广告策划媒介创意小组筹建方案
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案一、前言现代企业在市场竞争中越来越需要媒介团队的支持。
随着市场环境和媒介技术的不断变化，媒介团队建设变得更加复杂和挑战性。
因此，这篇文章的目的是探讨如何建立一个高效、专业的媒介团队，以提高企业的市场影响力和竞争力。
二、团队建设方案2.1 确保团队目标与企业战略相匹配每个团队都应该有一个明确的目标，并与企业战略相一致。
因此，在创建媒介团队前，请确保该团队的目标与公司的愿景和战略计划是一致的。
2.2 雇用专业人员在媒介团队中雇用专业人员是非常重要的。
他们应该拥有广泛的媒介技能、深厚的行业经验以及团队精神。
考虑招聘以下职位：•网络营销师•品牌经理•媒体策划师•社交媒体经理•PR专家2.3 培训和发展媒介市场是一个快速变化和复杂的领域，因此培训和发展计划是必不可少的。
媒介团队成员应该获得培训，以更新他们的技能，提升他们的专业水平和行业认可度。
通过建立培训计划和公共分享机制，可以鼓励团队成员在公司内部分享他们的经验和技能。
2.4 评估和奖励绩效对媒介团队成员的评估和奖励是确保该团队成功的重要因素。
评估应该基于量化和定性数据，如客户反馈、营销数据和团队协作。
根据评估结果，决定团队成员的晋升和工资涨幅。
2.5 建立有效的沟通机制在媒介市场中，良好的沟通是十分重要的。
建立各种会议、通讯和沟通流程，以确保团队协调工作、减少冲突和最大限度地实现媒介计划。
在确保信息透明度和沟通效率的基础上，可以设定固定的沟通时间，并创建适当的沟通工具平台。
2.6 利用工具和技术建立一个全面的媒介市场策略还需要大量的数据分析、预测和计划。
因此，利用具有媒介人员友好性的技术，如社交媒体管理工具和分析软件，可以帮助优化媒介团队的工作，并降低团队的工作压力和复杂性。
三、总结建立高效、专业的媒介团队是一项复杂而长期的任务。
通过确定目标、雇用专业人员、培训和发展、评估和奖励绩效、建立有效的沟通机制以及利用工具和技术，企业可以建立一个高效的媒介团队，从而提高企业的品牌知名度和市场竞争力。
活动策划媒介计划方案模板
活动策划媒介计划方案模板一、背景分析（一）活动背景在当前资讯爆炸的时代，要吸引大众的注意力变得愈发困难。
企业和组织举办各类活动来宣传推广自身，已经成为常见的市场营销手段之一。
然而，在活动策划前期，必须制定一份全面的媒介计划方案，来确保活动的顺利进行。
（二）目标受众本次活动的目标受众是20至40岁的中青年人群，他们具有一定的购买力和消费意愿，同时对新鲜事物较为感兴趣。
他们使用社交媒体和手机频率较高，是传播活动信息的重要渠道。
二、媒体选择（一）主流媒体1.电视广告：选择在央视和地方卫视的黄金时段播放30秒或60秒的广告，以达到覆盖目标受众的效果。
2.平面媒体：发布大幅户外广告，如建筑物立面广告、公交车广告、地铁车厢广告等，以提高品牌曝光率。
3.报纸杂志：选择在知名报纸和杂志上刊登相关文章和广告，以吸引读者的注意力。
（二）数字媒体1.社交媒体：在微信、微博等社交媒体平台上建立官方账号，并发布活动相关内容和互动话题，吸引目标受众的关注和参与。
2.搜索引擎营销：通过在搜索引擎上购买关键词广告，确保活动信息能够在用户搜索时展现在他们面前。
3.内容营销：利用自媒体和行业博主的影响力，邀请他们参与活动并撰写相关文章和报道，进一步提高品牌知名度和曝光率。
4.移动应用推广：通过合作伙伴的移动应用推广活动信息，为用户提供下载链接，方便他们获取更多活动相关信息。
三、媒介计划方案（一）时间进度安排：1.策划阶段：确定活动主题、目标受众，制定媒介计划方案（2周）。
2.媒介选择：根据目标受众和预算选择合适的媒体渠道（1周）。
3.创意设计：制作广告、宣传资料等，确保与活动主题和宣传信息一致（2周）。
4.媒介购买：与各媒体联系，签订合同并购买广告位、刊登广告（2周）。
5.社交媒体宣传：发布活动相关内容和互动话题（长期进行）。
6.移动应用推广：合作伙伴应用上线前进行宣传（1周）。
7.活动期间：举办各项活动，及时跟进媒体效果和反馈（2周）。
媒介策划活动方案模板
一、活动背景随着媒体行业的不断发展，各类媒介活动日益增多。
为了提高企业品牌知名度、扩大市场份额、加强与消费者的互动，特制定本媒介策划活动方案。
二、活动目的1. 提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认知度和美誉度。
2. 扩大产品销售，提高市场份额。
3. 加强与消费者的互动，提高消费者忠诚度。
4. 提升媒介传播效果，实现品牌传播最大化。
三、活动主题“创新、共享、共赢——打造品牌新高度”四、活动时间（具体时间根据实际情况调整）五、活动地点（根据活动规模和预算选择合适的地点）六、活动内容1. 开幕式（1）主持人开场白，介绍活动背景和目的；（2）企业领导致辞，阐述企业发展战略和未来规划；（3）嘉宾发言，分享行业发展趋势和成功经验。
2. 主题演讲邀请行业专家、学者和企业高管进行主题演讲，围绕创新、共享、共赢等主题展开讨论。
3. 互动环节（1）产品展示：展示企业最新产品，让消费者直观了解产品特点；（2）互动游戏：设置趣味游戏，让消费者在游戏中体验产品；（3）抽奖活动：设置丰厚奖品，提高活动参与度。
4. 媒体采访邀请媒体对活动进行采访报道，扩大活动影响力。
5. 闭幕式（1）主持人总结活动亮点，回顾活动成果；（2）企业领导致闭幕词，感谢各方支持；（3）合影留念。
七、宣传推广1. 利用企业官网、微信公众号、微博等平台进行预热宣传；2. 合作媒体进行活动报道，扩大活动影响力；3. 制作活动海报、宣传册等物料，进行线下推广；4. 邀请网红、意见领袖等进行线上推广。
八、活动预算根据活动规模和预算，制定详细的活动预算方案。
九、活动筹备1. 成立活动筹备小组，明确各成员职责；2. 制定活动流程，确保活动顺利进行；3. 准备活动场地、设备、物料等；4. 联系嘉宾、媒体等，确保活动圆满成功。
十、活动评估1. 活动结束后，对活动效果进行评估，包括品牌知名度、产品销售、消费者互动等方面；2. 根据评估结果，总结经验教训，为今后类似活动提供参考。
媒介策划与创意策划方案
