(积分管理课件)积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案
【课件】积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案
积分制管理实际操作流程
管理人员发现的 管理人员安排的
管理人员填写 点击查看 《量化考核分配表》
交指定审核人签字
晨会公布
任务性事件
(一般适用于管理人员)
下达人填写 《任务通知单》
点击查看
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱
(执行专员每天开箱收集)
数据进入软件
执行部填写奖票 点击查看
快乐会议积分奖扣方案
会议流程：
1、会场布置 2、会场座位安排 3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计 4、公布积分排名情况 5、节目表演 6、积分奖票抽奖 7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。
12 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 节目准备：
唱歌、舞蹈、相声、小品等
所需人员9 〈〈 〉〉 Nhomakorabea快乐会议积分奖扣方案
10 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
通 知：
通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另 部门主任负连带责任扣积分100分/人。
会议时间：
2019年 9月15日晚19点
会议地点：
产业园千人会议室
参与对象：
全体员工
11 〈〈 〉〉
1、主持人 2、投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师 3、现场机动工作人员
13 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
抽奖参与人员及辅助物资：
1、锣鼓一面 2、大红花一朵 3、摇奖箱一个 4、抽奖箱一个 5、快乐积分转盘一个 6、顺序牌 7、鼓手一名
14 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 奖品设置：
主 任 —— 每月总奖分任务200分
积分制管理快乐会议流程方案
积分制管理快乐会议流程方案时间：2020年12月15日地址：一楼大厅参加人员：公司领导和全体员工（凡参加者每人奖积分50分，未到者扣50分）一、积分制管理快乐会议前准备工作(1)礼品摆放：负责礼品的清点和摆放（奖10分）(2)节目彩排：参演人员提前把所要表演的节目准备好（每个节目参与人员可得到50分奖分）(3)全体人员入场，负责人组织投放奖票。
全体员工入场后，班组长清点本小组到场人员，主持人引导全体员工将自己手中的奖票盖作废章后，统一折叠好后，投入摇奖箱。
是否投入、投入张数由自己决定，建议自己的奖票自己投。
(4)记录人：＿＿＿＿＿＿＿（奖10分）二、会议期间的工作(1)主持人致词（主持人奖50分）各位同事们，大家好，今天是我们第11期的快乐会议，祝大家玩的开心!一份耕耘，一份收获，自从积分制管理走进我们的日子，我们的工作中涌现出了一股积分潮，快乐积分，快乐工作，用积分来激励工作，用工作来赢取积分。
下面由咱们陈总致词，大家欢迎！(2)公布上月积分排名情况和当月优秀员工积分前三名。
