工程项目管理绪论
项目管理思路
第四阶段项目管理思路总体原则：规范创新港湾施工项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。
一、工程项目管理的基本内容：1．项目部的组建项目经理选拔、项目管理队伍组建、劳务人员招聘及培训2．施工项目管理规划3．施工项目目标控制4．施工项目组织协调5．合同管理6．信息管理7．生产要素管理人力资源、设备、物资8．环境及安全二、项目部组建1．项目经理能力素质模型：2．项目经理选拔程序：3．项目部组织结构：4．项目管理队伍组建程序：5．劳务人员招聘及培训程序：三、施工项目管理规划1．项目计划制定WBS2．计划、人力、沟通工程总承包项目实施管理规范第一部分绪论1 总则1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。
承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D-B）；设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
对于BOT（及其变形）项目，在工程建设阶段应按照EPC项目进行管理。
1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式1.3.1工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。
本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第1.2.3款规定的项目按相关管理办法办理。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
工程项目风险分析及管理（原）
工程项目风险分析及管理（原）第一章绪论工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目策划和决策阶段，这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
工程项目全过程质量控制需要两步：1、传统，需要设计阶段和实施阶段，最后进行竣工验收。
2、市场全过程控制，需要进行项目构思。
项目阶段划分项目战略管理：1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。
工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征，也面临着各种各样的风险。
这就要求个参见单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。
工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。
工程管理论文(优秀6篇)
工程管理论文（优秀6篇）第1章绪论1.1主要研究方法及技术路线1.1.1研究方法1、文献搜集与调查研究相结合2、理论研究与实证研究相结合本文不仅重视对挣值法的理论研究，并且在理论研究的基础之上以—个实际的案例进行挣值法的实际应用分析。
本文首先大量分析了现有的文献，集中梳理了各个学派的观点，并且使用调查研充和案例分析的方法对于理论的具体实践进行了模拟。
通过具体的模拟得出了挣值法在具体应用过程中应该如何按照我国现有的国情进行调整。
1.2研究内容本文首先通过对于项目管理理论的梳理，分析了挣值法与传统项目管理方法的优劣。
随后笔者详细分析了应用挣值法对于项目管理过程当中的必要性，在理论分析的基础之上，笔者通过案例分析的方式，以X项目为例，应用挣值法对于该项目的实施进行具体的应用。
本文的主要內容如下：．第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状，并介绍了本文的研究方法、研究内容及技术路线。
第三章主要介绍了X项目的相关背景和项目工程概况。
第四章基于挣值法实施项目的总体规划。
总体规划包括进行X项目的工作分解结构、工作责任分解、工作先后顺序关系的确定、编制项目进度计划、编制项目成本计划，确定挣值法中两个参数，BCWS（计划工作预算费用）和BCWP（已完成工作预算费用）。
第五章在前两章的基础上，将挣值法应用在X项目的成本进度管理当中，并对其绩效进行评价，通过分析其原因。
主要在项目施工中期检査和项目终期检査时应用挣值法，表明挣值法在Ｘ项目的应用取得了较好的效果。
第六章结论与展望。
第2章相关理论及概念综述2.1项目管理的相关概念2.1.1项目管理的定义中国步入21世纪以来，经济高速发展，各个行业百花齐放，斤业中的法律与行为规范也在不断发展完善。
项目管理这个概念被广泛应用于各个行业，只要是能被单独抽离出来独自完成的都可以立为一个项目。
那么，为了工作能够有条不奈地进行，越来越多的人开始关注到项目管理。
项目管理既可以被理解成为一种在具体的项目执行过程中实施管理的一种行为和方式，也可理解成为一门理论学科，或者说一种理论体系，这个理论体系针对项目管理过程中发生的行为进行具体研究。
工程管理思路及方案
工程管理思路及方案绪论工程管理作为一种管理方法，在不同的行业中发挥着重要的作用。
其核心是通过对工程项目的规划、组织、指导和控制来实现项目的目标。
本文将从工程管理的思路和方案着手，探讨如何有效的管理一个工程项目。
一、工程管理的思路1.1 目标导向在进行工程管理时，首先要明确项目的目标。
这包括工程项目的交付时间、成本、质量要求等。
