共享单车竞品分析报告ppt
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共享经济共享单车市场调研分析报告PPT模板
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单击添加您的标题
威胁 Threats
机遇 Opportunity
劣势 Weaknesses
优势 Strengths
5/7/2023 7
共享经济Sharing economy
共享经济市场调研
小组成员： XXX 、XXX 、XXX Байду номын сангаасXXX 、XXX
——单击添加您的标题
汇报： XXX
目录CONTENTS01 单击添加您的标题02 单击添加您的标题03 单击添加您的标题04 单击添加您的标题
共享经济的产生
PART 01
单击添加标题单击此处编辑内容 ， 建议您在展示时采用 微软雅黑字体单击添加标题单击此处编辑内容 ， 建议您在展示时采用 微软雅黑字体单击添加标题单击此处编辑内容 ， 建议您在展示时采用 微软雅黑字体单击添加标题单击此处编辑内容 ， 建议您在展示时采用 微软雅黑字体
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威胁 Threats
机遇 Opportunity
劣势 Weaknesses
优势 Strengths
5/7/2023 7
共享经济Sharing economy
共享经济市场调研
小组成员： XXX 、XXX 、XXX Байду номын сангаасXXX 、XXX
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汇报： XXX
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共享经济的产生
PART 01
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关于共享单车调研报告PPT演示课件
互相分享交流
设计问卷调查
查询相关资料进行讨论
2
• 1.方便、快捷。①操作方便。相较于公共自行车，共享单车不用办卡，定位、借车、锁车、付费等一 系列过程均可在手机上完成；②方便了“最后一公里”出行。
• 2.低碳环保，减少对空气的污染。共享单车在一定程度上减少了汽车的使用量，进而减少了汽车尾气 排放对环境的污染，使我们的生活更加绿色环保。
3
在校可见的某些现象：
· 有人为了贪图小利，使用非正常行为开锁 · 有人想把小黄车占为己有，给小黄车上了自己的锁 · 有人甚至恶意毁坏小黄车
4
5
面对这样的社会现象，我们设计了一份问卷调查，主要面对我们广大大学生，了解他们对此社会现象的 看法，问题主要包括这几方面。
使用小黄车的频率多少
是否经常遇到过小黄车被破坏 或被上私锁的情况
14
谢谢观赏
15
12%
E 不关注这个问题
20%
您认为共享单车的出现带来了 哪些社会现象？
A 对社会信用与公民素质的体现 67%
B 形成新的产业链条，拯救了自行车维
修等行业危机
17%
C 对自行车产业形成冲击，迎来新的改
革浪潮
16%
您对共享单车随意停放问题的看法是？
A 影响市容，对城市规划造成了负面影响 B 影响出行，容易造成安全隐患 C 可以接受，方便随取随用 D 不关注或认为不存在此类问题
是否有过把小黄车占为已有的 想法或行为
是否觉得小黄车能带来方便， 或觉得太泛滥给市容造成影响
6
数量
填写人数：89；有效填写数量：89
问卷调查大概 情况
使用小黄车频率
每天50%；偶尔40%；从不10%
分布人群
共享单车竞品分析报告
共享单车竞品分析报告1. 引言共享单车作为一种新型的城市交通工具，近年来在全球范围内迅速发展。
本文将对共享单车市场中的竞品进行分析，旨在了解各个竞品的特点、优劣势以及市场表现，为共享单车运营商提供参考和借鉴。
2. 竞品1竞品1是一家国内知名的共享单车企业。
该企业在共享单车行业具有较长的运营历史和丰富的用户基础。
该竞品的主要优势在于市场占有率高，用户黏性强。
通过不断改进用户体验和提供更便捷的服务，该竞品成功吸引了大量忠实用户。
然而，竞品1也存在一些问题。
首先，该竞品面临着市场竞争的压力，新兴共享单车企业的涌入给其市场地位带来了一定冲击。
此外，该竞品的服务范围相对有限，只能在特定区域内提供服务，这限制了其进一步扩大市场份额的可能性。
3. 竞品2竞品2是一家国际共享单车企业，于近几年进入中国市场。
该竞品具有先进的技术和优秀的用户体验。
相比于其他竞品，该企业的单车定位和解锁速度更快，用户使用更加便捷。
此外，竞品2在用户安全性方面也做出了一些创新，例如引入了智能防盗系统和定位功能。
尽管竞品2在技术和用户体验方面具有优势，但其在市场推广和用户获取方面仍然存在一些问题。
由于该竞品是新进入中国市场的企业，其知名度和用户基础相对较弱，需要进行更多的市场宣传和推广活动。
4. 竞品3竞品3是一家国内知名的共享单车企业，与竞品1相比较为年轻。
该竞品通过创新的业务模式和市场定位，在共享单车行业中取得了一定的市场地位。
竞品3主打的是高端市场，致力于提供更加舒适、便捷的共享单车服务。
然而，竞品3在市场推广和用户获取方面仍然存在一些问题。
与竞品1相比，竞品3的用户基础相对较小，市场份额有限。
此外，竞品3的定价策略相对较高，导致一部分用户选择了价格更为合适的竞品。
5. 竞品4竞品4是一家国内初创的共享单车企业。
该竞品以创新和差异化为竞争策略，通过引入新技术和服务模式，获得了一定的用户认可。
竞品4的主要特点是提供多样化的车型选择和个性化的服务。
