分包队伍质量考核办法
分包考核管理制度
分包考核管理制度一、目的为规范分包工程施工过程和质量管理,确保施工质量和安全,提高工程的施工效率和经济效益,保障工程质量,避免工程环节中出现施工质量问题,制定本分包考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包工程施工单位和相关管理人员。
三、工程质量考核1. 分包单位在开展分包工程施工时,应遵守相关法律法规、标准和规范,并认真执行设计文件和施工图纸,确保工程质量。
2. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求,按时开展施工工艺、工序交底,确保工程施工质量。
3. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求,按时开展监理和业主单位的质量验收,确保工程质量。
4. 分包单位应加强技术交底和施工员技术学习培训,提高施工人员的技术水平。
5. 分包单位应严格执行各项施工质量验收标准,保障工程质量符合相关标准和规范。
6. 分包单位应加强施工现场管理,确保施工现场秩序井然,材料堆放有序,施工安全无隐患。
7. 分包单位应加强对施工工艺、过程和材料的质量检验,确保施工过程中的质量管理。
8. 分包单位应及时做好施工过程中的安全防护工作,确保施工过程中的安全生产。
四、工程安全考核1. 分包单位应严格执行《安全生产责任制》和《安全生产标准化》,确保施工过程中的安全生产。
2. 分包单位应开展施工现场安全检查,及时发现隐患并及时整改,确保施工现场的安全。
3. 分包单位应加强对施工人员的安全培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 分包单位应加强对施工机械设备和工具的检验和维护,确保施工机械设备和工具的安全性能。
5. 分包单位应完善应急预案和安全生产管理制度,确保在发生事故时能迅速有效地处置和相应。
6. 分包单位应建立安全生产档案和记录,定期检查安全隐患,并及时整改,确保施工现场的安全生产。
7. 分包单位应开展定期的安全生产培训和教育活动,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、工程进度考核1. 分包单位应按照《进度安排计划》的要求,按期完成施工任务,确保工程进度。
工程分包队伍质量管理办法
分包队伍质量管理办法二十二冶集团天津建设有限公司沧州天成皇家壹里项目经理部分包队伍质量管理办法1 总则1。
1 为了规范分包队伍,使分包队伍的工程产品质量处于受控状态,保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。
2 职责2.1 发包单位2.1。
1项目经理是工程质量的第一责任人,对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包)。
2.1.2对分包队伍进行质量教育,组织各种质量管理活动,监督分包队伍工程施工质量。
2.1。
5验收分包工程质量.2.1。
6控制分包工程的不合格品。
2。
1。
7反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2。
2。
2分包单位应建立有效的质量控制系统,建立健全质量体系。
2。
2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工,不得偷工减料,违章违规。
2。
2.4对工程质量负责,交出合格工程.2。
3 质量管理小组2.4。
1建立对分包队伍质量考核体系.2.4。
2每月汇总分包队伍的月考核情况。
2。
4.3建立分包队伍的考核台帐。
2。
4。
4及时提交给公司不合格队伍黑名单。
2。
5 工程项目部2。
5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位.2。
5。
2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2。
5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3对分包队伍质量管理准入的规定3。
1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质,营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理,控制施工质量能力.3。
2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书,项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即:项目经理证,工程师及质检员证。
各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
3。
3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制,保证工程质量的施工队伍.3。
分包队伍考核评定办法
青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理,规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为,促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高,根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求,结合一建集团实际情况,对与公司长期合作的劳务分包队伍,在建工程劳务分包队伍进行考核评定,建立劳务合作平台,使之成为公司长期、稳定的合作伙伴,达到合作共赢的目的。
第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍,或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。
第三条劳务分包队伍考核评定时间:对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。
