职位说明书使用动词指南
岗位说明书动词表
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于:其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和量化后的岗位的重要性。
比如:(把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以...的身份供职,担任或代理;例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。
Advise 建议(动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。
例如,人事主管可能会通过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派;为特定的理由预留;按计划分发或分派;分摊;委托;划分出;拨出;保留。
例如,营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
职位说明书填写说明(详尽完整版)
XXXX职位说明书填写说明目录一、各栏填写说明 (1)二、规范化用词参考 (6)一、各栏填写说明二、规范化用词参考制定和实施、组织实施、监督、控制、建立、领导建立、参与制定主持、推动、领导营造、主持召开、代表、协助、掌握和了解审批、监督控制、主持、检查、审核、完成、准备和递交、筹备保证、参与和配合、制定、领导制定、推动…工作、协调、及时了解和监督、督办、检查、草拟、承当、承担、策划或协助、负责联络、分析、办理、执行、进行、统筹管理、修订、负责指导、控制、搜集、配合、管理与看护、维持、安排、保持、根据、关注、汇总、主管监督、编制、拟定、受理、核实、协调、反馈、负责调查、分析、贯彻执行、洽谈、组织支持、控制、接受、准备、联系、抽检、抽查、负责建立、负责指导、负责协调、负责控制、编写、汇总、整理、培养、编制、落实、合理安排和调度、负责起草、改进、作好、提高、按照三、常用动词指南领导决策层职位的职务说明书动词用语1、决策功能决定、裁决-—对公司事务的最终决定权和裁决权.例:决定公司投资发展新项目;决定公司高层管理人员的薪酬等。
2、管理功能⑴、组织计划主持—-(主持公司股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议)制定——(制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标)确定—-(确定公司年度发展计划、目标)⑵、指挥控制指导——(指导下属完成组织目标)听取-—(定期听取工作总结汇报)提出——(提出改进建议)督导-—(督导各个副总和总经办主任的工作)协调——(协调各个副总之间、公司内外关系)⑶、人事行政授权——(授权给公司副总XX权力)委派——(在出差期间委派有关人员完成有关工作)签发-—(签发有关人员的任命书)处置—-(对公司人员的处置权)检查、考核--(检查或考核各个副总和总经办的工作完成情况)3、业务功能审阅——(定期审阅公司的财务报表和其他重要报表)审批—-(审阅年度财务收支预算与年度利润分配方案)批准--(批准下属人员工作计划、人员安置录用)签署—-(签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料)4、执行功能贯彻执行——(贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度)完成——(完成上级有关主管部门指示的任务)管理层职位的职务说明书动词用语1、管理功能⑴、组织计划拟定—-(拟定部门年度工作计划;拟定本部门工作计划,提交分管副总)提交——(向总经理提交年度工作方案)制定——(制定分管业务部门规章制度)主管——(主管市场部的工作)⑵、指挥控制听取——(定期听取本部门各业务主管汇报工作;听取下属人员工作总结)督促—-(督促下属认真完成组织交办的任务)布置-—(向本部门各业务主管或下属人员布置公司的本年度工作任务)协调——(协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系;协调本部门与其他相关部门以及部门内的关系)监督——(监督下属人员的工作完成情况)⑶、人事行政考核——(考核分管系统各部门经理的工作和日常表现;考核部门员工的工作完成情况和日常表现)评估——(正确公正评估下属人员)发掘-—(及时发掘人才,进行合理储备)分配——(根据需要分配人员或奖励)宣布——(宣布公司有关人事决定、公司决策)2、业务功能编制——(编制年度工作总结)提出——(向下属提出工作建议和要求)开展——(根据公司规定开展业务)考察—-(考察方案的可行性)分析、研究——(分析、研究市场状况,做出论证报告)维护——(维护办公场所的安全和卫生)处理——(对分管系统或主管部门出现的问题及时解决)解决——(解决有关问题)推广—-(推广新技术、公司新出台的规章制度)3、执行功能完成——(完成总经理或副总经理交办、分派的任务)执行——(执行总经理或副总经理命令)协助——(对总结经理负责,协助总经理抓好全面工作)基层职位的职务说明书动词用语1、管理功能策划、设计—-(策划广告方案,设计新产品方案)提出—-(提出工作建议)协调——(协调部门人员的关系)参与——(参与公司相关项目的准备和讨论工作)2、业务功能编制—-(编制财务报表)依照、根据—-(依照、根据公司经验状况,填报财务报表)提供——(及时提供所需资料、数据)请示——(在不能确定如何工作时,及时请示主管领导)收集、整理-(按时收集、整理资料、文件、数据)调查—-(调查市场,作出市场调查报告)研制-—(研制、开发新产品)统计-—(定期统计费用,作出统计报告)履行——(履行公司的规章制度)核对——(定期与有关人员核对报表)。
职位说明书编写指南
职位说明书撰写指导手册主要内容1.概述 (1)2.关于职位说明书 (3)3.表格内容说明 (5)▪识别信息 (5)▪职位存在的目的 (6)▪人事权限 (8)▪工作网络 (8)▪最低要求 (10)▪职责范围 (11)▪级别 (13)▪衡量标准 (14)4.撰写职位说明书的步骤 (17)5.如何进行职位说明面谈 (19)▪面谈准备 (19)▪开始面谈 (19)1概述该手册旨在帮助物流的管理者和员工完整了解*咨询关于职位说明的理论基础和具体的使用方法,并能够在工作中正确地运用。
