人员选拔与招聘的定义(ppt 52页)
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5．“从今以后5年内你想做些什么？”你要清楚你实 际上能胜任什么。你可以事先和他人交流一番。 问问他们在某公司的头5年都做了些什么。如可答。 “我希望能在我的职位上尽力做好工作，由于在同 一领域工作的许多人都被提为区域负责人，所以 我亦有此打算。”
6．"你最大的弱点是什么？"你不应该说你没有任何 弱点，以此来回避这个问题；每个人都有弱点。 最佳策略是承认你的弱点，但同时表明你在予以 改进，并有克服弱点的计划。可能的话，你可说 出一项可能会给公司带来好处的弱点，如可说：" 我是一个完美主义者。工作做得不漂亮，我是不 会撒手的。"
8．"你定过什么目标，你又是怎样达到那些目标的？"这一 问题在考查你预先计划和以具体行动完成计划的能力。你 可答："去年在为我们乐队旅行集资而开展的一家杂志促 销活动中，我定下的目标是比我前一年达到的再多20％。 我知道促销将于9月份展开，于是我在8月份就开始联系人。 我请求我前一年的顾客给我提供一个或两个可能会买杂志 的新客户。我不仅达到了目标，还成为促销活动中销售量 最高的人员。"总之，不管你在面试中被问到什么问题， 回答都要诚实而简明。雇主大都希求明确的陈述，表达良 好的想法，有说服力的言谈和压力 之下清晰的思路。
3．应聘者初选，确定参加 3．通知参加面试的人员
面试的人员名单
4．负责面试、考试工作
4．面试、考试工作的组
5．录用人员名单、人员工 5．个人资料的核实、人员体检
作安排及试用期间待遇的确定
6．正式录用决策
6．试用合同的签订
7．员工培训决策
7．试用人员报到及生活方面安置
8．录用员工的绩效评估与 8．正式合同的签订
......
面试准备
一、面试之前 （一） 尽力设法找寻所欲谋求行业的资料，了解你要面试单位的大致发
展情况，以便先达到知已知彼的地步。为此，你可以向下列人员或部 门咨询： 1、学校辅导人员。你认识的教师以及教师为你推荐的有关的专业教师。 2、父母、朋友与亲戚。亲友的社会经验可能比你丰富，信息来源可能更 多、更广。向他们咨询，必定会得到热心的帮助。 3、所欲谋求工作的从业人员。他（她）们对本行业、本职业可能已驾轻 就熟，是最好的咨询对象。 4、各行各业的资料。这可以从大图书馆、职业介绍所、劳动人事等部门、 机关获得。一般来说，它们都备有这方面详尽的档案材料，并有一定 专业人员负责。 （二）检查自己是否具有必备的条件。有些行业、职业在学历、能力、 年龄、性别等各面都有一定的限制。事先查核自己的条件是否符合， 不要存在着碰运气的念头，这是对己、对人认真负责的态度，于己于 人都有利。
......
四、提高招募效果的途径 1、诚恳的招募态度； 2、为求职者着想； 3、增加职位吸引力； 4、合理设计招募程序； 5、在招募中防备弄虚作假的材料，比如假文
凭等。
......
第三节 人员选拔
一、人员选拔过程 （一）人员选拔的概念
从应征的候选人中挑选出符合组织需要的 优秀人才。 （二）人员选拔过程：初选和精选 （三）人员选拔模式 二、人员选拔方法 （一）笔试 （二）心理测验 （三）面试 （四）情景模拟
......
附：
简历的内容
1、身份；
2、申请人的职业抱负或前程目标；
3、教育背景；
4、工作经历
5、参加过的团体和活动；
6、与所申请的工作有关的兴趣和爱好；
7、发表过的论文或文章；
8、推荐人
......
毕业生自我鉴定(范文)
三年的大学校园生活是我人生的一大转折点。我 于xxxx年9月以优异的成绩考入xx大学。四年的校园 生涯和社会实践生活我不断的挑战自我、充实自己， 为实现人生的价值打下坚实的基 础。一直都认为人 应该是活到老学到老的我对知识、对本专业一丝不 苟，因而在成绩上一直都得到肯定，每学年都获得 三等奖学金。在不满足于学好理论课的同时也注重 于对各种应用软件和硬件的研究。因此在第四学期 开始就被老师信任为计算机房的负责人。
......