摩拜单车、oFo竞品分析报告
摩拜单车、OFO 产品运营
产品内容运营
摩拜单车邀请好友增加信用值，不过目前摩拜的信用值使用场景并不多。 ofo使用的比较常见的，邀请好友送红包的方式，且在个人中心部分有明显得标识。
可以快速占领市场，经过几轮的资本融资，摩拜在市场营销方面加上充足的资本，可以做得比同行好，在这个自媒体传播时代让摩拜 的推广速度无限加快。
威胁：一个新兴的市场，必须时刻准备着后来者的穷追猛打，摩拜前有ofo需要追赶、后有优拜、小鸣等的追赶，摩拜必须
继续完善产品体验和融更多的钱保持持续的生命力在共享市场上分得一份羹。
里可以对预约设置次数限制，如三次预约后，不骑车，给予减免信用积分的
处罚等措施等。这样能在用车高峰期，提高单车的使用效率。
摩拜单车、OFO 使用体验
开锁
摩拜单车主要利用扫码开锁，二维码框上 方的自行车图标显示了二维码在车身的分布，下 方有手电筒，充分考虑到了夜间用车的场景。同 时，当扫二维码无效时，也给出了输入编号开锁 的应急方案。
摩拜单车、OFO竞品信息、使用流程对比
竞品基本信息对比 使用流程对比
共享单车 从使用流程可以看出，摩拜单车可以对周围的单车进行 预约，并且可以直接扫码开锁，而ofo共享单车需要获 取单车对应的密码进行手动开锁。
摩拜单车、OFO 产品体验
产品结构对比
1. 摩拜单车有搜索选项，这就在定位不准时，给用户更多 的选择；ofo没有该功能也是由于初始的使用场景（校园 场景），同时车身没有GPS，所以没有加该功能项。 2. 2. 而之前说的两种开锁方式，一个是扫码开锁，一个是
摩拜目前的市场分布
摩拜目前分布的城市则主要集中在北京、上海、广州一线 城市，而在上海，摩拜单车的投放量已经比较大，在工作 日上班时间段，写字楼附近密集停放着大量摩拜单车。而
共享单车竞争分析竞争分析
一．竞争者分析
1.1竞争现状
2016年下半年开始，大量黄色、橙色的共享单车出现在人们周边。短短半年，除永安行、ofo、摩拜等原有单车提供商外，又有大量新资本进入市场。目前，市场上共有摩拜、ofo、Hellobike、小蓝、优拜等20个以上品牌投放。现基于较大几个共享单车竞争者进行对比
1.2竞争者对比
优惠不如ofo；车身造价高
Hellobike
一家致力于为用户提供轻活、自由出行工具的共享单车公司
半小时1元，押金199元
夜间免费骑行；定价与押金将根据不同城市的情况采取差异化定价
产品更新改进速度慢，之后与永安行低碳科技有限公司合并
小蓝单车
英文名bluegogo，是天津鹿鼎科技有限公司研发的城市共享单车产品
摩拜单车
摩拜单车成立于2015年01月27日，由前财经记者胡玮炜创立，是至今获得融资最多的单车品牌
APP上实名注册，299押金；风轻扬是目前最新款单车
扫码开锁，无需密码，
摩拜对其产品的运营力度大ofo小黄车，投放城市比较多；车身是所有共享单车中最轻的；车辆进行回收率先实现共享单车“全生命周期管理”
押金太高
单车品牌
背景服务和产品ຫໍສະໝຸດ 优势劣势共同点
ofo共享单车
创立于2014年，是国内首家共享单车公司，由北大青年创业者戴维与4名合伙人创立
押金199；元半小时
最新款3.0小黄车
押金低、适合大多数人群使用，优惠力度大于摩拜，分享红包，一元月卡，周末免费骑
造价低并且单车折损较大
随取随用，随时随地，解决最后一公里出行，主要面向年轻人群，GPS定位，智能解锁
99元押金；0.5元半小时；车身较为轻便
创新尾巴智能贴合锁；现推出半年免费骑行卡和芝麻信用免押金
1.1竞争现状
2016年下半年开始，大量黄色、橙色的共享单车出现在人们周边。短短半年，除永安行、ofo、摩拜等原有单车提供商外，又有大量新资本进入市场。目前，市场上共有摩拜、ofo、Hellobike、小蓝、优拜等20个以上品牌投放。现基于较大几个共享单车竞争者进行对比
1.2竞争者对比
优惠不如ofo；车身造价高
Hellobike
一家致力于为用户提供轻活、自由出行工具的共享单车公司
半小时1元，押金199元
夜间免费骑行；定价与押金将根据不同城市的情况采取差异化定价
产品更新改进速度慢，之后与永安行低碳科技有限公司合并
小蓝单车
英文名bluegogo，是天津鹿鼎科技有限公司研发的城市共享单车产品
摩拜单车
摩拜单车成立于2015年01月27日，由前财经记者胡玮炜创立，是至今获得融资最多的单车品牌
APP上实名注册，299押金；风轻扬是目前最新款单车
扫码开锁，无需密码，
摩拜对其产品的运营力度大ofo小黄车，投放城市比较多；车身是所有共享单车中最轻的；车辆进行回收率先实现共享单车“全生命周期管理”
押金太高
单车品牌
背景服务和产品ຫໍສະໝຸດ 优势劣势共同点
ofo共享单车
创立于2014年，是国内首家共享单车公司，由北大青年创业者戴维与4名合伙人创立
押金199；元半小时
最新款3.0小黄车
押金低、适合大多数人群使用，优惠力度大于摩拜，分享红包，一元月卡，周末免费骑
造价低并且单车折损较大
随取随用，随时随地，解决最后一公里出行，主要面向年轻人群，GPS定位，智能解锁
99元押金；0.5元半小时；车身较为轻便
创新尾巴智能贴合锁；现推出半年免费骑行卡和芝麻信用免押金
共享单车调查报告PPT课件
总结
9
2020/2/12
Байду номын сангаас
10
2020/2/12
11
2020/2/12
202111227调研结果202111228总结总的来说虽然共享单车的出现解决了居民最后一公里的问题同事也因绿色环保高效便捷低价健康受到了消费者的欢迎但仍存在法律法规规制不足经营者没有做到尽职尽责消费者自律不够市政配套缺失社会各界共享意识不够强等五大问题形成行业发展的阻力
1
2017社会实践调查
2020/2/12
