管理就是把复杂的问题简单化
企业经营管理励志语录
企业经营管理励志语录企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
下面是小编为大家整理收集的关于企业经营管理的经典，欢迎大家的阅读。
1、21世纪，没有危机感是最大的危机。
——理查德·帕斯卡尔2、信任固然好，监控更重要。
——列宁3、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——托马斯·沃森4、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义5、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙6、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德7、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——艾森哈特8、奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福9、造人先于造物。
——松下幸之助10、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼11、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——松下幸之助12、管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克13、不放过任何细节。
——松下幸之助14、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨15、企业最大的资产是人。
——松下幸之助16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯17、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——艾尔弗雷德·斯隆18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——约瑟夫·朱兰博士19、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助21、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
——布鲁诺·蒂茨22、质量等于利润。
——汤姆·彼得斯23、管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇24、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——沃尔森25、企业即人。
——松下幸之助26、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
把复杂的事情简单化
把复杂的事情简单化同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，用了很长的时间还没有找到答案。
为什么呢？关键就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。
有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。
助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，几个小时过去了，还是没有计算出来。
就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。
他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。
”助手这才恍然大悟：简单就是高效！这个故事看似简单，却能给职场人士一些重要启示：第一，凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。
在着手从事一件工作时，要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了问题。
一些人的思维方法，凡事总往复杂的地方想，认为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里出不来。
事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。
某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。
这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分。
要弄清内部结构，就必须弄清每一根弯管的入口与出口。
大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。
后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。
老花匠所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。
他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。
喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。
这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。
照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。
第二，合适的才是最好的。
在工作中遇到问题时，一部分人错误地认为，想得越多就越深刻，写得越多就越能显出才华，做得越多就越有收获，而全然不顾现实，一味盲目地追求多，却不知道，只有“合适”的才是最好的。
管理名言名句大全
管理名言名句大全导读：本文是关于管理名言名句大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔2、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
——任正非3、授权并信任才是有效的授权之道。
——柯维4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——杰克·韦尔奇5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——松下幸之助6、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德7、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙8、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——佚名9、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克10、管理层次越少越好。
