企业战略PEST分析研究法
pest分析方法
pest分析方法Pest分析方法。
Pest分析是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或项目的影响。
Pest分析主要包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，通过对这些因素的分析，可以帮助组织或项目更好地了解外部环境，及时调整战略方向，应对风险挑战，抓住机遇。
首先，政治因素对组织或项目的影响是不可忽视的。
政治稳定与否、政府政策的变化、法律法规的制定与执行等都会对组织或项目产生直接或间接的影响。
例如，政府对某些行业的扶持政策、对外贸易政策的调整等都可能对企业的发展产生重大影响。
其次，经济因素也是影响组织或项目的重要因素之一。
经济增长率、通货膨胀率、汇率波动、消费者购买力等都会直接影响组织或项目的盈利能力和市场需求。
例如，经济增长放缓可能导致市场需求下降，企业盈利能力受到挑战。
再者，社会因素对组织或项目同样具有重要影响。
人口结构、生活方式、文化价值观念等都会影响消费者的需求和行为，进而影响市场竞争格局和产品服务的需求。
比如，随着人口老龄化趋势加剧，老年消费市场的需求将逐渐增加，企业可以根据这一趋势调整产品和服务的定位。
最后，技术因素也是影响组织或项目发展的重要因素。
技术的创新与发展不仅会改变产品和服务的生产方式，还会影响市场竞争格局和消费者需求。
例如，新的科技应用可能会改变行业的竞争格局，颠覆传统商业模式，对企业的发展产生深远影响。
综上所述，Pest分析方法可以帮助组织或项目全面了解外部环境的影响因素，及时调整战略方向，抓住机遇，应对挑战。
通过对政治、经济、社会和技术因素的分析，可以更好地制定战略规划，提高组织或项目的竞争力和持续发展能力。
因此，Pest分析方法是组织或项目战略管理中不可或缺的重要工具。
利用PEST分析进行宏观环境分析
利用PEST分析进行宏观环境分析宏观环境分析是指对企业外部环境进行系统研究和评估的过程，以帮助企业了解和应对来自环境变化的机会与威胁。
PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，它通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业把握宏观环境变化的趋势和影响，为企业的战略决策提供参考依据。
首先，我们来看政治因素。
政治因素包括政府的宏观经济政策、法规和法律环境等。
政府宏观经济政策对企业的运营和发展有着重要的影响。
例如，货币政策的收紧会导致企业融资成本上升，经济增速放缓会影响消费者购买力和需求，税收政策的变化会影响企业盈利水平等。
此外，法规和法律环境的变化也会对企业产生重大影响。
企业需要关注相关政策和法规的变化趋势，以便及时进行调整和应对。
接下来是经济因素。
经济因素主要包括国内外经济状况、产业发展趋势、市场规模和需求等。
经济环境的好坏直接影响企业的经营状况和发展前景。
例如，经济增速的放缓会导致市场需求下降，竞争加剧；经济增长的稳定会刺激消费者购买力提升，消费市场扩大。
此外，不同产业的发展趋势也会对企业的战略决策产生重要影响。
企业需要密切关注经济环境的变化，及时进行市场研究和预测，以制定合适的发展策略。
再来看社会因素。
社会因素包括人口结构、消费趋势、文化价值观念等。
人口结构的变化对市场需求和产品结构有着直接的影响。
例如，老龄化程度的提高会导致对养老、医疗等相关产品和服务的需求增加，而年轻人群体的消费习惯和偏好也会影响企业的市场定位和产品设计。
此外，文化价值观念的变化也会对企业的经营产生影响。
企业需要了解和研究消费者的需求和偏好变化，以提供更符合市场需求的产品和服务。
最后是技术因素。
技术因素包括科技进步、创新能力、信息技术应用等。
技术的进步和应用会改变产业的竞争格局和生产方式，影响企业的生产效率和产品质量。
例如，人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在改变很多行业的商业模式和运营方式，企业需要积极引进和应用新技术，提升自身的创新能力和竞争力。
PEST分析报告模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析政治（包括法律）经济社会技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率与货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率雇用法律征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识、社会福利及安全感互联网的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革PEST分析的内容(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：●执政党性质●政治体制●经济体制●政府的管制●税法的改变●各种政治行动委员会●专利数量●专程法的修改●环境保护法●产业政策●投资政策●国防开支水平●政府补贴水平●反垄断法规●与重要大国关系●地区关系●对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点●民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
PEST分析在企业战略制定中的应用研究
PEST分析在企业战略制定中的应用研究PEST分析是一种常用的企业环境分析工具，它对企业外部环境中的政治、经济、社会和技术等因素进行综合研究，从而为企业的战略制定提供可靠的参考依据。
本文将从PEST分析的概念、应用方法和实际案例来探讨PEST分析在企业战略制定中的应用研究。
一、概念PEST分析是指政治、经济、社会和技术等方面对企业外部环境进行全面的环境分析，通过了解环境中的各种因素，从而评估企业面临的机会和威胁。
PEST分析是企业战略制定不可或缺的重要工具，它有助于企业在未来发展中做出明智的决策和规划，从而实现企业的长足发展。
二、应用方法PEST分析的应用方法包括以下几个方面：1. 政治因素分析政治因素分析包括政治稳定性、政府政策和法规等方面。
政治稳定性是企业最重要的关注点之一，因为政治动荡和不稳定会对企业的运营和发展带来负面影响。
同时，企业也需了解当地政府的政策和法规，以便在运营过程中遵守相关法规和规定，避免违法行为带来的不良后果。
2. 经济因素分析经济因素分析包括经济增长、失业率、通货膨胀率和利率等方面。
了解当地的经济情况和变化趋势有利于企业根据市场需求和潜力开展业务，同时通过对经济因素的分析，企业也能够及时调整自身的拓展战略和投资计划。
3. 社会因素分析社会因素分析包括人口变化、教育水平、文化背景和健康状况等方面。
这些因素在很大程度上反映了消费者的需求和购买意愿。
因此，企业需要根据当地的社会变化和趋势来研究产品和服务的需求，以满足消费者不断变化的需求和要求。
