授权经销商申请基本信息表
供方基本信息表
编号：
供方基本信息表
企业名称： XXXX电子科技有限公司（加盖公章）法人代表： XXX （签名）
填表日期 2014 年 05 月 15 日
西安XXXX公司
填报说明：
1、《供应商基本信息表》由供应商填写，信息应真实可靠。
2、表格中所有带“*”的项目为必填内容，如表内填不下可另加附页，未填之项要说明原因。
表2
供方初评表
评价时间：年月日
表3
单位工程评价表
考核时间：年月日
考核部门：考核人员：
表4
外包方评价表
考核时间：年月日
注：考核项目中带有“*”的项目为否决项，若有否决项发生，则直接取消合格供方资格。
供应商月度考核表
供应商评价表
考核时间：年月日
注：考核项目中带有“*”的项目为否决项，若有否决项发生，则直接取消合格供方资格。
表7
合格供方目录。
加盟申请书12篇
加盟申请书12篇加盟申请书1尊敬的中国重汽领导、兰州分公司领导：我们怀着极大的热情和诚恳之心向贵公司呈上这份申请报告，展示我公司的经济实力和成功经营豪沃品牌的信心，表达我们的热情加盟豪沃T5G的诚意。
T5G自上市以来，它特有的技术、优越的价比，以及德国曼技术支持以及良好的品牌形象深得用户的喜爱，尤其是在济经发展迅猛甘肃省兰州市，国家大力发展以丝绸之路为纽带的西部大开发，商用车的保有量和需求量与日俱增。
我公司积累了多年汽车营销服务的实战经验，有良好的社会关系，强大的资金后盾，训练有素的管理、营销、服务技术人员队伍，若能成为豪沃T系汽车品牌的销售服务经销商，将是我公司莫大的荣幸！我公司始建于，从开始做汽车服务直到经营豪沃以来，秉承“客户至上、服务为本、争创一流”的经营理念，服务客户，回报社会。
这次公司选址位于甘肃省兰州市西津西路桃园东风车总经销院内，与东风4S店同属一院内。
公司注册资金500万元，车位面积6000平方米，展厅面积800平方米。
拥有管理人员3名，销售人员7名，售后服务技工10名。
面对激烈的市场竞争，我公司有能力，有信心去面对市场，公司将严格按照中国重汽的建店要求设计建造专营店。
综上所述，我公司具备人、财、物等诸多方面的优势，尤其是具有成功运作销售服务店的丰富经验，与相关职能部门建立了良好的稳固关系，储备了大量的专业人才，为今后的营销打下了坚实基础。
我们有充足的信心和实力投资运营豪沃T系的销售服务店，与中国重汽的事业共同发展。
兰州霖英汽车服务有限责任公司法人代表签字：年月日加盟申请书2__X的各位股东：你们好！首先，感谢大家一直以来对我的照顾，一直在想尽一切办法来帮助我，再次衷心感谢！公司从成立到至今，差不多已1月有余，在这一个月的时间里，这是我第二次申请退出公司，我深知这对大家带来了非常多的不必要的琐事，但为了公司的长期发展，经过深思熟虑，还是申请退出公司，为此深表歉意。
我于__年__月__日进入____公司工作，开始从事农__X工作，距离至今刚好X年，等同于我在____领域工作经验仅仅__时间，在这__年时间里，未能学会____，未能学会____，未能学会__X，仅仅熟悉了____，以及一些很普通的____。
上海政府采购信息管理系统用户手册供应商分册
供应商分册 上海市财政局 东软集团股份有限公司 二○一○年七月三十一日
目录
第 1 章 供应商管理
供应商管理是对供应商进行准入、变更、退出管理，按照操作人角色来分，功能主要包括：供应商准 入申请、供应商变更或供应商退出、资源管理员管理供应商信息。
供应商准入申请：供应商在政府采购网上填写供应商信息和资质文件信息，提交给资源管理员审核或 质监局比对的过程。
供应商变更申请后等待资源管理员审核或质监局比对。
1.3.6例外说明
无
1.3.7后续可能的操作
无
1.4供应商退出申请 1.4.1菜单位置
菜单：我的工作区信息维护单位信息。
1.4.2功能说明
供应商信息退出，主要是由准入审核通过的供应商管理员对该供应商的基本信息页面中提出退出申请。
1.4.3操作此功能的前提条件
1.5.3操作此功能的前提条件
供应商是会员供应商，并且能登录。