——本·比德维尔11、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊12、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯14、信任固然好，监控更重要。
——前苏联国家领导人列宁15、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
——任正非16、为顾客节省每一分钱。
——山姆·沃尔顿17、微软离破产永远只有18个月。
——比尔·盖茨18、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
——佚名19、管理者的最基本能力：有效沟通。
——英国管理学家L·威尔德20、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨21、正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊22、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。
——雅科尔23、管理层次越少越好。
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔24、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普25、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里26、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——艾尔弗雷德·斯隆27、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——旦恩·皮阿特28、授权并信任才是有效的授权之道。
企业管理名言名句
企业管理名言名句1、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
IBM创始人托马斯沃森2、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四3、无危则安，无损则全，安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保障，身体免于伤害，财产免于损失。
安全生产是企业的管理重点，是企业发展的根本保障。
安全就是效益，我们肩负着国家的财产，职工的安全，血的教训，时时刻刻印在我心中。
企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心中。
4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
组织结构扁平化。
管得少，就是管得好。
杰克韦尔奇5、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
张瑞敏6、企业高管高薪问题，在我国引发的争议也非常激烈，但相关限制性措施姗姗来迟，且缺乏必要的刚性和可操作性。
这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关，更与我们缺少制度架构的制约相关。
7、信心昂扬激情，奋斗创造未来。
8、譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。
9、为顾客节省每一分钱。
山姆沃尔顿10、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
彼得圣吉11、企业即人。
松下幸之助12、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
联想集团总裁柳传志13、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
14、战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。
15、越是经验丰富的企业家越是快速跨越隔阂并获得成功，甚至，在下坏决定前悬崖勒马。
他们知道怎样亡羊补牢，并时时刻刻瞻仰未来。
管理名言
管理名言：授权与控权
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。
因此，授权必不可少，授权势在必行。
知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
”
1、管得少，就是管得好。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——管理专家彼特·史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维
8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好。
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇。
组织结构的名词解释定义是什么
组织结构的名词解释定义是什么组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
那么大家知道组织结构是怎样解释的吗？下面是店铺为你整理组织结构的解释，供大家阅览!组织结构的意思组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。
组织结构的四大结构组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。
其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成(横向结构)。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
组织结构的优化方法在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。
通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。
第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位[1] ;不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。
论文范文—把复杂事情简单化
把复杂事情简单化企业的管理不必太复杂化,使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。
让管理回归简单,把复杂的问题简单化面临成长烦恼的中小企业往往在两个方向上犹豫不决:是按照学院派老师及大企业顾问们的说法,把自己企业弄得像大企业一样完善,还是根据自己的“企情”创造一个适合自己公司的简单的管理体系?德国科隆大学经济学博士宋新宇,凭借他在欧洲最大的管理咨询公司罗兰?贝格的工作经历,以及服务中国众多中小企业的经验,在其《让管理回归简单》一书中直言:太多的把简单事情做复杂而失败的例子告诉我们:只有回归简单的管理,才是适合中小企业与成长型企业的管理。
《基业常青》的作者吉姆?柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年历史的家族企业——花岗岩石材公司。
在这家企业,流程越来越完备,制度越来越完善,战略越来越完美。
