重大决策执行效果评估制度
学校重大决策实施效果评估和责任追究制度
学校重大决策实施效果评估和责任追究制度学校的重大决策实施效果评估和责任追究制度是指在学校进行重大决策后，对其实施效果进行评估并对相关责任人进行追究的一种制度。
这一制度的建立对于提高学校决策的科学性和有效性，保障学校的稳定发展具有重要意义。
本文将从评估内容、评估标准和责任追究方式等方面，对学校重大决策实施效果评估和责任追究制度进行具体讨论。
首先，学校重大决策实施效果评估的内容应包括决策目标达成情况、决策措施的有效性、决策对学校整体发展的影响等。
决策目标达成情况是评估决策效果的核心内容，可以通过对决策实施结果进行数据统计和对关键绩效指标的分析来进行评估。
同时，还需要对决策措施的有效性进行评估，即决策措施是否科学、可行、能够达到预期效果。
此外，还需综合考虑决策对学校整体发展的影响，如对教育质量、师生队伍建设、学校声誉等方面的影响。
其次，学校重大决策实施效果评估应有一套科学、客观、公正的评估标准。
评估标准应该充分考虑学校的具体情况和发展目标，以及决策本身的特点和背景，避免一刀切的评价方式。
评估标准应包括定量指标和定性指标，通过对定量数据的统计和分析，结合专家评估和学校内外部评价的意见，综合评估决策的实施效果。
评估结果应定期公布，以便于监督和反馈，为学校的决策提供参考依据。
最后，学校重大决策实施效果评估和责任追究制度应设有明确的责任追究方式。
对于决策实施效果评估不符合预期的情况，需要对相关责任人进行追究，并采取相应的纠正措施。
责任追究应坚持事实证据为依据，避免主观臆断和个人攻击，严格按照学校规章制度进行处理。
同时，还应区分责任的轻重缓急，针对严重失职、渎职等情况采取相应的惩戒措施，以起到警示作用。
综上所述，学校重大决策实施效果评估和责任追究制度是一项非常重要的制度安排。
通过对决策实施效果进行评估和对相关责任人进行追究，可以提高学校决策的科学性和有效性，保障学校的稳定发展。
同时，这一制度的建立也需要注重评估内容的全面性、评估标准的科学性和责任追究方式的公正性。
执行效果评估制度
何营乡槐树刘小学
重大决策执行效果评估制度
为进一步贯彻党的民主集中制原则，树立依法决策、依法行政意识，加强党支部的集体领导，提高工作效率，做到重大问题决策民主化、科学化、法制化，以适应新形势的需要，特制定本制度，以确保学校做出的重大发展规划、签订的民事合同等符合法律规定。
一、本制度所指的重大事项主要包括：
1、讨论决定教育教学各项政策，规定在全校贯彻执行的实施方案和步骤、措施。
2、讨论决定党务工作和精神文明建设的重大部署和检查落实。
3、讨论确定学校内部机构的成立、撤销、合并事项以及人事变动等重大问题。
4、讨论确定教师聘用、任免、晋升和职称评定的方案。
5、讨论决定学校重大基建项目的方案。
6、研究决定工青妇等群众团体的重大问题。
7、研究解决教职员工最关心的热点难点问题。
二、学校成立由教职工代表、学校领导、工会主席等组成的重大决策领导小组。
重大决策出台前，必须先由领导小组进行审
查，并提出法律审查意见。
三、重大决策经学校领导小组集体研究同意后，必须报经相关法律部门进行论证，得到专家认定方可执行。
要不断推进决策的科学化、民主化和法制化。
四、对未经法律审查就执行的决策，如造成不良后果，按照“谁决策，谁负责”的原则实行责任追究。
重大行政决策实施情况评价制度
重大行政决策实施情况评价制度第一条为加强对重大行政决策执行情况的跟踪、调查与反馈，及时调整和完善有关决策，根据国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》和省、市等有关规定，结合实际，制定本制度。
第二条重大行政决策后评价是指重大行政决策在施行过程中，负责决策评价的机构运用科学、系统、规范的评价方法，对决策执行后的效果做出综合评定并由此决定决策的延续、调整和终止的活动。
第三条重大行政决策事项的范围，参照《重大行政决策听取意见制度》确定。
第四条重大行政决策评价工作应当遵循客观、公正、科学的原则。
第五条局办公室结合督查督办和年度考核工作，定期组织决策承办科室对重大行政决策实施情况进行评价。
决策承办科室对重大行政决策实施情况的评价每年不少于一次，对其同社会发展的符合程度及继续存在的必要性进行考察分析。
第六条重大行政决策后评价应围绕以下内容开展：（一）决策的实施结果与决策制定目的的符合程度；（二）决策实施的成本、效益分析；（三）决策带来的负面因素；（四）决策实施在群众中的接受程度；（五）决策实施带来的近期效益和长远影响；（六）决策实施与经济社会发展方向的符合程度；（七）主要经验、教训、措施和建议等。
第七条承办科室对重大行政决策实施情况评价的实施，可根据决策事项的特点和要求，选择运用以下一种或多种方法：个体和群体访谈方法、文件资料审读、抽样问卷等方法采集信息；实行定性、定量分析相结合的方法进行统计分析整理信息；成本效益统计和抽样分析法等政策评价方法评价得出结论并加以综合分析，最终取得综合评定结论。
第八条重大行政决策评价完成，应形成总体评价报告，对决策后果、决策效率、决策效益作出定性与定量说明，并对以后决策的制定实施提出建议。
第九条市局对重大行政决策后评价报告审核后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。
第十条本制度自发布之日起执行。
合肥市人民政府关于印发重大行政决策实施效果评估办法(试行)的通知-合政[2014]4号
