海外机构人力资源管理规定
第九章海外人力资源管理
第二节 海外人力资源开发
一、不同地域的文化差异
1.美国
美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的 企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调 个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国 的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人 决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业 者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主 义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价 值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追 求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段 。
一般来讲，考评主体和客体有以下几种组合： （1）上司对下属员工进行考评， （2）下属员工考评顶头上司， （3）同事之间互相考评，
（4）通过自我鉴定、自我考评， （5）外部利益相关者，如客户、股东、外部董事、公众等对组织成员进行考评。
（6）组成专门的考核委员会对个人绩效、特别是工作团队进行考评。 2.跨国公司人员的考评指标
。
1.培训内容
母国派往海外子公司的经理人员有时必须能够根据当 地的具体情况独立的进行分析和决策，使跨国公司总 部的战略意图能够实现。因此为了帮助驻外人员顺利 过渡，出发前还得进行针对性的培训：文化意识培训 、初步访问、语言培训、对东道国人员培训等。
2.培训形式
四、海外人力资源的绩效考评
1.绩效考评的主体和客体
2.欧洲
欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝 是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调 个人高层次的需求。
《中国企业海外人力资源管理指南》
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海外公司人员管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司海外业务的管理，保障公司海外机构的正常运作，提高海外员工的职业素养和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往海外工作的人员，包括但不限于驻外代表、项目经理、技术专家等。
第三条本制度旨在规范海外员工的职责、行为和纪律，确保公司海外业务的安全、高效、有序进行。
第二章职责与权限第四条海外员工应遵循以下职责：1. 遵守我国法律法规和公司规章制度，维护公司形象和利益；2. 积极完成公司赋予的各项工作任务，提高工作效率；3. 加强与当地政府、合作伙伴、客户的沟通与合作，为公司海外业务拓展创造有利条件；4. 做好海外机构的管理工作，确保机构正常运作；5. 关心同事，维护团队和谐，共同为公司发展贡献力量。
第五条海外员工享有以下权限：1. 在遵守公司规定的前提下，享有与国内员工同等的工作条件和待遇；2. 遇到工作困难或问题，有权向公司反映和求助；3. 享有参加公司组织的培训、交流活动的权利。
第三章工作与生活管理第六条海外员工应严格遵守以下工作纪律：1. 按时上下班，不得迟到、早退；2. 严谨工作态度，认真履行岗位职责；3. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；4. 不得利用职务之便谋取私利。
第七条海外员工应遵守以下生活纪律：1. 服从当地法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 严格自律，树立良好形象；3. 妥善安排个人生活，保持身心健康；4. 遵守公司住宿、交通等管理规定。
第四章考核与奖惩第八条公司对海外员工的工作表现进行定期考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第九条对表现优秀的海外员工，公司将给予表彰和奖励；对违反本制度或工作表现较差的员工，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
人力资源海外派遣政策
人力资源海外派遣政策一、概述随着国际经济交流的深入和企业全球化发展的加快，越来越多的公司开始考虑在海外设立分支机构或派遣员工到海外工作。
为了规范和管理海外派遣人员，制定了人力资源海外派遣政策，以确保员工权益、提高工作效率、降低风险。
二、海外派遣范围1. 海外派遣对象：符合公司工作需要、具备海外工作能力和经验的员工。
2. 海外派遣时长：根据具体项目需要确定派遣时长，一般不超过两年。
3. 海外派遣地点：由公司根据业务需要确定具体派遣地点。
三、海外派遣流程1. 申请阶段：员工向人力资源部门提交海外派遣申请，包括个人简历、工作计划、海外工作意愿等。
2. 审批阶段：人力资源部门对申请进行评估，并征得相关部门的意见，确定是否同意派遣。
3. 派遣准备：确定派遣工作内容、签订合同、办理签证、购买保险等准备工作。
4. 海外工作：员工按照工作计划前往海外工作，完成工作任务。
5. 回国安置：派遣期满后，员工返回国内工作，继续本职工作。
四、津贴和福利1. 工资待遇：派遣员工在海外工作期间，享受与国内同等职位相当的薪资水平。
