浅谈《红楼梦》与管理学共23页文档
《红楼梦》中的管理学
《<紅樓夢>中的管理学》中國國學源遠流長，傳統文化生生不息，華夏五千年，積澱的文化可謂恢宏。
溯本尋源，許多經典和精華，都蘊含在古文明中。
學習國學知識，品味人生真諦，品味事物發展之必然，領悟其中之妙道。
繼承和發揚中國優秀的傳統文化，吸取國學的精粹和人文素養，探索中國化的管理經驗，提升中國企業的生命力和核心競爭能力。
用國學中的經典理論，為事業、家庭和婚姻注入生機和活力，成就完美人生，展現自信風采。
沒有古人寫不到的,只有今人想不到的, 解讀周易、紅樓夢等國學精華，領悟國學智慧，完成從術到道的提升；通過名家真傳，領略古今中外之大智慧，形成高瞻遠矚的戰略思維，培養有哲學思想、有中國歷史縱深思維的企業管理者.【师资简介】王平，系國學大師周士琦先生的關門弟子。
目前在北京大學總裁班,清華大學總裁班、中國人民大學培訓學院高端培訓部……常年授課。
王平老師在國學與女性修養、孩子教育以及家庭和諧等方面有獨到的見解，常年在北大、清華、人大的女子學堂授課,頗受好評。
擅長講述課程：《半部論語治天下》《紅樓夢中的管理學》《美哉!中華老子》《國學與個人修養》《國學與女性修養》學員評價：我聽過北大、北師大不少教授的講座，像您這樣對經典信手拈來又如此恰當我第一次遇到，您在經典方面的造詣太讓我佩服，我懇求王老師能上百家講壇，我一定錄下來，我希望能經常聽到王老師這樣真正大師的講座，我本人喜歡教育等哲學方面的問題，我覺得您的講座才是對經書的最好宣傳，不是爲個人的名利而是爲國人的根本——社科院《天地生人學術講座》反映王老師學生強烈要求還要您來講課，上次反響特別好，沒聽到的有同學狠遺憾，您再安排一次吧！——中央美院城市設計學院院長說王老師，我們把掌聲全給您了！——藝海集團商學院共識【課程特點】課程融匯中國上下五千年的經典國學思想，針對女性朋友面臨的事業、婚姻和家庭等諸多問題，講授修身、修行、修心之學，企業的發展變化，管理理念。
【教學方式】以國學為基礎，從國學中提煉出經典和精華，以思辨的哲學，融入學員的生活和工作實踐中，實現知識和實踐相結合，實現從知識到智慧的昇華。
《红 楼 梦》 中 的 管 理 心 理 学-文档资料
《红楼梦》中的管理心理学《红楼梦》作为中国古典四大名著之首，其文学价值在当代仍受到热烈的追捧。
在书中描述了很多聪明美丽、性格各异、命运不同的女子，其中不少人颇具管理才能，如薛宝钗、王熙凤和贾探春等，她们的管理思想和管理行为至今仍可借鉴并具有一定的教育意义。
一、出身决定性格一个人的性格是如何形成的？封建社会贵族小姐的性格主要受家庭影响。
贾王史薛四大家族虽然非富即贵，互通婚姻，互相提携，但是每个家庭的主业是不一样的。
下面我们研究林黛玉、薛宝钗、王熙凤和贾探春的性格特征与她们的出身家庭有怎样的关系。
林家不是四大家族之一，但是相当显赫。
林黛玉的父亲林如海是“前科的探花”，曾任“国子监祭酒”（相当于中央党校校长）。
林黛玉出身读书人家，书香门第，形成了性格单纯、率真、任性、重感情、叛逆和只关注自己的特点[1，2]。
黛玉的多疑，爱使小性子等特点应与后来在贾府寄人篱下有关。
薛宝钗出身皇商，富有百万之巨。
她的家世造就了商人的行为特征：一是社会性，善于交际，揣摩对方心理，处事圆滑；二是利益取向，懂得钱的用处，会用钱去争地位和影响力，与林黛玉的真情流露截然不同；三是现实性，注重现实的利益，注重日常生活的规范，理智且明白事理，“时时以儒家的道德理性来压抑自己诗人的气质和情感，耐心，自谦的待人接物，尽力帮助周围的人”[3]。
王熙凤出身政治家庭，其叔父王子腾是九省都检点，官职非常高。
王熙凤除了社会性强、现实、利益取向之外，官宦家庭的出身还使得凤姐颇有心计和权谋，机关算尽，用权势去谋钱。
她作为王夫人的内侄女，贾母最疼爱的孙媳妇，依靠着王夫人及娘家的势力做靠山，媚上欺下，肆无忌惮地以权谋私，行贿受贿，盘剥众人。
贾探春是贾府庶出的姑娘，是贾府中众姑娘的尖，性格直爽，精明伶俐，是一个有心胸，有胆识，而且志向远大的人[4]。
探春的审时度势，争强好胜和锋芒毕露与她的庶出身份关系密切。
二、管理者的特征修身，齐家，治国，平天下是每个传统的中国人所推崇的。
红楼梦的管理学
