小米公司生产运作 PPT

合集下载

小米的发展历程PPT教学文案

3.关注米粉的需求
米粉是小米从发布以来就强调的概念，他们对互联网产品的了解和对手机品质的挑剔，在一定程度上帮助促进了小米手机产品的改进。
4、“客服”微博
着力于营销“零成本营销”的小米手机，主要依托的阵地是网络，包括小米官方论坛，以及微博。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
2、渠道控制“平衡感”
“网络直销” 小米的另一个亮点，也是促成定价拉低的因素之一。小米的模式是：预售-获得订单-生产-配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预售，小米手机可以直接了解用户市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备大大减少库存和供应链风险，对于缺乏制造经验的小米来说，除了能够避开手机行业的传统壁垒外，这两点也至关重要。
评分加权分数评分加权分数评分加权分数
广告
0.2 1 0.2
4 0.8
3 0.6
市场份额
0.1 3 0.3
4 0.4
2 0.2
财务状况
0.05 1 0.05 4 0.2
3 0.15
管理
0.1 4 0.4
3 0.3
3 0.3
价格竞争力 0.15 3 0.45 2 0.3
2 0.3
市场业务拓展 0.1 4 0.4
关键外部因素
机会
1、社会经济稳定发展 2、智能手机市场成为市场主流 3、网络技术的发展为小米提供了载体 4、网友和媒体的大量关注 5、一定的追随者，MIUI大量的粉丝 6、国人对于优质手机的渴望
威胁
1、面临三星、HTC、苹果等手机的竟争，市场压力过大
2、国内潜在对手如山寨手机的发展 3、品牌手机的降价，性价比优势减弱 4、米黑存在，到处打击小米

小米案例分析(生产与运作管理作业)

产品研发过程
2.强专业弱管理”的扁平化组织架构为了支撑“互联网众包”模式，小米手机采取了与传统手机公司截然不同的研发组织结构。他们将手机研发拆解成许多功能模块，每个模块都由几个研发工程师负责，这些工程师通过小米论坛、微博等方式，直接与粉丝互动，从消费者那里获得反馈信息，对产品快速做出改进。整个小米公司采用的都是“强专业弱管理”的扁平化组织架构，除去一些业务性很强的对外职能小组，研发部门并没有所谓的研发经理之类的职位，只有研发小组。更让人奇怪的是，黎万强所管理的小米公司营销部门，大部分都是原来从MIUI调过来的产品经理，在小米公司，营销人才和产品经理被整合到一个团队。而在传统的公司的组织架构中，懂产品研发的人和营销人员并不在一个部门。这种组织结构的好处在于，当营销资源非常有限的情况下，懂产品的人会更高效，因为他们清晰地知道产品的痛
3G网络：HSPA+，联通3G（WCDMA），联通 2G... 网络类型：单卡双模主屏尺寸：4英寸 854x480像素 CPU型号：高通骁龙Snapdragon MSM8260 CPU频率：1741MHz 双核电池容量：1930mAh 可拆卸式电池后置摄像头像素：800万像素操作系统：双MIUI（基于Android OS 4.0） RAM容量：1GB ROM容量：4GB SIM卡类型：SIM卡存储卡：MicroSD卡
营销策略
3）硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800 万像素的。 4）包装。特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。

小米公司生产运作 PPT

小米业务
• 米聊 • 米聊，小米出品的一款跨iphone、Android、平跨移动、
联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。 • MIUI • miui是小米公司深度定制的一款Android手机操作系统， MIUI针对原生手机喜用超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，极受手机追捧。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
手机优缺点
• （2）缺点
• 遗憾一：发热现象没有彻底解决
•
手机发热这是Android乃至ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个智能手机业普遍存在
的问题，不过雷军在发布会上表示小米手机彻底解决了手
机发热现象，这让媒体们在拿到评测机时把目光放在了机
身发热的测试中，在长时间运行或者运行大型程序时依然
• 小米手机
• 小米手机 M1小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的 MIUI操作系统。小米手机于2011年 10月正式发布，售价1999元，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。
大事件记录
• 2013年
• 小米2s(3)4月9日，小米科技CEO雷军在北京国际会议中心连续发布四款新品，雷军首先发布MIUIV5手机系统，小米手机2增强版2S、小米手机2青春版2A、小小米盒子核心细节陆续曝光。晚8：00，20万台小米2S开放购买，硬件升级，分16GB版与32GB版。

