领导班子决策议事规则
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度是指小学领导班子在处理学校事务、制定决策时所遵循的规章制度。
下面是一个可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例：
1. 会议组织：
- 会议由校长或校长指定的负责人召集，定期举行。
- 会议的时间、地点和议程提前通知与会成员。
2. 会议议程：
- 会议议程由校长或秘书长事先确定，并与参会成员分享。
- 议程包括学校管理、教学工作、学生事务、行政经费等方面的议题。
3. 决策程序：
- 针对每个议题，首先进行讨论和信息共享，确保所有与会成员的意见都充分听取。
- 在讨论之后，根据多数意见或采取其他形式的投票进行决策。
- 决策时，应考虑到学校的整体利益和学生的福祉。
4. 决策文书：
- 对于每个决策，应当制定相应的决策文书，明确决策的内容、目的和执行方式。
- 决策文书由校长或秘书长负责起草，并在会议后向全体成员发布。
5. 行动计划和执行：
- 根据决策文书，制定相应的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
- 负责人应及时汇报执行情况，并在需要时调整计划。
6. 决策评估：
- 在一定时间后，对于重要决策进行评估，确保决策的有效性和可行性。
- 并根据评估结果，对决策进行必要的调整或修订。
以上是一种可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例，具体的实施方式可以根据学校的特点和需要进行适当的调整。
领导班子会、董事会、股东会代表大会议事规则
某某有限公司领导班子会、董事会、股东会代表大会议事规则1宗旨为进一步规范公司股东会代表大会、董事会、领导班子会议的议事方式与决策程序，促使股东代表、董事和领导班子有效地履行其职责，提高股东会代表大会、董事会和领导班子会议规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本规则。
2领导班子会2.1议事原则2.1.1坚持集体领导原则。
领导班子会议议事范围内的问题，必须由领导班子集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
对意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。
2.1.2坚持少数服从多数原则。
领导班子议事实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，既不能个人说了算，也不能极端民主化。
集体讨论决定时，应先充分酝酿，民主发表个人意见，再按少数服从多数的原则表决形成会议决议。
2.1.3坚持实事求是原则。
领导班子议事必须尊重客观，符合实际，有利于公司的改革、发展、管理和稳定。
2.2议事范围领导班子会议议事范围为公司“三重一大”事项和其他生产经营过程中需要集体讨论决定的事项，主要包括但不限于以下方面：2.2.1贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2.2.2公司发展战略、发展规划、经营方针和年度工作计划。
2.2.3修改公司章程、股东会章程，增加和减少注册资本，股权变更等事项。
2.2.4重要规章制度的制定、修订及废除。
2.2.5涉及公司稳定事件的处理，重大质量、安全事故和重大突发性事件、灾害的处理。
2.2.6重大资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损方案。
2.2.7公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更等。
2.2.8内部机构设置、人员编制以及对机构、主管级以上人员的调整方案。
2.2.9员工招聘、解除劳动合同、临时用工、劳务派遣等计划和方案。
2.2.10绩效考核、薪酬分配方案、福利发放和各项奖金使用等涉及职工切身利益的事项。
2.2.11公司中层及以上干部的推荐、选聘、任免、交流、奖惩、考核和使用意见，后备干部的选拔、培养和使用意见。
合水县交通局领导班子议事规则和决策程序
合水县交通局领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本局的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护县委、县政府权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行县委、县政府的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上，行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要打回主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主的基础上的集中和在集中指导下得民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，在坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自觉的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应由半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市、县委、县政府重要会议和文件精神以及中央和省、市、县委、县政府领导的重要批示，贯彻执行县党代会、县委全会的决议决定，并根据本局的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
企业领导班子重大问题决策议事规则
1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。
2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。
工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。
