绩效考核-适用于企划部

企划部门职责岗位设置及绩效考核

企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。

本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。

一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。

2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。

3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。

4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。

二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。

2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。

3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。

4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。

5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。

三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。

2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。

3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。

4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。

企业公司企划部关键绩效考核指标

企业公司企划部关键绩效考核指标企业公司的企划部是承担着企业战略规划、目标管理和绩效考核等重要职责的部门。

为了推动企业的发展，扩大市场份额，提高效益，企划部需要制定出合适的关键绩效考核指标，以衡量个人和团队的绩效。

本文将从战略规划、目标管理和绩效考核三个方面，分析企业公司企划部关键绩效考核指标。

首先，企业公司的企划部需要制定和实施有效的战略规划。

战略规划是企业未来发展的蓝图，制定了企业的长期目标和发展方向。

因此，一个关键的绩效考核指标是企划部所制定的战略规划的实施情况。

可以通过以下几个方面来考核：1.战略目标实施情况：考察企业是否按照战略规划设定的目标进行实施，如销售额、市场份额增长等；2.资源配置合理性：考察企业在战略规划中所确定的重点发展领域是否得到充分的资源投入；3.市场分析和竞争对手调研：考察企划部对市场行情、竞争对手动态的研究和分析。

其次，企划部需要对公司的目标管理进行有效的绩效考核。

目标管理是将企业的战略目标细化为具体的任务和指标，分配到各级部门，以推动企业的全面发展。

以下是一些关键的绩效考核指标：1.目标完成情况：考察企业公司及各部门是否完成了公司设定的目标，如销售目标、利润目标等；2.目标达成的有效性：考察企业在实施目标的过程中是否采取了适当的措施，并获得了预期的结果；3.目标实施过程的协同性：考察企业各部门在实施目标过程中的协同配合程度，如部门间的信息共享、协作等。

最后，企业公司的企划部需要制定适当的绩效考核指标来评估员工和团队的表现。

以下是一些相关指标：1.工作责任心：考察员工是否能够承担起自己的职责和任务，并为公司的发展贡献力量；2.团队合作精神：考察员工在团队中的沟通、协作与配合的能力；3.创新能力：考察员工对工作的创新能力和对公司业务的改进意见；4.学习能力：考察员工是否具有持续学习的精神，并能够将所学知识应用到工作中。

企业公司的企划部关键绩效考核指标需要根据企业的具体情况进行制定，并随着企业发展的变化进行调整。

企划部绩效考核方案

企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。

本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。

二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。

因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。

目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。

团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。

创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。

自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。

目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。

通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。

（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。

除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。

通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。

（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。

四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。

五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。

企划专员绩效考核方案

企划专员绩效考核方案企划专员绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。

二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。

三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8. 其它业务提成详见公司相关规定。

策划人员绩效考核2016-08-11 11:47 | #2楼一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有策划人员。