小米公司介绍ppt课件

制作人：肖孟秋
演讲人：李坚
1
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由雷军在 2010年4月6日成立于北京银谷大厦，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。 Millet company (full name Beijing Xiaomi technology limited liability company) by the Lei on April 6, 2010 was established in Beijing Yingu building, is an independent research and development of intelligent products focused on mobile Internet company. 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， “MI”倒过来是一个少一点的心字，意味着小米要让用户省一点心。 Millet LOGO is a "MI" shape, Mobile is the abbreviation of Internet "MI" upside down is a little heart word means millet to allow the user to save a dessert. 小米的产品主要有MIUI、米聊、手机、电视、路由器等等。 Millet products are mainly MIUI, m chat, mobile phone, TV, router and so on. “为发烧而生”是小米的产品概念。 Born to have a fever millet product concept.
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，总裁林斌，及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。

供应链管理案例分析-以小米为例 PPT课件

目前小米的整体供应链中心以台湾和中国大陆为主其中小米台湾系供应商主要有负责组装的代工厂富士康和英业达手机芯片制造商联发科提供面板的友达开发驱动ic方案的联咏相机镜采购与供应商小米的供应商主要分成几种一种是关键部件的供应商比如高通的手机芯片触摸屏幕电池这些材料一般都为buysell也就是由品牌厂商购买直接提供给odm使用
小米科技营销模式和供应链
在我看来小米的营销模式是为其供应链服务的，至少一大部分为其供应链服务。在小米成立初期，由于没有名气，出货量小的情况下，小米无法获得ODM的青睐，也无法购买到足够的关键部件。所以需要尽可能在收到现金后，支付现金给ODM。所以从本质上说的确是在卖期货。目前小米已经是中国国内非常有名的一个品牌，出货量巨大，所以无需也不可能还是期货模式，只是由于这个模式可以将库存水平降到最低，也可以保持公司良好的现金水平，已经变成了公司的一个差异化战略的一种方式。所需要的改进是如何小米可以通过加大产能满足更多需求。
采购与供应商
对于战略供应商，小米采取的是紧密合作，建立战略伙伴关系的策略。由于目前小米的出货量已经达到每年2000 多万台，所以小米在这些芯片供应商那边成为了第一梯队的客户。通过参加芯片厂商的参考设计，不光解决了早期设计和量产设计的衔接问题，并且得到了芯片的优先的供应权。并且由于小米增长的速度高于产能爬升的速度，小米在战略部件上也采取了冗余供应商策略，在小米3的手机上，同时使用了英伟达和高通的两块芯片的设计，降低了某型芯片缺货带来的供应链不稳定的风险。
生产模式
小米采取拉式策略，也就根据用户需求生产。拉动式供应链虽然具有许多优势，但要获得成功并非易事，需要具备相关条件：
其一，必须有快速的信息传递机制。其二，能够通过各种途径缩短提前期。

小米公司案例分析PPT精选文档

在芯片、操作系统和高像素面板等方面，一些供方企业的产品具有明显优势，买主基本无法找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无论是供应商还是买主，后向或前向一体化均存在一定难度。（如富士康做手机失败，阿里操作系统非主流，但最近华为似乎有些突破。）
威机。
胁
5
行当前手机
业现有
行业竞争惨烈。
竞
争
状
况
尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压，行业
竞争惨烈且不断有巨头加入，但由于客户议价能力有限，
优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。更为重
要的是，作为移动互联网时代的最佳入口，目前尚无产品
可有效替代手机，占领入口对许多企业来说具有战略意义，因此手机市场成为兵家必争之地。
1 4
经济环境（Economic Factors） • 人口基数大，消费者市场潜力大。 • 2014年我国人均GDP约为7485美元，已有7省市破万。
1 5
社会文化环境（Sociocultural Factors） • 青年人人均受教育程度较高，对智能设备有较高的接受度。 • 中国人对“实惠”的强烈偏爱。 • 爱国主义在青年人中有较大的市场。 • 炫耀性消费盛行，手机更新换代速度快。 • 移动购买、移动支付习惯已逐渐养成。
结论：购买者的议价能力较为有限。 2 3
只要有钱，任何巨头进入手机领域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻此起彼伏，投资1亿美元入股联想神奇工厂，腾讯第三度入局ROM市场，阿里成为魅族智能生态圈的核心成员。