然而,员工似乎总是提不起精神,客户也总是找不到感觉,并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时,这家公司的首席执行官想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能,将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少,企业绝不与客户讨价还价,客户只需要填写一张简单的表格,说明原因即可,没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直截了当地传递到企业内部。
因此,企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和关注。
在这样的背景下,企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果,该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低,反而比市场平均价格高出了6%。
“减免付款”的做法事实上形成了一种具有驱动力的机制,这种机制包含两个要素:一是将客户无声的呼唤无遮挡地传递到企业内部;二是将其转化为推动变革的驱动力。
管理体系是基础,但是,缺少了“领导力”或者“客户驱动力”的推动,管理体系就与一本书无异了。
管理者成功三步曲
成功三部曲：管好心情、理好人情、办好事情中国企业用了短短几十年，十几年甚至几年，“浓缩”式地走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。
这其中离不开企业的管理者们良好的心理素质、深邃的商业思想以及敏锐的洞察力和强大的创造力。
一个企业的成败，70%取决于经营决策者的领导作用。
作为企业的管理者，只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获得竞争优势，带领企业走向卓越，基业长青。
对管理者而言，能力越大，责任越大；责任越大，要求也越高。
为了苦心经营的事业，你需要从以下九个方面进一步修炼自己的本领。
1、心理修炼危机不可怕，可怕的是心理素质的崩溃，心理素质好、情商高是管理者最大的优势。
2、关系修炼关系决定输赢，人脉就是命脉。
要想成功就要对大大小小、方方面面的关系了如指掌。
3、用人修炼办大事、做大生意，首先要重视人，必须能识人、会用人善于开发人才，带出一支优秀的队伍。
4、办事修炼要善于抓主要矛盾、灵活变通、循序渐进，把那些令人焦头烂额的事情处理的妥妥当当，化腐朽为神奇。
5、管理修炼管理就是把复杂的问题简单化，从而提纲挈领，帮助领导人掌控全局。
少管理，有效的管理，就是最好的管理。
6、经商修炼经营公司是一场长期的、充满挑战的事业。
谋取商道靠观察、靠琢磨，边干边悟，这样才能成功。
7、营销修炼营销没有专家，唯一的专家是消费者，要搞好策划方案，就要去了解消费者。
8、经济修炼企业会受到国家宏观调控、银行贷款政策、世界经济形势等诸多因素的影响。
管理者如果不懂经济学，就会寸步难行，也难以带来企业发展壮大。
9、财务修炼企业想在战略上抢占先机，管理者就必须学会将财务数据变为信息，再由信息转化为知识，最后由知识付诸行动，提升决策的力量。
优秀的财务能力，不但体现在掌握企业“生财”、“聚财”、“用财”之道，更体现在把财务作为一项战略资源，帮助企业在成本控制、商业合作、战略并购中获取优势地位。
今天，优秀的管理者已成为公司最稀缺的资源之一。
管理感悟心得简短
管理感悟心得简短（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理经典格言名言箴言警句
企业管理经典格言、名言、箴言、警句管理格言1、知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。
贤主也。
2、2、人适其事，事得其人。
用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。
3、3、企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。
（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。
腰酸：言路闭塞,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。
）4、4、每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时，总是把自己扯上，但寻找失败因素时却尽可能不扯自己。
5、5、人的第一资源是思想,而不是体力。
6、6、企业不仅要懂得融资，更要懂得融智。
（如何让每个人的智慧汇合成集体智慧。
如何做培训管理？如何让培训得来的不再成为个人智慧？通过再次培训达成融智？）7、7、不怕人才的流动，可要关心流动的什么？流动人，但不流动智慧。
可以流动人，但要良性流动。
如果一个人不是因为待遇、不是因为人际关系，而是因为自己要发展而流动，企业不如顺水推舟，甚至还要送上一程，不让流动出去的人成为敌人，要让流动的人成为企业的继续资源。
（流动率没有固定值，只有参考值：如本行业（本地区）流动率20%，而你的企业5%，反而不正常，你必须检讨你的人力资源政策）8、8、人力资源即是一切为企业目标服务的人的能力资源。
9、9、如何让隐性的知识外化成显性的能力，如何让人的能力物化成企业的资源。
这是每一个人力资源者应该思考的。
10、10、激励的问题要因人而异，不是所有问题都是可以用金钱和鼓励解决的。
文化程度越高的激励难度越大，因为他的需要层次更高。
一个民工，哪怕条件再恶劣，哪怕老板再骂他，但只要钱多他就可能为你工作；而一个智能型人才，他可能重视人格尊严、价值观等，有的甚至即使你出的钱多，说许多鼓励的话，但他没感到真正的尊重，或者感到不认同老板的价值观，就不干了！11、11、所谓激励，大部分是针对人的“自我”而进行的，所以有的企业经常不解，为什么我越奖励、越提拔、越高薪，这些人越难满足？甚至越没积极性？而企业文化建设针对人的“超我”意识，可以让人自发地积极与努力。
余世维经典管理语录 条
1再简单的产品,只要你把它品质做上去,它就是精品;2品牌战争永远只有一次,打输了就再也没有第二次的机会了;3假设,既然要一起干,就在同一条船上----要么一起驶向彼岸,要么一起沉没;所以选谁一起干是关键的关键,不能一起干的人要立即换掉;4聪明的人用鲜血吸取教训,精明的人用别人的鲜血吸取教训;5你是将军,不是士兵,你是决策者,不是执行者;6有些情况下,要给下属尝试的机会,尤其是当下属比较固执,比较坚持己见,不能被轻易说服时;7优秀的管理者不会让员工觉得他管人8从管理的角度讲,两点之间的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线; 9兵随将转,无不可用之才;作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处;10凡事只说一遍的人很不了得,就是做总经理的人;11不要“辩解”只要“表现”;12客户满意不等于忠诚;13困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长;14沟通的组织障碍---信息过滤：从上往下过滤----是因为权利,从下往上过滤----是因为危机;15先管住,再理顺主要是管人---给人以足够的认可面子,自主发挥潜力;16没有目标的人,每天都在为有目标的人努力打拼;17正真能吸引别人注意的时间只有10分钟;18凡事你想不到,没有做的事情,你的敌人会告诉你;19管理从思想上来说是---哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的; 