如何打造团队凝聚力(考试答案)

时代光华——如何打造团队凝聚力(试题)

学习课程——如何打造团队凝聚力单选题正确1.从业状态的员工的特点是：1. A 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了便宜2. B 贡献出来的价值只有自身能力的50%～80%3. C 尽了全力，薪水也没少拿，感觉自己占了便宜4. D 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了吃了亏正确2.下面是让团队实现合作的治标方法的是：1. A 成为规章制度的抵抗者2. B 成为规章制度的反抗者3. C 成为规章制度的迎合者4. D 成为规章制度的破坏者3.一个企业，门槛是最低的时候是：1. A 创业阶段2. B 成长阶段3. C 成熟阶段4. D 壮大阶段正确4.大雁是成人字形飞翔的原因是：1. A 可以增加阻力2. B 使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔3. C 使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔5.完成目标的必由之路是：1. A 合作和分工2. B 协从和协作3. C 合作和协从4. D 合作和协作正确6.员工要成为当下制度的受益者，必须：1. A 反对制度2. B 抵抗制度3. C 拒绝制度4. D 迎合制度正确7.当企业文化倡导追求完美时，它应该是：1. A 深入每个领导的行动的2. B 深入每个员工的骨髓、心灵的3. C 深入每个员工的行动的4. D 深入每个员工的工作的8.企业制订企业文化后，真正有智慧的人：正确1. A 抵触企业的文化建设2. B 反对企业的文化建设3. C 推动企业的文化建设4. D 拒绝企业的文化建设正确9.“拉绳实验”背后的作祟者是：1. A 行动2. B 人情3. C 人脉4. D 人心正确10.如果不合作，即使能赢也就是：1. A 双赢2. B 一个人赢3. C 多赢4. D 双赢或者多赢正确11.人往往做不到的是：1. A 与比自己强的人合作2. B 与自己能力相等的人合作3. C 与不如自己的人合作4. D 与自己的上司合作错误12.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：1. A 通过训练的方式2. B 通过环境影响的方式3. C 通过他人帮助的方式4. D 通过社会制约的方式正确13.目标管理的第一个步骤是：1. A 建立目标2. B 执行目标3. C 达成目标4. D 预见目标正确14.有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

