分包队伍质量管理制度

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分包队伍管理制度7篇

分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

分包工程施工队管理制度

分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。

三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。

2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。

3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。

四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。

（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。

（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。

2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。

（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。

（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。

3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。

（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。

（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。

（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。

五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。

2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。

3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。

六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。

2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。

3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。

4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。

5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。

七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。

工程分包队伍质量管理制度

工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。

第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。

第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。

质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。

第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。

第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。

第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。

第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。

第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。

第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。

第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。

第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。

第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。

第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。

分包的质量管理制度

分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。

分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。

分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。

为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。

一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。

如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。

因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。

二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。

包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。

这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。

2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。

考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。

3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。

合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。

4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。

质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。

5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。

监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。

6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。

通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。

7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。

评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。

三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。

施工分包队管理制度

一、总则为了加强施工分包队的管理，提高施工质量和效率，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。

二、分包队伍的资质要求1.分包队伍必须具备国家规定的相关资质，包括但不限于施工总承包资质、专业承包资质等。

2.分包队伍必须具备良好的信誉，无不良记录。

3.分包队伍必须具备较强的施工能力和技术水平，能够按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。

4.分包队伍必须具备完善的管理制度，包括人员管理、质量管理、安全管理等。

三、分包队伍的选拔与考核1.项目部应根据工程特点和施工要求，选择具有相应资质、信誉良好、施工能力强的分包队伍。

2.项目部应组织对分包队伍进行考核，包括施工能力、技术水平、管理制度等方面。

3.考核合格的分包队伍，由项目部签订分包合同。

四、分包队伍的管理1.人员管理（1）分包队伍必须按照合同约定配备相应数量、资格的施工人员。

（2）分包队伍应建立健全人员管理制度，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。

（3）项目部应定期对分包队伍的施工人员进行考核，对不合格者进行淘汰。

2.质量管理（1）分包队伍必须严格按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。

（2）分包队伍应建立健全质量管理制度，对施工过程中的质量问题进行及时处理。

（3）项目部应定期对分包队伍的施工质量进行检查，对不合格工程进行返工、整改。

3.安全管理（1）分包队伍必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度。

（2）分包队伍应定期对施工人员进行安全生产教育，提高施工人员的安全意识。

（3）项目部应定期对分包队伍的施工现场进行安全检查，确保施工安全。

4.进度管理（1）分包队伍应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。

（2）项目部应定期对分包队伍的施工进度进行检查，对滞后工程进行督促。

（3）分包队伍应按照合同约定，及时向项目部报告施工进度情况。

五、分包合同的履行与变更1.分包合同履行期间，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

工程分包队管理制度

工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。

第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。

第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。

第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。

第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。

第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。

第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。

第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。

第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。

第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。

第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。

第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。

第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。

第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。

第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。

第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。

第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。

第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。

第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。

分包质量管理体系

目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。

希翼各部门严格遵守、刻不容缓。

所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。

经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。

所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。

分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。

现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。

分包的质量管理制度模板

分包的质量管理制度模板一、目的为了确保分包工程的质量满足项目要求，保障最终产品或服务的品质，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包商，包括但不限于材料供应、施工、安装、维护等服务。

三、责任与义务1. 分包商选择：公司应选择具有相应资质和良好业绩的分包商。

2. 质量标准：分包商必须遵守公司及行业相关质量标准。

3. 质量保证：分包商需提供质量保证措施，包括但不限于原材料检验、过程控制、成品检验等。

4. 质量记录：分包商应保留完整的质量记录，以备查验。

四、分包商资质审核1. 资质要求：分包商必须具备相应的资质证书，并在合同中明确。

2. 审核流程：公司应对分包商的资质进行审核，并记录审核结果。

五、合同管理1. 合同条款：合同中应明确质量要求、验收标准、违约责任等。

2. 变更管理：任何合同条款的变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

六、质量控制1. 过程监督：公司应定期对分包商的工作过程进行监督和检查。

2. 问题处理：发现质量问题时，应立即通知分包商，并协助其采取改进措施。

七、验收管理1. 验收标准：分包工程完成后，应按照合同约定的验收标准进行验收。

2. 验收记录：验收结果应形成书面记录，并由双方签字确认。

八、培训与沟通1. 培训要求：分包商应定期接受公司的质量管理体系培训。

2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

九、违约责任1. 违约定义：未达到合同约定的质量标准或未遵守本管理制度的行为视为违约。

2. 违约处理：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、重新施工等。

十、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行修订和更新。

十一、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效，所有分包商应严格遵守。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定项目的具体要求。