媒介策划与创意策划方案1. 引言媒介策划和创意策划是营销活动中不可或缺的组成部分。
媒介策划旨在通过选择合适的媒体渠道来传达信息和推广产品，而创意策划则着重于通过独特的创意和内容吸引目标受众的注意力。
本文将介绍媒介策划和创意策划的基本原则，并提供一个媒介策划与创意策划方案的示例。
2. 媒介策划原则媒介策划的目标是选择合适的媒体渠道，以最大程度地提高目标受众接触到品牌或产品的机会。
以下是一些媒介策划的基本原则：•目标定位：确定目标受众的人口统计信息、兴趣和行为习惯，并选择与他们互动的最佳渠道。
•媒体选择：根据目标受众的特征和广告目标，选择最适合的媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告和数字媒体等。
•频次和时长：根据产品或品牌的特点和市场竞争情况，确定媒体投放的频次和时长，以确保信息的有效传达和消费者的记忆。
3. 创意策划原则创意策划的目标是通过独特、新颖和有吸引力的创意和内容来吸引目标受众的关注。
以下是一些创意策划的基本原则：•切合主题：确保创意和内容与品牌或产品的主题一致，以增强目标受众对品牌的认知和品牌形象的塑造。
•独特性：通过独特的创意和内容来吸引目标受众的注意力，与竞争对手区别开来。
•情感共鸣：通过触发目标受众的情感共鸣和共鸣点，增强其对品牌或产品的情感连接。
•故事叙述：通过故事叙述的方式来传达信息和推广产品，使目标受众更容易理解和接受。
4. 媒介策划与创意策划方案示例4.1 目标受众本次媒介策划与创意策划的目标受众是年龄在25-35岁，居住在城市地区的职业女性。
她们有较高的教育水平，注重身体健康和生活品质，经常购买高品质的服装和化妆品，同时也关注环境保护和社会责任。
4.2 媒介策划针对目标受众的特点和广告目标，我们选择了以下媒体渠道：•数字媒体：在社交媒体平台上开展广告活动，如Facebook、Instagram等，以增加品牌的曝光和品牌声誉。
•电视：在女性优选的电视节目中投放品牌广告，如时尚杂志节目和家居装饰节目，以增加目标受众的注意力和兴趣。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案背景作为一家媒体公司，为了在市场上取得竞争优势，必须不断地提高自己的能力和水平。
在这个过程中，媒介团队的建设显得尤为重要。
媒介团队是公司宣传的最重要的力量，其宣传效果对公司品牌的发展和市场竞争力都有着至关重要的影响。
因此，良好的媒介团队建设方案显得至关重要。
目标我们的媒介团队建设方案的目标是让我们的媒介团队更加专业化、高效化和创新化。
具体来说，我们将通过以下几个方面来实现目标：•完善媒介团队的组织结构，使得团队更加协调、高效。
•提高媒介团队的专业水平，通过组织培训、学习和实践，提高媒介团队的专业技能和素质。
•鼓励媒介团队创新和实践，不断地开拓和探索新的领域和方式。
•提高媒介团队的绩效和效益，让媒介团队能够更好地为公司发展贡献力量。
方案媒介团队建设方案的实施应该是渐进式的，因此我们将会从以下几个方面着手：1. 完善媒介团队组织结构我们的媒介团队将按照以下结构进行组织：•媒介经理：负责媒介团队的整体工作和管理。
•媒介策划师：负责媒介策划和设计。
•媒介执行师：负责媒介推广和执行。
•媒介监测师：负责媒介投放效果监测和数据分析。
•其他职位：如媒介编辑师、媒介项目管理师等。
2. 提高媒介团队的专业水平我们将通过以下方式提高媒介团队的专业水平：•定期组织媒介培训和知识分享会，促进团队学习和成长。
•鼓励媒介团队参与行业协会的培训和交流活动，了解市场最新动态。
•充分利用在线教育资源，提高媒介团队的学习效率。
3. 鼓励媒介团队的创新和实践我们将通过以下方式鼓励媒介团队的创新和实践：•定期组织创新实践活动，鼓励团队成员提出创新想法和方案。
•鼓励团队成员在平时的工作中主动尝试新的方案和方法，并及时总结和分享。
•搭建创新平台，支持团队成员开展创新项目和试验。
4. 提高媒介团队的绩效和效益我们将通过以下方式提高媒介团队的绩效和效益：•设定量化的工作目标和绩效评估标准，以提高团队成员的工作积极性和效率。
•加强媒介数据分析和效果监测，及时发现并优化投放方案，提高投资回报率。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案媒介团队是公司营销推广的重要组成部分，一个高效、专业的媒介团队可以帮助公司树立品牌形象、增加曝光率，提升销售业绩。
本文将从以下四个方面讲述媒介团队建设的关键要素，帮助公司打造一支具备竞争力的媒介团队。
1. 团队人员构成媒介团队的人员构成应根据公司的需求和战略目标来制定，可以根据专业领域、工作岗位、经验年限等方面进行分类。
同时，团队应当充分考虑到团队协作能力、学习能力、创新能力和沟通能力。
具体而言，一个高效的媒介团队应当包括以下类型的人员：（1）策略人员策略人员负责公司媒体宣传传播策略的制定、规划和监控，他们需要具备强大的分析能力和逻辑思维能力，可以通过数据分析、流程优化等手段实现媒体宣传效果的最大化和成本的最小化。
（2）创意人员创意人员通过策略人员的指导和讨论，为公司制作更具创意和感召力的广告和宣传素材，需要具备创意思维、设计能力和多媒体制作技能，能够通过视觉、声音等手段吸引受众的注意力和兴趣。
（3）媒介人员媒介人员负责媒体渠道的开发、维护以及广告投放，需要对不同的媒体平台和用户群体有深刻的了解和认识，能够通过数据分析、调研等手段找到最佳的推广途径和方式。
（4）执行人员执行人员负责具体的广告投放和执行，需要有较强的组织协调能力、执行力和沟通能力，能够做好广告计划的实施和跟踪，及时解决推广过程中的问题和风险。
2. 培训和学习媒介行业的发展非常快速，随着新兴技术、新的媒体平台不断涌现，媒介团队的学习和培训显得尤为重要。
合理的培训计划可以提高团队的技能水平和工作效率，使其在市场竞争中处于领先地位。
为此，企业应该制定以下方面的培训计划：（1）基础理论和知识培训媒介团队成员应该定期进行基础理论和知识的培训，包括产品知识、市场营销基础知识、媒体管理等方面的知识学习。
定期的基础理论培训有助于提高团队成员的综合素质和工作效率。
