船舶班组管理细则1116

• 第三条 适用范围 本细则适用于中海国际所管船舶。
•原临时交叉班组 的分类调整为“其
他作业班组”
第二章 部门班组组织
• 第四条 船长 船长是船舶的最高行政领导，是船舶安全和防污染工作的
第一责任人，对公司负责，必须执行公司的安全和环境 保护方针和安全管理体系，并管理和激励船员遵守。
船长对于本轮船舶班组建设的有效推进、实施、管理、督 导负总责，下达船舶航行任务和应急反应，指定专人担 任驾驶台航行值班班组的班组长和应急班组的班组长。
• 第八条 大管轮
•根据征求意见， 新增本条
大管轮是轮机长的助手，在轮机长领导下，协助做好轮机
部的部门管理日常工作、技术管理工作、部门体系文件
学习和执行，教育和督促轮机部所属人员遵守劳动纪律
、安全操作和各项规章制度，指导二、三管轮的技术、
业务管理工作，做好每天日常工作安排，部署安全措施
，并做好相关记录。 • 第九条 对班组的监控巡查
• 第一条
第一章 总则
目的
根据中海国际2014年年中工作会议精神和公司111号文件精 神，构建公司安全责任和问责体制，打牢“安全工作方针 ”和“安全管理体系”两大基石，加强船舶部门班组建设 ，落实岗位安全生产责任制，提高船舶安全管理水平，提 升和发挥各级船员管理意识、管理能力和团队协助能力， 特制定本《细则》。
•根据征求意见 ，新增本条
船长、部门长根据班组类型和各类工作任 务部署，有责任对班组工作进行巡视和抽查，指导和监 督班组工作，及时发现和纠正班组存在的问题。
部门长应每天签署部门工前会记录，船长 至少每周审阅签署一次。
• 第十条 班组长的确认
工作指令下达者下达任务指令时，应清晰明确的指定执行 该任务的班组长。
② 作业中使用的设备、工具等情况 ③ 可能存在的作业风险、许可证制度和安全注意事项 • （涉及SMP0702《风险管理程序》，SMI0701-34《上高、舷外作业 安全须知》，SMI0701-35《进入封闭舱室作业须知》，SMI0701-39 《救生艇安全操作一般规定》，SMI0701-42《热工作业须知》， SMI0701-43《电气作业须知》，SMI1002-01《关键性设备检修保养 安全操作规定》） ④ 每个成员的具体分工，作业中的相互协作关系
负责的其他作业班组负责。召开每日工前会，下达轮机部 停泊值班任务和维修保养任务，指定专人担任轮机部停泊 值班班组、轮机部维修保养班组、轮机部负责的其他作业 班组的班组长。
• 第七条 大副 大副是甲板部的部门长，对甲板部的工作班组、由甲板部负
责的其他作业班组负责。下达甲板部停泊值班任务和维修 保养任务，指定专人担任甲板部停泊值班班组、甲板部维 修保养班组、厨房班组、甲板部负责的其他作业班组的班 组长。
第三章 班组安全生产管理职责和工作要求
• 第十二条 班组长安全生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理职责
班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织实施班组 的安全工作和管理目标，对班组人员工作过程中的安全 和职业健康负责，负有对班组工作计划、人员组织、领 导指挥、全面控制及作业后点评的责任。
• 第十三条 班组长的工作要求 （一）工作计划 1. 清晰理解下达的工作内容和工作目标； 2. 了解班组成员的技能、能力、知识及其潜力、协作力和
2. 通过工前会（适用于日常维护保养班组和交叉作业班组 ，根据SMI0401-05《安全会议制度》4.1.2“船舶工前 会”要求）向每一位成员明确告知以下内容：
•5个方面内容
① 工作内容和工作目标
• （涉及体系文件SMI0401-03《对船舶安全检查制度》，SMI1001-06 《船体日常维护保养须知》，SMI1001-07《船舶通信导航设备维护保养 规定》，SMI1001-08《货舱舱盖维护保养规定》，SMI1001-09《船舶实 施维护保养体系（CWBT）须知》，SMI1001-10《船舶机械计划保养体系 （PMS）管理须知》，SMI1002-02《关键性设备及技术系统定期检查和 测试规定》）
• 第二条
第一章 总则
船舶班组定义和分类
•本条调整到 总则第二条
船舶班组是为完成相应的船舶工作项目，由2人及以上船员 组成的船舶最小组织单元。
根据船舶管理中的各类工作项目性质，船舶班组分成六类： 航行值班班组、停泊值班班组、日常维护保养班组、应急 班组、厨房班组、其他作业班组(指为完成非以上固定班 组涉及的作业项目，而形成的临时组织，包括本部门或多 个部门人员参与作业)。
第二章 部门班组组织
• 第五条 政委或兼职支部书记
•新增第五条
政委或兼职支部书记在船应充分发挥船舶党支部的战斗堡 垒作用，以船舶安全运输生产为中心，抓好船舶党建、 船员思想教育和船风建设工作，协助船长推进船舶班组 建设，创建船舶安全文化。
• 第六条 轮机长 轮机长是轮机部的部门长，对轮机部的工作班组、由轮机部
思想异动情况； 3. 熟悉了解作业中所使用设备、仪器、物品、工具、备件
等状况； 4. 熟悉操作规程； 5. 辨识作业中可能存在的风险和安全注意事项（SMP0702《
风险管理程序》）； 6. 制定工作计划和实施步骤。
（二）人员组织
1. 根据成员的不同情况，合理安排分工，将最合适的人安 排在最合适的工作岗位；
船舶班组管理细则1116
一、引言
为完善船舶现场安全管理组织，强化船舶各级船员安 全意识，加强高级船员管理力、领导力和团队协作能力， 打牢船舶现场管理的本质安全基础，有效保障公司安全管 理方针和安全管理体系在船执行，公司根据马尼拉修正案 所要求的驾驶台资源管理和机舱资源管理两门课程的理论 ，结合船队目前现场管理的问题现状，推行船舶部门班组 管理，完善机构、制度和相应激励约束机制建设，强调各 级船员，特别是高级船员在发挥技术骨干作用的同时，要 充分发挥其管理能力、领导能力和团队协作能力，在船舶 现场管理中起到积极向上的作用。
对于全船性、跨部门交叉性或多人参与的工作（如洗舱、 靠离泊等），应根据工作场所和工作特点，指定必要的 分组班组长。分组班组长应履行相应的班组长职责。
班组长应清晰理解和明确工作任务的内容和要求，运用“ 计划、组织、指挥、协调及控制”的管理理念和方法， 实施班组管理，完成工作项目。
• 第十一条
由单个船员独立进行的工作时，应充分考虑其工作的安全风 险，工作指令下达者应布置安全措施，必要时增加人员配 合，组成班组，并指定专人担任班组长。