员工内部调动流程
员工内部调动工作流程图
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。
通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。
本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。
2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。
该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。
以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。
调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。
明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。
• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。
岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。
在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。
• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。
需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。
3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。
寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。
可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。
内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。
• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。
通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。
• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。
通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。
可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。
4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。
员工内部调动管理办法
员工内部调动管理办法目的本管理办法旨在规范和指导公司内部员工的调动程序，确保员工的调动权益得到公平保护，并促进组织的有效运作和员工的个人发展。
范围本管理办法适用于公司内部所有员工的调动，包括部门内部调动、岗位调动、地区调动等。
调动类型1. 部门内部调动：员工在同一部门内不同岗位之间的调动，由部门经理和人力资源部共同决定。
2. 岗位调动：员工在不同部门之间的调动，需要经过原部门经理、目标部门经理和人力资源部的协商和批准。
3. 地区调动：员工从一个地区调动至另一个地区的调动，需要经过原部门经理、目标部门经理和人力资源部的协商和批准。
调动程序1. 提出申请：员工首先向部门经理提出调动申请，包括调动原因、调动部门或岗位等信息。
2. 部门经理评估：部门经理将评估员工的申请，考虑员工的能力、业绩、潜力等因素，并决定是否支持员工的调动申请。
3. 协商和批准：如果部门经理支持员工的调动申请，将协商和征求目标部门经理的意见，并向人力资源部提交调动申请。
人力资源部将综合各方意见决定是否批准调动。
4. 通知与安排：一旦调动申请获得批准，部门经理、目标部门经理和人力资源部将协商制定具体的调动时间和安排，并及时通知员工。
调动权益保护1. 平等公正：调动决策将基于员工的能力和业绩，遵循公平公正的原则，不会因为员工的性别、种族、宗教或其他个人身份特征而做出歧视性决策。
2. 薪酬福利：员工的薪酬和福利待遇将根据新岗位的要求和公司的相关规定进行调整。
3. 职位保障：调动后，员工将按照新岗位的职责和要求履行职责，并享受相应的职位权益和保障。
调动评估和跟进1. 调动评估：公司将定期对员工的调动情况进行评估，包括调动后岗位表现、适应情况等，以确保调动的有效性。
2. 跟进支持：公司将为员工的调动提供必要的培训和支持，以帮助其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
附则1. 本管理办法的执行由人力资源部负责，公司保留对该管理办法解释和修改的权利。
大型企业员工内部调动工作流程
大型企业员工内部调动工作流程一、背景介绍大型企业通常拥有众多员工和各种不同职能的部门。
为了更好地调动员工的工作，提升整体运营效率和员工发展，企业需要建立一套科学有效的员工内部调动工作流程。
二、员工内部调动的目的和意义员工内部调动的目的是为了更好地满足企业内部的需求，包括：1.调整组织结构：企业可能需要对部门进行重新调整，以适应市场需求和业务发展。
2.优化资源配置：将现有员工的技能和能力合理地分配到适合的岗位，提高整体效率。
3.促进员工发展：通过内部调动，员工可以接触到不同的工作内容和岗位，拓宽自己的职业发展路径。
员工内部调动的工作流程可以分为以下几个环节：1.需求分析和计划企业内部需要根据业务发展和组织结构调整的需求，进行员工内部调动的计划。