对于一些具体操作中可能会碰到的问题,以及一些实战中的小技巧,也可以在本手册中找到。
我们希望它能够真正成为您在管理和工作中的帮手。
职位说明是*咨询公司人力资源管理模型的重要组成部分,它与模型中的其他五个部分共同构成一个有机的整体。
图1:美世人力资源管理模型职位说明是一个用来明确为了满足公司经营战略的需要,如何有效的确认部门职责、部门组织架构、岗位设置和岗位职责的流程。
职位说明作为一个有效的管理工具,它能:♦准确描述当前存在的职位♦被任职者和任职者上级共同认可♦为职位评估提供有用的信息♦为职位建立胜任能力模型提供有用的信息图2:职位说明的作用职位说明书则是职位说明的一个重要工具,它作为职位说明信息的重要载体,主要用来澄清如下问题:♦职位存在的目的♦职位在组织结构中的位置♦任职者的主要工作任务职位说明书的撰写是管理者在进行职位说明工作时必须掌握的一项技能。
本手册的重点将围绕如何撰写职位说明书来进行。
2关于职位说明书职位说明书模版是职位说明的一个重要工具,它通过一份清晰、简明的二页纸表格,从以下六个方面对职位进行详细描述。
识别信息在该部分用来说明关于职位的各种相关信息,包括机构/公司名称、部门名称、职位名称、任职者姓名、主管职位和主管姓名、任职者和主管的双方确认签字,以及职位说明书撰写日期。
职位存在的目的目的是用来说明职位存在的理由、在何种限制下工作,以及为了达成一种什么样的长期目标。
职位说明书动词词典(详细版)
职位说明书动词词典(详细版)动词词典动词含义及示例对…负责为某个行动或决定及该行动的结果承担责任担任做某事.扮演某角色,实行或以明确形式行使职责。
建议提供忠告;启发辅导。
例如:人力资源部经理可能被要求在招聘某个人员的合法性提供建议。
分配.分派为特别的目的指派,为具体的理由安排。
例如:营销主任为具体产品的各种广告和促销活动分配不同的营销预算。
分析将整体解剖.分开以发现其本质.比例.功能.关系等。
预测事先感觉或意识到,预见。
例如:为适当激励员工,在主管决定提升下级工资时,应该对下级的反应进行预测。
评价估计或判断某事物的数量或质量,赋予价值。
批准正式确认或同意,同意,以言语或行动赞同或认可,签署或授权例如:部门主管可对部门经理提交的某个下级的升职建议进行批准。
保证.确保确信某事,承诺.担保按要求完成工作项目。
例如:人力资源经理应该保证在选择候选人时使用某些测试。
出席在场,留在某处审查检查以验证正确性或是否符合要求。
例如:人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合法律要求。
授权批准或许可权利转移,同意.证明权利赋予正当性实施在项目或研究中执行既定计划咨询向他人征求意见例如:生产副厂长可咨询品质工程师以发展改进的生产技术。
加快加快进程;促进,帮助和使容易;促成,驱使.加快速度。
例如:执行秘书通过向经理主管人员说明一封信函的重要性来加快对此信函的反应。
跟进收集任务进展各阶段信息,关注各任务的执行过程。
例如:主管可跟进下级,确保所布置的任务得以完成。
制订明确地.系统地陈述.提出。
例如:广告部主管可制订出一种新的广告组合方案,在促销方面特别有效。
指导传授.启发.教育.下令,对所需完成的工作提出方向性意见,并不需要描述如何完成这项工作。
实施,落实按计划安排行动.确保完成既定目标。
发起开始着手,引入,创立。
整合汇总,统一,让事物具有同质性。
解释,诠释阐述,说明具体内容,使别人正确理解。
如人们经常要求公司律师解释一些对公司运作会产生重大影响的现存条例的修改的实际含意。
职位说明书撰写指引
一、职位说明书撰写指导1.职位基本信息-所属机构:填写该职位编制所属机构的名称,如营销中心,北京销售分公司-所属部门:填写该职位所属的部门名称,如人力资源部-所属模块:填写该职位所属的模块名称,如绩效薪酬模块-职位名称:填写明确的、完整的职位名称。
如果由于部门内部多个职责由几人分担或共担,而不易描述职位名称的,则“人”为单位,以担责的具体员工的工作来描述.-直属上级:直线汇报关系中该职位的上一级职位名称。
注意,不是任职者姓名。
-直属下级:直线汇报关系中该职位的下一级职位名称。
如果该职位在组织结构中是基层的,则该职位无直属下级。
注意,不是任职者姓名。
-职位编号:如果已有人力资源部核发的职位编号,则填写此栏.-填写日期:填写本职位说明书的日期-撰写人:填写本职位说明书的员工姓名2.职位存在的主要目的该部分简单描述本职位的主要作用,是对本职位的职责最概括的描述,请用一句话总结。
3.主要的工作职责该部分是本次职位说明书填写的重要部分,主要填写本职位应执行的重要职责和任务。
填写请按照各项职责的相对重要性从上往下填写(即职责一应是你认为最重要的职责,依次往下)。
对于“职责领域”主要填写本岗位任职者所需承担的某一类主要工作职责,以简短语句概述,(例:人力资源部总经理的某职责领域可以填写为:制定人力资源策略并组织实施).职责的细化和落实在具体的工作项目上即表现为主要任务。
因而对于“该职责对应的主要任务”,填写在主要职责的范围内关于具体应承担的工作任务及工作目标。
“时间占比"是指每项工作职责完成所占用的大致时间占本职位全部日常工作时间的百分比,各项职责的时间百分比之和应为100%。
出现不足100%或超额的,也需要根据岗位工作量现状据实填写。
在描述职责时,要注意采用以下的书写方式:- 职责描述即包括了该项职位的主要工作产出.如,经过调查研究,撰写了研究报告。
- 描述了工作的成果而非过程。
如提交报告,而不是调查研究。
职位说明书常用动词举例
岗位职责撰写注意事项:
1.请先将工作项目列明,再归纳总结重点岗位职责。
2.在岗位职责中用动词开始描述完成工作的方法或采取的行动,以目的或欲达成之成效结
尾。
3.在岗位职责中只须写出重要的职责,不需列举细节杂项,可省略临时交办事项。
4.时间百分比代表应该投入的时间,每一职责时间不要小于5%,总共不可超出100%,对时
间比例的界定应以较长期观点来看(例如基层间接员工以一星期至一个月来看,专业人员及组长以一至三个月为基准,主任以上以三至六个月时间来看等等)
动词举例
批准指导授权建立拟定
规划评估准备发展增进
监控吸引建立赢得审核
执行审核限制确保维护
分析建议界定协调促使
检查履行处理收集分配
提供生产提交操作供应
管理联系协助
动词解释举例
●拟定:指对于此项工作项目有拟定草案的权力。
●执行:指负责此项工作项目之实际作业的实施与完成。
●评估:指负责此项工作项目之各项作业、绩效的评价与分析。