1.5.4操作步骤
供应商管理员登录系统，进入工作区，点击菜单“信息维护-人员管理”进入人员管理页面（如图 3-13）。 改页面中点击“新增”按钮会进入用户新增页面；点击“修改”按钮进入用户修改页面，操作与新增用户 类似；在列表中选择一个用户点击删除按钮可删除用户，删除后该用户会在无效用户列表中显示并且该用 户账号不可用，无效用户列表中也可选择一个用户点击“激活用户”，该用户又会在用户列表中显示并且该 用户账号可使用；如果用户忘记密码，在用户列表中选择该用户点击“密码初始化”可将该用户密码设为 “11111111”；在用户列表中选择一个用户点击“功能授权”，会进入功能授权页面，可对用户授予一定权限。 下面详细讲解业务用户新增过程。
1-9 供应商准入查询页面 供应商知道哪几处填写有误信息后，单击“重新注册”按钮进行供应商重新注册页面。这时供应商注 册步骤与之前准入申请步骤一致。在填写“供应商基本信息”页面时，如果填写与上次填写的有误一样， 则在单击“下一步”按钮会弹出“你填写的 XXX 有误，确定进入下一步吗？”的提示框，如果确定则继续 注册，如果取消需要修改填写信息才能继续注册。供应商重新注册后，还是需要经过网上审核。
经销商基本信息登记表格
经销商基本信息登记表格
1. 基本信息
1.1 经销商名称
请输入经销商的全称。
1.2 法定代表人
请输入经销商的法定代表人姓名。
1.3 经营地址
请输入经销商的经营地址，包括省/市/区县和详细地址。
1.4 注册资本
请输入经销商的注册资本金额。
1.5 经销商类型
请指明经销商的类型，如个体工商户、有限公司等。
1.6 成立日期
请输入经销商的成立日期。
2. 联系信息
2.1 联系人姓名
请输入经销商主要联系人的姓名。
2.2 联系电话
请输入经销商主要联系人的电话号码。
2.3 电子邮箱
请输入经销商的电子邮箱地址。
2.4 传真号码
请输入经销商的传真号码。
2.5 经销商网址
请输入经销商的网址（如果适用）。
3. 经营范围
请简要描述经销商的主要经营范围。
4. 附件资料
请提供以下附件资料：
- 经销商的营业执照副本
- 经销商法定代表人的身份证复印件
- 其他相关证明文件（如税务登记证、组织机构代码证等）
---
请填写完整上述信息，并附上相关附件资料，以便对经销商进行基本信息登记。
如有任何问题，请及时与我们联系。
谢谢合作！。
购车分期付款申请表-面谈书
龙卡信用卡购车分期付款申请表（正面）（反面）龙卡信用卡购车分期付款申请人约定条款一、基本规定1.中国建设银行龙卡信用卡购车分期付款业务是指申请人向中国建设银行申请用其龙卡信用卡在中国建设银行合作经销商处购买家用汽车，中国建设银行核准后，在申请人支付首付款并购买相关保险的情况下，通过专项分期POS机或我行后台完成分期，交易成功后，相应交易金额平均分成若干期，由申请人在约定期限内按月还款，根据中国建设银行与经销商约定，免除或支付一定手续费的业务。
2.本申请表所指的龙卡信用卡是指由中国建设银行发行的各类信用卡（包括龙卡双币种信用卡和龙卡人民币信用卡，龙卡商务卡、龙卡学生卡、附属卡和担保办卡除外）。
3.特别声明：购买的商品或服务由指定经销商提供，中国建设银行仅提供分期付款业务，与提供商品和服务的经销商之间无代理、经销或担保关系。
4.购车分期每期应还本金金额在账单日入账并计入信用卡最低还款额，且自入账日起占用信用卡信用额度。
每期应还本金金额等于分期本金总额除以期数，每期应还本金金额计算精确到分位，对于每期应还本金金额不能被期数整除的，采用四舍五入的方式进行金额拆分，差额在最后一期进行调整。
5.约定的手续费在完成交易后首个账单日一次性入账并全额记入信用卡最低还款额。
6.龙卡信用卡分期付款业务的利息、滞纳金等计算规则以及其他未尽事宜依据《中国建设银行龙卡信用卡章程》、《中国建设银行龙卡信用卡申领协议》及其他业务规定执行。
二、申请人权利与义务1.申请人以中国建设银行龙卡信用卡购车分期付款方式在指定的经销商购买家用汽车。
