公司员工测评表

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员工思维测评表

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8、您公司的员工是否总能够积极主动地提出改进工作的方法或建议？
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9、您公司的员工清晰地知道自己的职业发展规划及职业发展机会吗？
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10、您公司的管理人员善于用奖励表扬而不是批评惩罚的方式管理员工吗？
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得分
=总得分（）/10
表2员工思维测评表
非常感谢您对我们工作的支持！
评估内容
很好
好
一般
较差
极差
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1、您公司是否有清晰的愿景、使命和核心价值观？
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2、您公司是否采用很好的方式和方法使这些价值观得到落实执行？
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3、您公司是否拥有具有竞争力的薪酬福利体系？
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4、您公司的绩效考核是否能够激发员工的工作积极性？
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5、您公司的员工是否拥有清晰的工作目标和工作计划？
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公司优秀员工测评表

公司优秀员工测评表
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 岗位：__________
二、工作表现
1.工作态度：
积极主动，认真负责（10分）
较为积极，偶尔马虎（7分）
缺乏主动，经常拖延（4分）
2.工作效率：
高效，能在规定时间内完成工作（10分）
一般，偶尔需要加班完成工作（7分）
低效，经常需要加班才能完成工作（4分）
3.工作质量：
质量高，很少出错（10分）
质量一般，偶尔出错（7分）
质量不稳定，经常出错（4分）
4.团队协作：
善于沟通，能很好地与团队成员合作（10分）
沟通一般，需要加强团队合作（7分）
不善于沟通，团队合作较差（4分）
5.技术能力：
技术娴熟，能独立解决问题（10分）
技术一般，需要他人协助（7分）
技术较差，需要加强培训（4分）
三、加分项（最高加10分）
1.对公司做出特殊贡献或取得突出成绩。

2.在困难和压力下表现出色。

3.提出创新性建议并被采纳。

4.在团队合作中发挥关键作用。

5.其他值得表彰的事迹。

四、评价意见（上级领导填写）
1.你认为该员工在本部门的工作表现如何？请给出具体评价。

2.你认为该员工有哪些优点和不足？请给出具体建议。

3.你是否愿意推荐该员工成为优秀员工？请给出理由。

员工年度测评表

员工年度测评表
姓名
职位
部门
进入公司时间
填表日期
自我评分（满分100）
分
对
公
司
满
意
度
1、你对自从进入公司以来的表现感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
2、你对与同事及领导间关系感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
3、你对于目前工作感到：
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、您对同事之间的配合与协作是否满意：
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能调动至部门
□如可能望能调动至公司职务□对本项目工作职务不适合其中最迫切需要解决的是什么？对公司有何建议及及意见？
个
人
提
升
2017年度个人目标及个人提升：
个人自我评价
□很满意□还可以□不满意理由：
5、你对目前公司办公环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你的上司在工作中会不断采纳你的意见和建议。
□会□不会
7、设备及与工作有关的资料是否处于良好的工作状况？
□很好□好□一般□不好
8、你认为当前的工作分配是否合理：
□合理□不合理
9你对目前的薪酬福利感到：
□很满意□不满意有无意见或建议

员工工作态度测评表

0
纪律
性
10%
通守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆
8-10
能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为
5-7
基本能道守公司各项规章制度，但需要有人督促
3-5
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
12
经常违反公司规章制度，被指正时态度做慢

工作
能力
计划
执行
20%
执行力强，且能高效，准确地完成目标及任务
具有一定执行能力。且能主动执行，务力达成日标及任务
16-20
11-15
尚具执行能力，能依次执行完成日标及任务，但执行效果有待改进
6-10
执行能力较差，需要督促才能完成任务，执行效果差
1-5
缺乏执行能力，需经常督促，不能按时完成任务
0
沟通
配合
20%
善于上下沟通平街协调。能自动自发与人合作，不推诿，共同协作
员工工作态度测评表
部门
姓名
岗位
考枝
年度
考核
维度
考核
指标
考核
权重
参照标准
分值
区间
得分
工作
态度
责任
感
10%
责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当
8-10
比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当
5-7
尚具责任心，交付的工作能按时完成
3-5
责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务
1-2
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
完成任务，上级交办的任务能及时反馈信息
16-20
乐意与人沟通协调，顺利达成任务，反馈信息意识有待加强

