现场干部管理实务
干部现场管理制度规定
干部现场管理制度规定第一章总则第一条为建立健全干部现场管理制度，规范干部行为，增强工作效率，提高工作质量，树立廉洁形象，保障基层工作的顺利开展，特制订本制度。
第二条干部现场管理制度适用于机关、企事业单位、各级党组织，以及其他事业单位的干部管理工作。
第三条各级领导干部要严格遵守干部现场管理制度，认真履行管理职责，做到言行一致，以身作则，尊重规章制度，严明纪律规范。
第四条各级党组织和领导干部要加强制度学习，不断提高管理水平和服务意识，推动制度的贯彻执行。
第五条各级党组织应当加强对干部管理的组织保障，确保制度执行的协调有力、有效运行。
第二章干部选拔任免第六条干部选拔任免应当遵循公平、公正、根据法定程序，并坚持以德为先，以能为重的原则。
第七条干部选拔应当实行民主程序，加强干部民主生活会、组织评议、个别述职、民主测评等，广泛听取群众意见，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第八条任用干部要根据其综合素质和实际工作表现，坚持事业能力、品行操守、知识水平和综合素质相统一的原则。
第九条干部选拔任用应当注意避免一把手任用、亲情关系任用、形式主义等现象，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第十条对干部任免应当实施考核、评议和追踪，那些工作能力低下、道德品行不端的干部要及时进行调整。
第三章干部管理制度第十一条加强对干部日常管理，要建立健全工作台账、考核评价和奖惩制度，做到能者上、庸者下，确保工作效率和质量。
第十二条各级领导干部要时刻保持政治警觉，关心基层，深入了解工作实际，带头解决问题，不搞跑官要官，不搞团团伙伙。
第十三条领导干部要加强自身修养，提高业务素质，不断增长知识，学习本领，不断提高自身综合素质，做到身心正派。
第十四条干部管理要实行激励机制，对工作出色、表现突出的干部及时进行表彰奖励，鼓励干部敢于担当、有所作为。
第十五条对违反规章制度的干部要给予适当的处理和纠正，严格执行党纪法规，坚持惩前毖后、治病救人的原则。
第四章干部廉洁管理第十六条干部廉洁管理是干部管理的重要内容，领导干部要自觉维护廉洁形象，严守纪律规矩，做到廉洁奉公、清正廉洁。
现场干部日常管理工作
现场问题识别： 及时发现并准 确判断问题的
性质和影响
解决方案制定： 根据问题性质 制定相应的解
决方案
资源协调与沟 通：有效协调 资源，与相关 部门沟通协作
问题解决效果 评估：对问题 解决的效果进 行评估，持续 改进工作方法
建立良好的沟通渠道 鼓励团队成员发挥各自优势 强化团队成员之间的信任与合作精神 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力
Байду номын сангаас
持续关注激励效果 ，及时优化和改进 方案
PART SIX
现场干部的职责与能力要 求
现场干部的工作现状与问 题
培训目标与内容设计
培训方法与实施计划
确定培训目标和内 容
制定详细的培训计 划
安排培训时间和地 点
确定培训师资和参 训人员
培训计划与内容：明确培训目标、内容、时间和方式 培训实施过程：详细介绍培训的组织、实施和监督过程 培训效果评估：采用多种评估方法，对培训效果进行全面评估 培训改进方向：根据评估结果，提出针对性的改进措施和方向
PART THREE
制定生产计划：根据市场需求和产能，制定合理的生产计划，确保生产顺利进行。 组织生产：按照生产计划，合理安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产顺利进行。
监控生产进度：对生产过程进行监控，及时发现并解决问题，确保按时完成生产任务。
协调资源：与相关部门协调资源，确保生产所需的原材料、设备、人员等得到及时供应和使用。
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CONTENTS
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现场干部的职 责与角色
现场干部的日 常工作内容
现场干部的管 理技巧与能力 提升
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度(二篇)
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度一、引言随着我国煤矿行业的快速发展，矿井生产的安全问题日益突出，为了保障矿工的生命安全和财产安全，我国不断加强煤矿现场安全检查，并实行领导干部下井带班管理制度。
本文旨在探讨现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的重要性以及有效的实施措施。
二、现场安全检查的重要性现场安全检查是指对矿井生产现场进行定期或不定期的检查，旨在发现和排除事故隐患，确保生产过程中的安全。
现场安全检查的重要性体现在以下几个方面：1.保障矿工生命安全。
煤矿作为一种高风险行业，存在着各种潜在的安全隐患，如瓦斯爆炸、煤尘爆炸等。
通过现场安全检查，可以及时发现和排除这些隐患，提高矿工的安全防范意识和能力，从而保障矿工的生命安全。
2.保护矿井设备安全。
现场安全检查不仅关注矿工的安全，还关注矿井设备的安全。
在生产过程中，矿井设备的正常运行对于提高生产效率至关重要。
通过现场安全检查，可以及时发现设备故障和安全隐患，保障矿井设备的安全运行。
3.防止生产事故发生。
现场安全检查可以及时发现事故隐患，通过采取有效的措施排除隐患，减少事故发生的可能性。
这不仅有助于保障矿工和设备的安全，还能有效地避免生产事故对矿井生产带来的不利影响。