（2）创意和设计培训创意和设计是媒介团队的核心竞争力，因此公司应该为团队成员提供创意和设计方面的培训机会，包括视觉设计、创意思维等方面。
媒介团队搭建方案
媒介团队搭建方案随着数字化时代的到来，媒介技术越来越成为现代企业中不可或缺的一部分。
为了更好地将企业的产品或服务推向市场，企业需要建立一个有能力的媒介团队。
媒介团队不仅要熟悉不同的媒介形式，还需要有一定的市场研究和营销经验。
本文将讨论如何搭建一个有能力的媒介团队。
第一步：人才招募搭建一个有能力的媒介团队，首先要考虑的是人才招募。
一般来说，媒介团队需要包括以下职位：1.媒介策划：负责规划媒介推广计划和编写媒介营销策划;2.媒介购买：负责媒体购买和资源整合;3.品牌宣传：负责品牌宣传、口碑营销和危机公关;4.数据分析：负责媒体数据监测、数据分析和报告撰写。
以上职位需要根据不同的企业定位和业务来确定招聘数量和比例。
人才招募需要注意到以下几点：1.行业背景：优先考虑有行业背景和经验的人才，可以省去新员工的磨合和适应期;2.技能要求：每个职位都有其特定的技能要求，需要具备相应的技能才能胜任工作;3.志愿者心态：团队合作非常重要，在招聘过程中应该考虑到员工的个性和心态，以确保整个团队的良好氛围和和谐关系。
第二步：团队建设媒介团队的建设需要从团队绩效、团队文化和团队品牌三方面进行考虑。
1.团队绩效在团队绩效方面，要根据每个职位制定具体的指标和绩效考核评估体系。
要确保每个团队成员都清楚自己的职责范围和工作任务，建立清晰的沟通渠道和团队协作机制，以便更好地完成团队目标。
2.团队文化在团队文化方面，要营造积极向上、团结协作、开放分享的工作氛围。
要注重员工的个人价值和成长，提供培训、激励和晋升机会，以吸引和留住优秀人才。
3.团队品牌在团队品牌方面，要注重团队的公信力和形象。
建立团队品牌，可以提升整个团队在行业中的影响力和竞争优势。
同时，团队应该注重对外宣传和沟通，展示团队实力和成果。
第三步：工具支持媒介团队的工作需要依赖于各种各样的工具和软件。
建立一个具有高效性的工具支持系统，可以提高媒介团队的工作效率和质量。
以下是一些常用的工具：1.媒介资源库：用于存储各种媒介资源和信息，方便媒介购买人员筛选和选择;2.数据分析工具：用于实时监控媒介数据和进行分析，以便了解市场情况和优化方案;3.媒介整合平台：可以整合多种媒介资源和渠道，提供全面的服务和营销支持;4.内部协作工具：用于团队内部的协作和沟通，包括通讯、共享和管理等功能。
广告策划媒介创意小组筹建方案
创意小组筹建方案一、目的●战略意识为公司的最大优势，而战略意识的终端表现却是公司一直无法突破的瓶颈。
这种瓶颈造成公司的专业硬件服务不甚到位，以至公司策划部被动的作出大量软性修复，无形之中浪费巨大资源（包括时间，精力，财力等）。
故，创意小组成立的最直接目的即是尽快尽大程度尽完美提高公司战略意识的终端体现。
●长期以来，公司创作过于依赖创作核心人物（核心文案、核心设计），没能形成公司整体独特的创作风格。
为此，创意小组成立的最终目的是塑造博广创作风格。
博广创作风格不是任何个人风格，而是博广创作团队的整体风格。
只有这样，公司才能面对创作人员的进进出出，来来往往。
二、定位1、外部链接A、职能链接（见下图）描述：目前企划部和客户部的智能交叉严重，企划部人员在做策略、做创意之外还担负起很大程度的客户服务。
这种模式是公司特定情况下的一种需要，但出于平衡考虑，这种模式是否适合公司持续发展有待考虑。
创意小组基于企划部现有资源构建，工作重心侧重广告表现，围绕创意小组，企划部应该由与客户部的职能大面积交叉转移到与设计部的智能大面积的交叉。
B、沟通链接（见下图）描述：目前公司部门之间的沟通多数属非正式沟通，在企划、文案、创意人员大都还没找到客服、设计的最佳搭档之前，非正式沟通不够有效。
因此，先建立形而上的沟通模式，于创意组犹为重要。
例如创意会议、作品讨论会等正式沟通。
2、归属此处主要讨论创意小组链接到公司运作体系的哪个接点会更科学实效，更符合公司现有资源、市场发展趋势、客户意识形态。
4A公司或者大型Local公司的创意部是它们的核心组织，该组织由行政创作总监统领文案指导、美术指导(设计总监)，文案指导下面有资深文案、文案助理等；美术指导下面有资深设计师、设计师、设计助理、完稿员等。
这种构成层次清晰，战斗力强悍，既适合打阵地战，也适合打游记战。
从实际情况考虑，上述创意部构成模式暂时不适合公司。
目前，企划部人员编制相对完整，而且和创意小组相关性较强。
广告策划媒介创意小组筹建方案p优选稿
广告策划媒介创意小组筹建方案p集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）创意小组筹建方案一、 目的战略意识为公司的最大优势，而战略意识的终端表现却是公司一直无法突破的瓶颈。
这种瓶颈造成公司的专业硬件服务不甚到位，以至公司策划部被动的作出大量软性修复，无形之中浪费巨大资源（包括时间，精力，财力等）。
故，创意小组成立的最直接目的即是尽快尽大程度尽完美提高公司战略意识的终端体现。
长期以来，公司创作过于依赖创作核心人物（核心文案、核心设计），没能形成公司整体独特的创作风格。
为此，创意小组成立的最终目的是塑造博广创作风格。
博广创作风格不是任何个人风格，而是博广创作团队的整体风格。
只有这样，公司才能面对创作人员的进进出出，来来往往。
二、 定位1、外部链接A 、 职能链接（见下图）D －设计部 P －企划部 A －客户部 描述：目前企划部和客户部的智能交叉严重，企划部人员在做策略、做创需要，但出于平衡考虑，这种模式是否适合公司持续发展有待考虑。
创意小组基于企划部现有资源构建，工作重心侧重广告表现，围绕创意小组，企划部应该由与客户部的职能大面积交叉转移到与设计部的智能大面积的交叉。
现状D AP 改良建议D APB 、 沟通链接（见下图）效。
因此，先建立形而上的沟通模式，于创意组犹为重要。
例如创意会议、作品讨论会等正式沟通。
2、归属此处主要讨论创意小组链接到公司运作体系的哪个接点会更科学实效，更符合公司现有资源、市场发展趋势、客户意识形态。
4A 公司或者大型Local 公司的创意部是它们的核心组织，该组织由行政创作总监统领文案指导、美术指导(设计总监)，文案指导下面有资深文案、文案助理等；美术指导下面有资深设计师、设计师、设计助理、完稿员等。
