领导班子决策议事规则
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度是指小学领导班子在处理学校事务、制定决策时所遵循的规章制度。
下面是一个可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例：
1. 会议组织：
- 会议由校长或校长指定的负责人召集，定期举行。
- 会议的时间、地点和议程提前通知与会成员。
2. 会议议程：
- 会议议程由校长或秘书长事先确定，并与参会成员分享。
- 议程包括学校管理、教学工作、学生事务、行政经费等方面的议题。
3. 决策程序：
- 针对每个议题，首先进行讨论和信息共享，确保所有与会成员的意见都充分听取。
- 在讨论之后，根据多数意见或采取其他形式的投票进行决策。
- 决策时，应考虑到学校的整体利益和学生的福祉。
4. 决策文书：
- 对于每个决策，应当制定相应的决策文书，明确决策的内容、目的和执行方式。
- 决策文书由校长或秘书长负责起草，并在会议后向全体成员发布。
5. 行动计划和执行：
- 根据决策文书，制定相应的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
- 负责人应及时汇报执行情况，并在需要时调整计划。
6. 决策评估：
- 在一定时间后，对于重要决策进行评估，确保决策的有效性和可行性。
- 并根据评估结果，对决策进行必要的调整或修订。
以上是一种可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例，具体的实施方式可以根据学校的特点和需要进行适当的调整。
领导班子会、董事会、股东会代表大会议事规则
某某有限公司领导班子会、董事会、股东会代表大会议事规则1宗旨为进一步规范公司股东会代表大会、董事会、领导班子会议的议事方式与决策程序，促使股东代表、董事和领导班子有效地履行其职责，提高股东会代表大会、董事会和领导班子会议规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本规则。
2领导班子会2.1议事原则2.1.1坚持集体领导原则。
领导班子会议议事范围内的问题，必须由领导班子集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
对意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。
2.1.2坚持少数服从多数原则。
领导班子议事实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，既不能个人说了算，也不能极端民主化。
集体讨论决定时，应先充分酝酿，民主发表个人意见，再按少数服从多数的原则表决形成会议决议。
2.1.3坚持实事求是原则。
领导班子议事必须尊重客观，符合实际，有利于公司的改革、发展、管理和稳定。
2.2议事范围领导班子会议议事范围为公司“三重一大”事项和其他生产经营过程中需要集体讨论决定的事项，主要包括但不限于以下方面：2.2.1贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2.2.2公司发展战略、发展规划、经营方针和年度工作计划。
2.2.3修改公司章程、股东会章程，增加和减少注册资本，股权变更等事项。
2.2.4重要规章制度的制定、修订及废除。
2.2.5涉及公司稳定事件的处理，重大质量、安全事故和重大突发性事件、灾害的处理。
2.2.6重大资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损方案。
2.2.7公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更等。
2.2.8内部机构设置、人员编制以及对机构、主管级以上人员的调整方案。
2.2.9员工招聘、解除劳动合同、临时用工、劳务派遣等计划和方案。
2.2.10绩效考核、薪酬分配方案、福利发放和各项奖金使用等涉及职工切身利益的事项。
2.2.11公司中层及以上干部的推荐、选聘、任免、交流、奖惩、考核和使用意见，后备干部的选拔、培养和使用意见。
合水县交通局领导班子议事规则和决策程序
合水县交通局领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本局的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护县委、县政府权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行县委、县政府的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上，行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要打回主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主的基础上的集中和在集中指导下得民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，在坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自觉的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应由半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市、县委、县政府重要会议和文件精神以及中央和省、市、县委、县政府领导的重要批示，贯彻执行县党代会、县委全会的决议决定，并根据本局的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
企业领导班子重大问题决策议事规则
1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。
2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。