——《共享单车调查》 班级： 小组成员：
共享单车简介：
发展历史 单车品牌 经营模式 特点缺点
2
2020/2/12
发展历史
3
2020/2/12
2016年底以来，国内共享单车突然就火爆了起来，最近一张 手机截屏蹿红网络。在这张截图上，24个共享单车应用的图标 霸满了整个手机屏幕，真的是“一图说明共享单车的激烈竞争”。 而在街头，仿佛一夜之间，共享单车已经到了“泛滥”的地步， 各大城市路边排满各种颜色的共享单车。
单车品牌
4
2020/2/12
Ofo 小黄
车
摩拜 单车
小蓝 优拜 单车 单车
经营模式
5
2020/2/12
1、C2C式的共享单车模式 2、B2C式的共享单车模式 3、C端用户增值服务模式
假如C端用户足够多，摩拜或者ofo可以尝试将 “密码锁+GPS”租给个人，鼓励个人将自己的单 车投放到平台来让他人骑行使用，自己收取租 用分利。这个方法很像滴滴顺风车。
另一种单车共享模式，有可能是出现一些专 门的租车公司，他们替代了如今摩拜和ofo的 一些工作，专门来做供给和区域运营。这种 模式比较像携程上的租车，一边对接租车需 求的C端用户，一边对接本地的租赁公司。
摩拜单车、OFO竞品分析29页PPT
END
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
摩拜单车、OFO竞品分析
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
摩拜单车、OFO竞品分析共29页文档
有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
摩拜单车、OFO竞品分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
摩拜单车、OFO竞品分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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进行分析，可用性准则有很多不同版本， 当前有较为常用的 10项可用性准则;;
04
竞品分析4大核心
用户习惯的消费体验
两大 模块
这是两方面内容构成的一个模块， 首先我们要知道用户习惯和消费 体验，从这个角度更适合做战略 竞争方面的分析。
好用的核心就是，用户觉得用的 比较顺手，或者说在某个点，刺 激用户的体验，使用户觉得用得 很舒服。这样的话，然后用户就 会去贴合我们的行为。
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究 法”，先找出同类现象或事物，再按照比较 的目的将同类现象或事物编组做表，之后根 据比较结果进一步分析。这就回答了什么是 竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性 研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+ 分析准则。 ooooooooooooooooooooooooooooooo
产品定位
运营策略从活动的角度来说，就 是用户愿不愿意在这个竞品上花 很长的时间来使用。用户认同这 个品牌价值，这个对于我们来说 是非常重要的;;
如果我要了解我的竞争对手和竞 争产品，首先我们要知道，我们 的竞争对手是怎么收费的，是在 向投资人要钱、向广告主要钱， 还是向用户要钱？
竞品的定义
第四，发展潜力
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两 点。第一点就是客服，就是说我们 的客户服务做的最终有多好？我们 是否能对用户进行一对一地耐心引 导，而不是纯粹为了解决问题而解 决问题;;
第二点就是我们的盈 利模式是怎样的？是 在产品以外附加一些 服务还是产品以内的 服务？
05
怎么做竞品分析
竞品筛选
这些罗列下来后，最终的目的其 实是想分析从功能上来讲，是内 容的占比比较大，还是付费、活 跃、展示还有效果优化的占比比 较大。
大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比 较好，只是在一些小细节上的展示或者优化 不够好没关系。但是，往往核心用户会觉得 这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞品 的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分 用户，导致用户流失。
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能;;
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪;;
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反 响和版本介绍等;;
期望在竞品分析输出的结果中看到一 些对公司产品有帮助的点;;
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要 的一个模块，尤其对一些家电、3C产 品为主的企业，会有大部分的营销渠 道通过B2C的方式在电商平台上完成。 如果能将这部分数据包括竞争品牌的 经营数据拿到，采取对比、关联、趋 势、因果等方法进行分析，会给企业 经营带来意想不到的好处。
竞品分析PPT
培训PPT
汇报时间： 201X年 汇报人：994577
目录
CONTENTS
为什么要做竞品分析
