工程项目管理绪论

——20世纪60年代，华罗庚（统筹方法）、钱学森等 开始在国内推广和应用项目管理的理论和方法。如 大庆石油化工工程，南京长江大桥工程，上海宝钢 工程等，工程项目管理实践活动成就辉煌。
——20世纪80年代，我国开始接触工程项目管理方法
1983年鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利 用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争 性招标和项目管理的工程。它于1982年国际招标， 1984年11月正式开工，1988年7月竣工。
❖ 20世纪末，在我国工程建设领域广泛推行“三制”， 逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应， 和国际惯例基本接轨。
❖ -------建设项目法人责任制 ❖ -------招标投标制 ❖ -------工程建设监理制
❖ 21世纪，“三制”不断完善发展，新的工程项目管 理技术不断的开发、研究和应用。如BT，BOT、 Partnering，代建制等。
第二节：工程项目生命周期与建设程序
❖ 1、工程项目生命周期
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
初 技施
施
步 术工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
项目建议书阶段
2
可行性研究阶段
（2）、可行性研究阶段
❖ 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 ❖ 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术
可能性问题。 ❖ 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问
题。 ❖ 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 ❖ 工作。
工业建设项目的可行性研究报告主要内容
❖ 项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） ❖ 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 ❖ 资源及共用设施情况 ❖ 选址（地区、地点）方案与建设条件 ❖ 设计方案及协作配套工程 ❖ 资源、原材料及共用设施情况 ❖ 环境保护 ❖ 企业组织、劳动定员、人员培训 ❖ 建设工期实施进度 ❖ 投资估算、资金筹措方式 ❖ 项目的经济评价和社会评价
4、工程项目管理的发展趋势
（1）工程项目管理的国际化 （2）工程项目管理的信息化 （3）工程项目全寿命周期管理 （4）工程项目管理专业化
四、国内外工程项目管理的发展历史
❖ 1、国外工程项目管理的发展历史 项目管理作为一门科学和一种特定的管理方
法最早出现于美国。1957年美国北极星导弹研 制和后来的登月计划。登月工程分解为6万多 项工作，有近4000个承包商参加。
（3）、设计工作阶段
❖ 初步设计—编制项目总概算 ❖ 技术设计—修正项目总概算 ❖ 施工图设计—项目施工图预算
（4）、建设准备阶段
❖ 征地、拆迁和场地平整 ❖ 完成施工用水、电、路等工作 ❖ 组织设备、材料订货 ❖ 准备必要的施工图纸 ❖ 组织施工招标，择优选定施工单位
❖ （5）、建设实施阶段 ❖ 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投 ❖ 资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、 ❖ 工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项 ❖ 目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 ❖ 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最 ❖ 大。 ❖ （6）、工程项目竣工验收阶段 ❖ 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。
规模大
参
与
大型
单
军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
20世纪60年代，国际上利用计算机进行网络计划的 分析计算成熟； 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个 不断细化、完善和提炼的过程，将信息系统方法引 入项目管理中，建立项目管理信息系统模型。项目 管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨 询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟， 计算机普及，使项目管理的效率大大提高。世界各 国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化 进程。
❖ 单项工程是工程项目的组成部分，它包括建筑工程、设 备及安装工程、其它工程等。单项工程由若干个单位工
❖ （2）单位工程是指具有独立设计文件，可以 独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益 的工程。单位工程是单项工程的组成部分。 如某车间是一个单项工程，则车间的建筑工 程（即厂房建筑）就是一个单位工程。又如 该车间的设备安装也是一个单位工程。此外 还有电器照明工程
❖ 3）实体的单件性。 ❖ 没有完全相同的两Байду номын сангаас工程实体。
❖ （2）工程项目建设过程的 特殊性
1）建设周期长。如三峡工程 总工期17年。
2）建设工程的连续性和协作 性。时间上不间断，空间上 不脱节。
3）施工过程的流动性。工程 实体固定性决定建设过程的 流动性。一方面，在工程项 目间的流动；另一方面，同 一工地，一个工种在不同作 业面之间流动。
❖ 工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对 象为建设工程实体。
❖ 1、工程项目的特殊性
❖ （1）工程项目实体的特殊性
❖
1）实体体型庞大。(芯片小)
❖ 2）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大 酒店的平移案例。
❖ 江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体 6层，局部7层框架，占地面积约700平方米，总建筑面积 5424平方米，大楼总重近8000吨。此次的万吨大楼整体位 移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工， 此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历 史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己 施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不 均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首 次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程 建筑面积是目前国内最大的，达5424平方米。此外，为减少 地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将 房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。
3、工程项目分解
❖ 一般可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分 项工程。
❖ （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施 工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
❖ 生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车 间、设计规定的主要产品生产线等；