小米PPT

•顶配、首发的硬件足以捕获非常多用户的心。但是智能手机时代，只有顶级的硬件是远远不够的。小米手机产品的最牛逼之处还是MIUI的系统，这是被很多人认为最好的安卓系统。顶配的硬件，同行不难复制；最好的系统，同行很难企及，更遑论两者合二为一的小米。顶配的硬件+最好的安卓系统，软硬结合的产品力就成了小米的王道。(题外话，现阶段再好的安卓，体验上也无法望 iOS项背。)
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产主要由富士通和英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的M你喜欢不喜欢小米、喜欢不喜欢雷军，你都无法否认小米获得了巨大的成功。
•但是事实上，小米并不是每款手机都是真的 “顶级”，比如饱受诟病的小米1的质量问题，比如其实配置并不出色的红米手机。但从目前看，这并没有影响小米的形象，因为小米对产品的包装实在是太“顶级”了。
小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。 2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底 MIUI社区活跃用户达30万。 2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
•很多人在分析、评论小米成功的原因时，或者认为是其营销的成功，或者是其互联网思维的成功。
•先看所谓的营销，大众意义上理解的营销其实就是推广或炒作。事实上肯定不是这么简单，当回看一下小米的市场运作时，你会发现其实小米做的很多事情，大家都会做也都在做，如果只是这些，小米肯定和成功无缘。

小米手机供应链结构PPT课件

二、小米手机供应链结构
高通夏普索尼 LG ............
英华达
小米科技
富士康
移动电信
消费者消费者
联通
消费者
消费者
供应链结构精选
三、小米手机供应链模式
小米的供应链有一个重要的节点，就是每周举行的4人工作小组——雷军、林斌、黎万强、周光平。从供应链角度看，小米这种模式跟传统手机厂商的不一样：
精选小米手机ຫໍສະໝຸດ 应链结构精选孙健一、公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
从“米聊”，到手机操作系统“MIUI”，再到“小米手机”
米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。精选
3、接近于零的仓储成本。与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。根据小米提供的数据，它在11月的出货量是200万台，其中70%的量走电商渠道。每周二的抢购按照仓库的库存量销售，数字为30万至40万台，手机的库存周期完全周转一次大约是10天，配件类大约3至4周。没有库存积压就意味着节省了仓储成本。在销售量足够大的情况下，仓储成本平摊下来几乎可以忽略不计。
1、小米采用的是一种先亏损后盈利的方式。传统手机厂商通常高于成本30%定价，然后随着成本与价格下降趋同，一个产品周期就结束了—只有通过不断推新品，才能保证利润。而小米先以较低的价格保证性价比，吸引用户，形成规模效应之后，成本曲线就会向下倾斜，但产品生命周期越长，卖得越久，累计利润也就越多。
2、快速的资金周转率。一位普华永道的审计师认为，小米的资金周转率要远高于其他手机厂商。小米的库存周期短，回款周期也短，在小米的账面上几乎不会出现“应收账款”。这就让它在很大程度上与联想等传统制造业公司拉开了距离— 要知道，传统制造业拼的还是出货量的市场份额，但这并不完全代表销量，而只有当应收账款回收后才产生利润。

小米生产流程ppt课件

14
15
最后由发货区员工负责最终的确认。 16
EMS每天来收货两到三次，送往全国各地。上海和深圳物流中心的启用，使华东、华南的配送时间提速1~2天。而小米单日发货量也提升3倍，由原来的日均1.5万单提升至日均4.5万单。上海配送中心人均日处理单能力为198单。
17
第三站：小米之家
18
截止至今年九月份，小米公司在全国建成29个小米之家，385个授权维修网点。
19
小米之家员工表示，他们一天大概接待近百个消费者，包括咨询、自提货、维修等问题。
20
21
顾客在等待的时候可以到休息区或体验区，那里有免费的爆米花提供。
22
售后区
23
售后区
维修人员正在修手机。
24
25
2021326这是整个生产车间最核心的部分负责主板生产以及主板上芯片和其他元器件的安装全部由进口设备自动完成工人2021326在生产线的其他环节工人需要把来自近一百家供应商的一千多个元器件组装成一部手机
1
小米手机生产配送售后全过程
生产——配送——售后
2
第一站：英华达代工厂
3
英华达是小米手机的代工厂之一（另一家是富士康），隶属英业达集团，是一家台资的电子通讯产品代加工企业，摩托罗拉、宏基、还有苹果的IPOD nano系列产品都曾给英华达代工过。
4
进入车间前要穿好防静电服帽、以及鞋套。 5
这是整个生产车间最核心的部分，负责主板生产以及主板上芯片和其他元器件的安装，全部由进口设备自
在生产线的其他环节，工人需要把来自近一百家供应商的一千多个元器件组装成一部手机。
7
第二站：仓储物流中心
小米在北京、上海、深圳三地都有仓储物流中心