专业技术人员考试答案

专业技术人员考试答案Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案2012.12整理一、选择题单选题、多选题1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括想办法掩饰问题.3. 提倡雁阵文化的团队,是是团结友好,凝聚力强的团队.4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略强调激烈竞争,形成高效合作.5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标.6. 团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏组织执行力,都会变成美丽的泡沫.8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力.9. 建立完善的沟通程序,应注意对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划.10.渐进性决策模式,就是稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析.11.团队文化的要素包括民主、信息、平等、知识.12.掌握沟通要领时,要注意做到沟通时,要平心静气；言语沟通中,不要随意插话；沟通中,要学会变通；学会适时赞美.13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理.14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学.15.团队合作的主要作用包括有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢.16.团队成长阶段目标的实现形式有发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神.17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势.18.专业技术人员应具备的创新能力包括学习能力、想象能力、分析能力、判断能力.19.对组织执行力模型的解释,不正确的是实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加.20.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是谋士.21.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展.22.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间.23.对组织执行力模型的解释,不正确的是实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加.24.作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧.25.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计.26.创新素质是创新意识和创新能力的统一.27.团队的主要特征不包括人数较多.28.下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队.29.以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改,下面无所适从.30.创新的“新”并非表现在顺着原有知识的思路往前推进一步.31.以下不属于团队决策方法的是德尔菲法.32.用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化的培养.33.在一个组织中,执行是全体人员的责任.34.建立团队激励机制的方略,应包括激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标.35.下列属于创新能力形成的要素的是大脑、环境、创新思维、实践.36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是有效的沟通机制.37.变革型领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响.38.团队沟通具有积极承诺,通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模特征.39.以下不是团队的核心要素的是互动.40.以下不属于团队创建阶段的环节的是人员的身份融合.41.培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.42.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务.43.创新团队精神的核心是优势互补；团结合作.44.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项语速；发音、咬字,方言等变化的运用；音量大小；语调.45.中国人认可的领导类型,包括鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导.46.通过建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队.47.打造高绩效团队,形成积极的合作,需要卓越的领导力；高效的执行力；同等的机会.48.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是两者都是不完整的行为体系.49.要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评.50.以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是完成目标.51.团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括行业知识和行业中的人际关系.52.团队文化具有以下哪些功能导向功能；整合功能；驱动功能.53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括目标沟通；情感沟通；思想沟通.54.美国财富杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70％是在执行中出了问题.一、选择题单选题、多选题1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括想办法掩饰问题.3. 提倡雁阵文化的团队,是是团结友好,凝聚力强的团队.4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略强调激烈竞争,形成高效合作.5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标.6. 团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏组织执行力,都会变成美丽的泡沫.8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力.9. 建立完善的沟通程序,应注意对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划.10.渐进性决策模式,就是稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析.11.团队文化的要素包括民主、信息、平等、知识.12.掌握沟通要领时,要注意做到沟通时,要平心静气；言语沟通中,不要随意插话；沟通中,要学会变通；学会适时赞美.13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理.14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学.15.团队合作的主要作用包括有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢.16.团队成长阶段目标的实现形式有发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神.17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势.18.专业技术人员应具备的创新能力包括学习能力、想象能力、分析能力、判断能力.19.对组织执行力模型的解释,不正确的是实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加.20.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是谋士.21.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展.22.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间.23.对组织执行力模型的解释,不正确的是实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加.24.作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧.25.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计.26.创新素质是创新意识和创新能力的统一.27.团队的主要特征不包括人数较多.28.下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队.29.以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改,下面无所适从.30.创新的“新”并非表现在顺着原有知识的思路往前推进一步.31.以下不属于团队决策方法的是德尔菲法.32.用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化的培养.33.在一个组织中,执行是全体人员的责任.34.建立团队激励机制的方略,应包括激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标.35.下列属于创新能力形成的要素的是大脑、环境、创新思维、实践.36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是有效的沟通机制.37.变革型领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响.38.团队沟通具有积极承诺,通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模特征.39.以下不是团队的核心要素的是互动.40.以下不属于团队创建阶段的环节的是人员的身份融合.41.培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.42.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务.43.创新团队精神的核心是优势互补；团结合作.44.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项语速；发音、咬字,方言等变化的运用；音量大小；语调.45.中国人认可的领导类型,包括鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导.46.通过建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队.47.打造高绩效团队,形成积极的合作,需要卓越的领导力；高效的执行力；同等的机会.48.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是两者都是不完整的行为体系.49.要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评.50.以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是完成目标.51.团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括行业知识和行业中的人际关系.52.团队文化具有以下哪些功能导向功能；整合功能；驱动功能.53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括目标沟通；情感沟通；思想沟通.54.美国财富杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70％是在执行中出了问题.55.缺乏执行力的组织的共同特征,包括缺少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏明确目标.56.团队沟通原则包括：对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则.57.组织运行依托工作流程与组织架构.58.团队中,管理者应具有的八项基本素质中,不包括行业知识和行业中的人际关系.59.领导的三项主要角色是力求发展、变革和创新；关注未来,进行战略思维和决策；注重人的因素,激发员工的积极性.60.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展.61.以下哪一项不属于对执行力的描述改变梦想的行动能力.62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况水平距大/感情距小.63.以下团队合作特点的描述,错误的是以强制合作为基础.64.领导者在团队中所起的领导作用,主要有主导作用；发动作用；统率作用.65.在激励实践过程中,要特别注意的问题是激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激励与领导的关系.66.高效团队,应具有以下哪些特征彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补.67.针对组织执行力不强,可以采用哪些对策坚持赏罚分明；设定明确的目标,确定优先顺序；做事实事求是,及时发现问题；传授经验,提升员工能力.68.选择出你认为最正确的观点战略+执行=成功69.轻重缓急工作法,将所有工作分为A、B、C、D四大类,可以有效提高团队的工作效率,其中类工作是指又紧急又重要70.二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,体现了激励艺术中的及时性激励二、判断题：1. 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽.√2. 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥.×3. 团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求.×4. 培训对于团队来说,是一个加油站.事实表明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升.×5. 领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展.√6. 团队建设的第一项任务是树立共同的目标.√7. 人员配置科学就是选择合适的人,去担当合适的责任,承担合适的任务.√8. 团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求.×9. 创新团队环境是创新团队的灵魂.×10.决策类型,按主体有战略、战役与战术之分.√11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键.√12.个人执行力不等于组织执行力.二者的关系是,前者是实力,后者是平台.√13.团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通.√14.团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低.×15.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴.√16.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者.√17.团队文化建设过程中,应避免“枪打出头鸟”,培养荣辱与共的精神.√18.人是构成团队最核心的力量.2个以上不包含2个的人就可以构成团队.×19.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.√20.无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会有意外,都会有监督不到的地方.√21.作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功.要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐.√22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节.只有沟通顺畅,才能做到思想一致,动作协调,相互配合,完成任务.√23.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴.√24.创新团队是由一群有能力的成员组成的.他们具备实现目标所必需的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补.√25.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.√26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥秘就在职责分明、职责到人上.√27.团队就是某个在一起工作的群体.×28.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要.√29.团队沟通机制中,有效的反馈要对事不对人.√30.提高身体语言的沟通能力,主要是要理解别人的身体语言,并恰当使用自己的身体语言.√31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队文化.√32.为保证组织运行机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要分明.×33.团队就是某个在一起工作的群体.×34.管理大师杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处.√35.在一个组织中,个人执行力强,不等于整个组织执行力强.个人执行力不强,组织执行力不会强.√36. 战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是高效执行的基础. √37. 由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”,所以团队成员过多不是一件好事. √38. 领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展.√55.缺乏执行力的组织的共同特征,包括缺少坦率；同组织目标；组织缺乏明确目标；56.团队沟通原则包括：对下属的信任原则；统一；建设性争议程序化原则；办事制度化原则；57.组织运行依托工作流程与组织架构；58.团队中,管理者应具有的八项基本素质中,不包；行业中的人际关系；59.领导的三项主要角色是力求发展、变革和创新；行战略思维和决策；注重55.缺乏执行力的组织的共同特征,包括缺少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏明确目标.56.团队沟通原则包括：对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则.57.组织运行依托工作流程与组织架构.58.团队中,管理者应具有的八项基本素质中,不包括行业知识和行业中的人际关系.59.领导的三项主要角色是力求发展、变革和创新；关注未来,进行战略思维和决策；注重人的因素,激发员工的积极性.60.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展.61.以下哪一项不属于对执行力的描述改变梦想的行动能力.62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况水平距大/感情距小.63.以下团队合作特点的描述,错误的是以强制合作为基础.64.领导者在团队中所起的领导作用,主要有主导作用；发动作用；统率作用.65.在激励实践过程中,要特别注意的问题是激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激励与领导的关系.66.高效团队,应具有以下哪些特征彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补.67.针对组织执行力不强,可以采用哪些对策坚持赏罚分明；设定明确的目标,确定优先顺序；做事实事求是,及时发现问题；传授经验,提升员工能力.二、判断题：1. 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽.√2. 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥.×3. 团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求.×4. 培训对于团队来说,是一个加油站.事实表明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升.×5. 领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展.√6. 团队建设的第一项任务是树立共同的目标.√7. 人员配置科学就是选择合适的人,去担当合适的责任,承担合适的任务.√8. 团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求.×9. 创新团队环境是创新团队的灵魂.×10.决策类型,按主体有战略、战役与战术之分.√11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键.√12.个人执行力不等于组织执行力.二者的关系是,前者是实力,后者是平台.√13.团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通.√14.团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低.×15.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴.√16.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者.√17.团队文化建设过程中,应避免“枪打出头鸟”,培养荣辱与共的精神.√18.人是构成团队最核心的力量.2个以上不包含2个的人就可以构成团队.×19.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.√20.无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会有意外,都会有监督不到的地方.√21.作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功.要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐.√22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节.只有沟通顺畅,才能做到思想一致,动作协调,相互配合,完成任务.√23.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴.√24.创新团队是由一群有能力的成员组成的.他们具备实现目标所必需的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补.√25.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.√26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥秘就在职责分明、职责到人上.√。