2.填写、签署和递交本申请表，代表了申请人向中国建设银行发出了请求使用龙卡信用卡购车分期付款业务的申请，一经提交，不得撤销。
申请人承诺无论购车分期申请审批通过与否，均不要求退回本申请表及相关材料。
3.申请人支付首付金额须以现金、借记卡或龙卡信用卡溢缴款方式支付完成，不得使用龙卡信用卡信用额度支付。
上海政府采购信息管理系统用户手册供应商分册
上海市政府采购信息管理平台用户手册供应商分册上海市财政局东软集团股份有限公司二○一○年七月三十一日目录供应商管理供应商管理是对供应商进行准入、变更、退出管理，按照操作人角色来分，功能主要包括：供应商准入申请、供应商变更或供应商退出、资源管理员管理供应商信息。
供应商准入申请：供应商在政府采购网上填写供应商信息和资质文件信息，提交给资源管理员审核或质监局比对的过程。
供应商信息变更或退出：供应商登录采购系统后，在采购网上进行对供应商的信息进行变更或退出过程，对于变更信息需要提交给资源管理员进行审核或质监局比对，退出申请也需要提交给资源管理员审核。
资源管理员管理供应商信息：资源管理员可以对供应商信息进行变更；同时也可以对供应商进行退出的操作。
供应商准入申请菜单位置菜单：门户首页✍准入申请✍供应商。
功能说明供应商准入申请是供应商在网上按要求填写《供应商基本信息》和上传相关质资证明文件并提交资源管理人员审核的过程。
其主要功能点包括：供应商填写基本信息和资质证明文件信息。
供应商提交资源管理人员审核。
操作此功能的前提条件无操作步骤通过采购平台首页左边的“供应商”进行供应商准入申请流程页面，如下图1-1所示：错误!文档中没有指定样式的文字。
-1 供应商准入申请流程页面供应商准入申请流程页面描述准入需经过的各个环节，单击“进入注册”按钮进入供应商准入申请第一步“服务条款”页面，如下图1-2所示：错误!文档中没有指定样式的文字。
-2 供应商准入申请第一步页面在供应商准入申请第一步页面是描述申请的服务条款，单击“同意”按钮进入供应商准入申请第二步“供应商基本信息”页面，在页面中带有红色“*”的项为必须填写项，如下图1-3所示：错误!文档中没有指定样式的文字。
-3 供应商准入申请第二步页面在供应商准入申请第二步页面填写好供应商基本信息后，单击“下一步”按钮进入供应商准入申请第三步“资质证明”页面，如下图1-4所示：错误!文档中没有指定样式的文字。
经销商信用管理流程
经销商信用管理流程一、经销商信息收集与审查1.收集经销商的基本信息，包括企业名称、注册资本、经营范围、主要负责人等，并进行信息入库。
2.进行经销商的信用评价，通过查询企业信用档案、资信报告等渠道获取经销商的信用状况。
3.对经销商的背景进行调查，了解其经营历史、生产能力、市场竞争力等。
4.进行经销商的财务分析，包括查看其财务报表、负债状况、现金流量等，评估其财务健康状况。
5.对经销商的市场地位进行调查，了解其市场份额、销售渠道、营销策略等信息。
二、经销商信用评估与等级划分1.根据经销商的信息收集和审查结果，对经销商进行信用评估，了解其信用状况和风险水平。
2.根据信用评估结果，将经销商划分为不同的信用等级，如AAA、AA、A、B等级，以便后续信用管理和合作策略的制定。
三、信用额度的确定与管理1.根据经销商的信用评估结果，确定其信用额度，即可以提供给经销商的最大授信额度。
2.建立信用额度管理制度，对经销商的信用额度进行监控和管理。
3.定期对经销商的信用额度进行审查和评估，根据经销商的经营状况和信用状况，及时调整其信用额度。
四、风险预警与控制1.建立风险预警机制，对经销商的风险状况进行监测和预警。
2.对经销商的重大经营风险进行跟踪和控制，及时发现并采取措施进行化解。
3.建立与经销商的紧密沟通渠道，在经销商出现风险时，进行及时沟通和解决，以减少对企业的影响。
五、经销商信用管理与激励措施1.建立经销商信用管理制度，明确经销商的权益和义务。
2.建立经销商的绩效评价机制，根据经销商的信用状况和业绩，给予相应的激励措施，如提供优惠政策、奖励、补贴等。
