项目管理人员胸卡、标识管理制度

管理制度标识牌(2篇)

管理制度标识牌1、施工现场所有施工人员必须劳保穿戴齐全，并佩带胸卡。

2、施工现场不允许穿拖鞋、高跟鞋，严禁光背、赤膊、赤脚进入施工现场。

3、施工现场严禁吸烟，严禁大小便、严禁乱丢垃圾。

4、施工现场材料堆放处必须放标识牌，严禁乱堆乱放。

5、施工电气设备应整齐摆放，电线、电缆严禁私拉乱扯。

6、施工废料要定点堆放，严禁乱丢乱放。

7、施工完毕清理现场，每天做到工完、料净、场地清。

安全施工管理制度1、进入施工现场必须戴好安全帽，劳保穿戴齐全。

2、登高作业时必须戴好安全帽、系好安全带。

3、安全带必须高挂低用，严禁用安全带吊重物。

4、使用电动工具必须戴口罩和防护眼镜。

5、施工现场电工、焊工、起重工等特殊工种必须持证上岗。

6、电工接线时应带绝缘手套，严禁带电作业。

7、施工现场电气设备必须做好防雨措施。

消防管理制度1、施工现场严禁吸烟，未经批准严禁动用明火。

2、施工现场严禁使用电饭煲、电炉、电热杯。

3、施工现场电焊、气割附近必须配备灭火器、防火毯。

4、煤油、汽油、柴油、油漆、稀料应分开存放。

5、氧气、乙炔存放距离应大于____米，使用距离应大于____米。

6、使用乙炔时必须安装回火器。

7、发生火灾要立即拨打火警电话6119或119，并积极组织抢救。

管理制度标识牌（2）是一种用于指示和提醒员工、客户或访客遵守特定管理制度的标识牌。

它们通常在企业、学校、医院、政府机构、酒店和其它公共场所使用，以确保规章制度得到遵守和执行。

管理制度标识牌可以分为不同类型，根据需要可以定制不同的设计和内容。

以下是一些常见的管理制度标识牌类型：1. 安全标识牌：用于提醒员工和访客注意安全事项，如疏散路线、紧急出口位置、消防设备等。

2. 禁止标识牌：用于禁止或限制某些行为，如禁止吸烟、禁止使用手机、禁止闲谈等。

3. 必须遵守标识牌：用于强调必须遵守的规章制度，如佩戴安全帽、穿着工作服、遵守规定时间等。

4. 提醒标识牌：用于提醒员工和访客注意某些特定事项，如保持清洁、节约用水、保护环境等。

人员实名制管理制度

人员实名制管理系统
为进一步加强施工现场务工人员的动态管理，更好地实施施工现
场农民工实名制管理，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目
管理水平；实现施工现场人员底数清、基本（教育）情况清、出勤记
录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。

