第二章 工程项目组成和项目划分PPT课件
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
工程造价课件 建筑工程费用项目组成(按费用构成要素划分)
建设工程费用工程组成
〔4〕安拆费及场外运费： 安拆费是指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用 以及机械辅助设施的折旧、搭设、撤除等费用。 场外运费是指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场、或由一施工地点运至 另一施工地点的运输、装卸、辅助材料等费用。 〔5〕人工费：指机上司机〔司炉〕和其他操作人员的人工费。 〔6〕燃料动力费：指施工机械在运转作业中所耗用的燃料及水、电等费用。 〔7〕其他费：指施工机械按照国家规定应缴纳的车船税、费及检测费等。
建设工程费用工程组成
5工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家 具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
6劳动和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费， 集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
建设工程费用工程组成
2 施工仪器仪表台班单价由以下四项费用组成： 〔1〕折旧费：指施工仪器仪表在耐用总台班内，陆续收回其原值的费用。 〔2〕维护费：指施工仪器仪表各级维护、临时故障排除所需的费用及保证仪器仪表 正常使用所需备件〔备品〕的维护费用。 〔3〕校验费：指按国家与地方政府规定的标定与检验的费用。 〔4〕动力费：指施工仪器仪表在使用过程中所耗用的电费。
建设工程费用工程组成
4加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时 间外延时工作的加点工资。
5特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和规定，因病、工伤、产假、方 案生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因 按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
1计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单 价支付给个人的劳动报酬。
建筑工程项目管理教材PPT112页bqxp
2.1 项目与项目管理 1、项目 英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 2、项目的特点 （1）目的性 （2）寿命周期性 （3）依赖性 （4）独特性 （5）冲突性 （6）渐进明细（也称复杂性）
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
二建管理二讲义黄秉英PPT课件
1.技术测定法 2.统计分析法 3.比较类推法 4.经验估计法
2024/10/15
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2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
28
（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
2024/10/15
26
2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
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2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
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（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
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2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
第2章 工程项目全生命周期和建设程序ppt课件
职能部门
子项目
子项目
子项目
图2-5 矩阵式工程项目组织结构模式
精选ppt课件2021
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结构 变化
2.3 工程项目组织
不同的工程项目组织结构可用于工程项目全生
命周期的不同阶段，即工程项目组织结构在工程
项目全生命周期各阶段之间是不断变化的。
项 目 构 思
可
行
批
性
准
研
立
究
项
交
项
付
目
使
结
