工作分析表(技术主管)

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技术工程师工作分析表

能独立进行产品的开发设计与改进完善；
能进行产品工装机器的设计与改进完善。
其他要求：工作认真负责，要有责任心，抗压能力强。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据企业研发战略计划，定时完成产品或工装机器的研发工作
30%
2
负责跟进、调试产品的完成效果与工装机器的运用与实现，关注生产使用运行状况，保障运行通畅
20%
5
新的产品或工装机器研究，按时完成各阶段研发任务
10%
3
负责收集产品或工装机器的数据、运行效果，提出新的产品或工装机器研发计划方案
10%
4
负责新研发产品或产品工装的初步安装、运行、维护工作
10%
5
准备投入运行新研发产品或产品工装，负责集中培训技术员软件操作、简单维护等相关知识（集中培训，达到技术员独立操作的效果）
技术工程师工作分析表
表一：
从事岗位名字
专家
有无兼职
无
我的上级岗位名字
首席专家
我的部门名字
技术部
下级的岗位
无
岗位任资格要求
年龄：25—40岁
性别：男
籍贯：不限
学历：大专以上，相关专业毕业
婚姻状况：不限
经验要求：五年以上同岗位工作经验
知识要求：具备一定的沟通能力，会基本word，excel等办公软件，熟练运用一种以上的二维、三维制图软件；
10%
6
负责定期培训部门内人员及企业其他相关部门人员产品开发制作知识，每月不少于 3 小时
5%
7
完成上级领导临时交代的工作
5%

03工作分析表-模板(1)

说明：1、“工作范围”：指简要概述您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。

4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。

茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“直接主管意见”：指直接主管对员工填写的工作内容真实性及条理性或累计时间上的不同意见或建议；
6、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
7、此表格需每位员工根据自己的真实工作情况填写，不夸张、不遗漏，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。

技术部经理-岗位工作分析表

1、熟悉木门的生产工艺流程及成本核算；根据产品结构图纸可以规划出其对应的生产工艺路线；同时可以核算出产品的成本价格（材料、人工、制造费用等）；熟悉木门行业的原材料性能及掌握相关的供应渠道；
2、熟悉木门产品的质量标准；掌握现场质量控制的相关工具；
3、熟悉ERP系统运作的基本原理；电脑运用熟练；
4、精通木工机械设备，对设备使用有丰富的经验；
能力要求：具有极强的组织能力、综合协调能力；有较强的规划能力；
其它要求：具有系统的思维、全局的思想、前瞻的眼光；
表二：
序号
具体工作
权重
1
对内技术：
1）每月提出1条以上的产品标准整合的方案、1条以上的工艺改良方案；并推动实施，产生效果；
2）每月根据原材料盘点结果以及订单变更造成的材料呆滞；提出合理的使用方案并推动消化；
3）推动及完善产品的标准用料定额，指导生产进行用料控制；
4）配合销售公司完成相关的技术培训工作；
5）对公司展会的产品安装进行技术指导及监督；
20%
2Hale Waihona Puke 产品研发：1）制定完善新产品研发、推广的标准流程并推动实施；
2）每月提出3款以上的新品研发、立项的可行性报告（含款式图纸、市场调研分析、生产工艺路线、成本核算及报价等内容）；
3）跟踪新品的销售状况，并及时汇报且做出相关的决策（市场推广控制）；
20%
3
质量管理：
1）完善尚品《产品质量标准》；每月完成不低于1个关键部位，并组织培训、推动实施；
2）建立产品质量相关的数据、报表，并定期做出《质量分析报告》；
3）负责定期召开质量会议；
4）负责对产品售后问题的追踪分析，提出可行的纠正、预防措施并推动实施；
技术经理工作分析表