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针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府， 针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府， 她就发表了措辞极其强硬的就职演说： 既托了我， 她就发表了措辞极其强硬的就职演说：“既托了我， 我就说不得要讨你们嫌了。 我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性 儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 的话，如今可要依着我行。错我一点儿， 的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是 有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。 有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。”
• 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说，在协理宁 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说， 国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出， 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出， 宁国府存有“五大弊病” 头一件是人口混杂，遗失东西； 宁国府存有“五大弊病”：“头一件是人口混杂，遗失东西；二 事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件， 件，事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件， 任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束， 任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无 脸者不能上进。 脸者不能上进。”
• 根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强 根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编， 化监管。这一措施收到了效果， 化监管。这一措施收到了效果，宁国府的面貌立刻改 变了。由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。 变了。由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。
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然而，同样是这个王熙凤， 然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意 料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人， 料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人， 也调不动钱，只得哀求众人： 大娘婶子们可怜我吧！ 也调不动钱，只得哀求众人：“大娘婶子们可怜我吧！ 我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。 我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。 明儿你们豁出些辛苦来罢！ 尽管如此，仍然玩不转， 明儿你们豁出些辛苦来罢！”尽管如此，仍然玩不转， 被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜， 被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便 喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地” 喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地”。 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行， 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行，而给贾母理 丧时却权威不足、指挥失灵呢？这是因为， 丧时却权威不足、指挥失灵呢？这是因为，王熙凤的 权威主要依靠贾母和娘家做靠山。一旦靠山倒了， 权威主要依靠贾母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王 熙凤的权威便马上土崩瓦解。 熙凤的权威便马上土崩瓦解。