(3)由陈总为当月优秀员工积分前三名颁发奖励现金，依次是100元，80元，60元(4)优秀员工发表获奖感言(5)才艺表演(6)快乐抽奖奖品设置：①电磁炉：1个②电饭锅：1个③白酒：1瓶④茶杯：1个⑤毛巾：1个⑥抽纸：1提⑦洗发水：1瓶⑧饮料：1件⑨洗洁精：1瓶⑩香皂：1块⑪牙膏：1个⑫茶叶：1盒⑬大米：1袋⑭工作衣：1件⑮奶：1件⑯洗衣粉：1袋⑰浴巾：1个⑱现金100元⑲现金50元……抽奖详细：共设19项奖项，主持人公布奖项，击鼓传花随机产生抽奖人员一名，抽奖人员在奖票箱中，抽取19张奖票，被抽中的奖票上对应人员拿好自己的号码牌后，摇积分转盘，在抽奖箱中抽取奖品，如果被抽中的奖票人员有重复，可重复抽奖，但摇转盘的机会只有一次。
抽到奖品后到记录员处登记领奖。
参加才艺表演者均获得一次摇转盘加分的机会。
三、结尾：快乐工作，快乐生活，快乐从点滴做起，感谢各位积极踊跃的小伙伴，感谢所有参与今天快乐会议的全体家人。
欢乐会议活动策划书-积分制
8月份员工欢乐会议活动策划书策划人---XX一．活动目的我们这样一个新家庭，为了有更好的默契和团队信任感，为了一致我们的方向，坚定坦然地一往无前，我们选择这样的活动来磨砺、融合我们。
力求通过本次活动达到以下目的：1．培养团结一致、密切配合克服困难的团队精神；2．换位思考，挑战自己，将看似不可能完成的任务变成现实，培养战胜困难的决心和信心；3．消除相互间的隔阂，建立同伴之间的信任与依赖，使队员深深体会到信任与被信任的美妙感觉；4．增强同伴间相互理解与包容，增强同事之间的责任心，培养为团队的奉献精神。
二．活动时间2016年8月27日星期六下午14:00到17:00结束，具体时间待定三．活动地点会议室/实验室四．活动组织方公司五．活动准备物品气球两袋（配打气筒）、手拍20个、乒乓球20个、各个奖品、一箱水及一袋棒棒糖六．活动前期准备1．活动举办前办公室内部人员完成本次活动的策划书，并由办公室主任梁洪在公司会议上通知本次活动的有关事宜。
2．准备活动当天所需物品，并留好收据，以便活动结束之后报销。
3．内部根据本次活动的策划书讨论有关细节并分配有关任务,例如；当天活动那个员工拿哪个号码，怎么计时等，真心话时部员怎么组织等，趣味运动会的场地布置等。
七．活动流程1．活动当天所有同事提前到达会议室，并带好相关物品，同时将气球吹好；2．公司所有成员按顺序签到比抽取今天的幸运球号，记住自己的号码；3．活动当天策划人组织集合完毕，总经理甘总作相关讲话，并宣布活动开始；4．所有同事，会议室坐在一起后，此时由策划人首先组织大家作简短的开场白祝语，然后开始玩第一个热身游戏；（1）拍7令游戏:从1-99每人报数，数到7或7的倍数，带7的都不能说出来，列如:7、14、17不能出声，出声的或者停顿的人就要惩罚。
（惩罚为代表提一刁钻问题，惩罚者回答）游戏结束颁发给大家认为表现的最好两位同事的零零七奖（奖品:牙膏)，颁发给大家认为表现的最差的两位同事的最需理解奖（奖品:牙刷)，其余各位同事各奖励一根棒棒糖，以示功亏一篑奖敬意。
积分制管理整理版ppt课件
积分制管理的使用操作
◎ 积分制管理的分阶段调整
■ 积分管理的使用阶段：
第一阶段：（启动期，1-3个月）宣传发动，建立积分 系统；以奖分，认可为主；主要目的是营造积分管理 的氛围； 第二阶段：（调整期，半年—1年）增加积分项目， 创造争分的平台；用积分制打破平衡，形成积分的拉 力和推力作用；“希望做什么事情就将什么与积分挂 钩！”
执行人员选配条件： 1、专人不专职；2、工作稳定；3、细心、认真 有原则。
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积分制管理的使用操作
◎ 积分管理的启动步骤
3 制定机制 管理标准
设定管理人员的奖扣分任务：
奖分任务（奖分权利）
目的：培养管理干部时时关心自己的部属，发现 他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给以肯 定，以此调动员工的积极性。
什么是积分制管理计？ 划。
积分制管理的作用原理
时效原理（及时激励）
