物流与看板(1)
物流和看板教材63页PPT
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物流和看板教材
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往
(新)物流和看板
物流和看板
减少库存的方法：
1.物流的改善 多次均衡的出货
多次均衡的收货
2.缩短制造周期 3.提高生产线的可靠性 4.减少和限制种类
物流和看板
物流的改善：
通过混载等多种方式实现频繁出货和收货 执行收货标准化 厂内物流的改善 缩短制造周期：
缩短更换模具的时间
模具通用化 不交换模具 消减工序
物流和看板
物流和看板
为实现准时化的生产方法，必须树 立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快， 所以导致生产过剩，生产过程中出现了 停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造 节拍进行生产。
切莫按设备和人的能力进行生产
物流和看板
只有按照售出情况进行生产，才能使 低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使 用看板交流信息，产品售出，看板返回， 什么型号看板，告诉我们下一步生产什么 型号产品。 现在，一般的工厂使用生产计划来知 道工厂内生产，而由于计划会改变，所以 泛滥的信息会导致过度制造。
物流和看板
说得简单一点，就是物料逆流的领取方 式，由后工程向前工程去领取其生产所 需的A.B.C三种零件，分别放置a.b.c三 种看板来区别。而前工程为满足后工程 所需，也生产出A.B.C三种零件，同时， 也和后工程一样分别以a.b.c三种看板来 表示其生产零件的种类。
物流和看板
这一张可以充分显现出「取用看板」 和「生产指示看板」两者之间的关系及对 各工程间流程的全体图，如此一来，「取 用看板」和「生产指示看板」不断地交互 运作，就像锁一样紧密地结合在一起。 总而言之，后工程向前工程领取物品， 而前工程根据后工程所留置的看板来补充 被取走的零件，这种活动循环就是看板方 式。
XX公司物流和看板1
XX公司物流和看板1XX咨询为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情形进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快，因此导致生产过剩，生产过程中显现了停止的现象。
因此，必须严格按照运算出的制造节拍进行生产。
切莫按设备和人的能力进行生产只有按照售出情形进行生产，才能使低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
现在，一样的工厂使用生产打算来明白工厂内生产，而由于打算会改变，因此泛滥的信息会导致过度制造。
每到工序每天会受到打算，并按照定额（打算）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
由于后工程看不见前工程的售出情形，因此只得按照打算进行生产。
正确的做法是：前道工序使用的情形，也确实是后工序的制造情形低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
高水平物流：在必要的时刻按照必要的数量运输必要的东西通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，如此的物流水平太低了。
事项假如我们将制造出的产品直截了当送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库治理等诸多环节，是成本大幅度下降。
假如只考虑运输费用，大量运输必定造成减少运输频度，后工程的情形无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。
由于不明白产品什么时候被使用，什么时候被送走，因此前后工程都需要仓库。
不管运输成本多么低廉，假如准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。
丰田生产的历史也是物流进展的改善史。
同时实现准时化生产和低廉的物流1 小批量多频次运输2 缩短滞留时刻及运送周期3 实现高效的装载率利用混载运输的方法提高运输的效率均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。
均衡化包含有两层意思一是产品的数量均衡，既在相对一段时刻里，让生产的速度保持相对稳固。
再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。
物流与看板管理
讲师：谢克俭
物流和看板
拉动式生产系统的意义：1.将生产出来的产品放在生产现场，不能放在仓库。2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。
讲师：谢克俭
物流和看板
减少库存的方法： 1.物流的改善 多次均衡的出货 多次均衡的收货 2.缩短制造周期 3.提高生产线的可靠性 4.减少和限制种类
讲师：谢克俭
物流和看板
讲师：谢克俭
物流和看板
讲师：谢克俭
物流和看板
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
{物流管理}公司物流和看板
（物流管理）公司物流和看板XX公司物流和见板XX咨询为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
切莫按设备和人的能力进行生产只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。
将制造出的产品放于生产线后边，使用见板交流信息，产品售出，见板返回，什么型号见板，告诉我们下壹步生产什么型号产品。
当下，壹般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。
每到工序每天会受到计划，且按照定额（计划）生产，且不考虑后工程的需求，因此，中间于制品会急剧增加。
由于后工程见不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。
