浅论物流一体化整合

浅论物流一体化整合

摘要:随着社会的进步和企业市场竞争的加剧,企业如何寻求新的竞争点,如何提高物流水平,如何整合物流,如何通过物流一体化来提高企业的综合竞争力实现利润最大化。

关键词:现代企业物流一体化整合

在现代化企业特别是生产性企业,随着市场竞争的不断深化和加剧,竟争的压力也是越来越加激烈,各个企业都在寻找着不同的契入点来提高本企业的竞争点。但是随着全球化的加快,各个企业之间的人力资源竟争、成本竞争、能源消耗竞争及科技创新竞争等领域的趋同化,使的大家的优势空间愈来愈小。为了寻求新的竞争空间,人们将目光转向了另一个领域的竞争,以求提高企业的竞争实力,这就是物流。按照现代物流的观念,物流决定成败,区别于传统物流的概念,新形式情形下的物流是物流一体化的观念,企业的管理者们试图通过物流管理的运作,实现总生产成本最低化的目标。

自20世纪80年代后半叶开始,物流被越来越多的企业高层人士所关注,他们意识到重视物流不仅能提高企业的整体运营效率,而且还可带来更高的经济效益。西方发达国家,如美国、法国和德国等就提出了一体化的现代理论,应用和指导其物流发展取得了明显的效果,使它们的生产商、提供商和销售商均获得了显著的经济效益。美国十几年的经济繁荣期既与该国重视物流一体化的理论研究与实践、加强供

应链管理、提高社会生产的物流效率和物流水平是分不开的。

物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益,它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流一体化的发展可分为物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化3个层次。

一体化就是必要的商品,必要的时候,必要的方式,必要的供给,使产品的生产不多不少,供给不早不晚,便捷的运输,不提供错误的次品。要做到物流一体化,首先必须建立高效的物流链,使采购物流、生产物流和销售物流与商流、资金流和信息流得以整合,从而真正做到物流的9r即在商品品种、数量、质量和交货地点．时间、方式、价格、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。

物流一体化是将采购、生产、销售和传统物流加予综合考虑,从原材料采购开始到最后将商品送交消费者这一全过程进行综合的一体化管理,除了向顾客提供商品外,还担负起促进销售、支援销售这一“创造需求”的功能。企业为增加销售,不但要不断开发新产品,以适应产品生命周期越来越短的市场环境,还要加强物流的有效服务,使自己的服务与产品一样领先于竞争对手。

在商品质量和价格差不多的情况下,物流服务的忧劣就显得特别重要。物流一体化有别于传统物流的最明显之处就在于把顾客的物流服务满意度放在首位,只有顾客满意了,才有企业的盈利,才能达到“利

润最大化”这一企业经营管理的最高目标。物流一体化有效地解决了如下四大采购难题:(1)现有供应商不愿频繁交货;(2)现有供应商太多或太少或太远;(3)现有供应商在供货质量和时间上不可靠;(4)很难找到更好的供应商这一系列问题。

综上所述,物流一体化是现代企业核心竞争力的关键,实现物流一体化也是提升企业整体水平的必由之路。物流管理者们也脱离了简单的物流操作,而从企业发展的战略高度将物流与企业的核心竞争力和盈力能力结合起来,在充分理解企业的组织职能和营销计划的基础上,将物流与供应链管理和顾客服务价值结合起来,使商品在其从生产到消费的流通过程中为顾客创造更高的价值。

而在我国目前的企业中,企业实施物流一体化还在着一些问题,如现行的企业运行机制一时还难于适应物流一体化的要求。从接受定单到产品交付,要经过许多部门,而又没人在观察管理这全过程,一旦哪里出了问题,流程就停下来,没人过问,没人追查。每个部门,每个人只关心自己的那部分工作,而不管对企业整体有何影响只关心自己的顶头上司是否满意,而不管顾客是否满意。其结果是企业工作的整体流程变长,效率变低,对市场的反应迟钝,往往错失良机。另外,我国企业目前的经营管理电子化程度较低。要实施物流一体化,需要将采购、生产和销售等各部门连通起来,让所有信息都在线显示,要凭独立的账号和密码,在一定的权限范围内从自己办公桌上的电脑中即时获取其他相关部门的物流信息,如订单的变化、仓库进出货情况、商品装运信息

等等,管理者要能从这些迅速准确的数据信息中及时作出决策。

针对以上存在的问题,如何跨过顺利实施物流一体化的难关,将物流一体化这一现代管理理念导入企业呢？我认为应在以下方面着手。

邀请专业物流公司对企业进行诊断,确定科学先进并适应本企业现状的物流系统方案,对员工进行全面培训,介绍物流的最新理论和系统设计方法,让员工转变观念,提高业务水平,逐步实现采购、生产和销售物流的的和谐,最终成功实现物流一体化。以精细化闻名的海尔公司在物流一体化方面是先对企业内部组织进行了调整,成立了物流推进部,下设采购、配送和储运三个事业部,使得原材料采购、生产支持和货物配送从战略上一体化;并实施准时采购,精确减少库存,增加采购批次,减少采购批量,以库存速度提升库存水平。

在有了系统方案后,企业必须同时达到以下运作目标。

(1)快速反应。快速反应关系到一个企业是否能够及时地满足消费者的需求,这里的消费者可以是生产部门、销售部门,也可以是最终消费者,可以是市场化运作的企业中任何一个部门。建立了快速反应机构,可以减少库存,可以快速完成订货发货,当接到上一客户订单后才配置库存,这样可以大大减少成本。

(2)减少差异。物流系统的运作领域会产生差异,差异会延误已经地划好的交货期限,影响企业信誉。为了防止这些负面影响的差异的方法就是制订安全库存,使用安全有效的运输方式,减少库存种类等,

同时使用信息技术如ERP来实施物流控制等来提高物流动作能力。

在实施物流一体化过程中,要加强绩效衡量和奖励机制的建设,实施物流一体化需要多部门的协同,如果生产部门不能提供营销部门所需的产品,或采购部门不能提供生产所需的原料,储运部门不能及时入库或发货,或营销部门不能及时向生产部门提供准确的营销计划,等等没有这方面的保障,物流一体化整合也是一派空谈。因此制订绩效衡量和奖励机制,激励各个环节的通畅和衔接,只有物流链上的各方都实现了高水平的协作,物流一体化整合才能顺利进行。

参考文献

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[2](美)唐纳德.J鲍丁.索克斯,戴维钉.克劳斯物流管理:供应链一体化过程[M].机械工业出版社.

[3]张杰忠.物流企业管理与文化[j].北京:物流管理与工程.