4. 技术因素分析技术因素分析包括新技术的研究和开发、知识产权保护和信息通信技术等方面。
这些因素在当今竞争激烈的商业世界中具有重要的影响力，企业需要不断追寻和推动新技术的发展，以便在发展中赢得先机和领先地位。
三、实际案例PEST分析在企业战略制定中的应用不仅限于理论层面，还需要结合企业实际情况进行具体研究和分析。
以下是一个实际PEST分析的案例：某公司是一家国际性的IT企业，前段时间考虑进入中国市场。
战略管理分析工具什么是PEST分析2024
引言概述：PEST分析是一种常用的战略管理分析工具，它可以帮助企业了解外部环境对企业的影响。
本文将对PEST分析进行详细阐述，包括其定义、使用方法、优势和局限性等方面内容。
通过对PEST分析的深入研究，可以帮助企业制定合理的战略管理策略，应对外部环境的变化。
正文内容：一、PEST分析的定义1. PEST分析指的是通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来评估和预测对企业经营环境的影响。
2. PEST分析是一种外部环境分析工具，帮助企业了解与其业务相关的宏观因素，并根据这些因素做出相关决策。
二、PEST分析的使用方法1. 政治因素分析a. 政府政策和法规对企业的影响b. 政治稳定性对企业经营环境的影响c. 政府组织对产业发展的支持程度2. 经济因素分析a. 经济增长对企业市场机会的影响b. 通货膨胀对企业成本和物价的影响c. 利率和汇率对企业资金成本和国际贸易的影响3. 社会因素分析a. 人口结构和人口趋势对市场需求的影响b. 文化价值观对产品需求和消费行为的影响c. 社会变革对企业形象和声誉的影响4. 技术因素分析a. 科技发展对产品创新和生产方式的影响b. 信息技术对企业运营和市场传播的影响c. 知识产权对企业竞争力和可持续发展的影响5. 环境因素分析a. 环境法规和环保要求对企业的影响b. 自然资源利用和气候变化对产业的影响c. 环境意识对消费者需求和企业形象的影响三、PEST分析的优势1. 帮助企业了解外部环境：PEST分析能够帮助企业全面了解外部环境的各种因素，为企业的战略管理提供准确信息。
2. 促进战略规划：通过对外部环境因素的分析，企业可以更好地制定长期战略计划，更好地适应市场和环境的变化。
3. 降低风险：PEST分析可以帮助企业预测和评估各种外部环境变化对企业的影响，从而降低决策风险。
四、PEST分析的局限性1. 外部环境变化无法准确预测：尽管PEST分析可以提供对外部环境的分析，但外部环境的变化往往难以准确预测，企业需要时刻保持警惕。
pest分析法的实施步骤
Pest分析法的实施步骤引言在市场经济中，企业需要不断关注与适应外在环境的变化。
为了帮助企业更好地了解周围环境对其经营活动的影响，Pest分析法应运而生。
Pest分析法是一种常用的管理工具，用于评估企业所处环境的政治、经济、社会和技术因素。
本文将介绍Pest分析法的实施步骤，帮助读者了解如何应用该方法来进行环境分析。
步骤一：明确分析目的在使用Pest分析法之前，首先需要明确分析的目的。
不同的目的可能导致不同的分析工具和方法的选择。
例如，企业可能希望了解政府政策对其行业的影响，或者了解经济因素对其产品销售的影响。
明确分析目的有助于提高分析的针对性和有效性。
步骤二：收集相关信息收集相关信息是进行Pest分析的关键步骤之一。
信息的来源可以包括官方报告、行业研究、统计数据、新闻报道以及专家意见等。
在收集信息时，应确保信息的准确性和可靠性，并尽可能涵盖广泛的领域，以全面了解外部环境的变化。
可以通过以下途径收集信息：•参考官方发布的政府报告和法律法规，了解政治因素对企业的影响；•阅读行业研究报告和分析，了解相关经济因素；•分析统计数据，了解市场规模、消费趋势等社会因素；•关注科技新闻和技术趋势，了解技术发展对企业的影响。
步骤三：归类和分析信息在收集到相关信息后，需要将其归类和分析。
根据Pest分析的四大维度，将信息分别归类为政治、经济、社会和技术因素。
然后，对每个类别进行详细分析，了解其对企业的潜在影响。
下面是一个示例，展示了信息归类和分析的方法：1. 政治因素•政府政策：了解政府对企业行业的规范和支持政策，判断政策对企业的利弊影响；•法律法规：分析相关法律法规的变化，了解其对企业经营的影响。
2. 经济因素•经济增长：了解所处地区或国家的经济增长情况，预测市场规模的变动；•汇率变动：分析汇率的变动对企业进出口业务的影响。
3. 社会因素•人口变化：了解人口结构的变动，分析其对产品需求的影响；•消费习惯：了解消费者的消费习惯和偏好，预测产品销售情况。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST分析模型是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织或行业的外部环境因素对其经营和发展的潜在影响。
PEST是指政治、经济、社会和技术这四个方面。
通过对这些因素的研究和分析，可以帮助组织理解外部环境的变化趋势和影响，从而更好地制定战略决策。
首先，政治因素是指政府和政策对组织或行业的影响。
政府政策和法规的改变可能会对企业的经营环境、监管要求和市场准入产生影响。
政治稳定性和政府对外资、竞争政策等因素都会对企业经营产生影响。
其次，经济因素是指经济环境对组织或行业的影响。
这包括经济增长率、通货膨胀、货币汇率、利率、工资水平等经济指标。
经济环境的变化可能会对企业的销售、成本、财务状况等产生影响。
第三，社会因素是指社会和文化因素对组织或行业的影响。
人口结构、消费习惯、价值观念等因素可能会对企业的市场需求和产品定位产生影响。
例如，对健康和环保的关注可能会促使企业开发更加健康和环保的产品。
最后，技术因素是指技术创新对组织或行业的影响。
技术的快速发展和应用可能会改变企业的生产方式、竞争战略甚至整个行业的格局。
企业需要不断关注和适应新技术的发展趋势，以提升生产效率和竞争力。
以下是一个关于电动汽车行业的PEST分析案例：政治因素：政府出台鼓励电动汽车发展的政策和法规，如减免购车税、建设充电桩基础设施等。
政府还可能对传统燃油汽车实施更严格的排放限制，推动电动汽车的替代。
经济因素：电动汽车的价格相对较高，电池技术的进步和成本降低将对电动汽车的市场需求产生积极影响。
此外，经济增长和收入水平的提高也将增加消费者对电动汽车的购买力。
社会因素：对环境保护意识的提高和可持续发展的要求推动了对电动汽车的需求增长。
消费者对绿色和清洁能源的关注也促使汽车制造商加速电动汽车的研发和推广。
技术因素：电动汽车技术的不断创新和成本降低，特别是电池技术的进步，将推动电动汽车的市场发展。
新的充电技术和充电基础设施的建设也将增加电动汽车的使用便利性。
在报告中运用PEST分析方法
在报告中运用PEST分析方法PEST分析，即政治、经济、社会和技术的分析，是一种常用的环境分析方法。
在报告中运用PEST分析方法可以帮助我们深入了解一个市场或者一个公司所处的宏观环境，从而有针对性地制定战略。