20请小心你的思想,它会影响你的行为；请小心你的行为,它会影响你的习惯；请小心你的习惯,它会影响你的性格；请小心你的性格,它会改变你的命运;21第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的22公司里只有我们,没有你们和他们;23如果做不到,在人家问起来之前先告诉他;24思想—触动—行为—习惯=文化,有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点的文化25IQ:所谓智商就是遇事不会因情而则,则是因事而则;简而言之,就是亲疏不碍于行也;EQ:所谓情商,就是遇事不会因事而怒,而是为情而怒;简而言之,就是喜怒不形于色也;AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进;简而言之,就是成败不涉于志也;26一个城市的清洁工,干好了自己的本职工作,路面打扫的干干净净,那么他就是伟大的人;每个人之间只是命运不同罢了,不同的只是人生的使命不同而已,都要努力; 27营造一个领袖人物需要两把宝剑,一是他的根性,一是他的能力;28职业化的下属通常会看不起非职业化的主管;29“完美”体现在各个细节之处;30手下的干部就像自己的孩子,要努力去教育他,随时随地教育他31不要眼中只有超级巨星,要淡化他们的贡献,而获得团队的凝聚力;32这世界上有两种人：努力的表现好的；极力的辩解不好的;33做品牌跟做企业第一个字是“小”,第二个字是“稳”,第三个字是“强”,第四个字是“大”,第五个字是“久”;34绝大部分企业的产品别人都可以模仿,绝大部分企业的服务别人都可以做到,只有一个东西最难模仿,那就是人;35凡事只说一遍的人很了不得,是做总经理的人;36没有人相信眼泪,把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄;37管理是让事情与自己预期的一样完成;38开会方式：从下层到上层的顺序发言,提高员工的参与程度;39可以平凡,但是不能平庸;40没有优胜劣汰,不会去污存金,该走的都没走,不该走的都气走了;41管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来;42大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人;43管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化;44一个成熟的管理者要善于制造动力;45简单的工作练到极致,就是绝招;46高明的领导者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行为;47人是企业竞争制胜的第一资本;学习是企业第二生产力;而学习是最赚钱的投资; 48小公司做事,大公司“做”人;49成功的捷径就是按最有效的成功策略施行,用错方法就是走弯路;50很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了;51你没有资源的时候唯一的就是要去整合资源;52越简单越容易的事情,人们越不容易去做它;53管理=管人+理事54再简单的产品,只要你把它的品质做上去,他就是精品;55成功之前痛苦的挣扎是一定要的,没有足够痛苦的挣扎,就不会有足够强壮的翅膀;56成功是因为态度,失败也是因为态度;57技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要;58世界级的竞争,一律以结果为导向,市场以结果论英雄;59真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下累死,这才叫本事;60没有思路的领导不想互动;没控制力的领导不敢互动;如果你或你的部门没有上升的空间,也将失去生存空间;61终端的问题就是领导的问题;62看不出问题是最大的问题;63重复出现的问题是作风上的问题;64部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任;65.开发的是市场,而不是产品;市场目标的确定不是一个人能力为限,而是以用户满意度为准;对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准;66.聪明不一定忠诚,才智不代表可靠;67.会议越精简;越少越好,留出时间去解决具体的问题;68.脾气好,和善的领导,不一定会得到大家的拥戴,因为下属往往会认为你是个不错的朋友,但却不是好的领导;所以好的领导是恩威并施的,和手下在一起时一定要保持管理者的威严;好的领导应该不替下属做工作,只是制定目标,指明方向,监督检查,奖好罚坏,如此而已;69缺少艺术感的人,在任何领域里,充其量只是一位高级技师;70.领导只是通才,下属才是专才,通过驾驭专才,让专才为通才提供方法,提供意见,提供点子,然后领导下决策就可以了;71.一个人做事情要有主见,要就要,不要就不要,喜欢就喜欢,不喜欢就不喜欢,是就是,不是就不是,不要讲“随遍”,“都好”;这些口头语就是一种无原则的表现;72.团队协作,就是有原则又肯协作,就是有自己的想法,但是又尽量跟大家配合,先把自己的原则说出来,在必要的时候就顾全大局,识大体,这叫做肯协作,尽管有原则,还是识大体;73.沟通不等于开会;作为沟通的方式之一,开会是必要的,但是要一定要明确开会的目的,提高开会的效率,防止“会而不议,议而不决”,成功的公司也开会,倒闭的公司也开会,成功后的公司开会很有效率,而且会解决问题,不成功的公司每天在那里形式上是在开会,其实并没有解决问题;74.不管贵公司的文化是什么,都要特别记住,文化千万不要随便讲一些空洞的文字,这些并不显着,也没有什么特色,与企业自身的实际情况关系不大;75.企业文化的核心就是领导人的文化,企业文化是企业领导人的价值观,做人做事的风格,以及领导人个人喜好的最佳体现;76.产品的差异是由客户决定;你的产品明明跟别人的一样,人家说不一样,你赢了,你的产品明明跟别人的不一样,人家说一样,你输了;77.做生意应该是依据一种同心圆的原理,把老客户“锁”在中间,在此基础上增加新客户,然后客户群像同心圆一样放大,一环环的增加,既然老客户能够稳住,产品的信誉和口碑就稳住了,根据老客户在市场上的影响力,慢慢的生意就做开了;78.所谓效果就是达成预期的目标;像踢足球的时候,足球队员满场跑来跑去,甚至于撞掉一颗门牙,踢断一根肋骨,这都只能叫做效率,只有临门一脚射门才叫做效果; 79.效果第一,效率第二;80.管理,讲到最后两个字：赏与罚;不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思;81.领导者永远要去想一件事情：我什么人没有用对这个世界上没有不能用的人,只有用错地方的人;82.员工完成任务的条件叫做能力,愿意投入工作的态度叫做意愿;对于既有意愿又有能力的员工尽量授权,又把权利下放给他们去做事,对于有意愿没工作能力的员工,尽量教育训练,从而以提升他们的能力；对于具有工作能力没有工作意愿的员工,尽量激励他们,让他们逐渐具有工作意愿并发挥出潜能；对于既没有工作意愿又没有工作能力能力的员工就可以放弃;83.随和并不是随便;84.