三、领导干部下井带班管理制度的重要性领导干部下井带班管理制度是指矿井领导干部在生产过程中亲自下井带班，负责安全管理和指导。
这一制度的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高领导干部的安全素养。
通过领导干部亲自下井带班，可以使他们更加了解矿井生产现场的实际情况，增强他们的安全素养。
只有真正了解矿井生产过程中的安全隐患和安全措施，领导干部才能有效地指导安全工作，提高矿井生产的安全性。
2.增强干部职工的安全意识和责任意识。
领导干部下井带班可以起到榜样作用，使干部职工增强安全意识和责任意识。
他们会通过亲身经历感受到矿井生产过程中的危险和罪责，进而更加重视安全工作，触动他们自觉遵守安全规程，确保生产安全。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言领导干部的现场带班管理是一项重要的职责，对于组织的运转和工作的顺利实施具有重要影响。
为了规范领导干部的带班管理行为，提高工作效率和质量，特制定本《领导干部现场带班管理制度》。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部在工作岗位上，临时代理领导职责的情况。
三、基本原则1. 分工明确：明确带班期间的工作职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 依法依规：带班期间应遵守组织制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 全程负责：带班期间对所带的工作全程负责，及时解决问题和协调资源。
四、具体要求1. 带班安排：根据工作需要，上级领导应提前通知或安排领导干部带班，并明确带班时间、地点和内容。
2. 工作准备：带班干部应提前做好工作准备，熟悉带班期间涉及的工作事项和相关文件。
3. 现场巡查：带班期间，领导干部应主动进行现场巡查，了解各项活动的进展和问题，及时指导和协调解决。
4. 组织协调：带班期间，领导干部要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
5. 问题处理：对于在带班期间出现的问题，领导干部应积极主动地解决并做好记录，及时向上级领导汇报。
6. 工作总结：带班结束后，领导干部应及时总结带班期间的经验和问题，并向上级领导进行汇报和反馈。
五、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依法依规进行相应处理，包括但不限于纪律处分。
2. 对于因不履行带班管理职责导致严重后果的，将按照有关规定追究相应责任。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释和修订，并及时向领导干部进行宣传与培训。
2. 本制度自颁布之日起生效，修改时须重新发布并通知相关人员。
3. 本制度解释权归组织部门所有。
在领导干部现场带班管理中，严格遵守本制度的各项要求，能够提高工作的效率和质量，有效组织协调，确保工作的顺利进行。
希望各级领导干部能够切实履行带班管理职责，为组织的发展和工作的顺利实施做出积极贡献。
领导干部和管理人员现场带班制度
四川省场道工程有限公司
领导干部和管理人员现场带班制度
一、为加强现场安全管理，密切领导干部和管理人员与生产一线职工的关系，使公司的安全管理更切合生产实际，结合本公司实际特制定本制度。
二、本制度所指领导干部是主管生产、设备、技术的公司及部门领导；所谓管理人员是指生产部、综管部、安环部的有关技术人员。
三、公司领导干部参加现场带班活动，每季度不少于一天；部门领导干部参加现场带班活动，每月不少于一天；一般技术人员应不定期地参加现场带班活动。
四、带班活动的内容主要有以下几个方式：
1、参加现场巡检。
2、参加现场监护。
3、参加现场维修、维护活动。
4、参加应急演练活动。
5、参加基层风险分析。
6、参加班组安全学习。
7、参加各种安全施工方案的制定。
五、参加现场带班人员在进行现场带班活动中，不得以领导或技术专家自居，应虚心向一线职工学习，同他们讨论生产中在设备方面、操作规程方面、现场安全环境方面、劳动保护方面、工艺安全技术方面存在的实际问题，并记录下来。
六、在现场带班活动中，对职工在安全方面做得比较好的情况，需当场予以肯定；对职工工作中的不安全行为，要耐心讲解，让职工做到心服口服；在现场带班活动中出现不安全行为时，要虚心接受职工的批评和纠正，不得强词夺理，我行我素。
七、参加现场带班活动的领导干部和管理人员，每年都要写一份“现场带班工作总结”。
交公司审阅，由公司经理对每位现场带班人员情况作出评定。
八、本制度由公司安环部负责解释。
九、本制度自2016年10月1日起施行。
领导干部现场带班管理规定
领导干部现场带班管理制度一、目的为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,进一步加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,根据上级要求,经公司董事会研究决定,施行领导干部现场带班管理制度;二、适用范围本公司各生产车间、部门三、现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1;四、现场带班工作内容与职责1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视;2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全科室研究处理;3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚;严禁违章指挥;4