这种构成层次清晰，战斗力强悍，既适合打阵地战，也适合打游记战。
从实际情况考虑，上述创意部构成模式暂时不适合公司。
目前，企划部人员编制相对完整，而且和创意小组相关性较强。
小组头条活动策划方案模板
一、活动背景随着新媒体的快速发展，小组头条已成为众多团队展示风采、传播正能量的重要平台。
为提高小组凝聚力，增强团队协作能力，拓宽信息传播渠道，特制定本小组头条活动策划方案。
二、活动目标1. 提高小组成员对头条平台的认知和运用能力；2. 增强小组成员之间的沟通与协作；3. 提升小组在头条平台的影响力；4. 传播正能量，树立良好的团队形象。
三、活动主题【团队力量，头条飞扬】四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动地点线上活动，以小组为单位，各自在头条平台上发布内容六、活动对象小组成员、关注小组头条平台的粉丝七、活动内容1. 活动预热（2022年X月X日-2022年X月X日）（1）发布活动通知，介绍活动主题、时间、地点等基本信息；（2）鼓励小组成员积极参与，提出创意和建议；（3）邀请关注小组头条平台的粉丝参与活动，扩大活动影响力。
2. 活动开展（2022年X月X日-2022年X月X日）（1）小组成员根据活动主题，创作并发布相关内容；（2）鼓励小组成员互相评论、点赞、转发，提高内容曝光度；（3）设立评选机制，评选出最佳作品、最具人气作品等，给予奖励；（4）定期发布活动进展，保持小组成员和粉丝的关注度。
3. 活动总结（2022年X月X日）（1）公布评选结果，颁发奖项；（2）对活动进行总结，分享经验与不足；（3）感谢小组成员和粉丝的积极参与，展望未来。
八、活动宣传1. 制作活动海报、宣传视频，通过微信群、朋友圈、QQ群等渠道进行推广；2. 在小组头条平台上发布活动预告、进展、总结等内容，提高活动曝光度；3. 邀请合作伙伴、知名人士等参与活动，扩大活动影响力。
九、活动预算1. 活动策划及执行费用：XXX元；2. 奖品购置费用：XXX元；3. 宣传推广费用：XXX元。
十、活动负责人及分工1. 活动策划：XXX（负责活动整体策划、方案制定、进度跟进）2. 宣传推广：XXX（负责活动宣传、海报设计、视频制作）3. 活动执行：XXX（负责活动组织、内容创作、评选工作）4. 活动监督：XXX（负责活动现场监督、协调各方关系）十一、风险评估及应对措施1. 风险：活动参与度不高，影响活动效果；应对措施：提前策划、充分预热，邀请知名人士参与，提高活动吸引力。
创意小组实施方案模板
创意小组实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，创意已经成为企业发展的关键要素之一。
作为一个创意小组，我们需要制定一个实施方案，以便更好地发挥团队的创造力，提高创新能力，推动企业的发展。
二、目标设定。
1. 提高创意小组成员的创造力和创新意识；2. 推动创意小组的项目成果，为企业创造更多的价值；3. 建立创意小组的品牌形象，提高团队的影响力。
三、实施策略。
1. 建立创意小组的激励机制，激发团队成员的创造力和创新意识；2. 加强团队协作，促进成员之间的交流和合作；3. 提供创意资源支持，为团队成员提供必要的资源和支持；4. 定期举办创意分享会，分享团队成员的创意成果，激发更多的灵感；5. 开展创意活动，如创意比赛、创意训练营等，提高团队成员的创意水平。
四、实施步骤。
1. 制定激励机制，包括奖励制度、晋升机制等，激励团队成员积极参与创意活动；2. 加强团队建设，建立团队合作意识，促进成员之间的交流和合作；3. 确定创意资源支持方案，包括人力、物力、财力等支持；4. 安排创意分享会的时间和地点，确定分享内容和形式；5. 组织创意活动，包括活动主题、时间、地点、参与人员等安排。
五、实施效果评估。
1. 通过团队成员的创意成果和项目成果来评估实施效果；2. 通过团队成员的反馈和意见来评估实施效果；3. 通过企业的业绩和品牌形象来评估实施效果。
六、实施风险及对策。
1. 创意小组成员参与度不高的风险，可以通过加强激励机制和团队建设来解决；2. 创意资源支持不足的风险，可以通过增加资源投入和优化资源配置来解决；3. 创意活动效果不佳的风险，可以通过调整活动方案和提高活动质量来解决。
七、总结。
通过制定创意小组实施方案，可以更好地发挥团队的创造力，提高创新能力，推动企业的发展。
希望全体成员能够共同努力，将实施方案落实到位，取得更好的成绩。
媒介团队搭建方案
媒介团队搭建方案背景随着互联网时代的到来，媒体在社会中的作用和影响越来越重要。
因此，现代企业需要建立自己的媒介团队来负责媒体宣传、品牌推广、公关活动等工作。
然而，一个优秀的媒介团队搭建方案不仅需要考虑工作内容，团队规模，还需要考虑技术设备、人员培训、软件工具等方面。
因此本文将介绍一种基于“人、物、技、管”原则的媒介团队搭建方案。
方案人员培养建立一个优秀的媒介团队需要有高素质的人才，因此，企业应该加强媒介人才培养。
具体包括：1.招聘和选拔招聘时需根据团队岗位需要，选择专业相关、有经验的人才。
选拔过程中应该注重团队协作、沟通和服务意识等方面的能力。
2.岗位培训企业应该为媒介团队成员提供相关岗位培训，并制定培训计划。
3.外部培训针对媒介团队成员个人需求，企业可以组织或支持成员参加外部培训，提高自身素质。
4.激励机制企业应该制定激励机制，给好的表现者提供奖励，以鼓励媒介团队成员的积极性和创新性。
技术设备建立一个媒介团队需要有先进的技术设备。
主要包括：1.电脑、电话和平板电脑多种终端设备，提高媒介团队成员的办公、交流和工作效率。
2.视频和音频设备拍摄和编辑视频以及音频文件，提供高质量的媒体素材。
3.摄像机和相机拍摄照片和视频，提供高质量的宣传材料，加强品牌形象。
软件工具随着互联网和移动互联网的快速发展，软件工具在媒介工作中发挥着越来越重要的作用。
因此，建立一套合适的软件工具也很关键。
1.内容管理系统（CMS）CMS 是一个建立网站所用的基础工具，通过 CMS 可以方便地管理和发布网站的内容。
企业可以选择自己的 CMS 或者使用外部提供的CMS。