工程分包安全质量管理制度

工程分包安全质量管理制度第一章总则第一条工程分包安全质量管理制度的制定目的是规范工程分包过程中的安全和质量管理工作，保障工程项目的顺利进行，防止事故发生，保障工程质量，促进工程施工的科学、有序、高效的进行。

第二条工程分包安全质量管理制度适用于公司在工程分包阶段的工作，包括安全管理、质量管理、监督管理等各个方面，是公司对工程分包管理工作的总规范。

第三条公司始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，始终把安全和质量放在首位，确保工程施工过程的安全和质量。

第二章安全管理第四条公司设立专门的安全管理部门，负责工程分包阶段的安全管理工作，明确分包单位的安全管理责任，建立分包单位与公司安全管理部门的沟通渠道。

第五条分包单位应制定完善的安全管理制度，明确分包单位的安全管理组织机构和职责分工，设立专门的安全岗位，配备必要的安全设备和器材，确保安全管理工作的顺利进行。

第六条分包单位应严格执行相关法律法规和标准，做好施工前的安全评估和风险评估，制定安全措施和应急预案，做好施工过程中的安全监督和检查，确保安全生产。

第七条分包单位应加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，定期组织安全演练和应急演练，保障职工的生命安全和身体健康。

第八条分包单位应建立健全的安全信息报告制度，及时向公司安全管理部门反映安全情况，发生安全事故时应及时报告并配合公司进行调查处理。

第三章质量管理第九条公司设立专门的质量管理部门，负责工程分包阶段的质量管理工作，明确分包单位的质量管理责任，建立分包单位与公司质量管理部门的沟通渠道。

第十条分包单位应制定完善的质量管理制度，明确质量管理组织机构和职责分工，建立质量检验与验收制度，做好施工过程的质量控制和质量保证。

第十一条分包单位应严格执行相关标准和规范，做好施工前的质量评估和技术交底，制定施工方案和质量计划，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。

第十二条分包单位应加强技术培训和质量管理，提高员工的技术水平和质量意识，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，保障工程质量。

工程分包质量安全管理制度

一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。

2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。

3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。

4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。

三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。

2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。

3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。

4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。

四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。

2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。

3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。

五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。

2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。

3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。

4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。

六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。

2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。

3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。

七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。

2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由项目经理部负责解释。

分包质量管理制度模板

分包质量管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保分包工程的质量符合项目要求，保障最终产品或服务的质量标准。