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的,立即报生产、安全科室;严禁超能力组织生产;5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚;6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚;7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产、安全科室报告;8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见;五、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员安排表规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处;2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假,并通知生产、安全科室,由调度人员安排其它领导干部替班,同时将替班人员通知生产、安全科室;3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场;4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每班下班前交生产、安全科室汇总通报;5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教;6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境;7、带班领导对当班安全工作直接负责,带班领导必须坚守岗位,按带班职责要求认真检查安全工作,做好记录；8、认真做好交接班记录,把当班的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚;六、考核规定一奖励规定1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显着的有关领导,年度奖励5000元；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者,每次奖励1000元；3、防止事故扩大,抢险有功者,每次奖励1000元；4、对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显着者,年度奖励2000元;二处罚规定1、带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元;2、现场带班人员请假后,生产、安全科室未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度负责人50元;3、带班期间出现安全事故的,视事故情况一并给予严肃处理和处罚,从扣罚至辞退不等;4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚;5、安全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚;6、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元7、由生产、安全科室负责对带班执行情况进行监督考核;七、附则本制度自下发之日起执行;附表1：领导带班人员安排表附表2：领导带班巡查记录表附表3：领导带班考核与奖惩记录表领导带班人员安排表1较大企业或领导多时可以使用注：上述人员当有出差等特殊情况时,应安排其它人员替班;领导带班人员安排表1较小企业或领导较少可以使用注：上述人员当有出差等特殊情况时,应安排其它人员替班;领导带班巡查记录表领导带班考核与奖惩记录表填表说明：奖励以“+”表示,处罚以“-”表示;考核人员：考核日期：年月日复核人员：批准人员：奖惩执行人员：执行完成情况：其它说明：。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度为进一步加强对生产现场的安全管理、尤其是重大异常和突发事件的应急处置，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定施行领导干部现场带班管理制度。
一、领导干部现场带班范围及安排领导干部现场带班范围及安排见附表1。
二、现场带班工作内容1、现场带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，抽查公司安全生产规章制度的执行，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产部（调度）。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场突发危及职工生命安全的重大隐患和严重事件时，带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，必要时启动应急预案，并及时向公司主要领导报告且通报生产部。
三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知生产部（调度室），由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产部。
3、现场带班人员应劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，于每日下午下班前交生产部汇总。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，对责任人进行教育或处罚。