●督导:指负责此项工作项目之人员作业、进度执行、费用使用的监督、指导与管理。
●审核:指对此工作项目的结果具有审查核实的权利。
●审批:指对此工作项目有最终决定权。
填写举例:对同一项A工作在不同层次的岗位承担的责任:
主任:制定部门工作规划,策划、指导A工作;
副主任:协助主任制定部门工作规划,组织实施A工作;
职员:具体操作,例如进行相关信息收集及资料准备。
(岗位职责)岗位说明书填写说明
(岗位职责)岗位说明书填写说明黄河上游水电开发有限责任公司岗位说明书编写说明根据中国电力投资集团公司文件《关于开展集团公司工资制度改革试点工作的通知》(中电投人资〔2008〕113号)精神,为了保证黄河公司工资制度改革试点工作的顺利进行,为领导决策提供依据,决定安排各试点单位编写《岗位说明书》(模板见附件),请各单位根据公司工作布置积极组织,认真编写,现将《岗位说明书》编写要求说明如下:壹、概念、重要性及用途1.什么是岗位说明书:岗位说明书,是人力资源管理中最为重要的文件之壹。
是于工作分析基础上,对岗位信息、任职资格、职责、权限等进行描述的成果文件。
2.重要性•阐明于公司内谁应该负责什么工作•有助于于职者了解该岗位的责任•帮助管理阶层分析且改进公司的组织结构•作为岗位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础3.用途•为公司人力资源规划、人员招聘及甄选、人员任用及配置提供依据;•为企业薪资调查、薪酬结构调整、绩效评估提供依据;•为企业做好员工培训和发展、职业规划提供依据;•为企业工作评价、职位分类、目标管理计划、工作流程分析、组织研究提供依据。
二、岗位说明书编写流程号字填写1.基本信息◆单位名称:公司全称(和公章相壹致)◆岗位名称:明确、具体,填写公司规范的岗位名称,不能使用含糊、通称之名称。
◆隶属部门:岗位所于部门◆岗位定员:该岗位定员数◆直接上级:该岗位直接上级的岗位名称◆直接下属:该岗位直接下属的定员数◆工资等级:留空白,由人力资源部门填◆岗位代码:按照岗位编码规则(附件)自行编制◆批准人:留空白,由人力资源部门填◆批准日期:留空白,由人力资源部门填2.岗位工作概述工作概述是说明该岗位于整个组织中的地位和作用,于什么样的范围内行使自己的职责,概括性的表述该职位的工作职责,通常用以下方式撰写:也能够撰写为:例子:例壹:营销总监目的:为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率,范围:于公司的营业发展方向和产品政策指导下,包含动词的主要工作活动:制定营销策略,建立和维护营销部门的组织结构,提高部门绩效,完善服务质量。
参考岗位说明书编写动词
岗位阐明书编写中常用动词指南一、领导决策层(总经理层)岗位旳职务阐明书动词用语1. 决策功能决定、裁决——对企业事务旳最终决定权和裁决权。
例: 决定企业投资发展新项目;决定企业高层管理人员旳薪酬等。
2. 管理功能⑴、组织计划主持——(主持企业股东大会、高层管理人员会议等企业重要会议)制定——(制定企业远期、中长期、近期发展计划、战略、目旳)确定——(确定企业年度发展计划、目旳)⑵、指挥控制指导——(指导下属完毕组织目旳)听取——(定期听取工作总结汇报)提出——(提出改善提议)督导——(督导各个副总和总经办主任旳工作)协调——(协调各个副总之间、企业内外关系)⑶、人事行政授权——(授权给企业副总。
权力)委派——(在出差期间委派有关人员完毕有关工作)签发——(签发有关人员旳任命书)处置——(对企业人员旳处置权)检查、考核——(检查或考核各个副总和总经办旳工作完毕状况)3. 业务功能审阅——(定期审阅企业旳财务报表和其他重要报表)审批——(审阅年度财务收支预算与年度利润分派方案)同意——(同意下属人员工作计划、人员安顿录取)签订——(签订对外上报、印发旳多种重要报表、文献、资料)4. 执行功能贯彻执行——(贯彻执行国家旳方针政策和各项规章制度)完毕——(完毕上级有关主管部门指示旳任务)二、管理层(各部门、中心、室负责人)岗位旳职务阐明书动词用语1. 管理功能⑴、组织计划确定——(确定部门年度工作计划;确定本部门工作计划, 提交分管副总)提交——(向总经理提交年度工作方案)制定——(制定分管业务部门规章制度)主管——(主管市场部旳工作)⑵、指挥控制听取——(定期听取本部门各业务主管汇报工作;听取下属人员工作总结)督促——(督促下属认真完毕组织交办旳任务)布置——(向本部门各业务主管或下属人员布置企业旳本年度工作任务)协调——(协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间旳关系;协调本部门与其他有关部门以及部门内旳关系)监督——(监督下属人员旳工作完毕状况)⑶、人事行政考核——(考核分管系统各部门经理旳工作和平常体现;考核部门员工旳工作完毕状况和平常体现)评估——(对旳公正评估下属人员)发掘——(及时发掘人才, 进行合理储备)分派——(根据需要分派人员或奖励)宣布——(宣布企业有关人事决定、企业决策)2. 业务功能编制——(编制年度工作总结)提出——(向下属提出工作提议和规定)开展——(根据企业规定开展业务)考察——(考察方案旳可行性)分析、研究——(分析、研究市场状况, 做出论证汇报)维护——(维护办公场所旳安全和卫生)处理——(对分管系统或主管部门出现旳问题及时处理)处理——(处理有关问题)推广——(推广新技术、企业新出台旳规章制度)3. 执行功能完毕——(完毕总经理或副总经理交办、分派旳任务)执行——(执行总经理或副总经理命令)协助——(对总结经理负责, 协助总经理抓好全面工作)三、专业执行层(基层)岗位旳职务阐明书动词用语1. 管理功能筹划、设计——(筹划广告方案, 设计新产品方案)提出——(提出工作提议)协调——(协调科室人员旳关系)参与——(参与企业有关项目旳准备和讨论工作)2. 业务功能编制——(编制财务报表)根据、根据——(根据、根据企业经验状况, 填报财务报表)提供——(及时提供所需资料、数据)请示——(在不能确定怎样工作时, 及时请示主管领导)搜集、整顿-(准时搜集、整顿资料、文献、数据)调查——(调查市场, 作出市场调查汇报)研制——(研制、开发新产品)记录——(定期记录费用, 作出记录汇报)履行——(履行企业旳规章制度)查对——(定期与有关人员查对报表)。
职位说明书常用动词
在编制职位说明书时,应选用专业化的词汇来表示。
标准的岗位职责描述格式为: 动词+宾语+结果O现将常用的动词(部分)列出,见表4-6、表4-7。
