腾讯盈利模式PPT
腾讯公司盈利模式及其财务业绩研究
腾讯公司盈利模式及其财务业绩研究摘要腾讯公司是中国互联网行业的巨头之一，具有多元化的盈利模式。
本论文分析了腾讯的主要盈利来源如广告、游戏、金融科技等，并探讨了其财务业绩和成长发展，包括财务收入、营收的增长趋势、净利润与总收入比例等。
研究表明，腾讯公司在不断拓展新业务的同时，还能保持稳健的财务表现。
关键词：腾讯公司；盈利模式；财务业绩；广告；游戏；金融科技前言腾讯公司成立于1998年，是中国最著名的互联网企业之一。
腾讯极富特色的产品和多样化的盈利模式，使得腾讯在中国互联网行业独领风骚。
目前，腾讯拥有20多个品牌，主要通过社交软件、游戏和金融科技等平台以及其他业务领域获取收入。
本论文旨在探讨腾讯公司的盈利模式和其财务业绩，并对其未来发展进行展望。
腾讯公司的盈利模式广告收入腾讯公司利用其广泛和广泛的用户基础来获取广告收入。
它通过不同的广告合作，将广告推向有效的受众，从而最大化ROI和广告收入。
腾讯的主要广告格式包括搜索引擎广告、视频广告、信息流广告和社交广告。
在社交媒体优势上，腾讯的社交媒体平台现在是各种广告的理想平台，包括品牌推广、移动应用推广以及其他创新形式的广告。
游戏收入腾讯公司的游戏业务已成为其最大的盈利来源之一。
游戏业务涵盖了所有类型的游戏，如手游、网络游戏、电脑游戏和掌机游戏等。
作为互联网游戏发行商，腾讯拥有自己的游戏工作室，并拥有多家游戏发行商和开发商的股份。
腾讯与一些游戏开发商合作，将其游戏移植到PC和移动设备上，同时将游戏的社交部分与腾讯旗下的社交平台整合，例如微信和QQ。
金融科技收入腾讯在金融科技领域的获得盈利非常丰厚。
在中国的金融科技领域，腾讯通过其支付业务和金融科技子公司拥有大量的用户信息，从而能够提供更好的金融服务。
支付业务集成在多个平台上，包括微信和QQ，通过其在社交媒体领域的优势吸引了大量的新用户。
腾讯金融科技还拥有自己的在线银行和理财平台，为用户提供最优质的在线金融服务。
腾讯的服务及盈利模式分析
特点：
互联网媒体类型全覆盖，服务立体多维度提供。
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
4.社交网络
服务内容： 以“QQ”和“QQ空间”为主力，为客户提供网络通讯与 社交网络等综合性大社交平台型服务。
特点： 紧紧抓住互联网中交互与社交的功能，以PC端超级应用 QQ为核心，由于其用户拥有极强依赖性与附着性的原因，现阶段为腾 讯所有业务发展与拓展的根基。
服务分类：
1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络
5.微信 6.企业发展 7.技术工程
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
1.互动娱乐
服务内容： 围绕“泛娱乐”战略，搭建了腾讯游戏、腾讯文学、腾讯 动漫等多个互动娱乐业务平台，主要为用户提供包括网络游戏、文学、 动漫、戏剧、影视等在内的多元化综合互动娱乐内容。
3. 腾讯的盈利模式
随着移动互联时代的到来，和产业行业形势的变化下，我们认为腾讯的 盈利模式相较以往，现在其链条中的角色和思路有所转变。我们将腾讯 的盈利模式分为三大部分，即互联网增值服务，网络广告，电子商务交 易业务。
盈利模式分类： 1.互联网增值服务
2.网络广告
3.电子商务交易业务
3. 腾讯的盈利模式
小结： 用户流量和网络入口（入口就是用户准备做事情时，第一个选择的
工具/平台。入口很大程度上决定了占用户总数最多的那一群人的使用 习惯。 ）是当代互联网的关键词。可以说用户流量“比钱更值钱” 是 互联网公司的根基，而拥有网络入口代表拥有了用户使用习惯，使得互 联网公司在未来有更多可能性。而腾讯在现在主流的PC端和不断扩大 被接受的移动端拥有两个超级应用QQ和微信，为其平台的不断扩展和 覆盖奠定了根基，对未来的发展提供更多可能性和保障。
互联网企业的盈利模式研究以腾讯公司为例
基本内容
腾讯公司作为中国互联网行业的佼佼者，自1998年成立以来，逐渐发展成为涵 盖了社交、游戏、金融、广告等多个业务领域的综合性互联网企业。本次演示 旨在深入探讨腾讯公司的盈利模式，以期为读者提供有益的参考。
盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式主要包括主营业务、盈利来源、成本结构以及收入分配等 方面。
再次是市场拓展的策略。腾讯以开放合作的姿态积极拓展市场，通过与其他企 业合作，共同开发新产品和服务，扩大市场份额，从而实现盈利的持续增长。
最后是合作伙伴的选择。腾讯与众多优质的合作伙伴建立合作关系，共同开发 优质的内容和服务，提高了公司的盈利能力，也提升了用户满意度。
实践案例分析
腾讯公司在不同业务领域中的盈利模式实践案例也是非常具有代表性的。
在应对风险方面，互联网企业需要密切行业政策和监管要求，确保合规经营。 也需要加强与国内外企业和机构的合作，共同应对市场挑战。例如，可以与游 戏开发公司、影视制作公司等合作推出优质内容，共同开拓市场。此外，还需 要注重人才培养和团队建设，不断提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述，互联网企业的盈利模式研究具有重要的现实意义。通过深入了解腾 讯公司的盈利模式及未来发展方向，我们可以为其他互联网企业的创新和发展 提供有益的借鉴和参考。随着互联网行业的持续发展，我们期待更多的互联网 企业能够不断创新和优化盈利模式，为全球用户带来更多优质的产品和服务。
4、诚信经营：腾讯公司的企业文化强调诚信经营，注重企业社会责任。这种 诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉，从而提高了用户 的忠诚度和信任度。这有助于腾讯在广告和增值服务方面取得更大的收益。
五、结论
综上所述，腾讯公司企业文化对公司的盈利模式产生了积极的影响。用户至上 的理念使得腾讯能够精准把握用户需求，提高用户满意度和忠诚度；团队协作 文化使得腾讯能够高效开发出优质的产品和服务；创新发展的精神使得腾讯能 够保持竞争优势；诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉。 这些因素共同促进了腾讯公司盈利模式的成功。
腾讯公司盈利模式及其财务状况分析
以腾讯财务分析为基础进行经营模式的分析以腾讯公司作为研究对像，对2013年上市以来至2015年的财务报告进行整理，从资产结构出发，分析腾讯公司盈利模式调整对其财务状况的影响。
探讨企业盈利模式的选择企业对企业整合资源、优化结构、实现企业长远发展的重要作用，并期望对其他企业提供参考借鉴。
一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务商。
腾讯公司通过免费的即时通讯平台迅速建立起一系列有粘性的用户群，在这个强大的优势下拓展其他互联网增值服务来实现盈利。
在这种盈利模式下，腾讯公司业务横跨互联网多个主流细分领域，是目前中国互联网企业中利润最大、市值最高、规模最大、用户最多、雄踞互联网企业首位的公司。
从腾讯公司财务报表可以发现，自2004年上市至2015年，腾讯公司以其卓越的轻资产盈利模式创造了巨大的价值，具体表现在资产负债率较低，平均为23%；总资产周转率每年呈增长趋势；销售净利率逐年增加，总体维持在42%；资产净利率最高达到38%；权益净利率逐年上升，最高达54%；总收入每年都以平均62.3%的增长率快速增长；毛利率也保持着平均65.75%的增长率。
但是，自从2012年到2015年，腾讯公司便开始涉足电子商务业务，并且投资兼并具有技术优势或能够扩充开放平台的相关公司，使其盈利模式有所改变，进而影响了资产结构，导致腾讯公司整体财务指标各方面均有不同程度的下滑，具体表现为资产负债率最高增加到了49%；总资产周转率在这三年内逐年降低；销售净利率、资产净利率和权益净利率逐年均有不同程度的降低；总收入增长率和毛利率较之前也下降地较为明显。
二、腾讯公司轻资产盈利模式1.轻资产盈利模式轻资产盈利模式，是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。
轻资产作为一种有效的商业运营模式，整合资源所获取的价值已远远超过了产品本身。
轻资产运营模式本质上是一种企业强大的资源获取、配置、整合以及快速应对市场变化的能力体现。
腾讯公司发展及盈利模式分析.