工作分析表（技术部经理）

工作分析表（技术部经理）工作分析表（技术部经理）表一：从事岗位名字技术部经理有无兼职无我的上级岗位名字技术总监我的部门名字技术部下级的岗位打板组长、工艺组长、样品组长岗位任职资格要求◆年龄：28-40岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：专科以上学历，服装类相关专业毕业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上服装服饰行业工作经验，1年以上服饰技术管理岗位工作经验◆知识要求：熟悉服装行业的生产过程，熟悉各种面料的各项质量标准◆能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力◆其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作占用时间%1 参与公司年度技术工作计划和新工艺开发计划的制定(每年12月25日前提交新工艺开发计划)5%2 按照客户订单和样品要求核算用料数量和成本，并编制相应的生产工艺（提前2天准备好）10%3 组织编制原材料检验、过程巡检、成品检验规程（及时率达100%）10%4 组织生产过程中各环节的质量监控和工艺实施情况，及时解决出现的工艺问题（出现问题1小时之内做出回应并有效解决）5%5 降低生产成本，完成样品的转化工作和技术辅导工作（年生产成本降低5%以上）30%6 负责新产品的排料图，工序测时，样板，净样板，色卡，产品单耗并签字（样品完成）（批量生产样品版型合格率99%以上）15%7 负责按公司规定时间完成裁剪样版制作（如期完成交给裁剪员并做进一步培训如何裁剪）5%8 负责召开新品产前会议（每次新品种生产前必须召开）5%9 按公司规定好的格式做好各种技术电子档案资料整理备份，并做好保密工作（无第三方知晓）5%10 完成下级岗位人员的培训和指导、考核工作（每月培训2次，每次不少于1小时）5%11 按时完成上级领导交付的各项临时性工作5%。

工作分析与绩效考核表(主管、顾问)

任务剖析与绩效考察表营销主管任务剖析表表一：从事岗亭名字我的下级岗亭名字下级的岗亭营销主管营销司理营销参谋有无兼职无我的部分名字营销部我以为学历请求年夜专以上学历我以为上岗职员的前提20-30岁，性不不限，年夜专以上学历，2年以上贩卖经历，1年以上贩卖治理经历；2年以下行业经历，言语表白才能好，熟习电脑根本操纵，相同才能强，有精良的市场开辟才能，有极强的构造治理才能，具必定的行业资本跟客户资本。

表二：主要性详细任务占用时刻%3 9 5 7 2 制订部分每月的贩卖方案，把义务剖析到每个周、逐日〔贩卖5%5%5%5%20% 义务实现率90%以上〕实时理解偕行业的贩卖静态跟促销办法，进展剖析；给下级提出看法〔每周六17点前提供报表〕实时理解贩卖职员静态，并对其进展无效监控，调理其形态跟和谐好互相之间的抵触招募新的贩卖职员，确保贩卖步队的数目跟品质〔部分职员饱跟度80%以上〕对上司贩卖职员的才能培训〔贩卖才能，公司产物培训，行业信息员工技艺考察80分以上〕8 1 6 480%以上〕4% 对直截了当下级进展鼓励与目的告竣〔外部职员称心度开辟客户〔1.本人独破开辟。

2.帮助部分贩卖职员梳理客户〕45%1% 培育交班人〔每3月至多培育一名代主管〕准时开部分方案会跟总结会〔方案每周开，总结天天都开，每10% 月28日18:00前上交司理总结与方案讲演〕营销参谋任务剖析表表一：从事岗亭名字营销参谋贩卖主管有无兼职无我的下级岗亭名字下级的岗亭我的部分名字营销部无我以为学历请求高中以上学历我以为上岗职员的前提20－30岁；1年以上贩卖经历或酷爱贩卖任务的应届结业生；男女不限，籍贯不限，明白必定的执法常识，言语表白才能好；相同才能强，能接受较年夜的任务压力。

