企业产品技术研发产品研发立项进度表

产品研发立项进度表

产品研发项目进度表XXXXXXXXXXXXXXX
项目名称：
项目编号：
项目申请:
项目审查：
项目批准：
产品研发项目进度表
附：项目职责分工明细
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资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
打造全网一站式需求
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研发1部项目进度表

已知会业务，业务回复客户试验中
业务跟进客户试验结果中，胶水样品已确认完
成
暂停，带业务样品以便暂停，带业务样品以便
开始研发
开始研发
暂停，待业务回复
制作中持续跟进持续跟进
RP24 RDC80
GC-ED-RP24-379 新品开发新品RP24带定位产品设计开发，评估中。 GC-ED-RDC80-381 新品开发新品RDC80电位器设计评开发
重新投评估开发书
已与业务金玉沟通，是否需要再次评估或具体待业务需求发起时间由业务安排
PS040302本体电极差尺
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第三次样品，外观不良待改善；公司内部待试产，自动化已开设，当前样品外观改善以及试产阶段
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第三次样品，外观不良待改善；公司内部待试产，自动化已开设，当前样品外观改善以及试产阶段
/
设计开发阶段，已提交
/
样品给客户，资料已开
始转为受控。
/
/
预计完成时间
待跟进待跟进待跟进待跟进计划8/20号完成待跟进
卢建昆
PS08522NNAH02-C PS08522NYAH01-A PS08522NNAH02-A PS08522NYAH01-AH_SC
后期维护跟进增设
/
/ （变更接触子干涉问题）寿命测试OK，性能OK，目前批
RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）RD_RE1101-013
设计变更
设变品RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）本体变更为黑色，新增本黑色本体

模板：新品项目时间进度表

总经理办公室法务部
生产中心
负责人
参与人环节所用备注计划完成实际完成完成情况
天数
时间时间
新品项目时间进度表
项目名称
XX新品研发项目
开始时间
结束时间
序7号
系统项目编码获取
③
8 核价 ③
内容
内包装产品A类编码、新品成品编码填写架构、编码填写包材成本成本核算价格审批
负责部门
生产中心市场部采购部财务部
总经理办公室
请根据具体时间更改日期
负责人
参与人环节所用备注计划完成实际完成完成情况
天数
时间时间
9 最终文件 ① 外包装CDR、外包装编码、新品成品编码、
知会
设计图、新品成品编码、核价单
市场部
① 10 新品生产 ②
③ ① ② ③ 11 新品营销 ④ ⑤ ⑥
12 新品评估 ①
下单采购原料及包材
采购部、生产中心采购部、生产中心、市场部
研发中心业务部、市场部
总经理办公室
研发部研发中心、营销中心
生产中心质管中心
项目名称开始时间结束时ห้องสมุดไป่ตู้ 序号项目
①
4 试产 ② ③ ④ ⑤ ①
5 包材设计 ② ③
①
② 6 外包装
修改确认
③
①
7
系统编码获取
②
内容订单制作物料采购物料验收车间试产产品测试试产技术资料归整新品工艺交接
13
项目审批
①
内容
审批意见
新品项目时间进度表
XX新品研发项目
请根据具体时间更改日期
负责部门

新产品研发计划进度表模板

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。

新产品开发进度计划表

预计Biblioteka 实际5提案确认
预计
实际
6
设定设备
预计
实际
7
模具准备
预计
实际
8
物料准备
预计
实际
9
BOM
预计
实际
10
操作规格
预计
实际
11
产品规格
预计
实际
12
设计研讨
预计
实际
13
试验生产
预计
实际
14
操作训练
预计
实际
15
HI-REL
预计
实际
16
可用样品
预计
实际
17
试产研讨
预计
实际
18
量产
预计
实际
(本记录不得擅自涂改)核准：承办：FM0709A
开发程序开发进度预定时间月月月月月115163011516301151630115163011516301151提案预计实际2提案计划预计实际3执行研究预计实际4评估检讨预计实际5提案确认预计实际6设定设备预计实际7模具准备预计实际8物料准备预计实际9bom预计实际10操作规格预计实际11产品规格预计实际12设计研讨预计实际13试验生产预计实际14操作训练预计实际15hirel预计实际16可用样品预计实际17试产研讨预计实际档案编号
新产品开发进度计划表(A表)修订日期：
开发程序
开发进度预定时间
负责人
月
月
月
月
月
月
月
月
1-15
16-30
1-15
16-30
1-15
16-30
1-15
16-30

