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医院工作基本流程图-科室工种齐全

医院工作流程图汇集目录1。

医院行政管理工作流程图1。

1行政会议工作流程图1。

1。

1院长办公会议流程图1。

1。

2中层干部例会会议流程图1.1。

3大型会议会务组织工作流程图1。

2文案管理工作流程图1。

2。

1职代会行政文件制作流程图1.2。

2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1。

2.5报刊收发工作流程图1。

2。

6图书管理工作流程图1。

2。

7文书档案管理工作流程图1.2。

8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2。

10报刊征订工作流程图1。

3人力资源管理工作流程图1。

3。

1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3。

3办理退休手续工作流程图1。

3.4职称管理工作流程图1。

3。

5岗前培训工作流程图1。

3.6科室考核管理工作流程图1.3。

7员工考评管理工作流程图1。

3.8医德医风检查工作流程图1。

4医院文化工作流程图1。

4.1院报制发工作流程图1。

4.2定期报送信息工作流程图1。

5接待工作流程图1．5。

1外事接待工作流程图1。

5。

2患者来信、来访处理工作流程图1。

5.3出院病人满意度调查工作流程图1。

6医务科工作流程图1。

6.1医疗行政管理工作流程图1.6。

2医务人员业务培训工作流程图1。

6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1。

6.4外出进修培训工作流程图1.6。

5院内临床病历讨论工作流程图1.6。

6医疗质量管理工作流程图1。

6.7病历质量考核工作流程图1.6。

8新技术项目开展工作流程图1。

6。

9医疗纠纷接待处理工作流程图1。

6.10医疗大查房工作流程图1。

6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6。

12病人转诊工作流程图1。

6.13科主任例会流程图1。

6。

14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6。

15卫生“三下乡"活动流程图1.7科教管理工作流程1．7。

1科研管理工作流程图1。

7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1。

缠论的买卖流程图(打印版)

缠论得买卖流程图（打印版）机械化操作图片:(狙击手)缠中说禅操盘流程图缠中说禅:买卖点图示1- 3类买、卖点图示11- ３类买、卖点图示２第3类买、卖点图示底背驰图例说明1底背驰图例说明2底背驰图例说明3底背驰图例说明４底背驰图例说明5 缠中说禅线段画分图例缠中说禅分型图例5分钟讲清缠论1、首先缠论不就是玄学,就是一门应用技术！!缠论揭示得操作方法就是切实可行。

ﻫ2、缠论得核心得:背驰、级别、中枢及买卖点。

其她得都就是缠师为了说明缠论就是科学而增加得说明!！ﻫ3、缠论运用:ﻫ背驰:由于背驰得存在，确保了买卖1、2点得必然被抓。

级别:由于级别之间存在演进规律,按照级别逐级研判,可以提高自己至少3个数量级得战斗能力。

中枢:中枢得大量存在与运动规律,给出了操作选择—震荡操作或者买卖3点把握。

ﻫ走势终完美:给走势预测提供了最有力得保证。

ﻫ4、总论:缠论就是股市赢家操作秘诀得最精要注解。

按照她揭示得规律操作一定会有收获。

学习缠中说禅得五个层次(转)也谈谈学习缠中说禅(以及任何股票操作方法)进步得标志第一层次初学者目标：开始直接接触市场，阅读市场本身得信息;不再听其她人对于市场得间接意见。