身为学生的我在修好学业的同时也注重于对社 会的实践。本着学以致用，实践结合理论发挥 xxxx年暑假我以熟练的计算机技术应聘入揭阳市 凌先电脑公司技术部任技术员兼培训部教师。 技 术员兼培训部教师。xxxx年暑假我在惠东县亿鹏 印刷公司学习名片和小型广告、商标设计，自身 对这方面有坚实基础和浓厚兴趣的我用一周时间 就熟练了各样设计软件，之后做出了大量出色的 设计方案，得到同学及老师的一致好评。
......
面试时的具体准备
我们踏进面试室之前，有许多准备工作可以做，其中一些更必须 认真做好。最重要的包括： (a)知己——了解自己的长处短处、兴趣、就业倾向、人生目标。 (b)知彼——了解整个行业、未来雇主、申请那份职位的情况。 (c)拟履历表——配合求职的计划而写，预备面试时使用。 (d)学习面试技巧——了解面试的情况，认识面试的礼仪和应对方法， 预作练习。 (e)临场准备——装扮、携带物、赴会的准备。 1、认识自己
求职面试的主要目的的是雇主要深入了解求职者的背景、个性、 能力，以便决定他是否适合某职位。故此所提问题多以求职人本身及 对申请机构的认识为主。应试者如果表现出对自己的能力、个性及就 业倾向了解不够，便会给人留下不知道自己喜欢或适合做什么的印象。 一般雇主对这一类申请人不会热衷。
......
促进自我了解方法很多，通常可通过下列途径： （a）跟家人或熟悉自己的亲友倾谈，征询他们的意见， 不妨请他们对你进行一次坦白评估。 （b）离校前与相熟的老师或辅导员讨论自己的抱负和就 业倾向，他们或许可以帮助你客观分析自己的长处短处和 就业倾向。 （c）访问政府劳工处下属青年就业指导组，征询该处专 责辅导青年就业的工作人员的意见。大多数的中学及大专 院校都设专职的辅导老师，负责协助毕业生就业，这种服 务应多利用。 （d）在某些先进的西方国家，常常用心理测验促进自我 了解，分析个性品格、兴趣、就业倾向等。倘若测验由受 过专业训练的人主持，那么所得结果仍有相当的参考价值。
3．"为什么我应该聘用你？"同样，你不应长篇大论， 而应提供有关你资历的扼要说明。要肯定自己， 表明你能胜任此项工作。如答："根据我参加过的 实习和与此相关的打工经历。我能胜任。"
4．"对于你至今所取得的进步你是怎样看的？"绝不 要对你以前的所作所为表示内疚。如可答："我认 为我在学校表现不错。事实上，有好几门功课我 的成绩居全班第一。" "在某公司实习时，我获得 了该公司数年来给予其雇员的好几项最高评价。"
......
其他注意事项
和雇主要一直保持目光接触。直视对方说明你有 自信。目光接触也许不会确保你得到这份工作，但 缺乏目光接触，就会使你成功的机会明显下降。面 试的雇主大都与应聘者握握手。要确保你的握手有 力量。情绪紧张地来参加面试会使你伸出的手冰冷 潮湿，会给雇主留下负面印象。所以，要让你的手 温暖干燥。临走之前，争取问问面试后下一 步该是 什么，何时开始。道别时要握手感谢雇主花时间面 试你。
本人具有热爱等祖国等的优良传统，积极向上 的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、 勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，有一定的 艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念。
自荐人：xxx XXXX年XX月XX日
......
面试时常被问及的问题
1．“关于你自己，你能告诉我些什么？”这一 问题并非在请你大谈你的个人历史。雇主是 在寻找有关你性格、资历、志向和生活动力 的线索。下面是一个积极正面回答的好例子：
（一）招聘前提（人力资源规划、工作描述与工作说明 书）
（二）招聘内容（招募、选择、录用、评估 ）
......
（三）招聘程序：招募、选拔、录用、评估。
......
