强化绩效考核 提高工作效率
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
强化绩效考核提高工作效率
来源:时间:2011-2-28 15:47:15 点击数: 74
时值岁末,又是绩效考核的时节, 2010年,光明大酒店的绩效考核工作紧紧围绕“将单纯绩效转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的理念,在局党政班子的领导下,结合酒店安全运营、经营管理目标,顺利完成了各项绩效考核工作。
绩效管理是大多企业运用的一种以开发人力潜能为中心的
科学管理模式。它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定,并将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩,最终通过绩效考核指导企业培训计划和人力资源开发计划。绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。它反映了员工的工作态度以及业绩目标完成情况。
为激发员工工作热情,提高工作效率,光明大酒店采取行之有效的措施加强劳动管理,通过加大绩效考核,客观准确评价工作成效,在员工中形成有效的激励和约束机制。期间,酒店将绩效衡量指标建立在可量化的目标和行为能力基础之上,结合年度业绩考核细则、年度重点工作任务、同业对标、日常管理及工作职责,制定了酒店《业绩指标奖励与处罚细则》,对考核项目、
评分标准及考核管理部门进行了明确的定位与分解。为增加工作透明度,酒店还根据相关管理规定,参照绩效考核分解表,通过部门与部门按月进行自评及互评并打分,人力资源部对部门评分进行汇总、反馈,达到了公平、公正,激发了员工的工作热情,提高了员工工作效率。
2011年我们将结合酒店运营目标任务,不断完善对部门和员工的考核体系,从酒店和员工的利益出发,及时收集员工的建议和意见,相互沟通,协调工作,进一步做好酒店的绩效考核,促进酒店长期健康运营工作。