表二：主要性详细任务占用时刻%1 2 贩卖义务的实现〔贩卖目的告竣率80%以上〕25%新客户开辟〔每周准动向客户积存很多于个无效客户〕20个，每月很多于8025%3 6 7 无效〔天天的无效很多于100个〕25%上交任务讲演〔逐日18:00上交任务日记每周六17:30上交周任务讲演每月28日17:30前上交月任务讲演〕5%5%5%10% 参与公司召开的贩卖集会或构造的培训〔每月未准时参与培训在三次以内，缺时操纵在三个小时以内〕5 4 树破客户材料卡及客户档案〔实时客户存案，成交客户在一个任务日内上交完好客户档案至客服部〕与客户树破精良关联〔客户散掉率操纵在5%以内，客户称心度80%以上，无无效赞扬〕营销主管考察评分表〔月度〕考察时期：评分品级年月姓名岗亭得分权目标请求重序号考察目标自评上级结果贩卖目的告竣率100%每月贩卖目的告竣率以上为30分1贩卖目的告竣率30%100%告竣90%以上为10分缺乏90%为0分告竣率100%以上为20分每月部分不低于25个，告竣率100%23告竣率90%-100%为10分新客户开辟量培训新营业员20%10% 低于低于90%为0分课时达标率上为10分100%或以每月4个学时以上，课时达标率100%课时达标率低于 100%为0分业绩每月28号前按规范上交10分每月28号前按规范上45考市场总结方案讲演客户赞扬处理10%10%交别的0分核 80%按请求实现10分未达标0分在一个任务日内响应，100%处理员工散掉率低于10%为10分6 员工散掉率 10%员工散掉率20%以内散掉率低于20%为5分散掉率高于20%为0分按请求实现为10分贩卖台帐有丧掉或差错，但实时弥补未形成丧掉的为5分贩卖台帐无丧掉、无 10%过掉7 贩卖台帐治理贩卖台帐有丧掉或差错并形成丧掉的为0分加权算计：序号考察目标权目标请求评分品级得分重自评上级结果行为 1级：等待唆使1 级5分 2级：询咨询有何任务可给调配 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分考 1自动性25%3级：提出倡议，而后再作有关举动4级：举动，但破例状况下收罗看法 5级：独自举动，准时报告后果核 20%1级：供给须要效劳2级：敏捷而弗成辩白白决客户需要 3级：寻出客户深档次〔实在〕需要并提1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分以客户为中心供响应产物服力225%4级：成为客户信任工具，并保护构造利益下妨碍客户决议5级：保护客户好处，而增进久远构造利益1级：成认后果，而不是夸年夜欲望 2级：承当义务，不推脱，不责备25%3级：动手处理咨询题，增加营业流程4级：触类旁通，改良营业流程 5级：办事有预感，有防误计划 1级：有进修认识但无举动2级：自动进修1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 34承当义务进修力25%3级：公费进修并掉掉技艺4级：进修后用于理论5级：进修后理论并掉掉精良后果加权算计：总分总分=事迹考察得分×80%＋行动考察得分×20%=考核人具名：年月日营销参谋考察评分表〔月度〕考察时期：评分品级年月姓名岗亭得分序号考察目标权重目标请求自评上级结果贩卖目的告竣率100%每月贩卖目的达以上为20分1贩卖目的告竣率20%成率100%告竣90%以上为10分缺乏90%为0分告竣率100%以上为20分每月5个，告竣率23告竣率90%-100%为10分新客户开辟量20%20% 100%低于低于90%为0分告竣率100%以上为20分每月500个，告竣率100%业绩告竣率90%-100%为10分信息收集无效数考低于低于90%为0分告竣率100%以上为20分核 80%天天100个〔公司 45告竣率90%-100%为10分无效数20%规则数目〕，告竣率100% 低于低于90%为0分在规则时刻内归档率 100%为10分在规则时刻内客客户档案归档率10%户档案归档率延时或归档率低于 100%为0分100%技艺考察80分以上为5分公司技艺考察80技艺考察70-80分为 5%6技艺考察达标分以上2分技艺考察70分以下为0分全课时参与为5分公司培训全课时 5%参与7参与培训时数短少2个小时为2分缺2个课时以上为0分加权算计：得分上序号考察目标权重目标请求评分品级自评结果级1级：等待唆使1级5分 2级：询咨询有何任务可给调配2级10分 1自动性25%3级：提出倡议，而后再作有关举动4级：举动，但破例状况下收罗看法 5级：独自举动，准时报告后果 1级：供给须要效劳3级15分 4级20分 5级25分2级：敏捷而弗成辩白白决客户需要 3级：寻出客户深档次〔实在〕需要1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分以客户为中心并供给响应产物服力25%24级：成为客户信任工具，并保护组行为织好处下妨碍客户决议5级：保护客户好处，而增进久远组织好处考核 1级：接受约请，保持畸形任务关联 2级：树破融洽关联探讨非任务事例 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 20%3级：社会来往广泛发作 25%34人际关联4级：成为好友并能合理拓展营业 5级：亲跟力强，沾染差别档次社会同伴成为策略协作方 1级：有进修认识但无举动2级：自动进修1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分进修力25%3级：公费进修并掉掉技艺4级：进修后用于理论5级：进修后理论并掉掉精良后果加权算计：总分总分=事迹考察得分×80%＋行动考察得分×20%=考核人具名：年月日。

