生产计划ppt课件

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生产计划模式PPT课件

特点
优缺点
优点是可以充分利用企业的生产能力，避免浪费；缺点是可能忽视市场需求，导致产销脱节。
该模式强调生产的主导地位，以生产为中心，销售处于从属地位。
以销定产模式
定义
以销定产模式是指企业根据市场需求和预测来制定销售计划，然后再根据销售计划来安排生产活
动的模式。
特点
该模式强调市场的主导地位，以销售为中心，生产处于从属地位。
提高生产效率
通过科学的生产计划安排，企业可以优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期，增强市场竞争力。
生产计划模式的发展历程
手工生产阶段
此阶段的生产计划主要依赖经验和手工操作，缺乏科学性和系统性。
机械化生产阶段
随着工业革命的推进，机械化生产方式逐渐普及，生产计划开始注重规模化和标准化。
自动化生产阶段
应用人工智能、机器学习等技术，实现生产计划的自动化和智能化。
预测性维护
通过智能监测和预测，提前发现设备故障，减少生产中断。
智能优化
利用智能算法对生产计划进行优化，提高生产效率和降低成本。
绿色生产计划模式
绿色生产理念
倡导环保、节能的绿色生产理念，减少资源消耗和环境污染。
清洁生产
采用清洁生产技术，降低废弃物排放，提高资源利用率。
市场调研
收集市场信息，分析客户需求和竞争对手情况，为制定生产计划提供依据。
预测未来需求
运用统计方法和市场趋势分析，预测未来一段时间内的产品需求情况。
资源评估
评估生产能力
了解现有生产设备的产能、技术水平、人员配备等情况，评估生产能力是否满足需求。
评估供应链
分析原材料、零部件等的供应情况，评估供应链的稳定性和可靠性。

生产部工作计划PPT幻灯片课件

跟单员： 1、公司统一质量培训。 2、根据首件鉴定单给和工厂一块给出更改方案。
生产： 1、约供货商来公司看样衣、洽谈质量要求。 2、款式相当的发同一个工厂。 3、参与首件鉴定给出意见。
品控部： 1、参与首件鉴定给出意见。 2、统一这来那个标准。 3、参与工厂验厂工作。
提升成衣质量，目标合格率
23

PMC/////生产部
物料采购单注明规格
下物料单前现查库
面料可以不用全部做全检
约加工厂看样衣洽谈
同面料多款的放一家工厂生产
找2-3家工厂报价
跟单员
根据工艺要求控制单件料率严格要求工厂控制出残率与
脏污率，减少换片量。指导工厂首件制作，减少错
出错率。
24
部门经理： 1、开发匹配公司的加工厂。 2、整合现有供应商建立良好的合作关系。 3、建立成衣质量标准书。
技术部： 1、根据计划下的技术包指令单完成技术包。 2、有临时要加单的提前做好工时预估与反馈。 3、根据实际面料付款出技术包，与实际料率。
PMC：计划 1、根据订单整合资料做物料采购单。 2、采购单下给采购后三个工作日内回复货期。 3、根据货期给生产排单。 4、每周计划到料的要持续跟进。 5、货期有问题的作为疑难款重点跟进。 6、跟踪每款物料单款齐套的最终日期。跟踪生产合同货催促产品入库。
品控部： 1、根据公司的质量标准填写质检报告。 2、采购员给出的解决方案后，质检报告交相关部门。 3、二次处理的面料也需要质检并出质检报告。
提升品质规范流程环环相扣提升效率
19
部门经理： 1、开发匹配的供应商。 2、建立和供应商的良好合作关系。 3、根据年度计划组织实施计划采购工作。

生产计划概述(PPT-114页)