这个环节需要明确调动目的、岗位需求、人员标准等，并与各部门负责人进行沟通和确认。
2.岗位发布和内部推荐企业需要将调动的岗位发布给全体员工，并开展内部推荐机制。
员工可以根据自己的兴趣和能力，主动申请参与内部调动，并通过内部推荐评选出适合岗位的候选人。
3.员工申请和评审员工需要根据岗位要求提交自己的调动申请，并向上级主管提供相关材料，如个人简历、岗位申请书等。
上级主管需要对员工的申请进行评审，包括考察员工的能力、业绩和潜力，并综合考虑组织的整体利益。
4.评审结果和沟通上级主管根据评审结果，在确定调动决策后与员工进行沟通。
如果员工的调动申请获得通过，那么需要与员工协商具体的工作安排和待遇调整，并制定实施计划。
5.实施和跟进一旦决策确定，企业需要根据实施计划开展具体的员工内部调动工作。
这个阶段需要组织部门协调各种资源，包括人力资源、物资和技术支持，确保调动顺利进行。
同时，企业需要跟进调动后的工作情况，对员工进行监督和培训，以确保调动的效果。
6.调动后的评估与改进员工调动后，企业需要对调动的效果进行评估和改进，包括调查员工的满意度和工作表现，收集员工的反馈意见，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
回顾员工入转调离流程
回顾员工入转调离流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动是指在同一组织机构或公司的不同地区之间进行工作岗位调动。
下面是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料：
1. 内部申请：员工首先需要向上级领导提出内部调动的申请，并解释自己希望跨区调动的原因和动机。
2. 领导审批：上级领导会对员工的申请进行评估，并根据组织的需求、员工的能力和业绩等因素来决定是否批准调动申请。
3. 协商调配：如果调动申请获得批准，人力资源部门通常会与员工进行进一步的协商和洽谈，确定具体的调动安排和时间。
4. 调动准备：在确定调动安排后，员工需要做好相应的准备工作，如办理调动手续、整理个人物品、了解新工作地点等。
5. 调动通知：人力资源部门会向员工发出正式的调动通知，确认调动的具体细节，包括新工作地点、职位、薪资等。
6. 材料准备：在进行跨区调动时，员工通常需要准备以下材料：
-身份证复印件：用于办理调动手续和个人档案更新。
-学历证书或学位证书复印件：用于证明自己的教育背景。
-工作经历证明：提供过去工作的证明材料，如劳动合同、任职证明等。
-相关资质证书：根据具体工作需要，可能需要提供相关职业资格证书等相关证明材料。
-其他个人材料：根据组织要求，可能需要提供一些额外的个人材料，如照片、家庭情况等。
以上是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料。
但具体的流程和材料要求可能会因组织和地区而有所不同，请根据实际情况咨询所在组织或人力资源部门以获取准确信息。
内部员工借调 调动流程
备注1.调动的人员薪酬随岗位变动之日起而变动；2.员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3.借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。
调入单位负责人移交工作交接人接收人变更手续调入部门结束借调借调部门负责人人事专员调动1.提交申请：申請调动部门负责人向人事部主管提交《内部人员调动申请单》；2.签字确定：申請调动部门负责人持人事部出具的《内部人员调动申请单》找调出部门负责人、人事部主管及其相关上级领导签字确认（内部人员调动、借调通知单一式三份：人事部、调出和调入部门各一份）；3.移交工作：人事部开具《内部员工借调通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4.变更手续：调动人员持人事部出具的《内部员工调动、报到通知书》到借调部门报到，实时考勤和工资变更至调入部门。
提交申请用人部门负责人签字确认人事部主管协调人员人事部主管签字确认调出调入单位负责人人事专员持单报到被借调人员内部员工借调、调动流程名称工 作 内 容流 程 图相 关 责 任 单 位借调1.提交申请：借调部门负责人向人事部主管提交《内部人员借调申请单》申请；2.协调人选：人事部主管负责向调出部门协调人选，并在《内部人员借调申请单》上签署意见；3.签字确认：借调单位负责人持人事部开具的《内部人员调动、借调通知单》让调出调入部门负责人签字确认后交回人事部由人事专员进行备案；4.持单报到：被借调人员持《内部员工借调报到通知书》到借调部门报到；5.结束借调：借调期满，由人力部人事专员以《内部员工借调报到通知书》中的結束日期，通知被借调员工返回原部门工作。
提交申请借调单位负责人。
员工调动流程
四、内部调动工作流程（一）、流程图（二）、流程说明1．日常员工异动：调动、待岗、辞职等情形。
出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
2．员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。
4．跨部门岗位调整4.1 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；4.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
5. 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。
部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至人力资源部备案。