——及时发现、及时兑现（奖扣分）。今天 加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公 司及时的认可和回报，激励作用大大的增加。
时差产生奖罚矛盾，延期奖罚的后果是，可 能月初犯的错，结果可能在月底表现好时被罚， 打击了员工的积极性！通过不断及时的刺激，使 好的行为成为习惯，实现持续保持。
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积分制管理的使用操作
◎ 积分制管理的总结
■ 积分管理总结要开好每月一次的快乐会议
快乐会议流程
开场节日
点名
工作回顾
单项奖励
表彰奖励
宣读排名
团队奖励
大抽奖
下期奖品公布
签退点名
总结
员工生日
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积分制管理的使用操作
◎ 积分制管理的分阶段调整
■ 积分管理要根据深化过程逐期调整 （简单启动，逐渐增加；先营造氛围，再普及推广） 注意积分的系统性问题； 注意积分的公平性问题； 注意积分的平衡性问题； 奖积分的激励信号作用，逐渐转变为绩效管理的工 具；
《积分动态管理》PPT课件
年终奖金 奖金，更多的奖金。希望你在这除旧迎新的时刻感到愉快。也期 待这份奖金，能让你完成你的今年的心愿。
年度奖励
▪ 春节大礼包
▪ 春节，是团员的时刻，也是一年以来苦尽甘来的时候， ▪ 大家都期盼一个团员温馨的春节，我们自然也不例外。 ▪ 我们也为你准备了一些礼物，希望能让你的春节过得高兴！ ▪ 陪伴企业的每一年，企业也将陪伴你度过每一个春节。
解决了企业应收账款的难题
解决了规章制度能有效执行的问题
• 通过积分，明确了员工与公司的责任，体现老板 对员工的真诚，实现利益共同体
感谢下 载
年度奖励
国外旅游
你应该去旅行 带上你的孩子去旅行 带上你的家人去旅行
带上自己去旅行
▪ .有人说，旅行的意义是是 寻找和丰富生命的体验，是 脚下的路，更是心中的路， 目的地本身并不重要，重要 的是它是否能触发内心的某 种感受。
▪ 去到一个陌生的城市，在陌 生的环境里，会淡忘在你熟 悉的那个城市里发生的一切 不快。
CMBNS会议的内容:
三个“明确”（交换结果的平台）
明确结果，兑现奖惩；
明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告）
明确指令，责任到人。
周分周会的原则：
三多三少
多讲结果，少讲理由；
多明确责任，少分析问题；
多提行动措施，少讨论招数；
只讲结果不讲理由﹗ 1、结果；2、奖惩；3、改进措 施；4、新承诺；
2021/5/27
3、 计 分数字化的原理
积分数字化
• 积分分类 • 制定分数标准及奖扣规定 • 积分数字化模式导入的流程 • 积分数字化模式分阶段和步骤实施的方法 • 积分数字化模式的实施技巧和方法 • 积分数字化模式绩效会议检查平台，一个月只工作4天，能够达到业
积分制管理在实践中的应用课件
绩效评估
积分制管理可以作为绩效评估的 依据之一，客观地反映员工的工
作表现和贡献。
销售管理
销售目标
设定销售目标并给予相应的积分奖励，激励销售 人员完成目标。
客户维护
通过积分奖励维护老客户，提高客户满意度和忠 诚度。
市场拓展
通过积分奖励鼓励销售人员开拓新市场，提高市 场占有率。
客户管理
客户忠诚度
通过积分奖励提高客户忠诚度，增加客户复购和口碑传播。
国际化标准的制定
积极参与国际积分制管理标准的制定，推动积分制管理的国际化和规范化。
跨国公司积分制管理的实践
研究跨国公司积分制管理的成功案例，为国内企业提供借鉴和参考。
国际交流与合作
加强国际间的交流与合作，共同推动积分制管理的发展和创新。
THANKS
感谢观看
如何避免积分泡沫
设定合理的积分上限
设定每个任务或项目的积分上限，避免因过度追求积分而产生泡 沫。
定期评估和调整
