工程项目交工资料验收管理制度

合集下载

分部工程交接验收管理制度

分部工程交接验收管理制度第一章总则1.1为了规范分部工程交接验收管理，促进工程交接验收工作的顺利进行，提高工程质量和安全保障水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于公司分部工程交接验收活动的管理和执行，具有强制性。

1.3分部工程交接验收管理的基本原则是自愿、平等、诚实信用、公正合理。

第二章工程交接验收管理的组织机构2.1公司设立分部工程交接验收管理委员会，对分部工程交接验收活动进行管理。

2.2分部工程交接验收管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定和修改分部工程交接验收管理制度，组织分部工程交接验收情况的调查和监督，解决分部工程交接验收中的争议和问题。

2.3分部工程交接验收管理委员会设立专门的工作小组，具体负责分部工程交接验收工作的组织和协调，制定具体的分部工程交接验收计划，安排相关人员进行分部工程交接验收的具体操作。

第三章工程交接验收的条件3.1在工程竣工验收之前，需完成所有与工程相关的文件资料起初验收。

3.2工程竣工验收过程中，需保证工程项目相关人员到场，进行实地验收，并签署相关的验收文件。

3.3工程竣工验收需要确保所有相关的工程质量文件齐全，并且符合相关法规标准。

第四章工程交接验收的程序4.1工程交接验收应当在工程竣工验收后进行，具体程序如下：4.1.1提交申请：工程项目相关人员需向分部工程交接验收管理委员会提交工程项目竣工验收申请。

4.1.2制定计划：分部工程交接验收管理委员会根据实际情况，制定并公布工程交接验收计划。

4.1.3实地验收：工程项目相关人员需要到工程现场进行实地验收，对工程质量、安全情况进行检查和确认。

4.1.4签署文件：在实地验收结束后，相关人员需要进行签署相关的工程交接验收文件。

4.1.5提交报告：相关人员需将实地验收情况整理成报告，提交给分部工程交接验收管理委员会。

第五章工程交接验收的责任与义务5.1分部工程交接验收管理委员会负责制定和修改本制度，并监督其执行。

施工单位验收管理制度

一、目的为加强施工单位内部管理，确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位在施工过程中对材料、设备、施工过程及工程质量进行的验收工作。

三、职责分工1. 施工单位项目经理负责组织、协调、监督验收工作，确保验收制度的落实。

2. 施工单位质量管理部门负责制定验收标准、验收程序、验收记录等，并对验收工作进行监督。

3. 施工单位各相关部门按照职责分工，参与验收工作。

四、验收内容1. 材料验收（1）进场材料必须符合设计要求、国家标准及合同约定。

（2）材料进场时，需查验产品合格证、质量检验报告、生产日期等。

（3）材料验收时，按照规定抽样检测，检测结果合格后方可使用。

2. 设备验收（1）设备进场时，需查验产品合格证、质量检验报告、生产日期等。

（2）设备验收时，按照规定进行现场检查、调试，确保设备性能符合要求。

3. 施工过程验收（1）施工过程中，按照施工图纸、施工规范及设计要求进行验收。

（2）施工过程中，对关键工序、隐蔽工程、重要部位进行验收。

4. 工程质量验收（1）工程质量验收分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。

（2）分项工程验收：由施工单位自检合格后，填写相关表格，交由质量管理部门进行检验。

（3）分部工程验收：在分项工程全部完工并签证后，由施工单位负责填写分部工程质量检验评定表，交由质量管理部门审查后，提交监理方核签。

（4）单位工程验收：在分部工程全部完工并签证后，由施工单位负责填写单位工程质量检验评定表，交由质量管理部门审查后，提交监理方核签。

五、验收程序1. 验收前，施工单位需制定验收计划，明确验收时间、地点、参与人员等。

2. 验收时，按照验收内容进行现场检查、测试、评定。

3. 验收过程中，如发现不合格项，需立即采取措施整改，整改后重新验收。

4. 验收合格后，填写验收记录，并妥善保存。

六、奖惩措施1. 对验收工作认真负责、成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

工程项目资料管理制度

工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。

一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。

资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。

3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。

二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。

要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。

由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。

2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。

由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。

3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。

隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。

并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。

资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。

4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。

资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。

5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。

主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。

工程质量验收管理制度(4篇)

