再塑员工工作激情实施方案
岗位大练兵实施方案(共6篇)
篇一：xxxxx岗位大练兵活动实施方案xxxx收费岗位大练兵活动实施方案根据公司部署和要求，为贯彻落实好集团公司深入开展发展提升年活动精神，促进收费业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，结合“爱我高速”主题教育活动，进一步提高我处全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在全处范围内开展一场岗位大练兵活动。
现拟定实施方案如下：一、活动指导思想通过在全处五大员岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍，推动我处收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。
二、组织机构xxx成立收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组。
组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx。
指导及评审工作领导小组下设办公室，办公室设在处收费监控部，联系电话：xxxxx。
三、活动要求1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
各站负责人要在活动小组的领导下，以高度的政治责任感、重视对待此次活动，要切实做到统一思想、精心组织、努力营造我处全体员工“比、学、赶、超”的氛围，努力促成我处全体员工爱岗敬业、争先创优的环境，形成为管理处的创新与发展勇做贡献的工作局面。
2、广泛动员，搞活创新。
管理处“岗位大练兵”活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动内容。
在具体活动中，不仅要促成本次活动面的广泛性，还要针对本单位劳动竞赛活动，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。
3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传。
站长们要以本次活动为契机，在活动中锻炼队伍，发现人才和储备人才，以提升队伍综合素质为目的，摸索长效管理机制，促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。
四、活动内容及形式管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。
活力提升工作实施方案
活力提升工作实施方案首先，建立良好的工作环境是提升活力的关键。
一个舒适、明亮、整洁的工作环境可以让员工感到愉悦和放松，从而更有活力地投入工作。
因此，企业可以通过改善办公室设施、增加绿植、改善光线等方式来提升工作环境。
其次，合理安排工作时间也是提升活力的重要因素。
过度的加班和长时间的工作会让员工感到疲惫和压力，从而丧失活力。
因此，企业可以通过合理制定工作计划、提倡正常作息时间、鼓励员工适当休息等方式来帮助员工恢复活力。
另外，鼓励员工参加各种形式的运动和健身活动也是提升活力的有效途径。
运动可以增强身体素质，提高免疫力，让员工拥有更多的精力和活力。
企业可以组织团队健身活动、提供健身房或者补贴员工健身费用等方式来鼓励员工参与运动。
此外，提供营养均衡的饮食也是提升活力的重要手段。
合理的饮食可以为员工提供充足的能量，让他们拥有更好的工作状态。
企业可以提供健康的工作餐、提供水果零食、宣传健康饮食知识等方式来帮助员工保持良好的饮食习惯。
最后，建立良好的团队氛围也是提升活力的关键。
一个和谐、积极向上的团队氛围可以让员工感到快乐和充满活力。
企业可以通过举办团建活动、组织团队游戏、定期举行团队聚餐等方式来增强团队凝聚力，提升员工的活力。
综上所述，活力提升工作实施方案涉及到多个方面，包括改善工作环境、合理安排工作时间、鼓励员工参加运动、提供营养均衡的饮食以及建立良好的团队氛围等。
企业可以根据自身的情况，结合员工的需求，制定出更加贴合实际的活力提升工作实施方案，从而提高员工的工作状态和工作效率。
希望以上提出的方案能够对提升员工活力有所帮助。
站在新起点,迈步新征程,再塑全新自我演讲稿
站在新起点,迈步新征程,再塑全新自我演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！非常荣幸能够站在这个新的起点，向大家汇报我的工作计划和展望。
我们正迈入一个全新的征程，我深感责任重大，也充满信心和激情。
过去的工作经验告诉我，只有不断挑战自我，才能有更大的突破和成长。
因此，我决心在这个新的起点上再次塑造一个全新的自我。
首先，我会时刻保持积极乐观的心态。