一、定期考核评定:为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。
二、不定期考核评定:多层工程为:主体完成7日内;小高层工程为:基础和主体完成三层、主体全部完成7日内;高层工程为:基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。
厂房工程为:基础和主体完成7日内。
对其进行考核评定,不定期考核由项目部组织考核留存备查。
三、工程竣前验收合格后10日内,对其进行最终考核评定。
第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头,劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定,并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份,上报公司企管办一份。
二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后,根据公司工程部对工程项目检查情况,由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定,确定考核评定等级。
由企管办将对其综合考核评定情况填写意见,呈公司分管领导审批同意后,留用公司《合格劳务分包队伍名册》。
三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时,由每个单位进行考核评定后,将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办,企管办汇总、整理、综合评价平均值,确定等级呈公司分管领导审批。
分包队伍质量评价办法
中铁建设集团有限公司济南分公司分包队伍质量评价办法二〇一四年十一月1.总则为贯彻落实集团公司“双百方针”,提高济南分公司的质量管理水平。
结合济南分公司实际情况,对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比,逐步形成人人有责的质量管理意识。
有效保障工程质量,促进分公司持续健康发展,制定此办法。
2.适用范围本制度适用于分公司承建工程施工生产的全部过程(包括开工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及机电安装阶段、竣工验收及工程维修阶段)的控制。
3.职责3.1分公司副总经理、总工程师,全权负责分公司施工生产过程质量进行监控管理、指导对分包单位的考核审批3.2分公司技术质量部具体负责分包质量考核办法实施。
3.3项目经理负责根据集团公司《工程质量问题处理程序》、《分公司工程质量管理办法》等规章制度组建项目经理部质量管理体系;项目总工程师具体负责工程质量控制,质量负责人进行过程监督。
3.4分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的计划,并审批项目部技术质量策划;项目经理部负责分包单位质量评比过程,监督落实各分包单位质量管控,对不服从管理的分包提出整改意见,严重的清除所施项目部或分公司所有在施项目部。
确保公司、项目部质量目标得以实现。
4.质量考核小组4.1分公司质量考核小组组长:李金生副组长:李连勇、赵金臣组员:付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静4.2项目经理部考核小组组长:项目经理副组长:总工程师组员:技术主任、质量负责人、试验员、测量员等5.工作程序5.1质量策划项目经理部在工程施工前应对工程质量进行策划,明确工程质量目标,识别质量控制难点,确定质量标准。
分公司所属项目部在工程开工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划(管理计划),明确分包质量责任。
集团公司及分公司相关职能部门按规定进行审核、审批。
项目部应根据工程实际情况不断完善质量策划的内容,并形成相关文件指导施工。
分包商考核管理办法
分包商考核管理办法随着现代项目管理的发展,分包施工已成为建筑行业中不可或缺的一部分。
然而,分包商质量参差不齐的问题仍然存在,给整个项目的进展和质量带来一定的风险。
因此,建立科学的分包商考核管理办法是项目管理者必须重视的问题。
本文旨在探讨如何制定一套合理有效的分包商考核管理办法,以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。
一、考核指标的确定分包商考核应综合考虑多个方面,以确保评估的全面性和公正性。
以下是几个基本的考核指标:1.质量管理:考核分包商在工程质量控制方面的能力。
包括施工质量、材料选用、工艺流程等。
2.安全管理:考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行情况。
包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。
3.进度管理:考核分包商对施工进度的控制和保证能力。
包括工作计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。
4.合同履约:考核分包商是否按时履行合同义务,包括合同条款、规定的履行以及相关的配合工作。
5.经济管理:考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。
包括预算控制、资源配置、变更管理等。
6.文化建设:考核分包商对良好施工文化的构建和践行,包括纪律、沟通、协作等。
二、考核流程和方法为了对分包商进行全方位的评估,考核流程应具备以下几个环节:1.目标确定:明确考核目标,根据项目特点确定考核指标的重要性和权重。
2.数据收集:收集关键数据和信息,可以通过现场巡查、文件资料审核、现场会议等方式进行。
3.指标评估:根据考核指标对分包商进行评估,采用打分或评级方式进行。
4.结果反馈:将考核结果及时反馈给分包商,指出不足并提出改进建议。
5.奖惩措施:根据考核结果,对分包商进行奖惩,将考核结果作为分包商绩效考核和续约的重要依据。