工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。
需要党委会研究讨论旳其他重要事项。
2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。
3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。
领导班子会议议事规则
领导班子会议议事规则一、领导班子会议议事规则的总体思路领导班子开会啊，就像是一场大家凑在一起的头脑风暴，但又得有个规矩，这样才能让事情顺利进行。
这议事规则呢，就是为了让每个领导的想法都能被合理对待，决策也能更加科学公正。
二、参会人员的要求1. 领导班子成员那肯定是要参加的呀，毕竟这是关于领导班子的会议嘛。
这些成员得是对相关事务有决策权力或者有重要建议权的人呢。
2. 有时候呢，可能根据会议议题的特殊需要，也可以邀请一些相关的工作人员或者专家来参会。
但这些外来的人员主要是提供信息或者专业意见的，不能喧宾夺主哦。
三、会议议题的确定1. 议题得是和领导班子的工作范围相关的。
比如说关于部门发展方向啦，重大项目的决策啦，人员调配之类的。
2. 议题一般可以由领导班子成员提出，也可以是下面的部门根据实际工作需求上报上来的。
但不管谁提的，都得提前让大家知道这个议题是啥，不能搞突然袭击。
一般来说呢，要提前个几天把议题发给参会人员，好让大家有时间准备自己的想法。
四、会议的召开频率这会议也不能开得太频繁，不然大家都忙不过来，也不能好久都不开一次。
可以根据工作的实际情况，比如说每个月固定开一次，要是有紧急的大事呢，也可以临时加开会议。
五、会议的进行流程1. 开始的时候，得有个简单的开场，比如主持人说一下今天会议的主要议题有哪些，大概要达成什么样的目标。
2. 然后呢，就按照议题的顺序来讨论。
提出议题的人或者负责这个事务的人先讲讲基本情况，就像讲故事一样，把事情的来龙去脉说清楚。
3. 其他成员就可以开始发表自己的看法啦。
大家可以各抒己见，但是要尊重别人的意见，不能一听到不同的想法就急眼。
可以像聊天一样，说说自己为什么这么想，有没有什么实际的例子或者数据支持。
4. 在大家讨论得差不多的时候，就可以开始尝试总结出一些共识或者决策的方向了。
这个时候呢，大家要尽量朝着一个方向努力，把分散的想法整合成一个比较可行的方案。
5. 最后呢，主持人要把会议的结论再明确一下，确保大家都清楚今天会议达成了什么成果，下一步要做什么。
领导班子决策议事规则
拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议是一个重要的组织机构，它具有决策、协调和监督职能。
为了保证班子会议的顺利进行，需要制定相应的会议事规则和议事制度。
本文将就班子会议事规则和议事制度进行详细阐述。
一、班子会议事规则1.会议召集：班子会议由主管领导或秘书召集，会议召集通知需提前合理的时间，通知中应明确会议地点、时间和议程。
2.会议议程：会议议程是班子会议的核心内容，应在会议召集通知中事先明确，并在会议开始前发送给与会人员。
议程应列有明确的议题，按照重要性和紧急程度进行排序。
3.会议纪要：会议纪要是会议讨论和决策过程的记录，应准确、简明扼要。
会议纪要应当由秘书负责撰写，会议结束后尽快完成并发送给与会人员。
4.准时出席：班子成员应按时参加班子会议，不得迟到或早退。
如无法准时到达，应提前通知主席或秘书。
5.主席主导：班子主席应主持会议，确保会议的秩序和效率。
主席应按照议程依次主持讨论和决策，并给予每个成员发表意见和提问的机会。
6.言辞文明：与会人员在会议中应保持礼貌和谦虚的态度，不得使用攻击性言辞。
相互之间应互相尊重、倾听和理解。
7.高效决策：班子会议的目标是讨论和决策重要事项，因此决策过程应高效和及时。
班子成员应围绕议题进行有条理的讨论，充分表达自己的观点，最终达成共识或进行投票表决。
8.任务分工：会议结束后，应根据决策结果和行动计划进行任务分工。
每个成员应按照分工承担相应的责任，并按时完成任务。
二、议事制度1.决策方式：班子会议的决策方式可以采用多数表决原则，也可以采用共识原则。
在重大问题上，建议采用共识原则，以确保绝大多数成员认可决策结果。
2.会议记录：会议记录应包含与会人员名单、议事顺序、讨论内容和决策结果等重要信息。
会议记录应及时整理和保存，便于回顾和查阅。
3.会议评估：为了提升班子会议的质量和效率，建议定期进行会议评估。
通过对会议流程、议题讨论和决策效果等方面进行评估，可以发现问题并采取相应的改进措施。
领导班子议事规则
领导班子议事规则为推进实验室与设备管理处领导班子研究和决策重要行政事项科学化、民主化,健全处长办公会与处务会制度,特制定本议事规则。
第一条处长办公会主要研究和决定处内比较重大的工作事项。
本处重要工作原则上应通过处长办公会研究讨论。
处务会是本处研究工作、布置任务、通报情况的一种会议。
第二条处长办公会和处务会均由处长召集并主持。
处长因故不能出席，可委托其他有关领导召集并主持。
第三条处长办公会的组成人员为处长、副处长、综合办公室主任。
处务会的组成人员为处长、副处长、各科室主要负责人。
根据会议内容，有关人员可列席参加。
第四条处长办公会原则上每两周召开一次，处务会原则上每月召开一次。
一般在周一上午召开。
如有必要，可随时召开。
第五条处长办公会的议题范围：1贯彻落实学校布置的重要工作任务；2 .研究与制定实验室与仪器设备工作发展规划、工作要点、工作计嵬J;3 .研究与制定加强廉政建设、作风建设的措施；4 .研究与制定提高人员素质、管理水平、服务质量和工作效率的措施；5 .研究与提出重大建设项目方案；6 .研究与制定内部组织机构与工作任务调整；7 .研究与提出本处年度经费使用与奖酬金分配方案；8 .研究与提出职员奖惩、职级晋升和聘任工作的意见。
第六条处务会的议题范围：1传达学校有关会议精神，通报学校近期重要工作；9 .落实处长办公会议的决定；10 检查月度工作情况，布置近期主要工作；11 协调各科室工作；12 对本处内部建设提出要求；13 职员日常与年度考核工作；14 研究讨论其它事项。
第七条各科室各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为处长办公会议题。
处务会议题由会议组成人员提出，由会议召集人确定。