3.定期对经销商进行信用评估和考核，根据评估结果进行奖惩措施。
六、建立经销商信用档案与信用查询制度1.建立经销商信用档案，对经销商的信用历史、合作记录等信息进行记录和整理。
2.建立信用查询制度，对于与经销商合作的相关部门，提供查询经销商信用档案的权限，以便进行合作决策和风险控制。
供应商基本信息调查问卷
供应商基本信息调查问卷填报公司：填报日期：年月日一、基本信息问答基本信息(所有供应商必填)1)供应商名称：公司注册地址：邮政编码：电话号码：传真号码：税务登记号：开户行：银行代码：开户行帐户：企业法人：开票单位名称：开票单位注册地址：2)关键联络人员（主要负责与上海原动力通信科技有限公司联系）商务联络人：手机：E-mail:技术联络人：手机：E-mail:财务联络人：手机：E-mail:质量联络人：手机：E-mail:3)公司经营性质：□国有□民营□中外合资■外商独资□其他__________4)公司类型：□制造商■代理商/经销商□集成商□工程服务商□软件供应商□其他5)贵公司主营业务是什么? 目前与大唐合作的产品是什么6)在与大唐合作的产品（品牌）上，如贵公司为代理商或经销商，请标出所属类别：A:■授权代理/经销商对应产品线:B:□独立经销商对应产品线:_____________________C:□混合经销商对应授权产品线:__________________，非授权产品线：____________ 7)是否为另一家公司的子公司？□是■否如果是，其母公司是。
8)贵公司是否拥有直属的销售部门？如果有，分布地区在何处？或利用分销/代理商进行销9)10)贵公司每年用于研发的经费占年度收入的百分比是多少？（生产企业、OEM企业必填）每年收入中多少比例用来投资重要设备？11)贵公司有无自己的物料生产基地和软件研发基地？如有请列出生产基地地址；如属于分包情况请列出分包厂家地址？12)请列出贵公司员工职能数量分布：总计：20人。
质量：，生产：，工程：，设计/开发：，销售/支持：，其他____________ 。
商务信息（所有供应商必填）：13)贵公司是否正在或已经与大唐集团/大唐移动的下属企业进行生意往来？■是□否如果是，请详细列出其地址和联系人。
贵公司是否愿意与上海原动力通信科技有限公司签订保密协议并基于保密基础上的生产？■是□否14)贵公司是否有能力处理机密文件和元件？■是□否15)请列出贵公司的关键供应商(不少于三个)及其所提供的产品；16)请列举贵公司的主要客户(不少于两个)，请列举近两年与主要客户之间的业务销售额及其占17)18)贵公司是否可接受人民币交易？如采用外币交易，有何特殊要求（如帐期及贸易条款等）？19)20)贵公司处理询价（RFQ21)贵公司处理客户投诉的工作时间是多少？48小时22)贵公司的产品样品和正式产品生产的正常货期范围是多少？4〜6周23)贵公司在停止供货和服务的最小提前周期是多少？3个月24)贵公司是否可为客户定期提供Backlog（定单进度反馈）？反馈周期为多少？每周提供一次25)对于不再生产的产品，贵公司将保持多长时间的继续发货以支持我公司生产或生产替代器件？3个月26)贵公司是否为客户提供详细的产品成本分析列表？27)贵公司是否采用ERP/MRP系统？如有请写出该系统的名称及版本。
02-海康威视服务商申请表20190402(1)
海康威视服务商申请表
说明：
1.请附公司营业执照、税务登记证、法人身份证正、反面图片（电子扫描件附在申请表word后面）；
2.以下文件如果有，请提供附件（电子扫描件附在申请表word后面）
a)工程师资质，包括但不限于管理员及工程师身份证、学历证书、海康认证证书及相关外部认证证书
b)企业资质证书图片，包括但不限于安防资质证书、系统集成资质、消防资质等；
c)服务商业务人员“劳务合同”和“意外保险单”。
以上文件请提供电子版。
请确保提供材料的真实性，如核实材料造假，将取消服务商导入资格，并会严重影响相关的业务合作。
申请人：申请日期：。
买车后-提车时必须有的单据!