❖ 非生产性建设项目的单项工程，是指工程项目中能够发 挥设计规定的主要效益的各个独立工程。如办公楼、住 宅、电影院、图书馆、食堂等。
、
工
设计阶段
程
项
建设准备阶段
目 建
建设施工阶段
设
程 竣工验收阶段 序
后评价
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用
❖ （1）项目建议书阶段 ❖ 项目提出的必要性和依据 ❖ 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 ❖ 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 ❖ 投资估算和资金筹措设想 ❖ 项目的进度安排 ❖ 经济效益和社会效益的估计
节联欢晚会； ❖ 。。。。。。。。。。。
2、项目的特点
整体性
目的性
项目基本特征
一次性
被限制性
2、项目的特点
❖ （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时 间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期 内完成。
❖ （2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是 一个整体管理对象。
❖ （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独 特的产品或服务。
4）受建设环境影响大。包括 自然环境 和社会环境。
3、工程项目的分类
• 按建设性质分
新建项目 扩建项目 迁建项目 恢复项目
按行业构成、投资用途分
生产性建设项目 非生产性建设项目
❖ 按投资主体分类 ❖ --政府投资项目。 ❖ --非政府投资项目。 ❖ 按投资用途分类 ❖ --工业项目 ❖ --商业项目 ❖ --住宅项目 ❖ --基础设施项目 ❖ --公益项目 ❖ --国防项目等等。
2、国内工程项目管理的发展历史
——我国工程项目管理源远流长
如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程 等。
宋代科学家沈括在《梦溪笔谈》中曾记载过这样一个故 事：宋真宗大中祥符年间，京城汴梁（今河南开封市）曾发 生一场大火。一夜之间，整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废 墟瓦砾。灾后，真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使，主 持修复皇宫的工程。朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大， 旷日持久的工程。可是丁渭却欣然承诺。他接受使命后， “患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土，不几天大街就 成了一条宽大的水渠。于是，他下令将汴水引入这条水渠， 用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。皇宫修复后， 又将瓦砾灰壤填入沟中，“复为街衢”，结果，不仅“省费 以万亿计”，而且还大大加快了工程进度。
果为独特的产品或服务。
典型的项目:
❖ 1)新产品新服务开发,如新型家电的开发; ❖ 2)技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新
改造; ❖ 3)科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发； ❖ 4）工程建设，如高速公路、住宅的建设； ❖ 5）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申
办奥运会工程等； ❖ 6）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春
3、《中国工程项目管理知识体系》
❖ 第1章 项目 第2章 项目管理 第3章 工程项目 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目策划 第6章 工程项目评价 第7章 工程项目管理规划 第8章 工程项目设计阶段管理 第9章 工程项目施工管理 第10章 工程项目后期管理 第11章 工程项目范围管理 第12章 工程项目时间管理 第13章 工程项目质量管理 第14章 工程项目费用控制 第15章 工程项目人力资源管理 第16章 工程项目风险管理 第17章 工程项目采购与合同管理 第18章 工程项目安全与环境管理 第19章 项目沟通管理 第20章 工程项目信息管理 第21章 工程项目综合管理 附录一 工程项目管理词语汇编（中英文对照） 附录二 建设工程项目管理规范 附录三 工程网络计划技术规程
第一章:绪论
❖ 第一节:工程项目及管理 一.项目 1、项目的定义
项目是一个专门组织为实现某一特定目 标，在一定约束条件下，所开展的一次性活 动或所要完成的一个任务，以形成独特的产 品或服务。
❖ 内涵：
❖ 1、具有专门的组织去实施； ❖ 2、具有预定的目标； ❖ 3、项目的实施受到某些条件的约束； ❖ 4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结
❖ 每一个单位工程本身仍然是由许多结构更小 的部分组成。因此，对单位工程还可以按工 程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一
❖ （3）
❖ 分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位 或工种的不同而作的分类。如建筑工程中的一般土 建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构， 大致可以分为：土石方工程、基础工程、砖石工程、 钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等，其中的
❖ 在分部工程中影响工料消耗大小的因素仍然很多。 例如，同样都是土方，由于土壤类别(如普通土、坚 土、砂砾坚土)不同，则每一单位土方工程所消耗的 工料有差别。因此，还必须把分部工程按照不同的 施工方法、不同的材料、不同的规格等作进一步的 分解。
❖ （4
❖ 分项工程是分部工程的组成部分。分项工程 是通过较为简单的施工过程就能生产出来， 并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗 的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程 部位，划分为内墙、外墙等分项工程；钢筋 混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等 分项工程；一般墙基工程可划分为开挖基槽、 垫层、基础灌浇混凝土、防潮等分项工程。
❖ （4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目与工业企业的生产运作或运营的区别
生产运 作或运 营
项目
工作性质或内 容
常规性重复劳 动
一次性创新劳 动
工作环 境与方 式 封闭、 确定
开放、 不确定
组织与管 理
相对不变、 相对持久
相对变化、 相对临时
二、工程项目
❖ 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的 资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必 要程序从而形成固定资产的一次性事业。
三、工程项目管理
❖ 1、工程项目管理的定义 ❖ 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期
内，用系统工程的理论、观点和方法，进行 有效的规划、决策、组织、协调、控制等管 理活动，从而使工程项目在既定的资源和环 境条件下，其质量、工期和投资目标得以实 现。
❖ 2、工程项目管理的分类 ❖ （1）按建设阶段分为： ❖ 可行性研究阶段工程项目管理 ❖ 设计阶段工程项目管理 ❖ 施工阶段工程项目管理 ❖ （2）按管理主体分类： ❖ 业主/项目法人的工程项目管理(起主导作用) ❖ 设计单位的工程项目管理 ❖ 承包人的工程项目管理 ❖ 工程师/监理工程师的工程项目管理