企业战略谋划与战略管理
战略规划与战略管理
战略规划与战略管理战略规划与战略管理所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
所谓战略管理，广义地讲，战略管理就是运用我们已经制定好的战略，来对企业的运行进行管理，来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略；狭义的理解，就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。
战略管理一般分成三个部分，一个是战略的制定，就是按照必要的程序和方法把战略制定出来；有了战略，应该怎么通过实施来贯彻下去，成为总经理和每一个员工的行动，这就是战略实施；第三个部分是战略控制，如何评估实施中的成果，并使职工正确贯彻这个战略。
确定企业的事业使命一个企业可能是由很多部分组织在一起的，之所以它们会联系在一起，是因为它们有共同的使命。
因此，我们在制定战略规划的时候，首先就要描述一下我们的使命，我们的使命的任务是什么，为什么会把这么多的人组合在一起，然后让大家为了一个统一的目标而努力。
要回答好这个问题就要把企业的使命描述清楚，要写出一个正式的文件。
这个文件要能回答下面的几个问题：(1)你的事业是个什么样的事业，正是这个事业把企业的各个部分联系在一起；(2)谁是你的顾客，你能够为他们提供什么样的价值；(3)你的事业方向是向哪个方向发展的，你的事业将来会变成怎样的事业等等。
为了把企业的使命描述清楚，可以先考虑这些问题该如何回答。
问题的答案不能光记在脑子里，还要用文字把它描述出来，写到文件里。
说到企业的使命，一般具有三个特点：第一是长期性，因为使命必须指出这个企业未来的经营方针和远景。
企业战略与战略规划管理
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
企业公司战略与管理
企业公司战略与管理一、战略管理的定义和特点战略管理是指企业为了实现长期发展目标，有效应对环境变化，从而采取的以长期为导向、以系统化为特征、以企业全局为中心的管理活动。
其特点主要表现在以下几个方面：1.以未来为导向：战略管理注重长远发展，企业需要长期规划和扎实的业务基础。
2.系统化：战略管理需要综合考虑企业内部资源和外部环境变化因素，采取系统性的方法。
3.企业全局：战略管理是对整个企业进行规划和管理，以保证企业长期发展和竞争优势。
二、战略管理的层次和内容战略管理可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。
宏观战略是指企业制定总体目标和战略方向，包括了企业的愿景、使命、战略地位和战略方向等内容。
中观战略则是在宏观战略的基础上，对企业的主要业务领域进行定位和规划，包括产品定位、市场定位、资源配置和业务范围等内容。
微观战略则是在中观战略的基础上，针对具体的业务活动进行规划和实施，包括生产、营销、人力资源、财务、采购等方面。
三、战略管理的实施过程战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1.战略制定：企业在制定战略时需要充分考虑自身的条件和外部环境，根据自身资源和市场需求进行定位，并确定明确的战略方向和目标。
2.战略实施：企业在实施战略时需要明确各项具体任务和分工，并对任务进行监控和管理，确保任务完成质量和时间。
3.战略评价：企业在完成任务后需要进行战略评价，对效果和成本进行衡量，并在下一周期中对战略进行修正和调整。
四、战略管理的重要性战略管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：战略管理可以明确企业的目标和方向，利于企业在市场竞争中获得优势。
2.提高企业定位：战略管理可以对企业的定位进行确定和优化，防止盲目扩张和无目标的经营活动。
3.提高企业运作效率：战略管理可以对企业资源进行合理配置，提高企业运作效率和整体效益。
4.提高经营决策的科学性：战略管理可以为企业提供科学合理的决策依据，为企业发展提供有力支撑。
企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
企业战略管理的定义
企业战略管理的定义什么是企业战略管理?企业战略管理的定义又是什么?来看看下面店铺为你带来的企业战略管理的定义吧，这其中也许就有你需要的。
企业战略管理个别定义1.战略管理战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略经营单位3. 战略集团战略集团，又称战略集群、行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
4. 企业资源是指企业所控制或拥有的有效要素的总和。
5. 企业能力企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
