第五章 员工招聘与配置.ppt

2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
13/32
（二）外部招聘方法和对象来源 外部招聘方法： 刊登广告 职业中介 猎头公司 校园招聘 人才交流会 亲友介绍 网络招聘 自行应征（自我推荐）应征与自荐不同。
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
14/32
根据招聘对象确定内外部招聘： 适宜外部招聘： 大学生、研究生 技术工人 科研人员 一般员工 适宜内外部招聘： 管理人员
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
22/32
（二）选择面试的类型： 1、结构型面试： 根据设计好的问题进行提问并规范记录 2、非结构型面试： 没有面试设计，由面试者根据情况自由发挥 3、单独面试： 面试者与应聘者一对一 4、集体面试： 几个面试者对几个应聘者进行面试 5、答辩会： 由应聘者回答面试者的提问
第四章员工招聘
9/32
2．作出招聘预算 广告费用预算 差旅费用预算 中介费用预算 办公用品费用预算 人工费用预算 测试费用预算
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
来自百度文库
10/32
（一）内外部招聘的优缺点
1、内部招聘的优点： 对人员了解全面，选择准确性高，了解本组
织，适应更快，鼓舞士气，激励性强，费用 较低。 缺点： 来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近 亲繁殖”，可能会因操作不公等造成内部矛 盾。
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
6/32
第二节 员工招聘准备
一、制定招聘计划与预算 1．招聘计划 （1）分析企业人员需求 7个W不全是分析需求内容（讨论）
需求部门 需求数量 需求对象 需求岗位 需求人员条件 需求时间
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
7/32
第四章员工招聘
2/32
二、员工招聘的步骤 1、确定所需招聘数量和素质； 2、制定招聘计划； 3、作好招聘准备工作； 4、进行人员测试；
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
3/32
5、确定初选人员； 6、面试确定试用人员； 7、试用期筛选； 8、人员录用； 9、招聘工作评估。
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
4/32
（二）招聘工作的分工与负责 人力资源部： 确定任职资格 确定招聘方式 组织招聘活动 进行招聘评估
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
5/32
用人部门职责： 确定员工需求量 确定岗位任职资格 准备测试材料 进行人员测试 确定员工录用
•第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的含义 员工招聘是组织根据人力资源计划，按照一
定的程序和方法，招聘人员担任组织工作的 系列活动。
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
1/32
员工招聘的目的： 1、满足组织现实需要 2、满足组织未来需要 3、满足组织效率需要
2020年9月17日4时49分
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
16/32
四、招聘信息发布
信息发布原则 面广原则 及时原则 层次原则 招聘信息发布时间 信息发布时间 人员测试时间 上岗时间 上岗时间—人员测试时间=信息发布时间
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
17/32
第三节 员工甄选
员工甄选就是运用适当方法，按照一定标准 选出合格人员的过程。
符合国家法律
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
19/32
人员胜任力
价值观 与态度
动机
自我 形象
人才
知识 技能
体力
人格
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
能力
20/32
申请表和个人简历的优缺点
申请表
个人简历
☺直接了当 ☺结构完整 ☺限制了不必要的内容 ☺易于评估
☺ 开放式：有助创新 ☺ 允许申请人强调他认为重要
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
15/32
三、准备招聘材料： 招聘启事： 招聘对象、条件、数量、方式、时间，其他。 招聘表格： 人员测试材料：文化测试、技能测试、心理
测试、身体测试表。
专家考评表： 个人信息表： 个人背景、教育水平、工作经验、个人特长、
其他信息。
招聘测试软件：
一、员工甄选的意义和标准 1、员工甄选的意义 选择适合组织需要的人员 提高企业效益 减少培训费用 降低辞退率 降低辞职率
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
18/32
2、员工甄选的标准（原则） 信度 结果可信 效度 方法有效 普遍适用性 效用 经济性 合法性
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
23/32
（三）面试者的技巧 1、作好面试准备 一是明确企业对所聘用员工的职位需求、职
（2）确定招聘原则 1）因事设人 2）适人适位 3）公平竞争 4）任人唯贤 5）良好社会形象
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
8/32
（3）作出招聘决策 确定招聘数量 确定招聘岗位 确定招聘条件 确定招聘时间 确定招聘地点 确定招聘方式 确定招聘预算
2020年9月17日4时49分
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
11/32
2、外部招聘的优点：
来源广，有利于招到高质量人员。带来 新思想、新方法，树立组织形象。
缺点：
筛选难度大，时间长，进入角色慢，了 解少，决策风险大，招聘成本大，影响 内部员工积极性。
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
12/32
（二）内部招聘方法和对象来源 内部招聘方法： 布告法 利用各种媒介发布内部招聘广告 推荐法 领导推荐，同事推荐 档案法 查阅档案，寻找合适人选
的东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小，容易做到
封闭式，限制创造性 制定和分发费用较贵
允许略去某些内容 可以添油加醋 难以评估
2020年9月17日4时49分
第四章员工招聘
21/32
二、招聘面试： （一）面试准备工作： 1．确定面谈的时间和地点 2、确定面谈的目的 3、准备好给面试对象的资料 4、确定面试问题及提问方法 5、了解应聘者背景 6、设计面试中可能出现的问题 7、制定面试需要的各种表格。