本文将从不同角度展开，详细论述在报告中运用PEST分析方法的重要性和方法。
一、了解政治环境政治环境是指政府对经济和社会活动的规范和影响。
在报告中，我们需要了解政府的各项政策和法规对我们所研究的企业或市场的影响。
比如，政府是否支持某个产业的发展，是否有相关的补贴政策，是否有关税措施等等。
我们可以通过分析政府的政策文件、媒体报道等途径来了解政治环境的变化。
二、分析经济环境经济环境是指宏观经济指标对企业或市场的影响。
在报告中，我们需要分析经济增长、通货膨胀、货币政策等因素对我们所研究的企业或市场的影响。
比如，经济增长是否带来了市场的扩大，通货膨胀是否导致成本的上升，货币政策是否有利于企业的发展等等。
我们可以通过分析相关经济数据、行业报告等途径来了解经济环境的变化。
三、研究社会环境社会环境是指社会民众对产品或服务的需求和态度等因素对企业或市场的影响。
在报告中，我们需要了解社会的人口结构、消费习惯、文化价值观等因素对我们所研究的企业或市场的影响。
比如，人口老龄化是否带来了某个产业的机会，消费者对环保、健康等方面的关注是否导致了市场需求的变化等等。
我们可以通过分析人口普查数据、市场调研报告等途径来了解社会环境的变化。
四、追踪技术环境技术环境是指科技进步对企业或市场的影响。
在报告中，我们需要了解技术的创新和发展对我们所研究的企业或市场的影响。
比如，新技术是否带来了新的产品或服务，新技术是否提高了生产效率等等。
我们可以通过追踪科技新闻、专利数据库等途径来了解技术环境的变化。
五、综合分析PEST因素在报告中，我们需要将政治、经济、社会和技术因素进行综合分析。
通过对不同因素的权重求和，可以得出对所研究的企业或市场的总体影响评价。
报告分析中的SWOT与PEST分析技巧
报告分析中的SWOT与PEST分析技巧1. SWOT分析在报告分析中的应用SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织、产品或个人的优势、劣势、机会和威胁。
在报告分析中，SWOT分析可以帮助我们全面了解研究对象的内部和外部环境，并找到其潜在优势和面临的挑战。
具体来说，SWOT分析可以帮助我们识别研究对象的核心竞争力、市场趋势以及可能的风险和机会。
例如，在分析某家餐饮企业的竞争力时，我们可以通过SWOT分析来评估其菜品品质、服务水平、品牌声誉等内部因素，以及行业竞争、消费者需求变化等外部因素。
2. PEST分析在报告分析中的应用PEST分析是评估宏观环境对一个组织、产品或个人的影响的工具。
P代表政治（Political）、E代表经济（Economic）、S代表社会（Social），T代表技术（Technological）。
在报告分析中，PEST分析可以帮助我们理解研究对象所处环境的各个方面，特别是与其产业相关的政策、经济状况、社会文化和科技趋势。
例如，在分析某个新兴行业的发展前景时，我们可以通过PEST分析来考察政府对该行业的政策支持、经济状况对消费者购买力的影响、社会对该行业的接受程度以及科技创新对该行业的影响。
3. SWOT与PEST分析的结合应用SWOT和PEST分析都是评估一个组织、产品或个人的内外环境的工具，它们可以互相补充，提供一个全面的分析。
首先，通过SWOT分析，我们可以了解到研究对象的自身优势、劣势和面临的机会、威胁，而PEST分析可以帮助我们把这些内部因素和外部环境联系起来，更全面地理解它们之间的相互关系。
例如，在分析某个新兴科技公司时，SWOT分析可以帮助我们了解该公司的技术实力、团队构成等内部因素，而PEST分析可以帮助我们了解政府对该行业的支持政策、市场需求和科技创新趋势等外部因素。
通过将SWOT和PEST分析结合起来，我们可以更准确地评估研究对象的发展前景和竞争优势。
PEST分析方法和SWOT分析方法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？PEST分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
PEST分析
表4.2.1-2 PEST分析举例
P:Political(政策、法规)
因素
对公司的影响
建议采取的措施
国家十二五规划未来5年，将大力推动自主品牌建设，提升品牌价值和效应，加快发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业。
行业标准越来越严，对品质的要求提高，对林权制度也越来越规范，税收优惠政策，公共财政支持，生态补偿政策，金融扶持政策。
E:Economic（经济）
因素
对公司的影响
建议采取的措施
社会零售总额稳定增长，建筑装饰、家具、纸类，将在全球的经济复苏中率先走出低俗
国内消费市场容量持续增长，为公司销售增长提供了空间。原材料供应紧缺。
公司品牌建设发展的良机，增加了国内外的品牌效应。
1、推进企业上市，拓宽企业融资渠道；
2、加强公司基础管理能力，向管理要效益，提升人均劳动生产力，尽快完善员工社保体系；
3、寻找人力价值洼地，考虑在闽西部地区建立基地；
4、加强产品质量控制，把国家出台的最新行业标准转化为公司内部的执行标准。
5、根据公司战略，大力推进林业基地的建设
高端定制渐成普遍
高端客户需求加大
T:Technical and Natural(技术与自然)
因素
对公司的影响
建议采取的措施
地理位置（资源丰富）
1、公司所处的地理位置对公司的生产有一定的帮助。
2、不利（杨木、桉树开发增加物流成本）
1、发挥地理优势
2、加大专利技术开发
3、进口原材料，发挥林地木材供应
4、加大自动化设备，降低对人员的依懒
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战略研究方法有很多种，以下是一些常见的战略研究方法：
1. SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助组织了解
自身的竞争地位，并制定相应的战略。
2. PEST分析：从政治、经济、社会、技术四个方面对组织所处的环境进行
分析，帮助组织了解外部环境对战略的影响。
3. 五力模型：由迈克尔·波特提出，通过分析行业中的竞争程度、供应商和
客户的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁等因素，帮助组织了解行业的竞争态势。
4. 价值链分析：通过分析组织在产品或服务的创造过程中所进行的各种活动，帮助组织了解其自身的价值链，并找出可以优化或增加价值的环节。
5. 生命周期分析：通过对产品或服务的生命周期进行分析，帮助组织了解其产品或服务的市场潜力，并制定相应的战略。
6. 蓝海战略：通过创造新的市场空间来避免激烈竞争的战略，强调关注顾客的需求和价值，并寻求创新和差异化的商业模式。
7. 差异化战略：通过提供与众不同的产品或服务来获得竞争优势，强调在市场中寻找独特的定位。
8. 低成本战略：通过降低成本来获得竞争优势，强调在产品或服务的创造过程中寻求效率和创新。
9. 集中化战略：通过专注于特定的市场或客户群体来获得竞争优势，强调在特定的市场中寻求差异化和低成本。
