以听取参与者的反馈和意见，了解会议的优点和不足之处，为下一次的头脑风暴会做出改进。

大学生头脑风暴会议和25个解决思路

大学生头脑风暴会议和25个解决思路头脑风暴的一般流程：1、明确议题，经常由发起人，或在会议主持人提前针对需解决问题，整理议题，有必要可以向团队征集议题，邀请15个人以内，时间在一个小时以内为宜，注意一定要有会议记录员。

2、热脑铺垫，可以做游戏，小故事打开思路，活跃思维，也可以根据主题来设计。

3、有序讨论，主持人注意控场，自由，有序的发言。

4、筛选补充，集体讨论出好的“点子”后，进行筛选，进行深层次的思考，加以讨论和补充。

会议现场注意事项：1、一个一个问题的解决，讨论问题集中明确，有效的限制讨论范围，提高头脑风暴会议的效率。

2、不打无准备之仗，头脑风暴前，可以提前发出会议通知，参会人员一定要查阅大量的资料，带着想法和点子去参会。

3、多元组合多跨界，在邀约参会人员，可以多角度，不同背景，不同工作职位，不同专业，有利于思维的发散，相互启发。

4、事后象限评估法，比如将横轴设为，可行性，将纵轴设为解决效果，如果创意同时满足以上两点，则可行性高，效果好，那么点子就可以被采纳，然后就深加工和完善。

25个解决思路：1.时间旅行。

如果你是在一个不同的时间段，你将如何处理这个。

2.瞬间移动。

3.属性改变。

4.Rolestorming。

如果你是别人，你会怎么做?5.标志性的人物。

这是一个rolestorming剥离。

如果你是一个标志性人物。

6.超级能力。

7.间隙填充。

8.思维导图。

9.美第奇效应。

10.大脑写作。

11.集团构想。

12变量的头脑风暴。

13.利基。

14.挑战者。

15.逃跑的想法。

16.抵抗破坏。

17.资源的可用性。

18.驱动程序分析。

19.夸张。

20.放大。

21.萎缩。

22.繁殖得到。

23.随机输入。

24.冥想。

25.写一个列表101年的想法。

团队会议中有效的头脑风暴技巧

团队会议中有效的头脑风暴技巧在团队会议中，头脑风暴是一种广泛使用的集体创意生成和问题解决方法。

它可以激发团队成员的创造力，促进思维的开放性和灵活性。

然而，要使头脑风暴达到最佳的效果，我们需要运用一些有效的技巧。

本文将介绍一些在团队会议中有效的头脑风暴技巧，帮助团队成员更好地发挥他们的潜能。

1. 创建积极的氛围头脑风暴需要一个积极、开放和尊重的氛围。

在会议开始之前，组织者可以提前准备一些趣味性的活动，让团队成员放松和互相熟悉。

此外，在头脑风暴过程中，鼓励每个人发表自己的观点，并且不要批评或嘲笑他人的想法。

保持积极的态度，将会激发更多的思考和创造力。

2. 设定明确的目标在开始头脑风暴之前，明确的目标是非常重要的。

这可以帮助团队成员更好地集中精力，并避免不必要的讨论。

确保目标清晰，并将其写在白板或大屏幕上，以便所有人都可以看到。

例如，目标可以是“解决产品销售下降的问题”，或“提出新的市场推广策略”。

3. 鼓励大量的想法头脑风暴的核心是产生尽可能多的想法。

在这个阶段，没有任何想法是好或坏的，每个人都可以自由发表自己的创意。

鼓励团队成员提出越多越好的想法，并且不要过早地对其进行评价。

这可以激发其他人的灵感，并可能带来令人惊喜的结果。

4. 提倡多样性和自由思考团队成员的多样性是头脑风暴成功的关键之一。

多样化的意见和观点可以帮助团队看到问题的不同角度，并激发创新的灵感。

鼓励每个人独立思考，并防止意见的主导者。

此外，引导团队成员超越传统思维模式，尝试新颖的解决方案。

5. 激发联想和关联思考在头脑风暴中，联想和关联思考是非常有效的技巧。

激发团队成员大胆联想，将不同领域的概念和想法联系起来。

可以通过提问、画图和组合不同的元素来实现联想和关联思考。

这样做不仅可以激发创造力，还可以推动创意的产生和发展。

6. 整理和归纳想法在头脑风暴过程中，团队成员往往会提出许多想法。

确保这些想法被记录下来，并进行整理和归纳。

这可以通过以文字形式记录在白板上，或者使用电子设备或卡片来实现。