6. 内部调动程序6.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；6.2 调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工工作交接单》；6.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；6.4 办理员工异动交接手续；6.5 报人力资源部批准或备案(部门内岗位调动)；6.6 至调动员工《员工岗位变动通知书》；6.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。
6.8 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。
跨单位调动程序
跨单位调动程序
员工跨单位调动的具体程序可能因不同的组织和行业而有所不同，但一般包括以下步骤：
1. 内部申请：员工应向所在单位的人力资源部门提出调动申请，说明调动的原因、目标单位以及个人的职业发展计划等。
2. 目标单位沟通：人力资源部门会与目标单位进行沟通，了解目标单位是否有相应的岗位空缺以及是否愿意接收该员工。
3. 调动审批：如果目标单位同意接收该员工，人力资源部门会将调动申请提交给上级领导或相关部门进行审批。
4. 调动通知：一旦审批通过，人力资源部门会向员工发出调动通知，同时通知目标单位。
5. 工作交接：员工需要与原单位进行工作交接，确保工作的顺利过渡。
6. 入职目标单位：员工在规定的时间内到目标单位报到，并办理相关的入职手续。
需要注意的是，跨单位调动可能涉及到一些法律和合同方面的问题，因此在调动过程中，员工应与人力资源部门保持密切沟通，确保所有手续和程序都得到妥善处理。
内部员工借调、调动
内部员工借调、调动流程名称工作内容流程图相关责任岗位借调1、提交申请：用人部门负责人向人力部主管提交用人临时借调申请；2、协调人选：人力资源部主管负责协调人选，并在《调动通知单》上签署意见；3、签字确认：借调部门负责持人力部开具的调动通知单让调出调入部门负责人签字确认后交回人力部由人事专员进行备案；4、持单报道：被借调人员持《调动通知单》到借调部门报到；5、结束借调：借调期满，借调部门负责人向人力资源部提供工作结束的证明，由人力部人事专员书面通知被借调员工返回原部门工作。
人力部人力部）调动1、提交申请：用人部门负责人向人力部主管提交人员调动申请；2、签字确定：调入部门负责持人事部出具的《调动通知单》找调出调入部门负责人、人力资源部主管及其相关上级领导签字确认（调动通知单一式三份：人力部、调出和调入部门各一份）；3、移交工作：人力资源部开具《调动通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4、变更手续：调动人员持人事部出具的《调动通知单》到调入部门报到，即时考勤和工资变更至调入部门。
备注1、薪酬随岗位变动之日起而变动；2、员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3、借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。
提交申请协调人选签字确认持单报道结束借调用人部门负责人人力部主管调出调入部门负责人人事专员被借调人员人事专员借调部门负责人提交申请签字确定移交工作变更手续用人部门负责人人事主管调入部门负责人交接人接收人调入部门考勤员制表人：部门负责人：总经理：。
员工调岗流程图
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原来的岗位调动到新的岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求：组织需要根据业务发展和人力资源规划，确定调岗的具体需求，包括调岗的岗位、岗位职责和要求。
2. 预审员工资格：人力资源部门会对员工进行资格预审，包括员工的工作表现、能力素质和适应能力等方面的评估。
3. 发布调岗通知：人力资源部门会向符合调岗条件的员工发送调岗通知，通知中会包含调岗的原因、岗位要求和调岗流程等相关信息。
4. 员工申请调岗：员工在收到调岗通知后，如果对调岗感兴趣，可以向人力资源部门提交调岗申请。
申请中需要包含个人简历、岗位申请理由和个人发展计划等资料。
5. 面试与评估：人力资源部门会对申请调岗的员工进行面试和评估，以了解员工的能力和适应性，以及是否符合新岗位的要求。
6. 决策与通知：根据面试和评估结果，人力资源部门会对员工的调岗申请进行决策，并向员工发出调岗决定的通知。
7. 签订调岗协议：员工在接到调岗决定通知后，需要与人力资源部门签订调岗协议，明确双方的权利和义务，包括岗位职责、薪酬待遇和工作时间等。
8. 岗位培训：为了帮助员工顺利适应新岗位，人力资源部门会安排相应的岗位培训，提供必要的知识和技能支持。
9. 调岗执行：员工在完成岗位培训后，正式开始新岗位的工作。
人力资源部门会对员工的调岗情况进行跟踪和评估，以确保调岗的顺利进行。
10. 调岗评估：一定时间后，人力资源部门会对员工的调岗情况进行评估，包括员工在新岗位的表现和工作适应情况等。
11. 调岗反馈：根据调岗评估的结果，人力资源部门会向员工提供调岗反馈，包括对员工的肯定和建议，以帮助员工进一步提升自己。
通过以上流程，员工调岗的过程可以更加规范和有序，既满足了组织的发展需求，也促进了员工的个人发展。
员工内部调动程序
公司员工内部调动程序为保证公司各部门之间员工的合理流动，同时为员工提供多方面学习的机会，公司特设立员工内部调动制度。
员工内部调动应按照本程序办理。
本公司离职员工6个月内再次入职且职位或部门与离职前有异，作员工个人申请内部调动处理。
若入职职位和部门与离职前相同，则按普通办理。
一、本程序适用于公司内部、分公司与分公司之间、分公司与总部之间的人员内部调动程序。
二、员工内部调动分类：1、员工个人申请内部调动：员工可以根据自己的工作能力和发展方向，申请调动至其他部门任职。