小米PPT

3制造媒体炒作话题
小米手机是偷来的这一传闻一直出现，小米方面也没有官方对这类传闻予以澄清或辟谣，引起了米粉与魅族支持者的口水战，这样小米又出现在网民视线之内，也给小米手机蒙上了一层“神秘”的色彩！
小米STP分析
• 1：市场细分(Segmentation）
• 2：目标市场(Targeting）
三：市场定位
• 1：基本定位--价格和质量定位 ① 使用小米miui系统，是根据国人的手型和用手机的习惯制成的。价格不高但是性能强大，是性价比很高的一款手机。 ② 在质量方面，小米手机不管是内存、处理器、主频还是屏幕都是非常不错的。 • 2：特色定位以及产品使用者定位 ① 小米手机价格不高，仅在1999元。 ② 主要人群是学生、白领和手机发烧友。
促销( promotion)
• 1高调发布小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力，自称自己是乔布斯的粉丝，一场酷似苹果的手机发布会召开了。如此发布国产手机的企业，小米是第一个！不可否认，小米这招高调的宣传发布会取得了媒体与手机发烧友的关注。
• 2工程机先发布小米手机的正式版尚未发布，却先采用秒杀形式限量出售工程纪念版。如每天放出200台限，量销售600台，比正式优惠 300元。此消息一出，在网上搜索如何购买小米手机的新闻瞬间传遍网络。小米这一限制，让更多人对小米手机充满好奇，越来越多人想买一台，拥有一台小米手机就像是潮流身份的象征似的。
雷军个人简介
小米4P分析产品( product) 价格( price) 渠道( place) 促销( promotion)
产品( product)
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。手机ID设置全部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。而手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。小米手机2011年10月发布米1 2012年8月16日发布小米手机2 2013年4月9日，小米手机2S正式发售。同年， 7月31日小米正式杀入千元智能手机市场：红米手机上市。 2013年9月5日，小米公司于国家会议中心举行发布会，会上发布了世界顶级四核手机—小米手机3和小米电视。

《小米科技》PPT课件

• 3. 米聊（小米公司出品的一款跨iPhone、Android 、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的免费社交聊天软件。作为3G时代、智能手机上的全新应用，米聊结束了2G时代，手机用户之间短信等枯燥的沟通方式，最大化的减少手机用户之间的沟通障碍。）
编辑课件ppt
无忧PPT整理发布
• （1）官网塑造很重要 • （2）沟通对策（网络、现场活动为主要方式） • （3）公益文化活动 • （活动设计：降价限售一次小米手机，并以公司名义将全部营业额捐助慈善事业
）
编辑课件ppt
11
（二）对内渗透
• 1.经营管理活动（三大部门分管） • 2.员工信息沟通（照片墙、时间表、许愿
墙、员工花名等） • 3.生产福利和工作环境（娱乐区、茶水间、
• 此外，机身正面取消了国人不太常用的搜索按键，大大提升了整机的实用性。
2.包装设计 • 手机包装简单，包装盒采用环保材料，且坚固耐压。 • 特点：简洁大方、经济环保
编辑课件ppt
19
谢谢大家~
编辑课件ppt
无忧PPT整理发布
20
小米科技 CIS
编辑课件ppt
1
小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
字，少一个点，意味着小米要让小米
的用户省一点心。
无忧PPT整理发布
编辑课件ppt
17
小米形象代言之一 ----米兔
编辑课件ppt
无忧PPT整理发布