第八条处务会成员在提出议题之前，一般应先由有关科室提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。
会议材料一般应在会前两天报综合办公室。
第九条会务工作由综合办公室负责。
包括收集议题、准备会议有关材料、发送会议通知、做好会议记录、编发会议纪要和相关文件、专题归档备查等。
领导班子成员重要事项决策议事规则
领导班子成员重要事项决策议事规则一、为规范公司领导班子集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化，形成规范有效的议事决策机制，并完善对权利的监督制约，保持廉洁从政，特制订本规则。
二、本规则所指的领导班子成员包括：总经理、党总支书记、副总经理、总工程师、财务总监。
三、本规则领导班子召开会议人数：每次领导班子会议召开必须有三位以上领导参加，召开有效。
四、本规则所指的重要事项包括（一）公司中、长期发展规划，年、季度党政工作目标、计划与工作要点；（二）公司组织机构设置、部门定员定编方案和部门职责、岗位职责；（三）公司投资成本控制目标计划，公司年度预算计划；（四）公司重要规章制度的制订、修改和废除；（五）公司员工的聘任和解聘；（六）工程招投标方案及项目重大变更事项；（七）经济合同、大宗材料采购及预算外大额资金的使用；（八）企业文化建设、职工队伍建设的中、长期规划；（九）领导班子思想作风建设、党风廉政建设方面的重大问题；（十）职工福利、职工奖惩处理决定；(十一)其他需领导班子会议研究决定的重要事项。
五、重要事项的决策议事形式为公司领导班子会议。
公司领导班子会议原则上每月召开一次，由总经理或党总支书记主持。
如需要，总经理可临时召开领导班子会议研究决定相关事项。
六、重要事项的决策议事程序（一）公司经营管理、投资成本控制等方面重要事项，由总经理提出议题——党政主要领导形成共识——有关部门拟定方案——提交领导班子会议研究决定。
（二）企业文化建设、党群工作方面的重要事项，由党总支书记提出议题——党政主要领导形成共识——有关部门拟定方案——提交领导班子会议研究决定。
（三）领导班子成员对分管工作需要提请领导班子会议研究时，可在会前向总经理或党总支书记提出，经总经理或党总支书记同意，列入领导班子会议议程。
七、决策议事的原则（一）坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，从企业实际出发，正确处理好整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系。
领导班子议事规则
领导班子议事规则一、议事原则1、持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本局实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和局有关重大规章制度。
5、凡涉及本局重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
7、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由书记按各自的职责主持召开。
坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
四、议事约定1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。
2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。
3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。
五、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
议事规则和决策程序【精选文档】
议事规则和决策程序为充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制,保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率，特制订本议事规则和决策程序。
一、议事基本原则(一)贯彻上级规定。
领导班子议事要坚持党的基本路线和改革开放，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和法规.自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度，维护党中央的权威。
(二）集思广义，少数服从多数原则。
决策问题必须坚持少数服从多数的原则,但对少数不同意见也要认真考虑,如一时难以形成共识，在时间允许的前提下，可放到以后再议.会上研究问题，要充分展开讨论,研究决策重大问题尤其是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深议透,一事多议。
真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。
（三)坚持解放思想、实事求是的原则.领导班子议事要讲实话、讲真话，要发挥主动性、创造性,在结合实际的基础上，畅所欲言.（四）实行集体领导和个人分工负责。
领导班子范围内的问题,必须由集体讨论决定，任何个人和少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子议事要维护全体职权的严肃性，维护全体干部职工的根本利益，体现全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。
二、议事内容1、制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神。
2、本乡工作制度的健全、修改和废除，及重大改革措施的制定。
3、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划。
4、研究组织工作中的有关重大事项.5、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