三、考核结果的应用分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价,也是对项目管理水平和整体质量的反馈。
成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面起到积极的作用:1.指导管理:通过分包商考核结果,可以及时发现问题和不足,进行针对性的管理和培训,提升分包商的综合能力。
劳务分包队伍管理考核办法
劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理,确保工程安全、优质、建精品目标,使分包队伍管理上档次,队伍上层次,特制定本管理考核办法。
一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康(体检合格),思想素质好,在当地无劣迹。
2、分包队伍必须按公司管理规定,严格管理好自己的队伍,施工人员必须着统一的工作服装施工,施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法,增强法制观念。
二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业,按图纸施工。
2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚,字迹工整、数据准确。
3、材料供应实行限额领料制度,各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4、工器具领用,严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队共同设立工器具台帐,工器具实行按施工需要配备,工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
精选5、质量管理根据有关质量管理划定,分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底,否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故,但属质量工艺缺陷较严重者,将对其举行经济处罚。
分包队伍要设专职质检员,并建立质量管理网。
公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止,并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。
6、安全管理根据有关安全管理规定,各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育,结合工程的特点对全员举行安全考试。
分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定,对无视安全的单位及个人,公司有权责令停止施工作业及罚款,具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底,否则不准开工。
各分包队伍要设专职安全员,建立安全管理网,并定期召开安全会。
分包队伍信誉评价考核办法
分包队伍信誉评价考核办法第一条为规范公司对分包队伍的管理,提高分包队伍的选用质量,特制定本办法。
第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。
第三条项目部成立分包队伍考评小组,组长由项目经理担任,组员由项目部相关部门人员组成;项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议,项目部领导及各部门负责人参加,并形成会议记录。
公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。
项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核,并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。
报送内容包括:1.分包劳务队伍考核评分表;2.参建人员清单,管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件,机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料(本资料首次必须全部上报,以后每季度只报增减部分。
);3.综合说明。
第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部,每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案,及时将项目—1—部的季度评价和平时检查(包括各部门检查和发现的问题)的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案,每年度公开一次排名。
第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的,实行一票否决制,取消其参评资格,直接列入公司不合格分包队伍名册。
1.发生重伤及以上事故,并对公司造成重大经济损失和不良影响的;2.工程质量验收不合格,并对公司造成重大经济损失和不良影响的;3.与我公司发生诉讼案件的;4.因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的;5.以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员,干扰正常施工生产秩序的;6.违反廉政建设的有关要求的;7.擅自再次转包和分包的;8.给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核,对照考核标准对每家队伍进行评分。
分包单位考核评价办法
分包单位考核评价办法
第一章总则
第一条为规范公司各分包单位的考核评价,加强过程管控,优化分包单位的选择,培养长期稳定的协作队伍,结合公司各项目部的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有项目的分包单位考核评价。