（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。

（四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。

策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。

企划部绩效考核方案

企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。

三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。

2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。

3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。

如需调整部分在次月核算时调整。

4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。

1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。

1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。

（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。

（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。

2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。

（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。

（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。

1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。

（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。

（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。

（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。

（5）其他工作，10%，。

企划部绩效考核制度

企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。

通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。

二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。

可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。

2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。

可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。

3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。

定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。

定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。

4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。

可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。

5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。

可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。

对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。

6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。

可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。

三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。

同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。

四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。

只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。

企划部各岗位绩效考核标准

企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。

---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。

---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。

---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。

---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。

---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。

因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。

---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。

---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。

---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。

---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。

逾期更新扣2分/天，以此类推。

文字出现错别字，扣2分/篇。

---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。

医院企划部绩效考核与员工满意度提升

医院企划部绩效考核与员工满意度提升在医院中，企划部是一个非常重要的部门，他们需要对医院的发展进行规划，同时还需要对医院的各项业务进行管理和协调。

因此，对于企划部的员工来说，他们的绩效考核和满意度就显得尤为重要。

一、绩效考核1.绩效考核的标准对于企划部的员工来说，他们的绩效考核标准应该主要围绕他们的工作成果来进行。

这包括他们的工作效率、工作质量、以及他们的工作态度。

2.绩效考核的方式绩效考核的方式应该以定量为主，定性为辅。

定量的方式可以通过对员工的工作量、工作质量、以及工作进度等进行统计和分析，以此来对员工的工作进行评估。

而定性的方式可以通过对员工的同事、上级以及下属等进行访谈，了解他们对员工的工作态度、团队合作能力等方面的评价。

3.绩效考核的结果绩效考核的结果应该及时反馈给员工，并且根据考核结果对员工进行奖惩。

对于表现优秀的员工，应该给予他们相应的奖励，以激励他们更好地工作。

而对于表现不佳的员工，则应该帮助他们找到问题的所在，并且提供相应的培训和指导，以帮助他们改进工作。

二、员工满意度提升3.提供合理的薪酬福利员工的薪酬福利对于他们的满意度也有着非常重要的影响。

因此，医院应该提供合理的薪酬福利，包括基本工资、奖金、以及各种福利等。

4.关注员工的心理需求员工的心理需求对于他们的满意度也有着非常重要的影响。

因此，医院应该关注员工的心理需求，包括提供心理咨询、团队建设、以及员工关怀等。

医院企划部绩效考核与员工满意度提升在医院中，企划部是一个非常重要的部门，他们需要对医院的发展进行规划，同时还需要对医院的各项业务进行管理和协调。

因此，对于企划部的员工来说，他们的绩效考核和满意度就显得尤为重要。

对于绩效考核，我们需要明确几点。

考核的标准应该主要围绕员工的工作成果来进行。

这包括他们的工作效率、工作质量、以及他们的工作态度。

考核的方式应该以定量为主，定性为辅。

这可以通过对员工的工作量、工作质量、以及工作进度等进行统计和分析，以此来对员工的工作进行评估。

企划部工作绩效考核指标

企划部工作绩效考核指标目的本文档旨在明确企划部工作绩效考核的指标，确保团队成员的工作质量和效率符合组织的期望。

背景企划部是公司中负责制定和执行战略规划的重要部门。

为了保证企划部的工作能够有效地推动公司发展，需要建立一套科学合理的绩效考核指标。

考核指标企划部工作绩效考核包括以下指标：1. 战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。

考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。

战略规划质量：评估企划部制定的战略规划的质量和可行性。

考核标准包括规划的完整性、目标的明确性、对环境变化的应变能力等。

2. 项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。

考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。

项目执行效率：评估企划部在项目执行过程中的效率和执行结果。

考核标准包括项目的进展情况、资源的合理利用、问题解决能力等。

3. 团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。

考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。

团队合作能力：评估企划部团队成员之间的协作和合作能力。

考核标准包括团队成员之间的沟通效果、协作配合、知识共享等。

4. 创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。

考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。

创新能力：评估企划部是否具备创新思维和创新能力。

考核标准包括创新项目的数量和质量、创新成果的转化效果等。

5. 绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。

考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。

绩效目标达成情况：评估企划部实际绩效与既定目标之间的差距。

考核标准包括绩效目标的设定与达成情况、对绩效差距的分析与改进等。

考核周期与方式企划部的工作绩效考核应定期进行，以确保持续改进和追踪。

考核周期可以选择每季度、每半年或每年一次。

考核方式可以采用绩效评估表、360度评价等方式，综合评估团队成员的整体表现。

超市企划部绩效考核制度

超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。

通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。

2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。

3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。

三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。

每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。

四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。

2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。

3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。

4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。

五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。

2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。

3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。

六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。

2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。

3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。

七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。

企划部绩效考核指标

企划部绩效考核指标一、目标完成情况企划部门的首要任务是根据公司的战略目标制定详细的年度和季度工作计划，并确保按时完成。

因此，目标完成情况是企划部绩效考核的核心指标之一、该指标可以衡量员工对工作目标的理解程度、任务分解的合理性、资源运用的效率等方面。

二、项目管理能力企划部门通常会涉及到多个项目的策划和推进。

因此，项目管理能力是企划部门员工的重要素质之一、对于该指标的考核可以通过评估员工所负责的项目完成情况、项目管理能力及成本控制能力等方面进行。

三、创新能力和创意表现作为企划部门的核心职能之一，创新能力和创意表现是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、企划部门员工应具备独立思考、灵活应变、敏锐洞察市场变化的能力，并能将创意转化为实际可执行的策划方案。