设定一个赔损的底线,包括时间和金额,客观的评估自己公司的专业化程度和竞争条件;征询并分析现存的同行和潜在客户的意见;经常查阅相关行业的详细资讯;85.凡事能够和消费者合作的公司,早晚会得到一个正面的知名度和评价;86.一百个行动也无法挽救一个错误的决策;87.自主创新的技术和知识,才能成为有效资源;88.世界上有三种公司：第一种是追随者,跟着潮流走；第二种是生存者,遇见之后做改变；第三种是自己创造改变,也就是领导者;89.资源不是无穷无尽的,它必须集中有效和弹性地利用;90.一旦丧失了成本领导的地位,那么随之也就失去的产品的优势;100.多走一步的含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步;101.一个公司在自己不是很大的时候,是不必去学可口可乐,麦当劳去做铺天盖地的广告的,把钱花在刀刃上;员工的职业化是老板职业化的函数,员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例; 102.一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事;103.企业的管理,归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的,把经营骨干用的顺顺的,把规章制度建的全全的,把员工素质提的高高的;104.管理就是树立榜样;高层管理不等于高高在上,管理者必须进行问题管理,而不是危机管理;105.培养团队的协作性：领导者要身先士卒;领导者要成为教练;加强部门之间的合作;剔除破坏团队的人;106.不要常常反悔,轻易地推翻已经决定的事;107.面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则;108.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端;109.自己要随时随地对有所不足的地方“补位”;110.聪明出众谓之“英”,胆识过人称之“雄”;110.一个真正有知识的人,只有五分之一的知识是在学校所学,其余五分之四的知识应该在社会当中获得;111.倘若有任何事情做的不妥,则那是我做的,倘若有任何事情做妥一半,则那是我们做的,倘若有任何事情做的极为妥善,则那是你做的;112.任何愚蠢的人都会尽力为自己的错误进行辩护,而多数明智的人都不会这样去做,他承认自己的错误,并努力改正错误;113.认错从上级开始,表彰从下级启动,这才叫做担当;114.第一,你知道的要比客户知道的深,第二,你知道的要比客户知道的范围广,这就是多元化的知识;115承认它们,解释它们,并为它们道歉;更重要的是利用它们,要让人们看到你如何承担责任,如何从错误中吸取教训;116公司里的每一个员工都应该把自己当成“窗口”;117品牌是一种整体意识,是由公司上上下下进行整体维护的,每一个环节都做到一丝不苟,才能叫做品牌;118对于公司的人才,如果在人才市场上也是一个人才,那才是真正的人才;119为什么叫做“精品”或者“奢侈品”不是说这一辈子最好做奢侈品,而是说一个精品或是奢侈品有资格将“精”或者“奢侈”坚持到底;120.一个品牌的成功是要付出代价的,所以说,我们都是幸苦的在前面,收成在后面；痛苦的、在前面,安心在后面;121.既然要跟下属有良好的沟通,就应该给他们各种沟通的渠道;122.世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人在工作时,都拥有许多相同的特质;123.作为管理者,自己要先适应环境,才能引导变革；自己要先委曲求全,才能察纳雅言；自己要先顾全大局,才能见树见林；自己要先注意群众,才能整合团队; 124.容忍员工犯错,是公司应该支付的成本;125.沟通的基本问题是心态,基本原则是关心,基本要求是主动;126.重要的决策一定要过夜在发;127.没有人天生喜欢不断变化,不断跳槽,如果遇到一份真正给他提供发展空间的工作机会,一位器重赏识自己的伯乐,任何人恐怕都不会轻易跳槽;128.我们要的人才是对公司有用的人,而不是老板喜欢的人;129.公司的每一名员工都是一颗珍珠,而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑,而是作为一条线把珍珠穿起来,一起牵动他们;130.跟手下的人,不要责骂,要提供方法,要紧盯他的做事过程;131.向敌人学习,就跟竞争对手做朋友;132.模仿加改良等于创新;133.每一天上班,都是一场表演;就是当你做事的时候注意：有人在看你;134.在瞎子里面独眼就是大王,大家都是瞎子,你只要有一只眼你就是大王了,所以成功并不是想象的那么困难;135.核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿;136.一个主管如果只会压制自己,叫做怕怕事；如果只会纠正自己,叫做乱乱了天下；只会节省自己,叫做贱;一个人不会听话,通常都不会讲话,一个人只会讲话不会听话,叫做强辩,一个人会听话才会讲话,叫做善于思考;137.所谓的“危机时刻”,有它“危”的那一面,就有它“机”的另一面,领导者要把握这个“机”,善于把危机变为转机;138.企业管控,“管”着眼企业发展,“控”着眼企业避险,在日常具体经营活动中是管中有控,控中有管,“控”重在控住风险点;139.管理是一门科学也是一门艺术;140.关于管理的效用：在实际工作中自己亲身经历的管理TIPS,无论如何是任何书中都无法学到,或没法学得如此真切的;141.做管理的,要敢于说不知道,敢于说我不懂;142.没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作;143.以人为本的管理就是管理人员的创新精神;144.作为领导者,一个人必须具有表达清楚的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标;145.做一个老板：好的员工说你是一个好人,不好的员工说你是一个坏人,这样的老板就是成功的;146.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚;147.管理就是追求一种调和;148.管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划;理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他;149.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么;150.我们想做什么没有必要让所有人知道;151.一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里;152.营造一个领袖人物需要两把宝剑：一是他的根性,一是他的能力;153.无论如何,打广告并不是表示生意就会来,这是两码事,请你一定要把它分清楚; 154.不要在客户面前提到你的供应商;155.工作要简化,不要简单化;156.“想干与不想干”是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题,“能干不能干”是创新的问题;157.“一站到位”的服务,“一票到底”的流程;158.真正能吸引别人注意的沟通时间,只有10分钟;159.培训很贵,不培训更贵;160.一个讲究“迂回”战略在乎别人怎么看的人,在公司里面通常都是个好人,但是大部分都没有什么太大的作为;161.“打天下”与“治天下”的人不同,小饭馆与大餐厅的掌厨也不同;162.