(一)行为类岗位能力是指人、岗之间达到良好匹配所需的各种素质特征的总和。
不同岗位对能力有不同的要求,通过对企业内不同岗位能力的分析与描述,可以为公司的人员招聘、选拔、考核、培训等工作提供支持。
能力的种类有很多,主要包括:分析能力、判断能力、组织能力、决策能力、执行能力、授权能力、激励能力、创新能力、影响能力、灵活应变能力、团队合作、文字表达能力、工作主动性、情绪控制能力等。
下面,对各项能力的每项要素均按4分制用行为描述来界定其级别差异,并按递增顺序来区别其标准状况,对各种能力进行描述,具体内容见表4-8至表4-210(一)分析能力级别描述表4-8分析能力分级定义样表(二)判断能力级别描述表4-9判断能力分级定义样表(三)组织能力级别描述表4-10组织能力分级定义样表(四)决策能力级别描述表4-11决策能力分级定义样表(五)执行能力级别描述表4-12执行能力分级定义样表(六)授权能力级别描述表4-13授权能力分级定义样表(七)激励能力级别描述表4-14激励能力分级定义样表(八)创新能力级别描述表4-15创新能力分级定义样表(九)影响能力级别描述表4-16影晌能力分级定义样表(十)灵活应变能力级别描述表4-17灵活应变能力分级定义样表(十一)团队合作能力级别描述表4-18团队合作能力分级定义样表(十二)文字表达能力级别描述表4-19文字表达能力分级定义样表(十三)工作主动性级别描述表4-20工作主动性分级定义样表(十四)情绪控制能力级别描述表4-21情绪控制能力分级定义样表。
岗位说明书编写技巧(下)
组织协调能力
人际交往能力 适应能力
冲突管理能力
资源整合能力 识人能力
取悦能力
工作推动能力 统率能力
沟通能力
控制能力 感召能力
书面表达能力
督导能力 激励能力
演示呈现能力
开创能力 教练能力
19项素质
成就导向
冒险精神
敬业精神
同理心
工作热情
包容心
积极主动
自信心
进取心
坚韧团队合作
责任心
客户服务意识
岗位说明书撰写技巧(下)
接上节课内容:工作标准的描述维度
• 多:数量
• 快:时间/效率 • 好:质量/外部评价
• 省:成本、费用、利润
技巧:如何进行职责描述的结构化处理
1. 纲举目张 2. 职责描述=说得准确+看得懂
说得准确的要点: • 准确应用动词+范畴清晰(凡涉跨部门/岗位交叉关系的地方细 化描述) 看得懂的要点: • 模式化隐+含流程关系+结构化的“造句”
案例参考:人力资源部绩效主管岗
职责
客户
人力资源 部经理
客户需求
交付成 果
衡量标准
及时性、有 效性 指导的有效 性和及时性
核心能力 核心素质
书面表达能力 沟通能力 分析能力 协调能力 督导能力 教练能力 敬业精神
及时掌握绩效 绩效实施汇 开展情况 报
绩效正常开 及时指导绩效 展的指导意 工作开展 见和方法
举例:
依据什么+做什么 根据服务计划的进程及时向客户 提醒和反馈服务计划的相关信息。 根据用户招标文件需求,组织相 关部门进行项目的可行性分析。 根据采购计划及时编制采购预算 表,并提交财务部门核定。
岗位说明书模版和填写说明
岗位说明书模版和填写说明文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]附件1:工作职责填写常用词一. “工作依据”常用词法律、法规、原理、政策、战略、指导、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、标准二. “工作内容”常用动词1、针对制度、方案、计划等文件:编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见2、针对信息、资料:调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护、管理3、关于某项工作(指挥的角度):主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估4、关于某项工作(执行的角度):检查、核对、收集、寻获、提交、制作、进步、服从、承办、完成、执行、建立、参与、处理、设置、制造、设计、联系、磋商、生产、配合、协助、建议5、关于某项工作(协调的角度):配合、磋商、协同、协商、交涉6、其他:确保、提供、保证、满足…的要求、出售、限制、代表三. “工作目的”常用词市场、盈利、有效性、质量、产量、服务、期限、安全附件2:能力素质要求1、信息收集能力:围绕工作的需要,通过与多种渠道接触,关注直接或间接相关信息,并进行收集和整理的能力;2、计划能力:根据自己的工作目标,通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置,和对工作任务优先顺序的安排,制定出具体的具有可操作性的行动方案的能力;3、战略规划能力:通过对组织内外环境的分析判断,制定组织的中长期发展目标,并指出如何配置各种资源以实现发展目标的能力;4、前瞻性思维:也称为预见能力,指的是保持对事物发展和周围环境的敏感,能预见可能出现的变化,并提前做好准备的能力;5、决策能力:对可以实现目标的多个可行方案进行分析和判断,挑选最适当方案并选择恰当的实施时机,并勇于承担决策风险的能力;6、口头表达能力:通过语言、肢体动作等方式,流畅地表达自己的意见、看法或见解的能力;7、书面表达能力:根据工作要求,以书面的形式准确、清晰、简洁和完整地传递信息的能力;8、倾听能力:聆听并且理解他人的言语,并迅速领悟其中所传递的信息的能力;9、反馈能力:指对他人的行为和语言表示认同、否定或提出建议、意见等的能力,以及接受来自他人的积极或消极的反馈的能力;10、多样性导向:指同具有不同的观点、习惯、背景、文化、信仰、种族等的人共处、交往和合作的能力;11、人际理解能力:指能通过聆听、观察、引导诉说等方法,对他人观点、需求、感情及行为表示理解的能力;12、组织协调能力:在组织内根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要,配置和调动资源,在实施过程中,能够协调各方面关系和调动各方面的积极性,并及时解决和处理目标实现过程中各种问题的能力;13、合作能力:与他人一起相互配合,利用不同的技能和经验完成工作任务的能力;14、授权能力:指将工作职责与职权赋予下属,从而激发下属潜能,提升管理效能,同时能够控制授权风险的能力;15、指导能力:帮助下属面对和处理面临的问题和困难,提高其工作绩效的能力;16、激励能力:指激发、引导和维持他人的工作热情,保证组织预定目标的