工程质量验收管理制度第一章总则第一条为规范工程质量验收活动，保障工程项目的质量，加强工程质量管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目的质量验收活动。

第三条工程质量验收是指根据国家标准、规范和技术要求，对工程项目各阶段的施工过程和成果进行合格性检查、评定和鉴定的活动。

第四条工程质量验收应当遵循公正、科学、规范、及时的原则。

第五条工程质量验收的内容包括施工图审查、施工验收、竣工验收和环境保护验收等。

第二章施工图审查第六条对工程项目施工图设计文件，应当进行审查，确保符合国家有关规范、标准和技术要求。

第七条施工图审查应当包括设计文件编制的合理性、合规性、完整性和安全性等方面的内容。

第八条施工图审查人员应当具备相应的专业知识和经验，对审查文件的真实性、准确性和完整性进行检查。

第九条施工图审查应当按照国家有关规定的程序进行，并书面记录审查意见。

第十条施工图审查意见应当及时反馈给设计单位和施工单位，并要求其逐项整改。

第三章施工验收第十一条施工验收是指对工程项目在施工过程中形成的各项文件、记录、工程材料和设备进行的合格性检查。

第十二条施工验收应当由专业的验收人员进行，其资质应当符合国家有关规定。

第十三条施工验收应当包括资料审核、材料验收、工艺验收和质量检测等。

第十四条施工验收应当按照施工图设计文件和国家标准进行，严格按照验收标准进行检查。

第十五条施工验收意见应当及时书面反馈给施工单位，并要求其整改不合格项。

第四章竣工验收第十六条竣工验收是指对工程项目全部完成后进行的合格性检查和评定。

第十七条竣工验收应当按照设计文件和国家标准进行，对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查。

第十八条竣工验收应当由专业的验收人员组成验收组进行，其资质应当符合国家有关规定。

第十九条竣工验收应当包括工程项目的主体结构、安装工程、装修工程、防水工程等各个方面的内容。

第二十条竣工验收应当及时进行，验收组应当书面记录验收意见，并与责任人共同签署。

建设工程验收交接管理制度

建设工程验收交接管理制度1 总则1.1本制度规定了公司有关建设工程的竣工验收程序、竣工资料归档及设备交接的管理要求，以规范建设工程交接活动。

1.2本制度适用于公司接收建设项目的交接验收管理和竣工资料移交管理。

2 职责2.1工程技术部工程主管参与建设工程项目的竣工资料核查、设备调试和竣工验收，负责设备竣工后的移交；2.2运营部业务主管负责建设工程竣工资料的移交接收，公司管辖设备的接收。

2.3综合管理部负责建设工程项目竣工资料的接收管理。

3 竣工验收的管理要求：3.1工程项目竣工验收应具备下列条件：3.1.1完成建设工程设计和合同约定的各项内容；3.1.2有符合工程质量检验评定标准和施工规范规定的勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；3.1.3工程使用的主要建筑材料、构配件、设备出厂合格证和进场的各项检测试验报告齐全；3.1.4工程技术档案和施工管理资料完整；3.1.5有施工单位签署的工程质量保修书；3.1.6工程质量监督站等有关部门责令整改的问题已全部整改完毕并管理封闭；3.1.6施工单位工程竣工报告、监理单位工程质量评估报告和勘察、设计单位的质量检查报告齐全。

4 工程项目竣工验收的程序：4.1建设工程完工后，施工单位对工程质量进行自我检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准、符合设计文件及合同要求，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，申请工程验收，并编制工程竣工报告；4.2委托监理的工程项目，监理单位应有完整的监理资料，并对工程质量进行评估，提交工程质量监理评估报告。