6、重大突发性事件和涉及群众利益的重大问题。
7、其他需要研究讨论的重大问题.三、议事程序1、确定议题。
书记负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，征求意见,调查研究，确定议题。
2、准备材料.确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。
3、提前通知.提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
党组织班子议事规则和决策程序解析
党组织班子议事规则和决策程序议事规则1、坚持维护中央权威和维护全局的原则。
要牢固树立全局观念，正确处理地方与企业、上级与下级、全局与局部、当前与长远利益的关系，坚决贯彻中央和省市区委、街道党工委的决定。
2、坚持解放思想与实事求事的原则。
企业党委会讨论决定问题，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导。
在充分讨论的基础上，集思广益，集中多数同志的意见，形成切合实际的科学决策。
3、坚持民主集中制的原则。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步发挥党委会的作用。
4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
凡是重大问题都要在充分发扬民主的基础上，由企业党委集体决定。
决策程序1、会议议题。
由党委副书记负责汇集提交研究的事项议题。
2、会议准备。
议题材料由党委副书记准备。
会议资料事前送至与会人员手中。
3、会议通知。
会议通知由党委副书记在会议召开前两天发出。
4、会议时间。
企业党委会议每月至少召开一次，全年不少于12次。
5、会议主持。
会议一般由党委书记主持，书记因事不能参加会议时，可委托党委副书记主持。
6、参会人员。
党委全体成员出席。
是党员的副主任必须列席。
7、会议决定。
在党委会讨论、决定事项时，按照少数服从多数的原则，由主持人宣布正式决定。
如遇重大分歧，一般应督缓决定。
8、会议记录。
党委会由党委副书记负责记录。
应写明会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、请假人员、记录人员、每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由，并将会议记录、相关材料存档。
9、议决事项督查。
由书记或副书记进行督查，并在下次党委会上汇报督查情况。
领导班子议事规则
领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护中央、省、市委权威和维护全局的原则。
部领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
部领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
部领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属部领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
部领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开部长会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向部主要负责人报告。
（五）部领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
领导班子重大事项议事规则
领导班子重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制，规范和监督领导班子的决策行为，提高决策的民主化、规范化和科学化水平，更好地履行食品监督执法工作职责，根据《中国共产党章程》》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等相关法律法规和省局党组的要求，结合XXX工作实际，制定本规则。
第二条 XXX领导班子研究决定重大事项，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子集体研究决定，并以会议的形式进行表决。
第三条XXX领导班子研究决定重大事项，必须坚持从实际出发，充分发扬民主，广泛征求意见，了解民情、反映民意、集中民智，实行科学决策。
第四条议事范围。
1.研究贯彻落实省局党组重大决策部署和重点工作的意见，结合本单位实际，作出贯彻落实的决定和安排意见。
2.研究全省食品监督执法工作中长期规划等全局性和战略性的重大问题。
3.研究XXX年度工作计划、工作要点、考核方案、重点工作安排等事项。
4.研究领导班子成员工作分工与调整，科室工作职责确定与调整等事宜。
5.研究工作人员的招录、调入、聘用，科室负责人的配备、调整、任免，以及推荐、考核、职称、奖惩等干部人事问题。
6.研究较大规模的投资、重大工程项目、大额资金支出、事业单位改革等问题。
7.研究XXX工作制度和工作程序的制定与修订等事宜。
8.研究应由领导班子集体决定的其他重大问题。
第五条议事程序。
1.提出方案。
领导班子要在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案。
必要时，可以提出两个以上可供比较的方案。
2.科学论证。
对重大事项的决策，要组织相关专家进行理论性、可行性论证，提出修改完善意见，并形成有关材料。
3.沟通酝酿。
决策重大事项的会议可根据实际情况不定期召开。
议题由班子主要负责人决定，除个别事项外，会议议题和有关材料一般提前3至5天发给班子成员，以便预先熟悉情况，做好会前的各项准备工作。
4.召开会议。
领导班子集体决策重大问题议事规则
扎旗农电局行政和党务工作决策重大问题议事规则第一章总则第一条领导班子集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