2. 生活补贴：根据目的地的生活水平，给予派遣员工相应的生活补贴。
3. 住宿安排：公司提供舒适的住宿条件，确保员工的基本生活需求。
4. 医疗保险：为员工购买海外医疗保险，保障其在海外工作期间的健康。
五、海外安全保障1. 风险评估：在派遣之前，对目的地的安全风险进行评估，避免员工受到意外伤害。
2. 应急方案：制定应急预案，包括紧急联络方式、医疗援助等，确保员工在遇到紧急情况时能够及时应对。
六、结束方式1. 合同到期：派遣员工根据合同规定结束海外工作，按照公司相关流程安排回国工作。
2. 早期结束：如果派遣员工需要提前结束海外工作，需提前通知公司并协商解决方案。
3. 回国安置：公司安排员工回国后的工作岗位和相关事宜，确保员工平稳过渡。
七、遵守规定1. 员工遵守：派遣员工需遵守公司相关规定和海外国家的法律法规，保持良好的职业素养。
海外公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强我公司海外分支机构人员的管理，保障公司海外业务的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有海外分支机构及其工作人员。
第三条海外分支机构人员应严格遵守本制度，维护公司形象，确保公司利益。
第二章境外安全教育与培训第四条海外分支机构人员出国前，应参加公司统一组织的境外安全教育与培训，内容包括：1. 国外法律法规、风俗习惯；2. 当地安全防范知识；3. 应急处理与救援措施；4. 公司规章制度及纪律要求。
第五条海外分支机构负责人应负责对员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第三章岗位职责与权限第六条海外分支机构人员应明确自身岗位职责，认真履行职责，提高工作效率。
第七条海外分支机构人员应积极配合公司总部各项工作，服从公司总部统一安排。
第八条海外分支机构人员应自觉维护公司形象，不得从事有损公司利益的活动。
第九条海外分支机构人员应定期向公司总部汇报工作情况，及时反馈问题。
第四章考核与奖惩第十条公司对海外分支机构人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 安全意识。
第十一条对表现优秀的海外分支机构人员，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度或在工作中出现严重失误的海外分支机构人员，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章海外分支机构财务管理第十五条海外分支机构人员应严格遵守我国及所在国家的法律法规，确保财务合规。
第十六条海外分支机构财务人员应定期向公司总部汇报财务状况，包括收入、支出、利润等。
第十七条海外分支机构人员应妥善保管公司财物，防止损失和浪费。
第十八条海外分支机构人员不得利用职务之便谋取私利，不得侵占、挪用公司资金。
第七章海外分支机构人力资源管理第十九条海外分支机构人员招聘、选拔、任用、培训、考核等应符合国家法律法规和公司相关规定。
海外分支机构与子公司管理制度
海外分支机构与子公司管理制度为了规范和加强海外分支机构与子公司的管理，保障公司在海外市场的经营稳定和合规性，提高公司在全球范围内的竞争力，特订立本海外分支机构与子公司管理制度（以下简称“制度”）。
第一章总则第一条法律依据本制度订立依据相关法律法规，包含《公司法》《劳动法》等，并结合国际惯例和公司实际情况进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司的海外分支机构和子公司，以及分支机构与子公司的员工。
第三条宗旨本制度的宗旨是为了规范海外分支机构与子公司的各项管理工作，确保分支机构与子公司能够依照公司的整体战略进行运营，保持良好的运营情形，提高分支机构与子公司的效益和市场合位。
第二章组织管理第四条负责人制度海外分支机构和子公司应设立合适的负责人，并依据业务规模和需求进行合理布置。
负责人应具备相关经验和专业知识，并依照公司的要求履行职责，代表公司在海外市场进行管理和经营。
第五条组织架构分支机构和子公司应建立健全的组织架构，明确各部门和职责，并依照公司制度进行工作流程和权限划分。
组织架构应符合本地法律法规，并与总部保持良好的沟通与协作。
第六条决策机制分支机构和子公司应订立科学的决策机制，确保决策的科学性和及时性。
决策过程应透亮公正，充分征求相关利益相关方的看法，并经过合法授权和程序。
第三章运营管理第七条业务拓展分支机构和子公司应依据公司的战略规划，乐观开展业务拓展工作，开拓新市场，提高市场占有率。
业务拓展应符合本地法律法规，遵从行业规范和商业道德。
第八条资金管理分支机构和子公司应建立健全的资金管理制度，合理规划和运用资金，确保资金的安全性和有效性。
资金的使用应符合本地法律法规，严格遵守公司内部的财务管理制度。
第九条人力资源管理分支机构和子公司应建立健全的人力资源管理制度，合理招聘、培训和管理员工，完善员工的职业发展和福利待遇。
同时，应遵守本地劳动法规，保障员工的合法权益。
第十条安全保障分支机构和子公司应重视安全保障工作，建立健全的信息安全、物业安全和人员安全管理制度，保护公司的资产、信息和员工的人身安全。
海外公司人员管理制度
第一章总则第一条为确保公司海外业务顺利进行，保障海外机构及员工的安全与权益，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司海外机构及派驻海外员工。
第三条本制度旨在规范海外机构及员工的行为，提高工作效率，确保海外业务的安全、合规、有序开展。
第二章境外安全教育与培训第四条海外机构及员工在出国前，应参加公司组织的境外安全教育与培训，学习相关法律法规、安全知识、风俗习惯等。
