中国工商银行股份有限公司的简要战略研究
中国工商银行外部环境分析
中国工商银行外部环境分析1一、战略分析1、企业核心能力分析(一)境外机构建设迅速(二)国际金融业务的比重存有非常大的减少(三)经营收入比较稳定2、工商银行外部环境分析(一)、宏观环境分析(pest分析)(1)政治环境1.政策环境:随着崭新资本协议的实行,中国银行业在资本管理水平上与世界并驾齐驱,中国银行业遭遇代莱资本环境和挑战。
2.法律环境:一系列有关电子支付以及电子银行管理的法律法规的推出显示金融互联网化环境越加成熟,相应的立法工作都在稳步进行中。
(2)经济环境1.宏观经济:中国金融体系由间接融资向轻易融资、从单一银行体系向多元化市场体系过渡阶段,这将进一步提振中国银行业负债业务和中间业务的发展。
2.居民财富:2021年底,中国城乡居民人民币储蓄已达21.8万亿元。
随着居民财富的增加,对新兴互联网化银行业务的要求也会越来迫切,这将极大的促进现代银行业互联网化的进程。
3.电子商务:电子商务的迅猛发展所产生的非常大缴付支付市场需求将给银行增添无穷的商机。
然而网络经济的发展也为网上银行增添了挑战:市场竞争激化。
(3)社会环境1.网络基础设施的建设:中国不论是在网络基础设施建设方面,还是在网络普及方面都有了长足的进步。
2.消费行为习惯:现阶段,中国银行业互联网化后还处在初级阶段,业务及运营商均未获得普通居民的充份高度关注和介绍,随着市场的进一步扩散,存有更多的银行客户可以逐步采用互联网化服务渠道,该市场将获得更进一步的发展。
(4)技术环境1.信息技术已经成为银行业运作的基础,银行在效率大大提升的同时,对2信息技术和设施的依赖程度也远高于以往任何时候。
2.无线宽带的发展必然将改变用户的使用习惯和使用方式,银行业互联网化也将随着终端用户需求的变化做出相应的改变。
(二)、微观环境分析(五力模型分析)(1)行业内竞争者工商银行的行业内竞争者主要有国有独资银行、新兴股份制银行、城市商业银行和外资银行,他的对市场进行抢占,银行市场竞争激烈,工商银行将面临严峻考验。
2023年中国工商银行行业市场前景分析
2023年中国工商银行行业市场前景分析
随着中国经济的迅猛发展,银行业已经成为经济社会发展的重要支柱之一。
作为中国四大国有银行之一的中国工商银行,在未来的市场前景中具有很大的潜力。
一、政策环境
当前,在国家“一带一路”等一系列政策的推动下,中国工商银行在拓展国际业务,支持国际化经营的大背景下得到了极大的发展机遇。
二、市场需求
中国国内经济的稳步发展以及各类金融创新产品和服务的不断推出,使得市场对于银行业的需求量日益增长。
随着消费的升级和人口老龄化的加剧,金融服务需求居高不下,中国工商银行可以通过产品创新和普及服务提高市场占有率。
三、发展战略
中国工商银行拥有庞大的客户群体,可以通过开展互联网+金融等高科技手段和普及金融服务,打破传统银行与客户之间的壁垒,提高客户黏性,进一步拓展自身的市场份额。
四、人才优势
通过招揽国内外优秀的经营管理人才和技术人才,中国工商银行可以提升银行的管理效率,增强业务实力,实现内外资优势互补、全球化业务布局。
总之,随着中国金融市场的不断开放和国际化进程的逐步推进,中国工商银行将与众多金融机构一道努力,共同开创更为广阔的市场前景。
工商银行国际化发展研究
工商银行国际化发展研究随着全球经济一体化进程的加速,越来越多的企业开始迈向国际化。
在这个大背景下,中国工商银行也积极拓展国际业务,进一步实现国际化发展。
本文旨在探讨工商银行国际化发展的情况,分析其动机、挑战和发展策略,以期为未来银行国际化发展提供一定借鉴。
研究现状与问题近年来,国内外学者对工商银行国际化发展的研究主要集中在动机、挑战和发展策略等方面。
一些学者认为,工商银行国际化发展是为了寻求更多的市场机会、提高品牌影响力和实现资本增值。
同时,他们也面临着诸多挑战,如国内外经济形势的不确定性、市场竞争激烈和监管政策变化等。
工商银行国际化发展的动机与挑战工商银行国际化的动机主要包括以下几点:(1)寻求更多的市场机会:通过国际化发展,工商银行可以拓展新的业务领域,开展更多的国际金融业务,提升市场份额和影响力。
(2)提高品牌影响力:国际化发展有助于提升工商银行的品牌价值和知名度,从而吸引更多的客户和业务。
(3)实现资本增值:通过国际化运作,工商银行可以将资本投向全球范围内的优质项目,提高资本回报率。
工商银行国际化发展面临的挑战主要包括以下几点:(1)国内外经济形势的不确定性:当前,全球经济发展面临诸多不确定性因素,如贸易摩擦、地缘政治风险等,给工商银行的国际化发展带来一定风险。
(2)市场竞争激烈:随着金融市场的开放和全球化,国内外银行竞争日益激烈,工商银行需要不断提高自身竞争力以应对挑战。
(3)监管政策变化:各国监管政策存在差异,工商银行需要不断全球范围内的监管政策变化,以合规经营和稳健发展。
工商银行国际化发展的策略与措施为了应对国际化发展中的挑战,工商银行采取了以下策略和措施:创新国际化发展模式工商银行通过创新国际化发展模式,拓展海外市场,提高自身竞争力。
具体措施包括:(1)因地制宜:根据不同国家和地区的经济、文化背景和市场需求,制定适应当地市场的业务发展策略。
(2)合作共赢:积极与当地银行、金融机构展开合作,共同开发市场、推进业务发展。