学会提醒自己,什么东西都要事先仔细评估,把所有的状况都事先设想好;163.我在我的办公室,经常讲四句话：第一句,商场中朋友很多,伙伴很少；第二句,办公室里可爱的人很多,可靠的人很少；第三句,行销计划,漂亮的很多,可行的很少；第四句,机会来了,看到的人很多,抓到的人很少;164.对自己的手下要经常问三句话：第一句,你喜欢我给你的这个工作吗第二句,你觉得我用到你的长处,发挥了你的强项吗第三句,将来如果有机会再调,你想要调到什么岗位165.在激烈的市场竞争中,时间本身就是一种成本,谁能在更短的时间里做更多的事情,谁能提高工作效率,谁能在缤纷复杂的环境变化中迅速应对,谁就能占据优势地位;166.我们作为领导者就是要经常思考,怎么流程再造,缩短不必要的环节,怎么抢时间,提高效率;167.“细节”指动作、步骤、做法的规范,动作的规范=动作研究+省工原理;步骤的规范=标准步骤+严格要求;做法的规范=科学方法+效率改善;168.领导者的品德素养是人格魅力的基础,心理素质是人格魅力的关键,知识技能是领导者个人魅力的能源;领导者的个人魅力,包括优秀的品质,专业的知识,丰富的感情,坎坷的经历等,都可以影响企业的发展;169.不要过于固执己见,不要总认为自己是对的,不要轻易怪罪下属,脾气好的领导不一定是好领导;170.艺术培养的是一种道德,一种素养,一种思想;这说明艺术在生产中是一种品质,在服务中是一种境界,可以促进企业追求卓越,追求完美,因此无论是普通员工还是领导者都要注重提高自身的艺术修养;171.在很多情况下,个人魅力会转换成一种典范的力量,成为人家的楷模和榜样,让很多人效仿你,服从你;172.其实所谓的断层,即平等部门之间缺乏沟通和协调,根源就是权力欲在作祟; 173.主动回报目的有两个：第一个让你的上司放心,让你的领导放心;第二个是万一走错了,万一有问题,我们可以不断地及时修正;174.对待冲突的态度：1,冲突是不好的,冲突是负面的,应该尽量避免冲突;2.冲突在一定程度和一定范围内可以容忍和接受;3.冲突是好东西,没有冲突的地方就没有进步;175.要建设并维系一个团队,就要让成员学会接受冲突;排除自私自我和自大;既要有原则,又要肯协作;176.如何水平沟通：1要体谅要谦让;2要主动配合和协作;3要证明是双赢的结果; 177.有的时候,即便我们胸有成竹,也故意要求下属反思;178.当下属陷入困境,而且实在不知道如何解决的时候,领导者也是“：该出手时就出手”要及时地给予指导和帮助;179.判断文化形成的标准：1要有共同的价值观,2要存在于意识形态中,3要具备认同的一致性;4要表现在行为中;180.告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果;应该是效果摆在第一,效率摆在第二,如果它们两个必要要牺牲一个,我们的结论就是先追求效果,再追求效率; 181.以后如果你的下属提问题、提点子、提方法,你马上就追问四个字有效果吗只问这句话贵公司就会省去很多不必要的冤枉钱;没有效果的整改不要做;182.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人;183.困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长;184.如果做不到,在人家问起来之前先告诉他;185.第一跟别人讨价还价的时候要拿出科学的证据,要在市场上跟别人竞争,就要把成本分析的清清楚楚,划分的明明白白,第二,自己对信息的收集越仔细,就越知道自己什么地方做的不够或可能出现的疏忽,相比之下了解自己的成本是不是比别人高,如果高,高在哪里186.企业领导人的决策通病：1模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景,2没有放大你的失败几率,并预留最坏状况的退路,3没有把所有的资源跟条件一一确定;4没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难;187.要么靠智慧要么靠经验,没智慧又没经验就靠边站;188.让客户惊喜或是难忘一定是表现在预期之外;189.永远不要只用一种方法去管理所有的人;190.除了利润和效率,其他什么都是假的;191.管理就是追求一种调和;192.可以平凡但是不能平庸;193.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来;194.真正厉害的人不是自己累死,而是要手下的人累死,这才叫本事;195.成功之前痛苦的挣扎一定是要的,没有足够痛苦的挣扎,就没有足够强壮的“翅膀”196.成功是因为态度,失败也是因为态度;197.技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要;198.世界级的竞争,一律以结果为导向,市场以结果论英雄;199.如果你或者你的部门没有了上升的空间,也就失去了生存的空间;200.企业都是站在一个相同的平台上面,这个时候我们所比较的,不仅是产品本身的品质,所提供的服务,更重要的是企业的管理技巧和管理方法。
管理者座右铭（精选100条）
管理者座右铭100条管理者座右铭（精选100条）导语：座右铭是指人们激励、警戒、提醒自己，作为行动指南的格言。
亦指古人写出来放在座位右边的格言。
历史上，许多中外名人都有自己的“座右铭”。
古今中外的成功人士几乎都有自己的人生格言——座右铭，接下来小编为你们带来管理者座右铭（精选100条），希望你们喜欢！1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
3、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
4、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。
5、不作无补之功，不为无益之事。
6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
8、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
9、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
11、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
12、事将为，其赏罚之数必先明之。
13、世纪，没有危机感是最大的危机。
14、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
15、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
17、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。
18、不需要看到别人没有用，要让别人看到你有用。
19、你不能衡量，就无法管理。
20、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
21、不只奖励成功，而且奖励失败。
22、管理者，就必须卓有成效。
23、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
24、全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
25、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