只有明确了项目的目标，才能在项目执行过程中有具体的目标导向，避免偏离实际需求。
1.2 综合管理工程项目管理需要综合考虑项目的技术、经济、法律、环境等多方面因素。
因此，工程管理者需要具备综合管理能力，能够针对不同的问题，进行综合协调和管理。
1.3 系统思维工程项目是一个复杂的系统，系统的每个部分都有着相互关联和影响。
因此，在工程管理中，需要运用系统思维，整体考虑问题，找出不同部分之间的相互作用，从而找到最佳的解决方案。
1.4 风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，工程管理者需要具备风险管理的思路，能够对项目的各种风险进行分析和评估，采取相应的措施来降低风险。
1.5 持续改进工程管理是一个不断改进的过程。
在项目执行过程中，需要不断总结经验，分析问题，找到问题的根源，以便能够不断改进工程管理的方法和手段。
二、工程管理的方案2.1 项目规划在工程管理的方案中，首先要进行项目规划。
这包括制定项目的目标、范围、时间表、成本预算和风险评估等。
只有通过细致的规划，才能在项目执行过程中有明确的方向和目标。
2.2 组织管理在工程管理过程中，组织管理起着重要的作用。
这包括确定项目组织机构、分工和职责分配、协调和沟通等。
只有通过有效的组织管理，才能确保项目的按时按质完成。
2.3 进度控制进度控制是工程管理中的重要一环。
在项目执行过程中，需要及时对项目进度进行控制和监督，确保项目能够按时完成。
2.4 成本控制成本控制是工程管理中的另一个重要环节。
在项目执行过程中，需要对项目的成本进行有效的控制，避免因为成本超支而影响项目的正常开展。
工程项目管理教材十四五
第一章绪论1.1 工程项目管理的概念与意义1.2 工程项目管理的发展历程1.3 工程项目管理的特点与任务1.4 工程项目管理教材编写目的与结构第二章工程项目管理的组织与团队建设2.1 工程项目管理的组织结构2.2 工程项目团队的组建与职责2.3 团队沟通与协作2.4 团队激励与冲突管理2.5 工程项目管理的组织文化第三章工程项目规划与决策3.1 工程项目规划概述3.2 工程项目可行性研究3.3 工程项目决策原则与方法3.4 工程项目目标管理3.5 工程项目风险管理与应对策略第四章工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度控制4.4 工程项目进度调整4.5 工程项目进度管理工具与技术第五章工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本控制5.4 工程项目成本核算与分析5.5 工程项目成本管理工具与技术第六章工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进第七章工程项目合同管理7.1 工程项目合同管理概述7.2 工程项目合同类型与内容7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同管理工具与技术第八章工程项目信息管理8.1 工程项目信息管理概述8.2 工程项目信息收集与处理8.3 工程项目信息存储与检索8.4 工程项目信息共享与沟通8.5 工程项目信息管理工具与技术第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险识别与评估9.3 工程项目风险应对策略9.4 工程项目风险监控与应对9.5 工程项目风险管理工具与技术第十章工程项目安全管理10.1 工程项目安全管理概述10.2 工程项目安全管理体系10.3 工程项目安全风险识别与控制10.4 工程项目安全培训与教育10.5 工程项目安全管理工具与技术第十一章工程项目验收与交付11.1 工程项目验收概述11.2 工程项目验收程序与标准11.3 工程项目验收组织与实施11.4 工程项目交付与移交11.5 工程项目验收与交付管理工具与技术第十二章工程项目评估与总结12.1 工程项目评估概述12.2 工程项目评估方法与指标12.3 工程项目总结与反馈12.4 工程项目经验教训与改进12.5 工程项目评估与总结管理工具与技术第十三章工程项目管理案例分析与启示13.1 工程项目管理案例分析13.2 工程项目管理启示与借鉴13.3 工程项目管理发展趋势与展望参考文献附录本教材以工程项目管理为核心，从理论与实践相结合的角度，全面系统地介绍了工程项目管理的各个方面。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
大工14春《工程项目管理》辅导资料一
工程项目管理辅导资料一主题：绪论、第一章“工程项目和项目管理”辅导资料学习时间：2014年3月30日—09月02日内容：我们这周主要学习绪论、第一章“工程项目和项目管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目和项目管理基本概念的理解。
一、学习要求1．掌握现代工程项目管理的特点；2．了解工程项目管理的重要作用、历史发展、基本准则；3．掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念；4．掌握工程项目全过程阶段的划分；5．了解工程项目的组织使命、成功标准和条件6．了解项目管理系统结构；二、主要内容绪论一、工程项目管理在现代社会中的重要作用1、现代社会中项目十分普遍•工作任务和工作对象越来越多的是项目•项目存在于社会的各个领域、各个地方•其中工程项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型•在社会生活和经济发展中发挥着重要作用工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。