实现的能力;17、目标说服力:通过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证明过程等来支持自己的观点,或通过个人影响力来施加影响,以使对方接受自己的观点,或使对方产生预想的行为的能力;18、关系建立力:与有助于完成工作目标的人,建立或维持友善、和谐的关系或联系网络的能力;19、责任感:认识到自己的工作对组织的意义,恪尽职责,顾全大局,把实现组织目标和个人目标结合在一起的观念;20、坚持力:指个人坚定不移地沿着既定的目标前进,即使处于艰苦或不利的情况下,也能克服外部和自身的困难,坚持完成工作任务;21、自我控制能力:是指人在受到各种强烈的冲击(主要是情绪上的)时,保持冷静,控制负面情绪和消极行动,继续完成工作任务的能力;22、自信力:是指一个人相信自己有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念;23、自我发展能力:通过自己有计划学习和实践,增加学识、提高技能,获得有利于未来发展的能力;24、组织承诺:个人行为和组织行为保持一致,将个人发展和企业发展融合在一起,并积极实现组织目标的能力;25、自我认知能力:指正确分析自我和认识自我的能力;26、分析能力:通过对收集到的信息进行真伪鉴别、归类及相关性研究等过程,对现象产生的原因或可能发生的结果做出判断,从而把握事物本质的能力;27、判断能力:是指把掌握的各种信息综合在一起,用某种标准对掌握的信息进行分析,并进行有效鉴别的能力;28、主动性:指个人在工作中自觉地投入较多的精力;善于发现和创造新的机会;提前预计到事件发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效的能力;29、适应力:指易于融入不同环境,有效开展工作的能力;30、创新能力:不受陈规和以往经验的束缚,不断改进工作学习方法,提出具有社会价值和经济价值的新理论、新方法、新观点和新措施,以及创出新产品或产生新成果的能力;31、应变能力:对各种突发情况迅速做出反应,很好地控制局面的能力;32、问题解决能力:能用灵活、有效的方式解决各种问题、矛盾和冲突的能力;33、压力管理能力:在压力存在或危机出现的情况下,保持冷静和精力集中,仍能按部就班进行工作的能力;34、时间管理能力:有效地支配和平衡时间的能力;35、成本意识:指的是在保证正常工作状态和产品质量的前提下,力争减少投入和增加产出的观念;36、质量导向:把客户的要求作为指导生产和服务的努力方向,确保向客户交付符合规范和要求的成果;37、安全导向:是指能意识到工作行为、决策等方面存在的危险和风险,并尽可能将它们的影响降至最小的能力;38、技术应用能力:是为了解决实际工作中的问题,将本专业技术灵活和运用到工作中并总结经验的能力;39、客户导向:指的是通过多种方式了解客户(涵盖外部客户和内部客户)的真实需求,关注客户利益,不断改进服务,竭尽全力为客户服务和创造价值的观念;40、商业意识:关注市场、客户和竞争对手的状况,寻找商业机会和谋求企业利益最大化的意识。
岗位说明书常用动词表
岗位说明书常用动词释义岗位职责的动词释义:来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。
分解.明确工作的目的、完成的时限、责任人、执行人、目标完成后的衡量标准,以实现这些目标。
(或者制度)的草案,并提交上级领导审议的行为。
系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前的形成过程,包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
的相关人员为实现公司的某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作的过程。
有效地达成组织目标和要求的过程。
标。
和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容.并对执行情况进行监督检查,确保达到预期的效果。
思路、步骤、规则、工具运用赋予指示、建议、引导。
见,促使执行者达到标准的过程。
查结果与标准、规章、制度对照。
断对象是否合格的过程。
了解工作过程(行为)和结果,并与标准、计划、目标对照后赋予客观、公正评价。
的员工进行的面对面谈话。
地点、职责所在、数据等方面的匡助与支持。
因不作为造成工作失误或者延误应承担一定责任,在工作中处于辅助地位。
含的信息(含隐性信息)的真实性、准确性、正确性,否定错误、虚假的信息并提出改正要求。
如有必要,可征求相关部门或者人员意见,作出合理判断,签署具体意见,向上级/其他会签者呈报。
并对内容及结果承担相应责任。
式确认或者允许后,制度、方案或者计划即可实施,并对内容及结果负责。
注意:一件事情只能有一个人审批,但可以有几个审核者。
以发现其产生原因、本质、比例、功能、内在关系、经验、教训等。
合并、筛选等工作。
以表格、记录。
务并承担相应的责任。
宜的过程。
容。
过时的、疏漏的内容进行修正。
度和权限,决策并采取行动去除矛盾和问题的过程。
否符合既定的标准,并纠正各种偏差的过程。
动到结束的计划、实施、评价全过程进行监督、检查、控制的过程。
理性判断和分析,提出见解的过程。
事宜。
文件,并报上级审核或者批准。
常用责任释义:领导主持之责、管理控制之责、组织协调之责、筹画督导之责、组织策划之责、贯彻传达之责、检查监督之责、督导检查之责、执行操作之责、报告反馈之责、培养考察之责、沟通商议之责、提议建议之责、指导培训之责、协调控制之责、完善修订之责、分析改进之责、真实准确之责、研究预测之责,考核奖惩之责、撰写起草之责、履职作为之责、调查分析之责岗位说明书常用权力释义了解工作现状,并对其状态、性质赋予描述、评判的权力。
简历中如何使用行动动词
简历中如何使用行动动词在求职过程中,简历是我们向潜在雇主展示自身能力和成就的重要工具。
一份出色的简历不仅要清晰地呈现个人信息和工作经历,更要通过精准的语言表达来突出自己的优势和价值。
其中,恰当地使用行动动词能够让简历更具吸引力和说服力,使雇主能够迅速捕捉到您的关键成就和能力。
那么,什么是行动动词呢?行动动词是那些能够清晰、具体地描述您所采取的行动和取得的成果的词汇。
例如,“完成”“实现”“领导”“组织”“优化”等等。
与相对模糊、笼统的词汇相比,行动动词能够更生动地展现您的积极主动性和工作能力。