数百名敌军在惊慌失措中被牛踩死。火牛阵初显神效。
可是没持续多久，油棉烧完，疼痛减轻，电网后敌人一放枪，这些牛又哗啦啦掉转头往回跑，搞得战士东躲西藏。
敌人一个反冲锋，涌到前沿指挥所跟前，离林彪、罗荣桓只剩几十米。形势危急，罗荣桓指挥警卫员、通讯员、炊事员迅速迎敌，贴身肉搏。三纵队司令员肖克一见不妙，二说不说，拔出大刀，大吼一声，“跟我来”，带领部队从侧面横击过去，打退了敌人，化险为夷。林彪擦一把冷汗，命令停止攻城。火牛阵为什么失灵? 林彪百思不解。
(S&OP) 5.主生产计划
7.物料需求计划
9.详细作业计划
11.生产控制及反馈
生产计划系统框架
8.能力计划 10.能力控制
MRP
需求管理
客户关系管理 CRM
需求预测
产品生命周期管理
PLM
产品数据管理
产品开发过程管理
企业资源计划ERP MPS
MRP CRP
供应链管理 SCM 物流规划
Week
Demand 0.1 0.6
返回
▪预测误差及监控
➢预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预测值之间的差异，反映预测精度。 ➢评价方法： ➢平均误差和平均绝对误差 ➢平均相对误差和平均相对误差绝对值 ➢预测误差的方差和标准差
误差来源
▪偏移误差：来源于变量有误、变量间关系定义错
误、趋势曲线不正确、季节性需求偏离正常轨道、存在某些未知趋势；
德尔菲法预测的步骤如下：（1）设计调查问卷；（2）选择调查专家；（3）征询专家意见；（4）综合归纳分析结果，再反复进行调查；（5）提出预测结论。
德尔菲法的特点：（1）匿名性。（2）反馈性。（3）统计性。

生产计划ppt课件

地位； 3、区分工程物料清单、模块物料清单、计划物
料清单及时间坐标物料清单的概念及作用； 4、说明编制粗能力计划的意义和要点。
2
一、生产计划系统框架
◦ 综合生产计划 ◦ 需求管理
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
◦ 主生产计划
主生产计划是生产计划系统的核心
◦ 物料需求计划 ◦ 能力计划
粗能力计划：就是在主生产计划制定阶段对关键工艺和生产瓶颈环节的负荷进行评估，确定是否调整改进。
详细能力计划：在制定物料需求计划阶段，对每一台设备的生产能力和符合进行核算，考虑通过加班、外包和调整加工次序等措施保证计划进度。
9
一般指的是每个班次的生产计划。安排关键环节和瓶颈环节的生产次序和优先权。
11
工厂覆盖区域和产品类的年度预测
产品类、产品族和备件品目月度预测
库存控制子系统
工厂/产品分配子系统
LRP
产品类综合计划子系统
产品族和品目作业计划子系统
APP
MPS
公司决策
产品和备件品目订单录入
产品族和品目轮番生产周期子系统
工厂决策
零件品目作业计划子系统
MRP
品目作业计划
车间决策
12
一、主生产计划的作用 1、企业生产制造功能与市场营销功能的结合 2、将产销计划转换为作业计划的关键环节 3、主生产计划处理的是外部独立需求，平衡外部
需求、内部能力与供应之间的关系 4、主生产计划的期限一般是月度和季度； 5、主生产计划的对象是产品品目（最基本、最细
微的对象）
13
MRP的宗旨
8.能力计划 10.能力控制
MRP
4
1、单个品目：生产计划最细微、最基本的对象。单个品目可以是单个产品、单个零件、单个原材料等；

生产计划培训课件PPT(共 44张)