如何打造持续高效的团队试题及答案

学习课程：如何打造持续高效的团队单选题1.团队在风暴期，成员之间会有价值观不一致的现象存在回答：正确1. A 是2. B 否2.团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离回答：正确1. A 是2. B 否3.有共识的团队也是需上级指导的工作小组回答：正确1. A 是2. B 否4.团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致回答：正确1. A 是2. B 否5.无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队回答：正确1. A 是2. B 否6.团队中的所有人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，如果团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就注定了回答：正确1. A 是2. B 否7.团队开始稳定下来是正常期回答：正确1. A 是2. B 否8.派系观念消除一般是在回答：正确1. A 风暴期2. B 形成期3. C 实行期4. D 正常期9.实行期的操作技巧包括回答：正确1. A 鼓励优秀员工制定个人发展规划2. B 建立更高的目标，有新希望，新愿景3. C 以上都正确4. D 以上都不正确10.形成期的操作技巧包括回答：正确1. A 利用解决问题的机会来沟通2. B 制定发展目标开展工作3. C 给员工新的挑战4. D 以上都包括11.任务导向要明确回答：正确1. A 人际关系2. B 角色的界定3. C 价值观的建立4. D 以上说法都正确12.风暴期的操作技巧包括回答：正确1. A 建立共同目标2. B 鼓励发表看法3. C 以上都包括4. D 以上都不对13.关于米兰大学的三个实验，下列说法正确回答：正确1. A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性2. B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况3. C 行动全面明了组的实验中向导最轻松4. D 以上说法都正确14.团队不能高效运转的原因包括回答：正确1. A 号角不一，各吹各的调2. B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜3. C 办公室政治4. D 以上都包括15.内聚力的构成中属于无形因素的是回答：正确1. A 冲突2. B 解决问题的方式3. C 以上都正确4. D 以上都不对。

如何增强班集体的凝聚力简答题

如何增强班集体的凝聚力简答题要增强班集体的凝聚力，可以通过以下几种方式来实现：
1. 加强团队建设：通过组织各种形式的活动，让同学们有机会一起合作和交流，从而增进彼此之间的了解和信任。