分析中国工商银行未来发展战略的可行性措施
分析中国工商银行未来发展战略的可行性措施
在信息经济和互联网金融冲击下,在金融媒介多元化竞争中,商业中国工商银行如果不改变将难以应对快速变化的市场和客户需求。
因此,有人预言商业中国工商银行将成为“21 世纪行将灭绝的恐龙”。
而我认为,行将灭绝的可能只是商业中国工商银行的传统经营模式,市场和客户在进化,商业中国工商银行在进化,未来商业中国工商银行的形式和承载内容将迥异于当今。
虽然我们现在还无法确定未来中国工商银行到底是什么样,但一些方向性的趋势值得我们重视。
方向之一数据驱动的中国工商银行
大数据时代已经悄然来临。
大数据用来描述规模巨大、类型复杂的数据集合,被誉为是继云计算、物联网之后,IT 产业又一次颠覆性技术变革,引起各方高度关注。
2011 年,著名咨询公司麦肯锡宣布“大数据”时代已经到来;近年来,IBM、甲骨文、SAP 等业界巨头纷纷收购与大数据有关公司,加速布局大数据领域;2012 年,达沃斯论坛报告《大数据,大影响》称大数据像货币和黄金一样,成为新的经济资产;2012 年,奥巴马政府宣布投资2 亿美元启动“大数据研究和发展计划”,旨在增强对海量数据的搜集和分析萃取能力。
中国工商银行简介
中国工商银行简介中国工商银行简介中国工商银行股份有限公司(简称中国工商银行)在中国拥有领先的市场地位,优质的客户基础,多元的业务结构,强劲的创新能力和市场竞争力,以及卓越的品牌价值。
2005年是中国工商银行股份制改革取得丰硕成果的一年。
4月21日,国家正式批准中国工商银行实施股份制改革,注资150亿美元,随后中国工商银行顺利完成了财务重组和国际审计。
2005年10月28日,中国工商银行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司,正式更名为"中国工商银行股份有限公司",注册资本人民币2,480亿元,全部资本划为等额股份,股份总数为2,480亿股,每股面值为人民币1元,财政部和汇金公司各持1,240亿股。
经过财务重组、发行长期次级债券、资产组合优化等工作,中国工商银行资本实力显著增强,资本充足水平大幅提升。
2005年末资本净额3,118.44亿元,加权风险资产净额31,522.06亿元,核心资本充足率8.11%,资本充足率9.89%。
资产质量显著提高。
2006年1月27日,中国工商银行与高盛集团、安联集团、美国运通公司3家境外战略投资者签署战略投资与合作协议,获得投资37.82亿美元;2006年6月19日,工商银行与全国社会保障基金理事会签署战略投资与合作协议,社保基金会将以购买工行新发行股份方式投资180.28亿元人民币。
工商银行多元化的股权结构业已形成。
一、实力强劲2005年中国工商银行各项业务经营态势良好,财务实力大幅增强,资产质量显著提高。
截至当年末,中国工商银行通过18,764家境内机构、106家境外分支机构和遍布全球的1,165家代理行,以领先的信息科技和电子网络,向大约250万法人客户和1.5亿多个人客户提供包括公司银行、个人银行、资金营运、电子银行和国际业务在内的本外币全方位金融服务。
2005年末,中国工商银行资产总额人民币64,541亿元,各项贷款人民币32,896亿元,各项存款人民币56,605亿元,实现营业净收入1,505.51亿元,实现净利息收入1,378.58亿元,当年实现净利润337亿元。
中国工商银行的战略
3、案例三
工商银行面临越来越激烈的竞争。既 有国内的,也有国外的。截止到1997年7月, 中国大约有20家国内银行,其中不仅包括 一些100%的国有银行,而且包括一些股份 制银行。国外的银行也给工商等国有银行 造成很大威胁。
4、案例四
作为中国国内第二大银行,工商银 行也有其不可比拟的优势,即它具有稳 定性和与政府联系方面的优越性。这给 了工商银行和西方金融机构许多必要的 接触机会以及与它们交往的经验。
随着中国经济的发展,国内的银行数量 快速增加,包括国有银行、国内股份制银行、 国外银行等。这些银行在专业化管理人才方 面要优于中国工商银行。
(2)潜在的进入者
是否能进入中国银行业,以及有多少家 外资银行进入,中国政府的政策导向还将发 挥举足轻重的作用。中国工商银行将面临众 多潜在进入银行。
பைடு நூலகம்
(3)替代品的威胁
4解决问题战略备选方案so战略发挥企业内部优势利用企业外部机会的战略wo战略利用外部机会来弥补内部弱点为目标的战略st战略利用本企业的优势回避或减轻外部威胁和影响的战略wt战略减少内部弱点同时回避外部威胁的防御性战略1so战略中国工商银行要利用国家的大力支持发挥自己规模大覆盖范围广的优势进一步提高自身影响力转变为以市场为导向的商业性银行
战略管理篇
——中国工商银行战略分析
战略管理篇
1 2 3 4 5 战略管理概述 案例简介 案例分析 案例总结 案例启示
一、战略管理概述
• 战略管理(狭义):指对企业战略的制定、 实施、控制和修正进行管理 • 战略管理(广义):运用战略对整个企业 进行管理 • 企业战略可以划分为三个层次:企业总体 战略、企业业务战略、企业职能战略
五、案例启示
发挥自己的优势,充分利用有利的政府支 持;
中国工商银行战略实施方案
中国工商银行战略实施方案一、背景分析中国工商银行作为我国最大的商业银行之一,一直以来都在不断探索和完善自身的发展战略。