工作分析表-CTO

5%
7
培训全体相关人员对产品性能、销售价值及产品标准、知识性了解（每月不少于2课时，相关人员通关100%）
10%
4
优化与升级市场化产品（每年度一次）
5%
9
每月25日前上交行业产品报告（包括市场行情、产品发展等）
5%
5
公司产品规划、人才规划（每年12月25日前上交）
5%
3
负责各事业部产品、技术标准、分配标准的制定（实现率100%，12月25日前完成）
能力要求：沟通能力、规划能力、产品塑造能力
其他要求：有一定行业权威
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据项目研发新产品（年度达制定（完成率100%）
10%
2
把公司所有产品进行产权化、标准化（形成产品手册、著作权、产权，100%完成）
15%
8
对原材料标准起草方案（三个月内完成）
10%
工作分析表（CTO）
表一：
从事岗位名字
CTO
有无兼职
无
我的上级岗位名字
CEO
我的部门名字
技术中心
下级的岗位
事业部总经理、技术经理、工程师、技术员
岗位任职资格要求
年龄：35岁以上
性别：不限
籍贯：无要求
学历：本科以上
婚姻状况：不限
经验要求：从事过本行业所有技术类岗位，并有书面标准化能力
知识要求：了解本行业技术

01 技术总监工作分析表

技术总监工作分析表
表一：
从事岗位名字
技术总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
技术部
下级的岗位
研发项目经理、研发工程师、技术员
岗位任职资格要求
年龄：35-50
性别：男
籍贯：不限
学历：专科及以上学历，电子、电气、自动化等相关专业
婚姻状况：已婚
经验要求：具备15年及以上电子产品研发管理经验，并有工艺、质量等技术管理经验;曾主导过多个全新产品或新技术的研究开发工作。
③审批最终版全套设计文件和设计变更单。
30%
6
关键技术难点的攻关
针对研发、技术、生产系统的质量和技术问题，组织问题攻关。
10%
7
8
知识要求：熟悉灯光产品、电池产品及相关技术，熟悉研发及生产运作流程。
能力要求：组织策划能力、团队管理能力、培训指导能力、沟通协调能力。
表二：
序号
工作分类
工作职责
占用时间%
1
产品规划
参与市场分析及产品规划，进行年度技术工作的策划、推进。
10%
2
制度建设及维护
负责技术部门的制度建设及维护，如：设计开发流程和设计文件的管理制度，建立研发部绩效管理制度。
10%
3
新技术的研究
负责新市场、新应用领域的技术研究、技术可行性分析、资源开发，并提交技术可行性分析报告或有价值的技术情报。
10%
4
团队管理
①负责技术团队搭建和带教；
②指导部门负责人的技术管理工作，目管理
①监督研发项目的运营、质量、进度、成本；
②参与所有产品各阶段技术评审（除结构技改产品外）；

工作分析表(技术总监)

工作分析表（修订）
表一：
从事岗位名字
技术总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
技术部
下级的岗位
技术经理、主管、技术员
岗位任职资格要求
年龄：32岁以上
性别：男
籍贯：无要求
学历：本科以上
婚姻状况：已婚优先
经验要求：从事过本行业所有技术类岗位，并有书面标准化能力
知识要求：了解本行业技术
能力要求：沟通能力、规划能力、产品塑造能力
10%
4
优化与升级市场化产品（年度一次）
5%
8
每月上交行业产品报告（包括市场行情、产品发展）
5%
5
做出产品规划、人才规划（每年12月25日前上交）
5%
其他要求：有一定行业权威
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据项目研发新产品（年度达标率为100%）
40%
6
对市场化产品进行技术服务标准制定（合格、实用性）
10%
2
把公司所有产品进行产权化、标准化（形成产品手册、著作权、产权，1成）
5%
7
培训全体相关人员对产品性能、销售价值及产品标准、知识性了解（100%相关人员通关）

技术开发部部长岗位工作分析表

所属部门岗位名称部长本岗位的直属上级主管本岗位直接管理的岗位名称主任工程师、科技管理、技术支持、技术研发、中试主管岗位、分析实验岗位。

实际在岗人数填表人姓名技术开发部公司副总经理(总工程师)1注：①如果本岗位为倒班岗位，则本表只需填制一份，但“填表人姓名”一栏应列示所有人员的姓名；②如果涉及到借调，那么，借出部门除了在“填表人姓名”后面标注“（借调到**部）”，其他内容正常填制；借入部门除了“填表人姓名”后面标注“（从***部借调）”，岗位名称如果未在人力资源部备案，则在“岗位名称”一项标注“（非备案）”，其他内容正常填制。