用
束
设计计划
前期策划阶段
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究， 是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求 建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建 设的轮廓设想和立项先导。
精选ppt课件2021
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主要 活动
2.2 工程项目建设程序
2）进行可行性研究
可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目 在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学 分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效 益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依 据，是工程项目前期工作最重要的内容。
精选ppt课件2021
3
2.1 工程项目全生命周期
概念
英国皇家特许测量师学会：
“项目的（全）生命周期是指包括整个项目的 建造、使用以及最终清理的全过程。项目的 （全）生命周期一般可划分为：项目的建造阶 段、运营阶段以及清理阶段。项目的建造、运营 和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段， 这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”
图2-1 工程项目全生命周期的阶段划分
精选ppt课件2021
7
2.1 工程项目全生命周期
构成
工程项目结构分解PPT课件
总结词
部位划分方法是根据工程项目的不同部位，将项目划分为不 同的部分。
详细描述
按照部位划分方法，工程项目可以被分解为基础、主体结构 、内外装修、室外工程等部分。这种分解方法有利于对工程 项目的不同部位进行分别施工和质量管理，确保工程项目的 整体质量。
按照阶段划分
总结词
阶段划分方法是根据工程项目的不同建设阶段，将项目划分为不同的部分。
评估项目经济效益
结构分解有助于评估项目的经济效益，分析不同部分对项目整体利润的贡献，从而优化 资源配置。
用于项目质量和安全管理
制定项目质量标准
结构分解有助于项目经理明确各部分的质量要求和标准， 确保每个部分的质量符合预期。
01
监控项目质量
通过结构分解，项目经理可以更容易地 跟踪项目的质量状况，及时发现并解决 潜在的质量问题。
案例二：某商业中心项目的结构分解
总结词
精细化、高效
详细描述
商业中心项目在结构分解中，不仅按 照建筑物的功能和用途进行划分，还 充分考虑了商业运营的需求，如商铺、 公共设施、停车位等，确保项目高效、 精细化推进。
案例三：某桥梁项目的结构分解
总结词
科学合理、安全可靠
详细描述
桥梁项目结构分解中，充分考虑了桥梁的跨度、荷载、地质条件等因素，将项目划分为 桥梁基础、桥墩、桥台、上部结构以及附属设施等部分，确保项目的科学合理和安全可
工程项目结构分解的步骤
确定分解对象
首先需要确定需要分解的对象，即整个工程 项目。
选择分解方式
根据项目的特点和需求选择合适的分解方式， 如按照功能、按照空间等。
进行分解
按照选择的分解方式将整个工程项目分解为 若干个相对简单的子项目。
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
水利工程项目划分(水利工程造价与招投标课件)
海漫段（L=3.5m） 取水建筑改造工程 新建涵管进口 新建涵管管身（L=60.0m） 涵管出口消力池（L=3.0m） 进库道路改造工程（L=50m） 房屋建筑工程
供电设施工程
其他建筑工程
序号
项目名称
第一部分 建筑工程
一 挡水建筑物工程
1 上游坝坡加固工程（L=84.2m）
土方开挖
坝坡土方回填
三级
C20砼齿墙 C15砼预制砼护坡(8cm厚) 砂垫层(10cm厚)
例如每立方米砖基础工程、一台电动机的安装等。
一般说，分项工程的独立存在是没有意义的，它只是建筑或设备安 装工程的最基本构成要素。
水利水电建设工程项目划分 ——工程分类
泵站工程
三峡工程
河道疏浚工程 农田灌溉引水工程
• 编制水利水电工程概（估）算时， 依据现行水利部2014年颁布的《水利工 程设计概（估）算编制规定》(水总【 2014】429号)的有关规定，结合水利水 电工程特点和组成内容进行项目划分。
一 导流工程
二 施工交通工程
四 临时房屋建筑工程
五 其他施工临时工程
第五部分 独立费用
一 建设管理费
二 招标业务费
三 项目经济技术服务费
四 工程建设监理费
五 科研勘测设计费
六 大坝安全复核费
七 其他费用
一至五部分合计
二级
序号
一 1
2
3
4
5 二 1 2 3
4 5 三 1 2 3 四 五 六 七
项目名称
工程。
• 包括闸门、启闭机、拦污设备、升船机等设备及安装工程，水电站（泵站等 ）压力钢管制作及安装工程和其他金属结构设备及安装工程。