2、部门申请员工内部调动：公司可以根据于员工的工作表现与业绩，以及对员工的职业生涯规划，调动员工到更合适的部门和岗位任职。
三、员工个人申请内部调动程序：1、员工向所在部门直属领导提交《员工内部调动申请》；2、直属领导加具意见后，报部门最高管理者审批；3、部门最高管理者批示同意后，员工在“工作流”中填写《人员调动申请表》；4、审批同意后，《员工内部调动申请》、由各部门自行备案；5、员工所在部门及申请调入部门最高管理者在流程中签署是否同意调出、调入意见；6、高级员工的调动需总经理签字确认；7、员工至新岗位报到时间由员工本人、员工所在部门直属领导领导和员工申请调入部门直属领导协商确定；8、员工调动后的工资标准根据其调动后的岗位职能确定；9、员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、公司财产、资料等的移交；10、员工至新岗位工作。
四、部门申请员工内部调动程序：1、公司基于业务上的需要以及员工的工作表现与职业规划，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工不得借故推诿；2、员工直属领导在“工作流”中填写《人员调动申请表》，由员工所在部门及申请调入部门最高管理者签署是否同意调出、调入意见；3、高级员工的调动需总经理签字确认；4、员工至新岗位报到时间由员工本人、员工所在部门直属领导领导和员工申请调入部门直属领导协商确定；5、员工调动后的工资标准根据其调动后的岗位职能确定；6、在调动生效后的五个工作日内，员工办理移交手续，包括工作岗位、任务、公司财产、资料等的移交，并到新岗位工作。
集团员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。
第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。
第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。
第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。
2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。
第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。
第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。
2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。
第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。
2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。
第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。
第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。
第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。
请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。
员工调动审批流程图
员工调动审批流程图员工调动审批流程图员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一，它涉及到员工在组织内部的岗位调动、职务调整、地区调整等情况。
为了确保调动过程的公平、公正和透明，组织通常会制定一套员工调动审批流程。
本文将介绍一种常见的员工调动审批流程图。
员工调动审批流程图通常包括以下几个环节：1. 员工申请：员工首先需要向上级主管或人力资源部门提交调动申请。
申请内容通常包括调动原因、调动目的、调动岗位等信息。
2. 上级审批：上级主管或人力资源部门会对员工的调动申请进行审批。
审批的内容包括调动是否符合组织的战略需要、员工的工作表现、岗位要求等。
3. 部门协调：如果员工的调动涉及到多个部门之间的协调，那么在上级审批通过后，需要进行部门间的协调。
协调的内容包括调动后的工作安排、岗位调整等。
4. 人力资源审批：在上级审批和部门协调通过后，人力资源部门会对员工的调动申请进行最终审批。
审批的内容包括员工的绩效考核、薪资调整、合同变更等。
5. 调动通知：一旦员工的调动申请获得最终审批通过，人力资源部门会向员工发出调动通知。
通知内容包括调动生效日期、调动后的工作地点、岗位职责等。
6. 调动执行：员工按照调动通知的要求，按时完成调动并履行新岗位的职责。
7. 调动评估：一段时间后，组织可以对员工的调动进行评估。
评估的内容包括员工在新岗位上的表现、适应程度等。
以上是一种常见的员工调动审批流程图，不同组织可能会根据自身的情况进行调整和优化。
通过制定明确的审批流程，可以确保员工调动过程的公平性和透明度，同时也可以提高组织的运转效率和员工的工作满意度。
员工内部调动流程图
办理相关手续转移，安排员工上岗
吐哈油田调入部门人事部门人力资源管理岗位
4.流程接口
无
能力打分表
填表日期：年月日
部门
职务
姓名
考评期间
指 标
考核标准
权重
得分
备注
能力指标综合评分
简要评价
领导签名：
日期：
说明：此表由任职人员的直属领导打分并签字。
吐哈油田公司领导
05
通知员工所属单位审批结果
人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗；人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗
06