工程项目的范围广、种类多，包括：•房屋建筑工程项目•软件工程项目•军事工程项目•工业工程项目•基础设施建设工程项目等工程项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。
2、工程项目的过程和管理层次(1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）的全过程。
(2)工程项目管理工作的层次1)战略管理上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。
2)项目管理把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。
项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。
战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系。
战略管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
二、工程项目管理的历史发展（简单了解即可）三、现代工程项目管理的特点1、项目管理理论、方法、手段的科学化具体表现在：(1)现代管理理论的应用现代项目管理理论是在信息论、控制论、系统论、行为科学等基础上产生和发展起来的。
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
第01章 绪论 建筑工程项目管理
5、供货方的项目管理
从建设项目管理的系统分析角度看，建
设物资供应工作也是工程项目实施的一个子
系统，它有明确的任务和目标，明确的制约
条件以及项目实施子系统的内在联系。
6、建设管理部门的项目管理
建设管理部门的项目管理就是对项目实 施的可行性、合法性、政策性、方向性、 规范性、计划性进行监督管理。
7、承包商的项目管理
确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项
目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建
一幢大房子都可以称之为一个项目。
（一）项目的基本特征
一次性 目标性 约束性
项目的基本特征
系统性
具有众多结合部（或称界面）
周期寿命性
（二）建设项目及其组成
1、建设项目
• 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资
期中考试
期末考试 课程设计 态 度
15
70 合格 二次以下的缺课
考试形式（闭卷考）
题 型 单项选择 多项选择 案 例 数量 分值 40 10 4－ 6 40 20 40 备 注
每题1分，备选答案中只有一 项正确
每题2分，备选答案中有2－4 项正确，少答答对的给分（ 每对1个0.5分，全对得2分）
采用采分制，有答对的给一 定的分值
建筑工程项目管理（第一章）
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
课程要求
• 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容
• 2、按时完成作业和课程设计任务
• 3、上课不得迟到、早退、玩手机等
• 4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考 试、得不到加分等处罚
课程成绩的评定
项目名称
作 业
分数
15
工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
(项目管理)中文版教材项目管理
· 范 围 、 时 间 、 成 本 和 质 量 · 有 不 同 需 求 和 期 望 的 项 目 涉 及 人 员 · 明 确 表 示 出 来 的 要 求（ 需 求 ）和 未 明 确 表 达 的 要 求（ 期
望）
"项 目 管 理 "有 时 被 描 述 为 对 连 续 性 操 作 进 行 管 理 的 组 织 方 法 。 这 种 方 法 ， 更 准 确 地 应 该 被 称 为 "由 项 目 实 施 的 管 理 "， 这 是 将 连 续 性 操 作 的 许 多 方 面 作 为 项 目 来 对 待 ， 以 便 对 其可以采用项目管理的方法。虽然，对于一个通过项目实施 管理的组织而言，对项目管理的认识显然是非常重要的，但
可 以 根 据 这 一 显 著 特 征 对 项 目 作 这 样 的 定 义 --项 目 是 一 项 为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性 是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一
是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具 有显著的不同。
各 种 层 次 的 组 织 都 可 以 承 担 项 目 工 作 。 这 些 组 织 也 许 只 有 一 个 人 ， 也 许 包 含 成 千 上 万 的 人 ； 也 许 只 需 要 不 到 100 个 小时就能完成项目，也许会需要上千万小时。项目有时只涉 及一个组织的某一部分，有时则可能需要跨越好几个组织。