2.社交媒体管理软件社交媒体管理软件可以管理企业在社交媒体平台上的活动，帮助企业快速响应用户反馈和业务需求。
3.网站分析工具通过网站分析工具可以轻松地分析网站的访问量、用户行为等数据，帮助企业持续优化网站的体验。
4.创意设计软件创意设计软件可以提供高质量的设计效果，帮助企业提升品牌形象。
媒介团队搭建方案
媒介团队搭建方案背景在现代企业中，媒体团队扮演着非常关键的角色。
他们负责创建、生产和发布各种类型的媒体，包括视频、音频、文字和图形等。
因此，对于任何企业而言，建立一个高效的媒体团队至关重要。
搭建方案步骤一：明确目标在搭建媒体团队之前，必须明确自己的目标。
这将有助于确定您需要的资源和技能，以及如何最好地使用它们。
例如，您可能需要为您的媒体团队提供摄影、剪辑、写作、平面设计和社交媒体管理等技能。
步骤二：招募团队成员招募团队成员是建立媒体团队的第一步。
您可以在公司内部进行招聘，通过招聘网站或其他社交媒体平台寻找最佳候选人。
确保对每个申请人进行充分的面试和背景调查，以确保他们具有所需的技能和经验。
步骤三：确定工具和设备建立媒体团队需要投资一定的时间和金钱。
您需要提供各种软件工具和硬件设备，以帮助您的媒体团队有效地创作和生产各种类型的媒体。
这些工具和设备将包括图形处理器、视频编辑软件、摄像机、麦克风、扬声器等等。
步骤四：建立工作流程媒体团队需要建立一个高效的工作流程，以确保每个人都能及时交付高质量的媒体内容。
这包括明确的工作分配、时间表和协作方式。
根据您的团队规模和要求，您可能需要投资媒体管理软件，以帮助您跟踪和管理您的媒体流程。
步骤五：提供培训和支持在团队成员招募之后，您需要提供持续的培训和支持，以确保他们了解如何使用您的媒体工具和设备，并且了解您的工作流程。
您可能需要购买教育软件，提供在线培训课程或请专业教练来进行培训。
结论建立一个高效的媒体团队是一个需要投资大量时间、精力和金钱的过程。
但是，通过以下这些步骤，您可以创建一个具有高质量媒体工具和良好的协作方式的媒体团队。
这将确保您的企业能够在竞争激烈的市场中保持优势。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案背景对于任何企业而言，媒介是一个非常重要的环节。
一个好的媒介团队可以极大地提升企业的品牌影响力，改变企业的形象，促进企业的营销活动等。
然而，对于中小型企业或新兴企业而言，由于媒介团队建设的成本和风险较大，团队建设比较困难。
因此，本文将提供一些建设媒介团队的思路和方案。
媒介团队的职责媒介团队是企业推广的核心部分之一，包括对外宣传、活动策划、品牌营销等工作。
媒介团队的其他职责包括：1.策划媒介活动2.宣传企业品牌形象3.发布推广文案4.建立企业媒体关系5.执行各种推广营销策略一个好的媒介团队应该具备以下几个方面的能力：•策划能力•创意能力•执行能力•数据分析能力媒介团队建设步骤如果一个企业想要建设一个强大的媒介团队，可以从以下几个方面着手：第一步：团队组建企业可以先通过招聘平台、人才网站等媒介途径招募合适的人才。
在招募时，应该对人才的专业背景、经验、素质等进行综合评估，并针对不同的职位需求设置不同的招聘要求和考核标准。
此外，应该加强对人才途径的宣传，吸引优秀人才加入媒介团队。
第二步：团队培训招募人才之后，应该对媒介团队成员进行培训。
培训内容应该包括策划、创意、执行和数据分析等方面，并分别安排培训课程。
团队成员可以学习和交流各自的经验，培育优秀的媒介团队人才。
第三步：流程建设在媒介团队建设过程中，应该不断完善各种流程和管理机制。
例如，要建立信息收集机制，对媒体进行全面的监控和统计，定期评估。
媒介团队搭建方案
媒介团队搭建方案在现代化的企业环境下，媒介团队已经成为营销战略中至关重要的一部分。
如何建立一个高效的媒介部门已经成为公司面临的一个重要挑战。
本文将通过以下几个方面来介绍媒介团队如何搭建：1.明确媒介团队职责和目标媒介团队是一个综合性部门，需要承担多个工作职责，其中包括品牌传播、媒体购买、社交媒体运营等。
在搭建媒介团队之前，企业需要明确媒介团队的职责和目标。
这不仅可以帮助团队成员清晰了解自己的工作职责，还可以提高整个团队的责任心和凝聚力。
2.搭建媒介团队的组织架构和体系搭建媒介团队的组织架构和体系是企业发展媒介团队的关键步骤，需要公司依据自身的情况和媒介团队的职责制定明确的岗位职责和工作流程。
在搭建媒介团队时，通常会分为三个层次：2.1.媒介团队总监及以下主管岗位这一层次的岗位主要负责媒介团队各项工作的总体规划、实施和管理，以及团队内部的督导和指导。
2.2.媒介团队操作岗位这一层次的岗位主要负责具体的媒体购买、社交媒体运营、品牌传播等工作，需要具备高度的操作能力和技术水平。
2.3.媒介团队专家岗位这一层次的岗位主要负责媒介团队内部的技术架构和项目管理，需拥有丰富的工作经验和高度的专业技能。
搭建媒介团队的体系需要依据具体情况制定，以确保每个成员都能够发挥最大的潜力。
3.招聘具有资深经验的人才媒介部门是企业中很特殊的一个部门，需要具备资深的经验和技能。
因此，在搭建媒介团队的过程中，企业需要选择具有丰富经验和专业技能的人才。
需要注意的是，媒介团队的组建需要根据企业的特定情况来选择，不宜把招聘范围限制在同行业的市场营销人士之内。
4.持续提升媒介技能团队的技术水平和能力是企业未来发展的保证。
因此，企业需要让媒介团队持续不断地进行专业的培训和技能提升。
可以通过邀请外部媒介专家进行讲座、组织内部培训以及外部培训等方式，提升团队的工作技能。
5.建立高效的沟通机制媒介团队需要与其他部门进行紧密的协作，建立高效的沟通机制对于整个企业的发展都十分关键。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案引言媒介团队对于企业运营来说是至关重要的一环，它的好坏直接影响到企业品牌形象和销售业绩。
在市场竞争日益激烈的今天，如何建设一支高水平的媒介团队并发挥它的最大效益，成为了许多企业急需解决的问题。
本文将从媒介团队建设的角度出发，提出一套适用于中小型企业的媒介团队建设方案。
媒介团队的重要性媒介团队的战略作用媒介团队在企业战略中起到至关重要的作用。
它的任务是将企业的战略、理念和价值观转化为有价值的营销和广告活动。