第二章职责划分
第三条工程管理部是分包单位的归口管理部门,负责建立分包单位资源信息库,组织对分包单位进行考核,汇集分包单位考评综合资料。
第四条各项目部是分包单位考核评价的责任主体,负责按公司要求定期对分包单位进行考核评价。
第三章考核评价
第五条分包单位进场满三个月和工程竣工时,项目部应对其各进行一次考评;若工期为三个月以内,应在分包单位进场满一个月时对其进行考评,应保证分包队伍在一个工程项目内至少接受两次考评。
第六条项目部在考评时应填写《分包单位考核记录表》(见附件1),并上报工程管理部,工程管理部根据项目部考评结果及意见做出综合评价,作为分包单位使用依据。
第七条考核评价标准
第八条考核等级为C的单位,应对分包单位负责人进行约谈。
考核等级为D或连续两次考核等级为C的单位,应予以清退。
第九条对被清退的分包单位,各项目部不得再次选用。
第四章附则
第十条本办法自发布之日起实施。
第十一条本办法由工程管理部起草并负责解释。
附件1:
分包单位考核记录表考核时间:年月日
附件2:
施工安全文明违规作业处罚规定
为确保项目施工安全与文明生产,特制定本安全文明生产违规处罚标准,望各班组遵照执行。
罚款不是目的,防范才是根本。
特别承诺:安全文明罚金,全部用于奖励遵守安全文明作业的组别及人员。
分包单位管理制度及考核
一、目的为加强分包单位的管理,确保工程质量和安全,提高施工效率,降低施工成本,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。
三、分包单位管理1. 分包单位资质审查(1)分包单位必须具备国家规定的资质等级,且在有效期内。
(2)分包单位应具备良好的企业信誉和业绩,无不良记录。
(3)分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 分包合同签订(1)签订分包合同时,应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。
(2)合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。
3. 分包单位现场管理(1)分包单位应按照合同约定,按时进场施工,确保施工进度。
(2)分包单位应按照施工图纸和设计要求,保证工程质量。
(3)分包单位应遵守施工现场管理制度,确保安全生产。
4. 分包单位资料管理(1)分包单位应按照要求,及时提交施工进度、质量、安全等资料。
(2)分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。
四、分包单位考核1. 考核内容(1)分包单位资质审查情况。
(2)分包合同履行情况。
(3)施工进度、质量、安全情况。
(4)资料提交情况。
2. 考核方式(1)现场检查:公司相关部门定期对分包单位进行现场检查,了解分包单位施工情况。
(2)资料审核:公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核,确保资料的真实性、完整性和准确性。
(3)第三方评估:邀请第三方机构对分包单位进行评估,评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。
3. 考核结果(1)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
(2)考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。
4. 考核结果运用(1)对考核结果为优秀的分包单位,给予表彰和奖励。
(2)对考核结果为良好的分包单位,给予表扬。
(3)对考核结果为不合格的分包单位,取消其分包资格,并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
劳务分包队伍考核评定办法
1 范围本办法适用于集团各分公司。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 总则为了加强劳务分包队伍管理,促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高,根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神,对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定,使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴,特制定本办法。
3 职责3.1 集团公司集团项目管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门,组织集团有限公司相关职能部门按照各分公司对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》,为分公司提供及时、可靠的劳务队伍信息;3.2 分公司、项目公司分公司项目管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门,组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价;为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息;3.3 项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织,负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
4 劳务分包队伍的考评4.1 考评对象集团有限公司及各成员单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
4.2 考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评:为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评:为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后,对劳务分包队伍的考评。