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合肥市人民政府关于印发重大行政决策实施效果评估办法(试行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 合肥市人民政府关于印发重大行政决策实施效果评估办法（试行）的通知（合政〔2014〕4号）各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《合肥市人民政府重大行政决策实施效果评估办法（试行）》已经2013年12月26日市政府第22次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
合肥市人民政府2014年1月8日合肥市人民政府重大行政决策实施效果评估办法（试行）第一条为规范市政府重大行政决策实施效果评估工作，进一步提高行政决策水平，根据《合肥市人民政府重大行政决策程序规定》（合政〔2011〕153号），结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称重大行政决策实施效果评估，是指市政府重大行政决策实施后，由决策执行单位申请或者由市政府办公厅结合经济社会发展要求，适时组织决策执行、监督单位和有关方面对重大行政决策的决策质量、实施绩效、存在问题及其影响因素等进行跟踪调查和分析评估，并向市政府提交决策实施效果评估报告的活动。
第三条重大行政决策的实施效果评估工作由决策执行单位具体负责。
第四条重大行政决策的实施效果评估工作应当遵循独立、客观、公正、科学的原则。
第五条重大行政决策实施满1年的，可以进行实施效果评估。
重大行政决策有执行期限的，自执行期限届满之日起6个月内开展实施效果评估。
重大行政决策实施时间跨度较长的，可以实行阶段性评估。
第六条有关行政机关和组织应当配合决策执行单位开展评估工作，向决策执行单位提供相关书面资料，如实说明重大行政决策实施有关情况、实施过程中存在的问题，并提出相关建议。
重大决策执行效果评估反馈制度
重大决策执行效果评估反馈制度重大决策执行效果评估反馈制度（以下简称评估制度）是一种用于对重大决策的执行情况进行评估和反馈的机制。
该机制的目的是为了提高决策制定者对决策效果的认知和理解，帮助他们更好地进行决策调整和优化。
下面将对该制度的重要性、实施步骤和反馈方式进行详细介绍。
首先，评估制度的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策质量：评估制度可以通过对决策执行情况的评估和反馈，帮助决策制定者了解决策的实施效果，及时发现问题、解决问题，从而提高决策的质量。
2.优化资源配置：评估制度可以帮助决策制定者对资源的分配情况进行评估，了解资源的使用效率和效果，从而可以合理调整资源的分配，实现资源的最优化利用。
3.促进决策的落地实施：评估制度可以通过对决策执行情况的评估和反馈，提供决策数据和信息支持，帮助决策制定者更好地理解决策的实施情况，从而促进决策的落地实施。
其次，评估制度的实施步骤可分为以下几个阶段：1.设定评估指标：评估制度的第一步是设定可量化的评估指标，这些指标应该能够反映决策目标的实现情况，例如时间效率、资源利用率、质量水平等。
2.收集数据：在评估决策执行效果时，需要收集相关的数据，包括决策执行过程中的各类数据、指标和信息，这些数据将用于后续的评估和反馈。
3.进行评估分析：在收集到数据后，需要进行评估分析，通过对数据的统计和分析，对决策执行效果进行量化评估，了解决策执行的实际情况。
4.反馈评估结果：根据评估分析的结果，将评估结果反馈给决策制定者，帮助他们了解决策的实施效果，及时发现问题，并提出改进和调整的建议。
最后，评估制度的反馈方式可以采用以下几种形式：1.书面报告：将评估结果以书面形式呈现给决策制定者，详细描述决策执行情况和评估结果，提供客观的数据和信息支持。
2.会议汇报：将评估结果以口头形式在会议上向决策制定者进行汇报，通过演示和讲解的方式让他们更清楚地了解决策执行情况和评估结果。
3.数据展示：将评估结果以图表、表格等形式展示给决策制定者，通过可视化的方式让他们更直观地了解决策执行情况和评估结果。
医院党内重大决策论证评估和征求意见制度
医院重大决策论证评估和征求意见制度随着我国医疗行业的快速发展，医院党内重大决策也变得越发重要和复杂。
在这种情况下，如何保证决策的科学性和公正性，降低决策风险，就成为医院面临的重要问题。
因此，建立一套医院党内重大决策论证评估和征求意见制度，是非常有必要的。
一、制度背景医院重大决策是医院管理、发展和改革的关键之一。
然而，这些决策所涉及的领域广泛、影响深远，不光需要专业知识，也需要多方面的意见及建议。
此外，医院内部的队伍也很庞大，人员层次也不尽相同，这为制定科学合理的决策增加了难度，亟需一套可靠的评估体系以确保决策的科学性和公正性。
二、制度内容医院党内重大决策论证评估和征求意见制度由四部分组成：计划，论证、评估和征求意见。
下面对这些内容作详细阐释。
1. 计划制定计划是制度的第一步，也是制定好的决策的关键。
计划制定应包括以下内容：（1）制定时间表以确保计划能够按时完成。
（2）明确人员架构，提供必要的学习、培训和资源支持以确保制定的决策方案的专业性和可信度。
（3）建立沟通渠道，建议决策方案，并收集和记录所有的建议和意见，以保证方案的公正和可信度。
2. 论证论证是决策过程的核心环节，是确保决策的科学性和可行性的重要步骤。
论证应包括以下内容：（1）调研和收集相关材料和数据，分析目前的状况和问题，并提出解决方案的措施和手段。