四、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人20元。
2、现场带班人员请假后，生产部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚生产部负责人20元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人20元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于20元的处罚。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度1. 引言现场安全是保障工作安全的重要环节，尤其是在需要下井作业的情况下。
为了有效管理现场安全，确保工作人员的安全，并严格执行下井带班制度，领导干部下井带班管理制度应该被建立。
本文将从以下几个方面来阐述现场安全检查和领导干部下井带班管理制度。
2. 现场安全检查2.1 安全检查的目的安全检查的目的是确保现场作业符合安全规范，减少事故的发生。
在下井作业的情况下，安全检查是尤为重要的，因为井下作业的环境更加复杂和危险。
2.2 安全检查的内容安全检查应该包括以下几个方面：•作业人员穿戴个人防护装备的情况；•作业现场的安全标识和警示标识是否完整清晰；•是否存在有爆炸、有毒、有害气体泄漏的情况；•是否存在易燃易爆物品；•井下通风系统的是否正常工作；•紧急救援设施的完善程度。
2.3 安全检查的频率根据下井作业的特殊性，安全检查应该进行频率更高的检查，以确保工作人员的安全。
一般建议每天进行一次全面的安全检查，并在每个作业班次结束前进行简要的检查。
3. 领导干部下井带班管理制度3.1 领导干部在下井作业中的作用领导干部在下井作业中具有重要的职责和作用，他们应该担任带班角色，负责组织协调现场工作，并确保工作人员的安全。
3.2 下井带班的要求下井带班的领导干部应该具备以下几个要求：•具备丰富的工作经验和技能，能够熟练地应对各类突发情况；•具备较强的沟通和协调能力，能够与作业人员进行有效的沟通和指导；•具备自我保护意识和责任心，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策。
3.3 带班管理制度的内容带班管理制度应该包括以下几个方面：•领导干部的轮班安排和带班时间表；•下井带班的职责和权限；•紧急情况下的处置流程和应急预案；•工作人员的安全培训和交流机制。
4. 结论现场安全检查和领导干部下井带班管理制度对于保障工作安全和工作人员的安全至关重要。
通过建立和执行相关制度，可以有效预防事故的发生，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
现场管理操作实务与干部具备条件
2. 安全责任分布 1) 制度规定建立 2) 防护措施装置 3) 训练解说测试 4) 操作自主管理 5) 安全检查管理
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四）、推行5S
1. 5S的定义 1) 整理：（Seiri） 把要与不要的东西分清楚 要的东西留下 不要的东西,依规定处理掉 2) 整顿:(Seiton) 把要的东西归类标示清楚,并定位整齐的 摆放. 3) 清扫:(Seiso) 经常(固定)打扫,保持安全卫生
1. 分工过细，造成不必要的加工作业。 2. 一对一，缺少重组、省略、合并。
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排除浪费的分析
项目 时间的浪费
不良的浪费 人力的浪费
分析 1. 生产过早（多），未能适时满足客户需求。 2. 重复动作，增加作业工时。 3. 不必要的加工站，造成搬运时间浪费。 4. 离岛、独立站作业，造成搬运时间浪费。 5. 缺乏互助合作，造成相等待时间浪费。 1. 未能连贯作业，不良品事后才知道。 2. 无法及时发现不良品。 3. 事先未防呆，事后修补造成材料浪费。
重点
4-1.遵守规定 4-2.安全训练 4-3.安全宣导 4-4.预防措施 4-5.安全稽核
5-1.工作气氛 5-2.出勤率 5-3.主动积极 5-4.领导风格 5-5.踊跃提案
6-1.作业标准 6-2.作业效率 6-3.稼动率 6-4.综合效率 6-5.改善提案
6
制造 4要素
5目的
班组长对于制造任务之职责分担
排除工作意欲 改进 之阻害因素 提升
确保
维持
严守
减低
提高
彻底排除浪费 人、物、设备的有效活用
供献顾客 提高从业员生活
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•制度背景与目的•制定依据与原则•主要内容与职责•实施要求与保障措施•监督与考核•制度实施与总结反馈01制度背景与目的1背景介绍23随着我国经济的高速发展，生产安全事故和职业危害事件屡有发生。
领导干部和管理人员在安全生产和职业健康中具有重要作用。
为了加强安全生产和职业健康管理，提高领导干部和管理人员的现场带班意识，制定本制度。
加强安全生产和职业健康管理，提高领导干部和管理人员的现场带班意识，防范生产安全事故和职业危害事件的发生。
目的领导干部和管理人员现场带班制度有利于提高企业的安全管理水平，增强事故防范能力，同时也有利于保障员工的生命安全和身体健康。
意义目的和意义本制度适用于各类企业和事业单位的领导干部和管理人员。
对于不同行业和领域的企业和事业单位，可以根据自身实际情况制定相应的领导干部和管理人员现场带班制度，确保制度的实施效果。
适用范围02制定依据与原则根据国家相关法律法规，制定领导干部和管理人员现场带班制度。
制定依据国家法律法规参照行业标准，明确现场带班的要求和规范。