2. 适用范围：适用于本公司所有涉及分包工程的质量管理活动。

二、管理原则1. 质量第一：将质量作为分包管理的首要目标。

2. 预防为主：通过前期的严格筛选和过程中的监控，预防质量问题的发生。

3. 持续改进：不断优化分包质量管理流程，提高管理效率和质量水平。

三、分包商选择与评估1. 资质审核：对分包商的资质、技术能力、业绩等进行综合评估。

2. 信誉考察：考察分包商的市场信誉和历史合作记录。

3. 选择标准：制定明确的选择标准，确保选择过程的公正性和透明性。

四、分包合同管理1. 合同条款：明确质量要求、验收标准、违约责任等关键条款。

2. 合同执行：监督分包商严格按照合同条款执行工作。

3. 变更管理：对合同执行过程中的任何变更进行严格管理。

五、质量控制1. 过程监督：对分包工程的实施过程进行定期检查和监督。

2. 质量标准：确保分包工程遵循既定的质量标准和规范。

3. 问题处理：对发现的质量问题及时与分包商沟通，并采取有效措施解决。

六、验收与交付1. 验收标准：制定详细的验收标准和流程。

2. 验收程序：按照既定程序进行分包工程的验收工作。

3. 交付管理：确保分包工程按时交付，并满足质量要求。

七、质量记录与文档管理1. 记录保存：对分包过程中的关键质量记录进行保存。

2. 文档管理：建立完善的文档管理系统，确保信息的可追溯性。

八、培训与沟通1. 培训机制：定期对分包商进行质量管理培训。

2. 沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。

九、持续改进1. 反馈收集：定期收集分包商和内部团队的反馈。

2. 改进措施：根据反馈结果制定改进措施，并跟踪实施效果。

十、监督与考核1. 定期审计：对分包质量管理制度的执行情况进行定期审计。

2. 考核机制：建立考核机制，对分包商的绩效进行评价。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

工程分包公司质量管理制度

工程分包公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包公司的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于工程分包公司的质量管理工作。

第三条工程分包公司应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和管理程序，不断完善质量管理制度，提高工程质量。

第四条工程分包公司质量管理应当遵循法律法规，遵循标准规范，为项目建设提供优质的服务和产品。

第二章质量管理组织第五条工程分包公司应当设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、实施和监督。

第六条质量管理部门应当建立质量管理档案，记录相关质量管理工作，做好信息的沟通和传递。

第七条工程分包公司应当配备专业质量管理人员，具有相关行业从业资格和经验。

第八条质量管理人员应当接受定期培训，不断提高专业水平和管理能力。

第三章质量管理体系第九条工程分包公司应当建立符合ISO9001质量管理体系标准要求的质量管理体系。

第十条质量管理体系应当包括质量方针、质量目标、质量政策和质量手册。

第十一条质量方针应当由公司领导确定，明确公司对质量的要求和承诺。

第十二条质量目标应当可衡量、可实现，并与公司发展目标相一致。

第十三条质量政策应当具体内容明确，包括质量管理责任、质量标准、质量管理体系、质量控制和质量改进等。

第十四条质量手册应当包括公司的组织结构、职责、程序文件和记录文件等内容。

第四章质量管理流程第十五条工程分包公司应当建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量改进等环节。

第十六条质量计划应当在项目启动前编制，包括项目质量目标、质量标准、质量控制措施和质量审核计划等内容。

第十七条质量控制应当实施全过程管理，包括过程控制、人员控制、设备控制和材料控制等。

第十八条质量检查应当按照质量计划和工程标准要求，对工程质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。

第十九条质量改进应当根据检查结果和用户反馈，制定相应的改进措施，不断提高工程质量。

第五章质量管理责任第二十条公司领导应当对质量管理工作负总责，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

分包单位质量管理制度

分包单位质量管理制度世博生态城—低碳中心的分包质量管理制度旨在加强对分包及专业分包的质量管理。

项目部需依据合同要求对分包队伍进行管理，并满足规定要求。

第一章对分包队伍施工组织管理的制度包括以下要点：1.管理人员及施工作业人员的素质和数量必须符合合同或协议规定。

2.所报组织系统图上的人员及数量不得随意变动，必须常驻现场，不得兼任其他职务。

如需离开现场，必须请假。

3.入场体检不合格或经教育培训考试不合格者必须清退现场。

4.分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

未经项目批准不得更换，否则将罚款一万元。

如有事离开现场，必须经项目经理批准。

第二章对分包工程的质量管理制度包括以下要点：1.分包工程必须符合设计文件、规范和合同要求。

2.分包工程必须按照工序进行施工，每个工序必须经过验收合格后方可进行下一步施工。

3.分包工程的施工必须按照施工图纸、工艺规程和质量标准进行，不得随意变动。

4.分包工程的材料必须符合国家标准和合同要求，必须经过质量检验合格后方可使用。

第二部分劳务分包管理制度包括以下章节：第一章钢筋班组质量管理及处罚条例；第二章木工班组质量管理及处罚条例；第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例；第四章架子班组质量管理及处罚条例。