浅谈《红楼梦》中的管理思想2800字
浅谈《红楼梦》中的管理思想2800字摘要：高职《管理学》教学过程中发现，学生普遍认为本门课程比较抽象难懂，本文以《红楼梦》为例，找出其中体现管理思想的片段，和西方的管理理论加以结合，将教学内容形象化，帮助学生学习《管理学》的重点理论知识。
毕业关键词：菲德勒权变模型；权力；激励在高职《管理学》教学过程中发现，学生普遍认为本门课程内容抽象，很多知识点不易理解。
而且大部分的管理理论都出自西方，和我国的历史、目前的国情没能结合起来。
然而，中国在五千年的历史长河中，出现很多优秀的管理思想。
比如尧、舜、禹时期的禅让制，孔子、孟子提出的儒家思想，商鞅、韩非等人坚持的“法家”思想，等等。
如何能在《管理学》课程教学中将西方的管理理论和中国历史有机结合起来？本文将管理学中的部分知识要点在《红楼梦》中寻找出合适的案例进行教学，探索在教学过程如何将理论更加形象化，生动化。
一、菲德勒权变模型菲德勒认为任何领导形态均有可能有效，其有效性完全取决于他所处的环境是否适合。
菲德勒利用最难共事者问卷（LPC）来确定领导者的基本风格。
他认为人的领导风格有两种，分别是任务导向型和关系导向型，一般情况下，领导者的领导风格不会发生改变。
该权变模型还有三个情境因素，分别是：（1）领导者与下属的关系。
领导者和下属的关系如果融洽，领导者受下属的爱戴和追随，领导者就可能获得较好的绩效。
同时，关系融洽使得领导者在给下属安排工作的时候比较容易。
（2）职位权力。
领导者职权的大小会影响下属服从领导的程度，职权越大，越能取得他人的追随。
（3）任务结构。
下属所承担的任务的明确性，只要任务明确，就能比较清楚地确定下属的职责，也能够对其业绩进行有效的控制。
每一种领导情境都可以用这三个变量来评估，并可以组成8种对领导者有利或不利的情境，菲德勒得出结论：任务导向型领导者在情境非常有利或不利的条件下通常表现最佳。
另一方面，适中的情境，则适合于关系导向型领导者。
《红楼梦》中的王熙凤心思细密，干练泼辣。
从管理角度解读《红楼梦》
前怄气说要 回家 ；贾经理落雨天在外面 有等级社会所谓的主子奴才之分 ，宝玉 淋得落汤鸡一样 ，丫鬟们居然胆敢不给 在众人面前似乎缺 乏权威性 ，没 有威权 然而， 我们 不得 不注意到 ， 团 队成 员 他开 门 ：甚至五儿被怀疑偷 了化妆品而 力 ， 由他这位经理人去顶包 。贾经理 总是 以 们干活一样也没有耽误 ，正经事情办得
拉近了团队的关系。
所 以， 贾宝玉带团队的先进理 念 ， 源
于老祖宗贾母。 贾母最疼宝玉 ， 却没有把
他骄纵 成贾琏 那样 的混账龌龊 之辈 ， 这
说明， 从贾母 到宝玉 ， 有一种 良性传承 ，
的。
而 非常 人所 说 的宝 玉 是被 老 祖 宗惯 坏 被雇佣方的冲突 ， 怎么化解 这个危机 ， 贾 经理 没有动 用威权 力——其 实 ，滥用威
闲 话 ・ 撷 趣｝ × Ｉ Ａ Ｎ Ｈ ｕ Ａ ・ × Ｉ Ｅ Ｑ ｕ
从管理角度
《 红楼梦
Ｃ０ＮＧＧＵＡＮＬ Ｉ Ｊ Ｉ ＡＯＤＵＪ Ｉ Ｅ ＤＵ
ＨｏＮＧＬｏＵＭ ＥＮＧ
●刘 黎 平
如 果从管理 角度解读 《 红
楼 梦》 ， 王熙凤绝对是 经理型人
才的不二人选 ，风辣子 负责 荣
的特 点就是 自然 ，各个零件都 处在最合 适的位置上。 能做 到这一点 ， 非管理上 的
从经理 人 自身而言 ，贾宝玉 未尝不 天才莫属。
把 自己设置在 “ 水” 的位置 ， 水性趋下 ， 总
是处于万物的下方 ， 《 老子》云 ： “ 上善若
从 当时荣国府大观园的权力组织架 构而言 ，贾宝玉绝对是恰红院这家单位
ｊ ｆ ＿ ｊ ４４
Ｘ Ｉ Ａ ＮＨ Ｕ Ａ・ Ｘ Ｉ Ｅ ＱＵ ｝ 闲话 ・ 撷趣
浅谈《红楼梦》与管理学
浅谈《红楼梦》与管理学“情景领导理论”美国管理学家保罗•赫塞和肯•布兰查德曾经提出过一个“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式。