目适用的，这应该由项目管理工作组做出决定。
作 者 也 希 望 为 大 家 探 讨 项 目 管 理 提 供 一 本 专 业 （ 术 语 ） 的通字典，项目管理是一个相对年轻的专业，因此在各种项 目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却
很少相同。
本 文 为 任 何 对 项 目 管 理 感 兴 趣 的 人 提 供 了 一 个 基 本 的 参 考，主要适用于：（当然也不局限于此） · 项 目 经 理 和 项 目 组 的 其 他 人 员 · 项 目 的 客 户 和 其 他 项 目 涉 外 人 员 · 项 目 经 理 的 主 管 · 有 下 属 参 与 项 目 工 作 的 部 门 经 理
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
epc工程项目管理组织方案
epc工程项目管理组织方案第一章绪论一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程项目管理，是指通过一个项目总承包商，将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，最大程度地提高项目的效益和管理的效率。
EPC工程项目管理通常在大型基础设施项目中应用，如建筑、电力、石化等领域。
我国基础设施建设正在蓬勃发展，各种大型EPC工程项目层出不穷，因此对于EPC工程项目管理的组织方案进行研究和探讨，具有重要的理论和实践意义。
二、项目目的本项目的目的在于研究EPC工程项目管理中的组织方案，通过对EPC工程项目管理的特点和流程进行深入分析，明确项目组织结构、人员配备、管理制度等方面的设计方案，以提高EPC工程项目管理的效率和质量。
三、项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：1. EPC工程项目管理的理论基础和特点分析；2. EPC工程项目管理组织结构设计；3. EPC工程项目管理人员配备方案；4. EPC工程项目管理管理制度的设计；5. EPC工程项目管理的实施与改进。
第二章 EPC工程项目管理的理论基础和特点分析一、 EPC工程项目管理的理论基础EPC工程项目管理是一种综合性的工程管理模式，其理论基础主要包括项目管理、供应链管理、信息系统管理、企业管理等方面的理论。
在EPC工程项目管理中，需要综合运用这些理论，构建科学的管理体系，以实现项目目标。
二、 EPC工程项目管理的特点分析1. 多方参与：EPC工程项目管理涉及到众多参与者，包括设计公司、采购商、施工单位等，需要协调各方利益，确保项目的顺利进行。
2. 设计采购施工一体化：EPC工程项目管理要求将工程设计、采购和施工等环节进行整合，形成一体化的管理模式，以确保项目的质量和效率。
3. 风险管理：EPC工程项目管理面临着诸多风险，如技术风险、合同风险等，需要科学有效地进行风险管理，确保项目的顺利进行。
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第二节：工程项目生命周期与建设程序
❖ 1、工程项目生命周期
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
初 技施
施
步 术工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
项目建议书阶段
2
可行性研究阶段
第一章:绪论
❖ 第一节:工程项目及管理 一.项目 1、项目的定义
项目是一个专门组织为实现某一特定目 标，在一定约束条件下，所开展的一次性活 动或所要完成的一个任务，以形成独特的产 品或服务。
❖ 内涵：
❖ 1、具有专门的组织去实施； ❖ 2、具有预定的目标； ❖ 3、项目的实施受到某些条件的约束； ❖ 4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结
❖ 每一个单位工程本身仍然是由许多结构更小 的部分组成。因此，对单位工程还可以按工 程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一
❖ （3）
❖ 分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位 或工种的不同而作的分类。如建筑工程中的一般土 建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构， 大致可以分为：土石方工程、基础工程、砖石工程、 钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等，其中的
4）受建设环境影响大。包括 自然环境 和社会环境。
3、工程项目的分类
• 按建设性质分
新建项目 扩建项目 迁建项目 恢复项目
按行业构成、投资用途分
生产性建设项目 非生产性建设项目
❖ 按投资主体分类 ❖ --政府投资项目。 ❖ --非政府投资项目。 ❖ 按投资用途分类 ❖ --工业项目 ❖ --商业项目 ❖ --住宅项目 ❖ --基础设施项目 ❖ --公益项目 ❖ --国防项目等等。
节联欢晚会； ❖ 。。。。。。。。。。。
2、项目的特点
整体性
目的性
项目基本特征
一次性
被限制性
2、项目的特点