报告应有总监理工程师和监理单位法定代表人审核签字（无工程监理时由建设单位代表签署工程质量评估意见）；4.3建设单位组织勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中符合文件要求的情况、设计变更核定情况进行检查，并提出工程执行勘察、设计文件情况的质量检查报告。

该报告应有项目勘察、设计单位有关负责人签字和总工程师签字；4.4工程技术部工程主管根据工程项目建设及设备安装施工情况，收集相关的技术资料；4.5运营部根据技术资料做好有关生产准备工作，人员培训；4.6建设单位在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点、方案，工程质量达到的标准情况，验收分组及组成人员名单，书面通知当地工程质量监督站。

项目验收和交付管理制度

项目验收和交付管理制度一、前言本制度旨在规范和管理企业项目的验收和交付流程，确保项目定时、按质、按量交付，并最大程度地满足委托方的需求。

项目验收和交付是项目管理工作的紧要环节，对于企业的声誉和客户满意度有巨大影响，必需严格执行。

二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的验收和交付管理工作。

三、相关定义1.项目验收：指项目实施完成后，验收小组对项目交付的成绩进行评估和鉴定的过程。

2.项目交付：指完成项目开发、测试、整合等各项工作，将成绩交付给委托方的过程。

四、角色与职责1.项目负责人：负责项目验收和交付工作的组织和协调，确保项目定时完成交付。

2.验收小组：由相关专业人员构成，负责对项目成绩进行评估和鉴定。

3.委托方：项目的委托方，对项目成绩进行验收，并提出看法和建议。

五、项目验收流程1.确定验收标准：项目启动之初，项目负责人与委托方共同订立项目验收标准，明确项目交付的要求和目标。

2.进行内部验收：项目实施过程中，项目负责人组织内部验收，确保项目在各个阶段依照质量标准进行，并及时矫正发现的问题。

3.完成项目交付物：项目顺利完成后，项目团队将项目交付物准备齐全，并进行必需的文档整理和归档工作。

4.验收准备：项目负责人与委托方协商确定验收时间和地方，准备项目成绩呈现、演示和相关文档资料。

5.进行验收评估：验收小组进行对项目成绩的评估和鉴定，对项目的各项指标进行评分，并撰写认真的评估报告。

6.反馈看法和建议：委托方对项目成绩进行评估，提出看法和建议，并与项目负责人进行沟通和确认，确保项目的进一步完善和改进。

7.确定最终交付物：依据验收结果和委托方的要求，确定最终交付物，并依照商定方式进行交付。

六、项目交付流程1.确定交付计划：项目负责人与委托方协商订立项目交付计划，明确交付时间和内容。

2.准备交付物：项目团队依照交付计划，准备项目的各项交付物，包含相关文档、产品样品等。

3.进行交付：依照交付计划，项目团队将项目交付物交付给委托方，并确保交付物的完整性和质量。

公司工程项目验收与交付管理制度

公司工程项目验收与交付管理制度1. 前言为了确保公司工程项目的顺利验收和交付，维护公司形象，提高客户满意度，公司订立了本工程项目验收与交付管理制度。

该制度旨在规范工程项目验收与交付的程序和要求，确保工程项目依照质量标准、合同商定和客户要求完成。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部工程项目的验收与交付流程，涵盖项目立项、开展、验收和交付过程。