定期对积分体系进行评估和调整，根据实际情况调整积分标准和项 目，保持积分体系的合理性和公平性。
加强监督和审核
加强对积分的监督和审核，确保积分发放的合理性和公正性，及时 发现和纠正积分泡沫问题。
积分制管理在实践中 的应用课件
目 录
• 积分制管理概述 • 积分制管理的实施步骤 • 积分制管理在不同场景的应用 • 积分制管理的挑战与解决方案 • 积分制管理的未来展望
01
积分制管理概述
定义与特点
定义
积分制管理是一种以积分奖励为 基础的管理制度，通过奖励和惩 罚措施来激励员工的工作积极性 和工作行为。
02
积分制管理的实施步骤
确定积分标准
积分制管理实际操作讲解共32页文档
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
积分制管理实际操作讲解
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
积分制管理整理版课件
积分兑换原则
积分兑换是积分制管理的重要环节， 员工可以使用自己的积分兑换各种奖 励和福利，如实物礼品、旅游机会、 培训课程等。
积分兑换的原则是多样化、个性化， 以满足员工的不同需求和喜好，同时 确保兑换的奖励和福利能够充分激励 员工的工作积极性和创造力。
公益组织积分制管理案例
总结词
提高公益组织效率、扩大影响力
详细描述
某公益组织采用积分制管理，志愿者通过参与公益活动 、完成工作任务等方式赚取积分，积分可用于兑换组织 内的奖励或荣誉，有效提高了公益组织的执行力和影响 力。
06
积分制管理的未来展望
积分制管理与其他管理方式的融合
积分制管理与传统绩效管理的融合
积分制管理的数字化转型
利用大数据、云计算等技术提高积分制管理的数据分析和处理能 力。
积分制管理的智能化应用
借助人工智能、机器学习等技术优化积分制管理的决策和执行过程 。
积分制管理的定制化服务
根据企业需求定制个性化的积分制管理方案，满足不同行业和企业 的需求。
积分制管理的国际化发展与交流
01
积分制管理的国际标准制定
积极参与国际组织关于积分制管理的标准制定和推广工作。
02
积分制管理的跨文化沟通与合作
加强与其他国家在积分制管理领域的交流与合作，共同推动积分制管理
的发展。
03
积分制管理的全球视野竞争中的地位和影响力。
THANK YOU
02
积分管理的原则是简便、高效、 安全，通过建立完善的积分管理 制度和技术支持，确保积分制管 理的顺利实施和长期有效。
03
积分制管理的实施步骤
积分管理方案ppt课件
兑换出库： 1、每日统计网站礼品兑换情况，通过邮件报南京 依维可审核 2、被兑换礼品在有存库的情况下，3个工作日内发 货，在无库存的情况下，5个工作日内发货
.
13
流程说明
物流配送： 除西藏、新疆、内蒙古等偏远地区外，其它全国各 城市，大件礼品由顺丰物流发货，小件礼品由申通 物流发货。偏远地区发货需重新核价、报批。
16
目录
概述 积分获取流程 积分兑换流程 积分异常监控管理 投诉与解决 相关报表
.
17
投诉问题与解决方案
存在问题
解决方法
客户在网站互动中没有获得积分，如添 加文章参与投票等 客户质疑积分数量
客户在兑换礼品的时候选错礼品或者客 户想更换礼品 兑换积分后，收到礼品时，礼品出现错 误
兑换积分后，收到礼品时，礼品出现破 损
.
10
礼品物流流程
采购
入库
保管
客户签收
物流配送
兑换出库
客服回访
.
11
流程说明
礼品采购类型： 1、常规礼品 2、定制礼品 3、服务类礼品 所有礼品均由上海通泽设计、采购
入库：常规礼品采购后，由上海通泽入库保管，建 立礼品台帐。仓库位于珠江路88号新世界中心3512 室。
.
12
流程说明
礼品保管： 1、坚持先进先出原则 2、定期对礼品进行盘点 3、对有保质期的礼品进行专人专项保管，结合网 站兑换活动机制，控制库存 4、每周给出礼品盘存表
.