在面对困难和挑战时，不惧怕困难，勇于面对，相信自己的能力和潜力。
我相信，只有积极乐观的心态才能带来成功的机会，才能激发自己的潜能。
其次，我会持续学习和提升自己的专业能力。
工作环境和要求不断变化，只有不断学习和积累新的知识，才能跟上时代的步伐。
我会主动参加培训和学习机会，通过学习来扩充自己的知识和技能，提高自己的专业能力。
此外，我会注重团队合作和沟通协调能力的提升。
在一个团队中，团结协作是最重要的。
我将重视与团队成员之间的沟通，提高自己的沟通技巧和协调能力，积极参与团队活动，共同完成团队目标。
最后，我会树立正确的职业道德和价值观。
诚实守信、勤奋努力、客观公正是一个优秀员工的基本素质。
我会时刻
以此为准则，做一个有担当、有责任感的员工。
我相信，只有树立正确的价值观和职业道德，才能成为一个受人尊敬和值得信赖的人。
在全新的征程中，我充满激情和信心，相信通过自我塑造，我能够迎接新的挑战和机遇，取得更大的成就。
同时，我也愿意与大家携手并进，共同努力，共同成长。
让我们携手走向成功的道路，再塑全新的自我！
谢谢大家！。
精选如何带领团队开展工作(最新)
一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激发员工工作热情的二十种手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。
”——GE 杰克·韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。
对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。
但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。
激励员工工作热情的非物质方法员工激励基本原则之一——公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。
员工激励基本原则之二——因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
一、使命法1．自我激励A．方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
工作激情不高整改措施
工作任务分配不均，有些员工承担过重的工作任务，导致工作
热情不高。
工作环境恶劣
03
工作环境恶劣，如噪音、过度拥挤、气味等，会影响员工的工
作热情。
公司文化原因
公司文化与员工价值观不符
公司的文化价值观与员工的个人价值观不符，员工感到不适应或 失望，导致工作热情不高。
缺乏激励机制
公司缺乏有效的激励机制，员工的工作得不到认可和奖励，会导 致工作热情不高。
缺乏职业发展机会
员工在工作中缺乏晋升机会，无法 实现个人职业发展，导致工作激情 不高。
缺乏工作挑战
员工在工作中面临的问题和挑战不 足，无法激发个人潜能和创造力， 导致工作激情不高。
展望
明确工作目标
下放工作自主权
建立清晰、具体的工作目标，使员工明确个 人和团队的努力方向，提高工作动力。
赋予员工一定的自主权，允许他们根据个人 能力和兴趣进行决策，提高工作积极性和满 意度。
挖掘兴趣
尝试寻找工作中的乐趣和兴趣点，增加对 工作的热情。
针对工作环境原因的整改措施
改善工作环境
创造舒适、整洁、安全的工作环境，减少噪音、 干扰等不良因素。
提供必要的支持
为员工提供必要的培训、资源、支持和指导，以 减轻工作压力和提高工作效率。
优化工作流程
简化繁琐的工作流程，提高工作效率，减少不必 要的工作压力。
提供职业发展机会
增加工作挑战
建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升 机会和职业发展规划，提高工作激情。
引入更多的问题和挑战，鼓励员工发挥个人 创造力和解决问题的能力，提高工作动力。
THANKS
谢谢您的观看
人才流失
公司形象受损
如果一个员工的工作热情长期不高，公司可 能会失去这个人才，因为他们可能会寻找其 他更有激情的工作机会。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
二十种非经济手段激发员工工作热情“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。
”——GE 杰克·韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。
对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。
但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。