第五条海外机构负责人应负责组织员工参加安全教育与培训，并确保培训效果。
第六条培训内容包括但不限于以下方面：（一）我国及目的地国家法律法规；（二）安全防范知识，如防火、防盗、防骗等；（三）紧急情况应对措施，如自然灾害、突发事件等；（四）当地风俗习惯、礼仪规范；（五）健康知识，如传染病预防、饮食卫生等。
第三章境外机构管理第七条海外机构应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保机构运行高效、有序。
第八条海外机构负责人应负责组织机构员工遵守我国法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
第九条海外机构应定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保机构安全。
第十条海外机构应加强与当地政府、企业的沟通与合作，维护公司利益。
第四章境外员工管理第十一条境外员工应遵守我国法律法规、公司规章制度，尊重当地风俗习惯。
第十二条境外员工应主动了解并关注当地安全形势，提高自我保护意识。
第十三条境外员工在境外发生意外事故，应立即报告公司，积极配合处理。
第十四条境外员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。
第五章考核与奖惩第十五条公司对海外机构及员工进行定期考核，考核内容包括但不限于工作业绩、安全意识、团队合作等方面。
第十六条对表现优秀的海外机构及员工给予奖励，对违反规定的给予处罚。
第十七条奖励和处罚的具体办法由公司另行制定。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
海外人员专项管理办法(待审批190213)
第一章总则第一条目的为实现全球化经营目标，配合公司“走出去”战略，规范海外机构及人员的管理，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于所有长期在国外工作的员工。
临时出国考察、访问、商务谈判等人员另行规定，不执行本办法。
第三条管理原则1、海外人员的领导体系遵循层层负责原则，下级服从上级，海外服从本部。
2、海外机构应在计划内经营、运行，若超出计划，须报有权审批人批准。
第四条职责与要求1、所有派驻海外的人员由集团总部统一选拔、派出，海外机构负责人是海外机构的第一责任人，海外人员的日常管理由海外机构负责人全面负责。
2、海外机构需根据需要设置专职或兼职的财务人员和人资人员，并受集团财务中心（人资中心）和海外机构负责人双重领导。
3、集团财务中心负责海外机构的收入、支出、费用、票据、存货等方面的监督与规范管理。
4、集团人力资源中心负责海外机构人员的招聘、选派、薪酬福利、绩效考评及有关人员方面的对接和备案。
5、业务归口事业部负责日常业务衔接、协调，并参与对海外人员的监督和考评，同时负责日常工作对接和备案。
第二章海外人员的招聘任用第五条海外人员的招聘1、派驻海外的人员，必须政治可靠、身体健康、作风正派、遵守纪律，无不良记录，符合国家及外经贸部有关文件的规定。
2、派驻人员要具有一定的市场经验，熟悉海外业务，具有较强的涉外沟通能力。
3、海外机构的负责人是承担驻外机构经营管理责任的领导者，必须有一定的政策水平和组织领导能力，事业心强，有较丰富的外事、经贸经验，有开拓进取精神和较强的经营管理能力。
4、海外人员的选用分国内选派（选拔、选聘）和国外招聘。
国内选拔由人力资源中心在公司范围内遵循公司整体经营战略挑选适合海外业务需要的人员，国内选聘按照社招程序进行。
国外招聘由海外分公司遵照所在国有关规定进行招聘选拔，经分公司负责人批准后录用，同时报集团人力资源中心备案。
第六条海外人员劳动合同管理1、所有国内选派人员均须与公司签订劳动合同、保密协议等，按公司统一合同管理规定执行。
海外企业海外人员管理制度
第一章总则第一条为加强海外企业（以下简称“企业”）海外人员的管理，保障企业合法权益，提高海外人员的综合素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在海外设立的分支机构、项目组和所有海外工作人员。
第三条海外人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法管理，保障合法权益；2. 精益求精，提高工作效率；3. 诚信为本，树立企业形象；4. 安全第一，确保人员安全。
第二章职责与权限第四条企业人力资源部门负责海外人员的管理工作，具体职责如下：1. 制定和实施海外人员管理制度；2. 负责海外人员的招聘、培训、考核和调配；3. 负责海外人员的薪酬福利、社会保险等工作；4. 负责海外人员的思想政治教育和业务培训；5. 负责海外人员的安全教育和突发事件处理。
第五条海外人员应履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和企业的规章制度；2. 积极履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护企业形象，遵守职业道德；4. 关心团队建设，积极参与企业活动；5. 保守企业秘密，不得泄露商业机密。
第三章招聘与培训第六条海外人员的招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照企业招聘流程进行。
第七条企业应定期对海外人员进行业务培训和思想政治培训，提高其综合素质和工作能力。
第八条新招聘的海外人员应参加企业统一组织的入职培训，培训内容包括：1. 企业文化、规章制度；2. 业务知识、技能培训；3. 安全教育、突发事件处理；4. 跨文化沟通技巧。