随着金融行业的不断发展和变革,中国工商银行也需要不断调整自身的战略,以适应市场的需求和变化。
因此,本文将就中国工商银行的战略实施方案进行分析和探讨。
二、战略目标中国工商银行的战略目标是成为全球领先的综合金融服务提供商。
为实现这一目标,中国工商银行需要在多个方面进行战略调整和实施。
首先,中国工商银行需要不断提升自身的金融服务能力,包括提升金融科技水平、拓展金融产品线、优化客户体验等方面。
其次,中国工商银行需要加大国际化布局力度,积极拓展海外市场,提升在国际金融市场的竞争力。
最后,中国工商银行需要加强风险管理能力,确保资产质量和风险控制水平,为持续稳健发展提供保障。
三、战略实施方案1. 提升金融科技水平中国工商银行将加大对金融科技的投入,加速推进数字化转型,提升智能化服务水平。
通过引入人工智能、区块链、大数据等前沿技术,中国工商银行将优化金融服务流程,提高服务效率,满足客户个性化需求。
同时,中国工商银行将加强对金融科技人才的培养和引进,建立高效的科技人才队伍,为金融科技的创新和应用提供强有力的支持。
2. 拓展金融产品线中国工商银行将不断丰富和优化金融产品线,满足不同客户群体的需求。
通过创新金融产品和服务模式,中国工商银行将提升金融服务的多样性和个性化水平,提高客户满意度和黏性。
同时,中国工商银行将加强与各类金融科技公司和创新企业的合作,积极开展金融科技创新,推动金融业态的多元化发展。
3. 加大国际化布局力度中国工商银行将积极拓展海外市场,加强国际化业务的开展。
通过加强与国际金融机构和企业的合作,中国工商银行将提升在国际金融市场的影响力和竞争力。
同时,中国工商银行将加强对境外分支机构的管理和支持,提升国际化业务的风险管理和运营水平,为国际化发展提供坚实基础。
4. 加强风险管理能力中国工商银行将加强风险管理能力建设,建立健全的风险管理体系。
工商银行战略
在新三年规划的指引下开拓奋进《中国工商银行2009-2011年发展战略规划》(以下简称“新规划”)和《中国工商银行2009-2011年发展战略规划分解落实方案》(以下简称“分解落实方案”)已于2009年6月9日正式下发全行实施。
新规划是工商银行十年战略转型期内的第二个三年规划,是在总结《中国工商银行2006-2008年发展战略规划》(以下简称“首个规划”)执行经验基础上,根据全行发展实际和对国内外经济金融形势发展趋势的深入研判后作出的,既是对首个规划战略方针的沿承,也是面向未来的一次战略升级与发展。
一、工商银行首个三年规划执行情况及经验《中国工商银行2006-2008年发展战略规划》是工商银行改制后的首个中期发展战略规划,该规划提出的转型战略是工商银行在总结过去20多年经营发展的规律与得失,并在结合中国金融变革方向、展望未来发展趋势的基础上,得出的能够引领工商银行实现脱胎换骨改革和可持续发展的正确决策。
它确立了工商银行利用10年左右的时间实现战略转型的思路和方向,通过首个三年规划的制定与实行,全行就战略转型逐步统一了思想和认识。
从2006-2008年的实际执行情况来看,工商银行首个三年规划所提出的主要经营指标执行效果理想,实际完成值契合甚至优于规划制定的三年总目标和总要求。
2006-2008年,全行以14.8%的年均资产增长速度,实现了43.2%的利润年均增速;在贷款增速低于非信贷资产平均增速的情况下,平均资产收益率突破1.2%,整体资产获利能力持续提升。
作为一家上市股份制银行,规划期内本行以超过19%的股东权益回报率、超过0.3元的每股收益和超过1.8元的每股净资产值,履行了向股东的回报承诺,充分显现出转型成长的价值。
全行深入贯彻转型战略思想,认真依照规划部署全面推进全行改革发展,规划提出的经营结构调整战略、区域发展战略、创新战略、差异化服务战略、跨国经营战略、全面风险管理战略、科技引领战略和人才兴行战略等“八大战略”得到顺利推进,经营模式和增长方式有了重大转变,实现了规模和效益的协同发展,效率和质量的同步提升,转型发展的实际效果好于规划预期。
1.中国工商银行简介(官网版)
中国工行银行简介(网页版)中国工商银行股份有限公司(以下简称“工商银行”)积极应对复杂严峻形势带来的各种困难和挑战,坚持支持和服务于实体经济,主动适应客户多元化金融服务需求,积极推进经营结构调整和发展方式转变,稳步拓展国际化、综合化经营,持续深化改革创新,不断完善公司治理和风险管理,继续保持了健康平稳的发展势头,市值、客户存款等多项指标均在全球上市银行中保持第一的位置。
[业务概况] 截至年末,工商银行拥有408,859名员工,通过16,648个境内机构、239个境外机构和遍布全球的1,669个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道,向411万公司客户和2.82亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,基本形成了以商业银行为主体,跨市场、国际化的经营格局,在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。
2011年末,总资产154,768.68亿元,比上年末增加20,182.46亿元,增长15.0%;2011年末,总负债145,190.45亿元,比上年末增加18,820.80亿元,增长14.9%。