员工五大领域测评表

员工五大领域测评表评估目的员工五大领域测评表旨在评估员工在五个关键领域的能力和表现，以便帮助企业更好地了解员工的优势和发展需求。

通过测评结果，企业可以制定有针对性的培训计划和职业发展方案，激励员工实现个人和组织的共同目标。

评估内容员工五大领域测评表将评估以下五个领域的能力和表现：1. 专业知识与技能：评估员工在其所负责领域的专业知识和技能水平，包括专业背景、工作经验、培训记录等。

2. 沟通与团队合作：评估员工在交流沟通和团队合作方面的能力，包括口头和书面沟通、团队协作、冲突解决等。

3. 领导与管理能力：评估员工在领导和管理上的能力，包括目标设定与达成、决策能力、问题解决、团队管理等。

4. 创新与问题解决：评估员工在创新和问题解决方面的能力，包括思维灵活性、创造力、解决问题的能力以及持续改进的能力。

5. 职业素养与积极态度：评估员工在职业素养和积极态度方面的表现，包括工作态度、职业操守、责任心、时间管理、跨文化意识等。

测评方法为了评估员工在五大领域的能力和表现，我们建议采用以下测评方法：1. 问卷调查：设计一份针对每个领域的评估问卷，包括量表评价和开放性问题，可以匿名填写以提高员工的参与度和真实性。

2. 面试和观察：与员工进行面对面的面试，结合观察员工在实际工作中的表现和行为，对其能力和表现进行评估。

3. 360度反馈：采用360度反馈的方式，收集员工在五个领域的综合评价，包括来自上级、同事和下级的反馈意见。

结果分析与应用根据员工五大领域测评的结果，企业可以进行以下分析和应用：1. 发现潜力与需求：识别员工在五个领域中的优势和发展需求，为其提供个性化的发展机会和培训计划。

2. 职业发展规划：基于测评结果，制定员工的职业发展规划，帮助其在职业道路上实现个人目标和企业发展目标的对齐。

3. 整体团队发展：通过测评结果，为团队提供发展方向和目标，促进团队协作和整体绩效的提升。

请注意，员工五大领域测评表仅作为评估工具，测评结果需要结合其他评估方法和数据进行综合分析，以得出更准确和全面的评估结论。

员工民主测评表

5
主动和客人沟通，及时解决出现问题并反馈经理
5
合理安排下属工作，灵活调配人员。
5
定期安排员工对设备进行维护保养，延长使用寿命
5
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，以团体、公司利益为先
5
能够完成本职工作同时，协作他人工作。
5
与前厅以外其他部门保持良好沟通及协作。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
巡店中发现的问题，能够提出建设性意见；
5
专业技能
具备服务员专业知识，并有优秀的菜品营销能力：
5
具备优秀的客户识别能力，能够及时维护客户关系
5
能够使用目标管理及4s管理法完成目标任务
5
能够多岗轮换，熟悉各岗位的工作内容；
5
员工综合评分（100分制）占有效评分按65%转换65分制；黄色部分有店领导打分有效评分（35分）。
员工民主测评表
岗位：主管姓名：测评日期：
项目及考核内容
配分
得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度；
5
能遵守各项规章制度，并且督促他人遵守及纠正；
5
能履行中、晚班值班章程，并做好相关检查工作；
5
能做到无迟到、早退、旷工等不良现象；
5
积极性
开餐参与服ห้องสมุดไป่ตู้工作，督导员工为客人提供高效服务
5
工作中值得他人信任。
5
有责任感，做事情由始至终。
5
交付的工作可以在规定时间内完成。
5
工作能力
工作质量
能够及时有效维护高端及重点客户。