2. 建立共同的目标：明确班级的发展目标，并引导同学们共同努力去实现这个目标。

3. 尊重每个同学的独特性：每个人都是独一无二的个体，因此应该尊重每个同学的独特性和个性差异。

4. 提供支持和鼓励：在困难和挑战面前，为同学们提供必要的支持和鼓励可以帮助他们更好地应对压力。

5. 维护良好的氛围：保持班级环境的和谐稳定，避免出现冲突和矛盾。

体育运动心理学——体育运动中的团体凝聚力试卷（含答案）

体育运动心理学——体育运动中的团体凝聚力试卷（含答案）体育运动心理学——体育运动中的团体凝聚力试卷（含答案）一、填空题（将正确的答案填入空格）1.团体是指在共同规范和目标指引下协同活动的一个。

2.团体的凝聚力可分为和。

3.用于测量团体凝聚力方法主要包括和。

4.Carron等人在1985年编制的是体育运动领域中最常用于测量团体凝聚力的测试工具。

5.团体规模不断扩大，队员的动机逐渐下降，就会产生，从而降低活动效率。

6.个人对活动任务和人际关系的有助于运动队凝聚力的发展。

7.影响凝聚力发展的领导因素主要包括和。

8.Carron在1984年提出了三个凝聚力发展模式：、和。

9.环境因素对团体凝聚力的影响主要表现在：、和 .10. 是指团体确立的行为准则。

11. 是指团体内的成员为达到特定的任务而在一起工作所做出的努力程度。

12．是指团体队员之间彼此喜欢和彼此愉快地交往的程度。

二、单项选择题（将备选答案中正确的一个代码写在题后括号内）1.团体凝聚力的形成过程是一个。

（）A.动态过程B.静态过程C.成员间的相互吸引或排斥D.结合体2.个体成员就团体对其接受程度及社会关系的感知属于。

（）A.团体任务吸引力B.团体社交吸引力C.团体任务一致性D.团体社交一致性3.一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更加努力的倾向所反映的社会现象在心理学上属于。

（）A. 社会促进B.社会改造C.社会影响D.社会性懈怠4.职业运动员与俱乐部老板签订合同，履行自己的义务，使团体为完成共同目标努力。

这体现了对凝聚力发展的影响作用。

（）A.典型身份B.球员价值C.合约责任D.社会价值5.下列有关团体规范的说法错误的是。

（）A 团体规范是指团体确立的行为准则B.其作用是使成员形成心理上的约束力C. 在形成团体规范的同时，要防止出现消极的团体规范D.团体规范是正式的，根本不能依靠约定成俗6. 在以下几个用于测量团体凝聚力的问卷中，Carron等人于1985年编制的是体育运动领域中最常用的测试工具。

团队合作考核试题及答案

团队合作考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 团队合作中，沟通的目的是什么？A. 确保信息的单向传递B. 确保信息的双向交流C. 避免任何形式的交流D. 只关注任务完成，不关心交流答案：B2. 在团队合作中，以下哪项不是有效的领导行为？A. 鼓励团队成员发表意见B. 独断专行，不听取团队成员意见C. 公平地分配任务D. 鼓励团队成员承担责任答案：B3. 团队合作中，以下哪项是解决冲突的有效方法？A. 避免冲突B. 强制执行自己的意见C. 寻求共识D. 忽视问题答案：C4. 在团队合作中，以下哪项是团队建设的关键？A. 个人利益B. 团队目标C. 个人技能D. 个人成就答案：B5. 团队合作中，以下哪项不是团队成员应具备的素质？A. 责任感B. 团队精神C. 自私自利D. 沟通能力答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 团队合作中，以下哪些因素有助于提高团队效率？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 严格的等级制度D. 良好的团队氛围E. 合理的任务分配答案：ABDE2. 在团队合作中，以下哪些行为可以促进团队凝聚力？A. 互相指责B. 共同解决问题C. 互相支持D. 个人主义E. 共享成功经验答案：BCE3. 团队合作中，以下哪些因素可能导致团队冲突？A. 不同的工作风格B. 资源分配不均C. 目标不一致D. 缺乏信任E. 过度竞争答案：ABCDE4. 在团队合作中，以下哪些策略可以帮助团队成员更好地协作？A. 定期举行团队会议B. 建立明确的工作流程C. 忽视团队成员的反馈D. 鼓励团队成员提出创新想法E. 建立团队奖励机制答案：ABDE5. 团队合作中，以下哪些因素可以提高团队成员的满意度？A. 公平的薪酬体系B. 良好的工作环境C. 团队成员的个人发展机会D. 团队成员的参与感E. 团队成员的自主权答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述团队合作中领导者的责任。