（4）第四部分 施工临时工程 指为辅助主体工程施工所必须修建的生产和生活用临时性工程。
供电设施工程
其他建筑工程
序号
项目名称
第一部分 建筑工程
一 挡水建筑物工程
1 上游坝坡加固工程（L=84.2m）
土方开挖
坝坡土方回填
三级
C20砼齿墙 C15砼预制砼护坡(8cm厚) 砂垫层(10cm厚)
例如每立方米砖基础工程、一台电动机的安装等。
一般说，分项工程的独立存在是没有意义的，它只是建筑或设备安 装工程的最基本构成要素。
水利水电建设工程项目划分 ——工程分类
泵站工程
三峡工程
河道疏浚工程 农田灌溉引水工程
• 编制水利水电工程概（估）算时， 依据现行水利部2014年颁布的《水利工 程设计概（估）算编制规定》(水总【 2014】429号)的有关规定，结合水利水 电工程特点和组成内容进行项目划分。
一 导流工程
二 施工交通工程
四 临时房屋建筑工程
五 其他施工临时工程
第五部分 独立费用
一 建设管理费
二 招标业务费
三 项目经济技术服务费
四 工程建设监理费
五 科研勘测设计费
六 大坝安全复核费
七 其他费用
一至五部分合计
二级
序号
一 1
2
3
4
5 二 1 2 3
4 5 三 1 2 3 四 五 六 七
项目名称
工程。
• 包括闸门、启闭机、拦污设备、升船机等设备及安装工程，水电站（泵站等 ）压力钢管制作及安装工程和其他金属结构设备及安装工程。
（4）第四部分 施工临时工程 指为辅助主体工程施工所必须修建的生产和生活用临时性工程。
新版水利工程项目划分课件.ppt
精选
二、工程项目划分
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4、水闸工程项目划分原则
4.3 船闸工程一般划分为一个单位工程，可划分为上游引航段、船闸上闸 首、船闸闸室段、船闸下闸室、下游引航段、船闸金属结构及启闭机安 装、地基防渗及排水、基础处理等分部工程。
4.4 桥梁工程若单独作为一个单位工程时，分部工程按主要部位划分为： 基础、下部结构、上部结构、桥面及附属工程四个分部工程。
精选
二、工程项目划分
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4、水闸工程项目划分原则
➢ 4.5 单元工程划分原则 ⑦混凝土工程：按混凝土浇筑仓号或检查验收范围划分，每一仓为一个单元 工程。包括基础面或混凝土施工缝处理，模板安装，钢筋制作及安装，止水、 伸缩缝安装，混凝土浇筑及混凝土外观质量检查6个工序。 ⑧混凝土防渗墙：每一槽孔为一个单元工程。包括造孔、清孔、混凝土浇筑3 个工序。 ⑨橡胶坝袋安装：每一孔为一个单元工程。 ⑩混凝土预制构件安装：每一根、组、批的预制构件安装为一个单元工程。 包括构件外观质量检查、吊装、接缝及接头处理3个工序。
类型的各个分部工程投资不宜相差太大。 2.3 每个单位工程的分部工程数目，不宜少于5个。
精选
二、工程项目划分
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3、河道工程项目划分原则
3.1 单位工程划分原则：按招标标段或建筑物划分单位工程。大、中型建筑 物以每座独立的建筑物为一个单位工程。
3.2 分部工程划分原则：按施工部署或长度划分分部工程。大、中型建筑物 按工程结构主要组成部分划分。【可根据工程实际情况，以1000延米为一 个分部工程，有时分左、右岸以1000延米为一个分部工程，再有按施工期 分水上、水下部分以1000延米为一个分部工程】精选源自二、工程项目划分17
5、引水管道工程项目划分原则
5.3 单元工程划分原则 （1）软基和岸坡开挖：按施工检查验收区、段划分，每一检查验收区、段
二、工程项目划分
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4、水闸工程项目划分原则
4.3 船闸工程一般划分为一个单位工程，可划分为上游引航段、船闸上闸 首、船闸闸室段、船闸下闸室、下游引航段、船闸金属结构及启闭机安 装、地基防渗及排水、基础处理等分部工程。
4.4 桥梁工程若单独作为一个单位工程时，分部工程按主要部位划分为： 基础、下部结构、上部结构、桥面及附属工程四个分部工程。
精选
二、工程项目划分
14
4、水闸工程项目划分原则
➢ 4.5 单元工程划分原则 ⑦混凝土工程：按混凝土浇筑仓号或检查验收范围划分，每一仓为一个单元 工程。包括基础面或混凝土施工缝处理，模板安装，钢筋制作及安装，止水、 伸缩缝安装，混凝土浇筑及混凝土外观质量检查6个工序。 ⑧混凝土防渗墙：每一槽孔为一个单元工程。包括造孔、清孔、混凝土浇筑3 个工序。 ⑨橡胶坝袋安装：每一孔为一个单元工程。 ⑩混凝土预制构件安装：每一根、组、批的预制构件安装为一个单元工程。 包括构件外观质量检查、吊装、接缝及接头处理3个工序。
类型的各个分部工程投资不宜相差太大。 2.3 每个单位工程的分部工程数目，不宜少于5个。
精选
二、工程项目划分
5
3、河道工程项目划分原则
3.1 单位工程划分原则：按招标标段或建筑物划分单位工程。大、中型建筑 物以每座独立的建筑物为一个单位工程。