（2）评估解决方案的切实可行性和可持续性，以及成本效益、社会效益等方面，比较各种方案的优劣性，并选择较为合适的方案。
（3）明确实施方案中的目标与任务、寻找支持方案实施的资源和手段、并将方案及其实施的各环节中需要注意的问题明确提出。
（4）建立反馈机制和跟踪机制，以评估方案的实施结果。
（5）对提出的决策方案，进行多方面的论证和评估，以保证决策的正确性和完整性。
3. 评估决策方案评估是确保方案有效性和成本效益的必要环节。
评估包括对决策方案进行全面阐述、必要考虑和综合评估，定期调查方案的实施结果，并进行总结和分析。
重大行政决策风险评估制度
重大行政决策风险评估制度重大行政决策风险评估制度是指在行政决策过程中,对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行评估,并制定相应的风险控制措施的一种制度。
以下是创建与此标题相符的正文并拓展的内容:一、概念和意义重大行政决策风险评估制度是指在行政决策过程中,对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行评估,并制定相应的风险控制措施的一种制度。
该制度对于确保行政决策的科学、合理、有效,提高行政决策的质量和效率具有重要意义。
二、主要内容重大行政决策风险评估制度的主要内容包括:1. 风险评估的的原则和方法。
评估者应当依据相关的原则和方法,对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行评估。
2. 风险评估的结果和报告。
评估者应当对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行评估,并形成评估结果和报告。
3. 风险控制措施的制定。
评估者应当根据评估结果和报告,制定相应的风险控制措施,以应对行政决策可能出现的风险。
4. 风险评估的监测和评估。
评估者应当对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行监测和评估,以保证评估结果的准确性和可靠性。
三、实施和效果重大行政决策风险评估制度的实施应当遵循以下原则:1. 坚持科学原则。
行政决策应当遵循科学原则,对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行评估,以避免因行政决策不当而产生的不良后果。
2. 坚持公正原则。
行政决策应当坚持公正原则,对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行公正评估,以避免人为因素对行政决策的影响。
3. 坚持可操作性原则。
行政决策应当坚持可操作性原则,对行政决策的可能带来的积极、消极、潜在风险以及风险的影响进行评估,以使风险控制措施具有可操作性和实用性。
通过实施重大行政决策风险评估制度,可以提高行政决策的科学性和合理性,减少行政决策的盲目性和不确定性,降低行政决策的风险,保障行政决策的合法性和有效性。
重大决策实施效果评估和责任追究制度
重大决策实施效果评估和责任追究制度xxxxxxx学校重大决策实施效果评估和责任追究制度一、决策重大事项的基本原则（一）坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，做到有令即行、有禁即止。
（二）认真学习国家的宪法和法律，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动。
（三）研究和组织学习上级的各种指示、决定，结合工作实际，不打折扣地认真贯彻执行。
要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
（四）严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决，坚持学校领导班子统一的集体领导下的分工负责制，确保民主集中制的贯彻落实。
（五）充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。
二、决策重大事项的议事范围（一）贯彻落实上级重大决策、部署（二）讨论研究学校工作的重要问题（三）关于干部任免奖惩及调动等事项。
（四）重大投资项目。
（五）涉及群众利益的重要问题（六）制定出台重大制度、规定。
（七）按有关规定应由学校领导班子集体决定的其它重大问题。
三、决策重大事项的基本程序1.提出预案。
预案通常由相关职能部门在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管的领导班子成员提出，特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供比较的决策预案，待教代会审核同意，提请领导班子会议讨论决定。
2.科学论证。
凡涉及地方财务支出、干部选用、群众切身利益等问题时，党组成员要带头搞好调研，充分听取和采纳群众的意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话。
3.沟通酝酿。
会议议题和有关材料一般提前3至5天发给教代会成员，以便预先熟悉情况准备意见。
除干部任免事项外，尽量避免临时动议。
4.召集会议。
会议一般每月召开1至2次，遇有特殊情况可临时安排。
重大事项决策后评估制度
重大事项决策后评估制度
1.目标设定：在决策之前，明确决策的目标和目标达成的标准。