6. 企业核心竞争能力7. 企业使命企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
8. 企业哲学企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
9. SWOT分析矩阵是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
10. 企业宗旨企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
11. 战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
12. 同心多元化战略13. 纵向一体化战略14.复合多元化战略15. 国际化经营国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
16. 特许经营17.国际战略联盟18. 低成本战略19.差异化战略20.集中化战略21.竞争战略22资源规划企业战略定义和战略管理的内涵企业战略如何定义依然众说纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。
企业管理与战略规划的关系
企业管理与战略规划的关系随着全球经济环境的变化和竞争的加剧，企业管理和战略规划成为一个组织成功的重要因素。
这两个概念之间有着密切的关联，企业管理提供了组织运作的基础，而战略规划则为企业制定了发展方向和目标。
本文将探讨企业管理与战略规划之间的关系、相互作用以及如何将二者有机结合起来实现组织的成功。
企业管理是指管理者通过组织、协调和监督各项资源，实现组织目标的过程。
从组织层面来看，企业管理包括战略、组织、人力资源、营销、财务等各个方面。
其核心是协调并优化各项资源的配置，以实现组织目标。
企业管理需要关注内外环境的变化，灵活调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场竞争。
而战略规划是指企业在特定环境下，通过制定长期目标和发展方向，并进行相应资源的配置和组织行动来实现这些目标。
战略有助于企业识别和抓住机会，同时应对挑战和风险，从而在竞争中保持竞争优势。
战略规划通常包括目标设定、环境分析、资源配置以及行动计划的制定。
一个成功的战略规划能够为企业提供明确的方向，增强组织的整体竞争力。
企业管理和战略规划相互牵引，相互促进。
企业管理提供了有效的组织和协调机制，为战略规划的实施提供支持。
在企业管理的过程中，管理者需要进行合理的资源分配和决策，制定适应环境变化的策略和政策，为战略规划提供坚实的基础。
同时，战略规划也对企业管理提出了要求。
战略规划需要管理者具备全局和长远思考的能力，对外部环境有敏锐的洞察力，同时能够将战略转化为可行的行动计划，这些都对企业管理者的能力提出了更高的要求。
在实践中，企业管理和战略规划之间的关系表现为战略规划的制定、执行和评估都是企业管理的过程。
首先，企业管理为战略规划提供了重要的信息和决策支持。
企业管理者通过对市场、竞争对手、顾客需求等信息的收集和分析，能够为战略规划的制定提供基础数据和趋势预测。
其次，企业管理需要将战略规划转化为具体的行动计划并执行。
管理者需要将战略目标和计划分解为具体的任务和责任，并进行有效的资源分配和沟通协调，以确保战略规划的实施。
企业公司战略与战略管理考试资料答案附后
第一章 战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（ ）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（ ）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（ ）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P 模型中，强调战略的抽象性的是（ ）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（ ）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神， “能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同 工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（ ）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达 战略与战略管理 考试资料答案附后 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
如何进行企业战略规划与执行
如何进行企业战略规划与执行企业战略规划是指企业在经营战略相关的问题上，通过对企业的定位、资源、目标、制度、行动等要素进行规划和整合，确立长期以及短期的经营目标和策略，以实现企业可持续发展和盈利增长的过程。