如何召开头脑风暴会

头脑风暴的提示
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
头脑风暴的陷阱
头脑风暴会的类型
非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至没有人再有新东西可增加了。
结构化的头脑风暴会
对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时，可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板上。
引发创意时可用的工具
•发问
?
•“凭空思考” •决策树 •属性归类
？
•比拟
•把反映意见详细列举 •强制排序 •用可撕下的半粘贴纸张写上意见
Idea
×
1. …… 2. …… 3. …...
摧毁一个意念的途径
1.我们从前试过无数遍 2.由于风险的关系，我们不能尝试 3.我们预算里没有这个项目 4.节省的部分并不能减低我的预算 5.谁负责费用？ 6.我没有人可做这样的调查 7.理论上好象不错，实际上却是另一回事 8.如果我们现在这样做，我们的进展未免太快了 9.这样做要先取得X的批准；我肯定他不会批准 10.那是长远的解决方案，我们却是活在短期的时空里面 11.那是短期的解决方案，我们必须放眼未来 12.我们已经做得比谁（公司）都好
这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时，所有的小纸片都交到主持人手上，并粘贴或写到大白板上。

头脑风暴会议流程

头脑风暴会议流程头脑风暴会流程一、主题：头脑风暴会二、头脑风暴会目标：该会议旨在激发灵感、开阔思路，提高工作效率，增加团队凝聚力和精神，促进团队成员经验分享。

三、头脑风暴会意义：1.创造良好的平台，提供一个能激发灵感、开阔思路的环境。

2.有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。

3.提高工作效率，梳理高效解决问题的思路，促进团队成员经验分享。

四、地点：待确定五、参加人员：各部门员工，每组8-10人，男女交叉搭配。

六、时间：待确定七、分组原则：1.部门、职位、工作年限、男女交叉搭配。

2.每组8-10人。

八、会议准备：负责人员：一）会议通知每次会议开始前两天，通知参加会议人员会议时间、会议主题，让参会人员做好讨论准备，复金锐教练技术训练营课件，参加人员不得缺席，不得换人参加。

二）物品准备：1.徽商发展资料2.头脑风暴游戏道具3.签到表4.记录表5.会议纪要模板九、会议流程：时长（分）内容议题主持人30 头脑风暴会导入领导1.头脑风暴会主题说明2.头脑风暴方法说明（头脑风暴法讲解）3.现场分组并确定讨论小组组长15 各小组抽签确定头脑风暴议题30 分组讨论类似脑筋急转弯的游戏会间休息40 小组展示1.每组代表轮流到台前展示讨论结果2.其他小组对讨论结果进行现场补充完善3.记录详细15 会间休息20 集体讨论2.针对所有议题大家各抒己见3.记录详细会间休息40 主持人汇总各组讨论结果领导会议总结2.从讨论结果中寻找可行性高的方法改写后的文章：头脑风暴会流程一、主题：头脑风暴会二、头脑风暴会目标：该会议旨在激发灵感、开阔思路，提高工作效率，增加团队凝聚力和精神，促进团队成员经验分享。

三、头脑风暴会意义：头脑风暴会为团队提供了一个良好的平台，能够激发灵感，开阔思路，增加团队凝聚力，增强团队精神，提高工作效率，梳理高效解决问题的思路，并促进团队成员经验分享。

四、地点：待定五、参加人员：各部门员工，每组8-10人，男女交叉搭配。

头脑风暴会议的技巧

设定解决方案目标的步骤1.制定您要实现的目标。

您做出决策是为了达到什么目的？确保询问尽可能多的与解决问题相关的干系人，明确他们的目标。

如果您听到了两种甚至更多完全不同的目标，那么您可以判断自己实际面临的就是两个或更多的问题，或者有许多干系人还没有理解问题，也可能是不同的团队希望以不同的方法解决问题。