因此，企划部绩效考核中可以加入创新能力和创意表现指标，包括员工的原创性、创意广度和可行性等方面。

四、团队合作能力企划部门通常需要与不同部门进行合作，因此，团队合作能力是衡量企划部门员工能力的重要指标之一、此外，团队合作能力还包括员工与同事之间的良好沟通、协调能力，以及工作中的分享、合作和协作。

因此，团队合作能力可以作为企划部绩效考核的指标之一五、专业知识和技能企划部门员工应具备丰富的专业知识和技能，包括市场调研、竞争分析、策划方案设计、营销推广等方面的能力。

在绩效考核中，可以根据岗位要求对员工的专业知识和技能进行评估，包括员工的学习能力、问题解决能力、业务知识掌握程度等方面。

六、客户满意度企划部门的工作主要是为更好地满足客户的需求服务。

因此，客户满意度可以作为考核企划部门绩效的重要指标之一、对于该指标的考核可以通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行评估。

七、自我发展能力企划部门员工应具备不断自我学习和提升的能力，以保持专业水平和适应市场变化。

因此，自我发展能力可以作为考核指标之一，包括员工的学习意愿、自我学习的方法和策略、自我提升的成果等方面。

以上是企划部绩效考核指标的一些建议，企业可以根据自身的情况和需求进行适当的调整和补充。

部门责权划分和绩效考核——企划部

企划部部门责权划分和绩效考核表
职责
1•负责市场、销售、运营等企划方案的编制工作
2•负责企划创意的设计与管理工作
3•负责广告企划方案的设计与推广工作
4•负责企业品牌的维护与管理工作
5•负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作
权力
1.有对企划方案的审核权
2.有制定企业总体企划战略的参与权
3•有对市场开发计划的执行权
备注：1、分值分布：“很好”为90-100好”为80-89; “一般”为70-79; “欠佳”为60-69,
“差”
为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
基本成部门计划，正完善部门工作职
责
不能部门计划，减弱部门工作职责
完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化
3、资产、设
备管理情况
0.1
由工程管理部或资产管理部测评、计算
4、责任事故
0.1
无任何责
任ห้องสมุดไป่ตู้故
无重大责任事故
发生一起
重大责任
事故
发生一起
重大责任
事故
5、人力资源管理状况
0.1
注重人力资源管
4•有对部门内部员工的考核权
5•有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
企划部绩效考核表
考核内容
权重
考评标准描述
考核小组成员考评
很好
好
一般
欠佳
差
1、财务经营业绩
0.5
该分值由财务部测评、预算
2、工作品质
0.1
岀色完成部门计
划，完全实现部门工作职责
按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责

企划绩效考核方案范本

企划绩效考核方案范本一、背景和目的企业在不断追求利润最大化的同时，必须关注内部各部门的绩效表现。

其中，企划部门的工作涉及到市场调研、品牌策划、活动策划等多方面，对于企业的发展至关重要。

因此，对企划部门的工作表现进行绩效考核，能够帮助企业调整企业发展方向、优化工作流程、提升员工士气。

本文档旨在提供一份企划绩效考核方案范本，为企业制定此类方案提供思路和建议。

二、方案设计1. 考核指标企划绩效考核指标可以从以下几个方面进行考虑：市场调研1.制定市场调研计划的规范性和完整性2.调研结果的真实性和可靠性3.调研结果对企业及企业产品推广的价值品牌策划1.品牌定位的准确性及影响力2.品牌策划的创意性3.策划效果的评估活动策划1.活动策划的创意性2.活动执行的规范性和完整性3.活动效果的评估项目管理1.项目管理能力的整体评价，包括进度控制、风险管理、成本控制等2.项目管理对于企划工作的支撑能力2. 考核流程考核流程可分为三个环节：企划绩效目标制定企划部门负责人应结合企业整体战略制定企划绩效目标，明确目标的指标体系、权重及达成标准。

绩效考核评价根据企划绩效目标，在每个季度末及年末对企划员工进行个人绩效考核。

绩效考核结果反馈人力资源部门、企划部门管理层负责人完成绩效考核评估后，应当反馈结果，并根据考核结果制定个人发展计划，以达到激励和改进企业绩效的目的。

3. 奖励机制绩效表现优秀的企划员工，公司应当给予以下奖励激励：1.绩效报酬2.晋升机会3.带薪假期4.报销培训费用如果企划员工表现出色，给予适当奖励，有助于鼓舞士气，增强员工的自豪感和归属感，提高员工的满意度和企业效益。