5000 积分
50 积分
分别为100积分、 200积分、300积分
300 积分 100 积分
6
特殊途径
报名参加 报名参加
审核通过
现场参加活 动
积分制管理实际操作讲解
积分制管理实际操作讲解积分制管理是一种常见的组织管理方法，通过设定积分体系，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
本文将详细讲解积分制管理的实际操作。
一、积分制管理的概述积分制管理是一种以员工的工作绩效为导向的管理方法。
其核心思想是通过积分体系来衡量员工的工作贡献，并根据积分的多少给予相应的奖励。
这一方法可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
二、积分体系的建立积分体系的建立是积分制管理的基础。
建立积分体系需要考虑以下几个因素：1. 设定指标：根据公司的具体需求，确定评估员工绩效的指标，可以包括工作完成情况、质量考核、出勤率等。
2. 权重分配：对不同指标的重要性进行权重分配，以便更准确地反映员工的工作绩效。
3. 积分计算：根据指标的完成情况，按照一定的算法进行积分的计算，得出每个员工的积分数。
三、积分管理的原则与步骤积分制管理在实际操作中需要遵循以下原则：1. 公平公正：确保积分制管理的公正性，避免任何偏见和不公平现象的产生。
2. 可操作性：积分制管理应该简洁明了，易于操作和管理，不给员工和管理者增加额外的负担。
3. 动态调整：根据实际情况，对积分体系进行动态调整和优化，以确保其有效性和适应性。
在实际操作中，可以按照以下步骤进行积分管理：1. 目标设定：根据公司的战略目标，确定员工的工作目标，并将其与积分体系相对应。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据设定的指标进行量化和评分。
3. 积分计算：根据绩效评估结果，按照积分体系的计算方法计算每个员工的积分。
4. 奖励措施：根据积分的多少，给予员工相应的奖励，可以是物质奖励或非物质奖励，如奖金、培训机会等。
四、积分制管理的优点与挑战积分制管理作为一种管理方法，具有以下优点：1. 激发积极性：积分制管理可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
2. 公平公正：通过明确的指标和评估方法，可以确保管理的公正性和透明度。
3. 弹性管理：积分制管理可以根据实际情况进行调整和优化，适应不同的业务需求。
积分制管理课件
➢ 积分管理运用
3大工具
积分排行通报（微信群、光荣榜、雷区榜 积分活动的PK 业绩目标挑战 设挑战分值奖（200—500分不等）
➢ 积分管理运用
正负要点掌控
荣誉区分 设置不同等级的荣誉称号 为其本人配置奖杯、奖牌或证书 享受工装或装饰、配置升级待遇 享受带徒和培养新员工职务 享受门店照片展板宣传 享受参与门店积分会议待遇 享受年度门店英雄待遇
积分制管理
分享人：李祥银
➢ 团队打造
怎么建团队
团队目标 A、打造刘一手品牌重庆形象店 B、 完成业绩目标
团队文化 天道：顾客为先；
感恩：常怀感恩之心（1、帮助过你的人，2、为团队做出贡献的人）； 孝道：孝敬父母及老人
团队氛围（开心工作，快乐生活：引导员工正行为、正思想和正习惯， 营造正能量，如乐于助人、个人品德、工作状态、精气神士气、懂得分 享等）
➢ 积分管理运用
负激励要点掌控
连续3个月未有积分提升，店内所有奖金、提成取消
员工积分达到零分或接近零分（50分内），并连续6 个月持续滑坡，将列为该店黑名单员工，不在享受 相关待遇，进行工资降级或调岗处理
结语
积分制就是帮助员工养成良好的习惯，培养员工良好的价值观 和荣誉感
最重要的是帮助门店团队树立了正风、正气、正能量
团队前行力量 1、有梦想、有追求、有目标； 3、组织及参与团队活动；
2、组织及参与培训、学习； 合表现进行 全方位量化考核，以积分来衡量人的自我价值，再把各种福利及 物资待遇与积分挂钩，以此调动人的积极性。
积分运用领域
➢ 利弊
只限在班前会上进行加减分通报，由专人负责记录
➢ 积分管理运用
怎么打分—参标
餐厅QSCV（优质、服务、清洁、价值）执行
积分制管理快乐会议活动方案
**公司积分制管理快乐会议活动方案一、时间：2019年9月1日14:00-17:00二、地点：**公司行政办公楼4楼培训室三、参与人员：公司内所有人员及邀请客户四、会议准备：会场布置、座位安排、物资准备、奖品设置五、活动流程：（1）提前布置会场，播放洋溢氛围的音乐；（2）主持人致开幕词；（3）全体唱公司司歌；（4）邀请客户司一起参与活动，全场活动游戏环节；（5）主持人宣读7至8月份个人积分前三名并颁奖，每人发表获奖感言并谈谈来公司积分制管理对自己的影响和自己的收获成长；（6）主持人颁发业务奖，个人单项奖；（7）业务精英颁奖，并且前三名的可参与积分抽奖；（8）个人才艺表演，唱歌、跳舞、讲段子、讲自己奇葩经历等等（只要展露才艺）；（9）奖票抽奖+转转盘赢积分；（10）邀请客户上台，颁发活动参与礼品；（11）对于邀请客户，发言谈谈对于现场积分制感受；（12）生日祝福环节，灯光、蛋糕，同唱生日歌；（13）按照排名情况，由主持人宣读中秋礼品发放情况。
六、积分奖励方案：（1）会议主持人奖励100B分，会议策划奖励100B分；（2）会议PPT制作奖励30B分，播放奖励30B分；（3）会场布置奖励、音响投影仪话筒调试并布置完成奖励30B分；（4）会议中各类奖品物资采购奖励100B分；（5）参与会议人员每人奖励30B分；（6）会议中表现积极者奖励30B分；（7）折叠奖票奖励100B分,会议记录者奖励50B分，积分记录者奖励30B分；（8）整理两月积分及设置各类奖项排名奖励50B分；（9）其他临时事项根据实际情况给予积分奖励。