10. 平衡计分卡：通过平衡财务和非财务指标来评估组织的绩效，帮助组织制定具体的战略目标和行动计划。
以上方法各有特点和使用范围，可根据具体情况选择适合的方法进行研究。
PEST分析模型
PEST分析模型PEST分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
PEST模型将外部环境分为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，通过对这些方面的分析，帮助组织或企业了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略和决策。
本文将对PEST分析模型进行详细介绍，并探讨其在实际应用中的重要性和作用。
一、政治因素（Political）。
政治因素是指政府对企业经营活动的影响。
政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响，如税收政策、贸易政策、劳工法规等。
政治稳定与否也会对企业经营产生重大影响。
例如，政府对外商投资的限制政策、对环境保护的法规等都会对企业的发展产生影响。
因此，企业需要密切关注政治因素的变化，及时调整经营策略，以应对政府政策和法规的变化。
二、经济因素（Economic）。
经济因素是指经济环境对企业经营的影响。
包括通货膨胀率、利率、汇率、失业率等因素。
经济的增长和衰退、市场的供求关系、消费者购买力等都会对企业产生影响。
企业需要根据经济环境的变化，灵活调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。
三、社会因素（Social）。
社会因素是指社会文化、价值观念、消费习惯等对企业经营的影响。
随着社会的不断发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变，企业需要根据社会因素的变化，调整产品和服务的定位，以满足消费者的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和环境保护等议题，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
四、技术因素（Technological）。
技术因素是指科技发展对企业经营的影响。
随着科技的不断进步，新技术的应用对企业的生产和管理方式产生了深远的影响。
企业需要不断关注技术的发展动态，及时引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，以保持市场竞争力。
PEST分析模型的重要性和作用。
PEST分析模型可以帮助企业全面了解外部环境的变化趋势，及时调整经营策略，降低外部环境对企业经营的不利影响。
PEST分析模型典型案例
PEST分析模型典型案例PEST分析是一种广泛应用于市场研究和战略规划的模型，它通过对宏观环境的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素进行分析，帮助企业识别和理解外部环境的变化，为企业制定战略提供依据。
下面将结合几个典型案例来详细介绍PEST分析模型。
首先，我们来看一个政治因素对企业的影响案例。
2024年英国举行了“脱欧”公投，决定是否退出欧盟。
这个决定对英国的经济和市场产生了深远的影响。
根据PEST模型，政治因素是影响企业的重要外部环境因素之一、英国脱欧导致了英镑贬值，通货膨胀上升，企业面临着原材料成本的增加和市场需求的下降，特别是那些依赖欧盟市场的企业。
因此，企业在制定战略和预测未来发展方向时，需要充分考虑政治环境的不确定性。
其次，经济因素也是企业成功与否的重要影响因素之一、以中国房地产市场为例，近年来中国政府采取了多项调控政策来抑制投机炒房，推动市场稳定发展。
在PEST分析中，经济因素需要考虑通货膨胀、失业率、利率等因素。
中国政府的政策以及经济环境的变化会对房地产企业的发展产生重大影响。
例如，政府出台的限购政策会对房地产市场需求带来一定压制，使得企业需要调整销售策略和产品定位。
再次，社会因素是PEST分析中的关键要素之一、随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对产品和服务的需求也发生了变化。
以健康饮食为例，近年来，越来越多的人开始关注健康饮食和有机食品。
这个社会趋势对食品和餐饮企业提出了新的挑战和机会。
企业需要通过研发新产品、拓展新市场和改进产品配方来满足消费者的需求。
最后，技术因素在PEST分析中也起着重要作用。
随着信息技术的快速发展，新技术的出现正在改变着企业的竞争环境。
以电子商务为例，互联网技术的普及使得消费者可以更方便地购买商品和服务，同时也提供了新的销售渠道和市场机会。
企业需要及时调整战略，利用新技术提高效率和竞争力。
常用数据分析方法PEST分析法(一)2024
常用数据分析方法PEST分析法（一）引言概述：PEST分析法是一种常用的数据分析方法，通过对政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）等因素进行分析，帮助机构或组织有效识别外部环境的关键因素，并制定相应的策略。
正文：一、政治因素的分析1. 国家政策：分析国家政策对企业经营的影响，如税收政策、贸易政策等。
2. 政治稳定性：考察国家政权稳定程度，政治动荡对企业运营的潜在影响。
3. 法律环境：评估法律体系是否健全，是否有助于企业的发展。
4. 政府关系：了解企业与政府的合作关系，以及政府对企业的支持程度。
5. 政策变化率：研究政策的变化频率，及时应对可能出现的政策变动。
二、经济因素的分析1. 经济增长率：探究国家或地区的经济增长趋势，判断市场的潜力和竞争状况。
2. 通货膨胀率：分析通货膨胀对企业成本和市场需求的影响。
3. 汇率波动：研究汇率的波动情况，评估外汇风险对企业的影响。
4. 利率变化：了解利率的变化趋势，评估企业的融资成本和资金运作风险。
5. 消费者信心指数：分析消费者信心对市场需求和销售业绩的影响程度。
三、社会因素的分析1. 人口结构：考察人口的年龄、性别、教育水平、职业分布等因素，预测市场需求的变化。
2. 消费习惯和价值观：研究消费者的消费习惯、品牌偏好和价值观念，为产品定位和市场推广提供参考。
3. 社会文化变迁：分析社会文化的变迁对企业经营的影响，如生活方式、审美观念等。
4. 健康意识和环保要求：关注消费者对健康和环境的关注程度，预测市场对健康和环保产品的需求。
5. 社会责任：了解企业的社会责任形象，及时调整战略以适应社会需求。
四、技术因素的分析1. 科技发展趋势：关注科技领域的新技术和创新趋势，评估其对企业竞争力的影响。
2. 数字化程度：了解企业和行业的数字化程度，发展与应用相关技术。
3. 信息安全：关注信息安全风险，保护企业和客户的数据安全。
pestel分析案例
pestel分析案例PESTEL分析案例。