网站的广告栏内提供网络广告。
5、品牌收益
QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的—个特殊收入来源。这成为我国互
联网文化在线下的一种创新发展模式。
根据腾讯公司2014第四季度公布的财报数据
财报显示，腾讯2014年第四季度营收209.78亿元，净利润 58.60亿元。 腾讯第四季度营收增长有几大助推力：网络游戏、移动社 交网络收入、网络广告收入， 网络游戏收入119.64亿元； 移动社交网络收入51.73亿元； 网络广告收入达到26.27亿元； 电子商务交易业务的收入4.46亿元。
腾讯社交平台QQ和微信实现持续创新和增长，腾讯在包括
网络安全、安卓应用商店、移动支付等新兴领域实现了突破。
微信
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯 服务的免费应用程序，是可以快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手 机聊天软件。
截至2013年11月注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的
迈出了真正盈利的第一步。
腾讯盈利模式：
3、电 子 商 务 交 易
拍拍网运营满百天即已进入“全球网站流量排名”前500强。腾汛
的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
2014年3月腾讯与京东进行了战略合作，另外易迅业务由自营重新 定位为交易平台
4、网络广告：
网络广告主要是通过在即时通信的客户端软件，及在的门户
传播力和互动性，权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新 闻和全面深入的信息资讯服务，为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意
红色 色彩的意义：通过战略创新，倡导年轻 活力，创意无限的生活STYLE 页面分布：QQ会员、QQ商城、QQ返利… 页面类别：QQ会员，直接在线交易相关。
腾讯的盈利模式 作业
腾讯的盈利模式腾讯的主要盈利目前分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
这三大主营业务占腾讯全年总收益额的99%。
1.互联网增值服务互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类。
其中涵盖QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ宠物和QQ音乐，费用均为10元/月，有年费制度。
付费后，用户享受与该增值服务相对应的特权体验。
1.1.QQ空间简介：空间（Qzone）是腾讯公司于2005年开发出来的多媒体空间博客。
QQ空间分为主页、说说、日志、音乐盒、相册、个人档案、个人中心、分享、好友秀、好友来访、投票、城市达人、秀世界、视频、游戏等。
根据腾讯2013年第三季度财报，QQ空间活跃账户数达到6.233亿，这个数字遥遥领先于中国绝大多数社交网站。
盈利模式：a) 10元/月黄钻贵族，享受QQ空间装扮、道具、信纸免费；b) 1G相册、专享VIP上传、自定义个性域名等特权。
c) 装扮空间的单个物品或套装通常3-17Q币。
空间装扮、好友买卖、开心农场，黏及的玩家的人数持续增长，“开心农场”也为腾讯盈利几千万。
一是能引来广告投放；二是增加用户需要的产品种类，引导用户用QB购买空间装饰背景，挂件、肥料，狗粮一类的。
1.2.QQ会员简介：QQ会员是腾讯旗下的重要产品之一。
2000年12月18日正式推出，旨在为广大的QQ用户提供专属的高阶服务。
2013年7月，QQ会员全新升级，将特权打通PC 和手机，向QQ会员一体化迈出了跨越性的一步。
截止到目前，QQ会员已经囊括了QQ、游戏、生活、购物四大领域的近80项精彩特权，开通会员人数超过3000万。
盈利模式：10元/月，享受红名靠前、QQ 等级加速、创建4 个群、超大网络硬盘等多项特权。
还赠送等级加速、游戏礼包、电影票等50余项QQ、游戏、生活三大领域特权体验。
另腾讯还开辟了企业市场，企业QQ和个人的不同之处是，它是需要收费的，它是为企业用户量身订做的在线客服与营销平台。
腾讯公司盈利模式及其财务状况分析
以腾讯财务分析为基础进行经营模式的分析以腾讯公司作为研究对像，对2013年上市以来至2015年的财务报告进行整理，从资产结构出发，分析腾讯公司盈利模式调整对其财务状况的影响。
探讨企业盈利模式的选择企业对企业整合资源、优化结构、实现企业长远发展的重要作用，并期望对其他企业提供参考借鉴。
一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务商。
腾讯公司通过免费的即时通讯平台迅速建立起一系列有粘性的用户群，在这个强大的优势下拓展其他互联网增值服务来实现盈利。
在这种盈利模式下，腾讯公司业务横跨互联网多个主流细分领域，是目前中国互联网企业中利润最大、市值最高、规模最大、用户最多、雄踞互联网企业首位的公司。
从腾讯公司财务报表可以发现，自2004年上市至2015年，腾讯公司以其卓越的轻资产盈利模式创造了巨大的价值，具体表现在资产负债率较低，平均为23%；总资产周转率每年呈增长趋势；销售净利率逐年增加，总体维持在42%；资产净利率最高达到38%；权益净利率逐年上升，最高达54%；总收入每年都以平均62.3%的增长率快速增长；毛利率也保持着平均65.75%的增长率。
但是，自从2012年到2015年，腾讯公司便开始涉足电子商务业务，并且投资兼并具有技术优势或能够扩充开放平台的相关公司，使其盈利模式有所改变，进而影响了资产结构，导致腾讯公司整体财务指标各方面均有不同程度的下滑，具体表现为资产负债率最高增加到了49%；总资产周转率在这三年内逐年降低；销售净利率、资产净利率和权益净利率逐年均有不同程度的降低；总收入增长率和毛利率较之前也下降地较为明显。
二、腾讯公司轻资产盈利模式1.轻资产盈利模式轻资产盈利模式，是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。
轻资产作为一种有效的商业运营模式，整合资源所获取的价值已远远超过了产品本身。
轻资产运营模式本质上是一种企业强大的资源获取、配置、整合以及快速应对市场变化的能力体现。
腾讯商业模式分析解读
研发实力雄厚
拥有高效的管理团队 海量用户支持
6、管理团队
富有探索与创新精神：在长达10多年的中国互联网 历史上，腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司；腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正 的“探索者”。 良好的经营理念； 管理理念：关心员工成长； 企业精神：锐意进取，追求卓越； 完善的腾讯人才培养理念与体系。