一、所有进入本项目施工的作业人员必须按规定实行实名制管理；包括项目部管理及后勤人员。

二、施工现场作业人员实名制管理：新进人员基本情况由班组登记，收集身份证及其他相关证件（如特种作业证件、餐饮人员健康证等）报项目综合办公室备案。

综合办公室组织（安全部配合）岗前三
级安全教育；经教育考核合格后发放上岗证（胸卡）；作业人员进出
施工现场必须佩戴作业许可证。

三、施工现场实行封闭管理；明确分隔施工区域与非施工区域。

所有操作人员必须通过现场通道刷卡后进入施工区域进行操作。

外来
人员实行登记制度。

四、作业人员进场前，施工队应向项目部报告作业人员的基本情况。

基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。

身份证及其他
相关证件应提交原件以备查验和复印备档。

五、项目部办公厅对作业人员进场进行登记，建立或补充完善对
应的人员花名册；人员花名册应反映人员基本信息并明确注明人员
进场和离场时间。

六、项目竣工或操作人员退场前；作业班组应及时上报项目部，
综合办在人员花名册上注明其离场时间；在员工登记表中注明工资结
算情况。

项目部管理制度

（1）项目部考勤制度为了加强对项目部后勤、办公室人员和工人的管理，严守劳动纪律，提高工作效率，公平公正、奖优罚劣，特制定本制度。

1、项目部后勤人员必须严格遵守考勤制度，按时上下班，以打卡机的记录为准，凡未经办理请假手续迟到、早退者按10元/次处罚，累计从本人当月工资中扣除。

2、项目部班组工人必须遵守打卡制度，通过打卡处才能进入施工现场，管理人员要及时收集记录，统计好每天工人的进场人数。

3、管理人员上班时间不允许电脑QQ聊天、下载非工作资料。

违者同第一条处罚条款处理。

4、项目部规定后勤管理人员每年允许25天代薪请假，但假期必须分段隔开，请假者手里的工作须完成或有接收人，如在请假休假期间，项目部需本人回工地，应服从安排，假期可适当调整。

5、严格执行项目部《丹桂苑项目绩效考核办法》，对连续半年拿满额绩效工资的管理人员，项目总管根据其工作业绩可向项目经理申报，经项目经理批准可提高其基本工资。

6、项目部后勤人员请假须填写请假条，请假两天的经项目总管审批，请假两天以上经项目经理审批后有效，因工作需要项目总管可以拒批。

7、项目部考勤每季度清点一次，对满勤人员实行奖励。

项目部年终奖金发放，考勤记录将作为依据之一。

8、考勤工作负责人：凌芝进考勤工作执行人：刘凯、陈君如项目部例会制度为促进项目部管理人员的沟通、协调、统筹和运作，加强项目管理，特制定本制度。

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目部内部例会。

例会一般定于周五晚上举行，如有改变零时通知。

2、每周例会由项目经理或项目部总管主持，主施工、施工员、办公室管理人员及施工班组负责人届时参加。

项目经理可根据具体情况扩大参加例会或专业会议人员的范围。

3、无特殊情况一般不允许请假，与会者未向项目总管办理请假手续，无故不参加会议的管理人员予以50元/次处罚；班组长予以100元/次处罚；迟到、早退的管理人员予以20元/次处罚；班组长予以80元/次处罚，累计分别从当月工资或工程款中扣除。

项目部管理考核办法

项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。

总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。

一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。

二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。

三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。

四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。

1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。

考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。

若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。

另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。

各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。

项目部-人员佩戴标识标准(模板)

人员佩戴标识标准一、所有参建CKTJ-Ⅱ标段人员实行统一着装上岗，按照管理岗位和施工现场工种的特点，分别穿着不同款式和不同颜色的工作服装。

二、安全帽分不同的颜色统一佩戴。

经理部、分部管理人员和现场管理人员为白色，现场施工人员为黄色，特殊工种人员为蓝色。

安全帽的正前面标有"沪昆客专路桥建设股份CKTJ-Ⅱ标项目部" 字样；中间加中交标识。

三、上岗工作和进入施工现场应佩戴（双面）胸卡。

胸卡内容包括：单位名称、姓名、职务（岗位）、编号，胸卡贴有照片。

胸卡颜色为蓝色。

四、施工作业人员应佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。

五、施工现场的安全、技术人员，到现场应配备挎带背包,携带相应的安全、技术资料和检测检查工器具。

"五牌一图"标准一、在重点工程现场醒目位置设置反映工程概况和建设形象的"五牌一图"。

二、"五牌"分别为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫措施牌、安全生产制度牌、文明施工规定牌；"一图"为施工现场平面布置图。

三、图牌尺寸不得小于 2.5×2.0 米，采用双柱式立柱（详见附录B9）。

在大型站场、枢纽工程处可根据现场实际情况确定尺寸。

四、图牌设立应牢固可靠、整齐美观、大方醒目。

五、其它标牌由各分部根据沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系—现场安全文明标志》规定自行安排制作。