一个成功的企业战略规划可以帮助企业完成转型和拓展市场的目标，提高企业的竞争能力。
一、明确企业的使命、目标和现状企业战略规划的第一个步骤是确定企业的使命、目标和现状。
企业的使命是企业存在的目的和意义，反映了企业的核心价值观和理念，也与企业的愿景相关。
企业目标是企业长期和短期的经营目标，可以是盈利目标、市场占有率、品牌价值等。
最后，企业现状是指企业的核心竞争力、资源配置、市场份额和发展潜力等方面的状况。
二、分析内外部环境企业战略规划的第二个步骤是分析内外部环境。
内部环境包括企业组织结构、人力资源、运营管理和财务状况等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术以及法律等因素。
了解内外部环境可以帮助企业管理者找到机会和挑战，制定相应的战略规划。
三、制定战略规划根据企业使命、目标和现状以及内外部环境的分析结果，制定企业战略规划。
此步骤中，需要思考制定战略的时间跨度、如何进行资源配置、如何实现战略目标以及如何进行市场营销策略等方面的问题，在制定战略时，还需要考虑目标客户群、核心产品或服务以及适当的定位和差异化。
四、实施和管理战略规划一旦制定出企业战略规划，就需要实施和管理这个方案。
实施企业战略规划需要明确的过程管理和目标管理。
过程管理是确保计划有效执行的一系列步骤，目标管理旨在确保员工对实现目标的重要性有清晰的认识，并为实现目标提供途径。
五、监测、学习和适应变化实施企业战略规划只是企业战略规划过程的开始。
一旦开始实施，就需要监测和学习，以适应环境变化。
随着市场和技术的变化，企业需要不断地进行调整和改进，以确保战略的持续执行。
在企业战略规划的过程中，需参考多种方法和模型，以此确保企业战略规划的准确性。
例如，波特的五力模型（Porter's Five Forces）可以帮助企业分析市场和竞争环境；SWOT分析可以帮助企业识别其优势、劣势、机会和威胁。
企业战略与企业生产运作策略与管理的关系
企业战略与企业生产运作策略与管理的关系重庆大学机械学院2015年4月摘要本篇论文介绍了企业战略、企业生产运作策略、企业生产运作管理的概念、方法及三者之间的关系.关键字：企业战略，生产运作战略,生产运作管理，关系- 1 -目录摘要 .................................................................................................................................................. - 0 -目录 .................................................................................................................................................. - 1 -1 企业战略 (2)1。
1什么是企业战略 (2)1.2什么是企业战略管理 (2)1.3企业战略与战略管理的区别与联系 (2)1.4制定企业战略要回答的三个问题 (3)1.5制定企业战略的过程 (3)1。
6战略选择 (3)2、企业生产运作策略 (3)2。
1 生产与运作概念 (3)2。
2生产与运作战略的概念： (4)2。
3生产与运作战略的基本类型： (4)2.4企业为什么要制定企业生产运作战略 (4)2。
5生产运作战略的竞争优势要素 (4)2.6生产运作的总体策略 (5)2.7制定生产运作策略要考虑的因素 (6)2.8生产运作策略的主要内容 (6)2。
9产品或服务的选择、开发与设计 (6)2。
10 生产运作系统的设计 (6)3 企业生产运作管理 (7)3.1企业生产运作的概念 (7)3.2生产运作管理的基本内容 (7)3.3生产运作管理的目标 (7)3.4生产与运作管理的新特征 (8)4 企业战略及企业生产运作战略及生产运作管理的关系 (8)参考文献 (9)1 企业战略1。
企业战略管理的思路和方法
企业战略管理的思路和方法一、概述企业战略管理是一个组织内部的重要活动，它的目的是指导企业做出长期的计划和决策，从而实现企业的长远发展。
企业战略管理涵盖了整个组织结构的各个领域，包括市场营销、财务管理、人力资源、研发等等。
本文将介绍企业战略管理的思路和方法。
二、分析竞争环境企业战略管理的第一步是分析竞争环境。
竞争环境是指那些影响企业的外部因素。
例如，行业内的竞争者、消费者的需求、政策法规等等。
通过对竞争环境的分析，企业可以更好地了解自己与竞争对手的差距和优势，从而设计出更优秀的战略和战术。
三、制定企业愿景和目标企业战略管理的次一步是制定企业愿景和目标。
企业愿景是一个长期的目标，它定义了企业所希望成为的样子。
愿景应该是鼓舞人心的，可行的，并且必须能够被转化成行动计划。
相比之下，企业目标则是更具体的，它们应该能够在短期内得以达成。
任何的企业战略目标都应该是可量化的，并且在实施过程中应该能够被追踪。