激励员工工作热情的非物质方法理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。
员工激励基本原则之二——因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
一、使命法1．自我激励A．方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
B．原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。
而他们心里明白，要成功就必须从付出，必须从做好手头上的工作开始。
营造积极向上的工作氛围激发员工
营造积极向上的工作氛围激发员工工作动力在一个积极向上的工作环境中，员工们更有动力和热情去追求个人目标和公司目标。
营造这样的工作氛围对于提高员工的工作效率、员工积极性以及团队合作能力都起着积极的推动作用。
本文将探讨如何营造积极向上的工作氛围，激发员工优秀表现，并提供一些有效的方法。
1. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是一个良好工作氛围的基础。
员工需要得到充分的信息，并且可以分享自己的意见和想法。
领导者应该建立对话的渠道，鼓励员工积极参与和贡献。
例如，可以定期召开团队会议，提供解答疑惑的机会，并确保员工明确公司的目标和工作计划。
2. 建立正面的反馈机制正面的反馈和认可可以有效地增强员工的工作动力。
领导者应该学会及时表扬员工的努力和取得的成就，并以此激发其他员工的积极性。
在团队中分享成功案例，为员工提供学习的机会，以及让员工感受到自己的付出是有价值的。
3. 培养相互尊重和支持的文化一个充满互相尊重和支持的工作环境能够帮助员工更好地融入团队。
领导者需要树立良好的榜样，鼓励员工互相尊重、互相帮助。
此外，领导者也可以建立团队活动，强调团队合作的重要性，以及通过团队建设活动增加员工之间的互动和理解。
4. 提供发展机会和培训员工在一个能够持续学习和发展的环境中更有动力和愿望去提升自己的能力。
领导者应该为员工提供合适的培训和发展机会，让员工感受到公司对他们个人和职业成长的关注。
这不仅能够激励员工，还能提高员工的绩效，推动整个团队的发展。
5. 建立有挑战性的工作内容员工倾向于接受有挑战性的工作，因为这样能够激发他们的动力和潜力。
领导者可以根据员工的能力和兴趣分配适当的工作任务，并鼓励员工尝试新的方法和思维方式。
给予员工一定的自主权，让他们感受到自己对工作的掌控力，进一步激发他们的工作热情。
总结一个积极向上的工作氛围能够激发员工更好地发挥潜力，提高工作效率。
建立良好的沟通渠道、正面的反馈机制、相互尊重和支持的文化、提供发展机会和培训，以及提供有挑战性的工作内容等方法都能够帮助营造这样的工作环境。
员工团建活动策划方案(10篇)
员工团建活动策划方案随着团队建设的不断发展，员工团建活动成为公司与员工之间增强联系、凝聚力的一种有效手段。
而如何策划好一次团建活动，提升员工的幸福感、工作效率，已经成为每个公司高管必须考虑的问题。
一、活动目的员工团建活动的目的是加强同事之间的关系、激发员工的主动性和创造力，建立一个能实现公司战略，促进员工成长的平台。
通过特别安排的活动可以让团队成员建立起相互信任的关系、提高对行业的认识和思维能力，打破传统的团建次元，提高员工的工作效率和带动公司业务增长。
二、活动主题活动主题应当与公司文化、团队状况和员工需求等方面密切相关。
例如，如果公司正在積极推进创新，那么鼓励员工交换创新意见和经验，可以促进员工的成长和公司业绩的提升。
如果公司正处于衰退期，创造前所未有的机会与前进动力可以鼓舞员工的动力并加强团队的凝聚力。
团建活动主题应尽量避免与公司文化相冲突的主题，以免影响公司形象。
三、活动计划对于一次团建活动的计划，应当从如何带领员工在短时间内更好地感悟彼此、共同成长、为公司做出贡献等方面出发。
这项任务需要从以下方面进行计划：1. 组织者：确定团建活动的主题、参与人数、时间表、场地、经费、人员等等。
2. 目标投资者：确定这次活动的受众范围，如只是行政职务部门或是整个员工群。
3. 活动内容：根据目标投资者的需求确定活动类型，比如拓展、钓鱼、讲堂、轰趴等等。
特别是需要一些采取小众、新颖、富有挑战的活动形式，提高员工的精神素质和领导力。
4. 活动元素：确定活动所包含的元素，如参与者、活动时间、地点、规划、公告、队伍组建、纪念品等元素。
5. 领导与工作人员配合：做好领导与工作人员与参与者之间的沟通、管制以及安全问题。
四、活动方案针对具体的方案，可以根据不同的主题进行规划，实施分为以下几个步骤：1. 活动前做好准备工作，确定活动计划，组织分组、颁布活动说明。