行业标准根据企业实际情况，制定具体的现场带班制度。
企业规定工作原则始终坚持安全第一的原则，确保现场作业安全有序。
安全第一服务生产规范管理高效沟通以生产为中心，优化现场管理，提高生产效率。
严格执行各项管理规定，确保现场规范化、标准化。
加强现场沟通，及时解决问题，确保工作顺利进行。
重点任务根据企业生产计划，制定领导干部和管理人员现场带班工作计划。
制定计划对现场工作进行检查和指导，确保各项工作符合规定要求。
检查指导针对现场出现的问题，协调各方资源，及时解决。
协调解决问题定期总结现场带班工作经验，不断完善和改进管理制度。
总结改进03主要内容与职责现场带班制度旨在加强对企业生产安全工作的领导和管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全。
现场带班制度包括各级领导干部和管理人员的职责、现场带班职责以及监督考核机制等方面的内容。
领导干部现场轮流带班管理制度
领导干部现场轮流带班管理制度1 目的为进一步加强安全生产管理，规范公司领导干部安全生产现场带班工作，确保全过程、全方位、全天候实现安全生产，依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任》（山东省人民政府令第311号）的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司中层及以上领导干部的安全生产现场轮流带班工作管理。
3 职责3.1总经理负责公司带班人员的出勤考核，检查带班及交接班记录，并参与带班。
3.2带班人员应严格按照公司值班日期安排进行带班工作，履行带班人员安全职责，填写带班及交接班记录。
3.3办公室负责协助领导干部带班过程中发现的无法立即整改的安全隐患的整改督导，并负责其考核记录、带班记录及交接班记录的管理。
4 工作要求4.1公司办公室制定出带班人员值班表，依照排班顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人顶替带班。
带班人员值班表应公示。
4.2带班人员安全职责带班人员在带班过程中应履行以下职责：4.2.1带班人员应全面掌握当班安全生产状况，加强对关键环节的安全巡查，并指导现场人员安全作业。
4.2.2带班人员应及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产，制止违反劳动纪律行为。
4.2.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，带班人员应及时组织采取紧急处置措施，并立即下达停产撤离命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4.3带班要求4.3.1带班人员对当日安全工作直接负责，必须坚守岗位，按安全带班职责要求认真检查安全工作，做好相关记录；4.3.2当日安全带班人员必须佩安全带班标志；4.3.3如当班遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班人员共同处理完毕方可交接。
4.4带班人员权限4.4.1当班带班人员作为当班安全生产的第一责任人，有权调动当班所有员工，安排临时任务。
有权调整工作任务，调整工作任务的应通知相关单位并做好记录。
4.4.2有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。
现场管理技能培训教材
四.强化现场工作领导
管理=管+理
理人:着重想法及态度, 是非、
过程、结 果必须兼顾
管事：理人是为了管事, 是合乎
逻辑,讲究科学化的方法
注意事项：
1.对上司引导、请示 2.掌握数据,理性分析 3.掌握人性,关怀部属 4.不吝啬称赞部属 5.解决部属遇到之所有问题 6.对部属爱护 7.与人相处合作而不合污
4.成品管制
管制时机:1.成品包装后,入库前 2.成品入库后,出厂前
检验内容:1.包装检查 2.特性检查 3.半成品检查 4.环境试验 5.寿命试验
5.QC 七大手法
1.特性要因图 2.查检表 3.柏拉图 4.直方图 5.散布图 6.层别法 7.管制图
6.制程能力分析 → Ca准确度 , Cp精密度
1.目视管理--以现实眼光了解现场状况
实行方法:
1.颜色管理 2.5S 3.机器、制具、工具编号,使用状况标示板 4.物品容器定容定量,并标示状态 5.良好的生产流程 6.规划所需管理项目 7.制作醒目图表或看板 8.警示灯或信号
2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量
3.生产工作的安排--将资源做最佳利用
基层管理干部技能训练
课程纲要： 一.现场管理的实务方法 二.现场工作改善技巧 三.强化品质管理能力 四.强化现场工作领导
一.现场管理的实务方法
1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量 3.生产工作的安排--将资源做到最佳利用 4.5S--整理 , 整顿 , 清扫 , 清洁 , 素养
成本=售价-利润 强者生存 ※进步慢=落伍→淘汰 ※工作改善→现在不做将来会后悔
作好工作改善应有观念
浪费→除去或简化 无效率→有效率
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强对生产现场的安全管理，落实安全生产主体责任，督促公司领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止人员不安全行为，保障安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010） 23号）等法律法规及规范，结合公众号：安环健资料库（以下简称安环健资料库）实际，制定本办法。