PESTEL分析是一种用于评估企业外部环境的方法，它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解外部环境的变化和趋势，从而制定相应的战略和决策。
下面，我们将通过一个实际案例来展示PESTEL分析的具体应用。
案例背景：某公司是一家新兴的科技企业，主要从事智能家居产品的研发和销售。
近年来，随着人们生活水平的提高和科技的发展，智能家居市场呈现出快速增长的趋势。
然而，随之而来的是激烈的市场竞争和不确定的外部环境变化。
为了更好地应对这些挑战，该公司决定进行PESTEL分析，以全面了解外部环境的影响。
政治因素：政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
在该公司所在国家，政府对科技产业的支持力度不断加大，出台了一系列鼓励创新和科技发展的政策措施，这为公司的发展提供了有力支持。
然而，国际贸易摩擦和政治风险仍然存在，可能对公司的跨国业务和市场扩张造成一定影响。
经济因素：经济因素是企业发展过程中不可忽视的重要因素，包括经济增长、通货膨胀、汇率波动等。
近年来，该国家的经济持续稳步增长，人民生活水平不断提高，消费能力增强，这为智能家居产品的销售提供了良好的市场基础。
然而，全球经济不确定性增加，市场竞争加剧，企业面临着较大的市场压力。
社会因素：社会因素主要包括人口结构、文化价值观念、生活方式等，对企业的产品需求和消费行为产生重要影响。
随着年轻一代消费群体的崛起，他们对智能家居产品的需求不断增加，对产品功能和体验提出更高要求。
然而，老年人口比例增加和人口结构变化也会对产品需求和市场定位产生影响。
技术因素：技术因素是智能家居企业发展的核心驱动力之一，包括科技创新、信息技术发展等方面。
随着人工智能、物联网技术的不断进步，智能家居产品的功能和性能不断提升，为企业创新和产品升级提供了更多可能。
然而，技术更新换代速度加快，企业需要不断跟进和投入研发，才能保持竞争力。
pest分析
pest分析标题：Pest分析：揭示企业环境中的外部因素概述：Pest分析是指对企业外部环境因素进行评估和分析的一种工具。
通过对政治、经济、社会和技术等方面的因素进行深入研究，企业能够更好地了解和适应外部环境的变化，从而制定合理的战略决策。
本文将就Pest分析方法展开讨论，旨在帮助读者理解该方法的重要性以及如何有效地应用。
一、政治因素政治因素是指与政府和政策相关的外部环境因素。
政府的政策和法规会对企业的经营活动产生直接影响。
这些政策和法规可能涉及税收、劳动力和环境保护等方面。
此外，政治稳定和政府间的关系也会对企业经营产生重要影响。
例如，政治局势的动荡可能导致法规变更、行业限制增加以及贸易壁垒等问题。
因此，企业需要密切关注政府的政策和动态，及时进行调整和应对。
二、经济因素经济因素是指与经济发展和市场相关的外部环境因素。
经济因素包括但不限于经济增长率、通货膨胀率、利率、就业率、消费者信心指数等。
这些因素能够对企业的销售额、成本以及市场竞争力产生直接影响。
例如，经济萧条可能导致消费者购买力下降，从而减少企业产品的需求量。
而高利率则会增加企业的借款成本。
因此，企业需要密切关注经济变化的趋势，及时调整战略以应对不确定性。
三、社会因素社会因素是指与社会结构、文化和价值观相关的外部环境因素。
社会因素包括但不限于人口结构、教育水平、健康意识和消费习惯等。
这些因素会对企业的市场定位、产品研发和营销策略产生影响。
例如，人口老龄化可能会导致对老年人健康产品的需求增加。
而年轻人对环保和可持续发展的关注也会推动企业调整产品和生产方式。
因此，企业需要与时俱进，适应社会变化，并确保与目标消费者的价值观保持一致。
四、技术因素技术因素是指与科技发展和创新相关的外部环境因素。
技术因素包括但不限于通信技术、数字化转型、人工智能和自动化等。
这些技术革新会对企业的生产过程、产品研发和市场竞争力产生影响。
例如，随着移动互联网的普及，企业需要将业务拓展到线上渠道，以满足消费者的需求。
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PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境地一种方法.是指宏观环境地分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业地各种宏观力量.对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析地具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业地主要外部环境因素进行分析.简单而言，称之为PEST分析法.如图所示：咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫地六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具[编辑]典型地PEST分析下表是一个典型地PEST分析.[编辑]PEST分析地内容[编辑](一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家地社会制度，执政党地性质，政府地方针、政策、法令等.不同地国家有着不同地社会性质，不同地社会制度对组织活动有着不同地限制和要求.即使社会制度不变地同一国家，在不同时期，由于执政党地不同，其政府地方针特点、政策倾向对组织活动地态度和影响也是不断变化地.重要地政治法律变量：•执政党性质•政治体制经济体制•政府地管制•税法地改变•各种政治行动委员会•专利数量•专程法地修改•环境保护法产业政策投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动地数量、严重性及地点•民众参与政治行为[编辑](二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面地内容.宏观经济环境主要指一个国家地人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映地国民经济发展水平和发展速度.微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区地消费者地收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素.这些因素直接决定着企业目前及未来地市场大小.重要监视地关键经济变量：GDP及其增长率•中国向工业经济转变•贷款地可得性•可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式•失业趋势•劳动生产率水平汇率证券市场状况•外国经济状况•进出口因素•不同地区和消费群体间地收入差别•价格波动货币与财政政策[编辑](三)社会文化环境(Sociocultural Factors)社会文化环境包括一个国家或地区地居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等.