4.3 考核程序所属各单位项目管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分,填写《劳务分包队伍考核评定表》(见附表1),报送集团公司市场经营管理部。
集团项目管理部根据各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价,确定等级。
同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时,由发包单位按规定对其进行考核评分,报集团项目管理部汇总、整理、综合评价,确定等级。
分包工程质量考核制度
分包工程质量考核制度一、背景随着建筑行业的不断发展,建筑工程中分包工程在项目中的比重越来越大。
为了保障工程质量,确保建筑工程的安全和质量,建立一套科学合理的分包工程质量考核制度显得尤为重要。
二、目的1、促进施工单位、分包单位之间的合作,营造和谐的工作氛围;2、建立科学、公正的分包工程质量考核机制,提高工程质量;3、规范分包工程管理,防止质量事故发生,确保工程安全;4、提高项目管理效率,减少成本,提升公司形象。
三、考核内容1、分包单位资质:分包单位要求具有相应的资质证书,符合国家法律法规的规定;2、工程质量:施工单位应按照工程施工标准和图纸要求,保证分包工程的施工质量;3、工程进度:分包单位要按照合同要求,保质保量地完成工程进度;4、安全文明施工:分包单位要严格遵守安全生产相关法规,确保工程的安全施工;5、现场管理:分包单位要做好现场管理,保证施工现场的秩序和卫生;6、施工技术:施工单位要派遣技术人员到场指导,保证施工技术符合规范要求。
四、考核方法1、定期考核:在工程施工过程中,定期对分包工程进行质量检查,发现问题及时整改;2、不定期抽查:不定期对分包工程进行抽查,发现问题及时通知分包单位整改;3、责任追究:如发生严重工程质量事故,将按照合同规定进行责任追究。
五、考核标准1、工程质量:分包工程质量的合格率达到95%以上;2、工程进度:按照合同规定完成工程进度;3、安全文明施工:无安全事故发生;4、现场管理:现场秩序良好;5、施工技术:施工技术符合规范要求。
六、考核结果1、优秀:全年考核各项指标均合格,且无安全事故发生;2、合格:全年考核各项指标均合格;3、不合格:全年考核任意一项指标不合格。
七、考核奖惩制度1、奖励措施:对于优秀的分包单位,可以给予奖金、奖状等奖励;2、惩罚措施:对于不合格的分包单位,可以降低其今后的业务合作机会,甚至解除合同。
八、总结建立科学合理的分包工程质量考核制度,能够有效提高工程质量,保障工程安全,提高项目管理效率,降低成本,提升公司形象。
分包队伍考核评价管理办法
分包队伍考核评价管理办法第一章总则第一条为加强分包队伍管理,提高分包队伍整体素质,建立优胜劣汰的管理机制,确保建筑工程质量与安全,制定本办法.第二条本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
第二章管理职责第三条项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下,负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、劳务用工标准化工地(当地政府主管部门或行业协会有规定的)、分包预结算、合同履约等方面进行考核,由项目经理审查后,提出项目部考核评价意见,并提供相应的考核依据.第四条分/子公司职责分/子公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门,负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见,结合例行检查情况,对分包队伍进行综合评价初审,为公司编制《合格分包队伍名录》提供参考信息。
第五条公司劳务管理中心职责公司劳务管理中心是分包队伍考核管理的主责部门,负责牵头组织公司相关部(室)按照各分/子公司、直属项目部对分包队伍考核结果,结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价,报经公司领导批准后,编制年度《合格分包队伍名录》,为各单位提供分包队伍信息。
第六条其他部门职责公司、分/子公司和项目部的相关部门,按照各自职责分工和业务范围,参与对分包队伍的考核评价工作。
第三章分包队伍考评第七条考评对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍.第八条考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实等情况。
第九条考评期限分定期考评与不定期考评:定期考评,仍执行华冶公司(人【2012】201号)文件规定;不定期考评为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后,对分包队伍的考评.第十条考评程序㈠项目部在项目经理的领导下,按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核,提出考核评价意见,报分/子公司劳务管理部门。
分包管理考核制度
分包管理考核制度1. 背景随着企业业务的扩大,分包管理成为了一种必不可少的管理方式。
分包管理的有效性和效率直接影响着企业的核心竞争力和业务的顺利进行。
为了提高分包管理的质量和效果,制定一套科学、规范、公正的分包管理考核制度势在必行。
2. 目的本文档旨在确立一套分包管理考核制度,以促进分包管理的标准化、规范化,并提高分包商的服务质量和工作效率。
3. 考核内容3.1 业务质量考核考核标准: - 分包商完成的工作是否符合要求; - 是否按时完成任务; - 完成工作的技术质量是否达标。
3.2 安全生产考核考核标准: - 分包商对工作环境和操作流程是否严格遵守安全规范; - 是否定期进行安全培训,并记录培训情况; - 是否按要求使用个人防护用品。
3.3 进度控制考核考核标准: - 分包商所承担的工作进度是否按计划进行;- 是否及时沟通和解决工作中的问题; - 对工作延误的原因是否进行合理的解释和回应。