人员能力素质测评表

5
责任心
对自己的工作负责，尽职尽责，不推卸责任。
15分
____________
6
情绪管理能力
能够妥善处理工作压力，保持良好的情绪状态，不影响工作。
15分
____________
7
价值观匹配度
个人价值观与公司文化、价值观相符合，能认同并遵循公司价值观。
10分
____________
总计
100分
____________ 分（满分100分）
人员能力素质测评表
以下是一份简单的人员能力素质测评表的模板，供参考：
一、基本信息
姓名：____________________所在部门;_________________职位：_____________
满分
员工得分
1
沟通能力
能够清晰、准确地表达自己的观点，理解他人意图，有效沟通。
20分
____________
2
团队合作能力
能够与团队成员有效协作，共同完成任务，处理团队冲突。
20分
____________
3
学习能力
具备快速学习新知识、新技能的能力，并能在实际工作中运用。
15分
____________
4
创新能力
能够提出新颖、有创意的想法和解决方案，推动工作改进和创新。
15分
____________
建议：根据员工的测评结果，提供针对性的培训和发展建议，帮助员工提升能力素质。

员工入职测评表

员工入职测评表第一部分健康测评1、你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。

（1）不想吃油腻的食物。

是否（2）早上起床时觉得精神很好。

是否（3）不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。

是否（4）很乐意与领导或群众见面。

是否（5）眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。

是否（6）说话声音洪亮、滔滔不绝。

是否（7）对别人的谈话不放心。

是否（8）不想靠喝茶或咖啡来提神。

是否（9）上楼梯时容易绊脚。

是否（10）饭菜中不喜欢加香辣调料。

是否（11）眼睛总是睁不开似的。

是否（12）自觉记忆力很好。

是否（13）容易拉肚子或便秘。

是否（14）体重保持不变或略有增加。

是否（15）写起文章来不顺利。

是否（16）很少失眠。

是否（17）总觉得两手发僵发冷变硬。

是否（18）很少抽烟或喝酒。

是否（19）坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。

是否（20）很少打哈欠。

是否2、你的身体健康吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。

（1）你是否抽烟？是否（2）你是否每天喝酒？是否（3）你经常吃蔬菜吗？是否（4）你每天都吃肉吗？是否（5）你喜欢吃熏腌制食品吗？是否（6）你经常吃水果吗？是否（7）你喜欢吃甜食吗？是否（8）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（9）你在每次吃饭前都有点饥饿感吗？是否（10）你小便的次数是否比别人多？是否（11）你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否（12）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？是否（13）你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否（14）你是否不断地在消瘦？是否（15）你是否至少早晚刷两次牙齿？是否（16）你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否（17）你是否很少洗手？是否（18）你是否每天大便一次？是否（19）你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？是否（20）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否（21）你每天运动吗？是否（22）你是否每天看电视超过三小时？是否（23）你的体重是否明显超重？是否（24）你定期检查身体吗？是否（25）你是否住在城里？是否3、你患有紧张症吗？指导语：请如实回答以下各题，如果不如实回答，测评结果将不正确。