2011年实现净利润2,084.45亿元,较上年增长25.6%,继续稳居全球最盈利银行地位;平均总资产回报率和加权平均权益回报率分别为1.44%和23.44%,处于全球银行业领先水平;基本每股收益为0.6元,较上年增加0.12元;不良贷款率降至0.94%,较上年下降0.14个百分点,不良贷款余额及不良贷款率连续12年保持“双降”;资本充足率和核心资本充足率分别提高至13.17%和10.07%,资本实力和可持续发展能力进一步增强。
[公司金融业务] 2011年,工商银行把握宏观经济形势变化,推进公司金融业务转型,优化经营结构。
推进分层营销体系改革,实现对不同层次客户差别化服务,提高重点客户营销层次和服务水平,促进中小企业客户拓展,扩大客户基础。
加强业务创新与全产品营销,推动商业银行与投资银行业务互动发展,满足客户综合金融服务需求。
2023年中国工商银行行业市场环境分析
2023年中国工商银行行业市场环境分析中国工商银行(中国ICBC)是中国最大的商业银行之一,其成立于1984年,总部位于北京。
目前,中国ICBC已成为全球最具规模和影响力的银行之一,其业务网络遍布全球超过40个国家和地区。
本文将从宏观环境、产业环境和竞争环境三个方面对中国ICBC所处的行业市场环境进行分析。
一、宏观环境1.中国经济形势中国是世界第二大经济体,其国内生产总值(GDP)已连续多年保持高速增长。
尽管近年来中国经济增长速度有所放缓,但增长速度仍高于全球平均水平。
蕴含着巨大的商业机会与发展空间。
2.金融政策环境中国的金融政策一直以来都非常开放和积极。
政府支持外国投资者进入中国金融市场,并且积极鼓励地方政府和企业发行债券融资。
此外,中国政府还鼓励机构投资者进入资本市场,支持金融市场的多元化发展。
二、产业环境1.金融行业的发展趋势金融市场的发展趋势是一个数字化,网络化和科技化的趋势。
在中国,金融技术(Fintech)已经成为了发展趋势,正在快速普及。
金融科技创业公司的数量正在突飞猛进地增长,并且这些公司往往比传统银行更灵活、更高效、更具有创新性。
2.金融监管环境中国的金融监管环境变得更加开放和透明,监管机构也越来越注重具有可持续性的金融机构。
通过监管政策的推动,中国的银行业正在朝着更健康、更可持续的方向发展,这对ICBC这样的大型商业银行来说是一个挑战,同时也是一个机会。
三、竞争环境1.市场份额在中国银行业中,中国ICBC是市场份额最大的银行之一。
在2019年底,中国ICBC 的市场份额占中国银行业总资产的超过15%,这使得中国ICBC既是银行业巨头,也是最具冲击力的竞争对手之一。
2.竞争对手中国ICBC的主要竞争对手包括中国其他商业银行和国际银行。
中国人民银行通过不断推行市场化改革,鼓励国内外银行来华设立业务机构、引入外资来促进中国银行业的国际化发展,这加剧了中国银行业的竞争。
总结综上所述,中国ICBC所处的行业市场环境有着广阔的发展前景和机遇。
ICBC中国工商银行战略分析
目录
CATALOG
01
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企业概况 企业文化 企业战略 企业内外部环境分析
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企业概况 企业文化 企业战略 企业内外部环境放析
企业介绍
中国工商银行成立于1984年1月1日。总行位于北京复兴门内大 街, 是中央管理的大型国有银行,也是中国四大银行之一。向全球 578.4万公司客户和5.3亿个人客户提供广泛的金融产品和服务。基 本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社 会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经 济建设服务。
行业之间的竞争激烈
现有中国工商银行除 外的四大银行,以及 其他商业银行和外资 银行成为国内主要竞 争者
供应商(供方)的争价能力较弱
利息受到国家的统一规 定和调控,个人和企业 没有自主权,争价能力 弱,但高盛等大股东议 价能力强,股市上的散 户不具备议价能力。
替代产品或服务的威胁大
证券和保险的发展,对中国工商 银行产生了巨大压力。在业务提 供方面,证券和保险能够提供多 种服务,如储蓄、投资、理财等。 对中国工商银行的服务构成了威 胁。
历史回顾1984中国工商银行正式成立1986丌再设立董事会实行行长负责制1990中国工商银行全国计算机网络系统正式运行1992第一家境外分支机构新加坡代表处开业1996在业内最早实斲了法人授权制度2000按照现代商业银行的经营要求进行了体制改革2005整体改制为股份有限公司2006成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市2017全球500强品牌榜单中国工商银行排名第10位集成电路是采用半导体制作工艺在一块较小的单晶硅片上制作上许多晶体管及电阻器电容器等元器件按照多层布线或遂道布线的方法将元器件组合成完整的电子电路因其管脚非常密集所以非常容易造成虚焊
工商银行的主要发展战略
4【知识园地】工商银行的主要发展战略