目标设定能够帮助人们理清思路，明确决策的方向和重点，提高决策的针对性和实效性。
2.决策方案制定：在明确目标之后，制定详细的决策方案。
决策方案应包括决策的具体步骤、参与者和资源投入等内容，以确保决策的全面性和科学性。
3.决策实施：按照决策方案，分工合作，推动决策的实施。
在实施过程中，应加强监督和管理，确保决策的顺利进行。
4.结果评估：决策实施一段时间后，进行结果评估。
结果评估主要包括两个方面的内容：一是对决策目标的达成情况进行评估，判断决策的有效性和成功性；二是对决策过程中的问题和不足进行评估，为下一次决策提供参考和借鉴。
在重大事项决策后评估制度的实施过程中，需注意以下几个问题：
1.指标选择：评估的准确性和有效性与评估指标的选择密切相关。
指标的选择应具有客观性、可衡量性和可解释性，能够全面反映决策目标的达成情况和决策过程中的问题。
2.评估方法：评估方法应根据具体事项的特点和要求进行选择。
常用的评估方法包括问卷调查、访谈、案例分析等，可以根据需要进行组合使用。
3.反馈和改进：评估结果应及时反馈给相关决策者和执行者，帮助他们了解自身的问题和不足，并采取相应的改进措施。
同时，评估结果也应作为经验教训总结，为未来的决策提供借鉴和参考。
总之，重大事项决策后的评估制度对于组织和个人的长期发展至关重要。
通过对决策结果和过程的评估，可以发现和解决问题，提高决策的质量和效果，从而实现组织和个人的长远目标的达成。
重大决策风险评估制度
重大决策风险和评估制度第一条为规范和指导我县司法行政系统下称本系统开展重大决策社会稳定风险分析和评估工作,根据法律、法规和上级有关文件的规定,结合本系统工作实际,制定本规定;第二条本规定所称重大决策,是指面向社会和本系统内部研究并决定与广大群众包括司法行政机关公务员、法律服务工作者等利益密切相关的重大政策、重大改革措施,包括贯彻落实上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施;职责范围内涉及改革发展稳定的重大问题;其他重大问题;第三条主要范围本系统应当进行社会稳定风险分析和评估的重大决策主要包括：一涉及本系统行政机关、单位等可能发生较大变动的合并、分立、移交、撤销和动拆迁等事项;二涉及本系统行政机关、单位等收入分配等待遇重大调整等事项;三涉及律师、公证等服务价格和收费标准重大调整等事项;四涉及律援助申请条件等社会救助标准重大调整等事项;五其他与广大群众包括司法行政机关公务员、法律服务工作者等利益密切相关的重大决策;第四条领导机构成立由县司法局主要领导为组长,分管局领导为副组长,相关处室主要负责人为组员的重大决策社会稳定风险分析和评估工作领导小组及其办公室下称局风险评估领导小组和局风险评估办;局风险评估办由局办公室主要负责人牵头,政工科等部门负责人及相关工作人员参加应当加强对承办部门社会稳定风险分析和评估工作的指导和协调;第五条承办部门本系统重大决策拟定部门是开展重大决策社会稳定风险分析和评估的承办部门,负责组织对风险内容开展全面审查评价,出具风险分析和评估报告,并与决策方案一并提交有权作出决定的组织和机构审定;重大决策拟定部门为两个及以上的,主办部门作为社会稳定风险分析和评估的牵头部门;承办部门认为必要的可商请局法制科、政工科等部门参与社会稳定风险分析和评估;第六条主要形式根据不同决策类型,其收集意见和开展社会稳定风险分析和评估可采取的形式主要包括：一公开的形式：通过网站、报刊、问卷调查、听证会等渠道向社会公开征求意见;二部分公开的形式：征求人大、政协和维稳、信访部门及乡镇、街道等意见;通过单位内部公示、职工代表大会、单位负责人直接听取意见等方式向干部职工征求意见;征询专家意见或委托专业中介机构进行第三方独立评估等;三不公开的形式：依法不得在事前公开的重大决策,承办部门应在确保决策事项保密的前提下,采取相应的分析和评估形式;第七条基本内容对重大决策进行社会稳定风险分析和评估,应主要围绕合法性、合理性、可行性、安全性四个方面开展;一合法性评估：主要评估决策内容、决策程序是否符合法律法规和党的方针政策等;二合理性评估：主要评估决策内容是否统筹兼顾各方利益;横向比较是否合情合理,是否可能引发相关群体攀比等;三可行性评估：主要评估决策内容是否符合大多数群众意愿;决策事项所需人力、财力、物力等是否在可承受范围内,出台的政策是否能确保连续性和稳定性等;四安全性评估：主要评估决策内容是否存在可能引发群体性事件等影响社会稳定的隐患;是否有相应的应急预案等;第八条风险等级重大决策事项经社会稳定风险分析和评估,认为可能引发大规模群体性事件的,其风险等级确定为A 级;认为可能引发一般群体性事件的,其风险等级确定为B 级;认为可能引发个体矛盾冲突的,其风险等级确定为C 级;第九条等级评定承办部门应当采取定量与定性相结合的方式,尽可能通过设定参考指标体系,对重大决策的社会稳定风险进行分析和评估;一定量分析：凡可通过互联网投票、听证会、单位职代会、专家意见征询等渠道统计量化反映相关群体认可、接受程度的重大决策,承办部门可根据反对意见的比例设置社会稳定风险参考指标及等级判别标准;对有条件设置多个风险参考指标的重大决策,承办部门可通过设定权重的方式进行综合评分,并根据评分结果确定风险等级;二定性分析：难以直接通过量化分析反映相关群体接受程度的重大决策,可由承办部门从合法性、合理性、可行性、安全性四个方面,根据实际情况细化形成多因素的社会稳定风险分析和评价体系,经综合研判确定风险等级;对于决策内容和程序不符合法律、法规,或方案难以为大多数群众所接受,或反对意见表现比较激烈等的重大决策,可直接认定为A 