小米PPT

中国人习惯设计，全面改进原生体验。能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。从2010年8月16日首个内测版发布
至今，MIUI目前已经拥有国内外7000万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西、印度等近20个国家。 • 2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星公司和苹果公司。 • 红米手机是小米公司为丰富产品线，尝试机型多样化的一款极具战略意义的机型。 2014年2月14号，红米1s发布，印有小米Logo。这是小米公司针对千元机市场建立的子品牌，借此小米即可完成对千元市场细分定位，与小米手机品牌本身进行区分。
• 威胁 • 竞争激烈。高端智能机的天下基本上已被 IPHONE和三星瓜分完毕，小米无法在高端手机市场分一杯羹。
机会功能先进。小米手机主打娱乐牌，这在年轻人中，特别是学生中大受欢迎，其高性能低价位的特征正好迎合了学生的购物心理。未来移动终端的发展。随着4G网络的完善，“移动终端”逐渐得到用户的认可。小米这样一个知名高配且低价的品牌已经是人们购机的首选品牌了。竞争对手的削弱。乔布斯的去世对苹果的影响是巨大的，三星手机和HTC在中国市场的份额也在逐渐缩小，这便给了小米的发展的黄金时期。政府对民族科技产业的支持，央视新闻报道中也出现了好几次小米，让民众对小米留下了深刻的印象，为小米起到了良好的宣传。
2.Situation Analysis
劣势： 1.起步晚，信誉缺乏。由于小米公司刚刚成立一年多，在三星、iphone等智能机统治天下的时候，小米横空出世，在大众心中的口碑还没能建立。且产能迟迟不能得到有效解决，新款手机要等好几个月才能不限量购买。 2.技术限制。小米手机的系统仍以Android为本，会受谷歌等研发技术的限制，与其他 ANDROID手机类似，不具备不可替代性。 3.不少顾客在使用之后发现了大大小小不少的问题，比如后盖掉漆，屏幕露光，售后服务客户体验度差等。 4.除了MIUI系统和高配之外，小米并没有其他的亮点，很容易遭到其他手机厂商的跟进和模仿。

小米供应链分析PPT课件

2020/2/15
8
MIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统，对Android系统有超过100项优化和改进。MIUI还是中国首个基于互联网开发模式进行开发的手机操作系统，根据社区发烧友的反馈意见不断进行改进，并在每周更新迭代。从2010年8 月16日首个内测版发布至今，MIUI受到了全球23个国家、60万手机发烧友的追捧，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。 1. MIUI拥有全球最大的手机主题库，百变的个性主题和锁屏方式，可进行灵活的局部自定义。 2. 独特用户体验设计。更好的电话以及短信使用体验，更适合中国用户的使用习惯。 3. 贴心防打扰设计，轻松过滤垃圾短信和骚扰电话。 4. 系统级应用授权管理，可阻止电话窃听及恶意吸费程序。使用访问限制功能，还可以隐藏或加密特定应用。 5. 丰富而免费的云端服务，可在线备份重要数据、下载主题等。 6. 双版本共存。MIUI实行独特的开发版和稳定版共存模式，满足不同用户需求。
小米手机的出货量不是奇迹，小米零库存在才是最大的奇迹。小米手机零库存，在智能手机行业尚无人做到，类比PC产业，唯有戴尔才是成功的先例。
2020/2/15
17
2.产品的库存
在北京东五环外，配送中心的仓储库房被划分为两个部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外一区。由于流转很快造成高值区大约有80%以上都是空闲状态。这种大面积空闲的情况，所谓小米压货不发的指责其实根本不存在。
索尼中国有限公司
南京夏普电子有限公司
高通中国公司
高通中国公司
英华达股份有限公司
北京小米科技有限责任公司
中国联合网络通信集团有限

小米创新管理最终版课件

注重技术创新
小米注重技术创新，不断引入新技术、新工艺，提升产品性能和用户体验。
多元化产品线
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、物联网等多个领域，通过多元化发展降低经营风险。
产品设计
简洁与美观
小米产品设计追求简洁、美观，符合现代审美观念。
人性化交互设计
小米产品注重人性化交互设计，方便用户使用，提高用户满意度。
2013年，发布小米手机4和小米路由器。
2015年，发布小米手机5和小米电视2。
2014年，发布小米手机4i和红米手机。
发展历程
2016年，发布小米手机5s和小米5c。
2017年，发布小米6和小米AI 音箱。
2018年，发布小米8系列、小米MIX 3和小米电视4。
发展历程
01
2019年，发布小米9和红米K20系列。
案例五：小米生态链企业孵化器
01
详细描述
02
1. 背景介绍：小米意识到需要通过孵化创业公司来推动整个生
态链的发展。
2. 市场环境：创业公司需要面对各种风险和挑战。
03
案例五：小米生态链企业孵化器
3. 创新点
小米通过生态链企业孵化器为创业公司提供资金、技术、市场等支持。
4. 实施过程
小米生态链企业孵化器为创业公司提供全方位的支持和指导，帮助其快速成长。
案例四：小米国际化拓展战略
3. 创新点
小米通过深入研究海外市场，推出符合当地用户需求的产品。
4. 实施过程
小米在海外市场推出了一系列具有竞争力的产品，并通过合作伙伴建立当地的销售渠道和售后服务网络。
5. 成果与影响
小米成功进军海外市场，成为全球知名的科技公司之一。

