简述泰勒科学管理理论的主要思想

简述泰勒科学管理理论的主要思想

泰勒科学管理理论是20世纪最具影响力的管理理论之一，由泰勒在1911年提出。它主要包括：劳动分工、科学制定标准、正确的工具和设备、物料处理、正确的组织形式、系统的培训、施加合理的劳动激励。

泰勒的理论的核心是劳动分工，他认为劳动分工是管理的基础，而且比原来的工作流程更高效率。劳动分工可以减少浪费，提高生产效率，改善劳动条件，提高劳动者的技能，实现工作和产品的模糊。

其次，泰勒科学管理理论是“科学制定标准”。它主张对每一项工作都有一个细致和全面的科学研究，得到一个数据，根据这些数据制定计划、做出权衡，以提高工作产量，降低生产成本。

第三，泰勒认为，必须有正确的工具和设备，才能获得最佳的劳动效果。例如，引入机器技术可以提高劳动生产率，改善劳动条件。

第四，泰勒认为，组织形式是提高生产效率的关键。一个好的组织形式，可以有效地实现资源的充分利用，节约时间和劳动力，提高生产效率。

第五，泰勒认为，系统的培训是提高绩效的必要条件，因此，必须提供规范的培训，提供良好的工作环境和充分的教育，使员工掌握技能。

最后，泰勒主张施加合理的劳动激励，以获得最大的工作效果。例如，可以提供具有竞争性的报酬，提升员工的士气。

泰勒科学管理理论自20世纪发展至今，仍然受到企业和管理界

的普遍称赞，其成果无可置疑，对当今管理理论和实践都有深远影响。泰勒科学管理理论认为，要实现有效率的管理，必须实施劳动分工、科学制定标准、正确的设备和工具、整理物料、恰当的组织形式以及培训和激励等措施，以便达到最优的绩效。