已经可以运用分型、线段、中枢直接观察走势图第二层次晋级者能够正确分解不同级别得走势，正确判断背驰，正确处理中阴阶段，买卖点比较精确。

第三层次胜任者能够熟练运用理论,并同时配合资金管理,对政策、比价也有较深得理解。

级别、仓位、韵律配合基本到位，还需要一定得反应时间,反应虽机械,但一板一眼正确到位。

但此时还没有对自己本身得理解,尚无法掌握感觉因素,直觉还没有升起。

第四层次大师对自己内在得感觉较深,并能够与市场关联。

能清晰得感觉到自己与市场之间存在得沟通渠道,不再觉得自己处于市场之外，而就是融入市场得大信息场之中。

可以轻易无中生有地取得所需要得信息，仓位轻重自如,并可以随时表达自己得感受,不机械，操作轻松自然。

第五层次仙家清楚得了解自己与市场得本质,并已将二者融为一体。

打单工作流程图 1-15

6、仓管员收到叉车司机完成的作业单后，在平台上与发货单核实，并在成品琴的外包装上写明收货地点，撕下成品琴外包装上的条形码，将条形码贴在发货通知单上或是贴在 A4 纸上面。
钢琴厂吊机
7、钢琴厂员工按发货通知单，在平台钢琴厂员工按发货通知单，在平台上核实数量与型号，并在成品琴外包装上面打“√” 上核实数量与型号，并在成品琴外包装纸箱上面打“√” 。
类别名称制作责任岗位
管理类
发货工作流程图
发行部门发行日期审核
人资部 2013．12．11
编号页数审批
YSGZ-13-12-003 1页
雷玉华流
程
说
明
开始
经营部、承运商
经营部开出提货通知单给承运商
1、经营部开提货通知单给到承运商。
承运商、成品仓、吊机
一联交成品仓组长
一联交钢琴厂吊机
成品仓
并开出放行条（一式两联），并将提货清单与放行条的第二联一起给到仓管
11、仓管员将提货清单给到承运商签仓管员将提货清单给到承运商签名确认，并连同放行条一名确认，并连同副联放条行一起交给承运商。
成品仓、承运商
起给到承运商
12、仓管员将承运商签收确认的提货仓管员将承运商签收确认的提货清单给到打单员清单给到打单员。签名确认的提货清单，一联交承运商，一联成品仓保留，一联交钢琴厂。 13、打单员将提货通知单、条码资料、打单员将提货通知单、条码资料、签收确认的提货清单、签收确认的提货清单、放行条一起归档。 14、相关单据：提货通知单、叉车作业单、条码、提货清单、放行条。结束
2、承运商将提货通知单一联给到成品仓组长，一联给到钢琴厂吊机。

X光胶片打印操作规程

X光胶片打印工作流程一、流程图
二、引用依据：
《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国2011年第52号主席令
《职业健康监护管理办法》中华人民共和国卫生部2002年第 23 号令
《职业病诊断与鉴定管理办法》中华人民共和国卫生部2013年91号令
《职业病目录》中华人民共和国卫生部劳动保障部2002年卫法监发【2002】108号文件
《国家职业诊断标准》GBZ1-234
《尘肺病诊断标准》 GBZ70-2009
《职业健康监护技术规范》 GBZ188-2007
三、关键项描述：
1.准备：
1.1设备准备：检查打印机状况，对仪器进行校准。

2. 核对检查申请单
2.1. 核对检查申请单：核对受检者单位、姓名、性别、工种、年龄、工龄、检查体位。

3.选用所要求的胶片
3.1.根据检查申请单的要求选用合适的胶片以利于诊断。

4.打印
4.1打印中禁止操作打印机。

5.工作指标要求
5.1.提前预热打印机，并检查打印机中所存胶片尺寸。

5.2.选择打印的胶片尺寸与打印机中所存胶片尺寸一致。

起草人：。

ERP打印流程图

1流程HEPC_MM01.01.01：物料主数据维护流程4.1流程说明本流程适用于黑龙江省电力公司的所有物料主数据的新增、修改、删除业务。

具体流程如下：需求部门物料主数据维护申请人根据业务需要填写维护需求并提交给省级公司物流服务中心/地市物流分中心，由物流服务中心/物流服务分中心编码联络员进行检查，判断是否需要维护，如需要维护，则向省公司物资部提交汇总后的维护需求。