2. 活动开展阶段，严格按照活动计划实施活动，让有经验的人带其他人，每个部门的领导统一分配任务，确保每个人都发挥其最大的作用。
管理工作的意见和建议书
管理工作的意见和建议书尊敬的领导：我谨向您提出关于管理工作的意见和建议。
作为团队中的一员，我一直关注着我们的工作环境和团队合作的效率，以下是我的观察和建议：一、加强沟通与协作良好的沟通和协作是一个团队高效运转的关键。
我建议组织定期的团队会议，以便成员间分享进展、交流问题和寻求解决方案。
此外，我们可以探讨在项目中如何更好地分配任务和资源，确保每个成员都能发挥其所长并获得工作满足感。
二、提升员工培训与发展投资于员工的培训和发展是推动团队成长的重要一环。
我建议领导部门加强对员工的培训计划，旨在提升他们的专业知识和技能，使其更好应对工作中的挑战。
此外，可以提供一些外部培训或进修的机会，让员工不断学习和更新自己的观念。
三、激励与奖惩机制明确的激励和奖惩机制能够帮助团队成员明确目标并为之努力。
我建议建立一个公平公正的绩效评估制度，以表彰那些做出卓越贡献的员工，并给予相应的奖励和晋升机会。
同时，也要有明确的处罚措施，对于不履行职责或影响团队效率的行为进行适当的惩罚。
四、促进工作与生活的平衡为了保持员工的工作激情和积极性，我们应该关注员工的工作与生活平衡。
建议采取一系列措施，如灵活工作时间、远程办公政策等，以满足员工的个人需求，并帮助他们更好地协调工作和生活的关系。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、优化工作流程和技术支持复杂的工作流程和缺乏有效的技术支持不仅浪费时间，也会降低工作效率。
我建议对我们的工作流程进行全面审查和优化，消除冗余的环节和不必要的等待时间。
此外，引入适当的技术支持工具和系统，将能够提高我们的工作效率，简化日常操作。
六、建立良好的团队文化团队文化是塑造团队凝聚力和士气的基础。
我建议我们共同努力，营造积极向上、支持和鼓励的团队文化。
可以通过组织团队建设活动、定期的互动交流等方式来促进成员之间的良好关系。
一个和谐团队文化将有助于提高团队的整体工作效能。
总结起来，以上是我对管理工作的意见和建议。
如何提高员工在工作中的执行力和创新力
如何提高员工在工作中的执行力和创新力一、加强项目党建学习，促进项目管理一、加强项目党建学习，促进项目管理项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是各项工作的落脚点和归宿，在企业整个管理系统中居于关键地位，是企业全部工作的承重层。
所以，项目部党建工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。
“三个代表”落实到企业，就是代表先进生产力的发展方向，代表优秀企业文化的发展方向，代表广大职工群众的根本利益。
职工群众的根本利益。
然而由于外部项目部普遍存在点多线长、流动分散及临时性、短期性特点，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题，例如部分项目部淡化了思想政治工作、领导班子配备不尽合理、部分党务工作者专业知识有待提高、思想政治工作方法缺乏吸引力等，解决这些问题的关键就是加强学习。
力等，解决这些问题的关键就是加强学习。
项目书记作为项目部的政工干部，必须首先加强自身的政治思想、道德作风、知识能力、修养身心、文化审美等综合素质建设，认真学习实践“三个代表”重要思想，深刻理解其科学内涵。
要坚持理论联系实际的学风，学以致用，加强项目部党组织建设，更好的指导实际工作。
对于上级的文件精神要做到及时传达，并定期组织项目部人员进行系统的学习，提高全体员工认识问题、分析问题和解决问题的能力，不能以“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的态度对待，借口生产任务紧，做思想政治工作没时间，而采用“挂帐”方式，致使本应按期开展的党组织生活、形势政策教育等工作，一拖再拖或以简单文字应付检查了事，这样往往就会造成项目党建工作的瘫痪，员工政治思想的落后。
只有及时加强学习，员工才能在思想政治有所进步，才能更好的投入施工生产，体现项目部党建工作的价值。
入施工生产，体现项目部党建工作的价值。
二、提高执行力，做高效率团队二、提高执行力，做高效率团队贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力称为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。
生产管理案例如何让团队保持激情-2019年文档资料
生产管理案例：如何让团队保持激情(2019/09/18 15:03)目录：公司动态浏览字体：大中小索娅公司生产管理部经理郑胜甫这几天心情想好却好不起来。