一、结构调整战略包括资产结构调整、负债结构调整、收益结构调整、渠道结构调整、人力资源结构调整
二、金融创新战略提高创新能力通过体制、机制、业务、产品、管理和技术的创新锻造不可复制的核心竞争力。
三、服务提升战略提高差异化、个性化、综合化服务能力,成为国内金融服务领先的银行打造国内一流的服务。
四、品牌提升战略打造具有国际影响力的ICBC品牌,保持品牌价值国内同业第一,提升全球化银行的品牌形象。
五、渠道再造战略积极构建以机构网点为核心渠道、以自助银行和电子银行为交易主渠道、以客户经理为销售主渠道的立体化、多元化渠道体系。
六、客户拓展战略把有效客户数量和优质客户比重作为衡量全行竞争力提升和经营转型成果的两项基本指标纳入考核体系。
七、区域协调发展战略进一步明晰区域发展战略和布局,加强分类指导,实施重点倾斜的资源配置方式,加强核心竞争区域和重点竞争区域的竞争力;打造适合当地特色的资产负债结构和增长路径。
八、综合化、国际化战略综合经营是工商银行实现战略转型的主要路径。
国际化战略就是打造层次分明、定位合理、
渠道多样、运营高效的全球化经营平台,加快本土业务的国际化发展,完善境内外联动模式;加快推进境外网络的拓展和境外机构的本土化经营。
九、全面风险管理战略坚持稳健经营原则,完善覆盖境内外所有分支及控股机构,涵盖全业务领域的全面风险管理体系。
十、人才兴行战略统筹考虑经营转型区域发展和综合化国际化需要优化人力资源的区域布局、专业布局和岗位布局;实施中年员工职业技能振兴计划;加强人才队伍建设,启动银行家成长计划,实施人才高峰工程; 坚持自主培养和外部引进并举,缓解我行高端人才紧缺的状况。
中国工商银行股份有限公司财务分析报告
中国工商银行股份有限公司财务分析报告一、背景简介(一)银行业的行业现状银行业在中国金融业中处于主体地位。
按照银行的性质和职能划分,中国现阶段的银行可以分为三类:中央银行、商业银行、政策性银行。
近年来,中国银行业改革创新取得了显著的成绩,整个银行业发生了历史性变化,在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用,有力的支持中国国民经济又好又快的发展。
经济下行压力持续、利率市场化进程加速、互联网金融“宝宝军团”上演吸存大法,给银行业绩带来不小压力。
截至3月31日晚间,五大国有上市银行的2013年年报悉数出炉,从年报中不难看出,上市银行“躺着赚钱的好日子”一去不复返,面对越来越多的机遇和挑战,一些“新”的年报指标备受业内外关注。
日赚23.8亿增速持续下滑。
上市银行年报披露赛程过半,尽管面临着经济下行、利率市场化改革进程加快等诸多“绊脚石”,但五大行仍然是上市企业中的赚钱大户。
据北京商报记者统计,五大国有银行去年净利润8703.34亿元,相当于每天净赚23.84亿元。
具体来看,工行仍然牢牢占据着霸主的地位。
该行去年净利润达2629.65亿元,超过中石油和中石化1967.78亿元的净利润总和;其次是建行,该行2013年净赚2151.22亿元,同比增长11.12%。
(二)中国工商银行概况中国工商银行是中国最大的商业银行,中国四大国有商业银行之一,世界五百强企业之一,上市公司。
中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制。
中国工商银行总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导指挥中心,拥有全行的法人财产权,对全行经营的效益性、安全性和流动性负责,在授权和授信管理的基础上,实行“下管一级、监控两级”的分支机构管理模式,达到稳健经营,防范风险,提高经济效益的目的。
中国工商银行经营范围包括:办理人民币存款、贷款和消费信贷,居民储蓄,各类结算,发行和代理发行有价证券,代理其他银行委托的各种业务,办理外汇存款、贷款、汇款,进出口贸易和非贸易结算,外币及外币票据兑换,外汇担保和见证,境外外汇借款,外币票据贴现,发行和代理发行外币有价证券,代办即期和远期外汇买卖,征信调查和咨询服务,办理买方信贷,国际金融组织和外国政府贷款的转贷,以及经中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务。
工商银行的品牌建设与市场营销策略
工商银行的品牌建设与市场营销策略随着市场竞争日益激烈,品牌建设和市场营销已成为银行业发展的重要战略。
工商银行作为中国最大的商业银行之一,在品牌建设和市场营销方面拥有丰富经验和优秀的成果。
本文将分析工商银行的品牌建设和市场营销策略,探讨其成功之道。
一、品牌建设:强调文化、服务和形象品牌建设是银行业发展的核心,也是市场竞争的基础。
在工商银行的品牌建设中,文化、服务和形象是三个核心要素。
首先,文化。
工商银行秉承“创新”、“协同”、“责任”、“担当”的文化理念,强调企业社会责任和员工素质的提高。
这种文化理念已经深入人心,成为工商银行品牌建设的重要内容。
其次,服务。
工商银行强调“以客户为中心”,注重提升服务质量和服务效率。
从网点布局、客户受理、产品推广等方面,工商银行都以“客户需求”为导向,提供全方位的金融服务。
最后,形象。
工商银行一直注重形象塑造,以更好地提升品牌价值。
在形象塑造方面,工商银行始终保持一贯的标志和色彩,通过各种渠道广泛宣传,加强形象宣传,提升品牌知名度,并且通过赛事赞助等方式不断扩大品牌影响力。