员工工作表现测评表

员工工作表现测评表员工工作表现测评表是企业管理中的重要工具，用于评估员工在工作岗位上的表现和能力。

通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导，同时也为企业的人力资源管理提供重要参考。

下面是一份员工工作表现测评表的范例，供企业参考使用。

员工工作表现测评表员工姓名：____________________ 部门：____________________ 评估日期：____________________评估人：____________________ 职位：____________________一、工作态度1. 对工作的认真程度（1-5分）1分：经常拖延工作，对工作不认真2分：偶尔拖延工作，对工作比较认真3分：基本按时完成工作，对工作比较认真 4分：总是按时完成工作，对工作很认真5分：总是提前完成工作，对工作非常认真 2. 对工作的积极性（1-5分）1分：工作消极，缺乏主动性2分：工作时有时无，缺乏一定的积极性3分：工作比较主动，有一定的积极性4分：工作积极主动，主动承担工作任务5分：工作非常积极，总是乐于承担工作任务二、工作能力1. 专业知识掌握情况（1-5分）1分：专业知识掌握不够，工作经验不足2分：专业知识一般，需要不断学习提高3分：专业知识较为扎实，能胜任基本工作任务4分：专业知识较为丰富，能独立完成复杂工作任务5分：专业知识全面，能独立解决各种复杂问题2. 工作技能应用情况（1-5分）1分：工作技能应用不熟练，经常出现错误2分：工作技能应用一般，需要不断提高3分：工作技能应用较为熟练，能够胜任基本工作任务 4分：工作技能应用非常熟练，能独立完成复杂工作任务5分：工作技能应用娴熟，能独立解决各种复杂问题三、工作成绩1. 工作目标完成情况（1-5分）1分：经常无法完成工作目标，成绩较差2分：偶尔无法完成工作目标，成绩一般3分：基本能够完成工作目标，成绩尚可4分：总是能够完成工作目标，成绩较好5分：总是能够超额完成工作目标，成绩优秀2. 工作任务分配情况（1-5分）1分：经常无法按时完成工作任务，效率较低2分：偶尔无法按时完成工作任务，效率一般3分：基本能够按时完成工作任务，效率尚可4分：总是能够按时完成工作任务，效率较高5分：总是能够提前完成工作任务，效率非常高四、团队合作1. 与同事的合作情况（1-5分）1分：经常与同事产生矛盾，影响团队氛围2分：偶尔与同事产生矛盾，影响团队合作3分：基本能够与同事和睦相处，团队合作尚可 4分：总是能够与同事和睦相处，团队合作较好 5分：总是能够与同事和睦相处，团队合作非常好 2. 对团队目标的贡献情况（1-5分）1分：对团队目标贡献较小，影响团队整体成绩2分：对团队目标贡献一般，对团队成绩有一定影响 3分：对团队目标贡献较大，对团队成绩有一定帮助 4分：对团队目标贡献很大，对团队成绩有明显帮助 5分：对团队目标贡献非常大，对团队成绩有重要帮助五、综合评价1. 综合评价（1-5分）1分：工作表现较差，需要大力改进2分：工作表现一般，需要不断提高3分：工作表现尚可，需要稳步提高4分：工作表现较好，需要保持现状5分：工作表现优秀，需要继续努力保持评估人签名：____________________ 日期：____________________以上是员工工作表现测评表的范例，企业可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同岗位的员工。

员工综合素质测评表(模板)

绩：指完成工作的数量、质量、效率、效益等，包括完成工作计划情况、完成上级领导下达的各项任务的情况以及履行岗位责任的状况和效果。
廉：指遵纪守法、廉洁自律、个人落实党风廉政责任制的情况等。
总体评价
注：请根据被测评人员的工作情况，在相应栏内打“√”。
员工综合素质测评表
部门：姓名：职务：
பைடு நூலகம்考核要点
优秀
良好
称职
不称职
德：指政治立场、思想品德、工作作风等，包括思想政治素养、全局观念、团结合作精神、民主作风、个人修养、道德品质。
能：指工作能力、理解和运用政策的水平、管理和服务水平等，包括决策能力、组织实施能力、管理能力、开拓进取能力、创新能力。
勤：指工作态度和勤奋敬业精神，包括事业心、责任心，工作扎实性和以身作则的精神。

