领导班子议事制度
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领导班子议事制度
为保证公司决策工作的民主化和科学化,建立科学、规范、务实、高效的管理体系,根据XXXX煤电集团公司有关规定,结合我公司实际,特制定XXXXXXXX公司领导班子议事制度。
一、议事内容
领导班子议事实行办公会议制度,会议由董事长主持,议事内容主要是指:
(一)公司发展规划、公司改革、机构调整、人事任免以及年度计划、生产经营、安全工作、综合治理、工资分配、职工培训、环境治理等问题;
(二)公司党的建设、思想政治工作、精神文明建设、廉政建设、领导干部作风、公司信访稳定和计划生育工作等方面的问题;
(三)技术改造、基本业务、重点项目;
(四)有关重大事故和事件的处理、处罚;
(五)涉及职工生活方面的问题;
(六)支部提交的其它问题,以及主要领导认为需要提交会议研究决定的问题;
(七)提交XXXX煤电集团公司批准的事项;
(八)大额资金的支出;
(九)其它需要研究的有关问题。
二、议事程序
(一)关于人事管理
坚持依法办事与党管干部有机统一的原则,依法行使提名、任免权力,提名干部必须征求分管领导意见,并按程序进行组织考察,提交办公会讨论决定,不得临时调整或任命干部。
(二)关于综合规划和专题计划管理
根据集团公司确定的目标规划,公司重大决策、重大发展战略必须经广泛调查研究,征求各方面的意见方可由办公会讨论决定发展目标和基本思路,然后由分管领导按照总体要求组织相关部门编制初步规划或计划,必要时邀请专家论证,提交办公会议研究确定。
(三)关于资金支付管理
年度资金计划、重大投资项目、重大款项支出等,要经公司办公会议研究决定后,董事长批准执行。重要财务支出由分管领导审核,董事长批准;重大工程、设备款项支出,要按招标合同管理程序进行。
(四)关于重大事故、事件的调查处理
在公司XXXX部进行调查的基础上,处理意见由公司办公会议讨论决定。
(五)关于安全生产、经营管理等工作
应根据具体情况参照上述有关程序的内容,拟订工作程
序,严格执行审批制度和监督检查制度,涉及决策、重大投资、人事的制度必须上会集体讨论决定。
(六)关于党建和思想政治、精神文明建设方面的事项总的原则要按议事制度进行,对外宣传报道、涉及到统计数据的,必须经相关部门审核,并经董事长签字同意;涉及发展全局的问题,必须董事长同意认可方可进行。
(七)关于文件、制度、工作安排
公司内制定上述方案,必须由分管领导审核,有董事长签字同意后方可行文操作。
上述内容涉外需加盖公章的,必须先请示董事长,董事长签字同意后方可加盖公章。
三、议事要求及监督
(一)办公会议由公司领导班子全体成员、各部门、各分厂、子公司负责人参加,综合部负责承办会务并做好会议记录;
(二)领导班子要共同磋商、形成主导意见,会前应将会议内容通知参加会议的全体成员;
(三)坚持民主集中制原则,会议研究问题由集体讨论决定,过半数同意即为通过;但重要人事安排、重大决策、新的管理制度出台、重大改革方案、工资分配等重大问题,若有重大分歧,应暂缓做出决定;
(四)凡属重大决策,在会议讨论前必须广泛调查研究,
征求各方面的意见,必要时请专家论证;
(五)凡属重大问题,遇特殊紧急情况,董事长有临时处置权,但事后必须向会议报告;
(六)办公会原则上每月召开一次,如有必要,经公司主要领导协商一致可随机召开;
(七)议事问题关系到领导班子能否正确运用权力,必须有效的进行监督。凡涉及公司中长期发展规划,涉及全体职工普遍利益的事项,以及重大投资项目,必须经职工代表大会审议通过;凡属重大合同项目,重大采购项目,重大修理项目,均须按程序严格审核把关。对违反上述规定的要追究其责任;给公司造成损失的并要追究其经济责任。