R
5
分解和转移
此时数量被分解并转移给需求管理 :
物料 #123
产品组A
SOP 计划
Jan.
1000
Feb.
1200

Mar.
1600
... ....
分解并转移给需求管理
物料 #456
SAP AG
R
6
结果
进行分解:
60%
产品组A SOP 计划
Jan. Feb. Mar. ...
1000 1200 1600 ....
3
典型计划层
C O /P A
O K?
SO P
O K?
M PS
O K?
利润分析
- 收入计划 - 销售计划
(数量 )
销售和运作计划
- 销售计划 - 生产计划
主计划
- 需求程序 - 调整主计划
MRP 物料需求计划
- 相关需求
O K?
- 主计划 - 采购计划
区域 1
区域 2
产品组
产品 1
产品 2
PP03 - 生产计划
1
相关需求预留
能力计划成本结算
生产订单订单处理
后勤链
主生产计划物料需求计划
销售计划/ 独立需求计划
销售处理需求管理
计划订单转化
仓库
采购需求采购功能采购订单
核准下发发票认证
2
目录
• 第一章: 销售与营运计划 SOP • 第二章: 需求管理 DM • 第三章: 主生产计划 MPS • 第四章: 物料需求计划运行 MRP • 第五章: 能力计划和排程
40%
物料 #123

生产计划培训课件PPT

生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导下，根据市场需求、产品需求、销售预测、库存状况和生产能力等因素，制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送达到消费者手中的全过程。

生产计划培训课件PPT

定期收集和分析生产数据，向上级汇报生产进度，以便及时调整生产计划。
预警机制
建立预警机制，当生产进度出现异常时，及时发出预警，以便采取措施解决问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的处理方案，确保生产计划不受影响。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分利用资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求，确保生产出的产品符合市场需求，满足客户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战略目标转化为具体的行动计划，提高企业的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分解和具体化，它们规定了企业在季度或月度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析和评估，包括产量、质量、成本和交货期等方面的指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求的变化，及时调整生产计划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统，实时跟踪生产进度，确保生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统

生产计划PPT课件

编制生产进度计划
根据企业资源条件和生产工艺流程，编制详细的生产进度计划，安排各环节的生产任务量和时间节点。
调整与优化
根据实际执行情况和市场变化，对生产计划进行调整和优化，确
保计划的可行性和适应性。
02 生产计划制定依据
CHAPTER
市场预测
01
02
03
预测方法
采用定量和定性预测方法，如时间序列分析、回归分析、专家意见等，对市场趋势进行预测。
风险应对
制定应对措施，降低或消除风险对生产计划的影响，如建立应急预案、储备原材料等。
05 生产计划的效果评估与改进
CHAPTER
生产计划的效果评估
01
02
03
04
生产计划完成率
评估实际完成的生产任务与计划生产任务的匹配度，反映生
产计划的执行效果。
生产效率
通过比较实际生产时间和计划生产时间，评估生产效率，反
式，降低生产成本。
加强质量管理体系建设，提高产品质量检测标准，
确保产品质量。
根据市场需求变化，及时调整生产计划，增强
生产计划的灵活性。
提高生产计划执行力的方法
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作，确保生产计划的顺利实施。
制定合理的工作计划
根据实际情况制定合理的工作计划，合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
生产计划的主要任务
确保企业生产过程的连续性、协调性和均衡性，实现高效、低成本的生产，提高企业的经济效益和市场竞争力。
生产计划的重要性
01
确保企业生产过程的协调性和均衡性
生产计划能够合理安排各生产环节的任务量和时间节点，确保各环节之

生产计划培训PPT课件

02 生产计划制定
需求预测
总结词
需求预测是生产计划制定的基础，通过预测市场需求和销售趋势，为生产计划提供数据支持。
详细描述
需求预测是通过对历史销售数据、市场趋势、竞争情况等多方面因素的分析，预测未来一段时间内的产品需求量。准确的需求预测有助于企业合理安排生产计划，避免生产过剩或供不应求的情况。
产能规划
总结词
产能规划是确定企业生产能力的过程，包括设备配置、人员安排、工艺流程等方面的规划。
详细描述
产能规划需要考虑企业的实际生产条件和能力，制定合理的设备购置计划、人员培训和调配计划，以及工艺流程优化方案。通过合理的产能规划，可以提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量。
制定生产排程
总结词
生产计划的制定
制定生产计划需要综合考虑企业的内外部环境因素，包括市场需求、产品特点、生产能力、供应链状况等。在制定生产计划时，企业需要运用各种预测方法和技术，对市场需求进行准确预测，并结合企业自身的实际情况，制定出切实可行的生产计划。
生产计划的实施
生产计划的实施需要依靠企业的各个部门和生产单元的密切配合和协作。在实施过程中，企业需要建立完善的生产组织体系，明确各个部门和生产单元的职责和任务，确保生产计划的顺利实施。同时，企业还需要建立有效的生产调度和协调机制，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的执行效果。
案例三：某公司生产计划评估与改进案例
总结词
通过定期评估生产计划，不断优化和改进生产计划管理体系。
详细描述
某公司面临生产计划评估与改进不足的问题，通过定期评估生产计划管理体系，发现并解决存在的问题，不断优化和改进生产计划管理体系，提高了生产效率和产品质量。