第二章组织与职责第二条公司领导要经常深入现场，切实履行好以下职责：（一）加强对作业现场的巡查，加强对重点部位、关键环节的检查，切实掌握安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
（二）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
（三）监督各项安全管理制度的贯彻执行；监督检查安全设施完好状况，检查和处理与安全生产有关的其它问题。
（四）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达抢救、抢修或停产的命令。
第三章实施与管理第三条公司中层以上领导轮流带班，若因工作忙或出差等事由不能带班，必须提前向公司安委会提出申请，根据带班表顺延，由下一人带班。
第四条公司领导在值班期间要加强夜间巡查力度，必须下现场进行巡查。
下现场必须保证到达我公司各重点部位，到达后需在来访人员登记上签写到达时间、发现问题等（代签字视为无效）。
安全管理部不定期对管理人员夜间值班情况进行抽查。
当班调度员负责监督管理人员夜间巡查情况, 对未签字人员（视为未下现场）在每周工作例会上进行通报。
第五条公司领导深入现场巡查，发现存在的隐患和问题应及时填写隐患整改通知单，落实整改责任人、整改要求及整改期限，并跟踪隐患整改落实情况，严禁只以口头形式通知。
第六条公司领导深入现场发现人员不安全行为要立即纠正，并由安全管理部按照相关制度，进行考核、教育。
（车间管理人员自查的由车间进行考核）第四章监督与检查第七条安全管理部负责公司领导现场巡查的监督管理。
第八条对下现场走形式、检查问题弄虚作假等行为，一经发现，对责任人考核100元。
领导干部现场带班管理制度范本
领导干部现场带班管理制度范本一、引言现场带班是领导干部工作中的一项重要内容，对于有效管理、组织和协调工作起着至关重要的作用。
为了提高领导干部现场带班管理水平，规范管理行为，确保工作的顺利进行，特制定本制度。
二、任务和职责1. 领导干部在现场带班期间应能够全面掌握工作的情况，及时解决各类问题，并指导其他员工的工作。
具体任务包括但不限于：2. 领导干部作为带班的管理者，应对工作中出现的问题进行分析和处理，并提出相应的解决方案，确保工作的顺利进行。
三、工作流程1. 调度会议：每日上午8:30准时召开调度会议，由现场带班的领导干部主持，会议主要目的在于调度各项工作，协调各部门之间的工作关系。
会议内容应包括前一天的工作总结、今日的重点工作、关键问题的讨论和解决方案的确定等。
2. 巡查调度：领导干部应对现场的各个部门进行巡查，了解工作进展和问题存在的情况，并向相关部门负责人提供指导和协助。
巡查应定时，有计划，重要环节和关键部位要加强巡查力度。
3. 沟通协调：领导干部应与各部门负责人及时沟通，协调各个部门之间的工作关系。
在问题出现时应第一时间进行沟通解决，避免问题扩大化。
四、工作能力要求1. 具备良好的沟通协调能力：为了保证现场工作的顺利推进，领导干部应具备良好的沟通协调能力，在各方面的工作中能够及时解决问题，并与各个部门进行有效的沟通。
2. 具备较强的抗压能力：领导干部在现场带班期间可能面对各种复杂的情况和意外事件，因此，领导干部应具备较强的抗压能力，能够在紧急情况下冷静、果断地进行决策。
3. 具备一定的管理能力：领导干部在现场带班期间需要管理和指导其他员工的工作，因此，领导干部应具备一定的管理能力，能够合理安排工作，调动员工积极性，提高工作效率。
五、工作要求1. 严格按照工作流程进行工作，确保工作的有序进行。
2. 定期召开会议，与各部门负责人进行沟通和协调，解决工作中的问题。
3. 及时总结工作，对存在问题进行深入分析，提出改进措施。
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员现场带班制度领导干部和管理人员是企业中的关键角色，他们的管理、领导和监督会直接影响企业的进展和员工的工作效率。
为了提高管理水平和优化管理机制，现场带班制度应运而生。
本文将从现场带班制度的定义、特点和优势、应用场景、实施步骤、解决方案等方面进行探讨。
一、现场带班制度的定义、特点和优势现场带班制度是指领导干部和管理人员依据实际工作需要，在工作现场进行管理、引导和监督的一种制度。
该制度的特点是在工作现场，通过实际行动来影响和引导员工，促进工作的顺当进行。
与传统的管理方式相比，现场带班制度具有以下优势：1. 可适时发觉问题：领导干部和管理人员通过实地带班，能适时发觉各种问题，如工作流程不畅、安全隐患等，适时予以处理、解决，有效提高工作效率。
2. 领导力和管理本领得到提高：现场带班制度强化了领导干部和管理人员的现场管理本领，让他们有更多的机会与员工互动，加强了他们的沟通、协调和解决问题的本领。
3. 促进员工工作积极性：领导干部和管理人员的实地带班，让员工感受到领导的挂念和重视，从而激发了他们的工作积极性，提高了工作质量。
4. 建立良好的企业文化：现场带班制度能够加强企业的凝集力和文化传承，让领导干部和管理人员给员工一个坚实、安全的工作保障。
二、应用场景现场带班制度适用于企业中各种工作现场，如生产车间、仓库、办公室等。
特别是在要求精益生产和高效作业的生产车间，采纳现场带班制度能够有效提高生产效率和产品品质。
三、实施步骤1. 订立现场带班制度：企业需要订立的关于现场带班制度的相关规定和制度。
2. 选派带班领导：企业领导团队应当基于业务学问，专业技能和管理阅历，从中选派肯定数量的人员进行实地带班，以保证管理水平和领导本领的提升。
3. 订立实地工作周期：企业应依据实际需要订立带班人员到工作现场的时间，以及带班人员需要完成的工作量。