3.2 分部工程划分原则：按施工部署或长度划分分部工程。大、中型建筑物 按工程结构主要组成部分划分。【可根据工程实际情况，以1000延米为一 个分部工程，有时分左、右岸以1000延米为一个分部工程，再有按施工期 分水上、水下部分以1000延米为一个分部工程】精选源自二、工程项目划分17
5、引水管道工程项目划分原则
5.3 单元工程划分原则 （1）软基和岸坡开挖：按施工检查验收区、段划分，每一检查验收区、段
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
工程项目结构分解课件
风险控制计划
通过分解，可以识别出工程 项目中可能存在的风险因素， 从而制定相应的风险控制计 划。
工程量清单编制
01
02
03
清单项目设置
根据工程项目结构分解的 结果，可以设置合理的清 单项目，确保清单的完整 性和准确性。
工程量计算
通过对每个工作包的详细 分析，可以准确计算出各 个清单项目的工程量。
综合单价确定
实践性强
该课件不仅注重理论知识的传授，还 结合实际案例进行讲解，有助于学生 更好地理解和掌握。
易于理解
该课件采用简洁明了的语言和生动的 图表，使得复杂的概念和过程易于理 解。
互动性强
该课件提供了丰富的互动环节，如小 组讨论、案例分析等，有助于激发学 生的学习兴趣和参与度。
展望
持续更新 随着工程领域的发展和技术进步，该课 件的内容需要不断更新和优化，以保持
其时效性和前瞻性。 拓展知识领域
随着工程领域的不断发展和交叉融合， 该课件可以进一步拓展知识领域，涵 盖更广泛的内容和主题。
加强实践环节
为了更好地培养学生的实际操作能力 和问题解决能力，该课件可以进一步 加强实践环节的设计和实施。
提高互动效果
为了更好地促进学生的学习和交流， 该课件可以进一步优化互动环节的设 计，提高互动效果和质量。
划分工作单元
按照分解原则将工程项目划分 为若干个工作单元。
建立结构关系
明确各工作单元之间的逻辑关 系和相互依赖关系。
分解层级与编码
层级划分
根据工程项目的规模和复杂程度， 合理划分分解层级，一般可分为 一级、二级、三级等。
编码规则
为每个工作单元分配唯一的编码， 以便于识别和管理。编码应遵循 简单、易记、易操作的原则。
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
第二章工程项目组成和项目划分
…
…
第二章工程项目组成和项目划分
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m3 元/t 元/束（根） 元/m3
…
…
…
I 序号
八 1
2 3 4
续表2-1 建筑工程项目划分表
一级项目 交通工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
公路工程
铁路工程 桥梁工程 码头工程
土方开挖 石方开挖 土石方回填 砌石 路面
交通工程 房屋建筑工程 其他建筑工程 第二章工程项目组成和项目划分
主体建筑工程
供水、灌溉渠（管）道、 河湖整治与堤防工程
引水工程及河道工程
建筑物工程 交通工程 房屋建筑工程 供电设施工程 其他建筑工程
第二章工程项目组成和项目划分
第二部分 机电设备及安装工程
发电设备及安装工程
枢纽工程
升压变电设备及安装工程
内外部观测工程
动力线路工程
照明线路工程
通信线路工程
厂坝及生活区供水、排水等公用设施
厂坝区环境建设工程
水情自动测报系统工程
调压井工程 …
高压管道工程
第二章工程项目组成和项目划分
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/t
…
…
…
…
…
I 序号
四 1
2 3 4 5 …
续表2-1 建筑工程项目划分表
一级项目 发电厂工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
地面厂房工程 土方开挖 石方开挖 …
地下厂房工程 …
交通洞工程 …
出线洞（井）工程 …
通风洞（井）工程 …
…
第二章工程项目组成和项目划分
…
第二章工程项目组成和项目划分
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m3 元/t 元/束（根） 元/m3
…
…
…
I 序号
八 1
2 3 4
续表2-1 建筑工程项目划分表
一级项目 交通工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
公路工程
铁路工程 桥梁工程 码头工程
土方开挖 石方开挖 土石方回填 砌石 路面
交通工程 房屋建筑工程 其他建筑工程 第二章工程项目组成和项目划分
主体建筑工程
供水、灌溉渠（管）道、 河湖整治与堤防工程
引水工程及河道工程
建筑物工程 交通工程 房屋建筑工程 供电设施工程 其他建筑工程
第二章工程项目组成和项目划分
第二部分 机电设备及安装工程
发电设备及安装工程
枢纽工程
升压变电设备及安装工程
内外部观测工程
动力线路工程
照明线路工程
通信线路工程
厂坝及生活区供水、排水等公用设施
厂坝区环境建设工程
水情自动测报系统工程