3. 验收与交付流程3.1 项目立项1.项目经理依据工程项目需求和公司战略计划提出项目立项申请。

2.项目立项申请需包含项目背景、目标和范围、预算和资源需求等内容，并得到上级领导审批通过。

3.完成立项后，公司成立项目组，并明确项目构成员及其职责。

3.2 项目开展1.项目经理依据项目计划，组织项目构成员开展工程项目。

2.在项目开展过程中，项目组要依照质量管理体系的要求，监督工程项目的质量，确保依照规范和合同商定进行。

3.3 工程项目验收1.项目经理负责组织项目验收工作。

2.在工程项目完成后，项目构成员应依照验收标准和合同商定，对工程项目进行自查和整改。

3.验收前，项目构成员应提前做好准备工作，包含准备验收料子、组织内部专家评审等。

4.验收委员会由公司相关部门和客户代表构成，重要负责对工程项目的质量、功能、安全等方面进行评定。

5.验收委员会通过评审后，确定工程项目验收合格，并出具验收报告。

3.4 工程项目交付1.项目经理负责组织工程项目交付工作。

2.工程项目交付包含交付文件和交付物资，项目构成员应依照合同商定将全部交付内容准备完毕。

3.交付文件应包含工程项目的技术文件、设计图纸、操作手册等，确保客户能够正常使用并了解项目。

4.交付物资应进行清点和验收，确保交付物资的完整性和质量。

5.项目经理应与客户代表进行交付现场验收，并签署交付验收记录。

6.工程项目交付完成后，项目经理应将交付记录归档存档。

4. 监督与改进1.公司将建立工程项目验收与交付的监控机制，定期对工程项目的验收与交付流程进行评估和审查。

工程材料检查验收管理制度

工程材料检查验收管理制度一、目的与原则为确保工程使用的材料质量符合国家及行业标准，保证工程质量安全，特制定本制度。

本制度遵循“预防为主，检验结合”的原则，要求所有参与方严格遵守，确保材料的质量从源头控制。

二、组织架构建立专门的材料检查验收小组，由项目负责人带领，成员包括技术人员、质量监控人员以及相关的采购、施工人员。

该小组负责制定检查计划，执行检查工作，并记录检查结果。

三、检查内容1. 材料入场前的准备工作：检查供应商资质、产品合格证、质检报告等文件是否齐全有效。

2. 外观检查：对材料的外形尺寸、颜色、表面状态等进行直观检查。

3. 性能检测：根据需要对材料进行必要的性能测试，如抗压强度、耐腐蚀性等。

4. 数量核对：确认实际到货数量与订单相符。

四、验收流程1. 材料到场后，首先进行文档审核，确保所有必要的文件齐备且有效。

2. 进行外观及数量的初步检查，排除明显的不合格品。

3. 对于需要进行性能测试的材料，按照国家标准或行业规定的方法进行抽样检测。

4. 完成上述检查后，填写检查记录表，并由相关人员签字确认。

5. 对于检查合格的材料，办理入库手续；对于不合格的材料，应立即隔离并通知供应商处理。

五、责任分配1. 采购部门负责提供合格的供应商名单及相应的材料证明文件。

2. 技术部门负责制定检查标准和方法，并对检查人员进行培训。

3. 质量监控部门负责监督整个检查验收过程，确保制度的执行。

4. 施工部门负责材料的保管和使用，确保材料的正确使用。

六、异常处理对于检查中发现的不合格材料，应立即停止使用，并根据情况采取退货、换货或其他措施。

同时，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。

七、记录与报告所有检查验收的结果都应当详细记录，并定期编制成报告，供项目管理团队审阅。

这些记录和报告不仅是质量控制的重要依据，也是日后追溯和责任认定的重要文件。

八、制度的修订与完善随着工程实践的深入和技术的发展，本制度应定期进行评估和修订，以保持其有效性和适应性。

工程验收管理规章制度

工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。

二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。

2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。

三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。

2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。

四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。

2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。

3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。

4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。

5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。

6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。

7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。

五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。

2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。

六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。

2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。

3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。

4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。

工程项目交工验收管理办法(第三版)

精品文档宝钢德盛不锈钢有限公司管理文件文件编号：BDG07011 第3版签发：江庆元工程项目交工验收管理制度1总则1.1为规范宝钢德盛不锈钢有限公司工程项目实物交接、交工验收等管理环节，明确工程项目实物交接、交工验收的业务流程及职责降低工程项目管理风险，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于宝钢德盛不锈钢有限公司(以下简称公司)建设、技改工程项目。