三、招聘者职责
wk.baidu.com
用人部门
人力资源部门
1．招聘计划的制定与审批 1．招聘信息的发布
2．招聘岗位的工作说明书 2．应聘者申请登记，资格审查
及录用标准的提出
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2、认识本行 应试者对自己有兴趣加入的行业应该有深入的认识，
才能在面试时应付自如。要令主试者相信你对某行业确是 兴趣浓厚的话，你不但要对本行业有基本的认识，还必须 了解最近的发展及将来的发展趋向和前景，如果提不出客 观的证据或资料来支持自己的说法，相信主试者听来只会 感到啼笑皆非。
要收集各行各业的资料有很多种方法，跟该行之内的 资深人士倾谈是一个最直接又有效的方法，他们不但深入 了解行业的近况，并且对行业的苦与乐以及实际困难有第 一手资料。如果你打算入行的话，也不妨接触一些近期加 入该行业的人，听取他们的亲身体验。这些都对应付面试 的问题有很大的帮助。倘若主试者问：“你为什么认为该 行业最适合你？”时，上述的资料将大派用途。
......
有广泛爱好的我特别擅长于排版及网页美工 和多媒体的制作，就任本班组织委员的同时也加 入了校学生会宣传部。对工作热情、任劳任怨， 和部内成员团结一致，一年间我由部委升为部长。 在任部长期间注重配合学校、学生会其它部门， 出色的完成各项宣传工作，促使学校的各种运作 更顺利的同时行。
学校的各种活动都热情的参加，在xxxx年至 xxxx年间获校文娱比赛及知识问答比赛等一等奖。 大胆创新对校报版面进行改革,使得校报的受视率 提高到一个层次。学校的各种活动都热情的参加， 在xxxx年xx月获校演讲比赛一等奖。
"在高中我参加各种竞争性体育活动，并 一直努力提高各项运动的成绩。大学期间， 我曾在一家服装店打工，我发现我能轻而易 举地将东西推销出去。销售固然重要，但对 我来说，更重要的是要确信顾客能够满意。 不久便有顾客返回那家服装店点名让我为他 们服务。我很有竞争意识，力求完美对我很 重要。"
......
2．"你为什么想为我们工作？"这是个明确的问题。 如果你对该公司做过调查研究，你应该能够给出 很好的理由。你要将你的理由编成几句简短的话 清楚地表明你的兴趣。 如可答："你们在电子领 域是领头人。你们公司是《财富》杂志评选的 500强之一。你们的管理很先进。"
招聘评估
9．人力资源规划修订
9．员工培训服务
10．录用员工的绩效评估与招聘评估
11．人力资源规划修订
......
第二节 人员招募
....中国最庞大的数据库下载
一、人员招募的过程 二、制定招募计划 （一）具体内容： 1、明确人力需求，确定招聘岗位、人力
需求量、岗位的性质及要求等； 2、对招聘时间、成本和应聘人员人数进
你也可以通过文献来搜集更多各行各业的发展近况。 特别是申请更高级的行政或管理职位时，更需要注意这些 方面的工作。主试者可能要求应试者对各行各业的本地及 国际情况有相当的了解。所以，在面试之前，应该经常留 意报章这些方面的新闻报道，及经常参阅专业期刊。
......
3、认识雇主和所申请的职位 面试另一组的问题环绕着应试者对雇佣机构及申请职
第四章 选拔与招聘
第一节 招聘概述 第二节 人员招募 第三节 人员选拔 第四节 人员录用 第五节 企业招聘案例
......
第一节 招聘概述
一、招聘的实质 （一）招聘概念
是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的 保证，包括招募与选拔聘用两个相对独立的过程。 （二）招聘原则 1、公开原则；2、竞争原则；3、平等原则；4、能级 原则；5、全面原则；6、择优原则；7、效率原则；8、 守法原则。 二、招聘内容与程序
行估算。
......