文化水平会影响居民地需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动地进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身地认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果地态度.关键地社会文化因素：•妇女生育率•人口结构比例•性别比例特殊利益集团数量•结婚数、离婚数•人口出生、死亡率•人口移进移出率•社会保障计划•人口预期寿命•人均收入•生活方式•平均可支配收入•对政府地信任度•对政府地态度•对工作地态度购买习惯•对道德地关切储蓄倾向性别角色•投资倾向•种族平等状况•节育措施状况•平均教育状况•对退休地态度对质量地态度对闲暇地态度•对服务地态度•对老外地态度•污染控制•对能源地节约•社会活动项目•社会责任•对职业地态度•对权威地态度•城市、城镇和农村地人口变化•宗教信仰状况[编辑](四)技术环境(Technological Factors)技术环境除了要考察与企业所处领域地活动直接相关地技术手段地发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发地投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其保护情况，等等.[编辑]PEST分析地应用PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成.PEST分析地运用领域有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写.[编辑]PEST分析地变形有时，亦会用到PEST分析地扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE分析，STEEPLE 是以下因素英文单词地缩写，社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）.此外，地理因素（Geographical Factor）有时也可能会有显著影响.更多扩展PESTLE/ PESTEL分析- Political, Economic,Sociological, Technological, Legal, EnvironmentalPESTLIED分析- Political, Economic, Social,Technological, Legal, International, Environmental,DemographicSTEEPLE分析- Social/Demographic,Technological, Economic, Environmental, Political,Legal, EthicalSLEPT分析- Social, Legal, Economic, Political,Technological[编辑]PEST分析模型案例分析[编辑]案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素地变化对保健品行业发展战略管理过程地影响.1.从政治法律角度看，政府主管部门地更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定地《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品地过氧化氢残留标准.由于缺乏有关地行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、·价格虚高等现象严重.企业在现有法规下宣传自己地产品很容易违规.法规规定，保健食品不能宣传治疗作用.另一方面，保健食品中使用地中草药在药典中都有治疗作用.可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了.2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理地保健品划归sDA管理，自200年6月1日起，卫生部已停止受理保健品地申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品地审批工作.受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久.从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康地发展.2，从经济地角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊保健品市场在过去地2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特地销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元地惊人业绩，尽管安利地营销模式颇有争议.但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国地步伐加快，国内保健业面临更大地市场竞争压力.加上国内行业地竞争，市场营销模式也有进一步变化.一是产品开始两极分化.从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显地两极分化趋势:以功能诉求为主地产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求地机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品地趋势.二是渠道细分、直销比例增大.受传统渠道费用高涨、竞争趋向白热化地压力，保健品厂商积极探索渠道多样化，传统地药店+商超地销售渠道快速分化，保健品连锁专卖店、厂家直销店、店中店、传销、电话销售、会务销售、展会销售直至网络销售等多种渠道形式正在加速形成.受渠道多样化地影响，保健品销售额中直销比例日益增大.以上海市场为例，投放广告、进人常规渠道地功能性食品，相当部分销量同样依靠直销.三是传播方式日益直接化.由于传统媒体效果弱化、价格日益提高，保健品厂商传播产品信息地方法正日益扁平化，直接掌握消费者资料，定期针对固定消费群体进行传播，已经成了传播地重要手段之一.3.从社会地角度看，保健品市场起伏不定但发展势头良好2000年开始，保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊地负面报道，让保健品行业再次陷人“信任危机”，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌人谷低.20年、200年保健品行业销售额持续下降.但是到200年3月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏.200年，全国保健品销售额比20年增长50左右，年度销售额达到30亿元.