买车后，提车时必须有的单据！买车确实是一个让人高兴的事情，但当我们提车的时候可不要被高兴冲昏了头脑，反而更要小心千万不要让一些不法经销商“坑”我们。
今天细化一下，和您说一下提车时所需要留心的各种单据和手册。
一、购车发票购车发票就是您购车的重要凭证，上面记载着购车人情况、车辆售价以及车辆VIN码等重要信息，您在为车上牌的时候它有很重要的作用。
一般您在4S店交完购车款或者完成贷款首付之后，4S店会给您四联购车发票，一个是真正意义的购车发票，另一个就是报税凭证、第三个是抵扣联、第四个是注册登记联，其中您需要凭报税凭证去地税局交车辆的购置税，凭注册登记联来车管所办理上牌。
购车发票在完成新车购买之后您需要妥善的保存，如果您日后要卖掉这辆车的时候也需要使用购车发票。
此外，购车发票还有一个作用就是在车辆没有上牌的时候证明这台车是属于您的，因为新车没有上牌，一般交警都会拦下您的车询问情况，这时您可以出示购车发票证明这台车是正规途径购买且属于您的，避免不必要的麻烦。
注意陷阱：有些不法4S店并不给您按照车辆的成交价格给在发票标明价格，即实际成交价格为10万，但发票价格开8万。
这样的做法为其名曰是替您节省购置税（购置税=车价/11.7，车价低购置税就会少），但实际上他们是为了逃避国家税费，并且您在上保险的时候也只能按照发票标明的价格来保车价。
当您车辆出险丢失等事故的时候您的损失就大了。
二、车辆合格证车辆合格证是汽车另一个重要的凭证，也是汽车上户时必备的证件，只有具有合格证的汽车才符合国家对机动车装备质量及有关标准的要求，才被允许上牌。
如果没有“车辆合格证”您的车也就没法上牌，不上牌意味着“盗抢险”无法生效，即使车主交了保险费用，也不会生效，如果车辆被盗被抢，车主恐怕真的要自吞苦果了。
这里也需要给各位朋友提醒一下，如果您发现4S店给您的合格证印刷的很不清晰，建议你要求4S店给您重新换一份，这样您在上牌的时候才会更顺利。
客户基本信息 (1)
名称 地址 乡镇医院数量 基本情况说明 其它说明 局长 书记 主管副局长 其它副局长 信息科长 医改办主任 支持者 现有软件厂商 移动电话 移动电话 移动电话 移动电话 移动电话 移动电话 移动电话 软件经销商 办公电话 办公电话 办公电话 办公电话 办公电话 办公电话 办公电话 上线时间 上线模块 其它电话 其它电话 其它电话 其它电话 其它电话 其它电话 其它电话 工作站数量 购买资金 个人资料 个人资料 个人资料 个人资料 个人资料 个人资料 个人资料 有更换计划 信息科室资料 村数量 人 区域 邮政编码 社区数量 销售主管 区号 人口数量 ▼ ▼ 销售代表 总机
名称 公卫厂商 其他说明 HIS 现有软件使用 情况 有或无 厂家列表 覆盖情况 电子病历 电子处方
区域 农合厂商
销售主管
销售代表
▼ 村卫生室 妇幼保健 其他公卫 移动医疗 LIS PACS
HIS 部份
购买价格、使用情况
备注
公卫部份
覆盖情况
购买价格、使用情况
备注
农合部份
覆盖情况
购买价格、使用情况
备注
覆盖情况 其他系统
购买价格、使用情况
备注
更新计划 系统 已接触厂家 预算 采购方式 更新时间 项目进行程度
注：址 公司老板 销售代表 局长关系 主管副局长关系 信息科长关系 财务科室关系 公司概况 目标客户及授权 代理产品 销售策略 公司优势 公司劣势 对本公司情况的 了解 可信度 其它说明 ▼ 对软件销售的 了解 1、 2、 销售产品 销售产品 (HIS、LIS、PACS) (HIS、LIS、PACS) ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ 移动电话 移动电话 优势 优势 优势 优势 ▼ ▼ ▼ ▼ 邮政编码 办公电话 个人特点 个人特点 劣势 劣势 劣势 劣势 ▼ ▼ ▼ ▼ 其它 其它 其它 其它 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ 区号 传真