2.尽可能明确地界定标志着成功的绩效水平。

您是否需要一个解决方案来提高销售额？提高多少百分比？是在所有销售地区吗？要尽可能地精确。

3.“描绘”一幅蓝图，呈现出问题解决之后的情景。

邀请所有干系人尽可能详细地描述他们所期望的未来景象。

充分发挥想象力和创造力。

此时，您也可能发现各人之间存在着重大分歧。

要化解分歧，您可以采取折衷的意见，也可以直接选择其中一个观点，或判断出自己实际面对的问题确实有两个或更多。

4.确保你们一致认同的目标与结果不会存在冲突。

关于客户对电话订购的投诉，您可能已经确定了解决方案，其中一部分就是让所有电话订购业务代表再进行三个星期的培训。

解决方案中的另一项措施，就是将每名业务代表每小时完成的定单标准从原来的八份降低到七份。

但是，您能在由于培训而造成人手不足的情况下，同时减少每个业务代表服务的客户量吗？接着，客户是否会因为要经过漫长的等待才能拿到订货而提出更多的投诉呢？如果是这样，那么您可能就得调整目标了。

安排目标的优先顺序当问题具有多个解决方案目标时，您需要安排优先顺序。

哪个目标最重要？哪个的重要性排第二、第三……？安排目标优先顺序是非常重要的，因为几乎没有任何一个业务问题解决方案能完全满足所有目标。

您的任务就是要选出最能满足首要目标的解决方案。

您甚至可能需要为每个解决方案目标打分。

例如，您可以给首要目标打 10 分。

然后根据其他目标与首要目标的相对重要性，给它们打分。

如果第二优先目标的重要性为首要目标的一半，您可以给它打 5 分。

但是，如果它的重要性与首要目标几乎相同，您就要打上 9 分或 8 分。

会议期间如何开展有意义的头脑风暴

会议期间如何开展有意义的头脑风暴在当今快节奏的工作环境中，会议成为了团队沟通、决策和解决问题的重要方式。

而头脑风暴作为一种激发创意和创新思维的方法，在会议中扮演着关键角色。

然而，要想在会议期间开展一场有意义、高效且富有成果的头脑风暴并非易事。

接下来，让我们一起探讨如何在会议期间成功地开展头脑风暴。

首先，明确头脑风暴的目标至关重要。

在会议开始之前，组织者应该清晰地阐述头脑风暴的主题和期望达成的结果。

例如，如果是为了寻找新的产品创意，那么就要明确产品的定位、目标用户群体以及主要的功能需求等。

目标越明确，团队成员在思考和讨论时就能更加聚焦，避免出现漫无边际的想法和讨论。

为了营造一个积极、开放和自由的氛围，会议环境的布置也不能忽视。

选择一个宽敞、明亮且舒适的会议室，让大家能够放松身心。

可以在会议室中准备一些便签纸、彩笔和白板等工具，方便大家随时记录和展示自己的想法。

同时，组织者要在会议开始时强调，在头脑风暴过程中，不批评、不指责，鼓励大家畅所欲言，哪怕是看似不切实际的想法也值得被提出。

合理的人员组成是头脑风暴成功的基础。

除了相关领域的专业人员外，还可以邀请一些具有不同背景和思维方式的成员参与。

比如，跨部门的同事、外部专家或者新入职的员工。

不同的视角和经验往往能够碰撞出意想不到的火花。

此外，要确保团队成员之间相互信任、尊重，这样才能让大家毫无顾虑地分享自己的想法。

在头脑风暴开始时，进行一些热身活动可以有效地激发大家的思维。

例如，讲述一个与主题相关的有趣故事、展示一些创新的案例或者进行一个简单的创意小游戏。

这些热身活动能够帮助大家放松心情，快速进入思考状态。

在头脑风暴的过程中，要鼓励多样性的想法。

成员们可以从不同的角度出发，提出各种各样的解决方案。

可以是基于现有技术的改进，也可以是完全颠覆传统的创新理念。

同时，要注重记录和整理大家的想法。

可以安排专人负责在白板上记录关键的想法和观点，或者使用电子设备进行实时记录，确保不会遗漏任何有价值的内容。

头脑风暴正确操作流程

到底是我没创意还是你压根没在意？Ol头脑风暴的四大原则头脑风暴都需要有一名主持人，这名主持人必须是熟悉头脑风暴方法并且了解项目背景的人，现实很多情况下都是由部门领导担当，但其实是错误的，这会导致“球员是他裁判也是他”的局面。