3.4 成本控制考核考核标准: - 分包商是否按照合同约定,在预算范围内进行工作; - 是否提供详细的成本清单和费用结算明细; - 是否能够合理控制材料和资源的使用。
4. 考核周期与频率4.1 考核周期考核周期为每个季度。
4.2 考核频率采用定期考核和特殊情况考核相结合的方式: - 定期考核:每季度按照分包合同约定进行一次考核; - 特殊情况考核:遇到突发事件或重大问题时,随时进行考核。
5. 考核流程5.1 考核部门由公司内部建立考核小组,负责具体的考核工作。
5.2 考核步骤1.考核通知:在考核周期开始前,由考核部门向被考核的分包商发出考核通知。
2.考核准备:被考核的分包商需要准备相关材料,包括工作报告、成本清单等,以便于考核小组对其进行评估。
3.考核评估:考核小组根据考核内容,评估被考核分包商在各项指标下的表现,并将评估结果记录在考核表中。
4.考核结果通知:考核小组将考核结果通知给被考核的分包商,同时向公司管理层汇报考核结果。
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法(试行)一、总则(一)为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果,进一步培育优质资源,公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后,原管理规定作废。
(二)劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
(三)本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点,修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则,实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核(一)考核机构:项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
(二)考核方式:项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
(三)考核时间:每月18日开始,20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
(四)考核内容:分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
(详见附表1、1-1)(五)考核职责:项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核;质监员负责质量控制考核;安监员负责安全管理考核;劳务员负责实名制考核;材料员负责材料耗用考核;商务人员负责费用履约考核;项目书记负责文明施工考核;考核组负责配合服务考核。
(六)考核流程:18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审,形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
(七)考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为,要求分包及时进行整改。
分包单位考核管理制度
分包单位考核管理制度一、总则为规范分包单位的考核管理工作,确保分包单位的施工质量和进度符合项目要求,提高整体施工效率,特制定本考核管理制度。
二、考核内容1. 分包单位的资质:分包单位必须具备相应的资质和技术实力,方可参与本项目的施工工作。
2. 施工质量:分包单位需按照项目规定的施工标准和要求进行作业,确保施工质量满足工程验收标准。
3. 施工进度:分包单位需按照项目施工计划和时间节点要求进行施工,确保工程按时完工。
4. 安全生产:分包单位要加强施工安全管理,保障施工过程中的安全生产。
5. 文明施工:分包单位要遵守工地规章制度,保持施工现场的整洁和环境卫生。
三、考核方法1. 考核周期:每月对分包单位进行一次考核,年度评定一次年度绩效。
2. 考核内容:按照施工质量、进度、安全等内容进行定量、定性评价。
3. 考核方式:通过现场检查、互动交流、文书资料审核等多种方式进行考核。
4. 考核结果:根据考核结果,对分包单位进行奖惩措施,并建立档案记录,用于后续绩效评定和合作决策。
四、考核标准1. 施工质量评分标准(1) 施工工艺符合规范要求,质量合格,无质量事故或返工现象。
(2) 施工过程中的隐患得到及时处理,确保施工质量符合验收标准。
2. 施工进度评分标准(1) 按照项目施工进度计划要求,完成工程进度节点,无延误现象。
(2) 有效协调配合其他分包单位的施工工作,保证整体施工进度不受影响。
3. 安全生产评分标准(1) 队伍安全意识强,遵守作业规范,无安全事故发生。
(2) 建立完善的安全管理制度,定期组织安全教育培训活动,提升员工安全生产意识。
4. 文明施工评分标准(1) 遵守施工管理规定,保持施工现场的整洁和环境卫生。
(2) 严格遵守工地规章制度,文明施工,与其他单位和居民和睦相处。
五、考核结果处理1. 优秀表彰:根据年度绩效评定结果,对表现优秀的分包单位进行奖励并予以表彰。
2. 合作终止:对多次被通报批评或屡教不改的分包单位,将暂停其参与项目施工资格,甚至终止合作关系。
分包班组考评管理制度
分包班组考评管理制度分包班组考评管理制度是为了规范和激励项目分包班组的工作表现,促进整个项目的高效运转和顺利完成而制定的管理制度。
考评管理制度的目的是让每个分包班组都明确自己的工作目标和责任,提高工作效率和质量,同时也能够及时发现和解决存在的问题,为项目的顺利完成提供保障。
二、考评管理制度的内容1. 考评指标体系分包班组的考评指标应包括工作质量、进度、安全环保等方面。
其中,工作质量主要包括完工质量、合格率、整改率等指标;进度主要包括计划进度、实际进度、延期率等指标;安全环保主要包括事故率、违规率、环保措施执行率等指标。
这些指标可以根据实际工作情况进行调整和补充,以保证考评制度的全面性和有效性。