3、审核本部门承担的季度/年项目计划(目标、组织、进度、资金等)，完成报批。

234、完成本部门年度工作总结和计划，理清工作思路，确定工作重点，并组织讨论。

32、根据员工季度/年工作任务完成情况，进行定性分析和定量考核，并沟通反馈。

19、总结月度工作，向公司主管领导汇报，接受指导，改进工作，提高效率和水平。

4每季度/年必做工作完成任务花费的时间(天)10、参加公司领导和管理人员值班巡视生产现场重点岗位安全情况。

1644、了解掌握公司相关部门承担项目工作进展情况，检查督促工作进度和工作质量。

46、审核向公司主管部门，省、市地方政府和上级主管部门报送的项目和科技报表。

81、组织本部门季度/年工作总结和工作计划会议，对员工的季度/年工作进行讲评。

17、参加公司月度例会，了解掌握公司生产经营，组织完成生产经营所需工作任务。

44公司岗位工作分析表二、岗位工作职责每周必做工作完成任务花费的时间(时)每日必做工作5、组织小试实验室、中试装置现场安全检查及其它管理情况，提出改进意见措施。

44、向公司主管领导请示汇报工作，接受指导或任务，并按要求开展工作完成任务。

1每月必做工作8、组织小试、中试现场安全检查，落实隐患整改和工作改进，参与公司安全联查。

22、深入小试、中试实验现场，了解掌握项目试验情况，提出必要的工作意见要求。

工作分析表( 技术经理)

能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力
其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
参与公司年度生产计划和新产品开发的制 Nhomakorabea(新产品研发个数不低于3个)
5%
2
按照生产计划下发的施工单安排釉料的调配工作（提前2天准备好）
15%
3
原材料检验（正确率达100%）
技术经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
技术经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
技术研发中心
下级的岗位
技术员
岗位任职资格要求
年龄：30-40岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：本科以上学历，无机化学类专业毕业
婚姻状况：不限
经验要求：3年以上本行业工作经验，1年以上管理岗位工作经验
知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的各项质量标准
6
根据原料的实际情况及时更改生产配方，并及时上报，并通知横向部门和岗位（每月至少一次形成报告上报到总经理）
5%
7
降低生产成本，完成新产品的开发工作（生产成本降低10%以上，新产品开发每年至少3项以上）
5%
8
完成本部门各项业务流程的制定
10%
9
完成下级岗位人员的培训工作
10%
10
指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据
10%
15%
4
负责做好每一次批次釉料的质量检测工作并做好完整记录（记录完整率100%），并做好生产过程中各环节的质量监控，及时解决出现的问题（出现问题24小时之内做出回应并有效解决）

工作分析表-工程主管

能力要求
良好分析问题能力、沟通协调能力、学习能力，
其他要求
身体健康，吃苦耐劳
表重二要性一、新产品研发
具体工作
占用时间
1、负责新产品立项，并在立项前提供项目进度表、项目预算书面资料；
2、负责新品外观ID设计、修改，并在要求时间内完成外观ID设计及手板制作；
1
30%
3、负责新品结构设计及修改，并在要求时间内完成结构设计及手板制作；
工作分析表
从事岗位名字工程主管（代）有无兼职
研发工程师
上级岗位名字
总经理
部门名称
研发工程部
下级岗位名字售后工程师、测试工程师
年龄
26~45岁
性别
男
籍贯
外地农村、外地城市
学历
岗位任职婚姻状况
本科以上不限
资格要求经验要求
知识要求
电子产品研发经验3年以上熟练使用PRO-E，CAD软件，对3C知识体系熟悉，熟悉五金、塑胶模具知识及流程，熟悉产品测试、验证流程及方法
5%
2、新供应商新物料Cost Down；
四、工艺、品质优化：
4
5%
1、外观品质标准升级，物料品质提升
五、定制化产品：
5 1、负责同业务沟通定制化产品方案，并在要求时间内完成；
15%
2、负责定制化产品方案及样机的完成并测试，并在要求时间内完成；
六、模具跟进：
1、负责模具厂的筛选、评审，并在要求时间内确定供应商；
6 2、负责模具跟进，T1：45天、T2：65天、T3：85天、T4：100天、T5:115天
20%
3、负责模具跟进过程中，模具修改，T3阶段产品评审、产品预估、模具验收，并出具书面报告，评审付款进度

工作分析表(技术主管)