二、市场营销策略:创新、细分市场和提升渠道效果市场营销策略是工商银行品牌建设的重要组成部分。
工商银行在市场营销方面,主要采取创新、细分市场和提升渠道效果三大策略。
首先,在创新方面,工商银行注重金融产品创新和营销创新,以及通过技术手段提高服务效率和客户体验。
如推出“手机银行”,方便客户随时随地获取银行服务;推出“理财通”,提供更为灵活的理财产品。
其次,在细分市场方面,工商银行注重深入了解客户需求并提供个性化服务。
通过客户分析和市场细分,工商银行将目光投向细分市场,推出了专属于不同人群、不同消费需求的数字金融产品,并通过不同类型的渠道加强市场宣传,提升产品认知度和满意度。
最后,在提升渠道效果方面,工商银行注重线上和线下渠道的协同发展。
结合客户需求和市场变化,工商银行通过不断完善渠道布局和管理,提高渠道效果。
工商银行三步走战略蓝图包含
工商银行三步走战略蓝图包含第一组2019新员工培训班第一学习小组工商银行--建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。
一、财务方面银行资本是保证商业银行可持续经营,防止和控制风险的重要资产保障。
1、保证银行的盈利能力持续稳定增长;2、严控风险管理,提高资金利用率;3、树立完善的财务管理制度并贯彻落实;4、紧跟国家政策发展趋势,抓住大数据时代转型机遇。
二、客户方面银行作为服务机构,客户是最大的资金来源。
维护客户关系与银行的发展密切相关。
1、客户自身利益出发,以解决客户需求为主;2、根据不同客户金融需求,量身打造出个性化、综合化、一体化的金融产品;3、与客户双向互动,线上线下一体化;4、完善客户资料,加大营销与维护的力度。
三、内部运营方面1、全面拥抱信息技术的变革,引入场景营销及大数据等新技术;2、提高职能管理水平,简化员工管理体系;3、提高对金融环境的洞察力,紧跟金融环境的变化。
四、员工队伍建设方面1、创建企业文化和良好的工作环境,激发员工工作积极性;2、加强员工综合素质培养,建立全方位、多层次的员工培训机制;3、坚持党建引领。
第二组2019新员工培训班第二学习小组当前社会正在发生着重大变革,在经济全球化、一体化持续发展的背景下,新时期的中国工商银行正处在机遇与挑战并存的状态。
在坚持党建引领与科学治理的同时,还应以战略作为坚持的指引方向,坚持按商业银行经营规律办行,坚持以客户为中心,更坚持以改革促发展。
在传承中谋求发展,在创新中开辟未来,在银行不断发展的过程中也需要坚持集中统一和分类指导相结合,以及坚持以信息技术引领银行再造,坚持风险动态管理和从严治行相结合,坚持以人为本贯穿于经营发展队伍建设。
中国工商银行从成立至今,从传统大行发展为现代强行,在党建和文化凝心聚力的作用下,实现了员工和企业的共同成长,在业务发展方面,一直追求安全稳健,构建成熟、规范、高效的现代风险防控体系,始终保持各类风险的可控;面对服务对象,坚持以人为中心的发展思想,最大化满足客户需求,成为客户首选,始终坚持党建、公司治理和全面深化改革,大力推动转型发展,在传统业务发展基础上,勇于创新,发展成以人为本的具有全球竞争力的世界一流现代化金融企业。
工商银行大庆分行经营发展战略研究
目 标, 以发展资产业务为主线 , 在建设信贷 、 存款 、
中间业务“ 三个第一 ” 区域强行的 目标道路上扎实 前行 , 取得 了阶段 性 的大 突破 。
( 一) 经 营效 益 大幅增 长 。实 现拨 备前 利 润 2 . 4
额3 1 3 . 3 7 亿元 , 同比增加 4 3 . 1 9 亿元 , 比年初增加 3 0 . 6 4 亿元 , 增量居 同业 首位 ; 日均余额 2 9 6 . 9 1 亿
2 0 1 3年 2月
总第 1 7 6期 第 1 期
・
大 庆 社 会 科 学 D a Q i n g S o c i a l S c i e n c e s
Fe b. , 2 01 3 S e r i a l No . 1 76 No . 1
金 融窗 口・
工商银行大庆分行经营发展战略研究
王伟哲 , 王洪宇 , 韩继伟
( 中国工商银行股份有 限公 司大庆分行 。 黑龙 江 大庆 1 6 3 3 1 1 )
[ 摘
要] 面对 复杂的经营环境与激 烈的 同业竞 争形势 , 工商银行 大庆分行只有采取适应 地 区环境 、 符合上级行 工
作部署、 满足 自身发展 需要且较 为科 学的发展战略 , 才能确保 始终走在持 续、 平稳、 健康 的发展。
收入 6 0 7 1 万元 , 同 比增 收 1 4 0 1 万元 , 增幅 3 0 %, 增 量居 同业 首 位 。
二 、工商银行大庆分行经 营发展 面临的挑 战和机遇
2 0 1 2 年上半年 ,大庆分行的经营工作取得 了 较大进步 , 实现了阶段 性的大发展 , 但放 眼未来 , 既面临着诸多挑战 , 又伴随着宝贵机遇。 ( 一) 内外部挑战长期存在。一是经济大环境
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中国工商银行股份有限公司的简要战略研究一公司简介成立于1984年1月1日,总部设在北京,是全球市值最大的银行,中国五大银行之首,全球第一存款银行12.26万亿,世界五百强企业之一,该行是在中国人民银行专门行使中央银行职能的同时,从中国人民银行分离出的专业银行。