如何打造团队凝聚力试题答案

如何打造团队凝聚力单选题1.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识回答：正确1. A 是2. B 否2.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气回答：正确1. A 是2. B 否3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好回答：正确1. A 是2. B 否4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观回答：正确1. A 是2. B 否5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确1. A 是2. B 否6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化回答：正确1. A 是2. B 否7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小回答：正确1. A 是2. B 否8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确回答：正确1. A 成员相信愿景吗2. B 这是否是一个最佳的愿景3. C 此愿景将会对部门及成员产生何种影响4. D 以上答案都正确9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是回答：正确1. A 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标2. B 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控3. C 没有明确的，则愿景就会失去意义4. D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施10.共同性价值的确立，需要明确回答：正确1. A 计划也就是共同性价值的载体2. B 共同性价值决定角色的定义3. C 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者4. D 以上都正确11.属于MTP的管理课程内容的是回答：正确1. A 工作的管理2. B 工作的改善3. C 人的部署4. D 以上答案都包括12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括回答：正确1. A 彼此互信互赖2. B 重视沟通的工作3. C 负起领导的责任4. D 以上答案都包括13.一个好团队必然是回答：正确1. A 为具有挑战性的共同目标组建在一起2. B 能够执行大家共同的决定3. C 为他们的目标任务一起细分责任4. D 以上答案都正确14.要让一个集体目标一致，就要回答：正确1. A 需要大家有相同的意愿2. B 需要管理的引导3. C 通过激励的促进来实现4. D 以上说法都正确15.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是回答：正确1. A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体3. C 以上都正确4. D 以上都不正确。

如何打造持续高效的团队考题及答案xy

学习课程：如何打造持续高效的团队单选题1.实行期团队往往不缺乏新目标，而是需要不断提升回答：正确1. A 是2. B 否2.引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色回答：正确1. A 是2. B 否3.团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离回答：正确1. A 是2. B 否4.有共识的团队也是需上级指导的工作小组回答：正确1. A 是2. B 否5.团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致回答：正确1. A 是2. B 否6.无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队回答：正确1. A 是2. B 否7.团队中的所有人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，如果团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就注定了回答：正确1. A 是2. B 否8.在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能回答：正确1. A 是2. B 否9.实行期的操作技巧包括回答：正确1. A 鼓励优秀员工制定个人发展规划2. B 建立更高的目标，有新希望，新愿景3. C 以上都正确4. D 以上都不正确10.在团队的风暴期，下列做法正确的是回答：正确1. A 讨论、鼓励发表看法，让大家懂得团队游戏规则2. B 借团队活动与深度感性表白拉近距离3. C 以上都正确4. D 以上都不正确11.形成期的操作技巧包括回答：正确1. A 利用解决问题的机会来沟通2. B 制定发展目标开展工作3. C 给员工新的挑战4. D 以上都包括12.风暴期的操作技巧包括回答：正确1. A 建立共同目标2. B 鼓励发表看法3. C 以上都包括4. D 以上都不对13.关于米兰大学的三个实验，下列说法正确回答：正确1. A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性2. B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况3. C 行动全面明了组的实验中向导最轻松4. D 以上说法都正确14.团队不能高效运转的原因包括回答：正确1. A 号角不一，各吹各的调2. B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜3. C 办公室政治4. D 以上都包括15.内聚力的构成中属于无形因素的是回答：正确1. A 冲突2. B 解决问题的方式3. C 以上都正确4. D 以上都不对。

通过团队建设提高团队精神考核试卷

D.仅关注团队业绩
8.团队建设中，以下哪项不是影响团队精神的因素？（）
A.团队目标
B.个人能力
C.沟通
D.团队结构
9.团队建设中，以下哪项不是提高团队士气的有效方法？（）
A.定期组织团队活动
B.鼓励团队参与决策
C.忽视团队成员的个性
D.提供奖励和认可
10.团队建设中，以下哪项不是建立团队信任的方法？（）
B.鼓励团队成员分享个人经历
C.设立共同目标
D.忽视团队成员的个性差异
4.以下哪些是团队冲突的常见原因？（）
A.目标不一致
B.沟通不畅
C.个人利益冲突
D.团队成员能力不足
5.团队建设中，以下哪些策略可以促进团队协作？（）
A.明确分工
B.建立共同目标
C.鼓励团队成员承担责任
D.忽视团队领导的作用
6.以下哪些因素会影响团队的绩效？（）
A.团队成员的能力
B.团队领导的管理风格
C.团队沟通的效果
D.外部环境的变化
7.团队建设中，以下哪些方法是有效的团队激励手段？（）
A.提供奖励和认可
B.设定合理的目标
C.鼓励团队成员自我提升
D.忽视团队成员的个人需求
8.以下哪些是团队建设过程中可能遇到的挑战？（）
A.团队成员间的个性差异
B.团队目标的设定
C.团队沟通的障碍
D.团队领导的决策
9.团队建设中，以下哪些方法可以提升团队的适应性？（）
A.增强团队学习能力
B.鼓励团队成员创新
C.忽视团队成员的反馈
D.强调团队纪律
10.以下哪些是团队领导应具备的素质？（）
A.良好的沟通能力
B.强大的决策能力