4. 跟进和跟踪成果：企业应当在订立的实地带班计划中，测量带班领导的成果，并在日常管理中持续跟踪业务成果。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言现场带班是领导干部的一项重要职责，对于保障工作的顺利进行、提高组织效率至关重要。
本文将探讨领导干部现场带班管理的制度，具体阐述其重要性、必要性和具体实施要点等。
二、背景现场带班是领导干部在工作现场实时协调、指导与管理的重要职责。
通过现场带班，领导干部能够直接了解工作情况，及时解决问题、调整资源、提高工作效率。
因此，建立相关的管理制度对于领导干部的工作能力与组织效率提升具有重要意义。
三、重要性1. 提高工作效率：通过现场带班管理制度，领导干部能够及时发现问题、提供指导与支持，从而避免时间与资源的浪费，提高工作效率。
2. 有效管理风险：领导干部通过现场带班能够第一时间发现工作中的隐患与风险，并采取相应的措施进行管理与防范，以保障工作安全与质量。
3. 增强团队凝聚力：领导干部的现场带班管理可以增强团队成员的凝聚力和战斗力，通过关注员工需求与动态，激发员工的工作热情和积极性。
四、必要性1. 加强组织管理：现场带班管理制度可以加强领导干部对工作现场的管理与协调，帮助组织实现规范、有序的工作环境。
2. 提高决策效力：通过现场带班管理，领导干部可以直接了解工作现场情况，从而做出更准确、快速的决策，推动工作进展。
3. 培养领导力：现场带班管理制度可以培养领导干部的工作技能，帮助他们更好地理解团队成员的需求，并提供适当的指导与支持。
五、具体实施要点1. 了解工作现场：领导干部应经常参观工作现场，了解工作环境、工作过程和员工需求，及时了解并解决问题。
2. 制定实施计划：领导干部应制定实施计划，明确工作目标、执行步骤和时间节点，确保工作的顺利进行。
3. 分配任务与资源：领导干部应根据工作需求合理分配任务与资源，确保各项工作有序进行。
4. 提供指导与支持：领导干部应给予员工必要的指导与支持，鼓励员工发挥才能，提高工作质量与效率。
5. 特殊情况应对：领导干部应对特殊情况做好应对准备，及时采取适当的措施，确保工作顺利进行。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范文（2篇）
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范文一、引言近年来，随着矿井事故的频发，加强现场安全检查和领导干部下井带班管理已成为一项紧迫的任务。
本文将探讨现场安全检查和领导干部下井带班管理的制度，并提供一个范文。
本文将避免使用常见的分段语句，力求言简意赅，重点突出。
二、现场安全检查制度现场安全检查是防范矿井事故的重要环节，下面是关于现场安全检查制度的范文：一、背景介绍为了确保矿井的安全生产，减少事故的发生，制定和实施现场安全检查制度是必不可少的。
本制度旨在保障矿井工作环境的安全、健康和可持续发展。
二、责任分工1. 矿井负责人（或企业领导）：负责制定并执行安全检查计划，并对检查结果负总责。
2. 安全管理部门：组织实施安全检查，编制检查报告和整改方案。
3. 矿井相关部门：配合安全管理部门开展检查工作，提供必要的协助和支持。
三、检查内容1. 矿井设备和安装的安全性检查。
2. 生产过程中的安全隐患排查和整改。
3. 矿井工作人员的安全意识和操作规程的培训和评估。
4. 应急预案的完善和演练。
5. 其他必要的安全检查项目。
四、检查流程1. 制定安全检查计划，明确检查时间、地点、内容和责任人。
2. 安全检查实施，包括现场勘查、设备检查、培训和评估。
3. 检查结果的及时录入和整理，形成检查报告。
4. 检查报告的传达和整改方案的制定。
5. 检查整改进展的跟踪和评估。
五、检查结果与重要意义1. 检查结果根据安全风险的等级分为严重、一般和轻微。
2. 检查结果的重要意义是及时发现和控制安全隐患，提升矿井的整体安全水平。
3. 检查结果应及时上报上级主管部门，并根据相应规定进行整改和落实。
三、领导干部下井带班管理制度领导干部下井带班管理是指矿井领导干部定期下井检查，并带领班组成员开展安全生产工作。
下面是一个关于领导干部下井带班管理制度的范文：一、背景介绍为了推动领导干部深入了解基层工作、提升矿井安全生产管理水平，制定并实施领导干部下井带班管理制度是必要的。
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中间干部的地位与功能
➢ 是企业最小的营利单位 ➢ 是企业最基层管理单位 ➢ 是生产流程的衔接单位 ➢ 是提高员工素质的场所 ➢ 是激励创意解决问题的团队
再忙，也要沟通
三要
三不要
要說贊美與鼓勵的話
不要說沒有標準的話
要說感激與幽默的話
不要說沒有依據的話
與人格有關的話要常說 情緒不好時不要說話
溝通三原則 : 先聽後說 ; 歡迎不同的意見; 感謝別人的建議
无能管理者的特質？
3.用才不當 （a）職責标准不明确 （b）任命能力不足者 （c）明知無能但沒人可接替 4.培訓不足 （a）缺乏培訓程序 （b）没进行教育就任命了
无能管理者的特質？
5.理念不夠 （a）没有正確的认知和自觉性 （b）孤芳自賞, 自以为是 （c）没有学习的欲望 6.上司不负责和指导不足 （a）放任无能监督者 （b）上司的指导不足
干部管理实务
管理的目标
➢ Q — 品质 ➢ C — 成本 ➢ D — 交期 ➢ P — 效率 ➢ S — 安全 ➢ M — 士气
管理的五大要素
❖ 人力 ❖ 机器设备 ❖ 材料 ❖ 方法 ❖ 环境
管理资源、目标与项目
資源 目標
品質
人力
設備
材料
方法
環境
成本
交期
客戶滿意
效率
安全
士氣
資源項目 人力資源 設備管理 材料,供 研發,技 5S活動
生存 能够了解自己工作的最終目的 希望被指派的工作是符合兴趣的
安全
员工在工作中最需要?