生产部工作计划PPT

监控生产进度
通过定期巡查、报表统计等方式，实时监控生产进度，确保按计划进行。
应对突发状况
针对设备故障、原料短缺等突发状况，及时调整生产进度，确保生产稳定。
优化生产过程
根据生产实际情况，持续改进生产过程，提高生产效率和产品质量。
PART 03
生产现场管理
REPORTING
WENKU DESIGN
引进生产管理信息系统，实现生产数据实时采集、分析和监控，提高管理效率。
PART 02
生产计划安排
REPORTING
WENKU DESIGN
制定生产计划表
明确生产目标
根据公司战略和市场需求，明确生产部年度、季度和月度生产目
标。
制定详细计划
依据产品种类、数量和生产周期，制定生产计划表，包括原料采购、生产进度、设备维护等方面。
PART 06
人员培训与团队建设
REPORTING
WENKU DESIGN
制定培训计划
评估员工技能需求
通过问卷调查、面试等方式，了解员工在技能方面的需求和短板。
设定培训目标
根据员工技能需求和公司业务需求，设定明确的培训目标和计划。
制定培训课程
结合培训目标，制定具体的培训课程，包括课程内容、讲师、时间安排等。
生产部工作计划
REPORTING
• 工作目标与任务 • 生产计划安排 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 物料管理与采购 • 人员培训与团队建设 • 设备维护与管理 • 安全生产与环保管理
目录
PART 01
工作目标与任务
REPORTING
WENKU DESIGN
提高生产效率
01

生产计划培训课件PPT

THANKS
感谢观看
提高产品质量
与优秀的供应商合作，可以确保原材料和零部件的质量，从而提高最终产品的质量。
增强竞争优势
高效的供应链管理有助于企业快速响应市场需求，提高客户满意度，从而增强竞争优势。
供应链管理与生产计划的协同
计划同步
生产计划与供应链计划应保持同步，确保生产和供应的协调一致。
信息互通
加强生产与供应链环节的信息互通，提高决策效率和准确性。
监控与调整
对生产计划的执行情况进行监控，及时发现并解决问题，确保计划的
顺利实施。
02
生产计划制定
预测市场需求
总结词
准确预测市场需求是制定生产计划的关键步骤，有助于确保产品供需平衡，避免库存积压和浪费。
详细描述
通过市场调研、销售数据分析、行业趋势预测等方法，了解客户需求、市场容量和竞争状况，为制定生产计划提供依据。
生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
• 生产计划概述 • 生产计划制定 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01
生产计划概述
生产计划定义
01
02
03
生产计划定义
生产计划是对企业生产任务做出统筹安排，合理组织的一套计划方案。
生产计划的制定
制定生产计划需要综合考虑市场需求、企业战略目标、资源状况、生产能力等因素。
资源共享
通过资源共享，提高生产与供应链环节的协立长期、稳定的供应商关系，实现合作共赢，共同应对市场挑战。
供应链风险控制与管理
风险识别
风险评估
准确识别供应链中潜在的风险因素，如供应商破产、自然灾害等。