如何打造持续高效的团队考题及答案xy

学习课程：如何打造持续高效的团队单选题1.实行期团队往往不缺乏新目标，而是需要不断提升回答：正确1. A 是2. B 否2.引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色回答：正确1. A 是2. B 否3.团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离回答：正确1. A 是2. B 否4.有共识的团队也是需上级指导的工作小组回答：正确1. A 是2. B 否5.团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致回答：正确1. A 是2. B 否6.无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队回答：正确1. A 是2. B 否7.团队中的所有人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，如果团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就注定了回答：正确1. A 是2. B 否8.在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能回答：正确1. A 是2. B 否9.实行期的操作技巧包括回答：正确1. A 鼓励优秀员工制定个人发展规划2. B 建立更高的目标，有新希望，新愿景3. C 以上都正确4. D 以上都不正确10.在团队的风暴期，下列做法正确的是回答：正确1. A 讨论、鼓励发表看法，让大家懂得团队游戏规则2. B 借团队活动与深度感性表白拉近距离3. C 以上都正确4. D 以上都不正确11.形成期的操作技巧包括回答：正确1. A 利用解决问题的机会来沟通2. B 制定发展目标开展工作3. C 给员工新的挑战4. D 以上都包括12.风暴期的操作技巧包括回答：正确1. A 建立共同目标2. B 鼓励发表看法3. C 以上都包括4. D 以上都不对13.关于米兰大学的三个实验，下列说法正确回答：正确1. A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性2. B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况3. C 行动全面明了组的实验中向导最轻松4. D 以上说法都正确14.团队不能高效运转的原因包括回答：正确1. A 号角不一，各吹各的调2. B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜3. C 办公室政治4. D 以上都包括15.内聚力的构成中属于无形因素的是回答：正确1. A 冲突2. B 解决问题的方式3. C 以上都正确4. D 以上都不对。

2024年团队合作考试试卷

一、选择题1.在团队合作中，哪种行为最有助于增强团队凝聚力？A.经常表扬个别成员的成就B.鼓励成员之间的竞争而非合作C.组织团队建设活动，增进成员间了解（答案）D.忽视团队冲突，希望其自然解决2.团队沟通中，哪种方式最能有效避免信息误解？A.使用专业术语，显示团队专业性B.尽量采用书面沟通，避免口头交流C.鼓励开放和诚实的交流，及时反馈（答案）D.减少沟通频率，以免打扰成员工作3.当团队遇到决策瓶颈时，应采取哪种策略来推动进程？A.强制推行领导的意见B.忽视问题，希望它自行解决C.召集团队会议，共同探讨解决方案（答案）D.推迟决策，等待更多信息4.在多元化团队中，如何最有效地管理文化差异？A.忽视文化差异，强调团队目标的一致性B.强制推行一种文化作为团队标准C.尊重并欣赏不同文化，促进文化交流（答案）D.分隔不同文化的成员，避免冲突5.团队冲突解决时，哪种方法最有助于长期团队合作？A.总是由团队领导做出最终决定B.忽视冲突，希望它自然消失C.鼓励冲突双方直接沟通，寻找共同点（答案）D.立即替换引起冲突的成员6.为了提高团队创新能力，以下哪种做法最有效？A.严格规定创新流程，确保一致性B.限制团队成员之间的交流，以免干扰C.鼓励团队成员提出新想法，并提供支持（答案）D.只依赖少数“创意天才”进行创新7.在团队角色分配时，哪种策略最有助于发挥成员优势？A.根据成员喜好分配任务B.随机分配任务，以促进多样性C.根据成员技能和经验进行合理分配（答案）D.让成员自行选择任务，不考虑团队需要8.团队绩效评估时，哪种方法最能激励成员改进？A.只关注最终成果，忽视过程B.提供具体、建设性的反馈，并设定改进目标（答案）C.公开批评表现不佳的成员D.不进行绩效评估，以免打击成员积极性9.为了增强团队适应性，以下哪种做法最有效？A.保持团队结构固定不变B.定期对团队结构和流程进行审视和调整（答案）C.限制团队成员与外部的交流和学习D.强调团队传统和惯例的重要性10.在促进团队学习和发展方面，哪种策略最有效？A.只依赖外部培训来提升团队能力B.鼓励团队成员之间的知识共享和经验交流（答案）C.限制团队成员参与外部学习和交流活动D.不对团队成员的学习和发展提供支持。