它是香港中资金融股的七行五保之一。
主要业务有公司金融业务个人金融业务金融资产服务业务。
业务跨越六大洲,境外网络扩展至40个国家和地区,通过17,245个境内机构、329个境外机构和1,903个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道,向473.5万公司客户和4.32亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,形成了以商业银行为主体,综合化、国际化、信息化的经营格局,继续保持国内市场领先地位。
二公司的外部环境(一)一般环境1 政治环境首先,国内政局的稳定有利于中国金融业的发展。
随着新的资本协议的实施,中国银行业在资本管理水平上与世界接轨,中国银行业面临着新的资本环境和挑战。
一系列有关电子支付以及电子银行管理的法律法规的推出显示金融互联网化环境越来越成熟,相应的立法工作都在稳步进行中。
2 经济环境CPI下降与PPI上升形成的剪刀差,使缺乏避险手段的企业面临原料成本上升,生产利润下滑的问题。
对于传统依赖信贷业务的金融机构来说,也面临用户违约形成的坏账比例上升的问题。
中国金融体系由间接融资到直接融资,从单一银行体系到多元市场体系的转变。
这将进一步刺激中国银行业负债业务和中间业务的发展。
2008年底,中国城乡居民人民币储蓄已达21.8万亿,随着居民财富的增加,对新兴互联网化银行业务的需求愈加迫切。
这极大地促进了现代银行互联网化的进程。
电子商务的迅速发展所产生的巨大支付结算需求将给银行带来无限的商机。
然而网络经济的发展也为网上银行带来了挑战:市场竞争加剧。
电子商务的迅猛发展对银行业支付功能的调整和完善带来巨大的压力。
3 社会环境银行经营理念是执行国家政策的国家银行向现代化管理的盈利强的商业银行转变;核心价值观由执行央行政策,维护金融市场的稳定运行向推行中国银行业商业化的运作转变;服务形象由便利的,可信赖的储蓄服务向权威的现代商业银行追求用户与企业的共赢。
4技术环境信息技术已经成为银行业运作的基础,银行在效率大大提高的同时,对信息技术和设施的依赖程度也远高于以往任何时候。
无线宽带,3G,WIFI的广泛使用,并且更多地方政府提出无线城市的方案。
无线网络的发展必然将改变用户的使用习惯和使用方式,而银行业的互联网化也将随着终端用户的变化做出相应的改变。
(二)行业分析1 行业内的竞争者工商银行的竞争对手主要是国有独资银行,新兴股份制银行,城市商业银行,外资银行。
由于银行市场竞争激烈,工商银行面临严峻挑战。
2 卖方工商银行业务范围广,业务量大,业务种类丰富。
2013年末,本行公司客户473.5万户,比上年末增加35.7万户,有融资余额的公司客户13.6万户。
根据人民银行数据,2013年末,本行公司类贷款和公司存款余额保持同业第一,市场份额分别为11.5%和12.0%。
2013年末,本行个人客户4.32亿个,比上年末增加3,871万个,其中个人贷款客户874万个,增加95万个。
根据人民银行数据,2013年末,本行个人存款和个人贷款余额均列同业首位,市场份额分别为15.5%和13.5%。
住跨业竞争与合作并存的金融大资管时代的市场发展机遇,满足客户多元化配置金融资产的需求,综合集团理财、托管、养老金、贵金属等业务优势,以及投行、基金、保险等综合化子公司功能,加快建立辐射境内外、跨领域、一体化的业务运营体系,搭建全市场、全客户、全价值链的大资管平台,牢固确立市场领先优势。
3 买方中国工商银行拥有中国最先进的科学技术。
在数据大集中工程的基础上,2003年工商银行成功投产了全功能银行系统,加上为个性服务提供技术基础的数据仓库,共同构成具有国际先进水平金融信息技术平台,为业务和技术的提高提供了强劲的动力。
在科技手段的支持下,中国工商银行各种业务不断创新,由自助银行,电子银行,手机银行,网上银行构成的电子银行立体服务体系日益成熟,网上银行开通城市超过400个。
2003年电子银行交易额达22.3万亿元,中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制。
总行是全行的经营管理中心,资金调度中心和领导指挥中心。
拥有全行的法人财产权,对全行经营的效益性,安全性和流动性负责。
在授权和授信管理的基础上,实行“下管一级,监控两级”的分支机构管理模式,达到稳健经营,防范风险,提高经济效益的目的。
4潜在入侵者中国银行业的市场潜在进入者主要有外资银行,金融控股集团,转制后的政策性银行和储蓄性金融机构,改制后的地方商业银行,民营资本参股的中小银行。
作为社会经济发展必不可少的核心行业,中国工商银行始终面临着其他潜入者的威胁。
从我国当前的情况来说,外资银行在我国的市场份额仍较小,业务主要集中在跨国公司业务,固定收益产品交易等方面。
零售业务才刚开始。
且集中在高端客户上。
外资银行进入中国,其竞争优势在经营历史悠久,熟悉国际惯例,服务网络覆盖全球,有完善健全的法人治理机构和高校流火的经营管理机制。
规模庞大,资金实力雄厚,资产质量优良;高效的人力资源管理,有吸引力的薪酬机制和激励机制及高素质专业人才,有先进的经营理念和竞争战略。