场地布置标准一、施工现场的场地划分为生产区、办公区、生活区，并做到布局合理，整洁美观。

二、生产、办公、生活区，应明示场地布置示意图。

示意图应标明图名，并按照功能标明房屋、道路、材料、停车、绿化等位置。

三、办公区、生活区和生产场（站、室），应保持日常洁净，地面平整无积水，无垃圾废物；厕所保持清洁无异味；在房屋的适当处所设置垃圾箱，分类存放并及时清理；设置污水沉淀池，生活用水集中排放。

四、办公区、生活区和生产场（站、室），应做好排水系统，保证排水通畅。

文明施工制度及管理目标

文明施工制度及管理目标1、文明施工制度（1）将组成由项目经理为首的文明礼貌施工领导小组，包括现场管理和对外协调两大职能，设立专职的工作人员，负责具体事宜。

（2）加大文明施工的宣传力度，作到全面、广泛，深入人心。

（3）绘制合理的总平面布置图，文明责任区划分明确并有明显标记，同时施工现场应设置醒目的施工标志、文明宣传牌，文明施工名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理工程师单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图，文明施工措施等。

（4）与业主签定文明施工合同，接受建设单位管理。

聘请文明礼貌施工监督员，搞好工、警、民共建活动。

（5）加强施工现场的管理，要保持清洁、整齐，按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区等。

施工现场应定时洒水，要避免尘土飞扬对周围环境的污染，努力作到施工不扰民。

（6）文明施工检查制度，项目部每周组织一次文明施工检查，每次文明施工检查依据《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》等规范、规定、对各施工队进行评比打分。

（7）加强对自身队伍的人员管理，要求施工及管理人员必须佩带统一胸卡标志，自觉接受监督，特种工种持相应证件上岗。

（8）深入开展施工安全教育活动，进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品。

（9）认真执行，公司文明工地建设规范，把文明施工建设，管理贯穿施工全过程，努力把工地建成安全文明型和卫生环保型，达到美化、净化、绿化、亮化、硬化的标准。

（10）施工现场按标准规范建设、布局合理、道路硬化、排水通畅、文明整洁，安全高效，施工人员持证上岗，自觉接受监督，树立良好的企业形象。

（11）施工机械、车辆，按机型分区域停放，成块、成条、成行，按要求统一设置标识和着色。

（12）施工材料，按品种、规格堆码，成方、成垛、成堆，做到不混堆、不浪费，活完料净，现场整洁。

（13）生活区，办公区卫生每日清扫，保持内外整洁、干净、施工现场保持清整，设文明显的企业标志和区域界定标识，以及安全、交通标识和警告标志。

工程标识标牌管理制度

工程标识标牌管理制度一、总则为了规范工程标识标牌的管理工作，提高标识标牌的使用效率和管理水平，保障工程安全顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目中的标识标牌管理工作。