主持人最好是项目的第二负责人，在会议中既能维持会议的正常流程和秩序，又能确保大方向不发生偏差。

主持人会议中必须时刻提醒与会者严格遵守头脑风暴的四大原则（当四大原则用得多之后就会形成良好的头脑风暴会议习惯）：一、自由思考围绕着一个中心议题（可以是思考一个活动创意或者一个活动主题等），畅所欲言。

每个人可以发表任何自己头脑想到的任何idea,而无需太过深入考虑可执行性。

自由给我创意！二、禁止评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。

至于对设想的评判，留在会后进行，而每个与会者也不应该自谦，要大胆发言。

需注意的是，此处的禁止是指在第一阶段大家积极发言的阶段，是禁止对大家的发言进行有效性评价的，这样不利于“畅所欲言”。

评价在心口莫开三、以量求质鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。

我觉得这是头脑风暴当中核心的原则，其他三个原则都是为了支撑这个原则而存在的。

“以量求质”或许会被很多习惯于“慎思”的人所质疑，也包括了以前的我，但是一旦所有人都统一并执行了这个原则，会发现思路被大大地打开。

其实“慎思”者亦不必认为这样会打乱自己思考的节奏，此原则需要他们改变的仅仅是将自己在心中舍弃的想法也说出来，这不是违背自己谨慎的作风，而是以自己舍弃的思路打开别人更多的思路。

量变引起质变四、创意叠加又称为创意“搭便车”。

正所谓，见解无专利，当自己没有好的发散思路的时候，可以沿着别人提出的思路去延伸，而不必在意是否抄袭了别人的想法。

鼓励盗用别人的构思，借题发挥，但是此处还是需要强调，我们只需要提出自己叠加的思路就可以了，而不必再去解释原有思路所存在的缺陷，否则就会违背了第二原则“禁止评判”。

头脑风暴会议需要注意什么

头脑风暴会议需要注意什么1.会议实施步骤会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。

设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。

前者是指目前技术工艺可以实现的设想，后者指目前的技术工艺还不能完成的设想。

完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。

幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。

这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。

2、主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”“请解释一下你的意思。

”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。

”等等;经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想;遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。

或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。

根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。

如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。

又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。

头脑风暴会议召开方法与步骤-经典原创文档

头脑风暴会议召开方法与步骤
一、操作方法
当主持人公布问题的时候，让每个成员思考2-3分钟。

会议主持人对成员一个挨一个进行询问，每个成员每次询问的时候说出建议，然后轮到旁边的成员表达自己的观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。

下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。

二、步骤
1. 明确阐述问题
2. 记录人做好记录
3. 小组成员提出见解
4. 会后评价
三、原则
（一）在意见收集过程中
1. 人人参与
2. 不用过多的描述，20秒以内
3. 不能归纳总结
4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏
5. 在其他想法的基础上发展自己的想法
6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐
7. 尽量不要用人名的方式
8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维
（二）在观点评估阶段
1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好采用辩证思维方法，从好的和差的两个角度分析
2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消
3. 分级标注，明确主次
四、环境
温度适宜、安静、光线柔和的会议室
严禁电话干扰
每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来
五、人员
（一）主持人
负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。