正确的做法是：前道工序使用的情况，也就是后工序的制造情况低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
高水平物流：于必要的时间按照必要的数量运输必要的东西通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。
事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。
如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。
由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程均需要仓库。
无论运输成本多么低廉，如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。
丰田生产的历史也是物流发展的改善史。
同时实现准时化生产和低廉的物流1小批量多频次运输2缩短滞留时间及运送周期3实现高效的装载率利用混载运输的方法提高运输的效率均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。
均衡化包含有俩层意思壹是产品的数量均衡，既于相对壹段时间里，让生产的速度保持相对稳定。
再壹个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式壹套壹套的造出来。
物流和看板管理知识
物流和看板管理知识物流和看板管理是现代企业运作中非常重要的两个方面。
物流管理涉及货物的运输、仓储和分配等流程；看板管理则通过可视化工具来提高生产过程的效率和可靠性。
下面将分别介绍物流管理和看板管理的主要知识点。
物流管理是指企业通过合理设计和组织上下游供应链，以实现货物的高效运输、及时仓储和准确分配的一系列活动。
物流管理的目标是降低运营成本、提高客户满意度和增加供应链的灵活性。
物流管理的主要内容包括供应链规划、运输管理、库存管理和配送管理。
供应链规划是指根据市场需求和产能情况，确定合理的供应链布局和资源配置。
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划和运输成本的控制。
库存管理涉及仓库的选址和布局、库存水平的控制和货物的管理。
配送管理是指根据订单需求和送货时间，安排货物的配送和派送。
看板管理是一种通过可视化的方式，告知工人和管理者制造过程中的情况和问题，以及采取相应的行动来解决这些问题。
看板管理的核心思想是“暴露问题、限制资源、平衡生产”。
通过提供清晰的指示和信息交流，看板管理可以减少浪费、降低库存和提高生产效率。
看板管理的主要工具包括生产看板、运输看板和工序看板等。
生产看板用于控制生产线上的物料流动和生产节奏。
运输看板用于控制在供应链中货物的运输和配送。
工序看板则用于控制生产过程的步骤和顺序。
总结起来，物流管理和看板管理是企业运作中非常重要的两个方面。
物流管理通过优化供应链和流程，实现货物的高效运输和配送。
看板管理通过可视化工具，提供清晰指示和问题解决方案，来提高生产效率和质量。
这两个管理方法的结合可以帮助企业提高运营效率、降低成本、增加竞争力。
物流管理和看板管理是现代企业运作中非常重要的两个方面。
物流管理涉及货物的运输、仓储和分配等流程；看板管理则通过可视化工具来提高生产过程的效率和可靠性。
下面将继续介绍物流管理和看板管理的相关内容。
一、物流管理1. 供应链规划：供应链规划是物流管理的起点，它包括企业与供应商的合作关系、物料的供应和交付时间的设计等。
(物流管理)公司物流和看板
X X公司物流和看板XX咨询为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
切莫按设备和人的能力进行生产只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。
每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。
正确的做法是：前道工序使用的情况，也就是后工序的制造情况低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
高水平物流：在必要的时间按照必要的数量运输必要的东西通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。
事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。
如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。
由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。
无论运输成本多么低廉，如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。
丰田生产的历史也是物流发展的改善史。
同时实现准时化生产和低廉的物流1 小批量多频次运输2 缩短滞留时间及运送周期3 实现高效的装载率利用混载运输的方法提高运输的效率均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。
均衡化包含有两层意思一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。
再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。
XX公司物流和看板
XX公司物流和瞧板XX咨询为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快，因此导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
切莫按设备和人的能力进行生产只有按照售出情况进行生产，才能使低本钞票生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使用瞧板交流信息，产品售出，瞧板返回，什么型号瞧板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
现在，一般的工厂使用生产方案来明白工厂内生产，而由于方案会改变，因此泛滥的信息会导致过度制造。