说明：以上事项未完成或完成效果较差，则根据情况进行扣分。
七、活动人员安排划分：（1）活动策划：**（2）活动主持人： **（3）会议PPT制作：**（4）会议PPT播放：**（5）会场布置及电脑音箱投影仪设备调试：**（6）会议记录员：**（7）积分记录员：** （8）会议摄影：**备注：（1）所有个人评比积分仅限于2019年7月至8月；（2）生日祝福环节费用由工会出资承担；（3）业务奖中一枚金牌可换一日休假，一枚银牌可换半日休假（休假有效期为半年内即，过时作废）；（3）出租车队奖励费用由出租车队出资负责。
AIMS积分制管理讲座员工培训ppt课件
14
创
新
的
企
业
管
理
解
决
方
案
企业要发展，管理必须要创新
W
E
H
A
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企业要发展，管理必须要创新
商务活动·演讲培训·总结汇报·公司介绍·通用模版
12
行业不同不受影响
积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工 主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制 造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、 药店等各行各业
13
不受管理者文化水平的影响
03
解决了分配上的平均主义弊端
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜， 但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚， 相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个 红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放， 一个红包调动一大片人的积极性。
全方位量化
对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了 表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不 良表现都要给予扣分。
软件记录
在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技 能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动
生成。
永久性使用
积分快乐会议副本确定
积分快乐会议副本确定1. 引言积分快乐会议是一个为了激励员工积极参与工作和提高工作效率而设立的会议。
该会议旨在通过奖励制度和积分激励机制，鼓励员工努力工作、分享经验和知识，并促进团队合作。
本文档旨在确定积分快乐会议副本的相关细节，包括时间安排、议程内容和参与规则。
2. 时间安排所有参与积分快乐会议的员工需要提前安排时间参加会议。
根据公司的工作日程和员工的可用时间，我们建议将积分快乐会议安排在每周一的下午2点到4点。
这个时间段通常较为宽裕，能够容纳大多数员工的日常工作。
3. 议程内容3.1 和分享工作成果每一次积分快乐会议都应该开始于和分享工作成果。
在这个环节中，每位员工都有机会向团队分享自己在过去一周的工作成果和取得的进展。
这不仅可以展示员工们的工作成果，也可以让大家了解到其他团队成员的贡献。
3.2 表彰和奖励优秀表现在积分快乐会议中，我们将表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工。
这些员工将根据他们在工作中的贡献和成果获得积分奖励。
积分可以兑换为公司福利或其他奖品，以激励员工继续努力工作。
3.3 分享经验和知识积分快乐会议也是一个分享经验和知识的平台。
在这个环节中，员工们可以分享他们在工作中的成功经验、遇到的挑战以及解决问题的方法。
这样的分享有助于团队成员之间的学习和交流，并提高整个团队的工作效率。
3.4 讨论和解决问题作为一个团队合作的平台，积分快乐会议也为员工们提供了一个讨论和解决问题的机会。
在这个环节中，员工们可以提出工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的指导和帮助。
通过集思广益，我们可以更好地解决问题并提高工作效率。
4. 参与规则4.1 参与资格所有公司员工都有资格参加积分快乐会议。
无论职位、部门和工作内容如何，每个员工都将受到平等对待，并有机会分享自己的工作成果和经验。
4.2 积分奖励机制每个员工在积分快乐会议中的参与和表现都将得到评估，并与积分奖励机制相结合。