富有探索与创新精神：在长达10多年的中国互联网 历史上，腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司；腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正的“ 探索者”。
海量用户的运营经验。腾讯很好的用户关系链，除 此之外，还有稳定的基础服务，首先接纳海量用户
的同时在线的技术积累，很多公司不具备的；其次 在服务受到影响的时候能做到有损服务，例如QQ秀 坏了不能影响我QQ正常聊天；再次是备份容灾机制 ，在出现机器损坏的时候要保证数据业务的安全性
总部地点：深圳
成立时间：1998年11月
经营范围：互联网
公司性质：股份制
公司口号：打造精彩在线生活
员工总数：10000人
企业愿景：最受尊敬的互联网企业 注册地点：开曼群岛
商业模式的要素：
价值体现：消费者为什么买你的产品； 盈利模式：如何赚钱; 市场机会：目标市场、市场容量； 竞争环境：目标市场的竞争性企业（直接的竞争企业
2、盈利模式
腾讯的盈利模式主要有如下四种：
第一、互联网增值服务 第二、移动及电信增值服务 第三、网络广告
第四、其它服务
移动及电信增值服务
移动QQ为移动电话QQ服务 让用户通过移动电话
腾讯公司商业模式分析
腾讯公司商业模式分析6．1国内要紧互联网公司简介互联网公司的显现和迅速成长发生在最近的10年间，因其专门的运作方式和超常的成长速度而取得学术界、理论界的普遍关注。
表6．1所列举的公司，都是在我国互联网行业表现突出的公司。
成立之来，它们实现了公司的飞速进展和资本规模的迅速扩张，现股票市值均超过150亿人民币。
以此构建竞争壁垒，抢占市场份额。
基于如此的逻辑，互联网公司在研发方面的资金和人员投入都是相当大的。
以腾讯为例，仅研发人员就占了公司总人数的一半以上。
以灵敏的洞察力发觉客户需求，增强用户体验，是广大互联网公司尽力的方向。
6．2腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合效劳提供商之一，也是中国用户数量最多的互联网企业之一。
2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌(股分代号0700．HK)，是国内第一家在香港主板上市的中国互联网企业。
腾讯以“为用户提供一站式在线生活效劳”作为自己的战略目标，并在此基础上完成了业务布局，构建了由即时通信业务、广告业务、互动娱乐业务、电子商务、互联网增值业务、无线和固网增值业务、网络媒体等7大业务板块组成的有机统一体，形成中国规模最大的网络社区。
在知足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有QQ．com门户、QQ即时通信工具、QQ邮箱和soso搜索；在知足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人博客，并与访问量极大的论坛、谈天室、QQ群彼此协同；在知足用户个性展现和娱乐需求方面，腾讯拥有超级成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏、QQ音乐、QQLive等产品，同时，还为电话用户提供了多种无线增值业务；在知足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已成功运营，并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2007年6月30日，腾讯即时通信工具QQ的注册帐户数已超过6．471亿，活跃帐户数超过2．732亿，占据中国即时通信市场79％的市场份额。
腾讯公司财务案例分析ppt课件
总部地点： 深圳
成立时间： 1998年11月
公司口号： 打造精彩在线生活
企业愿景： 最受尊敬的互联网企业
企业精神： 锐意进取，追求卓越
价值观：
正直，尽责，合作，创新
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3
财务指标分析
营运能力分析 盈利能力分析 偿债能力分析 发展能力分析
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4
盈利能力分析
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12
存在的问题与建议
问题:1、产业创新缺乏，过分抄袭的风险
2、商业模式存在问题 3、预警机制的不明确
建议:我认为，腾讯可以根据自身的实际情况，在4个方面进行改进。 首先是从商业模式的某一个要素出发，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、 现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。 其次是思考价值链上的机会，一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、 制造、销售等环节，如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链，则企业的利益相关者就 更多了。这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系，充分分析这 些关系，或可以为商业模式创新提供突破的机会。 再者是跳出行业，拜波特五力模型所赐，企业家和企业都习惯了从行业自上而下的分 析思路，然而，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出山再看山会有完全不一 样的感受，这时候，商业模式创新没准就出现了。 最后是创造新企业物种，更为激进的是根本不考虑所在行业，而是将企业看成商业生 态圈的一个物种。为了更适应环境或者更好的成长，科学家会改变生物的基因，或者通过 杂交等手段创造新的物种。企业也是同样道理，如果创造出来一个全新的物种，则跟任何 竞争对手都有结构化差异性，一举赢得竞争优势或未可知。
完整版课件
腾讯公司财务报表分析课件
3,359,696 6,495,861 4,404,264 2,091,597 644,628 98,406 7,020,926 195 7,020,731 7,020,926 370,314
1,230,029
0 302,712 86,180 983,459 5,483 3,067,928 244,647 0 0 9,855,557 2,834,631 1,795,031,443 千 人民币
通过以上计算可得2010年的销售增长率为58%，而2011年的销 售增长率为45%，这两年的增长率都大于零，表示腾讯公司的营 业收入在这两年内都有增加，但2011年的增长率小于2010年的。 总体而言，腾讯公司的成长性较好，发展能力也较强。