三、管理责任1. 公司负责人：负责整个标识标牌管理工作的总体规划和监督。

2. 工程负责人：负责工程项目中标识标牌的设置和管理工作，确保标牌的准确性和完整性。

3. 管理人员：负责具体的标识标牌管理工作，包括标牌的制作、设置、更换和维护等。

四、标识标牌的设置原则1. 标识标牌应按照工程项目的实际情况设置，内容准确清晰。

2. 标识标牌应设置在易于查看和识别的位置，确保能够被工作人员清晰看到。

3. 标识标牌应以独立的方式设置，不得被其他标志物或设施遮挡或掩盖。

4. 标识标牌的设置应符合相关的标准和规范要求，不得出现错误或遗漏。

五、标识标牌的管理内容1. 标识标牌的制作：标识标牌应按照规定的内容和格式进行制作，包括工程名称、工程负责人、施工单位、施工时间等信息。

制作标识标牌的材料应具有防水、抗腐蚀和耐用等特性。

2. 标识标牌的设置：标识标牌应在合适的位置进行设置，确保能够被工作人员清晰看到。

如果有特殊情况需要标识标牌被移动或更换位置，应及时调整。

3. 标识标牌的更换：标识标牌在使用过程中如有损坏或丢失，应及时进行更换，确保信息的准确性和完整性。

4. 标识标牌的维护：标识标牌在使用过程中应定期进行检查和维护，确保标识标牌的清晰度和完整性。

六、标识标牌的管理流程1. 制作标识标牌：工程负责人向管理人员提供标识标牌的相关信息，管理人员按照要求进行制作。

2. 设置标识标牌：管理人员在工程现场按照规定的位置设置标识标牌，确保其可被清晰看到。

3. 更换标识标牌：管理人员定期检查标识标牌的情况，如有损坏或丢失应及时更换。

4. 维护标识标牌：管理人员定期对标识标牌进行清洁和维护，确保其清晰度和完整性。

七、标识标牌的监督检查1. 公司负责人定期对标识标牌的使用情况进行监督检查，发现问题应及时提出整改意见。

施工现场门禁管理制度（5篇）

施工现场门禁管理制度为全面贯彻、落实安全第一、预防为主的方针，保障项目工程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合本工程实际情况，特制订本制度，具体内容如下：一、人员出入控制：(1)出入现场人员(包括管理人员、施工人员)必须正确佩戴安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。

(2)访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。

所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；必须严格遵守各项安全制度。

(3)所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入施工现场。

(4)佩戴胸卡由项目业主方安健环管理部统一发放。

办理胸卡的程序为：由各参建单位提供办理人员的电子版一寸照片、身份证号、入场安全培训合格证明等文件，安健环管理部按照给定的格式分批进行办理。

二、车辆出入控制：(1)施工现场各参建单位车辆凭长期车辆通行证可直接出入大门。

(2)施工机械及运输材料车辆进入施工现场，必须先行登记，并进行车辆及机械状况检查(详见检查内容表)和危险品检查(含易燃、易爆、有毒、有害等)，检查合格后凭发放的临时施工车辆通行证进入施工现场。

离开现场时，必须出具车辆材料出场单(并各方签字齐全)，经安保人员检查无误后，方可离开。

(3)访客车辆进入施工现场，必须先行登记，凭司机驾驶证或机动车行驶证换取临时访客车辆通行证并进行危险品检查(含易燃、易爆、有毒、有害等)，检查合格后凭发放的临时访客车辆通行证进入施工现场。