这是非常重要的企业领导理论，《财富》500强中，有400多家在它们的领导培训中引入这个理论。
“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。
这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。
优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，而经验不足的新晋主管总是在两种“低关系”管理模式中徘徊。
我们就借这个理论，看看贾母在面对不同处境的下属时，是如何切换自己的领导风格的？1.贾母的基本管理风格之一：授权式管理荣国府的实际管理者是王熙凤，贾母相当于在一个董事长的位子上，但为什么小子辈的王熙凤会有这么大的权力呢？当然是靠贾母的授权。
贾母不但喜欢王熙凤，也非常信任她，书中一开头，就借黛玉进贾府的情节，告诉我们，贾府上上下下大小事务，只要找王熙凤，没有不能解决的。
“授权”是企业管理是最常见的词汇之一，那么，“情境领导理论”是如何解释“授权”行为的呢？所以，该理论用这两个维度把管理风格分为四类，有两种是贾母的基本管理风格第一种就是其中位于左下角的授权型领导风格：低指导行为——放手让下属处理，不过问具体事务；低关系行为——贾母更多表现出奶奶和孙媳妇的家庭关系，而不是职场的上下级关系。
但授权型领导不代表完全不管，贾母最常用的管理手段是观察和监督。
“情境领导理论”同时认为，领导风格不但与领导者的性格有关，还要受“被领导者”的影响。
四种风格分别对应四种不同“能力与心态”的下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。
授权式领导对应的是“D4高能力高意愿”的下属，王熙凤做事效率高，不怕出风头，也擅长处理复杂的人际关系，一看就是“授权式领导”的不二之选。
2.贾母的常用管理风格之二：参与型领导风格七十一回中，王熙凤要处罚一个办事不力的老婆子，老婆子走了邢夫人的上层路线，邢夫人早对这个儿媳不满了，借机给王熙凤一个下不来台，严重损害了她的领导威望。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究【摘要】《红楼梦》作为中国古典名著，不仅是文学作品，也蕴含了许多管理学方面的价值。
本文从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造、激励机制等角度，探讨了《红楼梦》中所体现的管理学原理。
在领导与管理方面，贾母和王熙凤展现了不同的领导风格，给读者不同的管理启示；团队建设方面，贾宝玉与林黛玉的故事则诠释了团队的重要性；决策与执行方面，王熙凤的决断和执行能力给予了值得学习借鉴；在文化塑造方面，家族传统文化对人员行为的影响可见一斑；而激励机制方面，宝玉对黛玉的深情关爱催生了许多变化。
细读《红楼梦》，可以为管理学领域带来新的启示与思考。
【关键词】红楼梦、管理学、领导、团队建设、决策、执行、文化塑造、激励机制。
1. 引言1.1 简介《红楼梦》是中国古典文学巅峰之作，被誉为中国四大名著之一，是清代作家曹雪芹所著。
这部作品通过描写贾宝玉等主要人物的生活经历和家族内部的权力斗争，展现了中国封建社会的沉浸和腐朽，同时也体现了管理学中的许多重要理念和原则。
在本文中，我们将从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造和激励机制等角度来分析《红楼梦》中的管理学研究。
通过深入探讨小说中贾宝玉等主要人物的管理行为和决策，我们可以发现许多领导者在管理团队和组织时的成功之道和失败之处。
通过分析团队建设和文化塑造在小说中的呈现，我们也能够了解到团队合作和企业文化对于组织成功的重要性。
2. 正文2.1 领导与管理红楼中的一些其他人物也展示了不同的领导风格和管理能力。
比如贾母作为家族中的长辈，展示了传统的家长式领导风格，注重家庭和传统价值观的维护和传承。
而另一些人物如王熙凤则展示了更为现代和务实的管理风格，注重效率和结果。
在红楼中，领导者们还需要处理家族内部的复杂关系和利益冲突，需要善于协调和处理各种人际关系。
在这个过程中，他们展示出了不同的管理技能和智慧。
通过分析红楼中不同人物的领导和管理风格，我们可以得到一些关于领导者应该具备的素质和技能的启示。
浅谈《红楼梦》中的管理学
浅谈《红楼梦》中的管理学[摘要]曹雪芹笔下的管理主要是对大观园的日常管理，对大观园的管理以王熙凤和贾探春最为出色。