需要党委会研究讨论旳其他重要事项。
2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。
3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。
领导班子会议议事规则
领导班子会议议事规则一、领导班子会议议事规则的总体思路领导班子开会啊，就像是一场大家凑在一起的头脑风暴，但又得有个规矩，这样才能让事情顺利进行。
这议事规则呢，就是为了让每个领导的想法都能被合理对待，决策也能更加科学公正。
二、参会人员的要求1. 领导班子成员那肯定是要参加的呀，毕竟这是关于领导班子的会议嘛。
这些成员得是对相关事务有决策权力或者有重要建议权的人呢。
2. 有时候呢，可能根据会议议题的特殊需要，也可以邀请一些相关的工作人员或者专家来参会。
但这些外来的人员主要是提供信息或者专业意见的，不能喧宾夺主哦。
三、会议议题的确定1. 议题得是和领导班子的工作范围相关的。
比如说关于部门发展方向啦，重大项目的决策啦，人员调配之类的。
2. 议题一般可以由领导班子成员提出，也可以是下面的部门根据实际工作需求上报上来的。
但不管谁提的，都得提前让大家知道这个议题是啥，不能搞突然袭击。
一般来说呢，要提前个几天把议题发给参会人员，好让大家有时间准备自己的想法。
四、会议的召开频率这会议也不能开得太频繁，不然大家都忙不过来，也不能好久都不开一次。
可以根据工作的实际情况，比如说每个月固定开一次，要是有紧急的大事呢，也可以临时加开会议。
五、会议的进行流程1. 开始的时候，得有个简单的开场，比如主持人说一下今天会议的主要议题有哪些，大概要达成什么样的目标。
2. 然后呢，就按照议题的顺序来讨论。
提出议题的人或者负责这个事务的人先讲讲基本情况，就像讲故事一样，把事情的来龙去脉说清楚。
3. 其他成员就可以开始发表自己的看法啦。
大家可以各抒己见，但是要尊重别人的意见，不能一听到不同的想法就急眼。
可以像聊天一样，说说自己为什么这么想，有没有什么实际的例子或者数据支持。
4. 在大家讨论得差不多的时候，就可以开始尝试总结出一些共识或者决策的方向了。
这个时候呢，大家要尽量朝着一个方向努力，把分散的想法整合成一个比较可行的方案。
5. 最后呢，主持人要把会议的结论再明确一下，确保大家都清楚今天会议达成了什么成果，下一步要做什么。
领导班子决策议事规则
拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议是一个重要的组织机构，它具有决策、协调和监督职能。
为了保证班子会议的顺利进行，需要制定相应的会议事规则和议事制度。
本文将就班子会议事规则和议事制度进行详细阐述。
一、班子会议事规则1.会议召集：班子会议由主管领导或秘书召集，会议召集通知需提前合理的时间，通知中应明确会议地点、时间和议程。
2.会议议程：会议议程是班子会议的核心内容，应在会议召集通知中事先明确，并在会议开始前发送给与会人员。
议程应列有明确的议题，按照重要性和紧急程度进行排序。
3.会议纪要：会议纪要是会议讨论和决策过程的记录，应准确、简明扼要。
会议纪要应当由秘书负责撰写，会议结束后尽快完成并发送给与会人员。
4.准时出席：班子成员应按时参加班子会议，不得迟到或早退。
如无法准时到达，应提前通知主席或秘书。
5.主席主导：班子主席应主持会议，确保会议的秩序和效率。
主席应按照议程依次主持讨论和决策，并给予每个成员发表意见和提问的机会。
6.言辞文明：与会人员在会议中应保持礼貌和谦虚的态度，不得使用攻击性言辞。
相互之间应互相尊重、倾听和理解。
7.高效决策：班子会议的目标是讨论和决策重要事项，因此决策过程应高效和及时。
班子成员应围绕议题进行有条理的讨论，充分表达自己的观点，最终达成共识或进行投票表决。
8.任务分工：会议结束后，应根据决策结果和行动计划进行任务分工。
每个成员应按照分工承担相应的责任，并按时完成任务。
二、议事制度1.决策方式：班子会议的决策方式可以采用多数表决原则，也可以采用共识原则。
在重大问题上，建议采用共识原则，以确保绝大多数成员认可决策结果。
2.会议记录：会议记录应包含与会人员名单、议事顺序、讨论内容和决策结果等重要信息。
会议记录应及时整理和保存，便于回顾和查阅。
3.会议评估：为了提升班子会议的质量和效率，建议定期进行会议评估。
通过对会议流程、议题讨论和决策效果等方面进行评估，可以发现问题并采取相应的改进措施。
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领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则
一、前言
议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程
1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点
1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
3.提供双向沟通渠道：尤其在决策时，建议主持人可以提供一个双向沟通的渠道，为团队的各成员提供反馈和建议，以更好地理解细节，使大家都能够就决策达成一致意见。
四、技巧和策略
1.按照计划进行会议：正确地组织和计划会议非常重要。
主持人和整个团队在开始会议前必须按照预定的日程表和议事规则尽可能地充分准备，避免浪费时间或无效的讨论。
带有结
构的会议让参与者在会后更好地明确目标和需要，安排下一步行动计划；
2.明确目标和角色：在会议之前，主持人需要提醒团队成
员的角色和目标，并向他们传达预定议事日程和期望的目标结果。
此外，还应制定一份会议纪要，记录所有的决策并通知与会人员；
3.强调团队合作：团队合作和相互支持是每个成功会议的
关键。
主持人应该传达成员之间的密切合作精神，保持社交空间和人际交流，以建立信任和共享感。
五、结论
领导班子决策议事规则并不是一个简单的步骤，而是一个长期形成的官方框架。
良好的议事规则能增强团队合作和沟通，提高决策效率，而不仅仅是要求遵守一些仪式和规定。
除了遵守议事规则，还需要注意软技能和管理技巧，以充分利用每个成员的优势和贡献。
每个人都应该以积极态度来参与领导班子的议事活动，以达到一致决策和成功召开的长远目标。