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《工程测量基础知识》讲座讲稿

各位同行：

大家早上好！很高兴能有这样一个机会与大家交流工程测量基础知识方面的一些经验，我最大的愿望就是想利用这宝贵的2个小时时间，让大家“建立正确的测量理念”“端正对待测量工作的态度” “ 了解测量质量控制的思路”，希望能对大家今后的工作有一点点帮助，减少测量工作中

的一些错误。

1. 一个优秀的测量技术人员必备的“四三二一”

1.1应该树立的四个测量理念

1.1.1确保测量成果100%正确

作为一个测量工作者，时刻要将测量成果的正确性放在首位，我们可以容许测量误差的存在，但绝对不容许测量错误的产生，一旦测量成果发生错误，就会导致结构物空间位置放样错误，给工程带来损失，例如路基边坡线放样错误造成i边欠挖一边超挖，桥梁墩位放样错误造成无法架梁，隧道贯通误差超限造成隧道建筑界限侵限等等，都会给企业经济效益带来极大的损失。

确保测量成果100%正确是每一个测量技术人员追求的基本目标。

1」・2细节决定成败

工程施工过程中，岀现测量事故或者发生测量错误往往是对测量过程中的细节注意不够造成的，例如竖井定向时钢丝没有固定好, 使用全站仪时没有注意脚架的紧固螺丝是否旋紧，理论处标计算时忽略了长短链，桥梁墩台坐标计算时没有注意横向预偏心或者纵向预偏心等等，其实测量过程中的每一个细节要么关乎测量成果的精度，要么关乎到测量成果的正确性，如果一个测量技术人员不能认真地对待每一个测量细节，迟早会因为这些细节问题产生测量事故, 无法保证测量成果100%止确。

注重细节是做好测量工作的关键。

1.1.3工欲善其事，必先利其器

测量设备配置时，应优先配置技术先进、稳定性好、标称精度指标

较高的测量设备，如配置高精度全站仪、高精度电子水准仪、配置智能化强的测量软件系统等，以提高测量效率、降低测量强度、减少人工干预的环节从而减少测量出错的概率。

先进的测量装备及确保测量装备处于良好状态是测量精度的

基本保证。

1.1.4磨刀不误砍柴工

施T测量中，各个T序环节衔接紧凑，很多时候测量丁作无法与其它工序平行作业，测量效率直接影响到施工工期，因此地铁施工测量要做到又准又快，既要控制测量的精度，还要提高测量的效率。而实际工作中，窝工和返工往往是因为测量前准备工作不足造成的，比如，到施工现场后才发现忘记带计算器、钢卷尺或者忘记带全站仪脚架等附件，全站仪电池没有充电，忘记带导线点成果，忘记带某个设计图纸，或者对隧道内的测量条件没有了解清楚就贸然进洞等等。

开展每一项测量工作前首先要检查测量仪器及测量过程中使用

到附件是否准备齐全，检查电池电量是否充满，其次检查测量资料是否齐全，最后与施工现场协调好测量必备的观测条件，确保仪器设备、资料、现场都准备好后开展测量工作会大大提高测量效率，起到事半功倍的效果。

测量前的准备工作是提高效率的保障。

1.2应该掌握的三大基本测量技能

1.2.1“测”

“测”是指能够熟练使用各种测量仪器，正确采集测量数据。至少应掌握全站（经纬）仪、（电子）水准仪、GPS等常用仪器设备的基本原理，

并能够规范熟练地进行操作。

1.2.2“算"

“算”是指能够熟练应用有关概念、公式、软件对采集的测量数据进行计算、处理、平差，最终形成可用于现场施工的测量成果。

对于从事线路测量的测量人员，至少应掌握一套严密平差软件、一套道路坐标计算软件。

1.2.3“ 绘”

掌握一门绘图软件，能够根据需要将测量采集的数绘制成断面图、平面图或者其它形式的图形性成果。

至少应能熟练应川CAD制图软件。

1.3具备两点工作态度

1.3.1认真负责

认真是指不马虎，以严肃的态度对待测量工作，保证测量数据的真实性和可靠性。

一个优秀的测量技术人员应对企业负责、对领导负责、对自己负责，对企业负责顾全大局不因工作的失误给企业造成损失；对领导负责不能辜负领导对你的信任；对自己负责打造属于自己的专业品牌。

1.3.2雷厉风行

积极主动地解决工作中的困难，当天的测量工作或者测量计划必须当天完成，不推委不拖沓，及吋发现测量问题及吋处理解决，测量工作不

能对下一个施工环节挡道。

1.4怀揣一个不断进步的理想

一个优秀的测量技术人员应在努力工作的同时怀揣一个不断进步的理想，只有这样才能最大限度地发挥自己的综合水平和技术优势。要实现这样一个理想，第一应学会换位思考，吋刻把自己放在上一级领导的立场上去思考和解决问题，第二应无私地把自己的技术和经验传授给同事或徒弟，随时能让同事或徒弟代替自己并能胜任工作，这样才有机会让领导放心地让你去担任别的重要工作。

2测量质量管理

测量成果是通过一组测量人员按照一定的作业方法，采川特定

的仪器设备经过外业数据采集和内业计算整理形成的，以Z作为建筑物放样和定位的依据。因此，按照施工测量的作业流程，施工测

量质量管理的内容包括以卜三个方廁:

(1)人员管理

(2)测量仪器管理

(3)测量过程控制

在工程项目施工中，施工测量质量管理作为工程质量管理的一

个重要分支，应建立完善的质量保证体系，如下图：

下图只是一种质量体系管理模式，各单位应根据实际建立相应

的测量管理体系。

施丁•测量质量管理框图

2.1人员管理

2.1.1项目总工程师

项目总工程师应针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员丁作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。

项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量

技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量《规范》、施工技术《规范》，对拟实施的测量方案进行审核。

2.1.2测量主管工程师

项目总工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术

人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。

2.13测量员

测量员必须耍能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和

能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认

真地学习专业理论，在测量过程中能够按照《规范》的耍求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主