授权经销商申请基本信息表
授权经销商申请基本信息表
填写说明：
1. 本表格用于经销商申请成为本公司的授权经销商，申请人请如实填写以下信息。
2. 所有填写内容必须真实有效，否则一经发现，我公司有权取消申请资格或采取其他追究措施。
3. 请注意，填写“*”号标注的为必填项。
申请人信息
姓名：*
性别：* 男 / 女
出生日期：*
身份证号码：*
国籍：*
联系电话：*
电子邮箱：*
联系地址：*
公司信息
公司名称：*
公司性质：* 国有企业 / 民营企业 / 合资企业 / 外资企业 / 其他（请注明）
公司注册地：*
注册资本：*
成立日期：*
营业执照号码：*
公司电话：*
公司传真：
公司网址：
公司邮箱：
公司地址：
主营业务：
公司规模：* 小型企业（少于50人） / 中型企业（50-500人） / 大型企业（500人以上）
销售情况
请提供过去一年的销售情况：
销售额：
销售目标：
主要销售区域：
销售渠道：* 线下门店 / 线上平台 / 其他（请注明）
销售品牌：*
经销商经验
请简要介绍贵公司的经销商经验：
经销商品牌：
合作年限：
主要市场：
经销商数量：
经销商申请理由
请简要陈述贵公司成为本公司授权经销商的理由和好处：
申请人签名：日期：。
单位客户信息报备表
附件 1
单位客户信息报备表经销商名称
代码填表日期备案编号一、客户基本情况
客户名称（全称）
企业性质
有限公司地址公司主营业务
物流配送客户联系人
基本信息
姓名职务电话姓名职务电话客户其他信息
二、项目情况
计划采购数量
主要用途首次接触时间
所需产品预计签约时间
其它要求三、单位客户保有车辆情况
品牌/车型数量购买时间客户对其质量、服务等的评价是否参与投标其他使用情况
四、购买车型主要参数要求
拟推荐车型配置发动机轴距车厢尺寸轮胎选配投标价格上牌区域
使用区域
五、竞品竞标情况
品牌车型主配置价格投标单位（经销商或厂家）经销商走访
跟踪过程简述
签字（盖章）：日期：
大区意见
营销公司销售
管理部意见
网络管理部
意见行销管理部
意见。
授权经销商申请基本信息表
授权经销商申请基本信息表
说明：本表格用于经销商申请者提交申请材料时所需的基本信息，以便于授权方对申请者进行评估和审核。
请申请者如实填写以下信息，并提供相关证明材料。
申请人基本信息：
姓名：____________________
性别：____________________
出生日期：__________________
籍贯：____________________
身份证号码：________________
联系电话：__________________
电子邮箱：__________________
联系地址：__________________
邮政编码：__________________
教育背景：
最高学历：__________________
毕业院校：__________________
所学专业：__________________
毕业日期：__________________
工作经历：
核心团队成员：
申请者声明：
1. 我承诺提供真实、准确的个人信息，并愿意承担由此产生的任何后果；
2. 我同意授权方对我的个人信息进行审核和评估，包括但不限于背景调查、面试等；