郑经理所在的是一家合资的日用消费品生产制造企业，这家企业近几年发展迅速，平均每年都有10％以上的销售增长。
虽然近两年竞争越来越激烈，但是由于公司在前几年打下了扎实的管理基础，公司仍能继续保持平稳发展的势头。
但最近郑胜甫越来越感到本部门的创新氛围大不如前。
现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。
另外，部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同，平时言谈中总是流露出不满的情绪，诸如某某部门的人员如何如何“没有理念”啊，“没有思路”啊，自满懈怠的情绪在部门成员间平时的交谈中表露无疑。
郑胜甫感到一种可怕的东西在笼罩并渐渐吞噬着自己的这个团队。
他觉得现在到了该好好想想本部门问题的时候了。
郑经理于五年前进入此公司并在生产管理部门担任部门负责人，生产管理部共有四位员工，他们是当时进入公司刚满一年的王均先生，赵婕小姐，进入公司三年的段拥炬先生与冯传敏小姐。
在进入此部门两星期后，经过观察，郑经理发现王均做事有条理，交给他做的事总能有计划的完成，但缺点是在工作中主动性不够；赵婕天性活泼开朗，经常在工作中会提出一些新鲜点子，但是做事条理性欠缺，老是丢东落西的。
段拥炬先生从公司刚成立就已在此部门工作，经验丰富，而且工作积极主动。
冯传敏与段拥炬同为公司资深员工，工作经验丰富，且人脉活络、人缘很好，在公司各个部门都有朋友。
在四年前公司ERP系统成功上线后，经过业务流程重组，郑胜甫负责的生产管理部门主要包括以下这些工作职责：1、制作生产计划；2、制作产能计划；3、安排日常生产排程4、制作采购计划；5、制作分销资源计划。
郑胜甫利用业务流程重组的机会，将手下四位员工的工作职责进行了重新划分，经验丰富的段拥炬被安排负责制作生产计划与产能计划，同样经验丰富的冯传敏负责制作分销资源计划。
激情干事实施方案
激情干事实施方案
激情干事，是指在工作中充满激情和干劲，全身心投入到工作中去，不畏艰难，不怕困难，勇往直前，全力以赴，全情投入。
激情干事实施方案是指如何在工作中激发激情，全力以赴地去做好工作。
下面，我们就来谈一谈激情干事的实施方案。
首先，激情干事需要明确目标。
只有明确了目标，才能更好地激发激情，全力
以赴地去做好工作。
在明确目标的基础上，我们要根据目标制定计划，制定详细的工作计划，明确工作任务，确保工作的有条不紊地进行。
其次，激情干事需要保持积极的心态。
在工作中，我们要保持积极的心态，不
断鼓舞自己，激发自己的激情和干劲。
即使遇到困难和挫折，也要保持乐观的态度，勇敢地面对，不抛弃，不放弃，坚持到底。
再次，激情干事需要不断提升自己。
只有不断提升自己，才能更好地适应工作
的需要，更好地发挥自己的潜能。
在工作中，我们要不断学习，不断进步，不断提高自己的综合素质，提高自己的专业技能，不断完善自己，做一个全面发展的人。
最后，激情干事需要团结合作。
在工作中，我们要加强团队合作，发挥团队的
力量，共同完成工作任务。
只有团结合作，才能更好地发挥每个人的优势，更好地完成工作任务，取得工作的胜利。
综上所述，激情干事实施方案包括明确目标、保持积极心态、不断提升自己、
团结合作等方面。
只有这样，我们才能更好地激发激情，全力以赴地去做好工作。
希望大家在工作中能够根据这些方案，全情投入，全力以赴，取得更好的工作成绩。
为什么枪打出头鸟?——和谐型激情、个体工作重塑对职场排斥的作用机制
为什么枪打出头鸟？——和谐型激情、个体工作重塑对职场排斥的作用机制蒋昀洁; 孙甫丽; 蒋春燕【期刊名称】《《经济与管理研究》》【年(卷),期】2019(040)010【总页数】10页(P105-114)【关键词】和谐型激情; 个体工作重塑; 职场排斥; 工作情境强度; 团队管理【作者】蒋昀洁; 孙甫丽; 蒋春燕【作者单位】南京医科大学医政学院南京 211172; 淮阴工学院商学院淮阴223001; 南京大学商学院南京 210093【正文语种】中文【中图分类】F270一、问题提出古语云，“木秀于林，风必摧之”。
员工要融入一个工作团队，必须要接受这个团队成文及不成文的所有规范。
在团队内部，成员之间既有相互合作的关系，也有在资源配置、绩效评估及激励机制方面存在的竞争关系。
相对而言，职场中出类拔萃的员工往往更易招致他人妒忌和排斥，这和俗语“枪打出头鸟”的情形较为契合。
职场排斥现象对员工亲社会行为、任务绩效等均存在显著影响，但目前对职场排斥作用机制及情境因素的认识却不够全面。
按照罗宾逊等(Robinson，2013)的理解，职场排斥可以分为蓄意的与非蓄意的，二者在行为者是否有意伤害、报复或惩罚被排斥者方面迥然有异[1]。
员工会通过社会比较，得出自身与他人投入或产出的差距，而后对自身和参照对象形成结论产生情感判断。
那些与一般员工相比具有更高认知能力的员工更易在职场中遭遇排斥，因为高认知能力往往与高任务绩效和职业成就相关联[2]。
