关于复杂问题简单化的一些认知

《关于复杂问题简单化的一些认知》
——华梦强
近年来，随着人们认识水平的不断提高，最求简单化的观念也在不断普及。

如今社会分工越来越细，组织机构越来越完善化、体制化和制度化，随之而来的还有一些不好的东西，那就是机械化和官僚化。

然而社会竞争又越来越激烈，无论是团队还是个人，比别人更快、更有效率，才能生存，才有希望，也就是凡事要简单化，快速解决问题，达到目标。

大家会问，简单化能为我们带来什么？其实，不论你正面临什么问题或困难，都应当思考这样一个问题——什么是解决这个问题或实现这个目标的最简单、最直接的方法？经过思考，你可能会发现一个简单的直接的方法，为你解决问题和实现目标，从而给你节约大量的时间和金钱。

举例说明：
①博恩-崔西是美国著名的激励和营销大师，是美国首屈一指的个人成长权威人士，在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。

他是当今世界上个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。

他的经历中一个很经典的事例，一次，他向公司里的销售精英们提出一个问题，那就是如何将十万件的物品最快的销售出去？精英们开始激烈讨论、争论，比如划分显在在客户和潜在客户，比如制定详细的销售方案，比如利用广泛的人际关系，比如使用何种优秀的销售方法等等，大家纷纷献言建策，都希望自己的方案是最可行的，过了几个小时之后，博恩-崔西看了精英们的讨论结果后，并没有否定大家的努力结果，他只是提出这样一个方案，“我们的物品这么多，如果放弃零售的销售方法，归零为整，把这些商品卖给一家大的公司，再由他们分散给小的公司，逐级销售，用他们自己的销售策略如分发福利，集体使用等，是不是简单一些，而且有效又快捷呢？”结果一出，一片哗然，原来最简单的销售方法也可以解决问题，更节约时间与金钱，所有人都把这个问题复杂化了，没想过用最简单的方法尝试，精英们长期积累的固有的思维模式反而阻碍了他们的发散和灵感，大家可以借此启发自己的思考。

②某日化集团在生产过程中遇到了这样一个难题，生产出来的肥皂需要外盒包装，但是在产出过程中，经常会有一些空的肥皂盒，混入市场，投入很多，不仅扰乱公司的管理体系，更对公司在市场上的形象造成了不好的影响，这让老板头痛不已，于是他找来一些专家，希望他们能找到解决问题的办法，专家们
讨论了很久，对流水线上的各个环节都涉及到，最后提出用红外线扫描的方法，可以检测到肥皂盒是否是空的，但是这在当时要投入巨大的资金。

正当这个时候，有个名不见经传的人提出，“我们把肥皂盒放好，在流水线上放一台大功率风扇，用电风扇对着吹，空的盒子肯定会被吹走，这样不就可以了吗？”显然，他的方法被采用了，因为他用了既简单又有效的处理办法很好的解决了问题。

所以，在现实生活中，当遇到问题时，我们如果能把复杂的问题简单化，选择最好的解决办法，不论从经济成本方面，还是资源消耗方面，都会有最佳的收益。

但是大家要牢记，简化必须建立在你对事情的深入了解以后，不能盲目乱简。

举例说明：
①比如，冬天的时候，园业工人会给植物剪枝，把繁杂的枝叶剪去，这样春天时植物会长的更好，秋天时就会有更好的收获，但是你如果乱剪一通，眉毛胡子一把抓，把繁枝细条留着，把主干剪掉，那你秋天就可能毫无收获……
②一个雕刻家能把一块不规则的石头变成一件完美的艺术品，靠的是他胸有成竹，他知道如何将平凡的东西转化为美丽的物品。

如果对石头随意打磨，即便是流水化作业，生产出来的只是工业品，而非工艺品，这样的东西到处都是，并没有什么价值，工艺品就不同了，在原有的石头上面有意雕琢，就会变成更有价值的东西
如果，你抓不住重点，找不到要害，简单化的结果只能是将不该删除的删除了。

那么当你遇到问题，百思不得其解时该怎么办，最好的办法是：暂停，穿插做一些其他事情，使你不会陷入某种固定的思维方法，从而使问题容易被解决，正如陆游的诗句：“山重水复疑无路。

