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万科成功之道PPT课件
自1984-2004年，万科营业收入从 5800万元到76.67亿元,增长了132倍;净 利润从500万元到8.78亿元,增长了176
倍.
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0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
营业收入 净利润
7
1. 重点选择 2. 品牌建设
房地产
* 写字楼 * 别墅
* 居民住宅
产品集中
主（80%）
* 城市新区 * 大规模住宅
辅（20%）
* 城市旧区改造 * 中心区域
* 中高档精品住宅
目标市场：商品住宅的主流购买群体，即白领人士。 消费特征：注重生活品质；购买能力稳定；购买需求受房地产景气 周期的影响较小；面对的市场风险低于高档住宅的开发商。
其他 2%
深圳 19%
武汉 5%
南昌 4%
南京 4%
北京 14%
天津 9%
成都 5%
上海 16%
资料来源: 万科A 2004年度报告
( 2005年3月22日发布)
13
住
遮风挡雨
宅 产 品
万科万科人性化设计体验24PPT
万科万科人性化设计体验24PPT
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万科万科人性化设计体验24PPT
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/10/31
万科万科人性化设计体验24PPT
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卫生间
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万科_万科人性化设计体 验_24PPT
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2020/10/31
万科万科人性化设计体验24PPT
入户储纳空间
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入户储纳空间
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厨房
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Байду номын сангаас
万科万科人性化设计体验24PPT
洗衣间
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万科演讲PPT
三.万科成功的秘密：管理方法
成本管理 财务管理
资金管理
采购管理
投资管理
管理方法：成本管理
工程采购与成本管理 部
金蝶EAS成本系统
《万科集团房地产开 发企业成本核算指 导》、《万科集团工 程款支付管理规定》
全过程成本计划管理
动态跟踪
定期成本清查
管理方法：资金管理
资金管理中心
金蝶EAS资金系统
《万科集团资金管理 制度》、《万科集团 资金结算操作规范》
“精挑细选”
价格的和理想 风险的可控性 收益的可行性
严格审批 全程监控
三.万科成功的秘密：质量管理
组织架构优势
定位清晰 前后端控制 为主 一致性高
•集团定位：从原先操作管控正在转变为战略总部 •区域管理总部定位：业务管理总部 •城市公司格式定位：执行一线
•控制方式：重点控制价值链前端（从项目论证到设计环节的关键点） •通过制定程序及确定方法(如战略采购）控制前端 •通过过程信息反馈进行过程监控 •事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核 审计）
一.简介：王石
情商(EQ) 情绪控制能力 + 情感处理能力 智商(IQ) 知识面与知识 量 + 运用知识 的能力 意商(WQ) 志向与抱负 + 恒心与毅力
三商
一.简介：郁亮
北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作， 1990年加入万科企业股份有限公司。 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理， 1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年 任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财 务负责人，2001年任公司总经理。
一.简介
火爆，生硬
细腻、踏实
一.简介：领导团队
万科面向未来的组织能力探索25页PPT
万科面向未来的组织能力探索
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Байду номын сангаас 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Байду номын сангаас 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
万科公司介绍ppt-万科公司介绍ppt
项目来源
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市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
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55% 20%
市场前景
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互联网
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1
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教育
2
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房地产
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产业结构
制造
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科技
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5
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金融
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团队介绍
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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项目介绍
项目来源
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互联网
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金融
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团队介绍
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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马佳佳万科演讲ppt课件
设施
自由组合 随用随走
在乎当下 并不在乎
所有权
49
买不起？
NO
——新锐租房派往往是 消费能力、话语权均强的人群
50
相当的 文化程度
开阔的 国际化
视野
相当的 社会地位
理性
价值观绑架 失效
足够的底气和 传统做斗争
51
互联网时代的 地产行业遐想
52
用运营互联网社交产品的思路 运营新式社区
53
一
定义垂直人群
服务社会属性而非家庭属性
54
农耕 社会
社会结构以家 庭为基本元素
现代 社会
社会结构以社 群（社会团体 和个人）为基 本元素
55
几乎所有传统地产公司，都致力于服务人的 家庭属性，而非社会属性