王熙凤的管理可以用统揽全局、洞悉细微、赏罚分明、个人利益最大化来概括；贾探春的管理涵盖了制度化管理、利益激励、各司其职等现代管理的理念。
[关键词]红楼梦；管理学；王熙凤1 引言媒体上经常报道一些让人触目惊心的新闻，比如投入使用不到一年的大桥，断了；耗费巨资建设的大楼，塌了。
人们不禁要问问题出在什么地方？原因是多方面的，其中一个很重要的原因是“管理”没有做好，其中涉及招投标管理、人员物资管理、财务管理等。
在《红楼梦》这部百科全书式的名著中，蕴含了很多博大精深的理论和学问，管理是其中之一。
好的管理能节约资源，产生效益；差的管理不仅不能产生效益，反而浪费财力和物力。
贾府，就如同一个国家和社会一样，管理无处不在，一件小事，都存在着管理问题。
那么，在《红楼梦》这部文学巨著中，到底能在管理上带给我们怎样的启示和借鉴呢？本文以王熙凤和贾探春为例，加以分析。
在《红楼梦》中，曹雪芹笔下王熙凤、贾探春和薛宝钗的管理形象描写得生动具体、跃然纸上，而且各具特色。
以下内容以王熙凤、贾探春为例。
2 王熙凤的管理责任制第一，统揽全局，洞悉细微。
王熙凤对大观园的管理事无巨细，了然于胸，这是作为一个管理人员必备的基本素质。
第十三回写贾府的孙媳秦可卿夭亡了，她的公爹贾珍请王熙凤帮助料理里边的事。
王熙凤接令后想：“须得先理个头绪来”，概括地归纳了五个方面的问题：第一件是人口混杂，遗失东西；第二件事无专管，临期推诿；第三件需用过费，滥支冒领；第四件任无大小，苦乐不均；第五件家人豪纵，有脸者不服矜束，无脸者不能上进。
这五件事概述得可谓精辟之至。
一个人来领东西，凤姐叫彩明念领过东西的帖子，一共四件，王熙凤指着两件说道：“这两件开销错了，再算了来取。
”说着便把领东西的帖子扔到地上。
对于该办的事王熙凤是心中有数的，错了就毫不置疑地顶回，有的东西，须得对了“回押”才可发给。
红楼梦里的管理学
红楼梦里的管理学第一、管理是由两个以上的人员组织起来的社会活动，它的生产动力来自于社会组织的要求。
组织的规模越大，劳动分工，领导与协调，控制与激励就越复杂，管理工作也就越显重要。
《红楼梦》的故事围绕“贾史王薛”四大家族的兴衰史展开叙述，其中的人物共计421人。
如果把四大家族看成是一个股份制企业，如此众多的员工，其规模已经不小了。
要让这个企业良好地运转，其中的管理是不可缺少的，劳动分工的千头万绪，组织领导的复杂程度可想而知。
所以从这一层面上看，《红楼梦》中足够庞大的人物构架，系统的劳动分工，为体现管理的特征提供了依靠。
第二、管理的载体是组织。
组织是构成社会大系统的子系统，管理正是通过组织这个子系统来实现管理目标的。
《红楼梦》中的宁荣二府，是演绎红楼故事的主要场所，它是社会这个大系统中的一个子系统。
在以贾母、王夫人、王熙凤等人为领导层的管理之下，协调着这个组织的众多成员，从而实践着他们的管理理念，整个家族也在具有系统模式的管理中运转往复了近百年。
所以从这一层面看，宁荣二府这个组织足以承载得起管理理念的实施，这也为阐释管理特性提供了平台。
第三、管理的核心对象是人，处理好人际关系是领导所要具备的职业素养之一。
在管理活动中，每一个环节都要和人打交道，只有深刻地了解了人性，认识到了他们的真正所需，处理好各种人际关系，管理的目标才能最终实现。
《红楼梦》之所以经典，是因为其中有一大批栩栩如生的人物。
曹雪芹之所以伟大，是因为在他笔下诞生了一大批经典的艺术形象。
红楼人物之间有勾心斗角的，有尔虞我诈的，有相亲相爱的，有互帮互助的，有相依为命的，有冤冤相报的，有感恩戴德的，有恩将仇报的。
正是因为有如此错综复杂的人际关系，为阐释管理特征提供了丰富的案例。
案例：一、王熙凤协理宁国府那宁国府中老婆、媳妇早已到齐，只见凤姐和赖升媳妇分派众人执事，不敢擅入，在窗外打听。
听见凤姐和赖升媳妇道：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。
我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例导言《红楼梦》是中国古典文学的杰作，它不仅是一部文学作品，更是一部可以在管理学中寻找启示的宝库。
本文将从《红楼梦》中选取几个经典角色及情节，探讨其中蕴含的管理学原理，分析其在现代管理实践中的应用。
一、领导力与权力在《红楼梦》中，贾政作为贾府的家主，展现了领导力与权力之间的关系。
贾政是一个权力在手却缺乏真正领导力的人物。
他对家族的管理方式是以权力压制和个人意志为主导。
这导致了家族内部的矛盾和混乱，最终导致贾府的没落。