媒介团队不仅要对市场环境、竞争对手和消费者进行分析和研究，更要与企业内部的其他部门紧密合作，协同推进企业战略的实施。
媒介团队的创意作用媒介团队不仅是实施者，更是创造者。
媒介创意是媒介团队最核心的竞争力之一。
媒介团队要根据企业的战略目标和营销策略，为企业设计高质量、具有创意和感染力的广告和营销活动，以便吸引更多的消费者并推动销售业绩的提升。
媒介团队的品牌作用媒介团队通过广告和营销活动为企业营造出一个有形的形象和品牌，此时媒介团队的作用就变成了传声筒，传播企业的品牌形象和价值观。
在互联网时代，媒介团队不仅要通过广告投放、品牌美学设计等手段来塑造品牌形象，更要学会与消费者互动、与用户共建企业品牌。
中小企业媒介团队的建设中小企业媒介团队相对于大型企业来说，人力、技术等方面的投资都有限，如何在有限的资源下构建一支高水平、能力强、作风鲜明的媒介团队成为了中小企业亟需解决的问题。
媒介团队人员的规模根据企业的规模和营销策略，中小企业媒介团队的规模相对较小，通常由3-5人组成。
这些人需要具备多方面的素质和技能，既要了解媒介行业，又要熟练掌握各种软件工具和技能，并且能够与企业内部的其他部门协作。
媒介团队人员的招聘招聘是中小企业媒介团队建设的核心问题之一。
在招聘时，首先需要明确团队成员的职责和工作范围，然后针对不同职位和工作需求招聘人员。
优秀的媒介团队成员需要具备专业知识、创意思维、团队合作和执行力等多方面的素质。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案背景在现代社会中，营销手段的多样性和媒体种类的日益增多，势必需要一个专业的媒介团队来负责公司的品牌宣传和营销策略的执行。
但是，如何建立一个具有竞争力的媒介团队，却是很多公司面临的难题。
本文将从以下三个方面，提出媒介团队建设的方案。
人员管理招聘团队的质量取决于人员的素质，招聘是媒介团队建设的基础。
为了确保媒介团队从一开始就具有专业性和创造力，招聘需注意以下几个方面：1.岗位要求。
根据公司的战略目标，明确招聘的职位以及该职位需要具备的能力、经验和知识等。
2.人才渠道。
通过外部招聘、内部推荐和校园招聘等多种渠道进行人才招聘。
3.面试标准。
根据人才素质、背景以及与公司价值观的契合程度等进行面试。
培训不同类型的工作需要不同的技能和技术知识，而在这个快速变化的市场环境中，媒介人员的培训需求尤为重要。
事实上，一个好的团队需要不断地学习和成长，因此，如何进行培训也是媒介团队建设中必不可少的环节。
1.培训课程。
根据不同的职能和水平，制定相应的培训课程，包括基础知识、行业趋势和新技能等。
2.培训方式。
通过内部培训、培训机构、研讨会和知识分享等方式，让团队成员获取尽可能多的信息和技能。
3.培训效果的评估。
根据培训结果和对业务影响程度等指标进行评估。
福利制度福利制度是用来提高团队成员的满意度和凝聚力，以及为企业留住优秀人才的有力手段。
在媒介团队中，制定合适的福利制度，适当发放奖金和补贴，可以有效提高团队成员的工作积极性和效率。
1.福利种类。
包括基本的社会保险和公积金、带薪休假、婚丧大礼等，根据公司实际情况和团队成员需求进行选择和组合。
2.奖金制度。
设定奖励标准和奖励方式，包括项目奖励、绩效奖励、年终奖金等形式。
3.晋升机制。
设定清晰的晋升标准、评价系统和激励措施等，鼓励团队成员提高工作水平和技能。
工作流程工作规划工作流程是媒介团队建设中极为核心的环节，规划不清晰毫无章法的工作流程容易导致团队失控、效率低下。
媒介团队搭建方案
媒介团队搭建方案背景介绍在当代，媒介团队是企业中不可或缺的一部分。
媒体传播、品牌推广、市场营销等方面都需要媒介团队进行支持和协作。
因此，在企业发展过程中，媒介团队的搭建方案是十分重要的。
媒介团队的职责和结构简单来说，媒介团队的职责就是负责企业的媒体传播、宣传推广和品牌传播等工作。
媒介团队的结构则通常分为组长、媒介规划、媒介执行和数据分析等多个岗位。
组长岗位媒介团队的组长通常是一位有着扎实的媒介专业知识和领导才能的人才。
组长的职责主要是制定和执行媒介策略，并组织媒介团队进行工作。
同时，他还要和其他部门协作，以达到整体企业的目标。
媒介规划岗位媒介规划是媒介团队最为重要的工作之一。
媒介规划岗位是一位有着深厚的市场营销和媒体规划知识的人才。
他的职责主要包括：研究市场情况、制订媒体策略和方案、进行成本和效益分析等工作。
媒介执行岗位媒介执行的工作是将媒体策略和方案真正落实到位。
媒介执行岗位是一位有着丰富的实战经验和执行能力的人才。
他的职责主要包括：规划和执行媒体传播的步骤、组织和监管广告投放工作、协调供应链和广告合作伙伴等。
数据分析岗位数据分析岗位是一个新兴的岗位，随着信息化和数字化的发展趋势，媒介团队对数据的分析和应用也变得越来越重要。
数据分析岗位是一位有着丰富的数据分析和应用经验的人才，他的职责主要包括：协助媒体规划、媒体执行等岗位完成数据分析、建立相应的数据分析模型和体系等。
媒介团队搭建方案企业的媒介团队搭建方案要以企业的发展战略、市场营销需求和团队管理为出发点。
实际上，不同的企业媒介团队搭建方案也会存在不同的特点和方法。
媒介团队的基本要素1.人才：媒介团队的成员应当是有着深厚的媒体工作经验、沟通协调和团队管理能力的人才。
2.技术：媒介团队应当熟悉媒体运作的技术原理和技巧，能够针对不同的媒体平台进行合理的运营。
3.工作流程：媒介团队应当制定完善的工作流程和规范，以保障工作的顺畅。
4.信息系统：媒介团队应当建立有效的信息系统，方便管理和执行。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案背景随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的企业都开始重视媒介的传播能力。
而一个好的媒介团队不仅能够帮助企业提高品牌知名度和美誉度，还能够为企业带来更多的业务机会。
因此，建设一支专业化、高效的媒介团队对企业来说至关重要。
目标我们媒介部门的目标是建设一支高效、专业、协作性强的媒介团队，为公司的品牌传播提供有力支持，持续提升公司的品牌知名度和美誉度，为企业带来更多的业务机会。