《生产计划》课件

3
生产计划与物流管理的协调目标
降低物流成本、提高物流效率、优化物流资源配置、提高客户服务水平。
05
生产计划案例分析
案例一：某制造企业的生产计划制定与实施
总结词
该案例介绍了某制造企业如何制定和实施生产计划，通过合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
详细描述
该制造企业根据市场需求和产品特点，制定了详细的生产计划，包括生产进度、物料需求、人员配置等。在实施过程中，企业采用了先进的生产管理系统，实时监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付高质量产品。
制定生产计划
安排生产进度
根据市场需求和订单情况，合理安排生产进度，确保按时交货。
分配生产任务
将生产任务分配给各个车间、班组和个人，明确任务量和完成时间。
制定物料需求计划
根据生产计划，确定所需物料种类、数量和采购时间。
生产计划的调整与优化
01
02Leabharlann 03应对市场变化根据市场需求变化，及时调整生产计划，满足客户需求。
THANKS
数据分析
收集并分析生产相关数据，为生产计划的改进提供依据。
计划调整
根据评估结果，对生产计划进行必要的调整，优化生产过程。
04
生产计划与供应链管理
供应链管理概述
供应链管理定义
供应链管理是对从供应商到最终消费者的整个网络中的物流、信息流和资金流的规划、协调和控制的过程。
供应链管理目标
提高效率、降低成本、增强灵活性、优化资源配置。
提高生产效率
优化生产流程，提高设备利用率和劳动生产率。
降低成本
合理安排生产计划，降低物料成本、人工成本和制造成本。
03

《生产计划》课件

在《生产计划》PPT课件中，我们总结了主要内容，并展望了生产计划在未来的应用和发展前景。
3 经济性原则
在保证质量的前提下，尽量降低生产成本。
生产计划编制的工具与方法
Gantt图
PERT图
利用甘特图来展示生产任务的时间和进度安排。使用PERT图来评估和优化生产计划的关键路径。
CPM图
利用CPM图来帮助管理者有效调配资源，加速项目进度。
材料需求计划（MRP）系统
通过MRP系统来实现材料的准确采购和库存管理。
生产计划的实施和监控
生产计划的落实
确保生产计划按时完成，保证生产效率。
生产计划的控制
监控生产进展和资源使用情况，及时调整计划。
生产计划的评价和改进
对生产计划的执行结果进行评估，并根据反馈进行改进。
生产计划的案例分析
通过实际案例语
生产计划编制的步骤
生产需求计划的制定
确定生产所需的物料、人力和设备资源。
生产计划的制定
制定详细的生产计划，包括生产任务的时间表和分配。
生产调度计划的制定
安排生产任务的具体执行顺序和资源分配。
生产计划编制的原则
1 稳定性原则
确保生产计划稳定与可靠，减少不必要的变动。
2 灵活性原则
具备应对突发情况和调整计划的灵活性。
《生产计划》PPT课件
欢迎来到《生产计划》PPT课件！我们将一起探索生产计划的背景和意义，并介绍本次PPT的主题和内容概述。
简介
生产计划的定义和分类，以及生产计划的重要性和作用，对于理解其编制过程起到关键作用。
生产计划的基础知识
定义和分类
了解生产计划的不同类型和适用范围。
重要性和作用
探索生产计划对组织运营的关键影响。

生产计划PPT课件

计划生产能力
折换成假定产品
计划生产能力
A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合 300 计
25 1150*1 27 1150*
75 0*0.9/4 82 10*0.
0
9/
125
136
36.67
50
55
275 251 300 274
22
生产能力与生产任务（负荷）的平衡内容
13
决定生产能力的结构因素：
固定资产数量：计划期用于生产的全部固定资产数量
固定资产的有效工作时间：设备的有效工作时间：连续生产、间断生产生产面积的有效工作时间
固定资产的生产效率：产量定额：单位时间内生产的产品数量时间定额：生产单位产品所需设备时间
14
三、生产能力的核算
（1）机器设备生产能力的计算 M — 某设备组生产能力 F — 计划期单位设备的有效工作时间(小时) S — 设备组内的设备数量 t — 制造单位产品所需设备的台时数
4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。
商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。
总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。
且会损失一部分收益。 –环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石”
6、改变“自制还是外购”的决策如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购
；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。