开介绍信
吐哈油田调出单位人事部门人力资源管理岗位
组织关系介绍信；《工资介绍信》
07
登记备案并通知相关单位及员工
人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗；人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗
MP01.01.03.02员工内部调动
3.流程步骤
编号
业务活动
操作岗《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位调动员工岗位
《员工内部流动审批表》
02
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位主管领导
03
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田人事处主管领导
04
审批《员工内部流动审批表》
事业单位人员调动流程
事业单位人员调动流程事业单位人员调动是指事业单位内部人员在一定条件下，根据工作需要进行的岗位变动。
调动流程是事业单位管理中的重要环节，对于人员的合理配置和工作效率的提高具有重要意义。
下面将从调动申请、审批流程和调动后的相关事宜三个方面，对事业单位人员调动流程进行详细介绍。
一、调动申请。
1. 填写调动申请表。
员工在确定需要调动时，首先需填写调动申请表，表格中包括个人基本信息、原工作单位、拟调往单位、调动原因、调动意见等内容。
申请表需真实填写，不得有虚假信息。
2. 提交相关证明材料。
在填写完调动申请表后，员工需要携带相关证明材料，如个人简历、职称证书、学历证明等，提交给人事部门进行审核。
3. 部门审核。
人事部门会对员工提交的调动申请表和相关证明材料进行审核，确保申请的真实性和合法性。
同时，部门也会对拟调往单位的岗位情况进行初步了解，为后续审批提供参考。
二、审批流程。
1. 上级部门审批。
经过部门审核后，调动申请将提交给上级部门进行审批。
上级部门会根据员工的工作表现、拟调往单位的工作需求等情况，进行综合考虑，决定是否批准调动申请。
2. 人事部门备案。
一旦上级部门批准了调动申请，人事部门将对调动决定进行备案，并通知员工进行调动准备工作。
同时，人事部门还会协助员工办理相关手续，如劳动合同变更、社保单位变更等。
三、调动后的相关事宜。
1. 新旧单位交接。
员工在调动到新单位后，需要与原单位进行交接工作，包括工作交接、资料交接等。
确保原单位工作的顺利进行，并让新单位尽快熟悉员工的工作情况。
2. 适应新环境。
员工在新单位工作后，需要尽快适应新的工作环境和工作岗位，与新同事进行融洽合作，快速融入新的工作团队。
3. 工作总结。
新单位会对员工的工作情况进行总结和评估，了解员工在新岗位上的表现和工作态度。
员工也可以根据新的工作情况进行总结和反思，不断提升自己的工作能力。
综上所述，事业单位人员调动流程包括调动申请、审批流程和调动后的相关事宜三个方面。
国企内部员工岗位调动流程
国企内部员工岗位调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!国有企业内部员工岗位调动流程。
1. 提出申请。
员工向所属部门负责人提出岗位调动申请，并说明调动原因和目标岗位。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1．通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2．达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3．调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1．员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A．外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B．调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C．借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其它单位。
D．待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1．外派A．人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表”，并附“职务说明书”，报人力资源部审核。
B．人力资源部根据“职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C．人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单”。
D．外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E．派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F．轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G．延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2．调岗A．当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B．公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
C．员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。