由省公司物资部主数据审批人审批；审批通过且表格填写无误的申请将由主数据维护人员在系统中进行物料主数据维护，若审批未通过需要将申请退回编码联络人并通知业务人员。

物料主数据维护申请人HEPC_MM01.01.01省公司/地市公司需求部门5 流程HEPC_MM01.04.01：采购目录维护流程5.1流程说明本流程适用于黑龙江电力公司物资部门在系统中维护采购目录的业务情形，如：省公司统一招标的物资目录。

具体流程如下：由省公司物资部或者省公司物流服务中心根据实际情况提出采购目录调整需求，并编制采购目录调整请求表，交由采购目录审批人审批，对于审批没通过的调整请求，返回采购目录维护申请人进行修改；审批通过的采购目录调整请求，由省公司物资部的主数据维护人维护物资采购目录，并编制物资采购目录回执表，由采购目录审批人统一发布采购目录。

HEPC_MM01.04.01_采购目录维护6 流程HEPC_MM03.02.02：框架协议维护流程6.1流程说明本流程主要适用于黑龙江省电力公司物资部门通过框架协议的采购方式进行物资采购的业务情形。

具体流程如下：首先由其它采购业务流程中的采购方式选择步骤触发框架协议维护需求，省公司物资部的计划专责需要决定框架协议的采购方式，包括直接签订，国网/省公司招投标和采购询报价；框架协议的采购方式确定以后，由主管领导签订框架协议，并由框架协议维护人维护框架协议，审批人再对签订好的框架协议进行审批，并决定该审批是否通过，若通过，则再次进入各种物资采购流程并结束，若不通过，需要重新维护框架协议。

监理工作流程图(打印版)

施工阶段监理工作总程序：施工准备阶段监理程序：开工申请核签程序：协调会议纪要签发程序：图纸会审及技术交底程序：施工组织设计（方案）审查程序：单位工程质量控制程序：业主、设计、施工、监理人员申请开工承建商业主、总监理工程师制定质量监理细监理工程师承建商监理工程师、质检站承建商、总监理工程师工程进度控制程序：WW.ZH编制施工进度计划承建商监理工程师承建商监理工程师检查实际进度执行情况监理工程师监理工程师监理工程师施工阶段投资控制程序(续前页)图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作测量放线监理程序：土方工程质量控制程序：基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序：续前页予应力管桩质量监理程序：续前页WWW.ZH打（压）桩工程质量控制程序地基与基础工程质量监理工作程序：原材料、成品、半成品质量监理工作程序：隐蔽验收控制程序钢筋工程质量监理工作程序：WWW.ZH承包单位、监理工程师进场、挂牌堆放承包单位监理工程师钢筋下料、加工承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师砼工程质量监理工作程序：龙网承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师监理工程师承包单位监理工程师承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案承包单位有检查有无缺陷无签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包单位防水混凝土结构工程质量控制程序：地面与楼面工程质量监理工作程序：WWW.ZH熟悉施工图纸监理工程师承包单位承包单位审核施工申请监理工程师承包单位现场检查验收监理工程师合格承包单位现场验收监理工程师不合格返工承包单位合格承包单位监理工程师熟悉施工图纸监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师填写分项工程质量验收单监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图承包单位承包单位审核施工申请书监理工程师承包单位、监理工程师承包单位现场检查验收监理工程师监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师龙网监理工程师建筑设备进场监理工作程序：建筑设备安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表给水工程监理程序：排水管道工程监理程序：电信、电力管道监理程序：电梯安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表电气安装工程监理工作程序：续前表续前表空调通风防排烟监理程序：自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序：续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·工序交接检验程序：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

教学设计流程图( Word可编辑打印版)

教学设计流程图教学设计流程图模板教学设计是为了方便我们更好的进行教学，这个时候，大家可以看看下面的流程图模板，欢迎大家阅读哦！1．章节名称按照教科书上的章、节（或课）的顺序和名称填写。