首先,在描述工作职责时,使用行动动词能够让您的表述更加精准和有力。
比如,不要只是说“负责项目管理”,而是改为“主导了项目的规划、执行和监控,确保项目按时、按质量要求完成”。
这样的表述更加具体,能够让雇主清楚地了解您在项目中所扮演的角色和所做出的贡献。
再比如,“参与了市场调研”可以改为“积极参与市场调研工作,收集并分析了大量的数据,为后续的市场策略制定提供了有力支持”。
通过使用“积极参与”“收集”“分析”等行动动词,突出了您在工作中的积极态度和实际行动。
其次,在阐述工作成果时,行动动词能够增强您的成就感和影响力。
比如,“提高了销售额”可以进一步细化为“通过精准的市场定位和有效的营销策略,成功地将销售额提升了20%”。
这里的“通过”“定位”“营销”“提升”等行动动词,清晰地展示了您所采取的策略和取得的显著成果。
又如,“改进了工作流程”可以表述为“深入分析了现有工作流程中的问题,制定并实施了一系列优化方案,大幅提高了工作效率”。
“分析”“制定”“实施”“提高”等动词,让雇主能够直观地感受到您对工作的改进和贡献。
此外,根据不同的职位和行业,选择合适的行动动词也非常重要。
比如,对于销售岗位,可以使用“拓展”“促成”“达成”等动词;对于管理岗位,可以使用“领导”“指挥”“协调”等动词;对于技术岗位,可以使用“开发”“设计”“优化”等动词。
岗位说明书编写指南
岗位说明书编写指南岗位说明书编写指南⼀、岗位说明书的定义岗位说明书是⼈⼒资源管理的基础性⽂件,它是明确岗位⽬的、主要职责、⼯作关系、基本任职要求等的说明性⽂件。
通俗的来讲,岗位说明书实际上就是以规定的格式定义⼀个岗位为什么存在?该做什么事?需要什么样的⼈来做?如何考核评价?岗位说明书不仅是保证公司的每项⼯作都能按管理要求进⾏分⼯和⼯作分配的基础,也是帮助员⼯掌握对⾃⼰的职责、任务和能⼒要求的关键。
岗位说明书是开展绩效管理,培训,岗位定编,岗位评估,招聘,职业发展规划等⼀切⼈⼒资源管理活动的起点。
⼆、岗位说明书的内容与格式规定岗位说明书应包括以主要包括三个部分:⼀是岗位⽬的即岗位存在价值;⼆是岗位主要职责和关键业绩指标等内容;三是岗位的任职资格与能⼒要求,包括对岗位任职⼈员的学历、专业、⼯作经验、业绩、能⼒要求和标准等内容。
下表为公司岗位说明书的统⼀规定模板⽰例:岗位说明书三、岗位说明书编写指南1. 岗位⽬的编写指南岗位⽬的和存在的价值,⼀般⽤⼀句⾮常简洁和明确的话来表达。
⼀个完整的岗位⽬的描述⼀般包含条件、⾏动和⽬标三⼤部份:岗位⽬标是岗位存在的价值和努⼒的⽅向,是以结果导向的。
常⽤的岗位⽬标包括市场份额、利润、销售量、⼯作质量、产品质量、员⼯素质能⼒、服务质量、⼯作效率、期限、安全,持续改善等。
限制条件是完成岗位⽬标时必须遵守、遵循的法律、制度、战略以及⽂化、道德的约束或前提条件。
在编写岗位使命与任务时常⽤的限制条件包括法律、法规、原理、政策、战略、规划、指⽰、模型、⽅法、技术、体系、做法、程序、条件、标准、规范等。
⾏动是完成岗位⽬标时采取动作⼿段或⽅法。
在编写岗位使命与任务时常⽤的⾏动包括组织、计划、监督、指导、检查、评估、教练、培训、研究、分析、编制、完成、保障等。
2. 岗位职责的编写指南岗位职责主要回答三个⽅⾯的问题。
第⼀,为达成岗位使命,⼯作主要在哪些核⼼领域中开展?第⼆,在每个核⼼领域岗位所负有的职责或者说所需要采取的⾏动是什么?第三,每个核⼼领域的主要⼯作成果是什么?⼀条完整的岗位职责描述包括职责、范围和成果三⼤部份。
岗位说明书编写要求
岗位说明书编写说明一般来说,内容比较完整的工作说明书包括以下几个具体项目:①职位概要;②履行职责; ③业绩标准; ④工作关系; ⑤使用设备; ⑥工作的环境和工作条件; ⑦任职资格; ⑧其他信息。
其中①~⑦项属于工作描述,第⑧项属于工作规范,下面将结合这些项目来具体解释应该如何编写工作说明书。
1.职位概要就是用一句或几句比较简练的话来说明这一职位的主要工作职责,要让一个对这个职位毫无了解的人一看职位概要就知道它大致要承担哪些职责。
例如人力资源部经理的职位概要可以这样描述:“制定、实施公司的人力资源战略和年度规划,主持制定、完善人力资源管理制度以及相关的政策,指导解决公司人力资源管理中存在的问题,努力提高员工的绩效水平和工作满意度,塑造一支敬业、团结协作的员工队伍,为实现公司的经营目标和战略意图提供人力资源支持。
”而公司前台的职位概要则要这样描述:“承担公司前台服务工作,接待安排客户的来电,来访,负责员工午餐餐券以及报纸杂志的发放和管理等行政服务工作,维护公司的良好形象。
”2.履行职责就是职位概要的具体细化,要描述这一职位承担的职责以及每项职责的主要任务和活动。
在实践过程中,这一部分是相对较难的,要经过反复的实践才能准确地把握。
首先,要将职位所有的工作活动划分为几项职责,然后再将每项职责进一步细化,分解为不同的任务。
这一过程可以用图 1 来表示。
职位主要职责职责的分解4.0 1.03.0 2.0图 1职位履行职责的分解示意图如果将老师看成是一个职位的话,下面看看这一职位的职责是如何分解的。
首先,要将老师从事的活动划分成几项职责,可以划分为教学、研究、学生指导和学校服务等几项。
然后,继续对每项职责进行细分。
例如教学这项职责可以细分为课前备课、课堂讲讲授、课后批改作业和期末进行考试这四项任务;研究这项职责可以细分为在刊物上发表论文、编写书籍和参加学术研讨会三项任务。
表工作分析中常见的动词举例 将职位的活动分解之后,就要针对每一项任务来进行描述。
职位说明书标准模板
职位说明书标准模板一、职位信息概述职位名称:所属部门:直接上级:下属人数:工作地点:工作性质:二、职位描述1.职位目标在此部分,详细阐述该职位的目标和职责。
可以包括以下内容:- 核心职责- 工作范围- 期望目标2.职位职责在此部分,列举出该职位的具体职责。
注意按照重要性和优先级进行排序,并使用动词开头来描述具体的工作职责。
3.关键绩效指标在此部分,列出该职位的关键绩效指标。
可以包括以下内容:- 完成工作指标的考核标准- 目标达成率- 工作质量评估4.所需技能和资格在此部分,列出该职位所需的技能和资格要求。
可以包括以下内容:- 学历要求- 工作经验要求- 技能要求(如专业知识、语言能力、计算机技能等)5.工作环境在此部分,描述该职位所处的工作环境。
可以包括以下内容:- 工作时间- 工作地点- 工作氛围三、薪酬福利在此部分,详细说明该职位的薪酬福利待遇。
可以包括以下内容:- 基本工资- 绩效奖金- 假期及休假制度- 医疗保险和社会保险四、申请方式在此部分,说明应聘者如何申请该职位。