第四章考核与评价第九条企业应建立海外人员的考核评价体系，定期对海外人员进行考核。
第十条考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质；5. 安全意识。
第十一条考核结果作为海外人员晋升、奖惩的依据。
第五章薪酬福利与保险第十二条海外人员的薪酬福利应按照企业相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
第十三条企业为海外人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十四条海外人员的休假制度按照国家规定和企业相关规定执行。
海外公司规章管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司海外业务的健康发展，维护公司利益，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有海外分支机构和驻外员工。
第三条本制度依据我国法律法规、国际惯例及公司相关规定制定，旨在提高公司海外业务的管理水平，保障公司及员工合法权益。
第二章员工行为规范第四条遵守我国法律法规，尊重当地法律法规，遵守国际商务礼仪。
第五条诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第六条爱岗敬业，勤奋工作，不断提高自身业务能力和综合素质。
第七条保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条服从领导，团结协作，共同维护公司形象。
第三章工作纪律第九条遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第十条严格履行岗位职责，确保工作质量。
第十一条严格执行预算和费用报销制度，合理使用公司资金。
第十二条加强与当地政府、客户、合作伙伴的沟通与合作，维护公司利益。
第四章财务管理第十三条严格遵守我国财务制度，执行公司财务规定。
第十四条定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确、完整。
第十五条加强成本控制，提高经济效益。
第五章安全管理第十六条重视安全工作，严格执行安全操作规程。
第十七条定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十八条员工应掌握基本的急救知识和技能。
第十九条发生安全事故时，应立即上报，积极配合调查处理。
第六章人力资源管理第二十条严格执行公司招聘、培训、考核、晋升等制度。
第二十一条保障员工合法权益，依法维护员工利益。
第二十二条加强员工职业培训，提高员工业务水平。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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中国企业出海人力资源管理制度
中国企业出海人力资源管理制度中国企业出海人力资源管理制度是指在中国企业跨国经营、拓展国际市场时，为了有效管理和支持员工，以及符合不同国家法规和文化差异，而制定的人力资源管理制度。
以下是一般情况下包括的关键方面：1. 跨文化培训：•为员工提供关于目标国家文化、法规、商务礼仪等方面的培训，以适应新的工作环境。
2. 招聘和配置：•制定在海外市场的招聘计划，确保有合适的人才支持企业业务。
•根据业务需要调整员工的工作地点和岗位。
3. 国际劳动法遵从：•确保员工合同和雇佣条件符合目标国家的法规和标准。
•管理工资、福利、工时等方面的问题，确保符合当地法律要求。
4. 跨境团队协作：•制定有效的团队协作机制，以便在不同国家和地区的员工之间协同工作。
•提供有效的远程工作工具和技术支持。
5. 福利管理：•管理跨国福利计划，包括医疗保险、退休金等，以确保员工在不同国家都能享受到合适的福利。
•提供员工关怀计划，帮助他们适应新的工作和生活环境。
6. 人才发展：•制定跨国人才发展计划，支持员工在不同国家之间的职业发展。
•提供培训和学习机会，以提高员工的专业技能和文化敏感度。
7. 文化融合：•打造企业跨国文化，促使员工对企业核心价值观的共鸣。
•提供文化交流机会，促进不同国家员工之间的沟通和理解。
8. 海外员工关系管理：•处理跨国员工的问题和纠纷，确保员工满意度和团队和谐。
•遵循当地法规，建立和谐的雇佣关系。
9. 安全与健康管理：•确保员工在工作场所的安全，遵循当地的安全和健康标准。
•提供员工心理健康支持，帮助他们适应新的工作和生活环境。
这些方面涵盖了企业在人力资源管理方面在国际化过程中需要考虑的关键问题。
在实际制定制度时，需要根据企业的特点、目标国家的法规和文化差异等进行定制。
集团管控下的海外人力资源管理体系
集团管控下的海外人力资源管理体系一、跨国企业的人力资源管理模式选择二、海外项目人力资源配置三、招聘与选拔模块四、薪酬与福利五、员工关系、解聘限制与解聘成本六、培训与开发、评价与考评模式一、跨国企业的人力资源管理模式选择定义：跨国公司，一般来讲，收入20%以上来自海外即可定义为跨国公司，从这个定义来看，目前中国的跨国企业屈指可数，跨国企业的人力资源管理模式，主要有以下几种：（1）基于成本考虑的本土化模式有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
如：联合利华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员，公司60%的高管人员是由中国人来担任的。
此外公司也属于该种情况。
(2)出于战略考虑的全球中心模式出于战略考虑，可口可乐公司在中国采取了全球中心的策略，目前的中国区总裁是英国人。