在一般情况下，是以教科书上的一节（或一课）为单位进行课堂教学设计的。

如果教科书上的一节（或一课）在实际教学时需要两堂以上的课（我们把它称为学时）才能完成，那么在进行课堂教学设计时，既可以统一设计、分段教学；也可以按学时分别设计、各成体系。

如《初中化学》第二章第二节：原子，统一设计时章节名称可填写为：§2.2 原子；分别设计时则为：§2.2 原子（第一学时）和§2.2 原子（第二学时）两个设计表。

2．计划学时按照设计的授课实际需要填写。

如上述统一设计，需要两堂课来完成“原子”这一节的教学内容，因此在“计划学时”栏中应填写“ 2”；若按照第二种分学时的设计方案，则在对应的“计划学时”栏中填写“1”。

3．教学目标应根据本课程的课程标准（教学大纲）的要求，认真研究教学内容和分析教学对象（学生）的特点，提出本节（课）的教学目标。

教学目标的编写一般包括了认知、动作技能和情感三方面的内容。

按新课标的要求，教学目标应包括知识和能力、过程和方法、情感态度和价值观三方面。

尤其是情感目标，应在深入研究教学内容的基础上，挖掘、提炼对学生思想、品德发展有积极意义的方面，因势利导、自然贴切。

教学目标的叙述应简洁、准确、精炼，概括性强，包括对象、行为、条件和标准四个要素。

它和表下方的各知识点学习目标有着直接的关系，但又不是所有学习目标的简单相加。

另外要注意的是，教学目标涉及的范围要和上面“章节名称”栏中所确定的范围相符合。

如果是一节（课）的统一设计，教学目标也应是整节（课）的；若是按学时分别设计的，则教学目标应是对应该学时教学内容的那一部分，而不是该节（课）的全部。

4．学生特征填写学生在学习本节（课）时的学习准备情况，作为解决教学重点、难点，选择教学策略，设计课堂教学过程的依据。

缠论的买卖流程图(打印版)

缠论的买卖流程图(打印版)机械化操作图片：(狙击手)缠中说禅操盘流程图缠中说禅：买卖点图示1- 3类买、卖点图示11- 3类买、卖点图示2第3类买、卖点图示底背驰图例说明1底背驰图例说明2底背驰图例说明3底背驰图例说明4底背驰图例说明5 缠中说禅线段画分图例缠中说禅分型图例5分钟讲清缠论1、首先缠论不是玄学，是一门应用技术！！缠论揭示的操作方法是切实可行。

2、缠论的核心的：背驰、级别、中枢及买卖点。

其他的都是缠师为了说明缠论是科学而增加的说明！！3、缠论运用：背驰：由于背驰的存在，确保了买卖1、2点的必然被抓。

级别：由于级别之间存在演进规律，按照级别逐级研判，可以提高自己至少3个数量级的战斗能力。

中枢：中枢的大量存在和运动规律，给出了操作选择—震荡操作或者买卖3点把握。

走势终完美：给走势预测提供了最有力的保证。

4、总论：缠论是股市赢家操作秘诀的最精要注解。

按照他揭示的规律操作一定会有收获。

学习缠中说禅的五个层次(转)也谈谈学习缠中说禅（以及任何股票操作方法）进步的标志第一层次初学者目标：开始直接接触市场，阅读市场本身的信息；不再听其他人对于市场的间接意见。