（2）资产增长率 资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100% 2010 ：（35,830,114 - 17,505,765）/ 17,505,765 = 105% 2011 ：(56,804,365 - 35,830,114) / 35,830,114 = 59%
企业发展事业群（CDG）
财付通，腾讯产业共赢基金
技术工程事业群（TEG）
报表结构分析
资产负债表 利润表
1.资产负债1、表 资产负债表
非流动资产
21,300,877
流动资产
35,503,488
净流动资产
14,320,140
流动负债
21,183,348
非流动负债
6,532,673
少数股东权益-借/贷
其他投资(非流动资产)
4,343,602
应收账款(流动资产)
2,020,796
存货(流动资产)
0
现金及银行结存(流动资产) 12,612,140
腾讯运营管理PPT课件(40页)
5、政府管理部门及其政策法规
政府的政策法规，一方面会增加组织的运行成 本，另一方面则会限制管理者决策的选择余地。 在“十二五”计划中云计算被列为重点关注项目 之一，据称发改委将拨15亿元支持首批示范工程， 而腾讯公司则名列获支持的企业名单之中，这将 极大地促进腾讯公司的发展。
腾讯创始人——马化腾
• 广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司 控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土 长的企业家，他曾在深圳大学主修计算机及应用， 于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前， 马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅 通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开 发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机 系统有限公司"。2009年，腾讯入选《财富》“全 球最受尊敬50家公司”。
业”
2003年
• 2003年8月 • 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 • 2003年9月 • QQ用户注册数升到2亿 • 推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX） • 2003年12月 • Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布 • 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业
腾讯官网：www.tencent.
腾讯之内部环境
组织文化
管理环境的管理
组织文化
愿景
价值观
使命
正直
进取
合作
创新
愿
景
： 最 受 尊 敬
腾讯公司运营策划PPT
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腾讯公司的盈利模式与扩张政策
摘要随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业加入到互联网企业这个行业中来，然而在互联网高速发展的今天，仍然有许多的互联网企业得不到扩张和盈利，甚至有许多的互联网公司因为经营不善而导致关闭。
但是在互联网这高速发展的时代，还是有一些公司从原来的小规模做到了企业帝国的转变，这其中最突出的代表就是腾讯公司了。
腾讯公司作为如今互联网企业的领军人，它的盈利模式和扩张政策是非常值得许多的小公司借鉴和学习的。
现如今许多的互联网公司都不知道如何进行扩张甚至盈利，这和当前许多公司的盈利模式和企业的扩张规划有关。
许多公司都不知道自己的盈利点在哪里就盲目的对公司进行操作，最后使得公司盈不了利甚至亏损，从而导致了公司的倒闭。
而腾讯公司的盈利模式与扩张政策是得到了腾讯公司的实际验证并取得了巨大的成功，所以现在的互联网企业都要像腾讯学习并借鉴腾讯取得成功的经验来保证自己公司的盈利模式的转变和扩张政策的调整，从而取得像腾讯公司这样的成绩。
腾讯公司的盈利模式与扩张政策已经得到腾讯自己的验证并取得巨大成功的，所以腾讯公司的盈利模式与扩张政策是非常具有预见性和可行性的，也可以说是互联网企业发展的必然状况，是许多中小型互联网企业的必经道路。
关键词：盈利模式扩张政策预见性可行性必经道路AbstractWith the rapid development of Internet, more and more enterprises to join the industry of Internet companies, however, the rapid development of the Internet today, there are still many Internet companies are not the expansion and profitability, and even many Internet companies becausepoor management led to the closure. But in this era of rapid development of the Internet, there are still some companies do from the original small-scale changes in the corporate empire, of which the most prominent representative is Tencent.Tencent as the leader of the now Internet companies, its profit model and expansionist policy is very worthy of many small companies to learn from. Nowadays, many Internet companies do not know how to expand or even profitable, and many of the company's profit model and expansion planning. Many companies do not know their own profit at the point where blind to the company to operate, and finally making the company the surplus can not profit or even losses, which led to the collapse of the company. Tencent profit model and the policy of expansion has been the actual verification