一汽大众项目管理

一
汽 - 大
众
FAW－VOLKSWAGEN
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MS 2006.08.08
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Audi公司与一汽－大众公司项目管理现状比较 Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement
Level 1 产品战略管理部
PM
*平台经理为BOM任命的专职 经理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.
产品部 PE
Level 2
规划部 PL
销售 SC
质保部 QA
物流 LO
控制部 CT
产品战略规划科
Level 1/Level 2 Produktstrategieplanung
Level 2
项目管理办公室 PMO
平台经理1
Plattformmanager1 PQ34
项目经理 Project manager
平台经理2 PQ32/PQ35
平台经理3 PQ35/PQ46 平台经理4 Audi
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
产品 产品 经理 经理 Produktmanager
SOP
产品管理 Projektumsetzung
EOP
PM项目办公室（PMO） PM Product Management Office
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Audi 1. 机构 Organisationsstruktur 随车型系列不断增加，项目管理机构由原来的 GZ调整到今天的三个车型系列（GB,GA,GH） Mit der Vermehrung der Modellen wurde die Projektmanagementstruktur von dem GZ auf die heutigen drei Fahrzeugreihen(GB, GA, GH) umgestellt. 2.人员 Personal 具有项目管理经验的专业团队 Qualifizierte Fachmannschaft mit Projektmanagement-erfahrung 3.流程 Ablauf 按PEP流程开发项目管理工作按项目成熟度方式 控制项目进展工作，具有完整的项目汇报体系 Abwicklung der Projektarbeit nach PEP-Ablauf mit dem Werkzeug Reifengradspiegel. Beherrschen eines vollstaendigen Projektberichtssystems FAW－ VW 1. 机构 Organisationsstruktur 建立项目管理机构，并在实践中不断完善和发展
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Audi公司与一汽－大众公司项目管理现状比较 Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement
将来Zukunft 3 个项目3 Projekte
每个项目经理都有自己的项目人马，自己做产品规划和项目控制， 没有做到协调一致，没有标准 Jeder Projektleiter hat seine eigene Projektmannschaft. Er selber fuehrt die Produktplanung und Projektsteuerung. Es gibt keine Abstimmung und keinen Standard zwischen den Projektleitern.
…… ……
Bora A4 GP
Golf A4 GP
Bora A5
Passat B6 AUDI 1 个项目 1 Projekt 今天Heute
项目经理 项目经理 Projekleiter Projektmanager 产品规划 / 项目控制 产品规划 / 项目控制 Produktplanung/ Produktplanung/ Projektsteuerung Projektsteuerung
AUDI 1 个项目 1 Projekt 今天Heute 汇报Bericht 汇报Bericht 将来Zukunft 3 个项目 3 Projekte
决定Entscheidung
BOM
11 个项目经理分别向经管会汇报，没有协调一致，没有标准
11 Projektleiter berichten separat an BOM, keine Abstimmung zwischen Projektleiter, keine Standardisierung
实线及其他相关说明 Erklaerung der Bedeutung von Linien und entsprechende Anweisung
实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向 产品战略管理部部长汇报。
Die Linie bedeutet disziplinarische Beziehung. D.h. Plattformmanager gehoeren
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Draft 1： 产品项目管理组织机构 Struktur fuer Produktprojektmanagement
安总/Praesident:H. An FAW-VW PSC 产品项目委员会 PP-Kreis
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
Draft 1：
— 汇报关系 Berichtwesen
安总/Praesident:H. An FAW-VW PSC
PP委员会
Level 1
PM
-60Monate -60个月
PM前期规划 Vorplanung
项目状态 Projektstatus
平台 平台 经理 经理 Plattformmanager
产品 经理 产品 经理
平台 经理
产品 经理 产品 经理
平台 经理
产品 经理 产品 经理
Plattform manager
Produkt manager
-42Monate -42个月
车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供
Produktmanager, Assistent, Dolmetscher und Sachbearbeiter werden von PM-Abteilung verwaltet und zu Verfuegung gestellt.
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5. 考核制度 Beurteilungssystem 完善的经理人员及项目管理人员考评体系及职业 发展方向 qualifiziertes Beurteilungssystem und Karriereentwicklung fuer Manager und Projektbeteiligte 6. 项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung 完整的项目相关部门配套机制，习惯的项目管理 工作方式 vollfunktionierendes Unterstuetzungssystem aus den projektrelevanten Abteilungen, gewoehnte Arbeitsweise fuer Projektmanagement
一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
产品管理现状Iststand des Produktmanagements：
VW Jetta A2
今天 7 个项目 Modell X Caddy Bora A4 GP Golf A4 GP Bora A5 Passat B6
disziplinarisch zu PM, und berichten an Senior Manager PM.
产品战略管理部部长与总经理签订KPI ，然后产品战略管理部部长再将KPI
指标分解到各个平台经理和其他科室。 Senior Manager PM unterzeichnet KPI mit Praesident. Dann bricht er die KPI-Kennzahlen an Plattformmanager und Unterabteilung unter.
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一汽-大众产品项目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW
产品管理现状Iststand des Produktmanagements：
VW Jetta A2
今天 7 个项目 Modell X Caddyቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Audi 4. 会议制度 Gespraechssystem 标准的会议制度，会议内容，参加人员，会议反 馈体系 Standardisierte Gespraechordnung, Gespraechsinhalte, Teilnehmer, Feedbacksystem FAW－ VW 4. 会议制度 Gespraechssystem 建立VAP，PP会议制度，重新定义PSC，Pilothalle会议内容， 使其标准化，制度化，建立里程碑点验收制度 Aufbau des Gespraechssystems fuer VAP- und PPGespraech, neue Definition von PSC und Inhalt des Pilothallegespraechs mit der Zielsetzung von Standardisierung und Systematis 5. 考核制度 Beurteilungssystem 制订经理人员及项目人员考评制度，并不断完善 Erstellung des Beurteilungssystems fuer Manager und Projektbeteiligte, und permanente Verbesserung 6. 项目相关部门 Projektbeteiligte Abteilung 根据项目管理方案，重新匹配相关部门的项目管理机构，建立 一汽－大众项目管理的企业文化。Umstrukturierung der Projektmanagementabteilung von Fachabteilungen nach dem Projektmanagementkonzept, Aufbau der Projektmanagementkultur von FAW-VW
Aufbau der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement, kontinuierliche Optimierung und Entwicklung
2. 人员 Personal 项目管理人员短缺，需要重新选拔、培养专业的项目管理团队 Mangel an qualifizierter Projektmanagementmannschaft, es ist notwendig, die Mannschaft auszuwaehlen und zu qualifizieren. 3. 流程 Ablauf 开发一汽－大众的PEP流程，建立项目控制手段和报告体系 Aufbau des FAW-VW-spezifischen PEP-Ablaufs. Einrichten eines Projektsteuerungsmethoden und Berichtssystems