（二）记录员
如实记录风暴内容，字体清晰工整。

也是一名讨论成员。

记录员要确认说话者的内容。

（三）讨论成员
跟着主持人提出的问题，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见。

如何召开头脑风暴会

如何召开头脑风暴会头脑风暴会议是一种开放式的讨论会，旨在激发创造力和促进团队合作。

它提供了一个平台，让参与者分享想法、解决问题，并对创新性的概念进行探讨。

召开一场成功的头脑风暴会议是一项艰巨的任务，下面将介绍一些有效的方法来组织和运营这样的会议。

准备工作在召开头脑风暴会议之前，需要进行一些准备工作，确保会议能够达到预期的效果。

以下是几个关键步骤：1.明确目标：确定头脑风暴会议的目标是什么。

这可以是解决一个具体的问题，寻找新的创意或者改进现有的流程等。

确保目标明确并具体，这样可以更好地引导参与者的讨论。

2.选择合适的参与者：邀请那些与会议目标紧密相关的人员参加。

确保各个部门和层级的代表都有机会参与，这样能够有更多的观点和创意被提供。

3.安排会议的时间和地点：选择一个适当的时间和地点进行会议。

确保参与者在会议期间没有其他的日常工作干扰，并提供一个舒适的环境，以促进他们的专注和创造力。

会议过程一旦准备工作完成，可以开始召开头脑风暴会议了。

以下是一些推荐的步骤和技巧：1.引入会议目标：在会议开始时，向参与者介绍会议的目标和预期结果。

这样可以让大家明确会议的议题，并意识到他们的作用和责任。

2.创造积极的氛围：为了激发参与者的创造力，要创造一个积极、开放的氛围。

鼓励参与者发表自己的观点，尊重他人的意见，并互相鼓励和支持。

3.设定规则：为了确保讨论的有效进行，制定一些规则。

例如，鼓励参与者提供尽可能多的观点，不批评或评价任何意见，并鼓励自由的思考和讨论。

4.使用刺激性的工具和技术：使用一些创新的工具和技术，可以帮助参与者更好地发挥他们的创造力。

例如，使用画图、头衔卡片或者思维导图等工具，可以帮助参与者更好地组织他们的思路和观点。

5.记录和整理观点：确保记录和整理参与者的观点和提案。

这可以通过写在白板上、使用电子表格或者采用其他适当的工具来实现。

这将帮助参与者更好地回顾和评估他们的想法，并为后续的讨论提供参考。

头脑风暴法的实施步骤会前准备

头脑风暴法的实施步骤：会前准备概述头脑风暴法，即Brainstorming，是一种常用的创新思维方法，旨在通过集思广益的方式，激发团队成员的创造力和想象力，产生尽可能多的新点子。

要使头脑风暴会议取得成功，会前的准备工作至关重要。

本文将介绍头脑风暴法的实施步骤，特别是会前的准备工作。

会前准备步骤1.明确目标和主题在会前准备阶段，首先要明确头脑风暴的目标和主题。

确定头脑风暴的目标有助于团队成员理解会议的重要性和目的，从而更好地参与讨论和思考。

同时，明确头脑风暴的主题可以指导参与者的思维方向，确保讨论围绕特定主题展开，避免偏离主题。

2.选择合适的参与者和会议组织者在确定目标和主题后，需要选择合适的参与者和会议组织者。

参与者应该来自不同的背景和专业领域，具备不同的知识和经验，以促进多元化的思维碰撞。

会议组织者需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够促使团队成员积极参与，确保会议的顺利进行。