❖ （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时 间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期 内完成。
❖ （2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是 一个整体管理对象。
❖ （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独 特的产品或服务。
3、《中国工程项目管理知识体系》
❖ 第1章 项目 第2章 项目管理 第3章 工程项目 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目策划 第6章 工程项目评价 第7章 工程项目管理规划 第8章 工程项目设计阶段管理 第9章 工程项目施工管理 第10章 工程项目后期管理 第11章 工程项目范围管理 第12章 工程项目时间管理 第13章 工程项目质量管理 第14章 工程项目费用控制 第15章 工程项目人力资源管理 第16章 工程项目风险管理 第17章 工程项目采购与合同管理 第18章 工程项目安全与环境管理 第19章 项目沟通管理 第20章 工程项目信息管理 第21章 工程项目综合管理 附录一 工程项目管理词语汇编（中英文对照） 附录二 建设工程项目管理规范 附录三 工程网络计划技术规程
、
工
设计阶段
程
项
建设准备阶段
目 建
建设施工阶段
设
程 竣工验收阶段 序
后评价
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用
❖ （1）项目建议书阶段 ❖ 项目提出的必要性和依据 ❖ 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 ❖ 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 ❖ 投资估算和资金筹措设想 ❖ 项目的进度安排 ❖ 经济效益和社会效益的估计
❖ 3）实体的单件性。 ❖ 没有完全相同的两个工程实体。
❖ （2）工程项目建设过程的 特殊性
1）建设周期长。如三峡工程 总工期17年。
2）建设工程的连续性和协作 性。时间上不间断，空间上 不脱节。
3）施工过程的流动性。工程 实体固定性决定建设过程的 流动性。一方面，在工程项 目间的流动；另一方面，同 一工地，一个工种在不同作 业面之间流动。
❖ 20世纪末，在我国工程建设领域广泛推行“三制”， 逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应， 和国际惯例基本接轨。
❖ -------建设项目法人责任制 ❖ -------招标投标制 ❖ -------工程建设监理制
❖ 21世纪，“三制”不断完善发展，新的工程项目管 理技术不断的开发、研究和应用。如BT，BOT、 Partnering，代建制等。
——20世纪60年代，华罗庚（统筹方法）、钱学森等 开始在国内推广和应用项目管理的理论和方法。如 大庆石油化工工程，南京长江大桥工程，上海宝钢 工程等，工程项目管理实践活动成就辉煌。
——20世纪80年代，我国开始接触工程项目管理方法
1983年鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利 用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争 性招标和项目管理的工程。它于1982年国际招标， 1984年11月正式开工，1988年7月竣工。
4、工程项目管理的发展趋势
（1）工程项目管理的国际化 （2）工程项目管理的信息化 （3）工程项目全寿命周期管理 （4）工程项目管理专业化
四、国内外工程项目管理的发展历史
❖ 1、国外工程项目管理的发展历史 项目管理作为一门科学和一种特定的管理方
法最早出现于美国。1957年美国北极星导弹研 制和后来的登月计划。登月工程分解为6万多 项工作，有近4000个承包商参加。
规模大
参
与
大型
单
军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
20世纪60年代，国际上利用计算机进行网络计划的 分析计算成熟； 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个 不断细化、完善和提炼的过程，将信息系统方法引 入项目管理中，建立项目管理信息系统模型。项目 管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨 询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟， 计算机普及，使项目管理的效率大大提高。世界各 国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化 进程。
❖ 单项工程是工程项目的组成部分，它包括建筑工程、设 备及安装工程、其它工程等。单项工程由若干个单位工
❖ （2）单位工程是指具有独立设计文件，可以 独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益 的工程。单位工程是单项工程的组成部分。 如某车间是一个单项工程，则车间的建筑工 程（即厂房建筑）就是一个单位工程。又如 该车间的设备安装也是一个单位工程。此外 还有电器照明工程
2、国内工程项目管理的发展历史