现代管理学认为，领导力与权力应该是相辅相成的关系。
领导者需要通过权力来建立组织的秩序和规则，但更重要的是要以权力为基础，发挥自己的领导力，激励员工，促进团队合作，推动组织发展。
只有在权力与领导力兼备的情况下，组织才能健康发展。
二、组织文化建设在《红楼梦》中，贾宝玉被塑造成典型的纨绔子弟形象。
他在贾府内沉醉于游戏和享乐，对家族产业和家族文化缺乏认同感，严重削弱了家族的凝聚力。
现代管理学中，组织文化建设被视为组织发展的重要因素。
一个健康的组织文化可以有效凝聚员工力量，促进员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力。
管理者应该注重培养组织内部的文化，加强对员工的文化塑造和引导，以促进组织的长期稳定发展。
三、人才管理与激励在《红楼梦》中，王熙凤是一个充满智慧和商业头脑的女性角色。
她因机智、聪明而备受重视，被贾府家族委任为家事主管，管理家庭内的大小事务，展示了她卓越的人才管理能力。
她善于激励家庭中的下属，用人唯才，负责任用人，获得了家族成员的尊重和忠诚。
现代管理学中，人才管理与激励被认为是组织发展的核心。
管理者应该善于发掘员工的潜能，激励员工的积极性和创造力，为员工提供良好的成长和发展空间。
只有在有效的人才管理和激励机制下，才能吸引和留住优秀的人才，推动组织的持续发展。
结语《红楼梦》中的角色和情节为我们提供了许多管理学的案例和启示。
通过对这些案例的深入分析，我们可以汲取古代智慧，启发现代管理实践，提升管理者的领导水平和管理能力，推动组织健康可持续的发展。
管理学
感受经典中的管理学《红楼梦》永远是一部不朽的经典，让我们回味无穷。
我们知道，红楼梦中有几个巾帼奇才，有着非凡的管理智慧，正是她们，掌握着“贾氏公司”的日常运转，她们的管理思想至今还能闪烁出智慧的光芒。
今天，以探春为例，感受《红楼梦》管理思想。
在王熙凤因病不能管事后，探春被王夫人指定来主持管理家政，担任了一段时间荣国府的“CEO”。
她抓住这个机遇，在宝钗和李纨的配合下，大力进行管理改革，强化制度，创新方式，推行了一系列不同于凤姐的管理措施，显示出了卓越的管理才能和良好的管理者素质。
探春的管理方式和方法，今天仍有一定的启示意义，值得我们分析和借鉴。
有的放矢，强化执行。
探春管理的成功，首先在于她对贾府存在的问题清醒的认识，能够有的放矢采取针对性措施，并巧妙利用权力运行策略，强化对制度的执行力度，使管理目标能够有效达成。
作为贾府中思维敏锐、才华出众的三小姐，她长期生活在贾府中，对其中的问题和困境有切身的体验和了解。
她认识到，表明繁华的贾府实际上已经是危机重重：一是经济上入不敷出，收入有限，却花费巨大；二是管理混乱，浪费严重；三是机制不顺，矛盾重重。
针对这些问题，探春确定了自己管理改革的目标，就是要通过强化有效的管理，来促进贾府财政收支的平衡，克服家族管理中的种种弊端，促进家族的长远发展。
探春不仅有明确的管理的目标，也有很强的达成目标的执行力，表现在：一是看准了的事情，认为正确的决策，就坚决推行，不管是来自自己生母和凤姐的干预，还是下属故意的为难都不能动摇她的决心。
二是善于利用权力运行的策略，来确立自己的威信，有效推行管理。
探春接手时，下面的老妈子、媳妇们等办事人员以为她一个姑娘家年轻又没有管理经验，根本不把她放在眼里，很不买她的账，探春利用自己合法权力，“找几件厉害的事与体面的人开例作法子，镇压与众人作榜样”，这就是秉公处理自己亲舅舅的补偿费，驳回强人凤姐的求情，减少最受宠爱的宝玉兄弟的不当上学补贴等，这不仅强化了对管理制度的执行力度，也确立了自己管理的权威，使众人不再敢小觑她。
《红楼梦》中管理思想对现代管理的启示
《红楼梦》中管理思想对现代管理的启示红楼梦管理思想时代背景创新《红楼梦》的文学成就不用言说，《红楼梦》细致入微而又气魄宏大，从整个社会的结构上反映生活的复杂性和广阔性。
它是当时各个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影，《红楼梦》中蕴涵的社会学、政治学、经济学等方面的思想，也是我国文化的宝贵财富，其中体现的管理思想给我们留下极其深刻的印象。
对于《红楼梦》中的管理思想，我国曾有多位学者进行过研究，基本上论述的都是管理思想本身，对《红楼梦》管理思想的历史时代背景尚少挖掘。
《红楼梦》第55回和第56回主体描写了李纨、探春、宝钗在王熙凤病休期间受托携管家务的情节。