建设方案为达成上述目标，我们从以下几个方面考虑：1. 人才培养媒介团队的成员需要具备良好的团队协作能力、较高的媒介技能、灵活的思维、敏锐的嗅觉和强烈的责任心，因此我们需要加强成员的人才培养，包括以下几个方面：•提供系统化的专业能力及管理培训，对成员的岗位能力和管理能力进行全面提升，提高工作效率和工作质量；•鼓励员工参加相关行业的培训、交流活动和社团，不断拓展眼界，学习最新的行业技术和发展趋势；•建立导师制度，对新员工进行个性化、全方位的引导和培养，帮助他们快速融入团队，提高工作效率。
2. 工作标准化为了提高工作效率和工作质量，我们需要建立一套严格的工作标准和流程，确保所有媒介工作的统一性和规范性，设计以下的标准和流程：•媒介计划制定标准：对制定媒介计划的数据参考、时间节点和方案设计要求进行明确规定，确保每个媒介计划的合理性和可操作性；•跨部门协作流程：明确媒介部门和其他部门的职责和工作要求，确保跨部门协作的顺畅和有效；•数据分析标准：制定完善的数据采集和分析标准，对数据的真实性和准确性进行严格检验。
3. 系统架构建设建设一套合理的媒介系统，可以统一管理媒介资源，提高工作效率，减少工作压力。
因此我们需要对系统架构进行建设，其中包括：•媒介资源库：建立完整的媒介资源库，包括在线媒体、纸媒、公关资源等，可根据不同市场、不同产品选择合适的媒体资源；•自动化系统：建设自动化系统，将繁琐的重复性工作自动化处理，通过使用工具软件协助达到提高工作效率和工作质量；•数据平台：建立统一的数据平台，可对所有数据进行统一的分类和管理，以及跟踪和分析。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案背景随着信息化快速发展，媒介团队的重要性越来越受到重视。
媒介团队不仅仅是企业品牌形象的守护者，更是企业与外界信息沟通的桥梁和重要推手。
在新媒体时代，媒介团队不断面临着各种挑战，如何建设一支优质的媒介团队，具有重要的现实意义。
目标1.建设高效、协作性强的媒介团队2.提高媒介团队的专业素质和综合能力3.提高媒体运作的效率和效果方案一、人才聚集在整个团队的建设中，人才聚集是关键。
而吸引优秀的人才加入媒介团队，就需要满足以下条件：1.提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公空间、优厚的薪资待遇、良好的福利保障等；2.提供具有吸引力的发展机会和广阔的职业前景，引导优秀的人才在媒介团队中实现自我价值；3.提供全方位的培训和支持，让人才获得更多提升和学习的机会。
二、团队协作媒介团队所有成员的协作能力对于团队的整体业绩有着举足轻重的作用。
因此在团队协作方面，我们需要：1.通过建设合理的沟通机制，建立高效的信息传递渠道；2.建立协作式的工作模式，提高团队成员的协作意识和合作能力；3.根据每个人的专长和能力分工合作，形成协作共赢的团队文化。
三、工具支持随着信息化时代的到来，越来越多的工具逐渐被引入到媒介团队的运营中。
工具的科技化特点使得它们可以帮助我们更加有效率地完成工作。
因此，在媒介团队的建设中，我们需要：1.选择适用的管理和协作工具，如云文档、在线会议等，提高团队协同效率；2.引入先进的数据和分析工具，例如数据分析软件和监控工具，以便更好地了解和应对市场状况；3.整合多种应用程序，如社交媒体、搜索引擎和在线广告管理系统，实现更高效的媒介营销。
四、学习培训学习和培训是媒介团队建设不可或缺的一部分。
只有通过不断的学习和培训，才能提高团队成员的能力水平，从而推动整个团队不断前进。
因此，在媒介团队的建设中，我们需要：1.提供系统化的岗前培训和推广培训，从基础知识教育、技能提升到管理能力的培训全方位推进；2.建立专业的培训计划和体系，让每个人在团队中都有机会获得持续的学习和发展机会；3.建立良好的团队氛围，通过互相学习和交流，提升整个团队的专业素质和综合能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创意小组筹建方案
目的 战略意识为公司的最大优势，而战略意识的终端表现却是公司一直无 法突破的瓶颈。
这种瓶颈造成公司的专业硬件服务不甚到位，以至公 司策划部被动的作出大量软性修复，无形之中浪费巨大资源（包括时 间，精力，财力等）。
故，创意小组成立的最直接目的即是尽快尽大程 度尽完美提高公司战略意识的终端体现。
长期以来，公司创作过于依赖创作核心人物（核心文案、核心设计）
没能形成公司整体独特的创作风格。
为此，创意小组成立的最终目的 是塑造博广创作风格。
博广创作风格不是任何个人风格，而是博广创 作团队的整体风格。
只有这样，公司才能面对创作人员的进进出出, 来来往往。
定位 1、外部链接
A 职能链接（见下图）
改良建议
描述：目前企划部和客户部的智能交叉严重，企划部人员在做策略、 做创意之外还担负起很大程度的客户服务。
这种模式是公司特定情况
现状
部A ―客户部
下的一种需要，但出于平衡考虑，这种模式是否适合公司持续发展有
待考虑。
创意小组基于企划部现有资源构建，工作重心侧重广告表现,
围绕创意小组，企划部应该由与客户部的职能大面积交叉转移到与设
计部的智能大面积的交叉。
创意人员大都还没找到客服、设计的最佳搭档之前，非正式沟通不
够有效。
因此，先建立形而上的沟通模式，于创意组犹为重要。
例
如创意会议、作品讨论会等正式沟通。
2、归属
此处主要讨论创意小组链接到公司运作体系的哪个接点会更科学实效，更符合公司现有资源、市场发展趋势、客户意识形态。
4A公司或者大型Local公司的创意部是它们的核心组织，该组织
由行政创作总监统领文案指导、美术指导（设计总监），文案指导下面有资深文案、文案助理等；美术指导下面有资深设计师、设计师、设计助理、完稿员等。
这种构成层次清晰，战斗力强悍，既适合打阵地战，也适合打游记战。
从实际情况考虑，上述创意部构成模式暂时不适合公司。
目前, 企划部人员编制相对完整，而且和创意小组相关性较强。
所以，创意 小组理所当然在企划部基础上生成，待时机成熟后与设计部共同组建 创意部，共同塑造公司创作风格。
发展历程参考下图。
企划部（企划经理）
策略、创意、文案
企划部（企划经理）
注：创意服务为部门作业统筹者，负责制订完善部门运作流程、管理 规范。