已经可以运用分型、线段、中枢直接观察走势图第二层次晋级者能够正确分解不同级别的走势，正确判断背驰，正确处理中阴阶段，买卖点比较精确。

第三层次胜任者能够熟练运用理论，并同时配合资金管理，对政策、比价也有较深的理解。

级别、仓位、韵律配合基本到位，还需要一定的反应时间，反应虽机械，但一板一眼正确到位。

但此时还没有对自己本身的理解，尚无法掌握感觉因素，直觉还没有升起。

第四层次大师对自己内在的感觉较深，并能够与市场关联。

能清晰的感觉到自己与市场之间存在的沟通渠道，不再觉得自己处于市场之外，而是融入市场的大信息场之中。

可以轻易无中生有地取得所需要的信息，仓位轻重自如，并可以随时表达自己的感受，不机械，操作轻松自然。

第五层次仙家清楚的了解自己和市场的本质，并已将二者融为一体。

价签打印流程

流程规则
• 价签日常巡检要求 • 价签与商品是否一一对应。
– 商品价签有无缺失、破损。
• 商品价签使用类型正确。 • 价签所示品牌、品名、规格、质地、销售单位、产地与商品所示是否一致。 •
流程规则
• 价签的打印要求 • 门店的价签由咨讯部文员统一管理并打印。 • 价签的打印由咨讯部咨讯员每天8:00-8:30、10:00-11:00、 15:00-16:00、19:00-20:00，分四次进行打印，特殊情况可根据需求随时打印。 • 各营运部领班根据情况填写价签打印申请，经部门主管审核后，交咨讯部咨询员在系统中进行价签打印。 • 生鲜称重商品在打印价签时按500g进行价签打印。 • 变价需采购部经理确定变价信息，采购部助理填写商品信息异动单，由采购部经理和店长签字后方可打印。 • 新品需采购部助理填写商品信息登记表，经营运部主管或经理签字确认，采购部经理定价，店长签字后打印。
通知营运部领班取价签、登记
咨讯部咨讯员打印价签班领签换签
咨讯部咨讯员每月定期汇总当月联营价签数量经部门确认后交财务部核算
变价价签打印流程
• 流程图
采购部经理确定变价明细采购助理填写商品信息异动单采购部经理/店长签字确认
营运部领班领签、换签
通知营运部领班登记领价签
缺失价签流程
• 流程图
区域价签缺失领班填写价签打印申请部门主管、经理/店长签字
营运部领班领签、换签月底汇总计入部门费用
咨讯部通知营运部领班领签、登记
交咨讯部咨讯员按单打印价签
联营商打印价签流程
• 流程图
联营商促销员填写商品信息异动单交部门主管、经理/店长审批交部门领班
流程规则

教务处日常常用工作流程示意图

教务处日常常用工作流程示意图目录1、本科开课任务安排流程示意图2、更换主讲教师流程示意图3、教师任课期间调课(临时代课)流程示意图4、教师核对课表及打印课程教学记录表流程图5、教师录入课程成绩流程示意图6、教师录入成绩错误修改的流程7、考试安排的流程图8、学生日常活动借用教室流程示意图9、补办考试证流程示意图10、全国大学英语四、六级成绩单补办工作流程示意图11、本科生成绩有异议及成绩复查流程示意图12、本科生大学英语成绩替代流程示意图13、在校生成绩单打印流程示意图14、已毕业学生成绩单打印流程示意图15、本科生出国成绩单审核及办理流程示意图16、本科生选课流程示意图17、办理课程重修流程示意图18、本科生办理缓考流程示意图19、办理旁听流程示意图20、学生学籍信息勘误流程示意图21、申请双学位流程示意图22、学生转专业流程示意图23、申请参加订单式人才培养班流程示意图24 、本科生办理休学流程示意图25、本科生办理退学流程图26、本科生办理复学流程图27、本科生毕业资格、授予学位资格审批流程图28、本科生办理结业证书换毕业证书流程示意图29、补办毕业及学历等相关证明的流程图30、推荐免试硕士研究生流程图31、“2+2”自费留学办理流程示意图32、教学机房上机安排工作流程示意图33、实习组织工作流程示意图34、实验室建设项目申报与管理工作流程图35、本科毕业设计（论文）管理工作流程图36、本科新专业申报流程示意图37、本科培养方案与指导性计划制（修）订流程示意图38、变更本科教学计划流程示意图39、本科教学质量工程项目立项流程示意图40、本科教学质量工程项目结题验收流程示意图41、校级优秀教学成果奖评审流程示意图42、教材选用与变更流程示意图43、“合格课”评估流程示意图44、“品牌课”程评选流程示意图45、学生评教流程示意图46、领导干部听课、教师互评流程示意图47、教师评学流程示意图48、本科生毕业前问卷调查流程示意图一、本科开课任务安排流程示意图二、更换主讲教师流程示意图经办人填写更换主讲教师申请单(一式两份)三、教师任课期间调课(临时代课)流程示意图四、教师核对课表及打印课程教学记录表流程示意图教师登陆教务处主页，进入“教师综合教务系统”五、教师录入课程成绩流程示意图登陆教务处主页，点击“教师综合系统”注意：1、取消考试资格及缺考学生的成绩按零分录入，并在备注中维护“取消考试资格”或者“缺考”；2、作弊学生的成绩按零分录入，在“重修补考”栏中选择“作弊”。