提交领导集体研究决定的事项必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规，并按规定的权限议事和决策，不得越权作出决策。
第二条本规则适用于扎旗农电公司党委及行政领导班子。
第二章议事范围第三条企业重大问题应包括：1、企业发展规则、经营方针、安全生产、电力销售、财务管理、全年预算计划、优质服务的方针、目标、计划措施、控制手段等。
2、机构设臵、人员编制、改革方案、人事任免及重要岗位人员调整与奖惩。
3、大额资金使用（一个项目支出达到趸售收入10%，网改项目、正常生产项目按“1”执行）。
4、多经企业新上项目。
5、工资调整方案。
6、制定、修改、废除重要规章制度。
7、涉及大部分职工切身利益的事项及需交职代会审议的重要事项的预案。
8、精神文明建设重要问题。
第三章程序及要求第四条凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上领导班子成员到会方可召开，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会。
第五条领导班子集体研究决定重大问题，按下述程序进行：1、会前协调。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间做会前协调，然后由经理、党委书记共同商议决定是否提交会议。
2、准备材料。
由分管领导组织有关部门准备规范的会议材料，对要解决的问题事先有方案。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前1个工作日书面或电话告知应到会人员。
4、充分讨论。
会议由经理、党委书记主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容或解决问题的方案，然后安排足够的时间进行充分讨论。
讨论时班子成员都要发表意见，表明态度，未到会班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、逐项表决。
会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。
行政班子决策议事规则
行政班子决策议事规则第一章总则第一条为切实加强班子制度建设，进一步规范决策程序，提高班子成员决策的民主化、科学化和议事效率，增进企业和谐、可连续发展，根据要求，公司决定建立定期的领导班子会议制度，并制定本议事规则。
第二章会议制度第二条公司领导班子会议是公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指导精神、企业各项管理制度及对公司经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。
第三条公司领导班子会议一样每个月底召开一次。
遇到紧急或重要情形时，可随时召开。
会议由公司总经理或党委书记主持，公司领导班子成员参加。
根据研究的事项，党委委员和有关部门的负责人或人员可列席会议。
第四条建立会议记录制度。
由办公室主任或秘书负责记录，对会议的时间、地点、出席人员（缺席人员要记录缺席原因）、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。
记录要存档备查，并做好保密工作。
第三章议事内容第五条公司领导班子会议议事内容为公司发展战略、计划和经营目标，年度和阶段性工作计划，主要指：1.公司的规章制度、管理制度的审议及贯彻实行措施；2.年度预算费用肯定和预算外重大费用开支及上级规定的有关需集体研究的大额资金使用；3.领导班子成员分工与调剂等问题；4.机构设立、调剂及人员编制；5.市场营销、经营中品种引入的战略合作金额100万元（含）以上的合同的订立等重大事项；6.干部、职工人力资源范畴内的有关人员的录用、推荐、调剂、聘请、人事任免及职工奖惩和干部违纪责任追究；7.人事分配制度改革、工资调剂及人员绩效评判；8.先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰嘉奖；9.重大事故、重大突发性事件的处理，职工违纪事件处理，触及公司稳固的事件；10.工会和职代会的重大问题；11.其它需要研究的重大问题。
第四章议事原则第六条公司领导班子会议必须遵守以下议事原则：1.民主集中制原则：对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意方可通过；当不同意见相持时，应暂缓做出决定，经研究后，再进行表决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则
一、前言
议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程
1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点
1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
3.提供双向沟通渠道：尤其在决策时，建议主持人可以提供一个双向沟通的渠道，为团队的各成员提供反馈和建议，以更好地理解细节，使大家都能够就决策达成一致意见。
四、技巧和策略
1.按照计划进行会议：正确地组织和计划会议非常重要。
主持人和整个团队在开始会议前必须按照预定的日程表和议事规则尽可能地充分准备，避免浪费时间或无效的讨论。
带有结
构的会议让参与者在会后更好地明确目标和需要，安排下一步行动计划；
2.明确目标和角色：在会议之前，主持人需要提醒团队成
员的角色和目标，并向他们传达预定议事日程和期望的目标结果。
此外，还应制定一份会议纪要，记录所有的决策并通知与会人员；
3.强调团队合作：团队合作和相互支持是每个成功会议的
关键。
主持人应该传达成员之间的密切合作精神，保持社交空间和人际交流，以建立信任和共享感。
五、结论
领导班子决策议事规则并不是一个简单的步骤，而是一个长期形成的官方框架。
良好的议事规则能增强团队合作和沟通，提高决策效率，而不仅仅是要求遵守一些仪式和规定。
除了遵守议事规则，还需要注意软技能和管理技巧，以充分利用每个成员的优势和贡献。
每个人都应该以积极态度来参与领导班子的议事活动，以达到一致决策和成功召开的长远目标。