各部门的高级管理人员基本上来自世界各地。
可口可乐公司的全球中心模式是在世界范围内招聘和选拔雇员，满足当地对高管人员的需求，同时在全球范围内培养和配备人才。
全球中心原则下的人力资源管理政策服务于整体最优化的目标，因此既可以有在整个网络中普遍适用的政策，也可以有局部适用的政策。
人力资源管理和其其他管理工作可以由最适合的任何国家的员工担任。
在地区中心原则和全球中心原则情况下，子公司的人力资源经理都需要在整体的人力资源战略要求与当地具体的人力资源管理政策之间进行平衡。
(3)基于地区合作的地区中心模式在这种原则方式中，子公司按照地区进行分类，如欧洲区、大中华区和北美区等。
各个地区内部的人力资源管理政策尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。
在这种模式中，地区内部的协调与沟通的程度很高，而在各个地区与公司总部之间的沟通与协调是非常有限的的。
并购企业沿用母公司原来的高管人员设置模式，没有完全本土化。
2000年3月，法国的达能集团收购了乐百氏公司的54.2%的股份。
海外人员管理办法
海外人员管理办法第一章总则第一条为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人才，规范海外人员的管理，特制定本办法。
第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。
第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部”的原则。
第四条本办法适用于公司派驻海外各机构。
本办法所指的海外人员包括公司本部派驻人员和在当地招聘人员。
第五条本办法规定了海外人员的选拔、调整、培训、考评及薪酬、福利等方面的内容。
第二章海外机构人员、人工成本费用计划第六条海外机构和业务主管部门每年末共同作出海外机构下年度涉及到人员、人工成本费用的业务计划，获批准后的业务计划报人力资源部备案。
第七条海外机构应在计划内经营、运行；若超出计划，超出部分须报总经理批准；因业务调整等特殊情况，须变动计划时，获批准后的变动计划应及时报人力资源部备案。
第三章海外人员的选用和招聘第八条海外人员须具备下列条件一、政治条件派驻海外的人员，必须政治可靠、思想健康、作风正派、遵守纪律，无不良记录,符合国家及外经贸部有关文件的规定。
二、任职条件派驻人员至少有一年长虹工作经验，忠于长虹，热爱长虹的海外发展事业。
大专及以上学历，具有良好的组织和协调能力。
尽职敬业，在原工作岗位上具有良好表现。
三、业务条件具有一定的市场经验，熟悉海外业务，具有较强的涉外沟通能力。
海外机构负责人是承担驻外机构经营管理责任的领导者，必须有一定的政策水平和组织领导能力，事业心强，能团结同志，善于解决矛盾，有较丰富的外事、经贸工作经验，掌握财会、税务、法律的基本知识，有开拓进取精神和较强的经营管理能力。
派驻海外的财务人员需在公司总部从事财务工作两年以上，熟悉业务，遵守财会制度，并具有一定实际工作经验及外语水平，经考查合格后方可派出。
公司派出财务人员不符合驻在国财务人员要求的，海外机构可在当地招聘相应财务人员，公司派驻财务人员应对其财务工作进行监督。
海外公司管理人员管理制度
第一章总则第一条为加强我公司海外分支机构的规范化管理，提高管理效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司海外分支机构的全体管理人员。
第三条本制度旨在明确管理人员的职责、权限和纪律，确保公司战略目标的顺利实施。
第二章职责与权限第四条管理人员职责：1. 贯彻执行公司战略方针和决策，确保海外业务顺利进行；2. 负责制定和实施海外业务发展计划，实现公司业务目标；3. 加强与当地政府、客户、合作伙伴的沟通与协调，维护公司形象；4. 负责公司海外分支机构的人力资源管理、财务管理、运营管理等；5. 对公司海外业务的风险进行评估，提出预防和应对措施；6. 定期向上级汇报工作情况，接受公司监督。
第五条管理人员权限：1. 根据公司授权，有权决定海外分支机构的日常业务；2. 有权对下属员工进行工作安排、考核、奖惩；3. 有权对海外业务进行风险控制和调整；4. 有权提出改进措施，经批准后实施；5. 有权向上级提出工作建议和意见。
第三章工作纪律第六条管理人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规，维护公司利益；2. 严守职业道德，诚实守信，廉洁自律；3. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；4. 不得利用职务之便谋取私利，损害公司利益；5. 不得在工作中出现玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为。
第四章请假与出差第七条管理人员请假应提前向上级领导请假，经批准后方可离岗。
请假期间，不得擅自离岗，如需离岗，应妥善处理工作事宜。
第八条管理人员出差应提前制定出差计划，经批准后方可出差。
出差期间，应严格执行出差纪律，不得违反国家法律法规和公司规定。
第五章奖惩第九条对表现优秀、成绩显著的管理人员，公司给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度、造成公司损失的管理人员，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
海外分公司企业管理制度
海外分公司企业管理制度一、引言随着全球化进程的推进，越来越多的企业选择在海外设立分公司，以扩大业务范围和市场份额。
然而，海外分公司的管理面临着许多挑战和难题，如文化差异、法律法规的不同、人才招聘与培养等。