每到工序天天会受到方案，并按照定额〔方案〕生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
由于后工程瞧不见前工程的售出情况，因此只得按照方案进行生产。
正确的做法是：前道工序使用的情况，也确实是根基后工序的制造情况低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
高水平物流：在必要的时刻按照必要的数量运输必要的东西通常我们生产中将天天作出的半成品送回半成品库，如此的物流水平太低了。
事项要是我们将制造出的产品直截了当送到用户使用的生产线上，将省往进出库及仓库治理等诸多环节，是本钞票大幅度下落。
要是只考虑运输费用，大量运输必定造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反响给前工序，这将导致过度制造。
由于不明白产品什么时候被使用，什么时候被送走，因此前后工程都需要仓库。
不管运输本钞票多么低廉，要是准时化水平底下就不可能减低总的物流本钞票，也不可能实现高效物流。
丰田生产的历史也是物流开展的改善史。
同时实现准时化生产和低廉的物流1小批量多频次运输2缩短滞留时刻及运送周期3实现高效的装载率利用混载运输的方法提高运输的效率均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。
均衡化包含有两层意思一是产品的数量均衡，既在相对一段时刻里，让生产的速度维持相对稳定。
再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。
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物流和看板
丰田生产的历史也是物流发展的改善史。 同时实现准时化生产和低廉的物流 1 小批量多频次运输 2 缩短滞留时间及运送周期 3 实现高效的装载率
讲师：谢克俭
利用混载运输的方法提高运输的效率
物流與看板(1)
物流和看板
均衡生产是实现准时化生产和高效物流 的首要前提条件。
均衡化包含有两层意思 一是产品的数量均衡，既在相对一段 时间里，让生产的速度保持相对稳定。 再一个是品种的均衡，既所有的品种
物流與看板(1)
物流和看板
讲师：谢克俭
物流與看板(1)
物流和看板
讲师：谢克俭
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物流和看板
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物流和看板
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物流和看板
说得简单一点，就是物料逆流的领取方 式，由后工程向前工程去领取其生产所 需的A.B.C三种零件，分别放置a.b.c三 种看板来区别。而前工程为满足后工程 所需，也生产出A.B.C三种零件，同时， 也和后工程一样分别以a.b.c三种看板来 表示其生产零件的种类。
物流與看板(1)
物流和看板
这一张可以充分显现出「取用看板」 和「生产指示看板」两者之间的关系及对 各工程间流程的全体图，如此一来，「取 用看板」和「生产指示看板」不断地交互 运作，就像锁一样紧密地结合在一起。
物流和看板
讲师：谢克俭
物流與看板(1)
物流和看板
讲师：谢克俭
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物流和看板
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物流與看板(1)
物流和看板
讲师：谢克俭
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物流和看板
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物流與看板(1)
3rew
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物流與看板(1)
物流和看板
如果要对「平准化生产方式」说得更 详细的话。那就是 1.决定每日所需要的数量
2.决定过程时间 3.决定生产顺序
物流與看板(1)
物流和看板
讲师：谢克俭
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物流和看板
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物流與看板(1)
按照均衡的方式一套一套讲的师造：出谢来。克俭
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物流和看板
拉动式生产系统的意义： 1.将生产出来的产品放在生产现场，不能 放在仓库。 2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品 一个一个地生产出来。
讲师：谢克俭
物流與看板(1)
物流和看板
减少库存的方法： 1.物流的改善 多次均衡的出货 多次均衡的收货 2.缩短制造周期 3.提高生产线的可靠性
泛滥的信息会导致过度制造。
物流與看板(1)
物流和看板
每到工序每天会受到计划，并按照定额（计 划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间 在制品会急剧增加。
由于后工程看不见前工程的售出情况，所以 只得按照计划进行生产。
正确的做法是：前道讲工师序：使谢用克的俭情况
也就是后工序的制造情况
物流與看板(1)
便捷感和满足感。 讲师：谢克俭
物流與看板(1)
物流和看板
超级市场为了便利顾客很容易能得到他 所需要的物品，并且能快速地补充因顾 客购买该物品所产生的空缺，于是将物 品加以分类并悬挂牌面，以方便顾客容 易找寻。 这种观念，经由丰田加以运用后，就成 为今日的看板管理方式了。
物流與看板(1)
物流和看板
再见，see you again
2020/11/22
物流與看板(1)
讲师：谢克俭
物流與看板(1)
物流和看板
如果只考虑运输费用，大量运输必然造 成减少运输频度，后工程的情况无法频繁 的反馈给前工序，这将导致过度制造。
由于不知道产品什么时候被使用，什 么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。