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

产品研发立项进度表

产品研发项目进度表
XXXXXXXXXXXXXX
项目名称：项目编号：项目申请：项目审查：项目批准：
产品研发项目进度表
项目名称
项目起始日期
项目预计完成日期
项目参与人员
经费总预算
开发内容纪要
技术指标
阶段实施计划
项目负责人意见
签字：
年月日
项目评审小组意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
序号
姓名
职位/职称
负责具体内容
预计完成时间
签字
实际成时间
可行性分析报告
财务预算报告
方案评审报告
机构图出图
机构件打样
机构BOM清单
电路原理图/PCB图
电路电气部分打样
电路BOM清单
产品质检参数标准
产前产品发布会
试产总结报告
产品说明书
产品装配流程图
作业指导书

2021年产品研发计划表

2021年产品研发计划表
摘要：
一、引言
二、产品研发计划目标
三、产品研发计划的具体内容
1.新产品开发
2.现有产品升级
3.技术研究与创新
四、研发计划的实施与监控
1.实施流程
2.资源分配
3.监控与评估
五、预期成果与展望
正文：
【引言】
2021年产品研发计划表旨在明确我司在新的一年中的产品研发目标与方向，以推动公司的持续发展与市场竞争力提升。

【产品研发计划目标】
2021年产品研发计划的主要目标是：开发新产品，升级现有产品，提升产品技术含量，以满足市场需求和提高客户满意度。

【产品研发计划的具体内容】
【新产品开发】
在新产品开发方面，我们将重点关注市场调研，以客户需求为导向，开发出创新性强、市场前景广阔的新产品。

【现有产品升级】
针对现有产品，我们将进行全面的升级改进，提升产品性能，优化用户体验，以适应市场的不断变化。

【技术研究与创新】
在技术研究与创新方面，我们将加大研发投入，重点关注行业前沿技术，力求在关键技术领域取得突破。

【研发计划的实施与监控】
【实施流程】
产品研发计划的实施将按照项目管理的流程进行，确保各个环节的顺利进行。

【资源分配】
我们将合理分配人力、物力、财力等资源，保障研发计划的顺利实施。

【监控与评估】
通过设立研发计划监控与评估机制，实时跟踪项目进度，确保计划的顺利实施。

APQP_产品开发进度表

APQP进度表
更新
目前需做工作
实施人员
配合部门人员
开始时间
完成时间
状态
2010 年(第周)
FM-TD-041B
2011 年(第周)
..
FM-TD-041B
2011 年(第周)
产
产品设品型号：项计目组长：阶序
段号
项目组成员：项目
19 产线布局图
20 样机PFMEA
21 样件控制计划
22 初步工装夹具清单
23 临时工装夹具
24 第一次模具样机制作
25 产品认证资料准备源自26 第一次模具样机评审27 产品认证
28 第二次模具样机制作
产品型号：项目组长：
阶序段号
项目组成员：项目
1 项目建议书
客户名称：内容
2 产品的设计目标
3 可靠性和质量目标
4 特殊特性初始清单
5 试验要求
6 初始材料清单（包括供应商名单）
项 7 初始模具清单（包括供应商名单）
目确
8
初始过程流程图
定 9 新设备、设施的要求
阶段
10
新量具、试验设备的要求
10 试制检验指导书
11 小批试制工作会议
12 小批试制
13 包装试验
14 小批试制评审
1 MSA分析产 2 初始过程能力研究品 3 生产控制计划和过 4 生产用工艺文件下发程
产品类型：
编制日期：
----发展有限公司
APQP进度表
更新
目前需做工作
实施人员
配合部门人员
开始时间
完成时间
状态
2010 年(第周)

研发项目进度日程表及相关阶段表单_20151016

2015年12月 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 4 5 6 7 8 11 12 13
2016年1月备注 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 产品经理&项目经理
1 2 3 预研阶段︵产品立项︶ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 序号
测试工程师负责项目经理
项目经理
计划
资料汇总，项目输出：TR1-TR8
19
助理文员（输出资料备份系统服务器）
各阶段最终输出（如需要变更需要发ECN变更单）
实际
20 21 22 23 24 25
新物料承认书 BOM输出 & PM成本核算 TR8报告输出业务试用（客服试用） TR9试产验证及报告输出 TR10鉴定报告及项目输出
2015年9月 21 22 23 24 25 28 29 30 8 9 10 12 13 14 15 16
2015年10月 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12
2015年11月 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14
硬件工程师、软件工程师，由项目经理审核硬件工程师负责，项目经理审核硬件和结构工程师提交，项目经理审核硬件工程师&PCB LAYOUT工程师项目经理硬件工程师硬件和结构工程师提交，项目经理审核硬件工程师硬件工程师硬件和结构工程师，由项目经理审核 ID设计工程师和结构工程师原理机功能原理机软件调试原理机调试预研输出硬件和结构工程师，由项目经理审核软件工程师硬件、结构和软件工程师，由项目经理审核预研阶段会签输出，项目立项启动备注