为了确保海外分公司的高效运营和企业形象的协调统一，制定一套科学合理的海外分公司企业管理制度势在必行。
二、组织架构海外分公司的组织架构需要充分考虑到当地文化、市场环境和法律法规的特点。
在此基础上，可以建立以下组织架构：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产运营部等。
各部门需设立明确的职责和权限，实现信息畅通和协同工作。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔海外分公司人员的招聘与选拔需要充分了解当地市场和文化背景，遵循公平、公正、公开的原则。
招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等。
选拔时应注重员工的专业能力、团队协作能力以及适应力。
2. 培训与发展海外分公司员工的培训与发展是提高整体管理能力和竞争力的关键。
可以开展岗位培训、职业规划指导、培训课程等，以满足员工的工作需求和职业发展要求。
3. 薪酬与激励薪酬政策应该公平合理，并与当地市场相适应。
同时，激励制度也可以采取奖励、晋升、培训机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
四、财务管理1. 预算管理海外分公司应制定合理的年度预算，明确经营目标和财务指标，并按照预算执行和进行监控。
同时，还需建立完善的财务报表制度，及时掌握公司财务状况。
2. 成本控制有效的成本控制是企业持续发展的重要保障。
海外分公司应加强对成本的管理和监控，合理控制各项费用，提高整体经济效益。
3. 资金管理海外分公司需建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和合理利用。
包括资金调配、外汇管理、风险防控等方面的规定和流程。
五、市场营销管理1. 市场调研海外分公司应对所在市场进行细致调研，深入了解消费者需求、竞争状况和市场趋势。
通过市场调研为公司的战略决策提供支持。
2. 销售管理建立有效的销售管理体系，包括销售目标设定、销售策略制定、销售团队建设等。
海外公司的管理制度
第一章总则第一条为加强海外公司管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于海外公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构及派驻海外项目的员工。
第三条本制度遵循国家法律法规、国际惯例和公司相关政策，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构第四条海外公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，对公司的整体运营和战略发展进行监督。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理层的决策，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各职能部门根据公司业务需要设立，负责具体业务领域的管理工作。
第九条分支机构负责当地市场开拓、客户服务及业务执行。
第三章人力资源管理制度第十条人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、薪酬福利、离职等。
第十一条招聘：严格按照公司招聘流程，确保招聘到符合岗位要求的人才。
第十二条培训：为员工提供各类培训，提升员工业务能力和综合素质。
第十三条考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十四条薪酬福利：制定合理的薪酬体系，确保员工收入与市场竞争力相匹配。
第十五条离职：规范离职流程，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第十六条财务管理制度包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理、审计等。
第十七条预算管理：制定年度预算，确保公司财务稳健。
第十八条成本控制：加强成本管理，提高公司盈利能力。
第十九条资金管理：确保资金安全，提高资金使用效率。
第二十条税务管理：依法纳税，合理避税。
第二十一条审计：定期进行内部审计，确保财务报表真实、准确。
第五章业务管理制度第二十二条业务管理制度包括市场开拓、客户服务、项目管理、合同管理等。
第二十三条市场开拓：制定市场拓展计划，积极开拓新市场。
第二十四条客户服务：提高客户满意度，维护客户关系。
第二十五条项目管理：确保项目按时、按质、按预算完成。
第二十六条合同管理：严格合同签订、履行和终止程序。
海外分公司企业管理制度
海外分公司企业管理制度随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益增长，许多公司纷纷选择在海外设立分公司，以拓展全球市场并实现跨国经营。
海外分公司的管理制度直接影响到企业在海外市场的运营效率和发展潜力。
本文将从人力资源管理、财务管理和市场运营三个方面探讨海外分公司企业管理制度。
一、人力资源管理人力资源是企业最重要的资本之一，对于海外分公司来说尤为关键。
人力资源管理制度的有效实施能够提高员工满意度、增强团队凝聚力和促进海外分公司的长期可持续发展。
1. 人才招募与培养海外分公司应根据当地市场的需求和文化特点，制定具体的人才招募标准，并与当地教育机构及专业人才公司建立合作关系。
同时，对于已招募的员工，应进行专业培训和跨文化交流，以便他们更好地适应当地环境和市场需求。
