生产计划ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业
8
加工装配型企业生产能力的产出度量
批量大、品种单一的可用具体产品数表示生产能力
在多品种生产企业中可采用代表产品法，从结构、工 艺和劳动量构成相似的产品中，选出代表产品，用代 表产品数表示生产能力
在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量 构成差别较大的情况下，难以用代表产品计算生产能 力，这时就要采用假定产品法作为生产能力的计量单 位
[解] （1）确定C为代表产品
（2）计算以C为代表产品表示的生产能力
(365-59)×2×8×(1-0.1)×12
M0 =
100
= 529
Βιβλιοθήκη Baidu
（3）图示计算各具体产品的生产能力
12
以代表产品计算生产能力换算表
产品 名称
计划 产量
Q
①
A 250 B 100 C 230 D 50 合计
单位 产品 台时 定额t
[解] 计算假定产品生产能力
Mm= (365-59)×2×8×(1-0.1)×15 = 520 127
15
以假定产品计算生产能力换算表
产品 名称
计划 产量
单位产 品台时
定额
①
②
A 100 200 B 80 250 C 150 100 D 170 50 合计 500
各产品 占产量 总数的 比重
③
20 16 30 34 100
生产与运作管理 Production and Operations
Management
工商管理教研组
1
第六章
生产计划
2
本章内容
一、生产能力计划 二、生产计划系统概述 三、综合生产计划编制 四、企业年度生产计划的制定
3
第一节 生产能力计划
一、生产能力的概念
广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999财年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万
台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿
吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万
吨/年，年产润滑油25 万吨
4
生产能力是指在一定时期(年、季、月) 内，在先进合理的技术组织条件下所能 生产一定种类产品的最大数量
5
二、生产能力的种类
1、设计能力 指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定 的生产能力，是一种潜在能力，一般需要经过 一定时间才能达到。
企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能 力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时, 则以现实生产能力为依据。
7
三、生产能力的度量
生产能力的度量具有不确定性：
1. 品种结构的影响 2. 设备开动率的影响 3. 管理因素的影响
两种形式：
1. 产出度量：制造业（流程型/加工装配型企业） 2. 投入度量：制造业（分解型企业/发电厂）、服务
Mi = Mm·di (i = 1,2, ……,n)
14
[例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别 为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车 床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时， 车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修 率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计 算）。
单位假定 产品台时
定额
④= ②× ③ 40 40 30 17 127
假定产 品表示 的生产
能力 ⑤
520
具体 产品 的生 产能
力
⑥
104 83 156 177 520
16
四、生产能力计划
种类及时间 目标及内容
长期生产能力 计划（3-5 年）
中期生产能力 计划（1-2 年）
短期生产能力 计划（1-3 个月）
计划目标
与企业生产发展规划协调 提高生产能力利用率
充分挖掘生产潜力
设备 人员 物资
厂房建设计划，设备购置 和改造计划
智力开发方针、人才招 聘、职工培训的战略安排
修改基本建设和技术改造 计划
职工招聘和培训计划
提高厂房设备利用强度 技术组织措施计划
合理配备临时调动加班计划
取得资源的方针
落实订货计划
原材料和零部件的发送
9
代表产品法
（1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专
业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构 和工艺上具有代表性。 （2）计算代表产品表示的生产能力
M0 = T效×S / t0 式中 S —— 设备组的设备数量
t0—— 代表产品的单位产品台时定额
10
（3）计算产品换算系数 Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n)
②
50 70 100 150
换算 系数
K
③
0.5 0.7 1.0 1.5
换算为代 表产品数
量Q0
④=①× ③ 125 70 230 75 500
各种产 品占全 部产品 比重 %
⑤
25 14 46 15 100
代表产 品的代 表生产 能力M0
⑥
529
各具体产 品的生产 能力 M
⑦=⑤× ⑥÷③
265 106 243 53 667
（4）计算具体产品的生产能力 ①将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki × Qi ②计算各产品占全部产品产量的比重: di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki
11
[例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为 250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组 的计划台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组 共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%， 试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）
2、查定能力 是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业 有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术 组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力 已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查 核定企业的生产能力。
6
3、计划能力 也称现有能力，指企业在计划期内实际可以达到 的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在 年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效 果来确定的。
13
假定产品法
假定产品是按各种具体产品的劳动量在全部产品中 的比重为基础算出来的一种假想产品 （1）计算假定产品台时定额(tm)
tm =∑ ti di ( i = 1，2，3，……，n ) 其中：ti——第i种产品单位台时定额
di——第i种产品占产品总产量的% （2）计算假定产品生产能力