中国人邻里关系极为淡漠的根本原因，在于 跟邻居压根不是一个世界观，没有共同语言
56
垂直
职业属性
价值观
兴趣爱好
鼓励
32
不买房的90后
——新生代价值观有可能对房市产生的影响
33
人为什么要买房
34
传
恋土情节 统 婚姻
土地是最重要的生产资源
观
房子=家
“居有定所”
念
强大的家族观念 买房是组建家庭的必要条件
35
投资增值
买房是普通百姓参与城市化 红利分配的最主要的方式
资源分配
36
新生代有可能对房市产生的影响
全球化思维导致的
兴趣驱动、而非毅力、责任驱动 原动力来自自由，而非权威，努力成功也是为了自由
21
90后 三大特征
全球化 美国化
互联网化
世界是平的
大多数‘约定俗成’的瓦解
自由组合 随用随走
在乎当下 并不在乎
所有权
49
买不起？
NO
——新锐租房派往往是 消费能力、话语权均强的人群
50
相当的 文化程度
开阔的 国际化
视野
相当的 社会地位
理性
价值观绑架 失效
足够的底气和 传统做斗争
51
互联网时代的 地产行业遐想
52
用运营互联网社交产品的思路 运营新式社区
53
一
定义垂直人群
服务社会属性而非家庭属性
54
农耕 社会
社会结构以家 庭为基本元素
现代 社会
社会结构以社 群（社会团体 和个人）为基 本元素
55
几乎所有传统地产公司，都致力于服务人的 家庭属性，而非社会属性
中国人邻里关系极为淡漠的根本原因，在于 跟邻居压根不是一个世界观，没有共同语言
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垂直
职业属性
价值观
兴趣爱好
鼓励
32
不买房的90后
——新生代价值观有可能对房市产生的影响
33
人为什么要买房
34
传
恋土情节 统 婚姻
土地是最重要的生产资源
观
房子=家
“居有定所”
念
强大的家族观念 买房是组建家庭的必要条件
35
投资增值
买房是普通百姓参与城市化 红利分配的最主要的方式
资源分配
36
新生代有可能对房市产生的影响
全球化思维导致的
兴趣驱动、而非毅力、责任驱动 原动力来自自由，而非权威，努力成功也是为了自由
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90后 三大特征
全球化 美国化
互联网化
世界是平的
大多数‘约定俗成’的瓦解
万科内部演讲稿资料
万科内部讲话资料万科集团企业内部控制分析报告组员：陈雅云、高雨内部控制的含义——一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
基于对内部控制含义的理解，我们选择了万科集团作为这次我们分析的对象，这是一家发展势头良好，内部控制完善的上市公司，可以帮助我们更深刻的企业内部控制的实际含义。
万科企业股份有限公司，股票代码000002、200002，深圳证券交易所主板上市，公司成立于1984年5月，是国内首批上市的企业之一，总部位于XX市XX县区大梅沙环梅路33号，业务范围主要为房地产开发及物业管理业务，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
截止12月31日，公司总资产2156亿、销售金额1082亿，销售面积898万平方米，业务覆盖了以珠三角、长三角、环渤海和中西部城市经济圈为重点的47个城市。
度，万科集团参照、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等相关规定，坚持以风险导向为原则，结合本公司的经营管理实际状况，对公司的内部控制体系进行持续的改进及优化，以适应不断变化的外部环境及内部管理的要求。
该公司进一步加强了覆盖总部、各一线公司及各业务部门的三级自我评估体系建设，持续组织总部各专业部门及各一线公司对内控设计及执行情况进行系统的自我评价，评价内容涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素的具体要求，同时通过风险检查、内部审计、监事巡查等方式对公司内部控制的设计及运行的效率、效果进行评价，具体评价结果阐述如下：一内部环境1.治理结构该公司按照《公》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求，建立了规范的公司治理结构，制定了符合公司发展的各项规则和制度，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。
万科介绍PPT课件PPT
业务发展
签约销售金额（单位：人民币10亿元）
141
121.5
108.2
63.4 52.4 47.9
4.9 6 9.2 14 21.2
O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 1O 11 12
销售面积（单位：千平方米）
12956
10753 8977 6636 6137 5570
1306 2318 3228 1170 1638
业务分布
目前万科业务范围已覆盖广深、上海、北京、成都四大区域以及香港、美国、新加坡海外市场在内的64个城市和地区 国际化成为万科的发展趋势
成都
成都区域：成都、武汉、 西安、重庆、贵阳、昆明、 乌鲁木齐、南充、郑州
表示万科在全国的北京区域 表示万科在全国的上海区域 表示万科在全国的广深区域 表示万科在全国的成都区域 海外：香港、美国旧金山、新加坡
北京 北京区域：北京、 天津 、
沈阳、大连、青岛、长春、 鞍山、唐山、吉林、廊坊、 太原、烟台、秦皇岛、 抚顺、晋中、即墨、胶南、 平度、营口
上海 上海区域：上海、苏州、
杭州、南京、南昌、镇江、 无锡、宁波、扬州、昆山、 合肥、芜湖、南通、嘉兴、 温州、富阳
广深 广深区域：广州、深圳、东
莞、珠海、中山、佛山、长 沙、厦门、惠州、海口、福 州、三亚、清远、莆田
64个城市和地区
141.0
108.1 121.5
63.4 52.3
50
0
0.1
0.2
0.5
0.4
0.9
1.3
1.6
2.1
2.6
4.8
7.0 10.514.8 22.5
47.9
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
万科置业述职报告工作总结工作展望PPT
THE MINIMAL PRESENTATION
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POW简E约R POINT
商务计划书
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商务计划书
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商务计划书
HTML & CSS Wordpress PHP
CO目NT录ENT
1 标题文字添加 2 标题文字添加 3 标题文字添加 4 标题文字添加
护集体利益的同时做到与周围的人融洽相处，身为一个员就应该时时告诉自己要更加严格要求自己， 更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。我深知，按的要求，自己的差距还很大，身 上还有许多缺点和不足，如处理问题不够成熟，政治理论水平不高等。因此，希望组织从严要求我， 以使我更快进步。如果组织批准我的申请，我一定会戒骄戒躁，继续以的标准严格要求自己。自觉 学习的理论，拥护的纲领，遵守的章程，履行的义务，在思想和行动上与保持高度一致，努力工作， 刻苦学习，为的事业奋斗终身，永不叛，做一个名副其实的员。如果组织
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CO目NT录ENT
1 标题文字添加 2 标题文字添加 3 标题文字添加 4 标题文字添加
护集体利益的同时做到与周围的人融洽相处，身为一个员就应该时时告诉自己要更加严格要求自己， 更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。我深知，按的要求，自己的差距还很大，身 上还有许多缺点和不足，如处理问题不够成熟，政治理论水平不高等。因此，希望组织从严要求我， 以使我更快进步。如果组织批准我的申请，我一定会戒骄戒躁，继续以的标准严格要求自己。自觉 学习的理论，拥护的纲领，遵守的章程，履行的义务，在思想和行动上与保持高度一致，努力工作， 刻苦学习，为的事业奋斗终身，永不叛，做一个名副其实的员。如果组织