2定义2.1项目实物交接是指项目按设计要求建成，达到预定可使用状态，由施工单位交付项目单位组织负荷试车。

项目实物交接日期指项目单位及使用部门签署实物交接协议书的签字日期。

2.2项目交工验收是指项目完成实物交接、资料交接、设备、房屋及构筑物移交工作。

交工验收完成日期指组织交工验收的管理部门签署交工验收证书的日期。

2.3交工验收分单位工程交工验收和工程项目交工验收两个阶段，单位工程交工验收全部办理完后方可办理工程项目交工验收，没有划分单位工程的工程项目按项目编号视同一个单位工程办理交工验收。

2.4没有划分单位工程及划分为5个以下单位工程的工程项目,其交工验收工作视同技改项目管理，划分为5个及以上单位工程的工程项目，其交工验收工作视同建设项目管理。

2.5建设项目热负荷试车开始日期视同为投产日期，技改项目实物交接日期视同为投产日期。

3 管理职责3.1工程管理部3.1.1负责制、修订工程项目交工验收管理办法。

3.1.2负责审查、确定实物交接、交工验收计划；负责审批实物交接协议书、交工验收证书；负责跟踪工程项目实物交接、交工验收实绩；负责协调、裁定和解决实物交接、交工验收工作中的问题。

3.1.3负责组织工程项目的软件设计单位办理交工验收。

在软件项目交内部事项注意保存工验收工作中软件开发单位既是设计单位，也是软件的施工单位。

3.2项目单位3.2.1是项目实物交接、交工验收的责任单位。

3.2.2（关键控制活动）组织实物交接的验收和《工程项目实物交接协议书》（详见表格：BDG07011-01C）的签证，并负责协调、督促遗留问题的处理。

工程竣工验收及交付管理制度范文(3篇)

工程竣工验收及交付管理制度范文一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。

三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。

四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。

六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。

工程竣工验收及交付管理制度范文（2）一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。

3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。

4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。

二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。

2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。

3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。

4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。

工程竣工验收管理制度(五篇)

工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。

二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。

财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。

2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。

三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。

工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。

四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。

2、工程部____竣工工程初步验收。

根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。

对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。

3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。

4、工程部负责整档、建档、归档。

(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。

工程材料验收管理制度及流程

工程材料验收管理制度及流程一、制度背景为了确保工程施工过程中材料的质量和数量符合工程设计要求，同时提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本工程材料验收管理制度及流程。