岗位员工能力测评表

岗位员工能力测评表1. 介绍本文档旨在提供一份岗位员工能力测评表，以帮助评估员工在特定岗位上的能力和技能水平。

2. 测评表员工基本信息- 姓名：- 岗位：- 评定日期：职业素养能力1. 专业知识：员工在相关领域的专业知识水平。

专业知识：员工在相关领域的专业知识水平。

- 未达标- 达标- 超出标准2. 沟通能力：员工与团队成员、上级和客户之间的有效沟通能力。

沟通能力：员工与团队成员、上级和客户之间的有效沟通能力。

- 未达标- 达标- 超出标准3. 团队合作：员工在团队合作中的积极性和贡献度。

团队合作：员工在团队合作中的积极性和贡献度。

- 未达标- 达标- 超出标准技能能力1. 技术专长：员工在相关技术领域的专业能力。

技术专长：员工在相关技术领域的专业能力。

- 未达标- 达标- 超出标准2. 问题解决：员工解决问题的能力和方法。

问题解决：员工解决问题的能力和方法。

- 未达标- 达标- 超出标准3. 项目管理：员工对项目目标和进度的管理能力。

项目管理：员工对项目目标和进度的管理能力。

- 未达标- 达标- 超出标准发展潜力1. 研究能力：员工研究新知识和技能的能力。

研究能力：员工研究新知识和技能的能力。

学习能力：员工学习新知识和技能的能力。

- 低- 中- 高2. 责任心：员工对工作的认真程度和责任感。

责任心：员工对工作的认真程度和责任感。

- 低- 中- 高3. 领导潜力：员工在领导方面的潜在能力和发展潜力。

领导潜力：员工在领导方面的潜在能力和发展潜力。

- 低- 中- 高3. 评估与总结请根据员工在每个能力项上的表现，进行评估和总结。

员工素质表

1、具有较强的理论知识和实践经验，在目前岗位表现优秀，在公司相同岗位中具有领先地位；
2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位职责。
目标与计划管理能力
运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；
2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的计划合理并能有效实施；
3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准；
4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。
团队管理能力
通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，确保团队目标得以实现的能力。
1、初步掌握人员激励、人际沟通、培训管理、绩效管理等知识；
2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日常管理事务。
良好：是指被评价人所具备的状态完全可以胜任岗位要求，充分满足目前工作的需要。
基本合格：是指被评价人所具备的状态能够基本胜任岗位要求，但尚需提升和改进。
不合格：是指被评价人所具备的状态不能胜任目前岗位要求。
评价说明
1、根据自己与被评价人的工作关系，选择评价方式；
2、根据被评价人目前岗位的任职情况和工作表现，对照评价项目的岗位胜任标准，逐项进行评价，并将评价分数填写在对应的空格内；
2、与同事沟通时，较积极主动。
学习能力
学习和掌握新知识或技能的愿望和能力。
能够主动地有计划地学习与工作岗位相关的新知识、新技能，并能不断实现个人提高。
创新能力
指在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力。
保持开放的心态，能够定期对所负责工作进行检视，经常性地进行创新，提高效率、增进效益。

员工绩效测评表大全(17个)

员工绩效测评表大全(17个) 1. 员工自我评价表
2. 上级评价表
3. 同事评价表
4. 客户评价表
5. 定期目标达成评价表
6. 培训课程评价表
7. 激励机制评价表
8. 工作负荷评估表
9. 职业发展规划评估表
10. 绩效奖励分配表
11. 员工异动评估表
12. 员工培养计划评估表
13. 团队合作评价表
14. 项目管理评估表
15. 过程改进评估表
16. 工作满意度调查表
17. 离职原因调查表
以上是员工绩效测评表大全，通过这些绩效评估表可以全面了解员工在不同方面的表现和能力，为企业提供有针对性的人才发展和激励措施。