如果被员工选中的参照对象在工作态度、行为及绩效方面与他人普遍状态存在差异，就有可能引发职场排斥。
和谐型激情是员工对工作发自肺腑的热爱，他们认为工作很重要，愿意在工作中投入时间和精力以使其变得更好。
不难想象，同一个工作团队内部并非每位员工都能保持类似状态的高水平和谐型工作激情，员工会根据自己不同的偏好、定位或选择表现出参差不齐的工作状态。
高和谐型激情员工出于对工作的肺腑之爱，可能会通过各种方式改变既有工作模式或流程使工作变得更好，那么这种主动突破平衡的工作重塑就有可能在社会比较的过程中被他人视为异己，引致排斥。
员工情绪实施方案范文
员工情绪实施方案范文一、背景分析。
员工情绪是组织管理中一个不容忽视的重要因素。
良好的员工情绪可以促进团队合作，提高工作效率，而不良的员工情绪则会影响团队氛围，甚至影响到工作质量和员工的身心健康。
因此，建立一套科学的员工情绪实施方案对于组织的发展和员工的健康至关重要。
二、员工情绪实施方案的内容。
1. 建立健康的工作环境。
建立健康的工作环境是维护员工情绪稳定的基础。
组织应该关注员工的工作条件和工作氛围，提供良好的工作设施和舒适的工作环境。
此外，组织还应该关注员工的工作压力，合理安排工作任务，避免过度的工作负荷，确保员工有足够的休息和放松时间。
2. 建立有效的沟通机制。
良好的沟通是维护员工情绪稳定的关键。
组织应该建立有效的沟通机制，鼓励员工表达自己的想法和情绪，及时解决员工的问题和困扰。
同时，领导和管理者也应该与员工保持良好的沟通，关心员工的情绪变化，及时给予关心和支持。
3. 提供心理健康支持。
组织应该为员工提供心理健康支持，建立心理咨询服务机制，为员工提供心理咨询和心理辅导。
同时，组织还可以开展心理健康知识的宣传和培训，提高员工的心理健康意识，帮助员工有效应对工作和生活中的压力。
4. 建立员工情绪监测机制。
建立员工情绪监测机制，及时了解员工的情绪变化，发现员工的心理问题，采取相应的措施进行干预和帮助。
通过员工情绪监测，可以及时发现和解决员工的情绪问题，有效维护员工的心理健康。
5. 营造和谐的团队氛围。
建立和谐的团队氛围是维护员工情绪稳定的重要途径。
组织应该加强团队建设，促进团队成员之间的沟通和合作，营造和谐的团队氛围，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。
三、员工情绪实施方案的效果评估。
为了确保员工情绪实施方案的有效性，组织应该建立完善的效果评估机制，定期对员工情绪实施方案进行评估和调整。
通过效果评估，可以了解员工情绪实施方案的实际效果，发现问题和不足，及时进行改进和优化，确保员工情绪实施方案的长期有效性。
多劳多得员工激励方案例文
多劳多得员工激励方案例文为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
下面,作者给大家介绍一下员工激励方案内容5篇,欢迎大家阅读.员工激励方案1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工激励方案2一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
关爱员工实施方案模板
关爱员工实施方案模板一、背景分析。
员工是企业的宝贵资源，关爱员工是企业发展的重要环节。
在当今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的员工成为了企业发展的关键。
因此，建立一套完善的关爱员工实施方案对于企业的长期发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高员工满意度，通过关爱员工，提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和团队凝聚力。
2. 提升员工工作积极性，通过关爱员工，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。
3. 减少员工流失率，通过关爱员工，降低员工的离职率，减少企业的人力资源成本，保障企业的稳定发展。
三、关爱员工实施方案。
1. 薪酬福利方面。
a. 提高薪资水平，根据员工的工作表现和市场行情，适时调整薪资水平，保障员工的收入水平。
b. 完善福利待遇，提供完善的员工福利制度，包括住房补贴、医疗保险、带薪年假等，满足员工的基本生活需求。
2. 职业发展方面。
a. 培训机会，为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质，满足员工的职业发展需求。
b. 晋升机制，建立公平公正的晋升机制，让优秀的员工有更多的晋升机会，激励员工提升自我价值。
3. 工作环境方面。