of Tencent and achieved great success and now Internet companies like Tencent have to study and learn from the the Tencent success experience to ensure the transformation of his company's profit model and expansion of policy adjustments, to obtain results such as Tencent.Tencent profit model and the policy of expansion has been Tencent own authentication and achieved great success, Tencent profit model and the policy of expansion is very predictability and feasibility can also be said that a necessary condition of the Internet enterprise development,many small and medium-sized Internet companies must pass through the road. Keywords: Profit model Policy of expansion Predictability Feasibility Must pass through the road目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 (III)绪论 (1)1腾讯公司的盈利模式分析 (2)1.1 无线增值 (2)1.2 互联网增值 (3)1.3 网络广告业务 (4)1.4 品牌授权 (4)2腾讯公司盈利模式存在的问题 (5)2.1 持久性问题 (5)2.2 拓展性压力 (5)2.3 依赖少数核心用户 (6)2.4 收入见效慢 (6)3腾讯盈利模式的创新与应对策略 (6)3.1 整合资源，开拓盈利模式新领域 (6)3.2 进行市场细分，增加专业化平台 (8)4 腾讯公司的扩张政策 (8)4.1 模仿先行者 (9)4.2 产品角色转换 (10)4.3 通吃互联网 (10)4.4 腾讯企业大学的建立 (10)结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)绪论从我国网络发展历程来看，网络公司盈利模式尚未确定，网络公司就像“打游击”一般，哪里有利可图就涌向哪里。
腾讯公司的盈利模式研究
腾讯公司的盈利模式研究腾讯公司的盈利模式研究摘要：腾讯公司是中国最大的互联网公司之一，以其丰富的业务和多元化的盈利模式而闻名。
本文对腾讯公司的盈利模式进行了细致研究，包括其主要收入来源、核心业务、成本控制和市场战略等方面。
通过对腾讯公司盈利模式的深入分析，可以更好地理解腾讯公司的商业模式以及其在中国互联网行业的独特地位。
1. 引言互联网的快速发展使得互联网公司的盈利模式变得多样化和复杂化。
腾讯公司作为中国互联网领域内最重要的参与者之一，其盈利模式备受关注。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行详细研究，以期了解其商业模式的本质和成功的原因。
2. 主要收入来源腾讯公司的主要收入来源包括在线广告、增值服务和金融科技。
2.1 在线广告广告是腾讯公司最主要的收入来源之一。
腾讯通过旗下的社交媒体平台（如微信、QQ）等向企业提供广告展示和推广服务。
腾讯通过数据分析和定向广告等手段，使其广告更具精准性和点击率，从而提高广告主的满意度。
2.2 增值服务腾讯公司的增值服务是指向用户提供付费服务的业务。
例如，QQ会员、游戏充值、社交礼物等都属于腾讯公司的增值服务领域。
腾讯通过提供高质量的增值服务来吸引用户的付费，从而获得卓越的盈利能力。
2.3 金融科技腾讯公司的金融科技业务逐渐成为其收入的重要来源。
腾讯金融科技通过微信支付、财付通等平台为用户提供支付、理财和信贷等服务。
通过与银行和金融机构的合作，腾讯公司不断拓展金融科技领域的业务，并实现多元化收入来源。
3. 核心业务腾讯公司的核心业务是互联网服务和社交媒体。
3.1 互联网服务腾讯公司通过向用户提供多种互联网服务，如即时通讯、电子商务、在线媒体等，为用户提供便捷的互联网体验。
互联网服务作为腾讯公司的核心业务，为其提供了大量的用户流量和商机。
3.2 社交媒体腾讯公司旗下的社交媒体平台，如微信和QQ，成为了用户连接、交流和分享的重要工具。
腾讯通过创新功能和服务不断吸引用户，并将其转化为盈利能力。
腾讯经营模式分析
腾讯经营模式分析腾讯互联网增值业务深度分析背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。
腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。
那么它是靠什么来赚钱的呢？现在我们来看看它七大业务板块：一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT 浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ 影音、QQ旋风、QQ软件管理）二、网络媒体（腾讯网、搜搜）三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐）四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏）五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍）六、电子商务（拍拍网、财付通）七、互联网广告业务。
业务体产品/服务收费方式系即时通QQ、TM、QQ医免费。
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。
现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。
从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。
其中互联网增值服务收入154.823亿元，约占总收入78.81%。
移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元，约占总收入13.82%。
网络广告收入为人民币13.725亿元，约占总收入6.99%。
其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。
在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ 行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。