通过这些测评表的使用，可以使企业更加理性地评估和管理员工的绩效，进而提高整体业绩和竞争力。

希望这份员工绩效测评表大全对您有所帮助！。

员工综合测评表

5.完成60%-70%扣30分；
6.60%以下看对应比例扣分。
70
5
二、服从
安排情况
领导交代的其他事情
1.办事拖拉，交代的事情迟迟未落地；
2.工作态度差，无故不参加会议等
5
三、考勤情况
出勤记录
1.迟到或早退每次扣0∙5分；
2.无故不到岗一次扣1分
2
四、经营指标
经营目标
1.完成ιoo%及以上全得分；
2.完成90%以上扣5分,Байду номын сангаас
3.完成80%―90%扣10分I
4.完成70%—80%扣20分；
XX有限公司员工综合测评表
姓名
项目部门
职位
日期
考核内容
子项
说明
基准分
扣分
得分
一、工作能力
工作专业能力.
对工作流程的清晰度和解决问题能力
5
团队协作能力
工作事项配合度，同事之间的相处氛围
5
制度纪律
违反公司制度，一次扣1∙5分
3
准确率
工作出现遗漏、错误、不规范一次扣54分
5
计划执行能力
对月度计划完成质量高低

员工工作情况测评记录表

员工工作情况测评记录表备注：1、所填写数据必须真实有效，不得随意涂改。

2、一经查实数据不准确，追究评者责任。

测评表满分120分，被测评者低于100分为不合格。

文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工工作情况测评记录表使用说明（标准版）一、文件概述《员工工作情况测评记录表》是一份用于全面评估员工工作表现的重要工具，旨在通过量化指标和定性评价相结合的方式，客观、公正地反映员工在日常行为、日常工作、团队建设及工作业绩等方面的综合表现。

该记录表不仅为员工的个人成长提供了反馈，也为企业的绩效管理、人才选拔与培养提供了重要依据。

二、文件结构基本信息填写区：被测评员工资料：包括员工的姓名、部门、岗位、职务、毕业学校、专业、学历、入职日期及测评日期等基本信息，确保测评对象的明确性和测评时间的准确性。

测评标准与说明：详细列出了测评的等级划分及对应的分数，包括A（特别优秀，10分）、B（优秀，8分）、C（按要求完成，偶尔未达标，6分）、D（不良，不能按期完成，4分）四个等级，为测评者提供明确的评分标准。

测评项目与内容：日常行为：涵盖员工遵守公司规章制度、出勤情况（不迟到、不早退、不旷工）、爱护公司财物及同事间相互帮助等方面，旨在评估员工的职业素养和团队合作精神。

日常工作：具体列出员工在日常工作中需完成的主要任务或职责，如任务完成质量、效率、创新能力等，以全面反映员工的工作能力和工作态度。

团队建设：评估员工在团队中的表现，包括沟通协调能力、团队协作能力、领导力（如适用）等，以衡量其对团队整体绩效的贡献。

工作业绩：直接反映员工在工作中的成果和贡献，如完成的项目数量、质量、客户满意度等，是评价员工工作价值的重要指标。

测评等级与分数：测评者根据被测评员工在各项目上的实际表现，在相应的栏目内填写对应的字母（A、B、C、D），并据此计算出整体测评分数。

测评表满分设定为120分，低于100分视为不合格，以此作为员工绩效考核的重要依据。

员工满意度测评表

员工满意度测评表
一、人口统计信息
请您填写以下人口统计信息，以便我们了解您的个人背景。

1. 姓名：____________
2. 性别：____________
3. 年龄：____________
4. 职位：____________
5. 入职时间：____________
二、工作环境满意度
请您在下列每个方面评价您对工作环境的满意度。

请在每个方面选择一个答案，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

三、培训与发展支持满意度
请您在下列每个方面评价您对培训与发展支持的满意度。

请在
每个方面选择一个答案，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

四、沟通与反馈满意度
请您在下列每个方面评价您对沟通与反馈的满意度。

请在每个方面选择一个答案，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

五、工作满意度
请您在下列每个方面评价您对工作的满意度。

请在每个方面选择一个答案，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

六、意见与建议
请您提供一些建设性的意见和建议，以帮助我们进一步提升员工满意度。

七、感谢您的参与
非常感谢您抽出时间填写此份员工满意度测评表，您的意见和建议对我们非常重要。

我们将认真分析您的反馈并采取相应措施来改善工作环境和提供更好的支持。

如有任何问题，请随时与我们联系。