3.提供背景材料和问题定义为了帮助参与者更好地理解头脑风暴的主题和目标，会前准备阶段需要提供相关的背景材料和问题定义。

背景材料可以包括相关行业的市场分析、竞争对手的情况以及当前面临的挑战等，这些信息有助于参与者对主题有更深入的了解。

问题定义可以明确头脑风暴的具体方向和需要解决的问题，从而引导参与者进行创造性的思考。

4.创造良好的氛围在会议前准备阶段，需要创造良好的氛围，以激发团队成员的积极性和创造力。

可以在会议室中布置创意装饰物，如鲜花、彩旗等，以营造轻松活跃的氛围。

另外，可以准备一些小吃和饮料，以增加参与者的舒适感和互动氛围。

还可以利用音乐、视频等多媒体手段，营造愉快的氛围。

5.制定会议议程和时间管理在会前准备阶段，需要制定详细的会议议程和时间管理方案。

会议议程应包括开场致辞、问题定义、头脑风暴讨论、点子整理和总结等环节，以确保会议有条不紊地进行。

时间管理方案要合理安排各环节的时间，确保每个环节都有足够的时间用于讨论和思考，避免过长或过短导致效果欠佳。

头脑风暴会议流程

头脑风暴会议流程头脑风暴会议是一种集思广益的方法，旨在鼓励参与者自由发表和分享想法，以找到创新的解决方案和新颖的思路。

在头脑风暴会议中，参与者可以充分发挥创造力，尽情表达自己的观点，并共同合作以达到预期的目标。

下面将重点介绍头脑风暴会议的流程。

1. 安排合适的时间和地点：头脑风暴会议需要足够的时间来确保每个参与者都有充分的表达机会，并进行深入的讨论。

选择一个安静且宽敞的地点，以便参与者能够集中注意力，并有足够的空间展示和记录他们的想法。

2. 设定会议目标：在头脑风暴会议之前，明确会议的目标和预期结果是非常重要的。

这将有助于参与者了解他们需要集中思考和讨论的问题，并为他们提供一个明确的方向。

确保目标具体明确，以便参与者共同为实现目标努力。

3. 生成尽可能多的想法：头脑风暴会议的核心是创造大量的想法。

在会议开始时，鼓励参与者自由地提出任何与会议目标相关的想法，无论这些想法看起来是多么疯狂或不切实际。

参与者可以互相激发灵感，并在集体讨论中进一步发展和完善这些想法。

4. 创造积极的氛围：一个积极和互相尊重的氛围对于头脑风暴会议的成功至关重要。

组织者应该确保参与者感到安全和受到鼓励，以便他们敢于提出自己的意见，而不用担心被评价或批评。

同时，参与者也应该尊重彼此的想法，尽量避免批判性的评论，以鼓励合作和创新。

5. 组织和整理想法：在头脑风暴的过程中，可能会涌现出许多想法和观点。

为了更好地组织和整理这些想法，可以使用思维导图、白板或海报等工具。

这些工具可以帮助参与者更直观地看到各种想法之间的联系，并推动更深入的探讨和分析。

6. 投票和选取优秀想法：当参与者提出了许多想法之后，可以进行投票或筛选的过程。

这意味着参与者可以根据其认可程度或潜在的可行性来投票或选取最有潜力的想法。

这个过程旨在集中注意力并找到最佳的解决方案。

7. 制定行动计划：一旦确定了最优想法，接下来需要制定一个行动计划，明确下一步的工作步骤和责任分配。

头脑风暴法

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(2）数量保证质量的原则。这一原则指在有限的时间里所提出的设想的数量越多越好,鼓励与会者要抓紧时间提出尽可能多的设想。这是因为只有一定的数量,才能保证一定的质量。据国外的调查统计结果表明,一个在同一时间内能比别人多提出两倍设想的人,最后产生的有实用价值的设想可以比别人高出10倍。因此,要激发与会专家尽可能多地提出自己的设想。同时,应注意并不是与会者人数越多,提所规定的原则,针对上面重新叙述的问题进行畅谈。这一阶段是与会者充分发挥自己的创造能力,让思维自由驰骋,并借助于与会者之间的智力碰撞、思维共振、信息激发,提出大量创造性设想的阶段。因此,这是头脑风暴法的关键阶段。 • 根据国内的实践经验,一次成功的头脑风暴法会议,一般都能产生出几十条甚至上百条的设想。虽然其中绝大部分没有实用价值,但确实也有几个设想既新颖又具有很大的实用价值。
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会议提出的设想应录在磁带上, 或设一名记录员记录,以便不放过任何一个设想。会议结束后,由分析组对会议产生的设想按如下程序系统化： ① 就所有提出的设想编制名称一览表；② 用专业术语说明每一设想；③ 找出重复和互为补充的设想,并在此基础上形成综合设想； ④ 分组编制设想一览表；⑤ 将所产生设想分析整理,分别进行严格的审查和评议, 从中筛选出有价值的提案。
• 6. 对有价值的设想加工整理 • 会议主持者汇集有关人员,对会上提出的所有设想都要认真筛选,特别是那些有一定价值的设想要进行仔细研究和正确的评价,并进行加工整理,去掉不合理、不科学或不切合实际的部分, 补充、增加一些内容,使某些新颖、有价值的设想更完善,更具有实用价值。 • 实践表明,头脑风暴法可以排除折衷方案,通过对所论问题公正的连续的分析,找到一组切实可行的方案,因而近年来头脑风暴法在军事和民用预测中得到了广泛应用。例如，美国国防部在制定长远科技规划时,曾邀请50名专家采用头脑风暴法开了两周会议。参加的任务是对事先提出的工作文件提出非议,并通过讨论把文件变成协调一致的报告。通过讨论,原工作文件中只有25%~30%的意见保留,由此可以看到头脑风暴法的价值。