小米手机的生产运作流程

本中提供了自由更换系统的功能。
另一个案例则是小米手机的输入法。一开始，MIUI系统采用的
是安卓原生的输入法，过了一段时间，许多用户投票决定，他们更
喜欢搜狗输入法，小米手机将其更换为搜狗输入法。半年之后，由
用户自主发起第二轮投票，大多数用户支持不放入任何输入法，由
他们自己选择装什么输入法。于是，小米手机干脆不装任何输入法！
1.了解用户需求 2.设计工程机 3.发烧友体验反馈 4.改进工程机
5.大批量生产
1.提供给消费者更多的自主权
在传统的产品开发流程中，企业基本上遵循上传下达的流程：客服
人员、市场部门通过电话、街头调查等方式收集用户意见，然管，但高管不
一定会看。整个流程非常之长，效率也慢。产品正式面市之后，要做出
这种模式不仅短、平、快，尽可能多地将问题暴露在上游，降
低了产品风险。但黎万强认为，更重要的是产品的研发过程就是一
个营销的过程。这种方式帮小米探测到了用户最真实的需求。
在小米公司，包括雷军在内的几位高管都是微博高手，他们习
惯了在微博中回复用户的问题。不久前，由于有太多粉丝在微博上
询问电信版小米手机什么时候发货，黎万强在微博中告诉大家：3月
中旬开始对外发货，目前仅仅提供黑色机型。这条微博迅速获得
1000多粉丝回复，4000多条转发。许多人略带失望的问到：为什么
没有银色的，我们想要银色的！在与手机生产部门沟通后，3小时后，
黎万强在微博中更正说明：新增银色版1-20000台。
2.“强专业弱管理”的扁平化组织架构
为了支撑“互联网众包”模式，小米手机采取了与传统手机公
司截然不同的研发组织架构。他们将手机研发拆解成许多功能模块，
每个模块都由几个研发工程师负责，这些工程师通过小米论坛、微

小米公司企业介绍PPT34页

小米公司企业介绍
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！34Fra bibliotek▪26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

小米公司生产运营管理分析

（注意文章阐述的基本逻辑，发现的问题—问题的分析—问题的解决要有一致性。

）题目：小米公司生产运营管理模式分析摘要：当今社会，企业已经成为经济社会中最为活跃的一部分，有许多的因素都影响着企业的成功，特别是在经济社会发展迅速的当下，企业在经营管理的过程中要通过不断地创新，必须不断更新的经营管理战略，适应当下经济社会的发展，以谋求长期可持续发展。

由此就需要企业不断提升管理效率。

作为企业的管理者，需要掌握的管理技能有：创新力、执行力、适应力、辨别力、沟通力、专业能力、判断力、成本观等八种管理技能。

企业管理者在企业的经营管理活动中必须运用相关技能为企业的长期可持续发展所努力。

正文部分：一、引言如今，经济社会发展势头迅猛，企业间竞争压力大，企业经营管理压力重，面临日新月异的经营环境，企业必须努力跟上经济社会发展的步伐，不断创新、提升企业经营管理能力，以谋求长期可持续发展；而这就离不开好的经营管理团队，离不开强大的管理者，如今越来越规范化企业经营组织形式，相应的要求企业管理者拥有更高的管理素质，而这些素质源于经验的积累与总结，管理者的职责是通过有效的管理，以改善企业经营管理效率，以实现持续发展。

本论文将以实例来诠释管理者素质。

二、生产运营管理综述1、生产运营管理的定义：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运.行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

2、管理者的职能：管理者有六大基本职能，分别是决策、计划、组织、领导、激励和控制。

生产运营管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务3、生产运作管理的任务:在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。

4、产品进入衰退期的措施：（1）、继续策略:继续采用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价和促销方式，直到这种产品完全退出市场。

（2）、集中策略:把公司能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道.上，从中获利。