该制度适用于所有相关工程项目，所有涉及工程施工的人员必须遵守该制度并严格执行。

二、制度内容1. 材料验收管理责任1.1 项目经理负责全面组织、协调和监督工程材料的验收工作。

1.2 施工单位应当配备专门的验收人员负责具体的材料验收工作。

1.3 材料供应商应当对提供的材料质量进行自检，并提供相应的检测报告或合格证明。

2. 材料验收流程2.1 材料进场前检查（1）验收人员应提前了解材料的技术要求、质量标准等规定，确保材料符合设计要求。

（2）验收人员应对材料提供的货运单据以及检测报告进行核对，确保材料符合批次和数量。

（3）对于易受潮、易挤压或易受其他外力影响的材料，验收人员应当进行特殊处理。

2.2 材料验收（1）对材料进行外观检查，确保材料无损坏、无错位等情况。

（2）对材料进行尺寸检查，确保材料的尺寸符合设计要求。

（3）对材料进行质量检查，确保材料的质量符合设计要求。

2.3 材料验收记录（1）验收人员应当在验收过程中进行详细的记录，包括材料的名称、规格、数量、质量等信息。

（2）验收记录应当由验收人员签字确认，并留存备查。

三、验收管理制度执行1. 项目经理应当根据实际情况对材料验收工作进行计划和安排，并对验收结果进行统计和分析。

2. 施工单位应当根据项目经理的要求配合验收工作，并及时整改存在的问题。

3. 材料供应商应当加强质量管理，提供符合质量标准的材料。

对于因质量问题而被退货的材料，供应商应当负责瑕疵品的处置和相应的赔偿。

4. 对于不符合设计要求的材料，项目经理应当责令施工单位整改，并对整改结果进行复验。

四、验收流程优化1. 针对项目特点和要求，可以制定特定的验收流程和标准，提高验收效率和准确度。

2. 可借助信息化手段对验收流程进行管理和监督，提高工作效率和数据准确性。

建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度

建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。

1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。

二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。

内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。

预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。

三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。

项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。

但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。

竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。

工程材料验收管理制度

工程材料验收管理制度一、目的与范围制定本制度是为了规范工程材料的验收流程，确保所有进场材料满足工程质量要求。

本制度适用于所有参与项目建设的施工单位、监理单位及供应商。

二、管理责任1. 施工单位：负责组织材料验收工作，确保材料符合设计及规范要求。

2. 监理单位：负责监督验收过程，确保验收工作的公正性和准确性。

3. 供应商：负责提供符合标准的材料，并协助完成验收工作。

三、验收程序（一）材料进场前准备1. 施工单位应提前通知监理单位材料预计进场时间。

2. 供应商需提供材料合格证明、检测报告等相关文件。

（二）初步验收1. 材料到场后，施工单位应对材料的外观、规格进行初步检查。

2. 如发现明显不合格的材料，应立即退回供应商，并记录在案。

（三）质量检验1. 对关键材料和难以通过外观判断的材料，应进行抽样检测。

2. 检测应由具备相应资质的第三方检测机构进行。

（四）正式验收1. 根据检测结果，由施工单位、监理单位共同确认材料是否合格。

2. 合格的材料方可投入使用，不合格材料需退场或替换。

（五）记录与归档1. 所有验收活动应有详细记录，包括材料批次、检测结果、参与人员等。

2. 相关记录应整理归档，作为日后查询和追溯的依据。

四、异常处理1. 对于验收中发现的不合格材料，应及时通知供应商进行处理。

2. 若供应商无法及时处理，施工单位应采取措施防止不合格材料流入施工现场。

五、监督与考核1. 监理单位应定期对材料验收过程进行监督检查。

2. 对于违反验收规定的行为，应按照合同约定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，须经过相关部门审核批准。

项目总承包工程验收及移交管理方案范本

项目总承包工程验收及移交管理方案一、前言项目总承包工程验收及移交管理方案旨在建立和完善项目总承包工程的验收和移交管理制度，规范验收和移交程序，确保工程质量合格，手续完备，安全可控，保证工程投产后的稳定运行。

二、验收管理（一）验收程序1.现场验收：项目负责人带领参建单位现场验收，验收内容包括质量、进度、安全、环保、文明施工等方面。

2.相关文件准备：项目负责人及参建单位准备相关验收文件，包括建设单位工程部分交接单、承包单位工程部分合同、工程部分施工质量检查报告等。

3.综合验收：由建设单位综合验收所有工程部分。

4.合格证书颁发：建设单位颁发合格证书。

（二）验收标准1.工程质量满足国家标准，全部达到验收标准。

2.工程进度执行合同要求，全部达到验收标准。

3.工程安全生产达标，未发生安全事故。

4.工程环保符合国家环保要求，全部达到验收标准。

5.工程文明施工符合国家规范，全部达到验收标准。

（三）验收人员1.由建设单位项目部组织，参建单位负责人、监理、技术、质检等人员参加。

2.级别按照项目规模确定。

（四）验收文件1.建设单位工程部分交接单：用于建设单位工程部分移交承包单位。

2.承包单位工程部分合同：用于承包单位和建设单位工程部分的合同。

3.工程部分施工质量检查报告：用于记录工程施工过程的质量情况。

三、移交管理（一）移交程序1.建设单位工程部分交接单填写。

2.承包单位验收后，在交接单上签字。

3.承包单位验收后，建设单位工程部分移交给承包单位，并签署移交确认书。

（二）移交标准1.工程部分交接符合合同和相关文件要求，全部达到移交标准。

2.工程图纸、设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、完整、清晰、无遗漏。

3.工程部分质量检查记录、试验报告和验收记录、检验单据等文件应按要求齐全，并经过审核。

4.工程施工气、水、电、路、桥、管线、设施设备等应符合设备安装质量标准。

5.工程部分涉及安全生产的设备、机器、仪器仪表、工具等应符合安全标准。

工程交工竣工验收制度

工程交工竣工验收制度一、目的和依据为规范工程项目的交工竣工验收工作，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程及其附属设施的交工竣工验收活动。