打印机操作流程图

打印机操作流程图
打印机操作流程图是指将打印机的操作步骤以图形的形式展示
出来，方便用户快速了解如何正确操作打印机。

下面将详细介绍打
印机操作流程图的制作步骤和使用方法。

首先，制作打印机操作流程图需要明确打印机的基本操作步骤，包括打开打印机、加载纸张、选择打印设置、打印文件等。

在制作
流程图时，可以使用流程图软件或手绘方式，将每个操作步骤用图
形表示出来，并按照操作顺序连接起来，形成一个完整的操作流程图。

在打印机操作流程图中，可以使用不同的图形符号表示不同的
操作步骤，如使用矩形框表示开始和结束，使用箭头表示操作的流向，使用圆形框表示决策点等。

通过这些图形符号的组合，可以清
晰地展示出打印机的操作流程，帮助用户快速理解和掌握打印机的
使用方法。

在使用打印机操作流程图时，用户只需按照流程图上的操作步
骤依次进行操作，即可完成打印任务。

通过流程图的简洁明了的展示，用户可以避免因操作不当而导致的错误，提高打印效率和质量。

总的来说，打印机操作流程图是一种简单直观的操作指南，可
以帮助用户快速了解和掌握打印机的使用方法。

制作和使用打印机
操作流程图可以提高用户的操作效率，减少操作失误，是一种非常实用的操作工具。

希望以上介绍能够帮助您更好地理解和应用打印机操作流程图。

品质管理体系流程图【打印版】

阶段
客户需求
设计开发
产品实现过程控制图
流程图客户销售部研发部生产部采购部
需求调研
评估评审
签订合同
生产评估
设计策划
设计输入
设计输出
设计输出评审
受控发放Biblioteka 设计验证样品确认产品推介采购订单
新产品确认试制
质管部
财务部供方
节点名称
客户需求沟通
顺流程
及市场调研
NG逆流程
不良处置流程产品要求实现
择并下采购订单
零部件加工单；采购计划；采购订单
生产部*、采购部
产
品实现
到货报检
外协外购
采购到货报检
生产和服务运作控制程序、
供方提供满足我司要求的产品，采购部核
实并安排送检
供方送货单；供方检验报告；材质证明；产品到货单
采购部
金工生产
IQC/IPQC 原材料库
采购检验、加工过程检验、
入库
施记录；8D报告
质管部*、销售部、研发部、生产部、采购部、财务部
报告确认
验证
系
统
评
估
/
持
顾客满意度调查
续
改
进
内审计划
内部审核
质量经济性报告
管理评审持续改进计划
内部审核
内部审核控制程序、纠正措施/预防措施控
制程序
审核各部门体系活动和结果的符合性，确保持续、稳定、有效的运行，为体系改进
终检记录；外协外购检验记录；检验通知单；不合格品处
置单；返工返修记录表
质管部*、采购部、生产部
、财务部