a. 良好的办公环境，提供舒适、安全、健康的办公环境，为员工创造良好的工作氛围。
b. 工作生活平衡，鼓励员工加强工作与生活的平衡，提倡弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活。
4. 关怀关爱方面。
a. 健康关怀，关注员工的身心健康，定期开展健康体检和心理辅导，关爱员工的身心健康。
b. 节日活动，定期组织丰富多彩的员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力，营造融洽的企业文化氛围。
四、实施步骤。
1. 制定关爱员工实施计划，明确实施方案的目标、内容、时间节点和责任人。
2. 宣传推广，向全体员工宣传关爱员工实施方案，让员工了解企业对员工的关心和关爱。
3. 落实执行，各部门负责人按照实施计划，认真落实关爱员工的各项政策和措施。
4. 监督检查，建立健全的监督机制，定期对关爱员工实施方案进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
如何激发团队活力
如何激发团队活力如何激发团队活力摘要：很多企业中的团队成员存在工作怠慢，缺乏积极性和活力等现象，导致整个团队丧生活力，无疑会成为团队的死穴。
因此必须采取相应的措施来消除固化思维，激发团队活力，塑造一个优秀的团队。
关键词：团队活力激发措施1激发团队活力的意义一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功，团队活力决定团队的强弱。
一个有自知之明的团队应该同时掌握自己的优势和弱势所在。
而团队成员应该明了其他成员的特性，知道如何取长补短，还应该知道互相沟通。
聪明的团队应该努力达到这层认识，并将其努力保持下去。
但很多企业里，经常会出现员工没有激情，团队处于“亚健康”状态等。
如果管理者忽略了对员工的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。
在舒适的不变的环境里，很多员工会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。
多数团队在活力方面表现欠佳，部分员工存在惰性，目标不统一，工作活动不积极，“当一天和尚撞一天钟”等状况，这些都成为了团队协作的绊脚石，一旦出现这些情况都会导致整个团队的活力下降，工作力不从心，效率和质量一并下降。
任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”。
因此，激发团队活力显得尤为必要。
作为管理者来说必须适时引入相应的措施进来，增强竞争和鼓励机制，注入新鲜血液，加强沟通，增强团队凝聚力，树立统一目标，提高共同工作积极性和工作能力，激发团队活力，进而保持团队持久活力。
2影响团队活力的主要问题团队缺乏活力多数都是由于团队的自身缺陷。
团队成员没有工作积极性、不求上进，关系不融洽、相互不尊重，缺乏沟通、不愿倾听其他成员的见解等。
同时，团队活力欠佳也是因为本身设置存在问题。
如团队所属的组织没有能够提供明确的目标、合理的指令或是解决问题的工具。
团队内部的气氛紧张，成员连简单的谈话交流都无法进行，就更谈不上交换和共享信息。
魅力员工活动方案
魅力员工活动方案1. 活动目的魅力员工活动旨在激励和提升员工的团队精神、沟通能力和工作积极性，增进员工之间的合作与理解，营造积极向上的工作氛围，提高整体工作效率和员工满意度。
2. 活动时间和地点活动时间：2022年5月20日（星期六）下午2点至5点活动地点：公司会议室3. 活动内容和安排3.1 团队建设活动（2小时）•目的：增强团队凝聚力和合作能力•活动形式：团队拓展训练•活动内容：–冰洞争夺战：分成若干小组进行拔河比赛，增加团队之间的协调与合作能力。
–湖中求生：小组成员需要合作制作简易筏子，然后进行湖中救援任务，加强团队沟通和协作能力。
–盲目带队：利用盲目带队的游戏来增加团队成员之间的信任。
–团队漫游：由团队成员自行制定路线进行寻宝任务，锻炼团队的组织和执行能力。
•注意事项：–活动过程中需有专业教练指导和监督，确保参与者的安全。
–活动期间提供适量的水和小食品，以保证参与者的力量和精神状态。
3.2 沟通能力培训（1小时）•目的：提升员工的沟通协调能力•培训内容：–沟通技巧讲座：介绍有效沟通的基本原则和技巧，分析常见沟通障碍和解决办法。
–情景模拟练习：通过角色扮演和情景模拟练习，让员工感受真实的沟通场景，并学习在不同情况下如何应对和解决问题。
–团队分享：鼓励员工分享自己在工作中遇到的沟通问题和解决方法，并互相交流和学习。
•注意事项：–培训材料提前准备，确保培训内容的质量和有效性。
–设置互动环节，增加员工的参与度和学习效果。
4. 参与条件和要求•参与对象：全体公司员工•参与要求：–确认参加活动的意愿，并提前报名。