相比之下,中资银行除具有本土优势和国内网点优势外,资本实力弱,资产质量和风险管理低下,经营效益差,公司治理结构不完善,专业人才缺乏。
在这种背景下,进入的外资银行无疑将有巨大的优势,并从根本上改变中国银行业竞争的主体结构。
使原来的由四大国有银行和中小股份制银行构成的二维主体竞争演变为加入外资银行后的三维主体竞争。
5替代品厂商中国工商银行面临着两方面的替代性威胁:资本性脱媒和技术性脱媒。
首先资产性脱媒,金融市场可以分为直接金融和间接金融。
间接金融亦为媒介金融。
随着资本市场为中心的新金融商品的开发和需要的创造,特别是随着资本的强劲需求,使得以证券市场为中心资本市场日益凸现,而传统银行媒介金融的媒介日益萎缩,利润下降,存放利差收入减少,依靠传统的存贷业务难以维持生存的状况,此即所谓资本性脱媒的现象。
在证券市场及其他金融机构还不发达的情况下,工商银行依靠信息优势,曾经是资本市场的霸主。
随着现代信息技术的飞速发展以及证券业,保险业和其他金融机构的壮大。
工商银行原有部分业务被取代和储蓄存款业务被分流已成不争事实,证券业,保险业和其他金融机构所提供的各类金融商品已成为工商银行的强有力的替代者。
其次,技术性脱媒是指IT已经快要占领银行支付领域,银行作为社会支付平台,其支付功能是借助IT实现的。
比如阿里巴巴等电商都在试图进入支付领域,网络技术的应用使银行业务的差异性很小,行业的进入壁垒很低,在此情况下,银行商品的替代性越来越大。
三工商银行综合战略分析(一)swot分析法1优势首先,作为我国四大国有银行之一,拥有强大的市场分销网络和良好的客户基础,保持很高的市场占有率。
快速增长的信用卡业务降低了对利差收入的依赖;再次,我国政府对银行业有政策性保护和支持,银行目前的储蓄风险完全由国家来负担,工行吸收存款出现的风险均由国家买单,因此相比外资银行需由保险公司来承担储蓄风险来讲,具有一定的竞争力,国民更为信赖由国家承担风险的中资银行;多元化业务降低了业务风险。
2劣势首先,相比于外资银行,工商银行服务态度一般,工作效率不高。
再次。
作为国有银行,国家控股,国家承担风险,管理层缺少忧患意识。
工商银行与国内银行和外资银行相比,国有银行竞争力不强,发展慢,管理创新不强。
以及有业务办理手续繁琐,时间长,效率低的劣势。
3机遇外资银行人民币个人业务的放开,为我国银行业的发展带来又一个机遇和挑战。
如何把握这一机遇,使自身的得到好的发展,将会是中资银行考虑的问题之一。
在竞争中发现自己的不足不断纠正和改善。
尤其是服务和管理方面的改进,学会和外资银行竞争市场,不断扩大市场占有率。
4挑战和外资银行相比,工商银行服务态度和信用相距较大。
并且国内银行业竞争激烈。
(二)BCG矩阵分析1三大业务前景(1)公司金融业务公司存贷款业务:2013年末,公司类贷款余额70,465.15亿元,比上年末增加7,139.37亿元,增长11.3%;公司存款余额75,034.97亿元,比上年末增加5,952.52亿元,增长8.6%。
公司存款余额少于贷款余额,增长率贷款大于存款。
说明经济发展活跃,企业公司对银行资金的需求很大。
作为银行的传统业务,公司贷款存在一定的风险。
比如,中小(微)企业贷款余额43,865.81亿元约占总的贷款余额58%。
虽然有国家政策支持,但中小企业信用水平较低,还款困难。
所以相比于其他业务公司贷款业务发展前景一般。
供应链融资业务:首先,银行自身发展的需要随着金融系统的不断改革和外资银行的加速进入,国内银行面临日益市场化的金融市场和日益同质化的金融产品,维系自己的核心客户和开拓新的客户,都需要银行不断创新,尤其是金融产品的创新。
而过度地开发和引入新的金融产品,将很难控制风险作为开发风险较低的供应链金融产品具有较好的前景。
机构金融业务:对于社保、公积金、财政、教育和医疗等一系列稳定,信用高的机构业务,是要稳固保持的业务。
结算与现金管理业务:显示国家经济民生发展状况的业务,作为国有银行最重要的基础业务,要稳定并保增长的延伸发展。
国际结算与贸易融资业务:当今国际贸易发展迅猛,国际结算与贸易融资需求猛增,使这项业务不断向更广更深的角度发展,市场广阔,也面临挑战。
投资银行业务:该业务与宏观经济运行情况、金融市场发展态势、监管政策的动向等都有着密切关联。
首先,“金融脱媒”、利率市场化将推动企业加大直接融资。
当前我国“金融脱媒”现象不断加剧,同时利率市场化改革也正处于攻坚阶段。
对于企业,特别是对饱受融资难困扰的民营企业而言,加大债券发行无疑将提供更多融资便利。
2012年9月公布的《金融业发展和改革“十二五”规划》提出,我国将积极推动金融市场协调发展,显著提高直接融资比重,特别是将稳步扩大债券市场规模,以更好地为实体经济发展服务。
其次,商业银行在投行业务方面具备得天独厚的优势。
与其他金融机构相比,商业银行在从事投资银行业务方面占据了先天优势:一是商业银行已有的信誉优势有助于顺利介入新业务和新市场;二是发展投资银行业务需要有强大的资金来源作为保障,而商业银行恰恰在这方面具备了充分实力;三是在微观信息资源方面,商业银行拥有遍布城乡的机构网络以及庞大的客户群体,可以获得大量第一手资料;四是在宏观信息资源方面,从事投资银行业务,必须及时了解经济金融信息和政策动向,而我国一些大型商业银行在这方面也拥有广泛的人脉和较强的政策研究能力。