离开现场时，必须归还临时访客车辆通行证换回司机驾驶证或机动车行驶证，经安保人员检查无误后，方可离开。

(4)各种车辆通行证由项目业主方安健环管理部统一发放。

建筑工程管理人员标牌制度

建筑工程管理人员标牌制度一、前言建筑工程是一个高度复杂的系统工程，需要多方面的专业人员协作才能完成。

建筑工程管理人员起着至关重要的作用，他们负责协调各个专业人员、监督施工进度、确保工程质量等工作。

为了更好地规范建筑工程管理人员的身份和职责，提高管理效率和工程质量，制定建筑工程管理人员标牌制度势在必行。

二、建筑工程管理人员标牌制度的必要性1. 提高管理效率：建筑工程管理人员标牌制度可以明确管理人员的身份和岗位，避免混淆和误解，减少沟通成本，提高管理工作的效率。

2. 强化管理责任：建筑工程管理人员标牌制度可以明确管理人员的职责和权利，使其更加清晰地了解自己的工作范围和责任，增强责任意识。

3. 提高工程质量：建筑工程管理人员标牌制度可以规范管理人员的行为，提高管理水平，确保工程质量达到预期目标。

4. 塑造良好形象：建筑工程管理人员标牌制度可以树立管理人员良好形象，提升公司声誉，吸引更多优秀的人才加入。

三、建筑工程管理人员标牌制度的内容1. 标牌的设计：建筑工程管理人员标牌应当统一设计，包括管理人员姓名、岗位、照片等信息，以便他人快速了解管理人员的身份和职责。

2. 标牌的佩戴：建筑工程管理人员在施工现场应当佩戴标牌，以示身份。

标牌应当放置在显眼的位置，方便他人查看。

3. 标牌的管理：建筑工程管理人员标牌由公司统一管理，管理人员应当妥善保管，不得私自更改或遗失。

如有情况变动，应及时更新标牌信息。

4. 标牌的使用范围：建筑工程管理人员标牌适用于施工现场及相关管理工作中，不得用于其他场所。

5. 标牌的重要性：管理人员应当重视标牌的使用，确保佩戴完整。

如有遗失或损坏，应当及时联系公司进行更换。

四、建筑工程管理人员标牌制度的实施1. 公司应当制定相应的管理制度和流程，明确建筑工程管理人员标牌的设计标准、使用范围、管理办法等内容。

2. 公司应当组织相关培训，告知管理人员建筑工程管理人员标牌制度的相关内容，提高管理人员的遵守意识。

HSE管理程序文件

现场HSE管理程序文件一、HSE会议制度1。

目的：规定HSE会议内容、形式和会议责任人要求,确保各项工作的落实2。

范围：项目经理部会议室3.参加人员：项目班子成员、HSE专职管理员及相关人员4.程序:（1)为了及时了解、掌握各时期的安全生产、环境保护、职业健康等情况，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理，必须认真贯彻HSE会议制度。

（2）会议内容以安全生产、环境保护、职业健康为主,具体包括以下几方面：①了解近期的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

②学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

③通报违章违纪、先进事迹。

不良现象和不安全行为。

④施工现场的水域污染情况.⑤个人劳动防护用品的配备和使用情况。

（3)会议形式和会议责任人会议形式为专题讨论会，会议责任人为项目经理.会议由项目经理组织，每月至少召开一次，会议时间为每月15日.紧急会议视情况决定召开。

(4）会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

（5)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

（6）被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许.（7)会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

（8)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

二、个人劳动防护用品的配备和使用程序1。

目的:建立劳动保护用品发放、使用规定。

2.适用范围：适用于本项目经理部各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。

3。

责任者：HSE专职管理员、财务、各使用人员4。

程序：（1）项目经理部按规定根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。

HSE专职管理员根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报财务批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。

施工作业人员实名制管理及安全身份识别管理规定

施工作业人员实名制管理及安全身份识别管理规定为规范项目管理，统一区分项目施工作业人员形象，严格闲杂人员进出项目部，减少安全隐患，确保项目办公、现场财物安全，特制定本办法，规范施工作业人员实名制及身份识管理。

一、组织机构由总承包管理部综合办牵头组织各专业施工部农民工管理员组成实名制管理小组，负责XX项目部进施工作业人员实名制信息录入、作业人员进退场管理、安全身份信息识别管理工作工作。