希望充分掌握相关的信息 希望表达自己的意見
沟通
希望被尊重 希望得到肯定
荣誉感
员工在工作中最需要?
希望富有挑战的工作 希望有进修机会會
自我实现
生产现场的使命
①生产计划的完成 ②产品品质的维持和提高水准 ③遵守货期和缩短货期 ④标准成本的维持和降低成本 ⑤机械设备的正常运转和保养点检 ⑥5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性 ⑦劳动灾害的防止
①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化 （f）生产进度的把握和交货期的管理
管理者的責任
（g）作业环境的维持、提高 環境污染防治 健康與安全
（h）对品质、交货期、成本、设备等的对策 （i）生产业绩的评价和提高 （j）作业改善的指导 （k）维持人际关系良好运行
无能管理者的特質？
1.品行不佳 （a）爭強好鬥 （b）说谎 （c）品行低劣 （d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責
无能管理者的特質？
2.工作能力不足 （a）工作报告不會寫 （b）不会擬訂工作计划 （c）计划延誤, 不知采取补救措施 （d）毫無目標與指標管理概念 （e）不知如何改善工作 （f）不会(想, 知)教育屬下
技术和节约公司的人力资源
管理者的責任
（1）中间管理者的位置
①承上启下 ②工作的落实者 ③充分认识自己的定位，依据上司的期待来展开企业活动，
从而创造附加價值。
（2）在企业内部管理者和上司之间的关系
①上司给管理者的方针，由管理者使之具体化后，发出实行 的命令
②定期返饋上司
管理者的責任
③上司对管理者业绩进行评价 ④管理者为上司作补充
管理 管理
商管理 術管理
目標管理 項目
品質管理
成本管理
生產管理
效率管理
安全管理
全員參與 管理
中国企业存在管理上的问题
不放心 不称心 不热心
经营层 管理层 基层
幹部管理上的心態问题
不知 不能 不願意
干部的定位与价值
定义- 使命、任务、任用标准 自我角色的认知 –企业、主管、作业员、
其它中间干部 对企业的态度认知 不要做三等人：等下班、等领薪、等退休
肯定自己,否定別人;自高自大,目中無人 否定自己,肯定自己;缺乏自信,悲觀盲從 否定自己,否定別人;沒有目標,沒有希望 肯定自己,肯定別人;互相鼓勵,相得益彰
管理者是來解決問題的,不要成為問題的一部分
管理干部角色未來的趋势
组织扁平化 策略联盟(外包) 国际化 知识经济与新技术创新 过程改造 团队管理 因应快速变革 建立企业文化
不稱職的管理者会導致
①工作现场的规律混乱 ②生产计划延誤 ③现场使用的设备故障频繁 ④視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策 ⑤無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业無法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層 ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低 ⑨作业者無成就感 ⑩企业的總體或经营者呈报意见 （a）工作现场的组织以及生产系统的整体改善 （b）新产品的开发 （c）开拓新顾客 （d）做成工厂内使用的规格 （e）QC工程表、作业标准书的更改 （f）以前使用的QC工程表、作业标准书的更改
管理者的責任
（g）为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改 （h）为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造 （i）为提高产量而进行的材料、部品规格的更改 （j）对有能力的人加薪、进级 （k）从外部搜寻有能力的人才 （l）努力开发优良的協力工厂，善用協力工厂的专门
管理干部角色应有的转变
控制与命令 一致性 由上而下的开展 狭义的岗位描述 领导团队 藉由晋升方式奖励 侷限国內 运用权力 抵制变化
指导与授权 重视多样性 最低层次來制定決策 宽广的作业设计 团队自我领导 安排发展性的职务
放眼国际 运用影响力 领导变化
如何留住人才
不吝投资 平庸之才造成长期成本与问题
導致企業滅亡的过程
①工作情緒低落，得不到企業員工的信赖 ②溝通協調失當，無法落實要求 ③管理者對现场监督工作不盡責 ④出现異常的情况不负责任 ⑤生产计划嚴重拖延 ⑥企业利润下滑
管理者的責任
（1）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态 和生产活动的结果，负有全部的责任。
（2）管理者的责任事项是什么？
缺乏独立性 无法负责帶领新人
吸引与留住人才的要素
学习的机会 资历发展的选择机会
有效的绩效管理与回饋制度 和睦处理离职人才 需要指导而非控管
为何员工无法落实任务
不知如何处理 培訓
因某事或某人使他无法安心工作 探究原因
不原意 理念灌輸
员工在工作中最需要?
希望在有效的管理人员下工作 能够自己思考问题