三、结语企业在执行此方案时，应当以实际情况为根据，灵活调整绩效考核指标体系，并努力落实奖励机制，为企业的发展注入不竭动力，以获得更好的发展。

企划部绩效评定及奖金考核方案

企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由副总直接评判。

年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

企划部关键绩效考核指标

企划部关键绩效考核指标企划部的关键绩效考核指标是一项重要的管理工具，为企业的发展和目标实现提供了有效的评估手段。

以下是一些常见的企划部关键绩效考核指标。

1.项目管理能力：企划部的主要职责是负责制定和执行各种项目的计划。

因此，项目管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括项目的规划、组织、协调和执行能力，以及对项目进展的控制和监督能力。

2.创新能力：企划部需要具备创新能力，能够提出新的创意和解决问题的方法。

这包括对市场趋势和客户需求的洞察力，以及独特的思维方式和创造性的解决方案。

3.绩效目标达成情况：企划部的绩效考核指标应该与公司的绩效目标相一致。

这包括企业销售额、市场份额、利润等方面的目标，并通过具体的指标来衡量企划部对这些目标的贡献。

4.与其他部门的合作：企划部需要与其他部门进行紧密的合作，以实现公司的整体目标。

因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其与其他部门的合作情况，包括沟通、协调和协作能力。

5.数据分析和决策能力：企划部需要能够收集、分析和处理大量的数据，以支持决策过程。

因此，数据分析和决策能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对数据的准确性和可靠性进行评估，以及能够基于数据做出明智的决策。

6.项目成本和时间管理：企划部负责制定和执行各种项目的计划，因此对于项目成本和时间的管理能力非常重要。

企划部的绩效考核指标应该包括对项目成本和时间预算的控制能力，以及对项目进展的及时跟踪和调整能力。

7.风险管理能力：企划部需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目的成功。

因此，风险管理能力是企划部绩效考核的重要指标之一、这包括对潜在风险的识别和评估，以及采取相应的风险控制和应对措施。

8.团队合作和领导能力：企划部需要具备良好的团队合作和领导能力，以协调和指导团队成员的工作。

因此，对于企划部的绩效考核，应该考虑其团队合作和领导的效果，包括团队的协作和工作效率。

总结起来，企划部的关键绩效考核指标包括项目管理能力、创新能力、绩效目标达成情况、与其他部门的合作、数据分析和决策能力、项目成本和时间管理、风险管理能力以及团队合作和领导能力等方面。

企划部绩效考察指标

企划部绩效考察指标介绍本文档旨在明确企划部绩效考察的指标和评估方法，以确保对企划部工作的全面评估，并为绩效管理提供参考依据。

考察指标以下是企划部绩效考察的主要指标：1. 项目规划与执行能力：考察企划部对项目的规划和执行能力，包括项目目标设定、分解任务、资源调配、进度管理等方面。

2. 创新能力：考察企划部的创新能力，包括创意产生、新颖性、市场前瞻性等方面。

3. 团队协作：考察企划部的团队合作能力和协同效率，包括跨部门沟通、资源共享、协作配合等方面。

4. 市场分析与策划能力：考察企划部对市场趋势的把握和策划能力，包括市场调研、竞争分析、市场定位等方面。

5. 项目成果评估：考察企划部对项目成果的评估和效果追踪，包括项目完成度、目标达成度、市场反馈等方面。

6. 资源管理：考察企划部对资源的合理利用和管理，包括预算管理、人才培养、设备利用等方面。

评估方法为评估企划部的绩效，可以采用以下方法：1. 定期考核：定期进行绩效考核，比如每季度或每年一次，对企划部的工作进行全面评估，制定考核指标和权重，并进行定性或定量评估。

2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请企划部成员的上级、同事和下属对其绩效进行评价，以获取多维度的评估结果。

3. 实际业绩：考察企划部的实际业绩，如项目完成情况、销售额增长等，作为评估的重要依据。

结论企划部绩效考察需要综合考虑项目规划与执行能力、创新能力、团队协作、市场分析与策划能力、项目成果评估和资源管理等指标。

评估方法可以包括定期考核、360度反馈和实际业绩评估。

通过有效的绩效考察，可以促进企划部的工作质量提升，并为绩效管理提供参考依据。