2. 考评周期分包班组的考评周期通常为季度或半年一次,具体根据项目的工期和特点来确定。
每次考评前,需要提前确定考评时间和程序,以便分包班组能够及时准备和完善相关资料。
3. 考评流程考评流程包括考评准备、考评实施、结果通知和奖惩措施等环节。
在考评准备阶段,需要确定考评指标和标准,向分包班组通知考评时间和方式,并收集相关数据和材料。
在考评实施阶段,应根据考评指标对分包班组的工作进行全面评估,并结合实际情况进行打分和排名。
考评结果应及时通知给分包班组,并根据表现给予奖励或惩罚。
4. 奖惩机制奖惩机制应明确、公平和有效,能够激励分包班组的工作积极性和责任感,同时也能够惩罚违规行为和低效率工作。
奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励和晋升机会等方式;惩罚可以包括口头批评、书面警告和合同解除等措施。
在奖惩机制中,要充分考虑到分包班组的实际情况和困难,切忌一刀切和宽严相济。
5. 考评结果公示考评结果应当公示给全体员工和相关责任人,以增加考评的透明度和公正性。
分包班组可以通过内部通知、公示栏等方式通知考评结果,让员工了解自己的工作表现和团队的排名情况,从而激励大家共同努力提升工作水平。
6. 考评结果跟踪考评结果的跟踪评估是考评管理制度的重要环节,能够及时发现和解决存在的问题,并鼓励分包班组不断改进和提高。
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一、编制目的1、目的为了贯彻执行《分公司质量管理考核办法》2013版、《三航分公司质量管理重点考核条款》,同时为强化分包质量管理,增强分包质量意识,质量目标顺利实现,强化和提高项目质量和管理水平,提高分包班组在质量控制上的积极性和紧迫感,杜绝质量事故的产生,避免质量通病的重复出现。
提高一次合格率减少不必要的返工和材料浪费现象,结合工程实际情况,特制定分包质量考核办法。
二、编制依据2.1《分公司质量管理考核办法》2.2《水运工程质量检验标准》(JTS 257-2008);三、适用围本工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程等质量隐患、质量事故的处罚以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的处罚。
四、质量事故、质量问题处罚实施原则4.1 各分包班组现场管理人员必须严格控制职责围的施工质量全面跟踪、跟班检查发现问题及时处理并按程序上报对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。
4.2对于各分包班组负责施工的工程中出现的不合格品,项目部将直接按照本考核办法中的有关条款处罚相关分包班组。
五、处罚实施办法:5.1 罚款5.1.1《罚款通知单》一式三份,项目质保部一份(第一联),项目财务部一份(第二联),被罚施工队或责任人一份(第三联),签发人应在签发后尽快将罚款通知单项目送财务部和被罚单位或被罚人。
5.1.2《罚款通知单》罚款采取从当月工程款中扣除办法。
5.1.3《罚款通知单》需要将罚款依据条例,时间、地点、照片、罚款理由、是否已经下发整改通知单等情况注明清楚。
六、对下列施工质量和情况给予罚款:6.1 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的,给予分包班组500~1000元罚款。
6.2 在分项工程中,凡纠正过的问题再次产生,给予施工班组500~1000元罚款。
6.3 对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组,给予2000~5000元罚款,整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的,对施工班组处以5000元罚款。
6.4 工程中使用试验不合格或未经试验的材料,发现一次,罚款施工班组2000~5000元。
6.5 发生质量事故,班组负责人不及时上报或隐瞒不报,视事故性质处罚分包班组5000~`10000元,情节严重者依法追究刑事责任。
6.6 由于班组长玩忽职守而带来的质量事故,造成的返工修改、材料、人工等浪费,对事故班组处以罚款2000~5000元。
6.7被处罚班组不得拒收罚款单,不得拒决在罚款单上签字,如果对质量部处罚有异意,可以申请项目部复议,如果出现上述情况,不影响罚款单生效。
如果被处罚责任人辱骂,甚至威胁项目部管理人员的人身安全,质量部有权对当事人处以2000~5000元罚款,并勒令当事人退场。
6.8 分包班组对未经项目部验收的分项工程擅自隐蔽或进行下一道工序的,对分包班组处以5000~10000元罚款。
6.9 对公司、有关上级质检部门、总承包单位、监理单位、项目部组织的质量检查提出的问题、隐患不积极整改的,或整改不彻底的对施工班组处以1000~5000元罚款。
6.10土方开挖施工过程中,挖土标高测量人员控制不严格,出现超挖和欠挖对施工班组罚款100元/M3。
6.11 破除桩头砼施工过程中,桩头外露尺寸不符合设计要求,桩头表面清理不到位、处理不平整,将桩头钢筋反复弯曲扰动的。
发现一次,每根桩对施工班组处罚1000~2000元。
6.12垫层施工过程中,如发现标高、尺寸出现大偏差,给予施工班组罚款3000元并责令整改到位。
七、钢筋加工出现下列情况给予处罚:7.1 对钢筋加工工程施工中,不按设计、施工规要求施工,给予施工班组罚款2000元,并令其限期返工。
7.2对钢筋锈蚀、污迹不作处理直接用到工程上,发现一次对施工班组处罚500~2000元。
7.3钢筋无代换手续,任意改变钢筋型号,钢筋间距不合要求、钢筋不调直,发现其中之一,对施工班组罚款1000~3000元。
7.4钢筋加工不按设计要求、施工规及钢筋配料料表加工,发现一次对施工班组罚款300~500元,并责令限期整改。
八、钢筋绑扎施工出现下列情况给予处罚:8.1 钢筋数量、规格、间距、搭接部位、锚固长度、搭接长度等未按设计要求和施工规实施的施工班组,视实际情形给予1000~2000元罚款并责令限期整改。
8.2 钢筋所用垫块厚度,应符合设计和规要求,若错用或乱用,每处对施工班组罚款100元,并责令更换或更改。