优秀表现的员工将获得更多的积分，并有机会在后续的积分兑换中获得更多的福利和奖品。
《积分管理工作培训》课件
将积分分为不同的类别，如普通 积分、高级积分、VIP积分等。
标签定义
为不同类别的积分设置不同的标签 ，如成长值、活跃值、贡献值等。
标签用途
根据不同标签，为用户提供相应的 权益和服务，如兑换特定商品、享 受会员特权等。
03
积分系统实现
技术实现方案
前端技术
采用React或Vue等前端框架， 实现用户界面的友好展示和交互
3
经验三
持续优化积分体系，根据用户反馈和市场变化及 时调整策略，确保体系的可持续性和有效性
06
积分管理未来展望
技术发展趋势
大数据分析
利用大数据技术对积分系统进行深度分析，优化积分策略，提升用户忠诚度和满意度。
人工智能
引入人工智能技术，实现积分系统的自动化和智能化，提高积分管理的效率和准确性。
区块链技术
效果
有效提升用户活跃度和 留存率，促进消费
案例二
某航空公司的常旅客计 划
积分获取方式
飞行里程、预订舱位、 购买商品等
成功案例分享
积分兑换
换取免费机票、升舱服务、机场休息室等
效果
提高客户忠诚度，增加复购率
问题与解决方案
问题一
积分过期清零导致用户不满
解决方案
设置合理的积分有效期，提前提醒用户积分即 将过期
问题二
积分兑换门槛过高
解决方案
降低积分兑换门槛，提供更多可兑换的商品或服务
问题三
积分体系缺乏透明度
解决方案
清晰地向用户展示积分的获取和消耗规则，避免产生误 解
经验教训总结
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经验一
建立合理的积分体系，确保用户能够获得足够的 积分，同时降低兑换门槛
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成立执行部，有专人负责（不需要专职）
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工作职责：
① 积分数据收集录入 ② 监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分 ③ 员工的积分待遇落实
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制定积分制管理实施奖、扣标准
一、一次性启动积分： ①基础积分 ②工龄积分
二、建立每月固定积分体系： ①学历积分 ②职务积分 ③职称积分 ④技术积分 ⑤特长积分
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快乐会议积分奖扣方案
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奖品设置：
1、设置奖项数量比例：
不少于总人数的20-30%。
2、奖项设置：
现金+物资。一般每类奖项数量为1-3个。可根据当地季节和员工需求设置
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快乐会议积分奖扣方案
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现场参与人员的奖分：
1、操作人员：
每个节目参与人员可得到200-500分奖分，主持人可得到500分奖分，节目总指挥可 得到500分奖分，节目督导可得到200分奖分，音响师、灯光师可得到100分奖分。
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管理团队组织架构图
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总经理 副总经理
下设部门主任 副主任等
经
经
经
经
理
理
理
理
主
主
主
主
主
主
主
管
管
管
管
管
管
管
核心管理团队
策 摄 印 设 视 图 工 雕 丝 销 广 网 培 礼 装 软 新 庆︙ 划 影 刷 计 频 像 艺 刻 印 售 告 络 训 品 饰 件 产 典︙ 部部部部部部部部部部部部部部部开品用
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快乐会议积分奖扣方案 节目准备：
唱歌、舞蹈、相声、小品等
所需人员
1、主持人 2、投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师 3、现场机动工作人员
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快乐会议积分奖扣方案
抽奖参与人员及辅助物资：
1、锣鼓一面 2、大红花一朵 3、摇奖箱一个 4、抽奖箱一个 5、快乐积分转盘一个 6、顺序牌 7、鼓手一名
通 知：
通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另 部门主任负连带责任扣积分100分/人。
会议时间：
2015年 5月15日晚19点
会议地点：
产业园千人会议室
参与对象：
全体员工
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快乐会议积分奖扣方案