级风险;第十条工作程序一承办部门应当落实重大决策社会稳定风险的分析和评估责任;由多部门联合拟定的,应当成立主办部门牵头、相关部门参与的联合评估小组,负责组织实施分析和评估方案的制定;二承办部门根据实际情况,选择适当的社会稳定风险分析和评估形式,对收集的信息、数据进行系统的定性和定量分析,根据社会稳定风险发生概率和可预见后果,确定风险等级,并制定应急预案;三承办部门负责组织起草社会稳定风险分析和评估报告,评估报告一般应包括以下内容：评估主体、收集意见、风险分析和评估采用的形式、风险因素分析、风险等级判定、应急预案;四承办部门组织相关部门或机构对风险分析和评估报告进行全面审查和修改完善;第十一条报送备案承办部门按有关决策程序向有权作出决定的组织和机构报送重大决策方案时,应当一并提交社会稳定风险分析和评估报告;根据风险等级的不同,对分析和评估报告实施分级备案管理制度：对存在A 级、B级风险的重大决策,承办部门应当及时起草社会稳定风险分析和评估报告及内容摘要送局风险评估办复核,经局风险评估领导小组组长审定后,送县有关部门备案;对存在C 级风险的重大决策,承办部门应当及时编制社会稳定风险分析和评估报告及内容摘要,送局风险评估办备案;第十二条风险控制对存在社会稳定风险的重大决策,应根据风险等级的不同分别采取应对措施;对存在A 级风险的重大决策事项,局风险评估办在收到承办部门送交的社会稳定风险分析和评估报告后,应及时进行综合研判,并向决策机构上报、预警;同时,根据不同的决策类型,分别落实应对措施：属于贯彻上级统一部署、近期必须实施的重大决策,应由局风险评估办组织相关部门修改完善应急预案,协调各方力量共同落实防范、化解和处置措施;属于本系统探索创新提出的重大决策,应由承办部门会同相关部门按有关决策程序就决策是否实施、是否暂缓实施,向有权作出决定的组织和机构提出建议;对存在B 级风险的重大决策事项,局风险评估办应协调相关单位或部门,明确责任,督促落实降低风险、化解矛盾的措施;对存在C 级风险的重大决策事项,承办部门应根据相关预案,有针对性地做好矛盾防范和化解工作;第十三条动态跟踪重大决策事项实施过程中,相关单位或部门应当根据职责分工,做好社会稳定风险的全程跟踪;承办部门应当采取必要形式,不间断地收集社会公众或相应特定群体的反响,及时发现新的社会稳定风险隐患,调整完善应急预案;发现因社会稳定风险导致重大决策目标全部或部分不能实现的,应向决策机构提出停止执行、暂缓执行或修正决策的建议;局风险评估办应当坚持对评估事项的动态检查和评价,督促相关单位或部门落实应急预案;第十四条效果评价重大决策实施后,承办部门应建立重大决策社会稳定风险分析和评估档案;同时,根据决策实施结果,对社会稳定风险分析和评估工作的准确性进行评价,评价结果应当作为各级领导及工作人员年度考核的重要方面;第十五条行政问责一旦发生大规模群体性事件,局风险评估办应当根据有关规定,组织有关部门查清事件经过、原因、损失及重大决策社会稳定风险分析和评估工作的开展和落实情况,必要时由相关职能部门提出实行行政问责的意见和建议;相关职能部门应当要求有关责任人,对本单位或部门开展重大决策社会稳定风险分析和评估工作中出现的问题作出说明;重大决策应进行社会稳定风险分析和评估而未进行或未按有关程序进行充分分析和评估,或未严格根据分析和评估审查意见落实相应防范、化解和处置措施,或未按相关程序和规定对风险分析和评估报告进行严格审查,出现大规模群体性事件的,应当对负有责任的有关单位或部门的相关领导及工作人员实行行政问责;。
重大事项决策后评估制度
重大事项决策后评估制度第一篇：重大事项决策后评估制度重大事项决策后评估制度第一条为加强对重大事项决策执行情况的跟踪、调查与反馈，促进决策的执行，提高重大事项决策水平，根据有关规定，结合工作实际，制定本制度。
第二条重大事项决策后评估是指负责评估的单位，依据一定的标准和程序，运用科学、系统、规范的评价方法，对决策执行效果做出综合评定并提出决策延续、调整或终结意见建议的活动。
第三条重大事项决策后评估工作应当遵循客观、公正、科学、实效的原则。
第四条决策承办科室和局属单位（以下称承办单位）和局办公室具体负责并组织实施决策后评估工作。
其他科室和有关单位应当积极配合。
第五条下列事项应当作为后评估对象：（一）公民、法人和其他组织提出意见集中、反映强烈的；（二）决策执行效果不明显、存在问题较多的；（三）重大政策、法律制度调整的；（四）市委、市政府要求评估的；（五）局负责同志或决策承办单位认为需要评估的。
第六条决策后评估应当围绕以下内容开展：（一）决策的执行结果与制定目的是否相吻合；（二）决策执行的成本、效益分析；（三）决策执行中带来的负面因素；（四）决策执行中被执行对象的接受程度；（五）决策执行情况与全市畜牧业和农村经济发展方向的符合程度；（六）决策执行带来的近期效益和长远影响；（七）主要经验、教训、对策和建议等。
第七条决策后评估的准备工作包括：（一）确定后评估对象；（二）确定合适的后评估机构、人员；（三）制定后评估方案，包括目的、标准、方法和经费。
（四）后评估方案报局分管负责同志批准。
第八条承办单位会同局办公室应当成立后评估小组。
后评估小组人员应当不少于3人。
除承办单位、局办公室外，可从其他单位抽调人员或邀请相关专家参与。
根据需要，承办单位会同局办公室可以委托科研机构、高等院校、社会团体等第三方开展决策后评估。
第九条决策后评估可以采取召开座谈会、督查督办、问卷调查、个体访谈、统计分析等方式进行，具体可以根据决策事项的性质、特点，选择一种或多种方法。
公司管理制度的决策与执行效果评估