3. 如申请获得批准，我将遵守授权方的相关规定和合同约定。
授权方审核结果：。
经销商准入及评定表格
□不能如实反映销售状况及业绩，帐款结算经常延期
销售业绩
□超出预定目标
□基本达到预定目标
□没有达到预定目标
经营状况
□高效、有序、流畅按要货计划经营
□80%符合要货计划经营
□60%符合要货计划经营
库存管理
□根据市场需求按比例额定库存
□库存基本能保障要货计划内的市场需要
□库存能满足市场需求的60%
配送车量
住 址：
销售区域
学 历：
销售方式
（ ）送货 （ ）自提 （ ）其它
性格、嗜好：
经营范围
销售渠道
A、标准4S店（ ）B、非标准4S店（ ）C、标准2S店（ ）D、非标准2S店（ ）
E、独立展厅（ ）F、汽车超市（ ）
展厅条件
展厅面积
展厅资料
展厅地址：
联系人：
电 话
备 注：
经营情况
主管评价
其它备注
□一级
□二级
□三级
经营理念
□清晰明确，完整的市场战略规划
□基本清晰明确，需公司指导完成市场战略规划
□模糊，在公司的指导下完成主要市场战略规划
宣传推广
□有整套的产品推广和活动执行计划和方案，以及专门的样品展厅
□有产品推广和活动执行计划和方案，以及样品展厅
□临时的产品推广和活动执行计划和方案，不具备样品展厅
打分
总分
等级评定
配合度
□如期或提前完成销售任务，要货计划规范有序
□能按期完成销售任务的80%，要货计划规范有序
□能按期完成销售任务的60%，要货计划尚可
信息反馈
□及时，可以完整概括市场发展趋势，体现市场需求、市场占有率
经销商管理制度
经销商管理制度经销商管理制度1一、总则1、为贯彻某某年营销策略，促使福易门业经销体系不断规范化，以保证公司产品销售渠道畅通与经销商管理的高效，特制订本制度。
2、经销商管理原则(1)详尽务实。
经销商资料应力求详尽、全面而具体;管理方法从实际出发，操作性要强。
(2)主次分明。
对经销商必须分清主次，实施严格的分级管理与扶持。
(3)动态管理。
市场在不断变化，公司对经销商的认识和了解也在不断深化，因而要随时调整经销商管理的工作重点和工作方向。
二、经销商的选择福易门业选择经销商，主要考虑其经营规模、资金实力、销售店面地点及客流量、从业经验与价格规范性等，着重考察经销商的经营动机、管理能力与营销能力。
拟选择的目标经销商对所在区域的整体市场运作，应有清晰运作思路，且与福易门业发展思路高度一致。
凡开设专卖店的经销商，必须专营本公司产品，不得兼营同行企业同类产品。
三、经销商资料的完善对重要经销商档案内容要求如下：(1)经销商基本资料包括经销商类别、名称、地址、联系电话、经营规模、建立时间、对本公司的忠诚度;营业执照复印件、协议书、补充协议书、各项证明书等。
(2)经销商特征资料经销商的'资金实力、发展潜力、经营观念与方向、内部管理和经营历史等。
(3)经销商经营状况资料财务表现、销售变动趋势、经营人员及导购员的素质品行，与其他竞争对手的关系，与本公司的业务关系及合作态度等。
(4)经销商个性资料经销商的性格、兴趣、年龄、工作经历、处事作风、家庭状况、社会关系、最适合的激励方式和激励程度等。
四、经销商管理办法1、遵循守区销售经销商应遵守合同约定，只在合同约定区域内销售福易门业产品。
如因工程操作需要跨区销售应提前告知福易门业，予以备案并征得当地经销商同意。
2、做好价格管理经销商必须按照福易门业的价格体系做好价格管理，不得随意压低或抬高产品价格，维护价格体系的稳定性，以利于长期经营。
3、品牌维护得当福易门业的品牌形象有赖于各级经销商的积极维护。
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