研发项目开发进度表模板

研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表是一种帮助团队了解项目进展情况，控制进度进展的工具。

在项目开发中，开发进度表不仅会助力于团队协作，提高开发效率，也能够帮助项目管理者更加清晰地了解项目进展状况，随时掌握项目进度。

本文将介绍研发项目开发进度表的相关参考内容，包括项目开发进度表模板的结构、填写方法以及注意事项。

一、项目开发进度表模板结构项目开发进度表模板通常包括五个区域：1. 项目基本信息在此区域中，需要填写项目名称、项目编号、项目负责人、立项时间、预计结束时间等基本信息，以供项目管理者进行项目跟踪和管理。

同时，还可以添加其他有关该项目的信息，如项目简介、需求分析等。

2. 项目进度概况在此区域中，需列出已完成的和正在进行的工作内容，并在其旁标注完成进度百分比。

此外，还需记录实际完成时间和预计完成时间，并计算延期天数，以更好地把握工作进展状况。

3. 进度计划在此区域中，将按照项目的阶段性任务划分为不同的时间节点，并在该节点下列出待完成的工作任务和负责人。

此外，还需要标注工作任务的完成时间和预计用时，以便更好地规划工作进度和资源。

4. 工作陈述在此区域中，团队成员需要对其负责的工作进行陈述，详细描述工作内容、进度、成果及遇到的困难等，以便团队协作和项目管理。

5. 问题记录在此区域中，将列出项目开发过程中遇到的问题和困难，并在其旁标注处理进度和负责人。

此外，还需要列出需要协调的资源和人员，以便解决问题和推进项目进度。

二、填写方法在填写研发项目开发进度表之前，团队成员和项目管理者需要对任务进行充分的分析和规划。

具体填写方法如下：1.明确任务目标，详细描述任务内容和时间节点；2.将任务按照阶段性划分，并列出各个节点的工作任务和完成时间；3.列出任务所需的资源和人员，并细化每个人员的任务分工和时间安排；4.记录每项任务的完成情况，并及时更新进度表；5.记录遇到的问题和困难，并及时处理。

三、注意事项研发项目开发进度表制定过程中，应注意以下几点：1.准确性：开发进度表中的数据需要及时更新，以保持准确性。

研发项目开发进度表模板

研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表模板是指在研发项目实施过程中，对项目进度进行跟踪和控制的一种工具。

它可以帮助项目经理确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保证项目的质量和时效性，提高项目的成功率。

研发项目开发进度表模板包含以下内容：一、项目基本信息这部分包括项目名称、项目编号、项目经理、项目参与人员、项目开始时间、预计结束时间、实际结束时间等基本信息，用于明确项目的全貌和基本情况。

二、项目目标这部分包括项目的目标、项目的可行性分析、项目的商业价值等，用于明确项目的价值和重要性，指导项目的开展。

三、详细进度计划这部分是整个研发项目开发进度表模板中最为重要的部分。

它包括项目分阶段的开发计划、每个阶段的时间、各阶段工作内容、责任人、完成情况等详细信息。

这可帮助项目经理对项目规划进行详细掌控，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

四、项目风险控制这部分包括项目风险的类型、风险概率，风险影响，风险策略等，用于引导项目风险的预防和应对，保证项目的顺利实施。

五、项目成本管理这部分要列出项目的预算、花费情况、成本控制原则等，用于确保项目在规定的预算内完成，防止出现超支等问题。

六、沟通管理这部分要列出项目各方之间的沟通频率、沟通渠道、沟通方式等，以确保项目各方都能知道项目的进展情况和存在的问题，团结协作，共同合作。

总结研发项目开发进度表模板是非常重要的管理工具，它能够直观地呈现研发项目的重要情况和数据，提高研发项目的进展速度和质量。

同时，它也能够帮助项目经理遇到问题时尽快发现并解决，提高项目的成功率。

好的进度表模板应是详细、精确而且直观易懂的，各项信息也应相互协调。

新产品研发计划进度表模板

共158页第5页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
三、过程设计阶段
3.1 包装标准、包装规范 3.2 产品/过程质量体系检查表 3.3 过程流程图及检查表 3.4 车间平面布置图及检查表 3.5 过程FMEA及检查表 3.6 试生产控制计划及检查表 3.7 试生产作业指导书
3.8 特性矩阵图 3.9 测量系统分析计划 3.10. 初始过程能力分析计划 3.11 第三阶段总结报告
共158页第14页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
共158页第6页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划