可以包括以下内容:- 提交简历的方式(邮箱、在线申请等)- 截止日期- 面试流程五、其他事项在此部分,列出其他需要补充说明的事项。
可以包括以下内容:- 公司简介- 联系方式六、免责声明在此部分,列出免责声明,说明职位说明书内容仅供参考,最终以实际情况为准。
以上为职位说明书标准模板,根据实际职位要求和公司情况进行修改和完善。
岗位说明书模板
武汉宁美科技有限公司****岗位说明书 一、岗位基本信息职位名称不能自己创造,以人事行政部发布为准 所属部门 直接上级该岗位向那个岗位汇报 直接下级 那些岗位向该岗位汇报 岗位定编 由人事行政部统一填写 晋升方向 由人事行政部统一填写二、岗位价值描述指该岗位存在的价值和原因,最好采用“动词+对象+结果”的格式三、职责具体描述职责1 职责表述:首先将本职位职责的几个大块找出来,即本职位应该做那几方面的事情,然后对每块事情进行分条具体描述在具体分条描述时,每一条职责,都应尽量以流程的形式描述,尽量讲清楚每件事的输入与输出,描述的格式为:“动词+名词宾语+进一步描述任务的词语”从重要到次要,从大到小,从前到后的顺序来进行排列工作任务支持职责落地的具体工作任务,格式为:动做+具体的事情职责1职责表述:负责组织建立和完善各项人力资源管理制度,组织制订人力资源规划工作任务 1、根据公司的战略规划,全面分析和预测公司在人力资源方面的年度需求,组织制定与之匹配的人力资源中期、长期规划;2、负责根据公司各级员工需求,组织公司人力资源管理相关作业指导书及制度的制定、完善及宣贯;3、在明确的年度人力资源规划前提下,对人员招聘及配置费用、薪资福利费等用进行全面预算;4、负责公司整体部门职责及岗位职责与定岗定编,对完整组织架构提出完整优化方案。
职责3职责表述:工作任务职责4职责表述:工作任务职责5职责表述:工作任务四、岗位指标指标名称计算公式员工离职率月度离职人数/(月初人数+月度新进人数) 人效月度销售总额/(月初总人数+月末总人数)/2 五、任职资格任职资格1、基本条件 年龄、性别、学历、所学专业、职称、工作经验(有些条件可不做要求)武汉宁美科技有限公司2、知识技能知识:包括业务知识(业务知识是指该职位开展业务工作时所必须接具备的知识)和管理知识(管理知识是针对管理职位或兼有管理职能的职位而言的,是指该职位在进行管理工作时所必须具备的知识),如目标管理能力、团队协调能力技能:业务技能是指运用所掌握的业务完成业务工作的能力,指该职位对任职者最需要的能力要求;能力要求一般不宜多,如:CAD绘图能力、数据分析能力3、基本素质素质是指一个人的潜在特质,与生俱来,一般不宜改变,素质要求是指该职位对任职者最需要的个性或特质的要求,素质要求一般不宜多,一到两个核心的要求即可;常见的基本素质有:情绪稳定性、心理承受力、忠诚、自我认识、自己的缺点、团队合作精神、全局意识、人际敏感性、责任心、原则性、成就动机、魄力。
简历中的要用到的动词
简历中的要用到的动词简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。
对应聘者来说,简历是求职的“敲门砖“。
今天店铺要与大家分享的是:简历中的要用到的相关动词。
具体内容如下,欢迎阅读。
简历书写中的148个常用动词_完整版:accelerated accomplished achieved adapted administered advised affected analyzed appointed applied arranged assessed assistedattained balanced broadened budgeted built calculated cataloged chaired compiled completed composed computed conducted consolidateddevised directed earned edited educated eliminated encouraged established evaluated examined exceeded executed expandedexpedited extracted facilitated formed formulated founded generated headed helped hired identified illustrated implemented improvedlocated maintained managed marketed mastered mediated modified monitored motivated negotiated obtained operated organizedoriginated participated performed persuaded pinpointed planned prepared presented prevented prioritized processed produced programmed promotedrepresented researched resolved restored restructured retrieved revamped reviewed revised saved scheduled selected shapedsimplified sold solved specified staffed started streamlined strengthened structured summarized supervised supported sustained taughtconstructed consulted controlled coordinated created delegated demonstrated designed determined developed increased influenced initiated innovated instructed integrated interpreted launched lectured ledproposed proved provided published recommended recruited reduced regulated reinforced reorganizedtested trained transformed translated upgraded used utilized won worked wrote简历中的动词列表动词列表是简历编写指南里保留的项目,调查还发现:简历里尽可能的堆满动词、形容词和副词的求职成功率更高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