公司管理制度的决策与执行效果评估一、引言在现代企业管理中，公司管理制度起着至关重要的作用。
公司管理制度是指为实现公司目标与战略，对公司内部各项管理工作进行规范、规定的制度和程序。
决策与执行是公司管理制度中的核心环节，对其效果进行评估是确保管理体系优化、提高公司绩效的重要手段。
本文将围绕公司管理制度的决策与执行效果评估展开讨论。
二、关键指标及评估方法1. 决策效果评估决策效果评估是对公司管理制度决策执行结果的评估分析。
常用的评估指标包括：决策目标的实现程度、决策对公司利润的影响、决策执行过程中的风险管理效果等。
评估方法可以通过对比实际执行情况与决策预期目标的偏差程度来进行定性评估，也可以运用成本效益分析、回归分析等方法进行定量评估。
2. 执行效果评估执行效果评估是对公司管理制度在实际操作中执行情况的评估。
常用的评估指标包括：执行效率、执行结果质量、执行过程中的问题反馈与解决能力等。
评估方法可以通过对执行结果进行对比分析、利用问卷调查等方式获得员工和管理层的反馈来进行评估。
三、评估步骤与应用1. 确定评估对象根据公司业务范围和管理流程，确定需要评估的管理制度对象。
可以选择关键的管理制度进行评估，也可以选择代表性的制度作为评估对象。
2. 收集数据和信息收集与评估对象相关的数据和信息，可以通过公司内部的数据统计、员工问卷调查、业务数据分析等方式来获得必要的数据支持。
3. 制定评估指标体系根据评估目的和实际情况，制定相应的评估指标体系。
将关键指标进行细化和量化，确保评估结果具有可比性和可操作性。
4. 进行评估分析根据收集的数据和信息，进行评估分析。
根据评估指标体系进行评估计算，得出评估结果。
对于评估结果的差异性，可以通过SWOT分析、因果分析等方法进行进一步分析。
5. 提出改进建议根据评估结果，提出相应的改进建议。
针对评估结果中的问题和不足，提出具体的改进措施和建议，以便公司能够改善管理制度，并提高决策与执行效果。
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研究目的和意义
通过研究重大行政决策实施情况后评价制度，为国家治理体 系和治理能力现代化建设提供理论和实践支持。
分析重大行政决策实施情况后评价制度的运行机制和存在的 问题，提出相应的解决方案和发展建议。
研究范围和方法
各级政府在实践中不断探索和总结经验，逐渐 形成了较为规范的评价标准和方法，提高了评 价的准确性和可比性。
加强信息公开和公众参与
政府通过各种渠道公开后评价结果，并鼓励公 众参与评价过程，提高了评价的透明度和公信 力。
后评价制度存在的问题和挑战
01
后评价制度不够完善
目前，我国重大行政决策实施情况的后评价制度还存在不够完善的问
ห้องสมุดไป่ตู้
要点一
研究不足
要点二
未来研究方向
本研究虽然对重大行政决策实施情况 后评价制度进行了一定的研究和分析 ，但也存在一些不足之处。例如，对 于某些细节问题研究不够深入，对于 实践中的具体案例分析不够充分等。
为了进一步推进重大行政决策实施情 况后评价制度的研究和实践，未来需 要加强以下几个方面的工作：完善评 价标准、加强评价主体的独立性和专 业性、提高评价结果的应用价值等。
研究范围
本研究主要针对重大行政决策实施情况后评价制度的理论和实践问题进行探讨。
研究方法
采用文献资料分析、案例分析、问卷调查等多种研究方法，对重大行政决策实施情况后评价制度的现状、问题 和发展趋势进行深入探讨。
02
重大行政决策实施情况后 评价制度的理论基础
后评价的定义和重要性
后评价的定义
后评价是指对已经实施的政策、项目或计划进行系统性的评估和审查，以评估其效果、影响和可持续 性。
重大经济事项的决策、执行和效果情况
重大经济事项的决策、执行和效果情况决策背景：经济是一个国家的重要支柱，而政府的决策和执行对于国家经济的发展具有重要影响。
本文将围绕重大经济事项的决策、执行和效果进行综合分析和论述。
一、决策过程1. 主体决策与咨询：在一个国家的经济决策过程中，决策主体通常是政府或相关机构，例如财政部、央行等。
这些决策主体负责制定宏观经济政策、监管金融市场、调控金融风险等，其决策的科学性和合理性对于国家经济的发展具有关键作用。
与主体决策密切相关的还有决策的咨询过程。
决策者通常会聘请专业机构或专家进行意见咨询和分析，以便在决策过程中能够依据科学的数据和合理的观点做出正确的决策。
2. 决策过程中的影响因素经济决策往往受到一系列因素的影响。
首先，宏观经济发展状况对决策产生重要作用。
决策主体通常会根据国家经济的实际情况做出相应的调整和决策，以推动国家经济的增长和发展。
其次，国际经济形势对于经济决策也起到关键作用。
全球化的经济背景下，国家之间的经济联系日益紧密，国际经济形势的变化将直接影响到一个国家的经济政策。
此外，社会因素和利益相关者的影响也十分重要。
社会公众和利益相关者的需求和诉求对决策产生一定的压力，政府决策者需要在保障国家整体利益的前提下兼顾各方面的需求。
二、执行过程决策的执行是决策过程中的关键环节。
一个好的决策如果无法得到有效的执行，其效果将无法实现。
1. 监督与执行：政府机构在执行决策过程中通常需要设计一系列的执行方案和策略。
这些方案和策略需要明确责任主体、实施时间、执行措施等。
同时，政府机构还需要建立监督机制，确保决策得到有效执行。
监督机制的设计和执行实施过程中，政府需要发挥重要作用。
政府承担制定监管规则和制度的职责，对执行过程进行监督和评估，保障决策的实施效果。
2. 风险和挑战执行决策过程中可能面临一系列的风险和挑战。
