安全隐患分析排查制度(正式)

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安全隐患分析排查制度

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-8654-87 安全隐患分析排查制度(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

为了有效开展安全隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实（措施、职责、资金、时限、预案）、横向到边、纵向到底不留死角，根据相关要求制定《安全隐患排查分析制度》。

一、每月组织一次隐患排查分析专题会议，会议上对本月所排查治理的安全隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是否整改到位、是否做到了“五落实”（措施、职责、资金、时限、预案），并针对排查出的隐患制定下一步排查工作重点。

二、分析结果归档保存，按要求整改到位的消号，并给予整改负责人奖励，对认识不足、整改治理不到位的整改责任人追究责任、给与处罚、批评教育且重新制定方案整改，直至整改到位消号。

三、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合

管理，对排查和整改结果进行公布；安全管理人员对所管辖范围内的安全情况作全面检查，对查出的隐患现场立即处理，对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责按“五定”原则进行落实

四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查会议由项目经理主持，安全生产大检查小组人员参加，并应根据隐患情况要求项目部负责人和施工现场隐患排查小组人员参加。明确各自具体责任，特别是各级隐患的排查责任。

五、加强各级领导和职工的教育和培训。隐患分析排查管理否得到贯彻执行及执行质量的高低，在很大程度上取决于人员的安全意识。安全知识和安全技术水平。隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的安全教育、培训，提高其综合素质，以推动管理活动的有效进行。

六、项目经理应根据隐患的具体情况，对与施工现场出现的特殊隐患应随时召开隐患分析会，排出隐

患，杜绝安全事故的发生，确保建筑施工安全生产

泰和翰林府住宅小区项目部

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