2024团队合作建设试卷

一、选择题1.在团队合作中，哪种行为最有助于增强团队凝聚力？A.成员间经常互相批评B.设立个人竞争机制，鼓励成员间比拼C.定期组织团队建设活动，增进相互了解（正确答案）D.严格分工，限制成员间的交流2.团队冲突解决时，哪种策略最有利于团队长期发展？A.回避冲突，避免直接面对问题B.强制推行某一方的观点，迅速结束冲突C.寻求双赢的解决方案，通过沟通达成共识（正确答案）D.让冲突双方自行解决，不介入调解3.在团队合作中，有效沟通的关键是什么？A.只传达必要信息，避免过多交流B.倾听他人意见，并给予积极反馈（正确答案）C.坚持自己的观点，说服他人接受D.避免直接沟通，通过第三方传达信息4.为了提高团队效率，以下哪种做法最为有效？A.严格监控成员工作，确保每一步都符合要求B.设定清晰的目标和期望，赋予成员自主权（正确答案）C.频繁更换团队成员，保持团队活力D.减少团队会议，避免时间浪费5.在团队建设中，培养成员间的信任最重要的是？A.强调个人成就，突出表现优秀的成员B.通过共同完成任务来增进彼此了解和依赖（正确答案）C.避免讨论团队中的问题和挑战D.严格保密，不分享个人信息和工作细节6.当团队面临困难时，哪种领导风格最有助于激发团队士气？A.严厉批评，指出所有错误和不足B.鼓励创新，提供支持和资源，共同寻找解决方案（正确答案）C.独自承担压力，不向团队透露困境D.忽视问题，希望自行解决7.在多元化团队中，如何促进不同背景成员之间的有效合作？A.强调差异，让成员保持各自独立的工作方式B.提供跨文化交流培训，增进相互理解和尊重（正确答案）C.限制非工作相关的交流，避免文化冲突D.选择一种主导文化，要求所有成员适应8.为了提升团队创新能力，以下哪种做法最为有效？A.严格控制工作流程，确保每一步都按规定执行B.鼓励成员提出新想法，即使它们初看起来不可行（正确答案）C.只依赖团队中的“创意专家”，其他成员无需参与D.减少团队会议，避免干扰成员的个人思考时间。

WB07 如何打造持续高效的团队 2.0 试卷和答案

WB07 如何打造持续高效的团队单选题1.实行期团队往往不缺乏新目标，而是需要不断提升回答：正确1. A 是2. B 否2.团队在风暴期，成员之间会有价值观不一致的现象存在回答：正确1. A 是2. B 否3.引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色回答：正确1. A 是2. B 否4.团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致回答：正确1. A 是2. B 否5.无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队回答：正确1. A 是2. B 否6.团队中的所有人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，如果团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就注定了回答：正确1. A 是2. B 否7.团队开始稳定下来是正常期回答：正确1. A 是2. B 否1 / 38.在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能回答：正确1. A 是2. B 否9.派系观念消除一般是在回答：错误1. A 风暴期2. B 形成期3. C 实行期4.D 正常期10.实行期的操作技巧包括回答：错误1. A 鼓励优秀员工制定个人发展规划2. B 建立更高的目标，有新希望，新愿景3. C 以上都正确4.D 以上都不正确11.在团队的风暴期，下列做法正确的是回答：正确1. A 讨论、鼓励发表看法，让大家懂得团队游戏规则2. B 借团队活动与深度感性表白拉近距离3. C 以上都正确4.D 以上都不正确12.形成期的操作技巧包括回答：正确1. A 利用解决问题的机会来沟通2. B 制定发展目标开展工作3. C 给员工新的挑战4.D 以上都包括2 / 313.风暴期的操作技巧包括回答：正确1. A 建立共同目标2. B 鼓励发表看法3. C 以上都包括4.D 以上都不对14.团队不能高效运转的原因包括回答：正确1. A 号角不一，各吹各的调2. B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜3. C 办公室政治4.D 以上都包括15.内聚力的构成中属于无形因素的是回答：错误1. A 冲突2. B 解决问题的方式3. C 以上都正确4.D 以上都不对3 / 3。

车间团队建设考试题及答案

车间团队建设考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 车间团队建设中，以下哪项不是团队建设的核心要素？A. 共同目标B. 有效沟通C. 个人英雄主义D. 互相信任答案：C2. 团队建设中，以下哪项是提高团队凝聚力的有效方法？A. 增加工作压力B. 减少团队交流C. 定期组织团队活动D. 忽视团队成员意见答案：C3. 在团队中，领导的角色不包括以下哪项？A. 决策制定者B. 团队协调者C. 个人利益最大化者D. 团队激励者答案：C4. 团队建设中，以下哪项不是团队成员应具备的素质？A. 责任心B. 团队精神C. 自私自利D. 合作能力答案：C5. 团队建设中，以下哪项不是有效的团队激励方式？A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 惩罚机制D. 个人成就展示答案：C6. 团队建设中，以下哪项不是团队冲突的解决策略？A. 回避B. 强制C. 妥协D. 团队解散答案：D7. 团队建设中，以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成期B. 冲突期C. 执行期D. 衰退期答案：D8. 团队建设中，以下哪项不是团队决策的方法？A. 投票表决B. 个人独裁C. 头脑风暴D. 德尔菲法答案：B9. 团队建设中，以下哪项不是团队培训的目的？A. 提高团队技能B. 增强团队凝聚力C. 增加个人收入D. 提升团队绩效答案：C10. 团队建设中，以下哪项不是团队评估的指标？A. 团队满意度B. 团队绩效C. 个人荣誉D. 团队合作度答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 团队建设中，以下哪些因素可以促进团队成员之间的有效沟通？A. 明确沟通目的B. 使用非语言信号C. 避免反馈D. 建立信任答案：A、B、D2. 团队建设中，以下哪些措施可以提高团队的执行力？A. 明确任务分配B. 定期检查进度C. 忽视团队反馈D. 强化责任意识答案：A、B、D3. 团队建设中，以下哪些活动可以增强团队凝聚力？A. 团队建设训练B. 个人技能竞赛C. 共同解决问题D. 团队庆祝活动答案：A、C、D4. 团队建设中，以下哪些是团队领导应具备的特质？A. 决策能力B. 倾听能力C. 独断专行D. 激励能力答案：A、B、D5. 团队建设中，以下哪些是团队冲突的常见原因？A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 个人恩怨D. 沟通不畅答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）1. 团队建设中，团队成员的个性差异是团队发展的障碍。