这两回是在王熙凤协理宁国府之后又一次展现曹雪芹管理思想的重要章节，从思想的丰富上比前面更胜一筹，尤其在处理大观园的事物上更令人称奇。
在此，我们将从历史角度剖析当时经济、政治、文化环境对孕育李纨、探春、宝钗携管大观园中管理思想的重要作用，去认识曹雪芹深邃管理思想的历史背景。
《红楼梦》管理思想的历史时代背景《红楼梦》反映的是清代康熙、雍正、乾隆三朝的社会生活，这个时代的经济、政治、文化环境是我们分析《红楼梦》管理思想背景的基础。
经济环境的影响。
明清时期农业商品化加速，经济作物和园艺作物的种植更加广泛。
清康熙年间，全国桑蚕业最发达的嘉兴府地区旱地占18.26%，水田占81.74%。
当时嘉湖地区旱地种桑养蚕，水田种稻。
农民主要从事粮食生产，种桑养蚕只是辅助性的农家副业。
但这种商业性的农家副业，已在农民经济生活中占有重要地位，是农民的农业生产资金、还债、交纳租赋以及维持部分生活需要的重要来源。
副业这一部分的农业经济，已转化为商品生产，受市场供求和价值法则的支配。
这一时期，农业向市场提供的商品粮有所增加，同时土地和劳动力商品化程度提高，经营经济作物增多。
在《红楼梦》中，探春提到：赖大家的园子，除他们戴的花儿，吃的笋菜鱼虾之外，一年还有人包了去，年终足有二百两银子剩。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学《红楼梦》中的管理学戴峰最近重读《红楼梦》,越发觉得曹雪芹了不起。
⼀部《红楼梦》简直就是⼀部百科全书,如何治家理政、如何待⼈接物、如何烹调厨艺、如何园林布局、如何配药调理等，⽆不涉及，⽆不精通，真令⼈叹为观⽌。
今专就管理问题作⼀探讨。
《红楼梦》⼀书中涉及的管理领域颇多，例如有⼤家庭如何管理，做到忙⽽不乱、量⼊为出、细⽔长流；庙宇道观如何经营有⽅、四处筹款，保证⾹⽕不断；⼀个园林如何管理才能各⼈尽责、主⼈有益、职⼯获利，因⽽取得共赢，即贾探春等⼈在王熙凤⽣病期间协理⼤观园时推⾏的责任制。
这⾥重点探讨如何管家的问题。
《红楼梦》中真正当过管家的有贾母、王熙凤、秦可卿，曾经当过管家但不太成功的有王夫⼈和尤夫⼈，书中认为的管理天才是王熙凤，特别是她如何协理宁国府、如何弄权铁槛寺，都有精彩⽽详细的描述。
但我认为王熙凤、秦可卿、贾探春三个⼈由于家庭背景不同，他们在管理上⽅法有别，虽然都很有才，但管理的效果、下属的评价还是有很⼤差别的。
先说秦可卿。
她家境相对贫寒，嫁⼊豪门，当上管家，资历⼜浅，当然要谨⼩慎微，既要对长辈尊重，⼜要对下⼈宽容，更重要的还要有长远谋划。
这三个⽅⾯秦可卿都做到了，因此，她⽣病也好，亡故也好，宁国府上上下下没有⼀个不念其恩情的。
她年纪轻轻就患上病，根本原因是她操⼼太多、活得太累、⼼太要强。
我认为她的管理可以喻为⼈性化管理，能设⾝处地为他⼈考虑，不拿⼤，当然缺点是下⼈没有怕惧，难兔有⼈偷懒。
但她为⼈正直，没有私⼼，临死了还要托梦凤姐，要及早为后来谋划，在祖坟四周多置⽥地、房产，并把家学也迁过去，即使被抄了家也不致于穷困潦倒、⼀蹶不起，因此，秦可卿在⼤家族管理上是有值得称道的地⽅。
就得⼈⼼⽽⾔，就严于律⼰⽽⾔，她⽐王熙凤好得多。
再说王熙凤。
她有得天独厚的条件，既得到贾母、王夫⼈的充分信任，这主要得益于她会察⾔观⾊，能见风使舵，善于拍马屁，加之她后台太硬，王⼦腾是朝中很⼤的官，家中⼗分富有，从⼩当男孩⼦养，因⽽杀伐果断、⼗分霸道，属于⼼狠⼿辣型的强势管理者，动不动就打⼈四⼗⼤板，罚⼈⼀个⽉薪⽔。
_红楼梦_对管理者的启示
这里描述的是一次对花木香草园圃不完全的 发包承包事件。若单就其行为本身来说，很难有 什么重大的意义可言，何况主持者对承包人的选 择还明显有偏私。因为从奴隶社会末期开始至 《红楼梦》所述的年代，承包这种经营方式早已存 在１０００余年了，它是佃农——地主对基本生产关 系的基础，是封建社会经济最主要的组织形态。
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一个现代政府在很多时候恰恰是由众多成员 ——自然人和法人——组成的放大了的家 庭，所以《红楼梦》第五十六回探春“兴利除宿 弊”，通过经济学或管理学的诠释，在今天仍可以 向我们提供诸多的经济管理改革方面的有益启示。
探春……因说道：“我想的事不为别的，因想 着我们一月有二两月银外，丫头们又另有月钱。 前儿又有人回，要我们一月所用的头油脂粉，每 人又是二两。这又同才刚学里的八两一样，重重 叠叠，事虽小，钱有限，看起来也不妥当……”