2010年，腾讯“用户平台”模式下的互联网增值业务步入成熟，战略转向“开放平台”。
国内瞄准长尾市场、电商、旅游等新兴行业，海外部署潜力市场，复制“用户平台”模式。
腾讯的盈利模式分析
腾讯的盈利模式分析(图文)时间：2009-08-07 | 来源：世界工厂| 责任编辑：飞儿| 阅读：随着网络竞争的加剧，腾讯苦苦寻觅，最终确定走高校包围之路，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上。
喜欢新奇事物、玩转个性，使得QQ能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。
随着网络竞争的加剧，腾讯苦苦寻觅，最终确定走高校包围之路，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上。
喜欢新奇事物、玩转个性，使得QQ能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。
正是这群年轻人，一次次为QQ陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容买单付费，它发展起来了!到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。
腾讯由此成就了腾讯最核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。
腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。
目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
盈利模式一：无线移动服务面对中国移动和中国联通相继推出自有品牌的即时通讯工具“飞信”和“超信”，国内即时通讯老大腾讯将可能遭受釜底抽薪的厄运。
腾讯推出新的免费即时通讯工具“手机QQ”!整整寻找了两年多盈利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。
对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。
“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的第二大利润来源，以腾讯目前注册用户3.5亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源。
移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。
当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。
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（4）利润乘数模式的利用。
腾讯建立了QQ的品牌，其胖乎乎、可 爱的小企鹅形象很受年轻人的青睐。腾讯 将这一品牌赋予一系列其他的产品，如玩 具、服饰等，而这些产品的消费群也正是 年轻一族，和QQ的消费群相吻合，这样它 的品牌效应得到延伸，推广费用也极低， 利润倍增。
（5）跳出常规思维来寻找盈利。
腾讯擅长跳出常规性思维。当大家还在思考Blog如 何盈利，当大家都在争论如何利用网络广告，无线增值 为Blog盈利时，腾讯的BLOG——也就是QQ-ZONE早已实 现了盈利。 QQ-ZONE的主要盈利模式是出售空间的装饰品、道 具等，包括大头贴、播放器、音乐、装饰品等，而且比 较有个性化的养花功能，花的成长指数中有一项与购买 物品的数量挂钩，可以刺激消费者的购买欲望，虽然现 在整体收费策略还不是很完美，但潜力不可低估。
腾讯盈利模式分析
腾讯简介
腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商 之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来， 腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳 健发展的状态。2004年6月16日，腾讯控股有限公司在香港联交所 主板公开上市（股票代号700）。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。目前，腾讯把为 用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值 服务、网络广告服务和电子商务服务。通过即时通信工具QQ、移动 社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（）、腾讯 游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，腾讯打造了中 国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务 等方面的需求。截至2014年第二季度，QQ的月活跃帐户数达到8.29 亿，最高同时在线帐户数达到2.06亿；微信和WeChat的合并月活跃 帐户数达4.38亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的 沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用 前景。
（2） 移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移 动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的 “移动梦网”等。通过网络注册的QQ号码与手机号码绑 定，手机成了移动的QQ．可以随时接收线上好友的信息， 从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机” 及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。并通过 与电信运营商分成获得收益。当用户下载或运用增值服 务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到 费用之后在与腾讯分成结算。当年，就是依靠这个移动 及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。
（6）善于积极整合、发现和利用自己身边 的有利资源；基于用户基础上的创新；与 此同时拓宽用户渠道或平台，使用户以很 容易的方式接触到，提高用户的体验度， 以此来更好的进行有效的运营。
能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。
（2）清楚客户在哪里，也知道能为他们提 供什么。