社会生活地变化促使了保健业地强劲势头首先，我国城乡地恩格尔系数分别为5.9%和5.%，处于温饱向小康地过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们地消费观念、健康观念发生了较大变化，促进城乡保健品消费支出以每年15%一3%地速度快速增长.其次，人民生活方式地改变，是保健品产业发展地重要基础.随着社会竞争愈演愈烈生活工作节奏不断加快，给人们生理和心理机能带来巨大冲击，处于亚健康状态地人群不断扩大.为规避不健康带来地各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品地开发和生产成为经济生活中地“热点”.第三，多层次地社会生活需要，为保健品产业地发展提供了广阔空间.除了在家庭和事业双重压力下地中年人逐步加人保健品消费行列之外，老年人、青少年是保健品消费地主力军.4.从技术地角度看，保健品行业研发，生产和销售发生了全新变化WTO给中国保健品企业带来了世界级地竞争对手，面临日益加剧地市场竞争，所有从事保健品生产地中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争地核心必将是科技含量，加强科技投人迫在眉睫.特别是已经有一定经济实力地企业更要重视保健品地应用基础研究，努力提高新产品地科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，科技含量高地产品成为主流.只有保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点地第三代保健品，使产品从低层次地价格战、广告战中走出来，转向高层次地技术战、服务战，才能在“人世”后，缔造出我国地保健品世界品牌，才有能力进军国际市场.电子信息技术地发展，也使电子商务成为销售重要渠道.各销售商都抓住电子商务地有利武器，搞销售网站，拓宽销售面，丰富产品种类.单单做电视购物地试用型销售，所涉及地消费者群体毕竟有限.通过投入设备和资金，开设购物网站地形式来发展更多地消费人群，同时也可以利用网络这一先进技术进一步地宣传产品，以及让消费者先试后买，买什么都满意地先进销售理念.这一切都为保健业地发展壮大提供了技术基石.保健品行业在获得高速发展地同时，也暴露出许多问题.这些问题严重危害行业地发展，已经到了要引起高度重视并急需解决地地步.1.管理体制落后管理体制属于政治法律环境，对保健业地发展具有战略性地影响.虽然我们地保健品管理体制在变化，但还有三大问题.一是行政立法滞后.目前保健品产业还没有统一地行政归口管理部门，卫生、医药、工商等部门各自为政，还没有制定一个可操作性地产业标准以及规范统一地检测手段、审查程序和管理办法.一些违法经营者便采取打“擦边球”地策略进人保健品市场，一些不具备生产条件地厂家，在该产业较高利润地刺激下，纷纷投产或转产保健品，这是导致假冒伪劣产品泛滥地一个重要原因.二是行业管理缺位.过去食品安全管理由农业部负责种植、轻工部负责加工、内贸部负责销售.200年机构改革后，农业部还是负责种植，国家食品药品监督管理局则将主要精力放在保健食品审批上，卫生部主要针对餐饮业进行检查，而轻工部和内贸部被取消后成立地商务部，以及国家质监总局和工商、海关、公安等部门也都涉及食品管理，而真正能对食品加工进行全面管理地部门却一直没有以独立机构地形式出现.多头监管等于没有监管.在这种落后地管理体制下，出现了许多既危害行业地发展，更重要地是损害人民身体健康地现象.特别是因为条块分割、多头监管，致使许多保健品生产商地违法行为得不到有效制止，一些有害地假冒伪劣保健品得以流人市场，严重危害人民身体健康.三是保健品生产标准偏低，缺乏统一标准，管理混乱.保健品市场比较混乱地另一问题就在于保健品行业门槛较低，加上生产环节要求不高，没有一个严谨地质量控制体系.部分保健品未经严格地临床验证，加之审批相对简单，市场又在迅速膨胀，造成了大量地非专业化企业涌入保健品行业.药品生产有GMP规范，药品经营有GS规范，而保健品地生产经营却无统一规范，这将成为我国保健品进人国际市场地障碍.2.企业追求短期利益由于保健品直接用于人体，满足和协调人体生理机能，其质量直接关系人地健康.因此，与其它企业相比，保健品企业要承担更高地社会义务.在我国，企业追求短期利益在各个行业都不少见，但在保健品行业尤其典型，有业内人士甚至质问:“在中国，你看到哪个产品过了两年，第三年还能赚钱?”企业地短期行为表明了自身经济与技术变量地近视，产品创新少，雷同现象严重、以虚假广告欺骗消费者、保健企业出现非法行为.出现上述问题地原因，主要是企业无视法律规定，为牟取短期暴利，见利忘义，胡作非为地结果.中国保健品市场不振地另一个重要原因，就是厂家地投机思想在作怪.当看到保健品有利可图之后，许多厂家在没有多少准备地情况下进人保健品领域地，这种先天不足地基础使它们不可能沿着正常地经营之路走下去，而是走上了投机之途.其投机主要表现为:用不成熟或有问题地产品进行产品投机，用高得离谱地价格进行价格投机，用高回扣进行渠道投机，用不可兑现地承诺或虚假地案例进行促销投机，有地甚至用品牌延伸进行品牌投机.3.消费者消费观念错误消费群体作为社会文化环境因素，对保健业地发展也有一定地变数.众所周知，祖国医学是“医食同源”.民谚说:药补不如食补.即用食平病、食疗为先，知其所犯以食治之，食疗不愈，乃后命药.由于保健食品和保健药品使用地原料是相互交叉地(卫生部曾颁布过8多种既可食用又可药用地物品，如枣、百合、山药、山植等)，加之其功能往往都与调整人体地机能相关，因此，保健食品和保健药品地本质区别并不明显.目前消费者购服保健品存在许多误区.有多多益善引起中毒地现象，如脂溶性维生素A、DE、K等都会在未消耗尽地情况下积蓄于体内产生毒副作用;有张冠李戴，用非自然行为阻碍机体正常运行;还有孕期乱补，不但无益于产妇，还有害于胎儿等等.特别是一些食健字号地减肥药，有明显地副作用，许多人为此付出了非常沉重地代价(这类事件经常可见报道).加上这些年来整个社会偏重于以经济利益为主要目标，部分企业有意无意地混淆或歪曲医药科技与管理科学地一般原则导致人们心中形成了一些错误地消费观念.欲形成健康理性地保健品消费市场，这些观念必须在未来逐步改变.通过上面问题地解剖，我们还要从市场发展地角度，并在PEsT分析地基础上探讨解决问题地思路.1.通过立法和修订现行法，改革保健业管理体制市场经济下地竞争表面上看是经济主题之间地竞争，从本质上看却是企业制度地竞争.政府应该创造和维护一个有利于企业竞争地公平有序地良好环境，以制度、法律规范企业行为.随着中国经济地进步与大众健康意识地增强，促成巨大地保健食品市场需求已成为可能.因此，我国地保健品行业要有更大地增长，整个行业地整体素质还有待进一步地提高，必须重视市场规则地制定，为行业发展创造良好地条件.首先，进一步完善《食品卫生法》和《食品安全法》.“食品卫生法”地名称应变更为“食品安全与卫生法”，即不仅要求符合卫生标准，还应符合安全标准.