四、制定战略企业战略管理的下一步是制定战略。
一旦企业确定了自己的愿景和目标，就必须为之制定一些具体的行动计划。
企业的战略应该是与愿景和目标相一致的，并且应该包含一个可行的路线图，这样企业就可以将其转化为具体的行动计划。
在制定战略时，企业必须考虑它的竞争环境、内部资源、行业趋势等等因素。
这些因素都将影响企业的战略选择。
五、实施战略一旦企业制定了战略，就需要开始实施了。
这意味着企业必须为自己所制定的战略制定具体的计划，并且实施这些计划。
这需要企业确保它拥有必要的资源，并且将其分配到最需要的地方。
企业还应该将其所制定的战略和行动计划向员工分享，并且确保所有人都理解和支持这些计划。
六、监测和调整企业战略管理最后一步是监测和调整。
一旦企业开始实施战略，它就必须持续监测这一战略的表现，并且在需要的时候进行相应的调整。
这可以确保企业在不断变化的环境中保持竞争力。
为了监测战略表现，企业需要制定一些关键的绩效指标，并且定期对其进行跟踪、记录。
战略规划与企业管理的关系
战略规划与企业管理的关系战略规划和企业管理是实现企业长期发展和成功的两个关键要素。
战略规划指的是企业在特定环境下为实现长期目标而制定的计划和决策过程，而企业管理则是指以各种资源为基础，采取适当的组织和协调措施来实现企业的目标。
战略规划和企业管理之间存在着密切的相互关系。
战略规划提供了指导企业整体发展的蓝图，而企业管理则是贯彻执行这一蓝图的手段和方式。
下面将从战略规划对企业管理的影响以及企业管理对战略规划的支持两个方面来探讨战略规划与企业管理的关系。
战略规划对企业管理的影响首先，战略规划能够明确企业的使命和愿景，为企业管理提供了明确的目标和方向。
企业管理的首要任务是确保整个组织朝着正确的方向前进，而这一正确的方向往往是通过战略规划来确定的。
战略规划对于企业管理来说是起到了明确路径和目标的作用，使得企业能够有条不紊地组织资源、制定措施、实施管理。
其次，战略规划能够帮助企业管理更好地应对外部环境的变化。
在不断变化的市场环境中，企业管理者需要及时调整策略和决策，以适应市场需求的变化。
而战略规划可以帮助企业管理者了解市场趋势和竞争对手的动态，为制定灵活性强的管理措施提供依据。
战略规划的制定和更新需要企业管理者对外部环境进行深入的分析和研究，从而提前预测市场的变化，主动调整企业的经营策略。
企业管理对战略规划的支持企业管理对于战略规划的支持主要体现在以下几个方面：首先，企业管理为战略规划的制定提供了必要的数据和信息。
战略规划的制定需要充分了解企业内部的资源情况、市场需求、竞争对手等各方面的信息。
而这些信息往往是由企业管理过程中收集和整理得到的。
企业管理者可以通过各种手段，如市场调研、竞争对手分析、财务数据分析等，为战略规划的制定提供科学的依据。
其次，企业管理通过建立有效的沟通渠道，确保战略规划能够得到有效的传达和执行。
战略规划不仅仅是一纸文件，更需要得到整个组织的理解和支持。
企业管理者可以通过建立内外部沟通机制，如内部会议、员工培训、与合作伙伴的合作等方式，将战略规划的重要内容传达给相关人员，并确保战略规划能够得到有效执行。
《战略管理》制定企业战略的步骤方法
《战略管理》制定企业战略的步骤方法制定企业战略是企业高层管理者的首要任务之一，将直接影响企业的发展方向和业绩。
为了确保企业战略的有效性和实施性，以下是制定企业战略的步骤方法。
步骤一：明确目标和价值观制定企业战略的首要任务是明确企业的目标和价值观。
目标是企业希望实现的短期和长期结果，而价值观是企业对于行为规范和价值取向的描述。
高层管理者需要确定企业的使命和愿景，明确希望企业在未来实现的成果和核心价值。
步骤二：分析外部环境了解和分析外部环境是制定企业战略的关键。
高层管理者需要对行业竞争环境、市场需求、法规政策和技术趋势等进行综合分析。
通过市场调研、竞争对手分析和环境扫描，确定企业所处的市场地位和行业发展机遇。
步骤三：评估内部资源和能力除了了解外部环境，还需要评估企业内部的资源和能力。
这包括企业的资金、技术、人力资源和管理系统等方面。
通过内部资源和能力的评估，可以确定企业的核心竞争力和优势领域。
步骤四：确定战略方向根据对外部环境和内部资源的分析评估，高层管理者需要确定企业的战略方向。
这包括选择市场定位、产品组合、竞争策略和扩张方向等。
战略方向应与企业的使命、愿景和核心价值相一致，同时也考虑到市场需求和竞争环境的变化。
步骤五：制定具体战略目标和计划在确定战略方向后，高层管理者需要制定具体的战略目标和计划。
战略目标应该是明确、可量化和可衡量的，能够直接对企业的发展和绩效产生影响。
战略计划包括具体的行动步骤、资源配置和时间安排，以确保战略目标的实现。
步骤六：实施战略并进行监控与调整战略的实施是关键的一步，高层管理者需要与中层管理者和员工协作，将战略目标转化为具体行动，并落实到各个部门和个人。
同时，需要对战略实施进行监控和评估，及时发现问题和调整战略。
通过对战略实施的不断优化和调整，确保战略目标的顺利实现。
步骤七：评估战略效果战略制定的最后一步是评估战略的效果。