调压井工程 …
高压管道工程
第二章工程项目组成和项目划分
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/t
…
…
…
…
…
I 序号
四 1
2 3 4 5 …
续表2-1 建筑工程项目划分表
一级项目 发电厂工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
地面厂房工程 土方开挖 石方开挖 …
地下厂房工程 …
交通洞工程 …
出线洞（井）工程 …
通风洞（井）工程 …
…
第二章工程项目组成和项目划分
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一、项目划分的目的 项目划分就是对具体的建设项目及其总费用进行分解，即开列帐
单。其目的是便于计价，便于细化管理和动态控制。 二、项目划分的方法
根据水利工程性质，其工程项目分别按枢纽工程、引水工程及ห้องสมุดไป่ตู้ 道工程划分，工程各部分再划分为一、二、三级项目。具体见表21～表2-5。
表中二、三级项目仅列示了代表性子目，编制概预算时，二、三 级项目可根据水利工程初步设计工作深度要求和工程情况增减或再 划分。
水利工程概预算一般由工程概预算、移民和环 境概预算两部分构成。
工程概预算都包括：建筑工程、机电设备及安 装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程、 独立费用五个部分。
移民和环境概预算都包括：水库移民征地补偿、 水土保持工程和环境保护工程。
第一部分 建筑工程
枢纽工程
挡水工程 泄洪工程 引水工程 发电厂工程 升压变电站工程 航运工程 鱼道工程
土方开挖 石方开挖 土石方回填 砌石 路面
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m3 元/m3
元/km 元/延米
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
九 1 2 3 4 5 十 1 2 3 4 5 6 7 8
一级项目 房屋建筑工程
其他建筑工程
枢纽工程 二级项目
辅助生产厂房 仓库 办公室 生活及文化福利建筑 室外工程
三 1
一级项目 引水工程
2 3 4 5
枢纽工程 二级项目
三级项目
引水明渠工程
进（取）水口工程 引水隧洞工程 调压井工程 高压管道工程
土方开挖 石方开挖 模板 混凝土 钢筋
…
…
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/t
…
…
…
…
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
四 1
2 3 4 5 …
内外部观测工程 动力线路工程 照明线路工程 通信线路工程 厂坝及生活区供水、排水等公用设施 厂坝区环境建设工程 水情自动测报系统工程 其他
三级项目 技术经济指标 元/m2 元/m2 元/m2
元/km 元/km 元/km
续表2-1 建筑工程项目划分表
Ⅱ 序号
一 1
2
引水工程及河道工程
一级项目
二级项目
第四部分 施工临时工程
临时工程指为辅助枢纽工程和引水及河道工程中的主体 工程施工所必须修建的生产和生活用临时性工程。
施工导流工程
施工交通工程
临时工程
施工场外供电工程
施工房屋建筑工程
其他施工临时工程
第五部分 独立费用
独立费用部分由建设管理费、生产准备费、科研勘测设计费、 建设及施工场地征用费和其他费用五项组成。
独立费用
建设管理费
生产准备费 科研勘测设计费
建设和施工 场地征用费
其他
项目建设管理费 工程建设监理费 联合试运转费
科学研究试验费 工程勘测设计费 定额编制管理费 工程质量监督费 工程保险费 其他税费
生产及管理单位提 前进厂费
生产职工培训费
管理用具购置费
备品备件购置费
工器具及生产家具 购置费
第二节 水利水电工程项目划分
一级项目 发电厂工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
地面厂房工程
地下厂房工程 交通洞工程 出线洞（井）工程 通风洞（井）工程
…
土方开挖 石方开挖
…
…
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3
… … … … …
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
五 1
2
一级项目 升压变电站工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
变电站工程 开关站工程
三级项目
渠道工程(堤防 工程、疏浚工程)
××～××段干渠工程 （××～××段堤防工 程、××～××段疏浚 工程）
土方开挖 （挖泥船挖土、砂）
石方开挖
土石方回填
土工膜
第二章 水利工程项目组成和项目划分
第一节 水利工程项目组成 第二节 水利工程项目划分
第一节 水利工程项目组成
水利工程按工程性质划分为枢纽工程、引水及河 道工程两大类。