–活动期间需全程参与，不得擅自离开或旷工。
–需要穿着舒适的运动服装和运动鞋参加拓展训练活动。
–需要在活动开始前签署免责声明，以保证活动的安全性。
5. 活动预期效果通过魅力员工活动，我们期望达到以下效果：- 提高员工团队意识和协作能力，增强团队凝聚力。
- 增进员工之间的理解和沟通能力，减少内部冲突和误解。
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再塑员工工作激情实施方案
为充分激发全行员工的工作热情，改变当前员工工作普遍不主动、缺乏激情的现状，现结合温行长“做一个有激情的人”及马云“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”等文章的主要精神，提出再塑员工的工作激情，展现勇当先锋的创业精神，特制定方案如下：
一、总体要求
围绕全行“激情文化”主题教育工作要求，针对我行员工在精神状态、工作作风等方面存在的问题，从现在开始到年底，在全行员工中推动新一轮“激情”主题教育活动。
做到人人都有干事创业及争创一流的工作激情，时时保持奋发向上的精神状态，努力在全行形成“人人充满激情，个个实干争先”的浓厚工作氛围。
二、主要任务
“再燃创业激情，以实干创未来”主题教育活动，秉承着思想决定行动的工作理念，通过开展“五个一”活动，使全行员工在统一思想的基础上开展“激情”主题教育活动中，提升自我、搞活氛围，在工作中努力开拓新局面，取得新业绩。
1、重温一次“做一个有激情的人”
各部门、各支行要组织员工重温“做一个有激情的人”一文，要进一步统一思想认识，着重理解温行长在“做一个有激情的人”一文中所倡导的观点和内涵。
2、确定一个团队目标
一个合理的团队目标不仅能团结队伍，还能激起团队的所有潜力，激励大家超越各种条件限制，创造出更大的效益。
而一个合理的团队目标，通常都是由全体队员共同制定的。
共同制定的
好处是，目标都能被成员接受认同，个人目标和团队目标更容易相容共处、并且能够相互支援。
因此，每个部门、支行要组织全员共同确定一个团队目标，并用标识将目标表示出来，张贴在自己部门的显要位置，时刻提现、激励部门全体员工。
3、开展一次承诺
按照马云“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”一文中“五种”人的分类，每位员工都要自己部门做一次承诺，明确表明自己愿意做那一种人，为了达到目标今后将如何去做，并请部门其他同事对自己做一个监督。
4、写一篇心得体会
每位员工都要根据各自对“合格员工”的理解，写一篇心得体会。
表明今后将如何做好本职工作，如何成为一名合格的员工。
5、开展一次大讨论
由我行团委发出号召开展一次“做一个合格员工”的大讨论。
通过讨论要使每位员工明确自己的定位，明确“合格”的标准，并为之去努力。
三、实施步骤
1、七月底前完成两篇文章的学习
在七月底前，各部门、支行负责人要认真组织员工完成“做一个有激情的人”和“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”两篇文章的温习，并要深刻理解和反思自我，为后续活动做好思想准备。
2、八月初完成部门目标建设
在充分理解“激情”和“五种人”的基础上，各部门、支行负责人要组织所有员工共同完成部门或支行的团队目标，并设计出各自的团队标识，张贴在各部或支行显要位置时刻提醒员工。
在此基础上，每位员工要根据各自的团队目标制定个人的工作目标，并讨论工作目标和薪酬的关系问题。
3、八月底前完成“五种人”的定位承诺
通过学习“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”一文，各部及支行负责人要组织员工在部门中做出“五种人”的定位承诺。
让每一位员工在部门中公开承诺将做“五种人”中的哪一种，并说明如何达成定位目标。
4、九月底前完成一篇心得体会
各部门、支行要根据前期温习的两篇文章，结合各自部门所制定的团队目标，组织员工完成一篇“如何成为一名合格员工”的心得体会。
要求每位员工认真对待，于九月底前完成并由部门或支行统一发送到综合管理部文秘岗。
5、十月底前完成“做一个合格员工”的大讨论
由我行团委发出号召开展一次“做一个合格员工”的全行大讨论。
要求每位员工充分阐述如何理解“合格员工”的定义，并根据自己制定的工作目标，今后将如何去做才能达到一名“合格员工”的标准。
四、实施要求
1、营造浓厚氛围。
各部门、各支行要提高认识，统一思想，相互配合，加大宣传力度。
2、加强组织领导。
每个部门、支行负责人要负责做好本活动的组织、协调和安排，保障本活动按期、保质的进行。
3、执行力度到位。
各部门、支行要不折不扣的把“激情”主题活动执行到位，提升我行员工的创业激情，形成“人人充满激情，个个实干争先”的浓厚工作氛围。