高层管理者需要根据战略目标和计划进行定期评估和总结，了解战略的实施情况和绩效结果。
企业战略和战略管理
二、战略管理与生产管理、经营管理的联系与区别 1．战略管理与企业战略 通过前面我们对企业战略与战略管理概念的定义与理解，
二者之间的区别就已经非常明显地表现出来了。企业战略实 质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业 战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。
2．以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与
选择。在一定程度上弥补这缺陷的是波特(Porter)。他将产业 组织理论中结构(S)--行为(C)--绩效(P)这一分析范式引入企业 战略管理研究之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞 争战略理论。
波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞
争战略的选择应基于以下两点考虑：(1)选择有吸引力的、高 潜在利润的产业；(2)在已选择的产业中确定自己优势的竞争 地位。在《竞争战略》一书中，波特提出了著名的由五方面竞 争力量--进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户 和供应商讨价还价的能力--所形成的竞争模型，认为产业的吸 引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的
（4）多元化战略 这是由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，
它是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领 域而使企业获得发展的战略。根据企业新的产品与市场领域 与原有产品与市场领域的“关联性”，可分为以下三种具体 形式：
A.同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发 展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范 围。
3．战略实施 企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实
施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动 的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。显而易见，如果 精心选择的战略而不付诸实施，或不认真地组织实施，则以前 的努力则付诸东流；反之，不但可以保证好的战略取得成功， 而且还可以克服原定战略的某些不足，使之趋于完善，同样获 得成功。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
企业战略管理和战略规划研究
企业战略管理和战略规划研究随着市场不断发展和变化，企业面对的竞争压力也愈来愈大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要通过战略管理和战略规划来构建自己的优势。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理和战略规划的相关概念和方法。
1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业为实现其长期目标而进行的一种系统性规划和管理活动。
其包括各个层面和方面的管理，从战略规划到战术执行，从人力资源管理到财务控制等等。
企业战略管理的核心是发掘企业自身的优势和劣势，确定未来发展方向，进而制定适合的战略并执行。
2. 什么是战略规划？对于企业来说，战略规划是企业战略管理的重要组成部分。
它涵盖了目标设定、战略制定、资源配置、实施和监测等环节。
战略规划的目的是为了帮助企业确定未来的方向，提高决策的科学性和预见性，使企业在变化的市场环境中保持优势地位。
3. 如何进行战略规划？战略规划的过程虽然复杂，但它基本上包括以下几个步骤：（1）环境分析：企业需要对自身所处的宏观和微观环境进行详尽的调查和研究，以了解自身所面临的机遇和风险。
（2）目标设定：企业需要根据其长远和短期发展的战略方向，确定一个明确的目标，以确保战略实施的针对性和方向性。
（3）战略制定：企业针对目标进行战略制定，明确企业的竞争策略、产品策略、市场策略等，以获得长效的竞争优势。
（4）执行计划：企业需要根据制定出的战略方案和时间表，组织和实施具体的活动。
（5）监测和调整：企业需要对实施结果进行监测和评估，不断调整自身的策略和计划，以应对市场环境的变化。