一方面，政府机构在执行过程中可能面临的制度和管理的问题。
政府需要确保相关机构的能力和水平，保证决策的顺利执行。
重大行政决策论证和评估制度
重大行政决策论证和评估制度重大行政决策的论证和评估制度是指在政府部门进行重要决策时，需要有一套科学合理的制度和方法来论证和评估这些决策的可行性、合理性和效果。
这个制度的建立和运行，可以有效提高决策的科学性和准确性，减少决策的随意性和风险，确保决策的可持续发展和社会效益。
首先，要有明确的决策目标和需求。
政府部门在制定决策前应该明确目标和需求，确保决策的目的明确、合理，并与国家的发展战略和民生需求相契合。
其次，要有科学的决策理论和方法。
政府部门应该根据决策的性质和领域，选择合适的决策理论和方法，如成本效益分析、风险评估、环境影响评价等，以科学、客观的方式评估决策的可行性和效果。
再次，要有合理的决策论证和评估程序。
政府部门应该建立一套完整的论证和评估程序，包括项目的可行性研究、社会影响评估、环境评估等环节，确保决策的全面性和周密性。
同时，要有权威的决策论证和评估机构。
政府部门应该建立一支专业的决策论证和评估团队，具备丰富的经验和专业知识，能够客观、独立地进行论证和评估工作，并提供科学、合理的建议。
此外，还要有公开和透明的决策论证和评估结果。
政府部门在进行决策论证和评估后，应该把结果及时公开，接受社会和专业机构的监督和评价，确保决策的公开透明和公正性。
最后，要有有效的决策结果监测和评估机制。
政府部门在决策实施后，应该建立一套监测和评估机制，对决策的实施效果进行跟踪和评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行调整和改进。
重大行政决策的论证和评估制度的建立和运行，可以有效提高决策的科学性和准确性，减少决策的随意性和风险，确保决策的可持续发展和社会效益。
政府部门应该高度重视决策论证和评估的工作，加强人员培训和专业团队建设，不断完善论证和评估制度，提高决策的质量和效果。
只有如此，才能为我国的发展提供科学、合理、可持续的决策支持。
重大行政决策实施情况后评价制度本站推荐
重大行政决策实施情况后评价制度本站推荐1. 背景近年来，随着社会发展的加速和政治改革的深入，各级政府部门对于重大行政决策的实施情况、效果进行评价的批判性意识逐渐加强。
这也使得各级政府部门逐步形成了相关的评价制度，以便更好地推动实施工作。
评价制度的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助政府部门及时、全面地了解重大行政决策实施情况，发现和解决问题。
其次，它有助于政府部门向公众和上级汇报工作成果，增强政府部门的合法性和透明度。
最后，评价制度还可以鼓励政府部门加强自身管理和规范化建设，提高决策的科学性和有效性。
2. 重大行政决策评价制度的发展现状目前，我国针对重大行政决策进行评价的制度已经比较完善。
各级政府部门纷纷成立专门机构，制定评价标准，并严格按照标准进行评价工作。
评价制度的重点在于强调科学性、客观性和公正性，确保评价结果真实可信。
具体来说，评价体系包括评价方法、数据分析方法、评价指标体系、评价报告等。
评价的方法包括定性和定量两种方式，定性评价主要针对行政决策带来的社会效益和影响力进行评价；定量评价则主要是从经济和财政角度来考虑行政决策的效益。
评价指标体系则是重大行政决策评价的核心内容之一，包括了行政决策是否符合法律法规、是否符合人民的利益、是否推动了地方经济的发展、是否落实了环保、安全、卫生等方面的要求等多个维度。
3. 评价制度的不足之处与对策推荐虽然评价制度发展已经进展顺利，但在实际操作中也存在一些问题和不足：3.1. 评价标准不完善在目前的评价标准中，存在一定的主观性和不完全性。
一些评价指标标准指向比较泛泛，无法反映重大行政决策实施情况的实质内容。
此时，可以对制定评价标准和指标体系进行进一步完善，使其更加科学化和符合实际需要。
3.2. 评价人员能力不足评价工作需要专业、技术性强的工作人员进行处理。
但是现实中由于计算机技术变化快，人员需要经常更新技术知识，此类人才非常紧缺，因此，政府应该加大对人才引进和培养的力度，针对这些问题加大投入。
决策与执行效能评估制度
决策与执行效能评估制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在建立和完善决策与执行效能评估制度，促进企业决策的科学性和执行本领的提升，确保企业战略目标的实现。
2.本制度依据国家有关法律法规、企业章程等文件。
第二条适用范围本制度适用于本企业内的各级管理人员、工作人员和相关部门。
第二章决策效能评估第三条决策效能评估的目的1.决策效能评估的目的是评估企业决策的科学性、合理性和有效性，发现问题并及时进行调整和改进。
2.决策效能评估应当突出战略目标的对齐性、风险掌控的可行性、资源的合理利用等方面的指标。
第四条决策效能评估的程序1.决策效能评估由相关部门负责组织实施，具体步骤包含：确定评估对象、订立评估方案、收集相关数据、开展评估分析、编制评估报告、反馈结果和改进措施。
2.决策效能评估应当依据不同层级的决策订立不同的评估指标和方法，确保评估结果具有科学性和针对性。
第五条决策效能评估的指标1.决策效能评估的指标应当包含但不限于以下方面：–战略目标的达成情况–决策执行的本钱效益–决策执行的风险掌控本领–资源利用的效率–决策过程的科学性和合规性2.指标的权重和评分细则应当依据企业实际情况进行订立，并不绝进行调整和优化。