会议流程：
1、会场布置 2、会场座位安排 3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计 4、公布积分排名情况 5、节目表演 6、积分奖票抽奖 7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。
2、抽奖工作人员：
凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖积分20-50分。
3、现场监督与管理者，每人奖积分50分
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祝：身体健康、 工作顺利！
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数据进入软件
员工主动上报的
点击查看
员工自己填写 《积分奖扣单》
交指定领导签字
执行专员填写 点击查看 《积分奖励通知单》 员工快乐会议抽奖
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员工的积分可享受的待遇方案
1 积分与各种荣誉挂钩 2 积分与员工涨工资挂钩 3 积分与员工外出学习挂钩 4 积分与员工旅游挂钩 5 积分与员工购摩托车挂钩
三、制定A分与B分（积分）奖扣标准
①A分，建议少用A分或者暂不启用
（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现； （2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分，一般不用
②B分，多用B分（积分），根据原有规章制度将积分导入
如 : 原有制度——迟到30分钟内，扣10元 积分导入——迟到30分钟内，扣积分10分
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员工的积分可享受的待遇方案
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6 积分与员工购汽车挂钩 7 积分与员工理财保险挂钩 8 积分与员工入股资格挂钩 9 积分与员工购住房挂钩 10 员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象
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快乐会议积分奖扣方案
10 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案
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主 任 —— 每月总奖分任务200分
主 管 —— 每月总奖分任务400分
班组长 —— 每月总奖分任务80分
二 、扣分的任务
参照月完成总奖分数的比例 10 : 1
管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。Βιβλιοθήκη 5 〈〈 〉〉 〈〈 〉〉
管理人员的奖分、扣分执行标准
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一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
发研品 部发制
部造 部
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管理人员的奖分、扣分权限（上 限）
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★经 理 ★主 管 ★主 任 ★ 班组长
单次奖、扣分权限30分 单次奖、扣分权限20分 单次奖、扣分权限10分 单次奖、扣分权限5分
4 〈〈 〉〉
管理人员的奖分、扣分任务
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一 、奖分的任务（下 限）
经 理 —— 每月总奖分任务500分
如公司规定：员工得到客户书面表扬，奖励50分。 执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和问题 并及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。
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积分制管理实际操作流程
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管理人员发现的 管理人员安排的 管理人员填写 点击查看 《量化考核分配表》 交指定审核人签字
晨会公布
进入员工个人积分帐户
享受公司各项积分福利
紧急或特殊任务性事件 (一般适用于管理人员)
下达人或执行部填写 点击查看 《任务通知单》
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱 (执行专员每天开箱收集)