职位目的之写法 (大区客户销售经理)
为 为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象, 在 在指定的销售范围区域内, 和公司政策规定指导下,
做
计划销售策略, 观察, 监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠 道。
职位目标、限制的一些例子 Examples of the Position Framework “” 有何限制 Within Which “以何为目标With What“Within” Objectives Limits”
Position Clarification (5)
MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 Education 教育 Experience 经验 Specific Knowledge 特别知识 Competencies 技能
职位说明书 (6)
Position Clarification (6)
员
经理
Direct - 直接 Indirect - 间接 Specialists
其他
专业人
Other
Position Clarification (4)
互相影响的网络
职位说明书 (4)
NETWORK OF INTERACTION
内部
INTERNAL
外部
EXTERNAL
外部
}
}
EXTERNAL
职位说明书 (5)
Date 日期
Approval 批准 Approval 批准
职位说明书 (2)
Position Clarification (2)
目的 (职位存在的理由,限度和目标 )
PURPOSE (Why the position exists, within what limits and with what objectives)
Full 全部 Partial部分 Supporting 协助
Quantitative 数量 Qualitative 质量
澄清责任范围 Analysis of Areas of Responsibilityts 级别 Level
1. 动词
做什么
为了
结果
2. 职责的级别或层次 3. 衡量的标准
任职者 职位名称 日期
INCUMBENT
AREAS OF RESPONSIBILITY 责任范围 Headings 标题 Ranking 优先排列 下定义为了什么效果,做什么
POSITION TITLE
IMPACT 影响级别
DATE
MEASUREMENT CRITERIA 衡量标准
Definition in order to achieve what results
Within Which Limits 限制?
做什么
Why Does The Position Exist
职位存在的理由?
职位目的之写法 (高级顾问)
为 为保持高质的服务水准以实现销售额,利润及保留增加客户的目标, 在 在公司的政策及营业方向和客户在质量,时间,可靠性而有效利用资金要 求下,
做
管理工资和福利调查,主持咨询项目,提供和促进客户服务,管理办公室 职员及代理总经理职务。
• • • • • • • • • •
• 法律 Laws • 价值观Values • 原则 Principles • 政策 Policies • 策略 Strategies • 方针 Guidelines • 模型 Patterns • 方法 Methods • 技术 Techniques • 体系 Systems
在
$
Results 结果 Market Share 市场份额 Profit 利润 Sales 销售额 Quantity 数量 Quality 质量 Service 服务…... Policy 政策 Principles 原则 Guidelines 准则 Supervision 监督管理 Organize 组织 Direct 指导 Recommend 推荐 Plan 计划 Operate 操作活动
为了 在范围 做
职位存在的目的 Purpose
“该职位为什么存在 Why does this position exist ?”
动词
Verbs
责任 Role
在
范围内 Within Framework
目的 (职位目标, 限制和存在的理由)
Purpose …...
为了
With What Objectives 目标?
作法 Practices 习惯 Customs 程序 Procedures 条件 Conditions 模式 Models 规定 Rules 常规 Routines 指示 Instructions 规则 Regulations 准则 Criteria
职位存在的目的 Purpose
你本人职位存在的目的是什么?
职位说明书 (3)
Position Clarification (3)
规模 经济
SIZE
机构规模
Financial
非经济
Non financial
公司总人数
Size of organization
Total no. of employees
下属人数
No. of subordinates:
类别
Kind: Managers
职位说明书使用动词指南
职位说明书 (1)
Position Clarification (1)
IDENTITY 确立
Organization 机构 Position Title 职位名称 Supervisor 主管 Department 部门 Incumbent 任职者 Supervisor’s Name 主管名称
Examples for Thinking and Action Verbs
搜寻 / 评估 / 发展 / 建议 / 指示 Search / Evaluate / Develop / Propose / Advise
思考和行动动词的例子
市场 Market 业绩 Performance 利润 Profitability 效率 Efficiency 生产率 Productivity 质量 Quality 服务 Service 期限 Deadlines 安全 Safety 持续性 Continuity