枢纽工程指水利枢纽建筑物（包括水库、水电站、 引水工程中的水源工程）和其他大型独立建筑物。
引水及河道工程主要指供水、灌溉、河湖整治、 堤防修建与加固工程。
土方开挖 石方开挖 模板 混凝土 砌石 构架 钢筋 细部结构工程
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m3 元/m3（t） 元/t 元/m3
…
I 序号
六 1
2 3 七
一级项目 航运工程
鱼道工程
续表2-1 建筑工程项目划分表
枢纽工程 二级项目
三级项目
上游引航道工程
船闸（升船机）工程 下游引航道工程
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
二 1
2 3
一级项目 泄洪工程
二级项目 溢洪道工程
泄洪洞工程 冲砂洞工程
枢纽工程 三级项目
土方开挖 石方开挖 土石方回填 模板 混凝土 灌浆孔
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m
…
…
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
交通工程 房屋建筑工程 其他建筑工程
主体建筑工程
供水、灌溉渠（管）道、 河湖整治与堤防工程
引水工程及河道工程
建筑物工程 交通工程 房屋建筑工程 供电设施工程 其他建筑工程
第二部分 机电设备及安装工程
发电设备及安装工程
枢纽工程
升压变电设备及安装工程
共用设备及安装工程 泵站设备及安装工程
引水工程及河道工程
土方开挖 石方开挖 模板 混凝土 砌石 钢筋 锚索（杆） 细部结构工程
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m3 元/t 元/束（根） 元/m3
…
…
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
八 1
2 3 4
一级项目 交通工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
公路工程
铁路工程 桥梁工程 码头工程
表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
一 1
2
一级项目 挡水工程
枢纽工程
二级项目
三级项目
混凝土坝（闸）工程 土（石）坝工程
土方开挖 石方开挖 土石方回填 模板 混凝土
… 土方开挖 石方开挖 土料填筑 砂砾料填筑
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m3 元/m2 元/m3
… 元/m3 元/m3 元/m3 元/m3
小水电设备及安装工程 供变电工程 共用设备及安装工程
第三部分 金属结构设备及安装工程
指构成枢纽工程、引水及河道工程固定资产的全部金 属结构设备及安装工程。
包括闸门、启闭机、拦污栅、升船机等设备及安装工 程，压力钢管制作及安装工程和其他金属结构设备及安 装工程。
金属结构设备及安装工程项目划分要与建筑工程项目 划分相对应，即表2-3与2-1对应。
单。其目的是便于计价，便于细化管理和动态控制。 二、项目划分的方法
根据水利工程性质，其工程项目分别按枢纽工程、引水工程及ห้องสมุดไป่ตู้ 道工程划分，工程各部分再划分为一、二、三级项目。具体见表21～表2-5。
表中二、三级项目仅列示了代表性子目，编制概预算时，二、三 级项目可根据水利工程初步设计工作深度要求和工程情况增减或再 划分。
水利工程概预算一般由工程概预算、移民和环 境概预算两部分构成。
工程概预算都包括：建筑工程、机电设备及安 装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程、 独立费用五个部分。
移民和环境概预算都包括：水库移民征地补偿、 水土保持工程和环境保护工程。
第一部分 建筑工程
枢纽工程
挡水工程 泄洪工程 引水工程 发电厂工程 升压变电站工程 航运工程 鱼道工程
土方开挖 石方开挖 土石方回填 砌石 路面
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m3 元/m3
元/km 元/延米
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
九 1 2 3 4 5 十 1 2 3 4 5 6 7 8
一级项目 房屋建筑工程
其他建筑工程
枢纽工程 二级项目
辅助生产厂房 仓库 办公室 生活及文化福利建筑 室外工程
三 1
一级项目 引水工程
2 3 4 5
枢纽工程 二级项目
三级项目
引水明渠工程
进（取）水口工程 引水隧洞工程 调压井工程 高压管道工程
土方开挖 石方开挖 模板 混凝土 钢筋
…
…
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/t
…
…
…
…
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
四 1
2 3 4 5 …
内外部观测工程 动力线路工程 照明线路工程 通信线路工程 厂坝及生活区供水、排水等公用设施 厂坝区环境建设工程 水情自动测报系统工程 其他