产品研发作业流程表格

市场调研NO :NO :市场调研意见NO :新产品开发建议NO :NO :产品开发建议书Product Research ProposalN0:0000000项目名称：______________________________________________________编写负责：______________________________________________________报告日期：______________________________________________________新产品开发建议书审查总经理: 日期:8. 产品技术水平预估 9. 市场定位 10. 成本分析 11. 各个环节工作周期 12. 包装说明［同类举例］ 13. 存储方式可行性研究通知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定于年月日开始对该项目进行可行性研究分析。

可行性研究时间为 _____________ ，延时一天扣除与该项目有关所有人员 10%绩效考核工资。

可行性研究内容必须包含：1. 项目、政策背景2. 行业分析3. 大致产品试验方案计划4. 研发成功率5. 生产规模6. 生产工艺和设备7. 资金投入［列表］15.销售部、财务部、生产部意见可行性研究报告Feasibility Study ReportN0:0000000项目名称: ____________________________________________ 编写负责: ____________________________________________ 报告日期: ____________________________________________审核: _______________________________ ［亲笔签字/日期］总经理:日期:新产品开发通知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定该项目的开发组长工作授权给技术部 ____________ ，同时承担研发风险和保密责任。

产品开发计划进度表

日程安排
计划
备注
3.7.1 对客户来图进行评审 3.7.2 绘制模具图 3.7.3 模具材料采购 3.7.4 模具、检具制作 3.7.5 模具、检具验收
4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 6 6.1 6.2 7 8 9 10 11 12
外协加工认可计划外协加工方选择外协加工方零件认可外协加工方确认及提供样品实施质量计划及生产试运作试制工艺文件、检验文件的编制提供OTS样件确认工艺文件、检验文件 OTS样品批准发运，提供OTS样件信息反馈及不断的质量改进 OEM样品批准发运，提供OEM样件批量零件准备时间 QPN时间: 2天试生产准备 QPN时间: 2天试生产验收 GP12
产品开发计划进度表
零件号：零件名称：厂商名称：实际厂商代码：
SX/QD-TD-003 No.
部门/负责人
产品开发进度表内容 1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7
项目小组成立取得技术资料及技术消化开发零件质量目标的确定重要特性值的确定材料开发计划确定制定新零件的质量计划工艺FMEA 工序流程的策划(过程流程图）控制计划检查计划检测设备规划生产资料（包括工装、模具、设备）规划物流、包装运输计划
配套厂联系人：
电话：
传真：
配套厂盖章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

新产品开发进度表

塑胶五金模具第二次改模
第三
塑胶五金模具第三次试模
次验证包装资料
4
改修改工程资料，准备试产资料，模零部件检测，试装，评估
阶段 10天
品质部评估样板完成组装样板，整机测试，做手板确认发出第三次改模图资料
发出试产通知、试产BOM 做试产样板
试产
督促PE制作工装夹具以及作业指导书、流程塑胶/五金工模部第三次改模完成交板
段制作引线图、电源线图、外购打样
15天做改模手板，评估确认
出第一次改模资料
第塑胶五金模具第一次改模二塑胶五金模具第二次试模
次零部件检测，试装，评估
3
改组装样板，整机测试，模认证样板准备，制作，测试，寄出
阶评估和寿命测试样板、
段 15天
客户试样板准备，制作，测试，做改模手板，评估确认，出第二次改模资料
模具模坯订购
开制作模具
模初次BOM/核算成本
2
阶制作爆炸图，外形图，电路原理图，走线图
段 30天
制作产品说明书/准备认证资料外购件、引线打板
制作零件形状表，产品规格技术参数
塑胶五金模具第一次试模
零部件检测，试装
第一组装样板，整机测试，
3
次改模阶
包装资料(彩盒，内卡，卡通）设计/打样修改初次BOM/核算成本
新产品开发进度总表
开发项目组: 项目工程师:
产品型号: 项目负责人:
序号开发阶段完成内容
设计资料输入/工程可行性分析
绘外型绘图及确认
图绘制结构装配图Biblioteka 1阶结构功能手板制作
段结构功能手板测试
30天装配图结构检查，评审，修改