以上章节均明确了班组的质量管理和处罚条例，以确保劳务分包的质量和安全。

5、现场管理必须配备专职技术员、安全员、质量员、文件收发员和测量人员，以满足施工生产和项目要求。

如果缺少任何一个人员，将对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员和安全员等必须全程监督施工，不得随意离开现场。

对于经常不在现场的人员，将罚款100元/人，累计3次罚款者将被清退。

分包队伍必须补足管理人员，并确保其素质达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

对于违反规定者，将根据情节轻重对当事人罚款1000元/次，并对分包队伍处罚4000元/次。

分包队伍管理制度

分包队伍管理制度一、分包队伍管理制度的目的：分包队伍管理制度的目的是为了确保分包队伍按照合同要求高效、安全地完成工程任务，保障工程质量，维护公司形象，同时保护分包队伍的权益，营造良好的合作氛围。

二、分包队伍管理的原则：1. 公平原则：对分包队伍进行公正、公平的评价和管理，不偏袒任何一方。

2. 协作原则：建立和谐的合作关系，互相支持、协作，共同完成工程任务。

3. 透明原则：及时向分包队伍公开相关信息，保障信息的公开透明。

三、分包队伍管理的内容：1. 招投标与合同签订：公司按照招投标规定对分包队伍进行选择，签订合同，明确双方权利义务。

2. 资质审核与准入管理：公司对分包队伍进行资质审核，确保其具备相应的技术能力和经验。

3. 人员管理：分包队伍应按照公司要求配备合适的人员，对人员进行培训和考核，确保具备必要的技能和知识。

4. 任务分配和进度管理：公司对分包队伍进行任务分配，明确工程进度要求，定期进行进度跟踪和评估。

5. 质量控制与检查：公司对分包队伍进行质量控制和检查，确保工程质量符合要求。

6. 安全管理：公司要求分包队伍按照安全规定执行工作，确保施工过程安全无事故。

7. 绩效评价与奖惩机制：公司对分包队伍进行绩效评价，根据评价结果给予奖励或处罚。

四、分包队伍管理的流程：1. 招投标与合同签订阶段：公司按照招投标流程选择分包队伍，并与其签订合同。

2. 资质审核与准入管理阶段：公司对分包队伍的资质进行审核，确保其具备相应能力。

3. 人员管理阶段：公司与分包队伍协商人员配备，对人员进行培训和考核。

4. 任务分配和进度管理阶段：公司将工程任务分配给分包队伍，并进行进度管理。

5. 质量控制与检查阶段：公司对分包队伍的工程质量进行控制和检查。

6. 安全管理阶段：分包队伍按照公司要求执行工作，确保施工过程安全无事故。

7. 绩效评价与奖惩机制阶段：根据分包队伍的绩效对其进行评价，并给予相应的奖励或处罚。

五、分包队伍管理的相关责任：1. 公司承担对分包队伍的管理职责，包括招投标、合同签订、任务分配、绩效评价等。

分包队伍管理制度范文(三篇)

分包队伍管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包队伍管理，提高工作效率，加强分包队伍安全管理，保障工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有分包队伍。

第三条分包队伍应遵守国家法律法规，遵守我司相关规章制度和合同约定，严守职业操守，认真履行分包工作职责，为我司工程项目的顺利推进提供优质服务。

第四条分包队伍应具备相应的资质和技术能力，且有良好的信誉和口碑。

第二章分包队伍准入管理第五条分包队伍准入条件：1. 必须具备相应的营业执照，特许资格证书等相关手续；2. 必须具备相应的技术人员和施工人员，且具备相关技能证书；3. 必须具备完善的质量管理体系和安全管理体系；4. 必须具备足够的施工设备和工具；5. 必须具备良好的信誉和口碑，无不良记录。

第六条分包队伍准入程序：1. 分包队伍提供准入申请，包括营业执照、特许资格证书、技术人员和施工人员证书、质量管理体系和安全管理体系等相关资料；2. 针对分包队伍提交的资料进行审核，确认是否符合准入条件；3. 如符合准入条件，进行初次考核，包括现场考察、客户评价等；4. 根据初次考核结果，决定是否准予进入分包队伍，并签订分包合同；5. 分包队伍准入后，应定期进行复审，确保其继续符合准入条件。