腾讯大部分业务面向的是年轻人，他清楚他的客户
在哪里，也知道他们需要什么。腾讯能够很好的研究客 户是谁，他们有什么需求，并把它们赋予到产品功能上。 同时，腾讯抓住了年轻人这个消费群的一大特征：希望 能够与众不同。像QQ秀这样的的虚拟产品为什么会这么
以QQ商城为例
诚信保证金（简称“诚保金”）： 单店铺 2万元。 平台使用服务年费（简称“年费”）： 单店铺每年6000元。 交易技术服务费 ： QQ商城实时划扣交易技术服务费，划扣金额=实 际成交额*费率。
以QQ充值为例
QQ游戏蓝钻贵族 QQ秀红钻贵族 资费：10元/月 资费：10元/月
QQ会员 资费：10元/月 QQ行包月 资费：2元/月 QQ交友包月 资费：10元/月 QQ炫铃 按单件计价
QQ贺卡包月 资费：5元/月
关于分析腾讯盈利模式后的思考
（1）以免费策略占据市场，从其他地方获 得收益。
腾讯所有的盈利业务之所以能够成功，不得不得 益于它最开始的免费策略，使他凝聚了大量的客户资源 。虽然没有直接从QQ号获得收益，甚至还要为这么多用
户支付服务器成本，但没有这个基础，其他的业务也就
没有了客户源泉。
（3）网络广告部分主要是通过在即时通信的客户端软件及 在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。腾 讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量 大大增加，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸 引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广 告推广自己的产品。以致于其网络广告收入自然不会低 了。近年来，视频广告及社交网络效果广告收入迅速增 长，国际足球世界杯以及与京东战略合作的正面影响带 动网络广告收入，qq空间手机版效果广告收入也不少。 现在腾讯对在不同移动平台的庞大流量进行手机广告商 业化尝试，并在选定的微信公众号码上试推文字链效果 广告。
微信、QQ邮箱、Foxmail 财付通、腾讯产业共赢基金
技术工程事业（TEG）
引言
追逐利润是作为赢利组织的企业根本存在方式和生存 之道。赢利模式是指在战略指导下，企业整合资源．创 造价值和获得利益回报的模式。它是企业营销能力、获
取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体
现，简而言之，就是企业赚钱的方式。 腾讯从一个赔钱的免费即时通信软件，到2014年 上半年总收入超过38亿元，毛利润突破22亿元．其增长 速度之快，使我们不得不对它的盈利模式进行探讨。
火爆，就基于这个产品满足了年轻人希望与众不同的需
求。QQ秀甚至成为了年轻一族的时尚标榜，很多人用QQ 秀来展示他们的个性甚至是生活方式。
（3）各个业务互相关联互相提携。
腾讯QQ很善于将各个业务进行整合，由一个业务带 动另一个业务的发展。QQ后来开发的门户网站，也是借 助QQ得天独厚的优势使得后站。腾讯很善于利用现有的客户资源，客户登 录后的腾讯迷你首页以及在线状态的即时新闻提醒，很 好地利用了QQ软件巨大用户群的优势，推动腾讯门户网 站的快速发展，这是其他门户网站不具有的资源优势， 这种资源优势在腾讯得到了很好的发挥。在网站流量达 到第二的位置后，其广告收入和网站的其他收入也就自 然不会低了。
现在，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网
注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，
甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮 箱等并列的重要联系方式之一。腾讯由此成就了腾讯最 核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。腾讯每横 向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市
场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就
（4）电子商务交易业务其中包括腾讯的自营业务和代理业 务。从业务线来看，包括QQ团购、B2C的QQ商城以及一 些腾的盈利模式，如下：
第三方支付工具——财付通：中国领先在线支付应用和 服务平台，致力于为互联网个人和企业用户提供安全、 便捷、专业的在线支付服务。财付通着力构建以个人应 用、企业接入和增值服务为核心业务的综合支付平台， 业务覆盖B2B、B2C和C2C等领域。财付通为个人用户提 供收付款、交易查询管理、信用中介等完善的账户服务， 并推出了一系列个性化账户应用；还为企业用户提供专 业的支付清算平台服务和强大的增值服务。 品牌收益：QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个特殊收 入来源。腾讯与服饰商东利行合作，推出了QQ品牌专卖 店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。 同时，腾讯还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”，放大 QQ的品牌外延，纵深发展服装业。不但可以扩大自己的 品牌影响力，还可以分享10%以上的代理费分成。
腾讯大家族
腾讯业务体系
游戏、腾讯文学、腾讯动漫 互动娱乐事业（IEG） 影视&戏剧、版权&授权 移动互联网事群 腾讯电脑管家、腾讯手机管家 QQ浏览器、腾讯地图、应用宝 腾讯网、腾讯视频 腾讯微博、微视 QQ、QQ空间、开放平台 广点通、腾讯云、QQ音乐
网络媒体事业（OMG） 腾 讯 社交网络事业（SNG） 微信事业群 企业发展事业群
腾讯的盈利模式
腾讯的盈利模式大致分为四部分，即互联网增值服务、 移动及通信增值服务、网络广告和电子商务交易。 （1）腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、 游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资 讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏 等。通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道 具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最 主要的收入来源。近年来，QQ手机版与微信上智能手机游 戏的贡献（中度游戏及游戏内推广带动付费用户数以及 ARPU的增长）以及电脑游戏的推动（新款游戏如逆战及剑 灵的贡献，以及英雄联盟在中国和国际市场的增长）。受 移动平台按条销售收入增长以及加强手机持有权而带来稳 定的订单收入的推动，社交网络收入增长。