4. 如何成功进行企业战略管理？企业战略管理的成功需要满足以下几个关键条件：（1）领导支持：企业的领导层需要对战略管理和规划保持高度关注和支持，确保企业长期发展目标的实现。
（2）组织变革：企业需要根据战略目标和管理需求，对组织结构进行适当调整，以提升组织效率和竞争力。
（3）人力培训：企业需要对员工进行必要的职业培训和团队建设，以确保员工的能力和才智与战略需要的匹配度一致。
战略管理与战略规划
战略管理与战略规划战略管理与战略规划是现代企业管理中至关重要的两个方面。
战略管理是指企业在不断变化的环境中，通过明确的目标和合理的策略选择，全面规划并有效配置资源，以达到长期竞争优势的过程。
而战略规划则是指在战略管理的框架下，对企业未来发展方向进行综合思考和规划。
本文将从战略管理和战略规划的定义、关系以及实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是指企业根据内外环境的变化，制定和实施长期目标和策略的管理活动。
在充满竞争与变革的市场环境中，企业需要进行有计划、有组织和有条理的战略管理，以应对外部挑战，并为企业的长期发展提供支持。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业目标：战略管理为企业提供了一个明确目标的框架，使企业能够以长期发展为导向，明确自己的使命和愿景，并将其落实到具体行动中。
2. 实现资源整合：战略管理可以帮助企业合理配置和整合各种资源，包括财务、人力、技术等，以达到最大化效益的目标。
3. 应对变化和风险：市场环境和竞争形势不断变化，企业需要通过战略管理及时应对，并降低不可预测风险的影响。
4. 提升竞争力：通过制定合理的竞争策略，战略管理可以帮助企业获得竞争优势，提升市场地位和盈利能力。
二、战略规划的定义与作用战略规划是战略管理的基础，它是企业为了实现长远目标而制定的行动计划。
战略规划并非一次性完成，而是根据环境变化和内部实施情况进行不断调整和修正。
战略规划的作用主要有以下几点：1. 明确发展方向：通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，即将来要做什么、走向何方。
2. 平衡内外关系：战略规划可以使企业积极应对外部环境的挑战，同时合理平衡内外部关系，促进企业稳定发展。
3. 有效资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，确保企业在实施策略过程中能够获得良好的经济效益。
4. 确定绩效评估标准：战略规划不仅明确目标，还包括了衡量绩效的指标，可为企业提供寻找成功因素和改进空间的依据。
企业战略与规划管理考核指标
企业战略与规划管理考核指标1.战略目标的设定和实现情况：这是衡量企业战略与规划管理成功与否的重要指标。
企业应该设定具体、可量化的战略目标，并对其实现情况进行评估。
例如，企业设定的市场份额增长目标、利润增长目标等是否实现。
2.战略规划和执行能力：企业应该能够有效制定战略和规划，并将其付诸实施。
这包括了战略规划的质量和有效性，以及实施过程中的协调和执行能力。
3.市场情报的收集与分析能力：企业在制定战略和规划时需要充分了解市场的情况。
因此，企业应该具备收集和分析市场情报的能力，包括市场趋势、竞争对手、客户需求等。
4.战略的灵活性和适应性：企业战略与规划管理应该具备灵活性和适应性，能够及时调整战略以适应外部环境的变化。
这包括了对竞争对手、技术创新、市场需求等变化的敏感度和应对能力。
5.资源配置和利用效率：企业需要将有限的资源合理配置，并高效利用这些资源。
企业战略与规划管理的考核指标可以包括资源分配的合理性、资源利用效率等。
6.组织管理和团队协作：企业战略与规划的实施需要有一个高效的组织管理和团队协作。
因此，考核指标可以包括组织管理的质量、团队协作的效果等。
7.绩效评估和持续改进：企业战略与规划管理的考核指标应该包括对其绩效的评估，并制定持续改进的措施。
这包括了对战略目标实现情况的评估、效果的反馈和改进等。
总之，企业战略与规划管理的考核指标应该全面、客观地评估企业的发展情况，并为企业的战略制定和决策提供指导。
这些指标的设定和评估对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业发现问题、改进管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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企业战略谋划与战略管
理
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
企业战略谋划与战略管理随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。
为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。
企业的核心问题是战略问题，而战略的支撑点是战略谋划与战略管理。