对于这样一个浅显而又深刻的道理，现在的 管理者是明白的——各级机关早已将西瓜换成高 温费就是明证。但想想河南某村迄今仍顽强地实 行“共产主义”分配方式并以之为荣耀、所有村 民分到的房子朝向、面积、材质、每件家具甚至 墙上每幅画的摆设都完全一样时，不禁拍案惊奇。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究1. 引言1.1 背景介绍通过对《红楼梦》的管理学研究，可以深入探讨传统文化中蕴含的管理智慧，从中汲取宝贵的管理经验，为现代管理实践提供启示和借鉴。
对《红楼梦》中的管理学思想进行总结和系统化，有助于扩大管理学领域的研究范围，促进学科的交叉融合和创新发展。
系统地研究《红楼梦》中的管理学思想，对于拓展管理学研究的思路，提升管理实践的水平，具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅在文学领域有着极高的价值，同时也蕴含着丰富的管理学思想。
对于当代管理学的研究而言，《红楼梦》中所体现的管理哲学、领导者的角色、组织架构与人才管理、决策与执行、文化建设与团队建设等方面的内容，都具有重要的参考意义。
通过分析《红楼梦》中不同领导者的角色，可以深刻理解领导者在组织中的作用和影响。
从贾宝玉、王熙凤等人物身上，我们可以看到不同领导风格的对比，进而探讨领导者如何激发团队成员的潜力，以及如何有效地展现自己的领导能力。
研究《红楼梦》中的管理学思想具有重要的理论意义和实践价值，有助于丰富和完善现代管理学的理论框架，同时也可以为管理者提供宝贵的借鉴和启示。
【研究意义】1.3 文献综述文献综述部分是研究中必不可少的一个环节，通过对相关文献的综合分析研究，可以为本文后续内容提供更深入的理论支撑和研究方向。
在《红楼梦》这部名著中，虽然并没有专门关于管理学的内容，但其中蕴含着丰富的管理学思想，吸引了众多学者和研究者进行深入的探讨和解读。
通过对相关研究文献的综述发现，许多学者将《红楼梦》中的故事情节和人物形象与现代管理学中的理论相结合，进行了诸多研究和分析。
有学者从管理哲学的角度解读了《红楼梦》中的各种人物性格和行为举止，探讨了管理者应具备的品质和素养；还有学者从领导者的角色分析入手，探讨了贾宝玉、王熙凤等人物在团队建设和决策执行中的作用；围绕组织架构与人才管理、决策与执行、文化建设与团队建设等方面展开了深入的讨论和分析。
《红楼梦》的管理智慧，向贾母学领导力
《红楼梦》的管理智慧，向贾母学领导力中国文化源远流长，《红楼梦》既是一部不朽的小说，又是一部辉煌的文学巨著，在中国乃至世界文学中都堪称奇葩。
它不仅蕴含着中国丰富的文化和艺术，也蕴含着丰富的管理之道。
可以说，一部《红楼梦》就是一部企业经营史，四大家族、荣宁二府，起起伏伏的人和事，演绎着一个家族企业的兴衰，也展现了众多管理者卓越的管理才能。
贾母史老太君是贾氏公司的董事长，其年龄最长、辈分最高，不仅精通人情世故，又长于驾驭权术。
她在贾家从重孙媳妇做起，一直到有了重孙媳妇，凭着她的精明能干，坐稳了贾氏公司最高统治者的位置。
作为领导者，贾母是极其成功的。
这个自称“老废物”的史老太君其实最懂得一把手之道，不显山不露水，谈笑间就稳稳地控制住了贾氏公司的整个局势，颇有“大形无道，大音希声”之境界，可谓帅才。
贾母虽不直接参与贾氏公司的日常管理工作，但看上去无所事事的她其实是贾氏公司的镇宅之宝，是贾氏公司理所当然的“轴心”和领导者，她的一言一行都领导和决定着贾氏公司的走向，维系着整个家族的兴衰。
作为管理者，选拔和任用优秀的员工是工作的重中之重，正如乔布斯所言——一个出色的人才能顶50名平庸的员工。
管理者要有“宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠”的气魄，去发现并使用优秀人才。
作为贾氏集团董事长的贾母在知人、用人上是比较成功的，她打破固有观念、革除陈规，提拔和任用了王夫人和王熙凤这两位得力的下属。
任用总经理王夫人按封建社会长幼有序的传统观念，身为长媳的邢夫人的地位应该排在王夫人之前，但是贾母打破陈规、选拔贤能，把各方面能力都在邢夫人之上的王夫人提拔起来，任其为总经理，作为自己的左膀右臂，对公司进行决策和管理。
儒学作为封建社会的正统思想，其提倡的“三纲五常”等一整套封建道德标准和秩序，被封建统治者采用并延续下来，影响了中国两千多年。
在贾氏公司中，邢夫人深受这种思想的影响，事事都听从丈夫贾赦的，庸碌无为，很不得人心。
王夫人出生于“四大家族”的王家，是王家的长女，从小受过非常严格的教育和约束，性格稳重中庸，很有见识。