并配合公司的制作。
3、职能
A 、创作核心指导思想：用战略意识表现战略意识
B 、工作范围：函盖公司广告表现所有创意性工作
PRINT （印刷品）创意
CF 创意 活动创意 创意表现 其它
品牌特刊
市调
创意
品牌
营销
创作部（创作总监） 策略/企划部（企划总监） 文案
设计
创意服务
市调
品牌
营销
运作 1、如何融入公司整体运作
创作作业必须建立在公司大作业系统上，整个创作过程均围绕公司 项目工作的战略假设。
根据目前公司创意资源相对弱势的具体情
况，仓憶组负责人须协调公司多个项目创作工作。
随着创意小组的
作业标准
如何建立创作资料库
1、目标
文案产品研究丫
设计助理进行创作。
创作作业系统
— 咨
YES
作业'
IT
文案精
设计初
创作文组^组成 ------------ *
设计修
-战略概要 •确认问题及课题
•找出问如点及提高点仓作
•战略假设设定
------ 人员综合素质
团队凝聚力 '、、
-标的
-构想
四、
目标计划
次 会过滤
T
议广告分析
企业研究
文S T
壮大，争取每一个项目由一个创意小组负责，每一个创意小组由一 个创意总监带领文案、 参考下图
划
CAS
创意会议
j 稿
会"* 议
组织会议
假设”之妥当
•长期日程表确认
2、.分如何业虫立运作（工作重点）
A、塑造公司创作风格，在公司既有知名度基础上，用作品提升公
司美誉度。
B、融合国际4A经验以及我们的本土优势，协助公司成为当地乃至
业内一流广告公司。
2、规划（2002年11月份一2003年7月，9个月工作日，不包括假期）
A 第一阶段：雏形阶段（1个月工作日）
创意组成立，核心创意人员到位，方向职能基本确定，各项相关简易方案设定。
2002年11月份上旬
核心创意人员到位创意小组筹建方案基本确定方向职能基本确定各项
相关简易方案设定
2002年11月份中旬
提交创意小组筹建方案构思运作程序、管理规范、作业标准等和客户
部、设计部共同设计创意简报、策略简报、客户简报试验方案，论证方
案可行性
探构思人员培训制度、跨位训练方法探构思创意小组员工激励方法2002年11月份下旬
试验方案，论证方案可行性构思人员培训制度、跨位训练方法构思创意
小组员工激励方法幵始建立创作资料库创意、文案人员幵始寻找最佳客
服、设计搭档幵始简单创作培训幵始进行简单创作训练
在方案论证可行性的基础上，创意小组成立
继续物色高水平创作人员
B、第二阶段：成熟阶段（2个月工作日）
运作程序、管理规范、作业标准修正，协助设计部幵展各项设
计工作，幵始出现高水平作品
C、第三阶段：完善阶段（3个月工作日）
筹备建立创作部，完善创作流程，完善创作资料库、制定内部
管理制度，频繁出现高水平创作，争取通过比稿获得理想客户,
争取每一个大项目有一个创意小组。
D、第四阶段：完美阶段（3个月工作日）
创作部成立，高素质创作人员到位，争取有获奖作品，公司整
体创作风格成形,
创作工作趋向完美。
五、危机预备
1、组织危机
客户代表的服务思路将直接影响创作的针对性。
行政协调的好坏将直接影响创作人员的能动性与积极性。
企划总监以及各创意总监（小组长）的控制程度直接影响作品水准。
方案的执行力度将直接影响创意小组的水平发挥
2、人员危机
人员是否到位？到位人员是否能100%发挥？到位人员的心情、状态.
工作压力对创作人员起良性作用还是反作用广告公司人员变动频率对创作风格形
成起良性作用还是反作用
3、外部危机
客户的态度影响创作人员的积极性业内评价的影响.
当地存在的恶性竞争的影响.
八、附件
1、创意简报
2、客户简报
3、创意检测表、文案检测表附件1
创意简报（一）
新工作/补充说明工作要求（请详细描述你最后要得到的结果）
广告目标（创意需要如何发展/如何拓展它已有的品牌价值）
竞争品牌（概述主要竞争对手及相关资料，使我们更好的了解有关竞争的
情况）：
品牌定位（怎样使消费者了解我们的意图）
工作号: BEGIN-
背景资料:
目标对象（概述消费者的地域分布、性格、心理、行为等特征）
主要信息（广告创意所准确表达的单一信息）可信赖程度（准确描述此创意的支持点）
广告风格及手法（描述格调与气氛）必须包括的工作项目（包括一些重要的工作提案，如简报、地址、
VI规格等）:
策略简报（二）
新工作/补充说明
工作号: BEGIN-
背景资料:
本次任务是什么?
分析商业挑战需要有创造性的解决方案: 针对这一挑战，我们可以赋予什么样的全新视角?
沟通能起什么作用？怎么起作用?
描述：我们面对的客户群是谁？执行这一计划的思路是什么?
关键的思路: 如何使他们信服?
我们应该确定什么样的基调?
该信息将在哪些方面产生最大的不同?
还有其他策略吗？若有，请简诉说。
附件2
客户简报
To:
需要做什么和为什么做？
Fro消费者（沟通对象）的问题，对品牌F态度和问题品牌和工作要消费者传递的信息
FO我们项目消费者态度向什么方向转变
——一些不可或缺的执行点----------------------
时间安排
附件3
1
创意检测
目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么?
我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动?
4、产品的定位和独特点以及发展历史等?
5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么?
6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点!
7、广告要表现什么样的格调?
8、预算限制、媒体发布的特点及频度?
文案检测
是否充分了解商品及哲学 是否明白竞争对手在做什么广告。
是否彻底了解广告商的分配状况及销售方法等市场状况。
在战术方面用热烈的调子或柔和的手法。
是否充分了解广告主题。
在广告目的方面要广告接受者做什么。
是否考虑消费者的利益问题。
标题有否引入正文的力量。
引入注意文句(catch phrase )是否顷刻之间能了解。
引入注意文句和插图是否有矛盾。
有否把注意文句牵强的地连接在商品上。
字数是否过多。
字体大小如何。
■
1、 本次广告希望达到的目的和效果?
2、
3、。