1、领导小组组长：组员：2、工作小组组长：组员：各分包单位负责人、各分包单位劳务管理专员。

二、实名信息录入入场手续办理1、施工部负责事项：①收集农民工身份证，扫描并复印，55岁以上慎用。

②对农民工进行色盲、视力、恐高的检测。

色盲、视力较差或恐高者禁用。

③拍摄农民工大头登记照片。

④填写农民工登记表，并在电脑中输入登记信息。

⑤入场安全教育、交底，并在安全交底书上签字。

⑥签订劳动合同。

⑦统一规格的工作服装、安全帽、安全带发放。

（按合同约定计费）⑧在总包部办理饭卡后食堂管理员对卡进行充值。

2、总包部负责事项：①收集农民工电子版及纸质版资料（登记表、安全交底、劳动合同）存档。

②办理电子信息录入，其进行门禁通行授权。

③及时上传门禁数据，确保胸卡的使用。

④对丢失损坏的卡进行更换。

三、退场手续管理1、施工部负责事项①各劳务或专业公司开具离场通行证，由分包负责人或现场负责人签字。

②工人持离场通行证到施工部食堂管理员处，退还卡内余额。

2、总包部负责事项①大门保卫查看并收存离场通行证复写联存档。

②收回胸卡。

③取消对收回的胸卡的门禁授权。

四、安全身份识别管理进场作业人员必须统一安全帽及作业工装，未统一佩戴安全帽、作业工装及防护作业服装的作业人员将按照项目安全生产奖惩办法执行。

各分包单位施工作业人员施行一人一帽以信息管理制度，统一由总包部配置采用植入芯片和张贴安全帽帽号的安全帽。

安全帽后侧有安全教育标签，以方便掌握施工作业人员安全帽佩戴情况。

各工区及专业分包单位工装采用警示马甲，不同施工区域及分包单位使用不同颜色区分，加以身份识别警示标识。

建设工程项目文明施工管理实施细则

建设工程项目文明施工管理实施细则第一章文明施工措施第一条封闭施工施工现场砌筑临时围墙组织封闭施工。

围墙周边绿化美化，设置安全警示牌提醒过往行人、车辆注意安全；外墙面做有特色的彩化，淡化施工气氛；内墙面做企业形象宣传，充分展示企业形象。

新建房屋周边的过往道路搭设防护棚，保证现场人员行走安全。

建筑物四周外架用隔音材料作隔音处理，减少噪音扩散。

第二条封闭管理施工现场设固定大门供出入，大门处设值班室，派专职门卫值班；建立门卫制度并严格执行。

进入施工现场人员佩戴工作卡以示证明，以杜绝闲杂人员混入施工现场。

第三条形象宣传施工现场大门口设置展示企业的标志和企业目标追求的标语，按标准（JGJ59-99）设置整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，主动接受社会监督。

第四条现场分区管理现场内明确划分文明施工区、文明生活区、文明办公区，并设区长进行规范管理，日查日纠，按标准达标。

第五条施工现场要做到内部管理标准化，外部形象优化；项目社区关系和谐，泥浆不外流；管线不损坏；渣土不乱扔；车辆出场冲洗干净轮胎，做到轮胎不粘泥。

第六条对现场管理人员和操作人员统一制作标明姓名、年龄、性别、岗位和粘有照片的胸卡。

同时对管理人员集中制作公布并标明姓名、职责、照片的岗位职责牌，以方便工作的联系。

第七条工地办公室有施工计划进度、管理人员岗位职责、施工平面布置图等主要图表等上墙，并保持资料放置有序，室内外清洁，各个办公室标明类别、人员、简要职责，以方便联系。

第八条优化施工平面布置，修整已有道路并新建现场内施工干道，修建各种临设周围的排水沟；在搅拌站、地泵等处设置污水沉淀池，在食堂等处设隔油池，对施工废水、生活废水进行沉淀处理，定期掏油，做到现场道路通畅，排水沟无阻塞，避免废水对城市下水道造成污染和堵塞。

第九条现场材料、机具的进场，采取限量、围护、清扫等措施，避免对城市街道造成污染，进场后严格按平面图堆放、就位，不得随意甩置。

工程施工安全管理制度

工程施工安全管理制度工程施工安全管理制度为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全施工方针，提高公司工程施工安全管理水平，保障施工人员在劳动过程中的安全和健康，本规定根据国家有关安全生产的规定，结合我公司工程施工的具体情况而制定。

安全施工管理一、安全策略总述我们非常重视每位员工的安全和健康，对每位员工在生产和施工中的安全、健康负全面责任。

避免意外伤害和职业伤害，确保员工施工、生产安全和健康凌驾于公司一切经济利益之上，其重要性也是公司决策层一致共识。

我们凭借多年的行内安全管理实际经验，结合项目和所承揽项目的实际特性，制定了适合于本项目的可行、有效的施工安全计划。

本计划包含了项目进展中一般的和可预见的安全隐患防止措施，充分体现以人为本管理理念，确保项目进度和施工现场安全事故率为零。

二、安全施工计划内容我们将配备受过职业培训的专职安全员负责本项目的安全文明施工。

安全健康管理目标为确保施工现场安全事故为零。

我们最大限度地为员工提供机械和物质方面的安全防护。

实行安全检查制度，如在检查中发现存在安全隐患或不安全因素，要及时采取措施加以消除或控制，确保每一项工作符合安全、健康施工标准。

组建专门的现场安全团队来计划、布置、执行和检查安全、健康规程实施。

要及时、正确地处理和调查每一个事故，查明导致事故发生的每一个因素，并更新安全措施，避免同类事故的再次发生。

建立安全、健康的施工考核和奖励制度，对安全、健康施工有突出贡献的，要给予奖励。

所有员工进入现场，要求必须填写现场安全协议。

三、现场安全施工规定1.进入施工现场作业必须戴合格的安全帽(符合ANSIZ89,Class A or B)，穿工作皮鞋，戴防护眼镜(符合ANSI Z87.1)等防护工具。