无论运输成本多么低廉，如果准时化
水不可平底能下实就现不高可效能物减流低。总讲的师物：流成谢本克，俭也
那么，看板管理究竟在（丰田）生产 方式中扮演着什么样的角色？原来， 在丰田生产方式的理念中，就是要达 到「所需要的物品，在需要的时候， 仅生产所需要的数量」，而这个目的 的达成，需要一套能使工作者易于明 了生产现况的管理方法，看板管理正
好能符合丰田生产方式的需求。 ABC
物流與看板(1)
物流和看板
1. 产生不需要的库存 2. 制造出不需要的东西 3. 发生交期延迟和不必要的加班
物流與看板(1)
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由于上列问题的产生，势必会 产生下列的结果：
1.需要更多的人力和设备投资 2.不容易发掘瓶颈工程之所在 3.问题点不容易明显化
物流與看板(1)
物流和看板
第2个必要的前提条件是平准化生产 图中的纵轴表示负荷量，也就是生 产工程的工作量，横轴表示日期。 假设生产能力是依照为了配合生产 尖峰时段的负荷量而设定的话，那 么尖峰时段以外的生产就会产生浪 费
讲师：谢克俭
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物流和看板
讲师：谢克俭
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物流和看板讲师：谢克俭物来自與看板(1)物流和看板
讲师：谢克俭
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4.减少和限制种讲类师：谢克俭
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物流的改善：
通过混载等多种方式实现频繁出货和收货
执行收货标准化
厂内物流的改善
缩短制造周期：
缩短更换模具的时间
模具通用化
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不交换模具
消减工序
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提高生产线的可靠性 1）减少次品 2）提高设备的可动效率
提高维修保养能力 • 自检防误装置（自働化）
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物流與看板(1)
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物流與看板(1)
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「后工程取用」方式在前面我们已 经做了详细的说明。现在大家不妨 动动脑筋想一想，为什么要这样做 呢？如果采用一般的运送方式又会 产生什么的问题呢？相信经由各位 思考后，必定能加深各位对「后工 程取用」重要性的了解。
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各位是否已经有了明确的答案？现在我们就来 说明一下：前推式运送方式并没有考虑到后工 程的实际需求；前工程根据生产计划加工，完 成后依序将物品运送给下一个工程站，对后工 程而言，就会产生下列这几种问题：
总而言之，后工程向前工程领取物品， 而前工程根据后工程所留置的看板来补充 被取走的零件，这种活动循环就是看板方 式。
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要运用看板管理方式来提高生产效益时， 必须先具备有4个必要的前提条件。 1. 后工程向前工程取用方式 2. 平准化生产 3. 品质保证 4. 严守生产规则
物流與看板(1)
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如果生产能力是为了配合生产低峰 时段的负荷量而设定的话，那么在 尖峰时段将会发生产能不足的现象， 因此，对于生产线上工作量的变动， 最好尽可能地减免，以免发生负荷 不平均的情形。
物流與看板(1)
物流和看板
一般来说，负荷量的变动大致可分为 总量的变动、各种单类数量的变动2 种。 在丰田生产方式一一平准化生产的想 法中，就如图中所示： 「在生产卖得出去的范围内，让总量 及单类数量加以平均化，这种均衡的 生产方式，就称作平准化生产。
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低水平的物流也会导致物品到处滞留， 大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
高水平物流：在必要的时间 按照必要的数量
运输必讲要师的：东西谢克俭
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通常我们生产中将每天作出的半成品送 回半成品库，这样的物流水平太低了。
事项如果我们将制造出的产品直接送到 用户使用的生产线上，将省去进出库及仓 库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。
物流與看板(1)
2020/11/22
物流與看板(1)
物流和看板
只有按照售出情况进行生产，才能使 低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使 用看板交流信息，产品售出，看板返回， 什么型号看板，告诉我们下一步生产什么 型号产品。
道工厂现在内，生产一，般的而工由于厂讲使计师用划生会：改产谢计变克划，来所俭知以
不损坏设备（维修保养）
•即使坏了也能及时修好 讲师：谢克俭
•再发生防止
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2.稳定出勤率
3.简化工序（流程的改善：对流 程工序进行改善，使任何人都能 操作。）
标准作业
改善 讲师：谢克俭
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看板的起源，是从超级市场置货架上所 启发出来的灵感，并加以研化后而产生 的，它的基本想法其实很单纯，就是顾 客所需要的物品能在其需要的时候，得 到他需要的数量，简单地说也就是一种 适物、适时、适量的超级市场百货经营 理念，能随时提供给顾客所需要物品的