26、事者，生于虑，成于务，失于傲。
27、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。
管理的经典励志名言
管理的经典励志名言管理就是沟通、沟通再沟通。
下面是小编给大家整理的管理的经典励志名言，供大家参阅!管理的经典励志名言精选1. 不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇2. 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·皮阿特3. 管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克4. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁钱伯斯5. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯6. 大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨7. 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——花旗银行董事长约翰·里德8. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯9. 顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·彼得斯10. 第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。
——阿里巴巴网站总裁马云11. 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——管理专家彼特·史坦普12. 不创新，就灭亡。
——福特公司创始人亨利·福特13. 合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·史提尔14. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明15. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特·凯利管理的经典励志名言经典1. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言2. 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——日本经营之神松下幸之助3. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇4. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
管理科学的基本思路
管理科学的基本思路房西苑西方式管理科学的基本思路，可以用4句话来概括，即复杂的事情简单化，简单的事情数量化，量化的事情专业化，专业的事情模块化。
复杂的事情简单化简化最有效的手段就是分解，即把一个复杂的东西分解为最基本的单元进行单独研究。
人体是世间最复杂的系统，西方科学为了研究人体，把人体分解为独立的大脑、心脏、骨骼、肠胃，然后设置标准化的环境进行孤立研究。
在管理中也一样：把一个复杂的项目或工程分解成最基本的工作，再把每个最基本的工作研究透彻。
可以说，分解是科学管理的基本功。
简单的事情数量化量化意味着用全世界通用的数学语言建立统一的标准。
它带来的最大好处就是易于比较和判断，便于沟通和理解。
没有这种标准化的语言，人们将永远被纠缠在哪张纸更薄、哪把刀更快、谁比谁干得更好之类的争论中。
量化在管理中还有一个好处，就是可以设置临界值，从而对事物变化的性质和趋势作出判断。
如果没有建立在量化尺度上的临界值，我们如何诊断高血压、发烧、近视眼？我们如何判断一个产品是合格还是不合格？一个计划是完成了还是没完成？而临界值的作用，等于为一个控制系统装上了扳机，把它变成了一个自动控制系统。
量化的事情专业化量化的手段为抽象事物的共性和规律性提供了方便。
一旦事物的规律性被认识到了，就可以设计成为专业化的程序，然后交给一个人去重复这个程序。
专业化的最大好处就是可以简单重复，而人类生产力进步的最大原动力，就来自于简单重复。
当一件事情简单到可以机械重复的地步时，不就变成了谁都能胜任的简单劳动了吗？如果事情简单到谁都能闭着眼睛干，不就可以统统交给机器或电脑去干了吗？专业的事情模块化专业化并不意味着一劳永逸地解决了人类的效率问题。
专业化的人才总会有退休的那一天，那时，他们的经验怎样传承下去？因此，还需要将专业化的经验固化为知识模块，以便代代相传。
模块化的程序继承了前人的劳动成果，缩短了人类的学习曲线，不但能使效率进一步提高，而且可以用集成模块的方法增强解决复杂问题的能力，从而把复杂的决策变成简单的选择。
金牌班组ppt介绍
习惯七:不断更新 习惯七:不断更新
金 牌 班 组 训 练
互互赖(我们)----公众成功
习惯四 双赢思维
习惯五 知彼知己
习惯六 统合综效
独立(我)----个人成功
习惯一 主动积极
习惯二 以终为始
习惯三 要事第一
品格
能力
◇角色与自我认知
基层主管的八大能力
金
牌
班
我是基层
组
主管
训
练
◎管理认知能力
金
◇基层主管及其特性
金牌班组
班组长MTP管理技能发展训练
金牌班组特质
金 牌 班 组 训 练
金牌
我们离金牌班组还有多远?
班组
金牌班组特质
金 牌 班 组 训 练
金牌
努力打造金牌班组!
班组
◎管理角色认知能力
金
◇基层主管及其特性
牌
班
◇角色与自我认知
组
训 练
◇管理基础知识认知
管理就是将复杂的问题简单化，将混乱的事情规范化。
作，并对生产结果负责，同时 也是班组生产管理的直接组织
你真的 者、指挥者和生产者。
很重要！
立场与机能
训 练
班组长是第一线管沟通理人员，是一线作业人 员与中高层辅管佐理人员之间的了解桥、梁关心。班组长直
接上影司响作业员的工作班长表组现，并引导作下业属人员
完成组织设建定议的目标。 领导、教育
（代表下属）
班
“心之官则思” 善于随时随地发现问题,
查缺补漏,力求完美
对目标进行横向及纵向分 解,列出具Байду номын сангаас工作项目
组 训
思考是成功的先导 给办事的人人力、物力及
复杂造句
复杂造句导读：本文是关于复杂造句，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、复杂中带着简单的思考，是人和动物的分别。
2、在错综复杂的形势中，他纵横捭阖，应付自如。
3、成功就是把复杂的问题简单化，然后狠狠去做。
4、其实生活是很简单的，最复杂的是我们自己而已。
5、要学会大事化小、小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事复杂化。
掌握办事效率是一门学问，要控制好节奏。
6、潜艇和水面船只很容易相撞，并危及船上的船员，同时，在这个星罗棋布的南海，加上错综复杂的各种申明，其实增加了一个危险的不稳定因素。
7、用心做复杂的事，很简单；用心做简单的事，很不简单。
8、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
组织结构扁平化。
管得少，就是管得好。
9、希望过多、喜欢错综复杂的人，通常处于昏迷的危险中。
10、以前的我遇到什么难的题目或复杂的题目，总是不假思索去问父母。