三、招聘来源与方法 （一）招募方式：内部招募、外部招募.ppt - 本田
公司妙用“鲶鱼效应” （二）内部招聘与方法
内部招募对象来源：提升、工作轮换、工作调换、 反聘或重新聘用。 方法：布告法、人才储备法、推荐法。 （三）外部招募来源与方法 外部招募来源：熟人介绍、主动上门求职者、失 业者、竞争者、就业机构、学校、人才市场。 方法：员工举荐、广告、校园招聘、外包、特色 招募。
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7．"你最突出的优点是什么？"这是你"展示自己"的最佳机 会，不要吹嘘自己或过于自负，但要让雇主知道你相信自 己，你知道自己的优点。如可答："我认为我最大的优点 是能够执着地尽力把事情办好。当做完一件工作而其成果 又正合我的预想时，我会有一种真正的成就感。我给自己 定了一些高目标。比如说，我要成为出色的毕业生。尽管 在大学一年级时我启动慢了些，但最终我以优等论文完成 了学业。"
5．“从今以后5年内你想做些什么？”你要清楚你实 际上能胜任什么。你可以事先和他人交流一番。 问问他们在某公司的头5年都做了些什么。如可答。 “我希望能在我的职位上尽力做好工作，由于在同 一领域工作的许多人都被提为区域负责人，所以 我亦有此打算。”
6．"你最大的弱点是什么？"你不应该说你没有任何 弱点，以此来回避这个问题；每个人都有弱点。 最佳策略是承认你的弱点，但同时表明你在予以 改进，并有克服弱点的计划。可能的话，你可说 出一项可能会给公司带来好处的弱点，如可说：" 我是一个完美主义者。工作做得不漂亮，我是不 会撒手的。"
8．"你定过什么目标，你又是怎样达到那些目标的？"这一 问题在考查你预先计划和以具体行动完成计划的能力。你 可答："去年在为我们乐队旅行集资而开展的一家杂志促 销活动中，我定下的目标是比我前一年达到的再多20％。 我知道促销将于9月份展开，于是我在8月份就开始联系人。 我请求我前一年的顾客给我提供一个或两个可能会买杂志 的新客户。我不仅达到了目标，还成为促销活动中销售量 最高的人员。"总之，不管你在面试中被问到什么问题， 回答都要诚实而简明。雇主大都希求明确的陈述，表达良 好的想法，有说服力的言谈和压力 之下清晰的思路。
3．应聘者初选，确定参加 3．通知参加面试的人员
面试的人员名单
4．负责面试、考试工作
4．面试、考试工作的组
5．录用人员名单、人员工 5．个人资料的核实、人员体检
作安排及试用期间待遇的确定
6．正式录用决策
6．试用合同的签订
7．员工培训决策
7．试用人员报到及生活方面安置
8．录用员工的绩效评估与 8．正式合同的签订
......
面试准备
一、面试之前 （一） 尽力设法找寻所欲谋求行业的资料，了解你要面试单位的大致发
展情况，以便先达到知已知彼的地步。为此，你可以向下列人员或部 门咨询： 1、学校辅导人员。你认识的教师以及教师为你推荐的有关的专业教师。 2、父母、朋友与亲戚。亲友的社会经验可能比你丰富，信息来源可能更 多、更广。向他们咨询，必定会得到热心的帮助。 3、所欲谋求工作的从业人员。他（她）们对本行业、本职业可能已驾轻 就熟，是最好的咨询对象。 4、各行各业的资料。这可以从大图书馆、职业介绍所、劳动人事等部门、 机关获得。一般来说，它们都备有这方面详尽的档案材料，并有一定 专业人员负责。 （二）检查自己是否具有必备的条件。有些行业、职业在学历、能力、 年龄、性别等各面都有一定的限制。事先查核自己的条件是否符合， 不要存在着碰运气的念头，这是对己、对人认真负责的态度，于己于 人都有利。
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四、提高招募效果的途径 1、诚恳的招募态度； 2、为求职者着想； 3、增加职位吸引力； 4、合理设计招募程序； 5、在招募中防备弄虚作假的材料，比如假文
凭等。
......
第三节 人员选拔
一、人员选拔过程 （一）人员选拔的概念
从应征的候选人中挑选出符合组织需要的 优秀人才。 （二）人员选拔过程：初选和精选 （三）人员选拔模式 二、人员选拔方法 （一）笔试 （二）心理测验 （三）面试 （四）情景模拟
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附：
简历的内容
1、身份；
2、申请人的职业抱负或前程目标；
3、教育背景；
4、工作经历
5、参加过的团体和活动；
6、与所申请的工作有关的兴趣和爱好；
7、发表过的论文或文章；
8、推荐人
......
毕业生自我鉴定(范文)
三年的大学校园生活是我人生的一大转折点。我 于xxxx年9月以优异的成绩考入xx大学。四年的校园 生涯和社会实践生活我不断的挑战自我、充实自己， 为实现人生的价值打下坚实的基 础。一直都认为人 应该是活到老学到老的我对知识、对本专业一丝不 苟，因而在成绩上一直都得到肯定，每学年都获得 三等奖学金。在不满足于学好理论课的同时也注重 于对各种应用软件和硬件的研究。因此在第四学期 开始就被老师信任为计算机房的负责人。
......