第六条决策效能评估的结果反馈和应对措施1.决策效能评估的结果应当及时反馈给相关决策参加人员，并明确问题和改进措施。
2.相关决策参加人员应当依据评估结果，结合自身岗位职责，采取相应的应对措施，确保问题得到有效解决和改进。
第三章执行效能评估第七条执行效能评估的目的1.执行效能评估的目的是评估企业执行本领的水平和情况，发现问题并采取相应措施提升执行效率和质量。
2.执行效能评估应当突出目标完成情况、执行过程的可控性和协同合作的本领等方面的指标。
第八条执行效能评估的程序1.执行效能评估由相关部门负责组织实施，具体步骤包含：确定评估对象、订立评估方案、收集相关数据、开展评估分析、编制评估报告、反馈结果和改进措施。
学校重大决策执行效果评估制度
学校重大决策执行效果评估制度
福泉市第四小学重大决策执行效果评估制度
第一条建立重大决策实施情况后评价体系，是确保重大决策在实施过程中合理、有效，实现决策权和决策责任统一的有力保证。
现结合我校工作实际，制定本制度。
第二条经校领导集体研究决定需要进行实施情况后评价的重大决策。
第三条重大决策实施情况后评价可采取下列方式：
（一）邀请上级纪检委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对我校重大决策执行情况进行评估。
（二）召开有关人员参加的座谈会，或派专人走访等进行调查。
第四条重大决策实施情况后评价围绕以下内容开展：
（一）决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；
（二）决策实施的成本、效益分析；
（三）决策带来的负面因素；
（四）决策实施在教职工中的接受程度；
（五）决策实施带来的近期效益和长远影响。
第五条重大决策实施效果评价工作完成后要形成实施情况评估报告，载明决策实施效果评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由。
第六条校领导班子对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。
决策后评估制度
牡丹江市重大行政决策实施情况跟踪反馈和后评估办法第一章总则第一条为加强对政府重大行政决策执行情况的跟踪反馈、后评估，及时调整和完善有关决策，规范我市重大行政决策后评估工作，提高制度建设质量，提高决策的科学性和民主性，根据国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》、《黑龙江省人民政府重大决策规则》和《牡丹江市人民政府重大决策规则》，制定本办法。
第二条本办法所称决策后评估是指负责评估的机构依据一定的标准和程序，对重大行政决策施行过程运用科学、系统、规范的评价方法，对决策执行后的效果作出综合评定，并由此决定决策的延续、调整或终结的活动。
第三条市政府办公室是跟踪反馈、后评估工作的组织实施机构，决策建议、执行部门（以下称评估机关）具体负责跟踪反馈、后评估工作，同级人民政府法制机构应当履行政府重大行政决策跟踪反馈、后评估报告的合法性审查职责。
根据工作需要，经市政府批准，可委托有关专业机构对重大行政决策事项的实施情况进行跟踪反馈、后评估。
第四条决策跟踪反馈、后评估工作应当遵循独立、客观、公正、科学的原则。
第五条决策跟踪反馈、后评估要以有利于检验政府重大行政决策的效果、效益、效率，有利于提高决策的科学化和民主化水平，有利于实现决策资源的有效配置，有利于决定决策的循环使用为目的。
第六条开展决策跟踪反馈、后评估工作应当全面调查了解政府决策的实施情况，广泛听取公民、法人和其他组织的意见，运用科学的方法和技术手段收集、分析和评估相关资料，客观全面地作出跟踪反馈、评估。
跟踪反馈、评估机关、受委托评估机构不得预设评估结论，不得按照评估机关和工作人员的偏好取舍信息资料。
第七条参加跟踪反馈、评估工作的单位及其工作人员应当对评估工作中涉及的国家秘密、商业秘密和个人隐私予以保密。
重大行政决策跟踪反馈、后评估结果，除涉及国家秘密、商业秘密或者个人隐私外，应向社会公开。
第八条开展决策跟踪反馈、后评估工作应当依法保障公民、法人和其他组织参与决策跟踪反馈、后评估的权利。
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重大决策执行效果评估制度
建立重大行政决策实施情况后评价体系，是确保重大行政决策在实施过程中合理、有效，实现决策权和决策责任统一的有力保证。
现结合我校工作实际，制定本制度。
第一条经校领导集体研究决定需要进行实施情况后评价的重大行政决策，第二条重大行政决策实施情况后评价可采取下列方式：
（一）邀请上级部门、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对我校重大行政决策执行情况进行评估。
（二）召开有关人员参加的座谈会，或派专人走访等进行民意调查。
第三条重大行政决策实施情况后评价围绕以下内容开展：
（一）决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；
（二）决策实施的成本、效益分析；
（三）决策带来的负面因素；
（四）决策实施在教职工中的接受程度；
（五）决策实施带来的近期效益和长远影响。
第四条重大行政决策实施情况评价工作完成后要形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由。
第五条学校领导班子对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。