2.工作前严禁喝酒，作业时要思想集中、严禁嬉戏、争吵和打闹。

3.在生产、施工区域内，不准任意搬弄各种管道的阀门和电源开关。

4.从事特殊工种作业的员工，必须经特殊培训，并取得合格证后方可参加作业。

项目部安全管理体系

西安雅居乐国际花园一期项目部安全管理体系编制人：审核人：审批人：施工单位:中国建筑第七工程局有限公司编制日期：二零一二年六月十五日项目部安全管理体系1 工程概况西安雅居乐国际花园工程包括19#、23#楼和车库，位于西安市长安区。

由西安雅居乐物业投资管理有限公司投资，由陕西省设计研究院有限责任公司设计，由陕西大成监理投资有限责任公司监理，由中建七局承建。

2 安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：省级文明工地安全生产保证体系（图附后）..施工现场安全保证体系技术、安全思想政治工作群众监督操作安全项目经理安全班组活动安全监督岗安全生产领导小组现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控班组班前技术安全交底作业班组安全责任制人的意识与行为控制技术措施劳动保护安全员责任制现场保护现场作业3 组织机构认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员三名，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。

4 安全管理（一）建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。

使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。

安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

需开展对分包单位的安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。

公司胸卡管理制度

公司胸卡管理制度第一章总则第一条为规范公司员工胸卡的使用管理，维护公司的安全和形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的胸卡管理。