1
2
什么是竞品
什么是竞品分析
3
4
竞品分析4大核心
怎么做竞品分析
5
6
竞品分析方法
01
为什么要做竞品分析
原因Hale Waihona Puke 快速了解市面上的竞品有哪些？
快速的清楚公司的产品和市场上 产品的区别、差距等等;;
快速的知道市场的情况是怎么样的？
内容
特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要 将竞品A具体哪些功能、竞品B具 有哪些功能一一呈现。这一部分 是竞品分析的基础，或者称之为 分析评价的对象。
分析评价
以交互设计的竞品分析 为例，依照一定的可用 性评价指标，对界面布 局、交互方式、动画效 果等进行分析评价。
框架
02
01
03
01 竞品选择 竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以
核心价值
主要覆盖功能方面的内容，比如对于A 产品跟B产品，在双方的设计、细节和 定位上赋予它们以价值。希望达到的效 果是让用户觉得，在他的使用过程当中， 是产品的细节让他停下并最终保留了下 来。这是产品方面竞争的问题。
功能拆分
这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能在 原有的功能基础之上，我们的产品与竞品之间有 多大差异？比如，如果要做网易新闻和腾讯新闻 的一个APP竞品分析，可能需要把它的所有的模 块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化， 甚至是新闻的每一个设置，包括颜色、夜间设置、 字体设置等。
选择重于分析 分析重于罗列
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们 还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众 群体较大的产品;;;
02 分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比
分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面 （交互方式、视觉表现）等;;;
03 分析准则 拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来
02
什么是竞品
竞品的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品;; • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品;; • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品;;
竞品的定义
信息架构
主要包括： 界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来 看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知 道我们要表达的事情;;
比如说，你现在做一款产品，做 到了200万的用户。然后可能你会 感觉是不是不论再怎么拼，市场 的盘子也就这么大了。
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析
03
什么是竞品分析
竞品分析的定义
1 电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的 信息延迟、错漏、耗时等问题；
2 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。
04
竞品分析4大核心
用户习惯的消费体验
两大 模块
这是两方面内容构成的一个模块， 首先我们要知道用户习惯和消费 体验，从这个角度更适合做战略 竞争方面的分析。
好用的核心就是，用户觉得用的 比较顺手，或者说在某个点，刺 激用户的体验，使用户觉得用得 很舒服。这样的话，然后用户就 会去贴合我们的行为。
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究 法”，先找出同类现象或事物，再按照比较 的目的将同类现象或事物编组做表，之后根 据比较结果进一步分析。这就回答了什么是 竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性 研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+ 分析准则。 ooooooooooooooooooooooooooooooo
产品定位
运营策略从活动的角度来说，就 是用户愿不愿意在这个竞品上花 很长的时间来使用。用户认同这 个品牌价值，这个对于我们来说 是非常重要的;;
如果我要了解我的竞争对手和竞 争产品，首先我们要知道，我们 的竞争对手是怎么收费的，是在 向投资人要钱、向广告主要钱， 还是向用户要钱？
竞品的定义
第四，发展潜力
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两 点。第一点就是客服，就是说我们 的客户服务做的最终有多好？我们 是否能对用户进行一对一地耐心引 导，而不是纯粹为了解决问题而解 决问题;;
第二点就是我们的盈 利模式是怎样的？是 在产品以外附加一些 服务还是产品以内的 服务？
05
怎么做竞品分析
竞品筛选