第三章分包队伍安全管理第七条分包队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，严格遵守我司相关安全操作规程，确保工程项目施工过程中的安全。

第八条分包队伍应制定详细的安全管理方案，并全员培训，确保施工人员掌握正确的安全操作方法。

第九条分包队伍应配备专职安全负责人，负责安全管理工作，组织并参与安全例会，及时处理和解决施工中发生的安全问题。

第十条分包队伍在工程施工中应加强现场安全管理，设置安全防护设施，落实安全措施，做好现场安全巡查，防止事故发生。

第十一条发生安全事故或意外事件时，分包队伍应立即报告给我司负责人，停止施工并作出处理和调查，根据事故原因进行事故防范措施的改进。

第四章分包队伍质量管理第十二条分包队伍应遵守设计文件和施工规范，确保工程质量符合相关标准和要求。

分包队伍质量管理制度

分包队伍质量管理制度一、概述二、分包队伍质量管理体系1.质量管理目标为了保证分包工程的质量，规范分包队伍的管理行为，制定质量管理目标包括：确保分包工程符合法律法规和合同要求、提高分包队伍的整体素质、加强质量管理和提高管理效能。

2.质量管理责任（1）项目经理质量管理责任：项目经理是分包队伍的直接负责人，负责分包工程的质量管理工作，确保质量管理制度的执行，保证分包工程质量达标。

（2）专业技术人员质量管理责任：专业技术人员是分包队伍的技术支持，负责现场技术指导和质量控制，保证施工质量符合要求。

（3）分包队伍员工质量管理责任：分包队伍员工要严格按照质量管理制度的要求进行施工作业，确保施工质量达标。

3.质量管理制度的建立（1）质量管理体系框架：制定相应的质量管理体系框架，包括质量目标、责任划分、管理流程、数据分析和持续改进等方面，确保质量管理的全面性和系统性。

（2）质量管理文件：制定相关的质量管理文件，包括质量管理手册、工程规范、操作规程、质量记录等，并确保文件的及时修订和审查。

4.质量管理流程（1）质量计划：在开始阶段，编制质量计划，明确质量目标、工作任务、具体责任人和时间节点等，确保质量管理的可操作性和可追溯性。

（2）过程控制：在施工过程中，对重要节点和关键工序进行质量控制，包括工程技术交底、分包队伍的技术培训、材料验收、工序检验等，确保整体施工质量稳定和符合要求。

（3）质量检查：定期进行现场质量巡视和检查，发现问题及时处理并追溯原因，纠正不合格工作，确保施工过程中的质量控制。

（4）质量记录：建立质量记录档案，包括施工过程中的质量检查记录、质量验收记录、质量意见等，以备查阅和审查。

5.质量管理技术支持（1）技术培训：定期组织技术培训，提升分包队伍的技术水平和专业素质，增强对质量管理工作的认识和理解。

（2）技术支持：为分包队伍提供技术支持，包括现场指导、查询解答、技术问答等，保证施工过程中技术问题的解决和质量要求的满足。

分包队伍质量管理制度

分包队伍质量管理制度一、制度目的为了加强分包队伍质量管理，提高施工质量、保证工期和安全生产，制定以下分包队伍质量管理制度。

二、管理范围本制度适用于本公司在项目实施过程中涉及到的分包队伍的质量管理。

三、管理要求1.分包队伍的选择必须严格按照标准化程序进行，承包人在评审时要充分考虑分包队伍的过往业绩和技术能力，对于不能胜任本项目的分包队伍不予采用。

2.分包队伍需严格按照工程合同及技术协议要求，合理安排施工计划和生产组织，认真组织管理，保证施工质量和工期。

3.分包队伍参加工程施工前，必须参加公司组织的专业培训，通过后方能上岗作业。

施工中，工长必须带领全体组员严格遵守安全操作规程和品质要求，并落实相关管理制度和经验做法。

4.分包队伍向公司确认施工任务时，必须详细了解工程图纸和技术方案，对下列事项进行深入调研和互相确认：安全、环保、消防、通讯、地质、客户要求、设备调试安装、图纸变更、修补等。