柳暗花明又一村”。

举例说明：①阿基米德原理的发现
公元前245年，为了庆祝盛大的月亮节，赫农王给金匠一块金子让他做一顶纯金的皇冠。

做好的皇冠尽管与先前的金子一样重，但国王还是怀疑金匠掺假了。

他命令阿基米德鉴定皇冠是不是纯金的，但是不允许破坏皇冠。

这看起来是件不可能的事情。

在公共浴室内，阿基米德注意到他的胳膊浮到水面。

他的大脑中闪现出模糊不清的想法。

他把胳膊完全放进水中，全身放松，这时胳膊又浮到水面。

他从浴盆中站起来，浴盆四周的水位下降；再坐下去时，浴盆中的水位又上升了。

他躺在浴盆中，水位则变得更高了，而他也感觉到自己变轻了。

他站起来后，水位下降，他则感觉到自己重了。

一定是水对身体产生向上的浮力才使得他感到自己轻了。

他把差不多同样大小的石块和木块同时放入浴盆，浸入到水中。

石块下沉到水里，但是他感觉到石块变轻。

他必须要向下按着木块才能把它浸到水里。

这表明浮力与物体的排水量（物体体积）有关，而不是与物体的自身重量有关。

物体在水中感觉有多重一定与它的密度（物体单位体积的质量）有关。

阿基米德在此找到了解决国王问题的方法，问题的关键在于密度。

如果皇冠里面含有其他金属，它的密度会不相同，在重量相等的情况下，这个皇冠的体积是不同的。

把皇冠和同样重量的金子放进水里，结果发现皇冠排出的水量比金子的大，这表明皇冠是掺假的。

更为重要的是，阿基米德发现了浮力原理，即液体对物体的浮力等于物体所排开液体的重力大小。

从生理学的角度，人脑对一个问题长时间的思考，会造成精神紧张，于是可能什么问题都想不出来，然而头脑中收集的资料不会消极的储存在那里，一旦给大脑一个合理的休息，它能按一种我们所不知道的或很少意识到的方式重组，原来存储的资料进而产生新的想法，也就是说：“直觉，可以引导我们达到柳暗花明的境界”，也就是佛教所宣扬的顿悟思想。

凡事不要钻牛角尖，“一条道跑到黑”，我们在平时要努力培养自己洞察事物之间相关性的能力，抓住事物和问题的关键点，此外还要培养自己对事物的好奇心，从而发挥你的扩散性思维。

哲学认为，万事万物皆有联系，世界上很少有孤立存在的事物，万事都有起因。

只要找到起因，许多事情就自然而然的简单了，将事情弄得复杂了，就很难明白了。

再举例说明：
①美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸，这是一个很奇怪的标准，究竟是从何而来的呢？
原来这是英国的铁路标准，而美国的铁路原先是由英国人建的。

那么为什么英国人用这个标准呢？
原来英国的铁路是由建电车轨道的人所设计的，而这个正是电车所用的标准。

电车的铁轨标准又是从哪里来的呢？
原来最先造电车的人以前是造马车的，而他们是沿用马车的轮宽标准。

好了，那么马车为什么要用这个一定的轮距标准呢？
因为如果那时候的马车用任何其它轮距的话，马车的轮子很快会在英国的老路凹陷的路辙上撞环的。

为什么？因为这些路上的辙迹的宽度是4英尺8.5英寸。

这些辙迹又是从何而来的呢？
答案是古罗马人所定的，因为在欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人为他们的军队所铺的，4英尺8.5英寸正是罗马战车的宽度。

如果任何人用不同的轮宽在这些路上行车的话，他的轮子的寿命都不会长。

那么，罗马人为什么以4英尺8.5英寸为战车的
轮距宽度呢？原因很简单，这是战车的两匹马屁股的宽度，和现代力学、转弯半径都没有关系。

与此类似，我们在工作中会遇到很多难题，这些问题往往让人不知如何处理。

于是，有的人在困难面前驻足不前，而有的人转换思路，从与之相关的事情着手，很快将问题迎刃而解，真正做到复杂问题简单化。

记住苏格拉底的话，“任何问题最可能的解决办法是步骤最少的方法。

”任何时刻我们不要人为地把事情复杂化，要抓住问题的本质和核心，要保持事情的简单性，这样我们才能更快、更有效地将问题处理好。