生产主管七大管理方法.pptx

生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法， 及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
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日常管理制度的建立与组织结构运用
公司组织的结构内容及意义
*组织的目的
达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作， 建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、 制约 性的组织架构。
工作安全的责任。 --机器、产品的损坏可以修复，人的损坏是无法修复的。 --保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础。 --工业安全是可做得到的。
事实上，所有的工作均应建立在安全的前提下才能进行。
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安全管理与劳动管理
工业安全
*工业事故的起因：
没有设立安全组织 不安全的环境 主管的督导不周 不安全的机器设备 不安全的行为
人员的自觉性普遍较高。
*组织结构的意义
理想的组织结构不一定是理论性的，它必须是为经营管理的理念而设置的。
组织结构应该使每个人都明确自己的工作范围。
*组织运用原则
1.命令系统原则
2.管理幅度原则
3.职务分配原则
4.权限委任与移让原则
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日常管理制度的建立与组织结构运用
公司组织的结构内容及意义
作业标准等 （10）生产环境随时保持流畅 （11）报表与图表的查看
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日常管理制度的建立与组织结构运用
理想主管的一天工作表
下班
（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理 （2）次日工作预先做准备 （3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） （4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项 （5）查看当日工作目标达成状况
事故处理的知识是指事故发生后采取的紧急措施，报告有关部门进行调查、 分析和统计，以及处分有关单位和人员的一系列做法的总称。
特别是对于那些新员工，一定要坚决制止边干边学的极端错误做法。
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安全管理与劳动管理
劳动管理
*劳动定额
在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的 工作所规定的劳动消耗量标准。
*安全生产教育制度的内容和形式
思想教育： 法规教育： 安全技术教育： 新进职工的三级教育： 特殊工种教育： 经常性的安全宣传教育：
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提高警惕，安全在我们手中！！！
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安全管理与劳动管理
工业安全
*安全技术必备的知识
1.如何防爆
2.如何防火
*安全检查的制度
1.安全检查制度的内容
3.如何防电 2.安全检查的形式
*劳动定额的作
劳动定额是编制生产计划的重要依据。
劳动定额是执行成本核算的重要资料。 劳动定额是计算职工的工作量、实行按劳分配的主要依据。 劳动定额是企业提高生产率的有力手段。
劳动定额是企业两大基础定额之一， 劳动定额的管理水平可以反映出企业的管理水平， 劳动定额的重要性体现在它的作用上。
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安全管理与劳动管理
劳动管理
*劳动定额的基本形式
劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式：
4.秩序化原则
5.统治原则——管理幅度 6.部门划分原则
7.确定原则
8.策略原则
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日常管理制度的建立与组织结构运用
公司组织的结构内容及意义
*组织的形态
金字塔型(垂直型)
顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理以及员工。
源自文库
靶子型(扁平型)
主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为整齐，
*组织的任务
依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能 的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准； 就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。
*组织的原则
1.目的原则——职能化原则 2.权限及责任原则——照应原则
3.最终责任原则
*制度与绩效
经营者的观念。
即观念新不新、知识新不新的问题。 制度只是代表观念、想法。
但是有了观念有了想法，就要把它转变成类似条文的东西，也就是上至 老板，下至一线的每一个操作员，每一个职员都可以看到这种规定。
管理才能
管理才能就是高级主管应用制度时的头脑，当制定一项新的制度时， 各级 主管都必须以身作则，平时就应该实行管理训练，以便在新制度实行时可以适应。
上班后
（1）早会，点名 （2）确认有无临时缺勤人员 （3）临时缺勤人员人力调整 （4）有否新手，工作指导 （5）确认借出与借入人员
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日常管理制度的建立与组织结构运用
理想主管的一天工作表
上班中
（1）检查机器，工具是否正常使用及保养 （2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援 （3）有无依照生产计划的进度 （4）查看每位下属的工作有无依照标准作业 （5）制作过程中，确认产品品质 （6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善 （7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助 （8）有无产品堆积情况，应随时处理 （9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、
生产主管七大管理方法
生产主管七大管理方法
日常管理制度的建立与组织结构运用 安全管理与劳动管理 5S活动，现场管理的法宝 生产计划、生产准备管理 生产控制与物料控制 质量与品质管制 全员改善活动的开展及其他管理
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日常管理制度的建立与组织结构运用
理想主管的一天工作表
上班前
（1）应提前15至30分钟 （2）先检视部门环境卫生 （3）查看当日早上使用备料状况 （4）当日生产计划再确认 （5）机床故障排除
工业安全
*工业安全的认识
--防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。
--安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。 --为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，
才能防止伤害事故的发生。 --人是企业最大的“资产”，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤，
任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。 --企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守
做好大的决策。
大决策关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。 如果大决策的规则有时不能应对所有的情况，就需要有好的企划人才。
管理实务与做法。
授权做得不好，就会变成专权。最高管理者掌握了大权，事无巨细都要过问， 有时候连出差费用还要一批再批，这样就很容易造成拖延时间的弊病。
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安全管理与劳动管理