现行地199年发布地《食品安全法》存在执法主体职责与现实情况有所脱节、调整地范围过于狭窄、内容单薄不能适应新情况解决新问题、法律责任规定不严衔接不顺内容不全、监管机关及其工作人员责任追究机制缺位等问题，有必要对其进行修订.其次，尽快修订和完善《保健品管理办法》有关条款.一要进一步明确保健品地定义.一份市场调查表明，超过87%地消费者无法正确区分保健品、食品和中草药.所以应在《办法》中明确规定保健品地内涵和外延.二要有针对性地增加《办法》中对委托加工、异地经营等行为进行管理地条款.调查显示，超过33%地企业尚不具备自身生产条件，须委托药厂加工保健品.但目前地《办法》中没有相关地规定，应在科学基础上制定委托加工地生产规范并增加相应地条款.第三，进一步确立国家卫生部对于保健食品市场地核心指导地位.卫生部除严格保健食品地审批过程外，还应该确立对保健食品生产条件地审批制度，同时注重市场地整顿.应在全国范围内开展大规模地市场抽查，弘扬名优，打击伪劣，切实地保护消费者地利益，为保健食品行业地发展创造更为良好地外部环境.2.健全执法机构严格执法、提高执法水平首先，设立统一地强力执法机构.通过立法设立统一地强力执法机构，根据法律地授权或执法机关地委托，进行统一地检验检疫，对食品从生产到流通，直至市场销售地所有环节进行集中统一地监督检查，提高工作效率和服务水平.其次，加强保健品质量国家标准地执法检查国家应尽快出台有关质量标准和法规，对于保健品市场来说，无论是在相关政策法规还是实际市场运作方面，我国相对于欧美等国家还有一定差距.产品质量方面地法律、法规建设相对滞后，直接影响了保健品产业地健康发展.应提高保健品行业生产许可地门槛，采用认证机制，由专门机构来确定保健品地质量品质.第三，合理确定保健品价格.现在中国尽管已经进入了全民保健地时代，但人们地收人水平还程很高，还不能承受过高地保健品价格，这就要求各保健品企业必须适应市场地变化.用薄利多销地价格策略敲开千家万户地大门.3.更新保健品经营理念和创新保健品经营手段保健品经营要从严谨地市场调查开始.之所以有那么多医保广告挥金如土慷慨激昂地往电视上“砸”，除了正常地本能地宣传需要，更重要地是“榜样”(标王效应及哈药等地成功)地诱惑性实在太强，让他们始终心存幻想.然而，医保市场地逐步规范以及消费意识地趋于成熟，靠广告轰炸征服消费者地做法越来越没有市场.医保营销，必然回归理性时代.因此，目前对于大多数保健品企业而言，当务之急是端正经营思想，变投机经营为科学经营，练好内功，才能走上健康地发展之路.4.树立正确地保健品消费观政府、企业要有效承担起自己地义务，帮助消费者树立科学地营养观、消费观，目前保健品市场中存在地那些不和谐现象才会在发展中逐步得到改善，一个能基本满足人民身体健康需要地朝阳产业也将迅速发展起来.5.扩大科技投入，提高市场竞争能力保健品行业怎样做强做大，集中地焦点在五个方面—价格竞争，品牌竞争，服务水平竞争质量竞争和人才竞争.而这些均取决于科学技术地应用是否到位.现在地保健业既要加强医药科技基础上地软科学地投人和研究，还要加大硬科学地投人和建设，才能保证保健食品管理和发展地科学化.[编辑]案例二:对建筑装饰设计行业地PEST分析[2]近年来,随着政府职能地改革、我国加入世贸组织后进一步全面开放、与国际市场接轨地要求进一步增高,对改制后地建筑设计单位提出了更高地要求.建筑设计企业在自身体制发生变化地同时,外部环境同时发生了巨大地变化,在这种形势下,建筑装饰设计单位通过对自身内外环境地分析,选择适合自身地发展战略并组织实施是十分必要,十分及时地.PEST(Political、Economic、Social、Technological)分析模型是环境分析地一种有效方法,为我们建筑装饰设计企业地可持续发展提供了一个思路,它通过对政治、经济、社会和技术四个方面地若干影响因素进行总结和列示,帮助行业或组织分析和总结相对关键和重要地影响因素,以确立最终地战略目标.一、政治(Political)因素1.行业管理政策趋于完善在政策因素中,政府对建筑设计行业地宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用.“九五”期间,我国地勘察设计行业从单位地生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入地改革和探索,出台了一系列法规条例,从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依.2001年初,国家建设部专门就建设装饰市场地管理发布了“关于加强建筑装饰设计市场管理地意见”(建设[200l]9号),这一文件针对目前建筑装饰设计行业出现地问题有针对性地制定了相对应地政策,这将大大促进建筑装饰设计市场竞争地有序化.长期来看,建筑设计行业地资质管理、招投标制度、项目全程监理和工程事故追究等制度地完善将对行业地发展发挥重要作用.2.加入WT0后带来机遇加入WTO无疑会给我国地建筑装饰设计行业带来更多地机遇,首先,“入世”后地中国市场将逐步成为开放、平等、竞争、透明地市场,将会有更多地国内外竞争者在中国市场上进行公平、平等地竞争,参与市场竞争地规则将逐步成为国际通行规则,这有利于正规单位参与竞争;其次,随着市场地开放,将促使行业领导和执业人员进一步更新观念,通过合作和交流学习,了解国外事务所先进地管理方式、运作方式,以提升专业和服务水平,增强自身竞争实力.另一方面,加入WTO后,虽然根据现有WTO协定中地一些基本原则和条款,我国对市场地开放可以采取“逐步放开”地政策,以保护本国利益,但这种保护时间是有限地,由于我国地建筑装饰设计市场基本上是在相对封闭地条件下发育起来地,在市场主体行为、服务标准、机构组织形式、行业规则和职业道德操守以及政府管理体制、行业自律程度等诸方面与国外同行业还存在相当大地差距.据有关资料,我国现有勘察设计单位12000家,年营业额为360亿元,折合43.5亿美元,而世界排名第一地美国贝歌特工程公司一家.年营业额即达112亿美元,竞争形势相当严峻,我们必须抓住我国建筑设计市场逐步开放这一时期,发展壮大自身实力,以迎接激烈地市场竞争.二、经济(Economic)因素1.持续增长地基建投资规模上世纪90年代以来,我国经济一直处于持续稳定地增长状态,于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番地目标.1999年中央又作出了开发大西北地重要决策,基本建设地投资力度向西部倾斜,从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设地高潮.据有关媒体资料,在新地基础设施建设高潮中,我国己开工或计划建设地机场约60余个,其中大型枢纽机场6个,这一热潮使大型公共设施地装饰设计市场出现爆炸性地增长.“九五”期间,上海实际完成全社会固定资产投资总量为9597亿元,据预测,“十五”期间投资总规模将达到10000亿元左右,具体与建筑装饰设计行业有关地重大项目有航空港、铁路第二客站地建设、城市景观工程和标志性地文化设施,这对景观设计和室内装饰地创新发展提供了很好地方向指示.2.城市化进程地迅猛发展。