战略谋划是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业生存和不断发展而进行的总体性谋划。
战略管理是企业对自己未来方向制定总体战略并实施这些战略管理过程。
一个企业战略谋划与战略管理的优劣，决定着这个企业的成败。
为什么有的企业开始由不知名的企业发展成为大集团公司，成为行业的一面旗帜；为什么有的企业容易“各领风骚三五年”，最后都逃不脱失败的命运，从战略的角度进行分析，他们的成功或失败，其根本原因是企业战略谋划与战略管理的成功或失败。
企业在战略谋划与战略管理过程中，都会首先涉及到企业内外部环境问题。
正确地认识企业外部环境带来的机会和产生的威胁，明确企业竞争的优势，认清企业的弱点与不足，从而把握企业内外部环境关键要素，使战略谋划与战略管理能够方向明确，针对性强，行之有效，在激烈的竞争中立于不败之地。
制定战略的方法很多，如SWOT法、竞争基准法、BCG发展矩阵、麦肯锡矩阵和价值链分析等。
它们都是从不同角度提供了制定企业战略的模型。
笔者认为不
管是哪种模型要制定出正确的战略都遵循一个原则，这就是企业的自身条件一定要与客观的外部条件相适应，企业的内部环境必须与外部环境有机融合在一起。
企业制定战略是一个很复杂的过程，不拘泥某种方法，但必须遵循上述原则。
只要能制定出适合本企业的正确的战略就是好方法。
企业的内部、外部环境要素很多，如何抓住这些环境要素制定出好的战略，是企业管理者最关心的问题。
在众多的环境要素中，通过外部环境分析，内部环境评估，抓住适合企业的关键战略要素，制定出适合企业的战略。
这个关键战略要素一个是市场销售空间，一个是产品研发能力。
企业可根据产品的市场销售空间大小和产品研发能力强弱而作出不同的战略决策。
如下图所示：
位于象限Ⅰ的企业，处于市场销售空间大，同时又有较强的产品研发能力。
在这种情况下，有几种战略形式可供企业选择：
① 一体化战略。
如果企业的战略目标是继续扩大市场份额，则应选择横向一体化，即收买或合并同类企业或业务。
如果企业为了扩大其经营业务或控制销售渠道，把自己的下游产业加以收购与合并，则选择前向一体化；把自己的上游产业加以收购与合并，则选择后向一体化。
② 多角化战略。
如果企业战略目标是以增加生产和销售的产品或服务的品种为主旨的，可选择多角化战略。
如果企业研发与本组织原有业务并无关联的新
业务，可选择混合多角化；如果企业扩展与本行业原有业务相关的营业，可选择中心多角化。
③ 差别化战略。
由于企业有很大的销售量，又有很强的研发能力，可能通过价值工程，来提高产品的功能，降低产品的成本，形成全行业与众不同的特征，以维系自身有力的市场地位，从而避免与产业中所有竞争对手的硬拼硬杀。
位于象限Ⅱ的企业，处于市场销售空间大，而产品研发能力弱的地位。
在这种情况下，有几种战略形式可供企业选择：
① 战略联盟。
由于企业有较大的销售能力，产品市场空间又很大，而企业自己研发能力较弱，在短期内又研发不出新产品，企业可与科研机构或大专院校优势互补，互惠互利，建立协作关系，用他们的技术开发自己的产品，实现本企业的销售。
② “借脑”战略。
由于企业有较大的销售能力，产品市场空间又很大，而企业又没有这种产品的研发能力，但企业有资金优势，可购买产品专利，尽快进行技术转化，生产和销售产品。
③ 榨取战略。
由于企业产品有一定的销售空间，但随着替代品的出现，产品生命周期渐渐退出，而企业又没有能力开发第二代产品，在原产品退出之前，必然还会有一个利润高峰期，此时，企业可收缩投资，集中榨取利润。
位于象限Ⅲ的企业，处于产品研发能力较弱，销售空间狭小，应当考虑：①修改企业战略，扭转企业现状。
②与其它企业合并。
③退出战略，终止企业生存。
位于象限IV的企业，由于研发能力强，而产品销售空间狭小，有几种战略可供企业选择：
① 产品开发战略。
由于产品进入衰退期，企业着手进行产品开发和换代工作，努力实现生产第一代产品，试制第二代产品，研究试验第三代产品，构思设想第四代产品的良好经营状态，使新产品不断投入市场，提高销售量。
② 产品创新战略。
通过改进新产品设计，改善外观和包装，增加产品功能，扩展产品用途等手段，延长老产品的生命周期来吸引新用户和稳定老用户，增加销售额。
③ 促销战略。
由于新产品还在投入期，销售量比较小，企业一方面不断改进新产品的结构和工艺定型，另一方面做大量的广告和促销工作，使新产品尽快进入成长期。
总之，战略谋划与战略管理是企业最重要的工作。
世界性的经济竞争不仅就在家门口而且残酷无情，面对中国市场的不断成熟和加入WTO所带来的挑战，中
国的企业必须认真总结经验和教训，采取各种措施强化企业的战略谋划与战略管理工作。
如果我们的企业没有正确的经营战略，必然会在激烈的市场竞争中遭到失败。
作为一个现代企业，它首先必须是经营战略居于核心的企业，一个现代企业家首先必须是企业经营的战略家，惟其如此，才能在市场经济的激烈竞争中，用战略的眼光和战略的思维，高瞻远瞩，未雨绸缪，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。