——我国工程项目管理源远流长
如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程 等。
宋代科学家沈括在《梦溪笔谈》中曾记载过这样一个故 事：宋真宗大中祥符年间，京城汴梁（今河南开封市）曾发 生一场大火。一夜之间，整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废 墟瓦砾。灾后，真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使，主 持修复皇宫的工程。朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大， 旷日持久的工程。可是丁渭却欣然承诺。他接受使命后， “患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土，不几天大街就 成了一条宽大的水渠。于是，他下令将汴水引入这条水渠， 用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。皇宫修复后， 又将瓦砾灰壤填入沟中，“复为街衢”，结果，不仅“省费 以万亿计”，而且还大大加快了工程进度。
三、工程项目管理
❖ 1、工程项目管理的定义 ❖ 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期
内，用系统工程的理论、观点和方法，进行 有效的规划、决策、组织、协调、控制等管 理活动，从而使工程项目在既定的资源和环 境条件下，其质量、工期和投资目标得以实 现。
❖ 2、工程项目管理的分类 ❖ （1）按建设阶段分为： ❖ 可行性研究阶段工程项目管理 ❖ 设计阶段工程项目管理 ❖ 施工阶段工程项目管理 ❖ （2）按管理主体分类： ❖ 业主/项目法人的工程项目管理(起主导作用) ❖ 设计单位的工程项目管理 ❖ 承包人的工程项目管理 ❖ 工程师/监理工程师的工程项目管理
3、工程项目分解
❖ 一般可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分 项工程。
❖ （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施 工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
❖ 生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车 间、设计规定的主要产品生产线等；
❖ 非生产性建设项目的单项工程，是指工程项目中能够发 挥设计规定的主要效益的各个独立工程。如办公楼、住 宅、电影院、图书馆、食堂等。
❖ 在分部工程中影响工料消耗大小的因素仍然很多。 例如，同样都是土方，由于土壤类别(如普通土、坚 土、砂砾坚土)不同，则每一单位土方工程所消耗的 工料有差别。因此，还必须把分部工程按照不同的 施工方法、不同的材料、不同的规格等作进一步的 分解。
❖ （4
❖ 分项工程是分部工程的组成部分。分项工程 是通过较为简单的施工过程就能生产出来， 并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗 的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程 部位，划分为内墙、外墙等分项工程；钢筋 混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等 分项工程；一般墙基工程可划分为开挖基槽、 垫层、基础灌浇混凝土、防潮等分项工程。
❖ 工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对 象为建设工程实体。
❖ 1、工程项目的特殊性
❖ （1）工程项目实体的特殊性
❖
1）实体体型庞大。(芯片小)
❖ 2）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大 酒店的平移案例。
❖ 江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体 6层，局部7层框架，占地面积约700平方米，总建筑面积 5424平方米，大楼总重近8000吨。此次的万吨大楼整体位 移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工， 此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历 史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己 施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不 均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首 次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程 建筑面积是目前国内最大的，达5424平方米。此外，为减少 地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将 房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。