2. 绩效评估与激励机制海外分公司应建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，并给予适当的激励措施，如薪资调整、晋升或奖励。
同时，还应提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工在海外分公司长期发展。
3. 文化融合与团队建设海外分公司往往涉及到不同文化背景的员工，因此建立跨文化交流和合作的团队至关重要。
海外分公司应引入多元文化背景的员工，鼓励员工交流和分享经验，促进团队凝聚力和文化融合。
二、财务管理财务管理是海外分公司成功运营的重要保障，合理的财务管理制度能够提高海外分公司的盈利能力和财务透明度。
1. 财务规划与预算管理海外分公司应制定符合当地市场规模和需求的财务规划和预算，合理分配资源，并进行定期的预算检查和调整。
财务规划和预算管理有助于分析海外市场的风险和机遇，为企业决策提供有力支持。
2. 成本控制与风险管理海外分公司应建立严格的成本控制制度，根据财务预算和市场需求，合理控制各项成本，以降低运营风险和提高企业的竞争力。
同时，还应加强风险管理，定期评估市场风险和经济形势变化，并制定相应的风险防范措施。
3. 资本结构与融资管理海外分公司的资本结构和融资管理直接影响到企业的财务稳定性和发展潜力。
外派与海外分支机构员工管理制度
外派与海外分支机构员工管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范外派员工和海外分支机构员工的管理，提高员工工作效率和归属感，加强企业各分支机构之间的协调和合作，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部外派员工和海外分支机构的员工，旨在确保员工的权益和安全，推动跨国合作。
第二章外派员工管理第三条外派前的准备工作1.外派员工的选拔审批应经过公司人力资源部门和所在部门的反复评估和讨论，确保其具备适合外派的本领和素养。
2.外派员工应在外派前接受公司组织的培训，包含但不限于跨文化沟通、本地法律法规等方面的培训。
3.公司应为外派员工供应必需的保险和福利待遇，并与员工签订外派协议，明确双方权益和责任。
第四条外派员工的工作管理1.外派员工应执行公司的工作布置，必需遵守公司的规章制度和工作流程，定时保质保量完成任务。
2.外派员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，与本地员工建立良好的沟通和合作关系。
3.外派员工应依照公司的要求向上级汇报工作进展和问题，及时供应相关信息和反馈。
4.公司将定期对外派员工进行工作评估，评估结果将作为员工绩效考核和晋升的参考依据。
第五条外派员工的待遇和福利1.外派员工将获得与所在国家或地区相当的薪酬水平，包含基本工资、津贴、福利等，具体标准由公司依据市场行情和员工本领确定。
2.外派员工享受与本地员工相同的福利待遇，包含但不限于社保、医疗、住房等，公司将依照本地法律法规要求为其供应相应保障。
3.公司将依据外派员工的工作表现和贡献，予以适当的嘉奖和晋升机会，以激励员工更好地发挥其本领和潜力。
第三章海外分支机构员工管理第六条入职管理1.公司将订立相应的招聘计划和程序，招募符合要求的海外分支机构员工，确保人员结构符合分支机构的需求和发展方向。
2.公司将对海外分支机构员工进行入职培训，使其熟识公司的组织结构、文化价值观、工作职责等，并签订合同明确双方权益和责任。
第七条工作管理1.海外分支机构员工应依照公司的工作布置和要求，履行岗位职责，完成工作任务，并在规定时间内向上级汇报工作进展和问题。
海外人事制度搭建
海外人事制度搭建海外人事制度搭建是指在企业的海外分支机构或海外拓展业务中建立一套完整的人力资源管理制度和流程体系，旨在管理和支持海外员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等工作。
海外人事制度搭建具体包括以下几个方面。
首先，招聘流程。
招聘是海外人事制度中的重要环节。
企业应该制定招聘流程和标准，建立招聘岗位和招聘需求的匹配机制，同时明确招聘的程序和流程，遵循公平、公正、公开原则。
此外，在招聘流程中还需要确定各个环节的具体责任人和职责，确保招聘工作的顺利进行。
其次，培训与发展。
培训是帮助员工掌握岗位所需技能、知识和能力的重要环节。
海外人事制度应该包含培训与发展计划，根据员工的需求和企业的需要，制定培训目标和计划，并通过内部培训、外部培训或者委派员工参加专业培训等方式进行培训活动。
此外，还可以建立导师制度，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
第三，绩效管理。
绩效管理是评估和反馈员工绩效的重要环节。
企业应该建立合理的绩效评估机制和流程，明确岗位的绩效指标和评估标准。
同时，还应该制定绩效评估周期和评估方法，包括自评、主管评估和同事评估等。
通过绩效管理，可以及时发现和解决员工的问题，提高员工的工作表现和工作满意度。
最后，薪酬管理。
薪酬管理是对员工工资待遇的管理。
企业应该建立合理的薪酬管理制度，明确薪酬构成和薪酬分配原则。
在制定薪酬制度时，需要考虑员工的岗位等级、工作量、工作质量和绩效表现等因素，并参考当地的市场行情。
此外，还应该建立薪酬激励机制，通过薪酬的差异化和激励措施，激发员工的积极性和动力。
综上所述，海外人事制度的搭建是企业在海外拓展业务中必要的管理体系。
通过建立完善的招聘流程、培训与发展计划、绩效管理和薪酬管理制度，可以提高海外员工的工作表现，增强员工的归属感和工作满意度，进而促进企业的海外业务发展。
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**集团海外机构人力资源管理暂行规定