如何打造坚实的基层团队试题答案

单选题1. 对于下面的事情，最先做的是哪一项（）回答：正确1. A 重要的事2. B 要紧的事3. C 无关紧要的事4. D 一般的事2. 在定期检查的时候，主管首先自我批评，能够起到什么作用（）回答：正确1. A 鼓舞基层员工踊跃发言2. B 走一个形式而已3. C 表明自己敢于承担责任4. D 以上都包括3.基层人员所扮演的角色有（）回答：正确1. A 坚实（可靠）2. B 长物（生产）3. C 规矩（守法）4. D 以上都包括4.我们强调要节约，具体的表现在哪些方面：回答：正确1. A 对实物的节约2. B 对时间的节约3. C A和B都正确4. D A和B都不正确5.基层员工对待培训的正确态度应该是（）回答：正确1. A 要主动接受培训2. B 对培训的内容认真领会3. C 结合实际工作提出建议4. D 以上都包括6. 采购是高难度的工作，正确的做法是（）回答：正确1. A 查黄页，打电话让人家给送来2. B 仔细研究，考察供货方，再决定与哪家供应商合作3. C 有钱就行，有钱还怕买不到好东西4. D 以上都不正确7. 基层主管要想选出满意的员工，应当做到（）回答：正确1. A 留有充分的时间2. B 在从容的环境下进行3. C 对候选员工进行全面的考核4. D 以上都包括8.下面哪些是“活死人”类型的企业员工的表现（）回答：正确1. A 不舍得花力气2. B 总是找理由推脱3. C 推一下动一下4. D 以上都包括9. 基层主管对员工应当采取什么向导（）回答：正确1. A 工作向导2. B 关怀向导3. C 命令向导4. D 思想向导10. 标准化要配合现场要素中的哪一项（）回答：正确1. A 人2. B 机械3. C 材料4. D 以上都包括11. 改善动作的要求有（）回答：正确1. A 减少浪费2. B 不能勉强3. C 避免不均4. D 以上都包括12.“吸血虫”类型的企业员工的表现形式有（）回答：正确1. A 把公司的东西挪为私用2. B 凡事都恶意批评乱骂人3. C A和B都正确4. D A和B都不正确13.实现标准化的根本目的是（）回答：正确1. A 提高工作效率，减少不必要的浪费2. B 便于统一检查3. C 更好的完成工作4. D 以上都正确14. 获得上司赏识的最佳途径是（）回答：正确1. A 合理的表现自己2. B 靠关系3. C 给上司送礼4. D 以上都不正确15. 下面哪些是基层主官管理员工的法宝（）回答：正确1. A 信任员工2. B 鼓励员工3. C 对员工坦诚相待4. D 以上都包括。

如何打造持续高效的团队考题及答案xy

学习课程：如何打造持续高效的团队单选题1.实行期团队往往不缺乏新目标，而是需要不断提升回答：正确1. A 是2. B 否2.引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色回答：正确1. A 是2. B 否3.团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离回答：正确1. A 是2. B 否4.有共识的团队也是需上级指导的工作小组回答：正确1. A 是2. B 否5.团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致回答：正确1. A 是2. B 否6.无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队回答：正确1. A 是2. B 否7.团队中的所有人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，如果团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就注定了回答：正确1. A 是2. B 否8.在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能回答：正确1. A 是2. B 否9.实行期的操作技巧包括回答：正确1. A 鼓励优秀员工制定个人发展规划2. B 建立更高的目标，有新希望，新愿景3. C 以上都正确4. D 以上都不正确10.在团队的风暴期，下列做法正确的是回答：正确1. A 讨论、鼓励发表看法，让大家懂得团队游戏规则2. B 借团队活动与深度感性表白拉近距离3. C 以上都正确4. D 以上都不正确11.形成期的操作技巧包括回答：正确1. A 利用解决问题的机会来沟通2. B 制定发展目标开展工作3. C 给员工新的挑战4. D 以上都包括12.风暴期的操作技巧包括回答：正确1. A 建立共同目标2. B 鼓励发表看法3. C 以上都包括4. D 以上都不对13.关于米兰大学的三个实验，下列说法正确回答：正确1. A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性2. B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况3. C 行动全面明了组的实验中向导最轻松4. D 以上说法都正确14.团队不能高效运转的原因包括回答：正确1. A 号角不一，各吹各的调2. B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜3. C 办公室政治4. D 以上都包括15.内聚力的构成中属于无形因素的是回答：正确1. A 冲突2. B 解决问题的方式3. C 以上都正确4. D 以上都不对。