工程施工过程中，方案如需调整，必须事先提交相关申请，得到同意后方能进行调整。

5.分包队伍施工过程中，不假冒公司名义承担施工工程，不得滥用承包人机械设备以及其他资产，不得损坏公司产权。

在施工过程中，分包队伍应保证周围环境的卫生清洁，保持文明施工，并保护场地设施，负责造成环境污染和事故的处理和修复。

6.分包队伍在作业过程中，发现问题及时向上汇报，并在相关工程设备调试、试车和验收过程中严格按照程序规定操作。

7.分包队伍施工完成后，必须完成工程交底，并确保工程的出厂合格。

并在质量保证期内，按合同规定对工程质量及时处理。

四、管理职责1.本公司如需向外分包工程，必须进行明确合同，让分包队伍了解合同相关规定，并指定专人执行监管。

2.负责分包队伍的日常管理和检查，及时发现和处理工作中的问题和隐患。

3.监督和指导分包队伍按照设计文件、施工方案等要求进行施工，并管控施工质量、完成质保期内的售后服务。

4.制定分包队伍管理制度并进行及时更新，对于管理制度和工作规范的执行情况进行跟踪检查。

分包质量管理制度

分包质量管理制度一、分包质量管理制度的目的和要求1.目的：确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。

2.要求：（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。

（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。

（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。

二、分包质量管理的组织体系1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。

2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。

3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。

三、分包质量管理的具体措施1.分包质量管理责任制度：（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。

（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。

2.分包质量管理文件制度：（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。

（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。

3.分包商质量管理控制措施：（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。

（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。

（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。

（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。

4.质量管理的监督和评估：（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。

（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。

四、分包质量管理的检查与处罚1.全过程的质量检查：（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。

（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。

2.质量问题的整改要求：（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。

（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。

分包的质量管理制度

分包的质量管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的质量管理，保证工程建设质量，提高工程质量水平，确保分包工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本分包质量管理制度适用于本公司所承接的所有分包工程。

分包质量管理制度由本公司总部质量管理部门负责制定、组织实施和监督检查。

第三条所有参与分包工程的人员，包括本公司和分包商的工作人员都应当遵守本分包质量管理制度。

第四条本分包质量管理制度的内容包括分包工程全过程的控制，具体包括：质量管理的目标、职责分工、工作程序、文件资料的管理、关键控制点、质量检查测试、质量事故的处理、质量奖惩、质量管理的监督和检查等内容。

第二章质量管理的目标第五条分包工程的质量目标是：确保工程质量符合设计规范和要求，达到规定的技术指标和工艺标准，并能有效地保证施工进度。

第六条分包工程的质量目标落实到具体的工作要求：所有施工工序和作业必须符合国家有关法律法规、标准和规范，保证工程质量。

第七条分包工程的质量目标实现过程要求：所有参与分包工程的人员必须严格遵守施工文件要求和质量工作程序，全面落实质量检查工作，保证所有施工质量符合要求。

第三章质量管理的职责分工第八条公司总部质量管理部门负责分包工程的质量管理，包括质量检查工作和施工现场质量监督。

第九条总包单位和分包商分别负责施工图设计、施工组织设计、材料采购、施工施工等工作的质量管理。

第十条施工单位负责现场施工管理，保证现场施工品质符合要求。

第十一条分包商应配备专职质量管理人员，做好质量文件的管理、质量检查和控制，并保证施工过程中发现的问题及时处理。

第四章工作程序第十二条分包工程在施工过程中必须按照以下工作程序进行：（一）施工前准备：施工前必须制定质量工作方案，包括施工图纸设计、施工组织设计和质量检查计划。

（二）磋商并签署施工合同：总包单位和分包商在施工前必须明确施工条件和要求，并签署施工合同。

（三）开工验收：分包商在开工前必须进行工地验收，符合要求后方可开工。