11、真理太简单了：你总是通过复杂的路线才能到达它的身边。
12、我最终发现，想要得到和生命真正类似的行为，不是设法创造出真正复杂的生物，而是给简单的生物提供一个极其丰饶的变异环境。
13、哥哥的头脑十分冷静，遇到这样复杂的局面也能指挥若定。
14、要热爱书，它会使你的生活轻松‘它会友爱地来帮助你了解纷繁复杂的思想、感情和时间；它会教导你尊重别人和你自己；它以热爱世界、热爱人类的情感来鼓舞智慧和心灵。
15、血不是想献就能献的，冗长的献血者健康检查标准，从简单的年龄体重，到复杂的个人药物服用史和旅行史面面俱到。
16、只要爱就足够看。
真爱往往是简单的，太过复杂的反而不是真爱了。
爱一个人就会让人去思念，让人难以忘怀。
17、我们一定要看到以儒学为代表的中国文化对西方文化确有补偏救弊之益，但如果认为西方文明已完全丧失了自我更新的机制和能力，身处绝境而有待儒学的拯救，则不免将极为复杂的问题简单化了。
18、尘世是复杂的，特别是在生存激烈的今天，为了生存，人们往往疲于奔命，由此暗淡了笑容。
道德经《把复杂的管理简单化：治大国若烹小鲜》原文及鉴赏
道德经《把复杂的管理简单化：治大国若烹小鲜》原文及鉴赏（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理造句 .doc
管理造句1.我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。
2.他拒绝了管理顾问们的建议。
3.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
4.日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
5.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
6.为了管理好工厂，他可真是煞费苦心。
7.学习别人先进的管理经验，我们决不能生搬硬套。
8.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
9.”没有最好的，只有适合的“。
并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。
10.她姐姐替她管理家务。
11.他管理上的重大失误使公司陷入亟须重组的境地。
12.通常，妇女管理日常财务，而把大多数较长期的决策交给男人。
13.高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
14.这个企业已划归地方管理。
15.这时，爷爷和游人都围上来了。
大家义愤填膺，七嘴八舌地说：“没收他的鸟枪！”“拉他到管理处去”“不讲文明，人人要管！”那青年人立刻耷拉着脑袋溜走了。
16.这位厨师负责管理厨工。
17.金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。
对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。
18.管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
19.管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。
20.一个好的高级管理人员通常与人们相处得很好。
21.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
22.但对于任何深谋远虑的基金管理总裁而言，危机肯定是一个长期的担忧。
23.掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。
像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
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管理就是把复杂的问题简单化
韦尔奇的最高管理原则，也是他成功的最大秘诀是“把事情简单化”。
他说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
”管理应该尽可能简单化。
将事情简单化，杰克·韦尔奇认为企业不必复杂化。
对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。
他说，他的目标是“将我们在通用电气所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。
韦尔奇追求简单化的根源可以追溯至他初入通用电气的岁月。
他刚来这个公司时，是在一个小型塑胶实验室工作，成为一个非常小但很灵活的团队的一员，在那样一个柜架中，简单化起着支配作用，而官僚主义完全不存在。
因为不必同官僚主义作斗争，韦尔奇和他的同事们集中精力于竞争、扩大业务、创造新产品，以及韦尔奇所喜爱的其他所有东西。
那些早年岁月向他展示了商业可以是充满激情却又简单明了的，不必充斥着复杂难懂的行业术语。
他此后的40年时间大多用来将这种独特的激情和简单化逐渐灌注到通用电气“庞大
的身躯”中。
韦尔奇说：“做到简单化的行事作风，需要莫大的勇气，尤其是对于大公司而言，更是如此。
因为官僚主义不仅惧怕速度，更讨厌做事简单化。
”
在韦尔奇看来，简单化的核心就是要确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是彩零件种类不多，而功能齐全的简洁设计。
对于生产制造来说，简单化意味着我们将以具体的操作人员能够理解的，而不是复杂的程度来评价涉及和生产流程。
在开拓市场的工作中，简单化则意味着准确的市场情报、给消费者或行业客户以简明扼要的建议。
简单化最重要的意义就在于它在个人行为上的应用，即人与人之间的坦诚相待。
”
古人云：“大道至简。
”面对复杂多变的外部环境和繁杂的内部形势，企业管理者特别是高层管理者能否清醒地透过现象把握事物的本质，采取简单有效的手段和措施去解决问题，并营造使管理简单化的机制，是企业能否持续发展的不二法门。
管理不需要太复杂
韦尔奇强调，管理不需要太复杂。
他说过：“作为领导者，他必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。
他们往往会担心，一量他们做事简化，会被认为是头脑清醒、事实坚定的人才是最简化。
”
宝洁公司的制度具有人员精简、结构简单的特点，并且该制度能与公司的的行政风格相吻合。
宝洁公司制度的这一特点，集中体现在该公司倡导的“一页备忘录”里。
宝洁公司的前任总经理查德·德普雷是一个做事情雷厉风行的人，他有一个习惯，就是从来不接受超过一页的备忘录，他常在退回去的备忘录上面定道：“把它精简我想要的东西。
”
有人质疑，如果说报告只有一页长，那么宝洁公司是如何将其处理得如此切中要害、一目了然的呢？有人经过调查，揭露了这个谜底。
宝洁公司是在
大量支持性数据以及依据事实分析的基础上，不惜耗费精力与时间而将报告尽量缩减，目的是尽量减少领导者或其他人的阅读报告时所需的时间。
这种处理问题的方法非常精细，并且趋于完美。
一页报告的威力在于，它的要点鲜明集中，比主旨散布在十多页的分散式、复杂式的报告要简洁清楚。
任何制度都可以简化，为了提高效率，管理者可以采用简便的方法加强企业内部的沟通，“一页备忘录”不失为一种行之有效的方法。
公司规模不论大小，其本质都应该是简单的，复杂只是人为所致，企业应该倡导简单的风气，运用化繁为简、以简驭繁的管理智慧，这才是最重要的。