采购部质量目标标准
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.2.4负责拟制采购合同，协助采购总监与供应商谈判，办理报批手续；
4.2.5负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务；
4.2.6负责填写规范的供应商信息档案，并对物资设备使用情况进行跟踪调查；
，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；
4.1.10对公司各项管理工作的改进提出合理化建议，协助配合其他部门的相关工作，承办公司领导交办的其他工作。
4.2供应商管理课课员
4.2.1负责供应商开发，收集供应市场调研信息，掌握广泛的供应信息与渠道资源；
4.2.2按照最优性价比原则，提供备选供应商的质量、价格、服务的综合评价信息以确定供应商；
4.2.3负责招标采购的组织管理工作，协助采购总监谈判签约、验收与付款管理；
4.1.2依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应；
4.1.3负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源；
4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；
4.1.5按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商；
8.质量记录
8.1采购部质量目标月度统计
8.2采购部质量目标年度统计
M——原材料总批数。
C——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的。
6.3目标达成率统计：
序号
目标值
目标达成值
wk.baidu.com目标达成率
备注
1
A=80%
A0
A0
2
C≤0
C0
1-C0/10
小于0者以0计
6.4统计周期
；
，与12月月度统计同时进行。
6.5质量目标及达成率的应用
7.相关文件
7.1公司质量目标
4.1.6负责招标采购的组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理；
4.1.7负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；
4.1.8负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；
4.1.9负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进；
，负责与供应商交涉退货、换货方案。
4.3零星采购课课员
；
，汇总编制采购费用计划；
，以满足公司生产经营的需要；
，协助所购零星物资的入库和发放工作；
；
；
，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。
5.流程图
无。
6.内容及要求
6.1采购部质量目标
；
6.2公司采购部质量目标统计
A——原材料合格率；
X——原材料合格批数；
1.目的
为保证公司采购目标达成，将采购工作指标量化公开，引导采购部全体员工在日常工作中为实现采购目标而认真、负责、努力工作，提高供应商所供产品和服务质量，促进供需双方共同发展。
2.适用范围
武汉市仟吉食品有限公司采购部和采购部全体员工。
3.术语
无。
4.职责
4.1采购总监
4.1.1负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权；
4.2.5负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务；
4.2.6负责填写规范的供应商信息档案，并对物资设备使用情况进行跟踪调查；
，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；
4.1.10对公司各项管理工作的改进提出合理化建议，协助配合其他部门的相关工作，承办公司领导交办的其他工作。
4.2供应商管理课课员
4.2.1负责供应商开发，收集供应市场调研信息，掌握广泛的供应信息与渠道资源；
4.2.2按照最优性价比原则，提供备选供应商的质量、价格、服务的综合评价信息以确定供应商；
4.2.3负责招标采购的组织管理工作，协助采购总监谈判签约、验收与付款管理；
4.1.2依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应；
4.1.3负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源；
4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；
4.1.5按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商；
8.质量记录
8.1采购部质量目标月度统计
8.2采购部质量目标年度统计
M——原材料总批数。
C——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的。
6.3目标达成率统计：
序号
目标值
目标达成值
wk.baidu.com目标达成率
备注
1
A=80%
A0
A0
2
C≤0
C0
1-C0/10
小于0者以0计
6.4统计周期
；
，与12月月度统计同时进行。
6.5质量目标及达成率的应用
7.相关文件
7.1公司质量目标
4.1.6负责招标采购的组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理；
4.1.7负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；
4.1.8负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；
4.1.9负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进；
，负责与供应商交涉退货、换货方案。
4.3零星采购课课员
；
，汇总编制采购费用计划；
，以满足公司生产经营的需要；
，协助所购零星物资的入库和发放工作；
；
；
，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。
5.流程图
无。
6.内容及要求
6.1采购部质量目标
；
6.2公司采购部质量目标统计
A——原材料合格率；
X——原材料合格批数；
1.目的
为保证公司采购目标达成，将采购工作指标量化公开，引导采购部全体员工在日常工作中为实现采购目标而认真、负责、努力工作，提高供应商所供产品和服务质量，促进供需双方共同发展。
2.适用范围
武汉市仟吉食品有限公司采购部和采购部全体员工。
3.术语
无。
4.职责
4.1采购总监
4.1.1负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权；