这些罗列下来后，最终的目的其 实是想分析从功能上来讲，是内 容的占比比较大，还是付费、活 跃、展示还有效果优化的占比比 较大。
大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比 较好，只是在一些小细节上的展示或者优化 不够好没关系。但是，往往核心用户会觉得 这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞品 的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分 用户，导致用户流失。
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能;;
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪;;
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反 响和版本介绍等;;
期望在竞品分析输出的结果中看到一 些对公司产品有帮助的点;;
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要 的一个模块，尤其对一些家电、3C产 品为主的企业，会有大部分的营销渠 道通过B2C的方式在电商平台上完成。 如果能将这部分数据包括竞争品牌的 经营数据拿到，采取对比、关联、趋 势、因果等方法进行分析，会给企业 经营带来意想不到的好处。
竞品分析PPT
培训PPT
汇报时间： 201X年 汇报人：994577
目录
CONTENTS
为什么要做竞品分析
1
2
什么是竞品
什么是竞品分析
3
4
竞品分析4大核心
怎么做竞品分析
5
6
竞品分析方法
01
为什么要做竞品分析
原因Hale Waihona Puke 快速了解市面上的竞品有哪些？
快速的清楚公司的产品和市场上 产品的区别、差距等等;;
快速的知道市场的情况是怎么样的？
内容
特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要 将竞品A具体哪些功能、竞品B具 有哪些功能一一呈现。这一部分 是竞品分析的基础，或者称之为 分析评价的对象。
分析评价
以交互设计的竞品分析 为例，依照一定的可用 性评价指标，对界面布 局、交互方式、动画效 果等进行分析评价。
框架
02
01
03
01 竞品选择 竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以
核心价值
主要覆盖功能方面的内容，比如对于A 产品跟B产品，在双方的设计、细节和 定位上赋予它们以价值。希望达到的效 果是让用户觉得，在他的使用过程当中， 是产品的细节让他停下并最终保留了下 来。这是产品方面竞争的问题。
功能拆分
这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能在 原有的功能基础之上，我们的产品与竞品之间有 多大差异？比如，如果要做网易新闻和腾讯新闻 的一个APP竞品分析，可能需要把它的所有的模 块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化， 甚至是新闻的每一个设置，包括颜色、夜间设置、 字体设置等。
选择重于分析 分析重于罗列
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们 还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众 群体较大的产品;;;
02 分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比
分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面 （交互方式、视觉表现）等;;;
03 分析准则 拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来
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什么是竞品
竞品的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品;; • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品;; • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品;;
竞品的定义
信息架构
主要包括： 界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来 看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知 道我们要表达的事情;;
比如说，你现在做一款产品，做 到了200万的用户。然后可能你会 感觉是不是不论再怎么拼，市场 的盘子也就这么大了。
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析
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什么是竞品分析
竞品分析的定义
1 电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的 信息延迟、错漏、耗时等问题；
2 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。