身为学生的我在修好学业的同时也注重于对社 会的实践。本着学以致用，实践结合理论发挥 xxxx年暑假我以熟练的计算机技术应聘入揭阳市 凌先电脑公司技术部任技术员兼培训部教师。 技 术员兼培训部教师。xxxx年暑假我在惠东县亿鹏 印刷公司学习名片和小型广告、商标设计，自身 对这方面有坚实基础和浓厚兴趣的我用一周时间 就熟练了各样设计软件，之后做出了大量出色的 设计方案，得到同学及老师的一致好评。
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面试时的具体准备
我们踏进面试室之前，有许多准备工作可以做，其中一些更必须 认真做好。最重要的包括： (a)知己——了解自己的长处短处、兴趣、就业倾向、人生目标。 (b)知彼——了解整个行业、未来雇主、申请那份职位的情况。 (c)拟履历表——配合求职的计划而写，预备面试时使用。 (d)学习面试技巧——了解面试的情况，认识面试的礼仪和应对方法， 预作练习。 (e)临场准备——装扮、携带物、赴会的准备。 1、认识自己
求职面试的主要目的的是雇主要深入了解求职者的背景、个性、 能力，以便决定他是否适合某职位。故此所提问题多以求职人本身及 对申请机构的认识为主。应试者如果表现出对自己的能力、个性及就 业倾向了解不够，便会给人留下不知道自己喜欢或适合做什么的印象。 一般雇主对这一类申请人不会热衷。
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促进自我了解方法很多，通常可通过下列途径： （a）跟家人或熟悉自己的亲友倾谈，征询他们的意见， 不妨请他们对你进行一次坦白评估。 （b）离校前与相熟的老师或辅导员讨论自己的抱负和就 业倾向，他们或许可以帮助你客观分析自己的长处短处和 就业倾向。 （c）访问政府劳工处下属青年就业指导组，征询该处专 责辅导青年就业的工作人员的意见。大多数的中学及大专 院校都设专职的辅导老师，负责协助毕业生就业，这种服 务应多利用。 （d）在某些先进的西方国家，常常用心理测验促进自我 了解，分析个性品格、兴趣、就业倾向等。倘若测验由受 过专业训练的人主持，那么所得结果仍有相当的参考价值。
3．"为什么我应该聘用你？"同样，你不应长篇大论， 而应提供有关你资历的扼要说明。要肯定自己， 表明你能胜任此项工作。如答："根据我参加过的 实习和与此相关的打工经历。我能胜任。"
4．"对于你至今所取得的进步你是怎样看的？"绝不 要对你以前的所作所为表示内疚。如可答："我认 为我在学校表现不错。事实上，有好几门功课我 的成绩居全班第一。" "在某公司实习时，我获得 了该公司数年来给予其雇员的好几项最高评价。"
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其他注意事项
和雇主要一直保持目光接触。直视对方说明你有 自信。目光接触也许不会确保你得到这份工作，但 缺乏目光接触，就会使你成功的机会明显下降。面 试的雇主大都与应聘者握握手。要确保你的握手有 力量。情绪紧张地来参加面试会使你伸出的手冰冷 潮湿，会给雇主留下负面印象。所以，要让你的手 温暖干燥。临走之前，争取问问面试后下一 步该是 什么，何时开始。道别时要握手感谢雇主花时间面 试你。
本人具有热爱等祖国等的优良传统，积极向上 的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、 勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，有一定的 艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念。
自荐人：xxx XXXX年XX月XX日
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面试时常被问及的问题
1．“关于你自己，你能告诉我些什么？”这一 问题并非在请你大谈你的个人历史。雇主是 在寻找有关你性格、资历、志向和生活动力 的线索。下面是一个积极正面回答的好例子：
（一）招聘前提（人力资源规划、工作描述与工作说明 书）
（二）招聘内容（招募、选择、录用、评估 ）
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（三）招聘程序：招募、选拔、录用、评估。
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三、招聘者职责
wk.baidu.com
用人部门
人力资源部门
1．招聘计划的制定与审批 1．招聘信息的发布
2．招聘岗位的工作说明书 2．应聘者申请登记，资格审查
及录用标准的提出
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2、认识本行 应试者对自己有兴趣加入的行业应该有深入的认识，
才能在面试时应付自如。要令主试者相信你对某行业确是 兴趣浓厚的话，你不但要对本行业有基本的认识，还必须 了解最近的发展及将来的发展趋向和前景，如果提不出客 观的证据或资料来支持自己的说法，相信主试者听来只会 感到啼笑皆非。
要收集各行各业的资料有很多种方法，跟该行之内的 资深人士倾谈是一个最直接又有效的方法，他们不但深入 了解行业的近况，并且对行业的苦与乐以及实际困难有第 一手资料。如果你打算入行的话，也不妨接触一些近期加 入该行业的人，听取他们的亲身体验。这些都对应付面试 的问题有很大的帮助。倘若主试者问：“你为什么认为该 行业最适合你？”时，上述的资料将大派用途。
......
