再塑员工工作激情实施方案

再塑员工工作激情实施方案

为充分激发全行员工的工作热情，改变当前员工工作普遍不主动、缺乏激情的现状，现结合温行长“做一个有激情的人”及马云“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”等文章的主要精神，提出再塑员工的工作激情，展现勇当先锋的创业精神，特制定方案如下：

一、总体要求

围绕全行“激情文化”主题教育工作要求，针对我行员工在精神状态、工作作风等方面存在的问题，从现在开始到年底，在全行员工中推动新一轮“激情”主题教育活动。做到人人都有干事创业及争创一流的工作激情，时时保持奋发向上的精神状态，努力在全行形成“人人充满激情，个个实干争先”的浓厚工作氛围。

二、主要任务

“再燃创业激情，以实干创未来”主题教育活动，秉承着思想决定行动的工作理念，通过开展“五个一”活动，使全行员工在统一思想的基础上开展“激情”主题教育活动中，提升自我、搞活氛围，在工作中努力开拓新局面，取得新业绩。

1、重温一次“做一个有激情的人”

各部门、各支行要组织员工重温“做一个有激情的人”一文，要进一步统一思想认识，着重理解温行长在“做一个有激情的人”一文中所倡导的观点和内涵。

2、确定一个团队目标

一个合理的团队目标不仅能团结队伍，还能激起团队的所有潜力，激励大家超越各种条件限制，创造出更大的效益。而一个合理的团队目标，通常都是由全体队员共同制定的。共同制定的

好处是，目标都能被成员接受认同，个人目标和团队目标更容易相容共处、并且能够相互支援。因此，每个部门、支行要组织全员共同确定一个团队目标，并用标识将目标表示出来，张贴在自己部门的显要位置，时刻提现、激励部门全体员工。

3、开展一次承诺

按照马云“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”一文中“五种”人的分类，每位员工都要自己部门做一次承诺，明确表明自己愿意做那一种人，为了达到目标今后将如何去做，并请部门其他同事对自己做一个监督。

4、写一篇心得体会

每位员工都要根据各自对“合格员工”的理解，写一篇心得体会。表明今后将如何做好本职工作，如何成为一名合格的员工。

5、开展一次大讨论

由我行团委发出号召开展一次“做一个合格员工”的大讨论。通过讨论要使每位员工明确自己的定位，明确“合格”的标准，并为之去努力。

三、实施步骤

1、七月底前完成两篇文章的学习

在七月底前，各部门、支行负责人要认真组织员工完成“做一个有激情的人”和“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”两篇文章的温习，并要深刻理解和反思自我，为后续活动做好思想准备。

2、八月初完成部门目标建设

在充分理解“激情”和“五种人”的基础上，各部门、支行负责人要组织所有员工共同完成部门或支行的团队目标，并设计出各自的团队标识，张贴在各部或支行显要位置时刻提醒员工。在此基础上，每位员工要根据各自的团队目标制定个人的工作目标，并讨论工作目标和薪酬的关系问题。

3、八月底前完成“五种人”的定位承诺

通过学习“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”一文，各部及支行负责人要组织员工在部门中做出“五种人”的定位承诺。让每一位员工在部门中公开承诺将做“五种人”中的哪一种，并说明如何达成定位目标。

4、九月底前完成一篇心得体会

各部门、支行要根据前期温习的两篇文章，结合各自部门所制定的团队目标，组织员工完成一篇“如何成为一名合格员工”的心得体会。要求每位员工认真对待，于九月底前完成并由部门或支行统一发送到综合管理部文秘岗。

5、十月底前完成“做一个合格员工”的大讨论

由我行团委发出号召开展一次“做一个合格员工”的全行大讨论。要求每位员工充分阐述如何理解“合格员工”的定义，并根据自己制定的工作目标，今后将如何去做才能达到一名“合格员工”的标准。

四、实施要求

1、营造浓厚氛围。各部门、各支行要提高认识，统一思想，相互配合，加大宣传力度。

2、加强组织领导。每个部门、支行负责人要负责做好本活动的组织、协调和安排，保障本活动按期、保质的进行。

3、执行力度到位。各部门、支行要不折不扣的把“激情”主题活动执行到位，提升我行员工的创业激情，形成“人人充满激情，个个实干争先”的浓厚工作氛围。