技术主管工作分析表
表
从事岗位名字
技术主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
店长
我的部门名字
直营门店
下级岗位
所有技师
岗位任职资格要求
年龄：24-35
性别：不限，女性优先
籍贯：本农或外农，外农优先
学历：中专
经验要求：3年以上同行业技术类工作经验，1年以上管理经验
知识要求：懂美谷、美体、足疗、保健类专业知识，懂客情管理
2
依店长制定的工作计划，分配下属员工的工作内容，协助员工完成工作目标，保证工作计划100浣成
20%
3
调动下属人员的工作积极性，做好各岗位的巡视检查工作，保证门店各经营项目和服务工作的协调开展，发现问题及时纠正，并按照公司相关制度处理，保证技术人员的服务质量、操作规范符合公司统一标准
20%
4
每天下班前查看客户意见调查表，分析服务质量管理中的问题，并提出改进措施及重点培训建议，提高服务水准（每周五向店长汇报相关建议，经审批后监督执行）
五官端正能够掌握电脑操作重要性具体工作占用时间根据市场变化及客户需求变化提出门店经营计划经营方式营业时间项目和收费标准的调整及改善建议并以月报表的形式上报店长每月30日上交计划可执行性80以上5依店长制定的工作计划分配下属员工的工作内容协助员工完成工作目标保证工作计划100证门店各经营项目和服务工作的协调开展发现问题及时纠正并按照公司相关制度处理保证技术人员的服务质量操作规范符合公司统一标准20每天下班前查看客户意见调查表分析服务质量管理中的问题并提出改进措施及重点培训建议提高服务水准每周五向店长汇报相关建议经审批后监督执行10助店长制定门店技术团队的人员编制与培养计划5每周对下属进行技术性培训至少1次每次至少1小时每月对下属进行技术通关合格率90上

技工工作分析表

技工工作分析表
表一：
表二：
从事岗位名字技工有无兼职我的上级岗位名字车间主任我的部门名字车间下级的岗位无
我认为上岗人员的条件 ◆年龄：18-35岁 ◆学历：初中
◆其它要求：工作积极主动、认真仔细、吃苦耐劳、服从领导安排重要性
具体工作占用时间％ l 负责对产品质量进行检测，把好质量关(检测的及时性、准确率，并每
日下午五点前按时提交检测报表)
20％ 2 负责机器的实际操作(能灵活应用实际操作技巧，技能测评得分在95分
以上，操作差错率为零)
40％ 3 负责指导新进员工，帮助其在短时间内学会操作机器设备(每月教导3
名新员工，新员工能独立操作设备)
20％ 4 负责所操作机械的清洁工作(包括车间内、自己的工作领域，每天下班
前完成，抽检合格率在90％以上)
10％ 5 完成领导交代的其他工作 10％。

技术部经理工作分析表

1
效率、品质、成本、交期管理:
（1）依据年度（月度）目标，制定本部门打板效率、品质计划
（2）本部门年度（月度）打板费用管控
（3）效率品质提升、成本控制、工艺改良方案的制定提交
（4）品质分析改善对策的落实
（5）客户投诉率及退货率目标为零
40%
2
规划工作：
（1）拟订本部门打板、核板、修版等流程管理制度
（2）各项目小组合理规划
15%
3
人员管理：
（1）依据各项目工作任务，做好人员定岗定编
（2）本部门年度培训计划（新员工、多能工）
（3）本部门人才的培养计划
（4）制定本部门人员奖惩制度
（5）请假、离职率控制
（6）作业效率工时的测评
（7）部属月度绩效考核
25%
4
日常管理：
（1）执行公司6S管理标准
（2）工作报表的提交监督和审查
（3）执行各项会议决议与制度管理
（4）每月本部门工作总结与计划
（5）跨部门异常问题的上报与协调
20%
XXXX公司
工作分析表（技术课长）
表一：
从事岗位名字
技术课长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
技术课
下级的岗位
打板师、改款员、电子组、技术文员
岗位任职资格要求
◆年龄：18-45岁
◆学历：高中以上
◆工作经验：从事板房工作经验一年及以上、有车缝经验
◆知识：
（1）掌握本行业专业技术知识，熟悉产品制做制板流程和工艺标准
（2）有良好的规划能力、沟通能力、组织协调能力
◆工作能力：
（1）技术知识灵活运用，技术培训，指导和监督的能力

工作分析表(技术主管)

技术工程师工作分析表

03工作分析表-模板(1)

技术部经理-岗位工作分析表

工作分析表（技术部经理）

工作分析与绩效考核表(主管、顾问)

工作分析表-CTO

01 技术总监 工作分析表

工作分析表(技术总监)

技术开发部部长岗位工作分析表

工作分析表( 技术经理)

工作分析表-工程主管

工作分析表(技术主管)

技工工作分析表

技术部经理工作分析表

01 技术总监工作分析表