领导班子议事制度

领导班子议事制度

为保证公司决策工作的民主化和科学化，建立科学、规范、务实、高效的管理体系，根据XXXX煤电集团公司有关规定，结合我公司实际，特制定XXXXXXXX公司领导班子议事制度。

一、议事内容

领导班子议事实行办公会议制度，会议由董事长主持，议事内容主要是指：

（一）公司发展规划、公司改革、机构调整、人事任免以及年度计划、生产经营、安全工作、综合治理、工资分配、职工培训、环境治理等问题；

（二）公司党的建设、思想政治工作、精神文明建设、廉政建设、领导干部作风、公司信访稳定和计划生育工作等方面的问题；

（三）技术改造、基本业务、重点项目；

（四）有关重大事故和事件的处理、处罚；

（五）涉及职工生活方面的问题；

（六）支部提交的其它问题，以及主要领导认为需要提交会议研究决定的问题；

（七）提交XXXX煤电集团公司批准的事项；

（八）大额资金的支出；

（九）其它需要研究的有关问题。

二、议事程序

（一）关于人事管理

坚持依法办事与党管干部有机统一的原则，依法行使提名、任免权力，提名干部必须征求分管领导意见，并按程序进行组织考察，提交办公会讨论决定，不得临时调整或任命干部。

（二）关于综合规划和专题计划管理

根据集团公司确定的目标规划，公司重大决策、重大发展战略必须经广泛调查研究，征求各方面的意见方可由办公会讨论决定发展目标和基本思路，然后由分管领导按照总体要求组织相关部门编制初步规划或计划，必要时邀请专家论证，提交办公会议研究确定。

（三）关于资金支付管理

年度资金计划、重大投资项目、重大款项支出等，要经公司办公会议研究决定后，董事长批准执行。重要财务支出由分管领导审核，董事长批准；重大工程、设备款项支出，要按招标合同管理程序进行。

（四）关于重大事故、事件的调查处理

在公司XXXX部进行调查的基础上，处理意见由公司办公会议讨论决定。

（五）关于安全生产、经营管理等工作

应根据具体情况参照上述有关程序的内容，拟订工作程

序，严格执行审批制度和监督检查制度，涉及决策、重大投资、人事的制度必须上会集体讨论决定。

（六）关于党建和思想政治、精神文明建设方面的事项总的原则要按议事制度进行，对外宣传报道、涉及到统计数据的，必须经相关部门审核，并经董事长签字同意；涉及发展全局的问题，必须董事长同意认可方可进行。

（七）关于文件、制度、工作安排

公司内制定上述方案，必须由分管领导审核，有董事长签字同意后方可行文操作。

上述内容涉外需加盖公章的，必须先请示董事长，董事长签字同意后方可加盖公章。

三、议事要求及监督

（一）办公会议由公司领导班子全体成员、各部门、各分厂、子公司负责人参加，综合部负责承办会务并做好会议记录；

（二）领导班子要共同磋商、形成主导意见，会前应将会议内容通知参加会议的全体成员；

（三）坚持民主集中制原则，会议研究问题由集体讨论决定，过半数同意即为通过；但重要人事安排、重大决策、新的管理制度出台、重大改革方案、工资分配等重大问题，若有重大分歧，应暂缓做出决定；

（四）凡属重大决策，在会议讨论前必须广泛调查研究，

征求各方面的意见，必要时请专家论证；

（五）凡属重大问题，遇特殊紧急情况，董事长有临时处置权，但事后必须向会议报告；

（六）办公会原则上每月召开一次，如有必要，经公司主要领导协商一致可随机召开；

（七）议事问题关系到领导班子能否正确运用权力，必须有效的进行监督。凡涉及公司中长期发展规划，涉及全体职工普遍利益的事项，以及重大投资项目，必须经职工代表大会审议通过；凡属重大合同项目，重大采购项目，重大修理项目，均须按程序严格审核把关。对违反上述规定的要追究其责任；给公司造成损失的并要追究其经济责任。