三级项目 技术经济指标 元/m2 元/m2 元/m2
元/km 元/km 元/km
续表2-1 建筑工程项目划分表
Ⅱ 序号
一 1
2
引水工程及河道工程
一级项目
二级项目
第四部分 施工临时工程
临时工程指为辅助枢纽工程和引水及河道工程中的主体 工程施工所必须修建的生产和生活用临时性工程。
施工导流工程
施工交通工程
临时工程
施工场外供电工程
施工房屋建筑工程
其他施工临时工程
第五部分 独立费用
独立费用部分由建设管理费、生产准备费、科研勘测设计费、 建设及施工场地征用费和其他费用五项组成。
独立费用
建设管理费
生产准备费 科研勘测设计费
建设和施工 场地征用费
其他
项目建设管理费 工程建设监理费 联合试运转费
科学研究试验费 工程勘测设计费 定额编制管理费 工程质量监督费 工程保险费 其他税费
生产及管理单位提 前进厂费
生产职工培训费
管理用具购置费
备品备件购置费
工器具及生产家具 购置费
第二节 水利水电工程项目划分
一级项目 发电厂工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
地面厂房工程
地下厂房工程 交通洞工程 出线洞（井）工程 通风洞（井）工程
…
土方开挖 石方开挖
…
…
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3
… … … … …
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
五 1
2
一级项目 升压变电站工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
变电站工程 开关站工程
三级项目
渠道工程(堤防 工程、疏浚工程)
××～××段干渠工程 （××～××段堤防工 程、××～××段疏浚 工程）
土方开挖 （挖泥船挖土、砂）
石方开挖
土石方回填
土工膜
第二章 水利工程项目组成和项目划分
第一节 水利工程项目组成 第二节 水利工程项目划分
第一节 水利工程项目组成
水利工程按工程性质划分为枢纽工程、引水及河 道工程两大类。
枢纽工程指水利枢纽建筑物（包括水库、水电站、 引水工程中的水源工程）和其他大型独立建筑物。
引水及河道工程主要指供水、灌溉、河湖整治、 堤防修建与加固工程。
土方开挖 石方开挖 模板 混凝土 砌石 构架 钢筋 细部结构工程
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m3 元/m3（t） 元/t 元/m3
…
I 序号
六 1
2 3 七
一级项目 航运工程
鱼道工程
续表2-1 建筑工程项目划分表
枢纽工程 二级项目
三级项目
上游引航道工程
船闸（升船机）工程 下游引航道工程
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
二 1
2 3
一级项目 泄洪工程
二级项目 溢洪道工程
泄洪洞工程 冲砂洞工程
枢纽工程 三级项目
土方开挖 石方开挖 土石方回填 模板 混凝土 灌浆孔
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m
…
…
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
交通工程 房屋建筑工程 其他建筑工程
主体建筑工程
供水、灌溉渠（管）道、 河湖整治与堤防工程
引水工程及河道工程
建筑物工程 交通工程 房屋建筑工程 供电设施工程 其他建筑工程
第二部分 机电设备及安装工程
发电设备及安装工程
枢纽工程
升压变电设备及安装工程
共用设备及安装工程 泵站设备及安装工程
引水工程及河道工程
土方开挖 石方开挖 模板 混凝土 砌石 钢筋 锚索（杆） 细部结构工程
…
…
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m2 元/m3 元/m3 元/t 元/束（根） 元/m3
…
…
…
续表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
八 1
2 3 4
一级项目 交通工程
枢纽工程 二级项目
三级项目
公路工程
铁路工程 桥梁工程 码头工程
表2-1 建筑工程项目划分表
I 序号
一 1
2
一级项目 挡水工程
枢纽工程
二级项目
三级项目
混凝土坝（闸）工程 土（石）坝工程
土方开挖 石方开挖 土石方回填 模板 混凝土
… 土方开挖 石方开挖 土料填筑 砂砾料填筑
…
技术经济指标
元/m3 元/m3 元/m3 元/m2 元/m3
… 元/m3 元/m3 元/m3 元/m3
小水电设备及安装工程 供变电工程 共用设备及安装工程
第三部分 金属结构设备及安装工程
指构成枢纽工程、引水及河道工程固定资产的全部金 属结构设备及安装工程。
包括闸门、启闭机、拦污栅、升船机等设备及安装工 程，压力钢管制作及安装工程和其他金属结构设备及安 装工程。
金属结构设备及安装工程项目划分要与建筑工程项目 划分相对应，即表2-3与2-1对应。