第三条公司胸卡是员工的身份证明和通行证，公司将严格按照本制度管理胸卡的发放和使用。

第四条公司胸卡的使用范围仅限于公司内部，严禁私自外借或转让他人使用。

第五条公司胸卡必须随身携带，并在任何时候配戴于胸前清晰可见。

第六条公司胸卡遗失或损坏需及时向公司人事部门申请补办。

第七条公司胸卡不得作为任何非法用途，一经发现将取消其使用资格并追究责任。

第八条公司保留对本制度进行调整和修改的权利，并将及时通知全体员工。

第二章胸卡的发放第九条入职新员工须在公司人事部门完成入职手续后方可领取公司胸卡。

第十条公司胸卡采用电子制作，包括员工的姓名、职务、工号、照片等信息。

第十一条公司胸卡采用身份证和工作证件验证的方式，确保员工的身份真实有效。

第十二条公司胸卡由公司统一制作和发放，员工不得私自更改或篡改胸卡信息。

第十三条公司胸卡作为重要的身份证明，员工须妥善保管，严禁遗失或丢失。

第三章胸卡的使用第十四条公司胸卡仅用于公司内部通行和办公，员工必须随时携带并配戴于胸前。

第十五条公司胸卡严禁借给他人使用，一经发现将取消其使用资格。

第十六条公司胸卡遗失或损坏需及时向公司人事部门申请补办，办理手续须按公司规定办理。

第十七条公司胸卡不得涂写或粘贴任何标识，以免影响胸卡的正常使用。

第十八条公司胸卡严禁私自外借或转让他人使用，一经发现将取消其使用资格并追究责任。

第四章胸卡的管理第十九条公司人事部门负责胸卡的管理工作，包括发放、登记、补办和销毁等。

第二十条公司人事部门定期对员工的胸卡进行检查，确保胸卡使用的有效性。

第二十一条公司人事部门严格按照公司规定办理胸卡的登记和补办手续。

第二十二条公司人事部门负责胸卡的制度宣传和培训，确保员工遵守公司的胸卡管理制度。

第二十三条公司人事部门负责对胸卡使用不当的员工进行纠正和处理，同时向公司领导汇报。

项目组织机构及人员岗位职责

项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

施工人员管理措施

5)安全帽分色使用：安全监督人员使用红色；企业管理人员一般使用白色；特种作业人员使用蓝色；工人使用黄色。
3
教育利导
1)加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟。
2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。
施工人员管理措施
序号
项目
具体措施
1
流动人口
管理
1)登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、证、工伤保险等。
3)施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。
2
身份识别
管理
1)安全帽
(1)各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：
其中包括：参观人员、业主、监理、质量检查人员、一般作业人员、施工管理人员、安全监察人员。
(2)在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。
2)臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。
3)服装：所有操作人员统一服装(冬夏各两套)，执行企业形象识别标准。
4)工作证：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。
包括：贵宾胸卡、管理人员胸卡、一般作业人员胸卡。

中建八局施工现场CI管理程序

中国建筑八局施工现场CI管理程序一、目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》(以下简称CI），树立“中国建筑”品牌,扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力,赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。

二、适用范围本程序适用于局及局属各单位项目经理部。

三、相关文件：中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版)》及《关于印发企业理念的通知》(中建政工[2004］9号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工［2004］10号）、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》《中建八局CI实施管理办法》。

四、组织机构局和公司成立CI实施领导小组，项目部成立CI实施执行小组。

在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI实施执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。

五、施工现场常用组合规范5.1标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P2)5。

2标志制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3）5。

3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4）5。

4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5）5.5辅助图形及运用规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6) 5。

6标准中英文制作规范(见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P8-—16）5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18-—20)5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式,各单位可自行选用。

5.8。

1.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。

项目管理制度标牌

项目部组成人员名单项目经理：龚永全现场经理：张俊勇、罗三林项目总工：周亮安全工程师：范清成质量、进度工程师：黄祚友、蒋国宏成本控制工程师：张琳琳设计师：江秉清资料员：曹亮亮材料员：朱育金上海中建八局装饰有限责任公司国核办公楼项目经理部安全防火领导小组组长：龚永全副组长：范清成*员：***罗三林周亮朱育金黄祚友蒋国宏上海中建八局装饰有限责任公司国核办公楼项目经理部全面质量综合管理领导小组组长：龚永全副组长：张俊勇组员：罗三林周亮朱育金黄祚友蒋国宏上海中建八局装饰有限责任公司国核办公楼项目经理部文明生产施工制度1、现场必须遵守筹建处各种文明生产施工制度。

2、施工现场应做到工完场清，不能随地乱倒垃圾。

施工班组下班前，把自己班组的垃圾打扫干净，并运送至业主指定地点。

3、现场临时设施要整齐、归类，施工要有序合理，大宗材料要堆放整齐，水泥要清洁计量，库容要整洁，并标牌指示。

4、现场仓库材料上料架要建帐立卡，并卡物相符。

5、各分包单位对自己生活区的卫生要保持整洁。

6、现场厕所要注意环境卫生。

7、职工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好与房主之间关系。

8、门口不要随便堆放材料，材料进场后及时搬运到指定地点，并设料物卡。

9、爱护公共卫生，不随意乱扔垃圾，不要随便大小便。

10、不同工种按不同要求进行工作，不得违规操作。

以上各希望大家自觉遵守执行，要以高度的责任感来完成公司所要求的工作，如有违反者，一经发现必定重罚。

上海中建八局装饰有限责任公司国核办公楼项目经理部安全管理制度1、进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用个人劳防用品，必须着装工作服，并配戴胸卡。

2、班组要落实“三上岗”，做到“三有”、“三无”、“四不放过”、“遵守安全生产六大纪律”。

3、严格遵守“十不烧”规定，及动火审请制度。

4、特殊工种必须有相关的安全防护，特殊工种必须持证上岗，不懂电气和机械操作的人员严禁动用。

5、工地不允许用餐、喝酒及打架、骂人等行为发生。