有广泛爱好的我特别擅长于排版及网页美工 和多媒体的制作，就任本班组织委员的同时也加 入了校学生会宣传部。对工作热情、任劳任怨， 和部内成员团结一致，一年间我由部委升为部长。 在任部长期间注重配合学校、学生会其它部门， 出色的完成各项宣传工作，促使学校的各种运作 更顺利的同时行。
学校的各种活动都热情的参加，在xxxx年至 xxxx年间获校文娱比赛及知识问答比赛等一等奖。 大胆创新对校报版面进行改革,使得校报的受视率 提高到一个层次。学校的各种活动都热情的参加， 在xxxx年xx月获校演讲比赛一等奖。
"在高中我参加各种竞争性体育活动，并 一直努力提高各项运动的成绩。大学期间， 我曾在一家服装店打工，我发现我能轻而易 举地将东西推销出去。销售固然重要，但对 我来说，更重要的是要确信顾客能够满意。 不久便有顾客返回那家服装店点名让我为他 们服务。我很有竞争意识，力求完美对我很 重要。"
......
2．"你为什么想为我们工作？"这是个明确的问题。 如果你对该公司做过调查研究，你应该能够给出 很好的理由。你要将你的理由编成几句简短的话 清楚地表明你的兴趣。 如可答："你们在电子领 域是领头人。你们公司是《财富》杂志评选的 500强之一。你们的管理很先进。"
招聘评估
9．人力资源规划修订
9．员工培训服务
10．录用员工的绩效评估与招聘评估
11．人力资源规划修订
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第二节 人员招募
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一、人员招募的过程 二、制定招募计划 （一）具体内容： 1、明确人力需求，确定招聘岗位、人力
需求量、岗位的性质及要求等； 2、对招聘时间、成本和应聘人员人数进
你也可以通过文献来搜集更多各行各业的发展近况。 特别是申请更高级的行政或管理职位时，更需要注意这些 方面的工作。主试者可能要求应试者对各行各业的本地及 国际情况有相当的了解。所以，在面试之前，应该经常留 意报章这些方面的新闻报道，及经常参阅专业期刊。
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3、认识雇主和所申请的职位 面试另一组的问题环绕着应试者对雇佣机构及申请职
第四章 选拔与招聘
第一节 招聘概述 第二节 人员招募 第三节 人员选拔 第四节 人员录用 第五节 企业招聘案例
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第一节 招聘概述
一、招聘的实质 （一）招聘概念
是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的 保证，包括招募与选拔聘用两个相对独立的过程。 （二）招聘原则 1、公开原则；2、竞争原则；3、平等原则；4、能级 原则；5、全面原则；6、择优原则；7、效率原则；8、 守法原则。 二、招聘内容与程序
行估算。
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三、招聘来源与方法 （一）招募方式：内部招募、外部招募.ppt - 本田
公司妙用“鲶鱼效应” （二）内部招聘与方法
内部招募对象来源：提升、工作轮换、工作调换、 反聘或重新聘用。 方法：布告法、人才储备法、推荐法。 （三）外部招募来源与方法 外部招募来源：熟人介绍、主动上门求职者、失 业者、竞争者、就业机构、学校、人才市场。 方法：员工举荐、广告、校园招聘、外包、特色 招募。
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7．"你最突出的优点是什么？"这是你"展示自己"的最佳机 会，不要吹嘘自己或过于自负，但要让雇主知道你相信自 己，你知道自己的优点。如可答："我认为我最大的优点 是能够执着地尽力把事情办好。当做完一件工作而其成果 又正合我的预想时，我会有一种真正的成就感。我给自己 定了一些高目标。比如说，我要成为出色的毕业生。尽管 在大学一年级时我启动慢了些，但最终我以优等论文完成 了学业。"