（试行）
第一章总则
第一条为加强**集团有限责任公司（以下简称“**集团”）对所设海外机构的人力资源管理，明确**集团对海外机构的人力资源管理模式和权限，规范海外机构的人力资源管理，促进海外机构的稳步发展，保障公司利益，特制定本暂行规定。
第二条本规定所指海外机构主要指**集团在境外（含香港、澳门）登记注册的代表处、联络处、销售办事处，独资企业或合资企业、合作经营企业和其他形式的经济实体。
第三条海外机构应按驻在国（或地区，下同）的法律规定进行经营和开展业务活动，自觉遵守所在国家和**集团有关海外机构管理的法规和政策。
第四条 **集团投资管理部、人力资源部是负责**集团海外机构人力资源工作的主管部门，海外机构的人力资源管理部门是**集团投资管理部、人力资源部的二元管理机构，工作上接受集团公司投资管理部及人力资源部的指导、监控与管理。
第二章海外机构人力资源管理模式及职责
第五条海外机构人力资源管理模式
1、海外机构总经理、财务负责人、人力资源管理等关键岗位人选：根据产权关系及海外机构生产经营属性，海外机构总经理由投资管理部会同**集团相关部门提出人选，经**集团董事会审核通过后聘用，海外机构副总经理、财务负责人、人力资源管理等关键岗位人选，由所在机构总经理提出人选并考核，报**集团投资管理部，投资管理部会同**集团干部及人力资源管理部门进行报备、审核后聘任，由**集团本部实行统一直接管理（一元制管理模式）。
财务负责人、人力资源管理负责人接受**集团本部和海外机构总经理双重管理，即实行一元和二元相结合的管理模式并建档。
2、海外机构组织架构及人力资源结构管理模式
海外机构根据其生产经营管理属性进行其组织架构及人力资源结构设计，经**集团本部投资管理部会同有关部门审核、备案后实施，**集团本部对海外机构实行人力资源总量控制。
3、海外机构薪酬管理模式
海外机构根据其生产经营管理属性进行其薪酬分配结构及总量设计，经**集团本部投资管理部会同有关部门审核、备案后实施，**集团人力资源部对海外机构实行薪酬总量控制。
第六条海外机构总经理职责：
1、根据**集团本部授权及本机构章程要求，负责海外机构全面工作。
定期汇报工作及履职情况，同时接受**集团本部的管理。
**集团投资管理部会同**集团相关管理部门负责对其工作履职情况进行监督、巡视、审计、考核及指导；
2、负责组建本机构管理团队，负责提出副总经理人选，经**集团投资管理部，投资管理部会同**集团相关管理部门审核、考核后由海外机构聘用；
3、对本机构的生产经营及运行质量负全责；
4、负责编制本机构内部各项规章制度并组织实施。
5、负责本人及管理团队向**集团本部的述职工作（定期述职、调职述职、临时述职）。
第七条财务负责人、人力资源负责人管理权限及职责
1、接受**集团本部及所在机构的双重领导，对本机构的财务（人力资源管理）负全责，定期向**集团本部汇报工作，同时接受**集团本部及本机构总经理的监督、考核及指导；
2、本着“精干、高效、复合”的原则，配置海外机构管理团队，并作好日常管理工作，为自身工作结果负责；
3、根据机构所在地的法律、法规、政策、社会人文环境要求，建立科学完善的管理规章制度并负责组织实施。
第八条 **集团本部管理权限及管理制度
1、有权要求海外机构总经理、财务负责人、人力资源管理等部门负责人采用定期或不定期的方式向**集团本部进行工作履职情况汇报；
2、有权要求海外机构财务负责人定期上报财务报表、经营情况报表、薪酬分配报表及相关生产经营资料；
3、有权要求海外机构人力资源管理负责人按照控制“两个总量”（员工总量控制、薪酬总量控制）的原则进行人力资源管理工作，定期上报人员配置及减员情况，同时关键岗位人员配置需经**集团投资管理部会同相关管理部门审核通过后方可聘用。
4、有权对海外机构总经理、财务负责人、人力资源管理负责提出考核及是否继续聘用的意见。
5、海外机构总经理、财务负责人、人力资源管理负责人应自觉接受**集团本部的领导，认真、严谨地履行本职工作，接受**集团本部的领导。
第三章考勤管理
第九条海外机构总经理、财务负责人、人力资源管理负责人的日常考勤需于每月的5号前将上月出勤情况报于**集团本部的管理部门，如遇突发事件需短期离岗的（三天以上，不含三天），应向**集团投资管理部报备；事假七天以上的需经**集团本部主管领导审批同意后方可离岗位；如根据当地法律法规规定需休假的（十天以上），应向**集团本部（投资管理部）申请，经主管领导同意后方可休假。
第十条海外机构人力资源管理负责人负责本机构所有员工的考
勤，并接受**集团人力资源部的监督与管理。
第四章薪酬及福利管理
第十一条海外机构总经理、财务负责人、人力资源管理负责人根据海外机构所在地员工薪酬收入、法律、法规等情况，制订薪酬分配及福利计划报请**集团投资管理部，**集团投资管理部会同相关管理部门审核确定海外机构薪酬标准与支付方式。
第十二条薪酬总额实行报批制，每个计划期薪酬总额及明细上报**集团投资管理部，由投资管理部会同人力资源管理部等部门审核、批准并备案、存档。
第五章注意事项
第十三条海外机构总经理、财务负责人、人力资源管理负责人未经**集团本部书面授权，任何人员均不得对外擅自承诺超出本机构经营及管理政策的条件，不得擅自签署有悖的企业利益的协议、合同，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重的将移交司法机构处理。
第十四条海外机构对外签署生产经营合同、协议、保证函等均需向**集团投资管理部报备，特殊的担保、保证函需经**集团法务部律师审阅并签署意见，经主管领导审批后方可实施。
第六章附则
第十五条本规定修改、解释权归属**集团投资管理部。
第十六条本规定自2015年9月1日起执行。
**集团有限责任公司 2015年8月28日。