三、基本原则1. 公正性：验收工作应坚持客观、公正的原则，确保验收结果的真实性。

2. 全面性：验收内容应全面覆盖工程质量的各个方面，不留死角。

3. 严格性：严格按照国家和行业标准执行，对不合格工程坚决不予验收。

四、组织机构1. 成立工程交工竣工验收小组，由项目负责人担任组长，相关专业工程师、质量监督人员等组成。

2. 验收小组负责组织、实施整个验收过程，并对验收结果负责。

五、验收程序1. 施工单位在工程完工后，应自行组织预验收，并整理相关资料。

2. 预验收合格后，施工单位向建设单位提出竣工验收申请。

3. 建设单位收到申请后，组织验收小组进行现场检查和资料审核。

4. 验收小组出具初步验收意见，对存在的问题提出整改要求。

5. 施工单位按照整改要求完成整改工作，并重新提交验收申请。

6. 验收小组对整改后的工程进行复验，出具最终验收报告。

六、验收内容1. 工程设计文件及施工图纸的执行情况。

2. 工程施工质量，包括主体结构、装饰装修、给排水电安装等。

3. 工程使用材料的质量和合规性。

4. 环境保护和安全生产措施的落实情况。

5. 工程建设强制性标准的执行情况。

6. 工程档案资料的完整性和准确性。

七、验收标准1. 严格遵守国家和行业的质量标准，无重大质量缺陷。

2. 各项技术指标达到设计要求和合同约定。

3. 工程档案资料齐全，真实有效。

八、责任追究1. 对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，并对整改结果负责。

2. 若发现重大质量问题，应依法追究相关单位和个人的责任。

3. 对于弄虚作假、违反验收规定的行为，将严肃处理。

九、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

工程验交制度

工程验交制度一、目的和依据为了规范工程项目的验收交付流程，确保工程质量，根据国家有关法律法规及行业标准，特制定本工程验交制度。

二、适用范围本制度适用于所有由我单位承接的建筑工程、装修工程、安装工程等项目的验收交付工作。

三、组织机构1. 成立工程验交小组，由项目负责人担任组长，成员包括技术负责人、质量监督员、安全员等相关人员。

2. 工程验交小组负责协调、监督整个工程验交过程。

四、验收程序1. 预验收：施工单位完成工程建设后，应进行自检，并整理相关工程档案资料，准备预验收。

2. 预验收申请：施工单位向建设单位提交预验收申请，并提供完整的工程档案资料。

3. 预验收会议：建设单位组织设计单位、监理单位等相关方参加预验收会议，对工程进行全面检查。

4. 整改与复验：预验收中发现的问题，施工单位必须按照要求及时整改，并申请复验。

5. 正式验收：问题整改完毕，各方无异议后，进行正式验收。

6. 验收报告：验收合格后，由建设单位出具工程验收报告，并办理相关手续。

五、验收标准1. 工程质量必须符合国家及行业的相关标准。

2. 工程设计文件、施工图纸及相关变更通知单等资料齐全、有效。

3. 施工现场清洁，无安全隐患，设备运行正常。

六、责任与义务1. 施工单位应保证工程质量，按时完成工程建设，并配合验收工作。

2. 建设单位应提供必要的技术指导和监督，确保验收工作的公正性。

3. 设计单位、监理单位等相关方应积极参与验收工作，提出专业意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目负责人负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

八、修订记录本制度根据实际工作需要定期进行修订，以保持其时效性和适用性。