远程教育《管理学教程》复习内容：模版

使用说明

为了更好地方便您的理解和使用，发挥本文档的价值，请在使用本模版之前仔细阅读以下说明：本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版；

使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必要的修改和完善；

本文档为word格式，您可以放心修改使用。

希望本文档能够对您有所帮助！！！感谢使用

管理学概论复习题

一、填空题

１、管理的本质问题就是如何在变动的环境中( )的潜能,将组织的（）进行有效配置，以达成组织既定的目标与责任。

２、组织既定目标具有双重性：( ）和( ）。

3、( ）实验及梅奥的见解开拓了管理中另一个值得重视的新领域，即( ）的整和

4、科学管理理论于19世纪末2０世纪初在( ）形成，其代表人物为（ )。科学管理是管理从经验走向（ )的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。科学管理对管理理论的形成和发展的贡献主要表现在对（)、（）、作业人员与管理者的分工协调等方面。

5、行为科学理论既是管理理论的发展又是管理时间的总结，它的巨大贡献主要表现在（）假设的提出及对( ）、作业组合、领导理论的分析等四个方面。

6、管理主体良好的心智模式包括:( )、健全的心理、( ）。

７、领导的权力涉及( )和( ）。

8、决策的有效性是指( ）的有效。决策的关键在于承担责任的（ )。

9、共同愿景由景象、( )、使命、目标４部分组成。

10、一个组织的正式沟通通常设计４个方向的沟通：( ）、( )、( ）和（ )。

11、前馈控制是对( ）的控制；同期控制是对( ）的控制；反馈控制是对（）的控制。

12、激励的基本组成因素是需要、驱动、（）的行为。

13、管理创新作为一个过程和作为一个结果实际上可以分成三个阶段:创意阶段、（)

以及（）阶段。

14、科学管理之父（ )认为,管理就是（）。

15、行为科学理论实为( ）,它的产生源于有名的( )实验。

１6、管理主体是指管理活动的（）、( )，而管理客体则是指管理活动作用的( )。

17、一般组织通常都可以分为三个管理层次:( ）、（）和（）。

１8、领导的职能作用是( ）、促使个人为组织提供必要的努力、( ）。

19、共同愿景的推行通过( ）、推销、（）、( ）、（)5个步骤实现。

20、长期计划为组织( ）,中期计划为组织（），而短期计划则为组织（）。2１、沟通的要素由（)、( )、（）、媒介、( )、接受者和（)等因素组成。

２２、常用的几种基本组织结构形式有：（ )、( ）、直线职能制、（ )、（ )。

2３、组织文化的精神层在整个组织文化系统中处于核心地位，包括:（)、企业经营哲学、( ）等内容。

24、组织内资源的配置主要依赖( )。

２5、一个组织为了存续至少需要人力资源、（）、物质资源和（）。

2６、西蒙对管理的理解是:管理的核心就是( ）。

２７、管理活动的( )、（ )是管理的主体。

28、管理客体是管理活动的（）,是管理的（）。

二、概念题

１、资源配置

2、领导者

3、决策

4、管理幅

５、组织

6、创新

7、管理主体

８、共同愿景

9、计划

１0、控制

三、简答题

1、简述资源的有限性。

2、简述管理的特征。

3、怎样构造组织核心竞争力,保持竞争优势？

4、简述管理创新的过程。

5、简述成功的组织文化的特点。

6、管理主体富有创新能力的主要特征。

7、简述管理的基本手段。

８、简述科学管理对管理发展的贡献。

9、简述管理主体与管理客体的关系。

１０、简述影响管理幅的因素。

四、论述题

1、试论现代管理理论的最新思潮。

2、绩效评价的基本方法。

3、控制的方式有哪些?

4、决策的含义包含哪些内容。

五、计算题

1、某公司准备开发一种新产品，预计今后几年市场对该产品高需求、中需求、低需求的概率分别为0.3、0.5、0.2。公司面临3种方案选择:（1）增加技术开发投入，需投资1０0万元；（２）新建车间、购置设备，需投资６0万元；（3）更新现有设备,需投资20万元。各方案在3种不同需求状态下的利润预测如表所示。

试用决策树图进行决策。

2、某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、差三种自然状态，其出现的概率分别是:0．

3、0.5、0.2。与之相对应，生产能力可有年产1０万件、8万件、5万件三种方

试用决策树图进行生产能力决策。