Mm = T效·S / tm （3）计算各具体产品的生产能力
8
加工装配型企业生产能力的产出度量
批量大、品种单一的可用具体产品数表示生产能力
在多品种生产企业中可采用代表产品法，从结构、工 艺和劳动量构成相似的产品中，选出代表产品，用代 表产品数表示生产能力
在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量 构成差别较大的情况下，难以用代表产品计算生产能 力，这时就要采用假定产品法作为生产能力的计量单 位
[解] （1）确定C为代表产品
（2）计算以C为代表产品表示的生产能力
(365-59)×2×8×(1-0.1)×12
M0 =
100
= 529
Βιβλιοθήκη Baidu
（3）图示计算各具体产品的生产能力
12
以代表产品计算生产能力换算表
产品 名称
计划 产量
Q
①
A 250 B 100 C 230 D 50 合计
单位 产品 台时 定额t
[解] 计算假定产品生产能力
Mm= (365-59)×2×8×(1-0.1)×15 = 520 127
15
以假定产品计算生产能力换算表
产品 名称
计划 产量
单位产 品台时
定额
①
②
A 100 200 B 80 250 C 150 100 D 170 50 合计 500
各产品 占产量 总数的 比重
③
20 16 30 34 100
生产与运作管理 Production and Operations
Management
工商管理教研组
1
第六章
生产计划
2
本章内容
一、生产能力计划 二、生产计划系统概述 三、综合生产计划编制 四、企业年度生产计划的制定
3
第一节 生产能力计划
一、生产能力的概念
广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999财年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万
台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿
吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万
吨/年，年产润滑油25 万吨
4
生产能力是指在一定时期(年、季、月) 内，在先进合理的技术组织条件下所能 生产一定种类产品的最大数量
5
二、生产能力的种类
1、设计能力 指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定 的生产能力，是一种潜在能力，一般需要经过 一定时间才能达到。
企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能 力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时, 则以现实生产能力为依据。
7
三、生产能力的度量
生产能力的度量具有不确定性：
1. 品种结构的影响 2. 设备开动率的影响 3. 管理因素的影响
两种形式：
1. 产出度量：制造业（流程型/加工装配型企业） 2. 投入度量：制造业（分解型企业/发电厂）、服务
Mi = Mm·di (i = 1,2, ……,n)
14
[例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别 为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车 床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时， 车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修 率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计 算）。
单位假定 产品台时
定额
④= ②× ③ 40 40 30 17 127
假定产 品表示 的生产
能力 ⑤
520
具体 产品 的生 产能
力
⑥
104 83 156 177 520
16
四、生产能力计划
种类及时间 目标及内容
长期生产能力 计划（3-5 年）
中期生产能力 计划（1-2 年）
短期生产能力 计划（1-3 个月）
计划目标
与企业生产发展规划协调 提高生产能力利用率
充分挖掘生产潜力
设备 人员 物资
厂房建设计划，设备购置 和改造计划
智力开发方针、人才招 聘、职工培训的战略安排
修改基本建设和技术改造 计划
职工招聘和培训计划
提高厂房设备利用强度 技术组织措施计划
合理配备临时调动加班计划
取得资源的方针
落实订货计划
原材料和零部件的发送
9
代表产品法
（1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专
业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构 和工艺上具有代表性。 （2）计算代表产品表示的生产能力
M0 = T效×S / t0 式中 S —— 设备组的设备数量
t0—— 代表产品的单位产品台时定额
10
（3）计算产品换算系数 Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n)
②
50 70 100 150
换算 系数
K
③
0.5 0.7 1.0 1.5
换算为代 表产品数
量Q0
④=①× ③ 125 70 230 75 500
各种产 品占全 部产品 比重 %
⑤
25 14 46 15 100
代表产 品的代 表生产 能力M0
⑥
529
各具体产 品的生产 能力 M
⑦=⑤× ⑥÷③
265 106 243 53 667
（4）计算具体产品的生产能力 ①将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki × Qi ②计算各产品占全部产品产量的比重: di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki
11
[例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为 250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组 的计划台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组 共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%， 试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）
2、查定能力 是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业 有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术 组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力 已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查 核定企业的生产能力。
6
3、计划能力 也称现有能力，指企业在计划期内实际可以达到 的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在 年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效 果来确定的。
13
假定产品法
假定产品是按各种具体产品的劳动量在全部产品中 的比重为基础算出来的一种假想产品 （1）计算假定产品台时定额(tm)
tm =∑ ti di ( i = 1，2，3，……，n ) 其中：ti——第i种产品单位台时定额
di——第i种产品占产品总产量的% （2）计算假定产品生产能力
Mm = T效·S / tm （3）计算各具体产品的生产能力