8.3 钢筋绑扎完毕后,所有杂物须清除工作面,若验收时,钢筋废料、扎丝等杂物遗留在验收区,给予施工班组200~500元罚款。
8.4 预留洞口未按照设计或图集加强或加强不合要求的,视实际情形,给予施工班组1000~2000元罚款并责令限期整改。
8.5钢筋绑扎未按规定间距弹线、画线绑扎的视实际情形,给予施工班组500~1000元罚款,并责令限期整改。
8.6 浇注砼时钢筋保守工不负责,造成钢筋跑位的,对施工班组处以300~500元罚款。
8.7 施工班组未自检直接报验,在质检员检查发现问题,视实际情形对施工班组给予500~2000元罚款,并责令限期整改。
8.8经总承包、监理检验,隐蔽工程无法通过,第一次按500~1000元对施工班组处罚,第二次加倍处罚,第三次按照4~8倍处罚,问题严重的勒令该施工队退场,并扣除该工程部位的工程量。
8.9 结构钢筋用错、间距不均匀或锚固长度不足,搭接长度不够,给予施工班组500~3000元的处罚。
8.10 钢筋绑扎缺扣、松扣数量超过应绑扎数量的10%,给予施工班组500~3000元的处罚。
8.11 箍筋间距不均匀、未按照要求加密的、箍筋歪斜的试问题的轻重程度对施工班组罚款300~500元。
验收时由于保护不利,钢筋踩踏变形的罚款施工班组300~500元。
8.12 墙柱钢筋偏位或加固定位措施不当,每发现一处,罚款施工班组200~300元。
8.13 梁、柱主筋数量、大小、级别箍筋大小、间距插筋数量大小锚固长度不正确的试问题的严重程度对施工班组罚款500~1000元。
8.14 板筋马镫数量不足、尺寸错误、支撑不稳的,对施工班组罚款300~500元。
8.15 梁板、墙柱拉钩、垫块不足的要求增加不积极整改的,对施工班组罚款500~1000元。
8.16 箍筋及拉钩弯钩角度大于或小于135度,长度小于10d的、箍筋加工时由于一次弯的太多造成翘起变形严重的,对施工班组罚款300~1000元。
九、对模板工程出现下列情况给予相应处罚:9.1 未按照方案加工制作定性模板的,试情况对施工班组罚款1000~2000元。
9.2梁板墙柱未按照方案要求对模板拼缝进行放漏浆处理的试情况对施工班组罚款500~1000元。
9.3 模板的截面尺寸、轴线位置的偏差超规的允许围,每处罚责任施工班组1000元。
9.4 未对模板涂脱模剂的班组,罚款500元。
9.5 在混凝土浇筑前模板的杂物必须清理干净,浇筑过程中必须对模板及其支架进行观察和维护,发生异常情况进行处理。
如有违反,每次罚施工班组500元。
9.6 遗漏固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞或固定不牢固、位置不准确,每个罚施工班组500元。
9.7 柱模安装完毕后,未将拼缝处或转角处的缝隙封堵密实,发现每次对施工班组罚款500元。
9.8 浇筑墙、柱砼前,未及时将柱、墙根部的缝隙封堵密实,造成柱、墙根部漏浆,每发现一处重罚1000元。
9.9 模板及其支架拆除的顺序必须按照施工技术方案执行,如有违反,每次罚施工班组500元。
9.10 柱侧模未按规定的时间拆模,而私自提前拆除,一经发现,对施工班组重罚500元。
9.11 由于拆模过早,造成砼表面被损坏的,试情况对施工班组罚款100~500元。
9.12 拆模时随意撬、凿,造成柱、墙破损,每处对施工班组罚款500元,问题严重的加倍处罚。
9.13 混凝土脱模后不能满足结构的感观效果及结构标高、断面、预留洞几何尺寸、位置,平整度、垂直度不符合设计要求及施工规。
规定给予施工班组500~2000元的处罚,并责令按期处理,整改不及时或不合格者,罚款1000元。
9.14由于模板加固不牢固,造成砼浇注时爆模的,已经出现,罚款施工班组1000~3000元。
9.15 未按照图纸或设计变更施工,造成模板支设位置不正确或介面尺寸错误的,已经发现每处罚款施工班组500~3000元。
9.16满堂架无剪刀撑、扫地杆或数量不足或未弹线搭设的的视情况罚款施工班组500~1000元。
9.17 满堂架立杆、横杆数量不足,布置过稀的未按照方案搭设的视情况罚款施工班组300~500元。
9.18 满堂架扣件紧固达不到要求的,高达模板立杆和横杆接头未按照50%错开的,视情况罚款施工班组300~500元。
9.19 安装模板时随意改动钢筋、拆除垫块,视情况罚款施工班组300~500元。
十、隐蔽验收出现下列情况,给予处罚:10.1 隐蔽工程未进行检验签字就进行下道工序,发现一次罚款施工班组5000~10000元.十一、砼浇筑施工出现下列情况,给予处罚:11.1浇筑混凝土随意加水,发现一次罚款施工班组500~1000元。
11.2浇筑混凝土时,私自将低标号砼倒到高标号砼浇筑部位,一经发现,每处罚款施工班组500~1000元。
11.3浇筑混凝土未按要求振实、压光混凝土表面有迹印或观感效果较差,给予施工班组1000~2000元的罚款。
11.4混凝土脱模后,如有爆模、混凝土松散、露筋、气泡、孔洞,标高与设计标高相差超过设计规,给予施工班组每次处罚500~2000元的处罚。
11.5在限期未将墙、柱混凝土浮浆,含施工缝,彻底清除干净,对施工班组按300~500元处罚。
11.6混凝土浇筑完毕后,按规及施工措施进行养护,未按要求者罚款300~500元。
11.7为确保上下层混凝土施工缝处新旧混凝土结合符合规要求,墙面施工缝凿毛时,必须将面层浮浆全筋验收前将墙垃圾用空压机及清水彻底清理干净,如达不到上述要求,视问题轻重,对施工班组每次处罚500~1000元。
11.8未及时养护或未按方案规定的养护时间连续养护,每发现一次对施工班组重罚500元。
11.9墙柱因未分层浇注而出现爆模的,已经出现,对施工班组处罚2000元。
砼浇注时未分层浇注的已经发现,每次处罚施工班组1000元。
多次重复发现加倍处罚。
11.10 在浇注砼过程中,未按照要求搭设通道马道,造成钢筋变形的,墙柱钢筋偏位的,处罚施工班组300~500元。
11.11 从超过2米高的部位浇注砼时未用串筒或溜槽,造成砼离析的,罚款施工班组300~500元。
11.12 砼试块未在现场取样,或未振捣密实的,养护管理不善的,对施工班组罚款200~500元。
11.13 砼表面出现缺陷后,未上报质保部擅自处理的,或虽上报但未按照修补方案修不的,或修补达不到要求影响成型砼观感,或修补质量差,面不平的试情况罚款施工班组1000~2000元。